管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排
管理提升活动总结
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管理提升活动总结事件背景作为一家新兴的互联网公司,管理层一直非常重视员工的发展,不断探索机制和方式,帮助员工实现自我增值。
为了加强员工的能力和提升公司的绩效,公司在近期推出了一项“管理提升活动”。
活动介绍该活动由公司人力资源部门负责组织,旨在帮助员工提升管理技能,发挥团队领导潜力。
活动包括两个主要阶段:阶段一:理论学习人力资源部门邀请了多名资深的人力资源从业者,与公司内部的管理骨干一起,进行了一系列的理论学习。
这些学习主要涵盖以下内容:•领导力培训•有效沟通技巧•团队合作及管理•目标管理与执行为了让学习更加贴近实际和员工个人情况,活动组织者还邀请了部分员工根据自身经验和成长历程,分享在工作中如何应对和解决管理方面的问题。
阶段二:实践锻炼为了帮助员工的理论学习转化为实际应用,人力资源部门组织了一场团队管理竞赛。
在活动中,组织者先是把员工分成了若干小组,每个小组分别要完成一项专业领域的管理项目任务。
任务涵盖了公司当下存在的实际问题和困难,同时也针对公司未来的发展方向进行了调整和布置。
在竞赛中,员工除了能够运用自己学到的管理技巧,还有机会锻炼自己的团队协作和协调能力。
同时,在竞赛中表现优秀的员工也将获得一定的奖励和升职机会。
活动成果“管理提升活动”在公司内部引起了良好的反响。
公司的员工们表示,在活动中多学习了领导力和人际交往技巧,同时还锻炼了团队合作和协作能力。
而参与竞赛的员工更是有机会立足于自己的职业领域,展示自己的管理和领导潜力。
活动持续了近两个月,成效十分显著。
对公司而言,该活动有效提高了员工的管理素质和能力,也为公司未来的发展方向提供了很多有价值的建议和思路。
同时,活动也让公司员工感受到了公司的关爱和支持,对员工的职业发展和个人成长都有着积极的推动作用。
活动启示通过本次“管理提升活动”,我们可以看到管理者的成长和团队管理是公司业务发展过程的重要组成部分,必须得到充分的关注和支持。
要承担和推动更多的业务,管理者和团队领导 skills 的培养就显得至关重要,只有持续不断地学习、实践和探索,才能促进公司和个人的职业发展,让我们更好更快地适应企业变革的挑战。
管理提升活动第二阶段进展(方案)
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关于管理提升活动第二阶段工作进展。
公司:根据通知》要求,(以下简称“公司”)及时做好传达、宣贯工作,将管理提升活动作为公司当前转方式、调结构、细管理、保任务的重要抓手,管理提升活动取得阶段性成果。
现将有关工作进展情况报告如下:一、全面部署、重点突破,管理提升活动取得新成效、新进展今年是公司发展转型的关键一年,公司将管理提升活动与公司长远发展、今年的绩效考核目标紧密结合,通过组织基层调研,因地制宜地制订提升方案,确保管理提升活动落到实处、取得实效。
(一)制度体系进一步建立健全,管理水平明显提高公司坚持以制度建设为基础,以制度标准高水平制订为核心,通过强化执行流程设计和监控,加强制度组织实施的过程管理,公司制度执行效果明显提高。
经过近几个月的努力,公司财务管理、投资管理等一批制度相继过会颁布实施,各成员单位规章制度进一步健全,制度执行力明显加强。
公司综合管理办公室先后出台了规范合同审批流程等一批行政制度,保证了行政办公的高效、有序运转。
责任公司在2013年3-6月的三个月时间里,通过学习《关于转发国资委副秘书长郭建新和改革局局长白英姿在中央企业管理提升活动领导小组办公室主任座谈会上讲话的通知》,将管理提升工作第二阶段的工作作为重点工作来抓,针对第一阶段中发现的管理短板和瓶颈问题,采取有效措施,逐一进行解决,各项管理制度进一步完善。
有限公司在日常工作中注重加强制度建设,提升制度执行力,先后出台了工程建设、财务管理、人事管理、行政管理、保密工作等一系列规章制度,初步完成了员工手册,工艺、操作和安全规程的编写,真正实现“人人有责任,责任层层传递”。
有限公司根据自身实际,重点加强了人力资源管理方面的制度建设,颁布出台了《薪酬管理办法》,对薪酬结构、薪酬内容及支付方法、绩效考核程序、绩效结果应用等从制度上加以规范。
(二)不断加强过程管理,精细化管理水平明显增强通过精细化管理实现管理的提升、成本的控制、效率的提高,是公司在形势下的现实需要和必然选择。
再接再厉百尺竿头更进一步(管理提升第三阶段总结)(精选五篇)
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再接再厉百尺竿头更进一步(管理提升第三阶段总结)(精选五篇)第一篇:再接再厉百尺竿头更进一步(管理提升第三阶段总结) 再接再厉百尺竿头更进一步——xx部管理提升第三阶段总结一、第一、第二阶段管理提升活动开展情况(一)第一阶段(2012年x月-2012年x月)学习文件、自我诊断阶段自2012年x月xx开展管理提升活动以来,我部首先进行了文件学习、内部自查并制定了整改计划表,重点在如何提高从业人员业务水平、完善xxx管理制度、流程,规范xxx管理等xx大薄弱环节进行整改提升。
(二)第二阶段(2012年x月-2013年x月)制定措施、推动提升阶段针对上述x大薄弱环节,我部主要从以下几方面进行整改、推动提升:1.加强学习培训,提高专业知识水平及管理能力(1)外派学习:2012年x月份和2013年x月份我部受公司委派分两次到兄弟单位进行了有针对性的xx管理和xxx管理学习。
经过认真学习,我部工作人员无论是管理理念,还是专业知识水平都出现了质的变化,通过近一年的消化、吸收兄弟单位先进的管理理念和管理模式,结合我部的工作实践,目前在完善xxxx制度、流程,规范xxx 管理等方面都有了很大的进步。
(2)内部自学及进行内训:部门内部购买《xxx管理》教材等书籍进行自学,根据自学成果编写xxxx管理培训资料(PPT)进行理论和实务内训,大大提高了专业理论水平。
(3)进行专题培训:积极参加公司组织的《6S现场管理》、《招投标法》、《xx管理》等课程培训,通过培训,员工专业知识及理论素养得到很大提高。
2.完善各项工作制度流程、规范日常工作行为 2012年下半年修编了《xxxxx管理标准》等x项xxx管理制度,经过工作实践及经验总结,2013年下半年再次修编了《xxxx管理制度》等xxxx管理制度,完善了xxxxxx等流程建设,使xxxxx管理工作程序化、流程化、表单化,确保相关制度的操作可落实。
3.开展对标管理、提升业务水平2013年x月,根据公司开展标杆管理工作的通知精神,我部制定了《xxx管理对标管理活动实施方案》,明确了对标管理目标、对标指标、实施对标管理的时间与步骤。
管理提升总结
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管理提升总结管理提升总结管理提升总结1按照管理提升活动指导思想及活动安排部署,截止目前,项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。
为了巩固和拓展第一阶段的工作成果,顺利推进第二、第三阶段工作,切实落实管理提升活动推进思路和工作重点,我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想,结合我分部实际情况,成立了管理提升活动推进工作领导组,安排部署专项提升工作计划和任务,各分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作,确保圆满完成此项任务。
一、管理提升活动推进和落实情况按照公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求,项目在这一阶段工作中,主要从以下几个方面开展了工作:1、加强领导,精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署,全面落实相关精神,加强管理提升活动的具体实施,成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组,明确了各成员、各部门的工作职责。
通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。
根据相关文件及结合项目实际情况,制定了管理提升活动实施方案,分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。
2、完善制度、着重细节为了有效推动管理提升活动的顺利开展,以公司管理提升活动指导思想为基础,完善规章制度,着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。
按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求,着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题;着力提高项目基础工作。
3、加大宣传,加强学习、提高认识为有效推进分部班子、各部门及全体职工的学习积极性和自觉性,不断提高全体人员对管理提升活动的认识和思想,项目采取了多种方式予以宣传和学习。
一是明确学习重点,组织全体职工学习局、公司及总经理部《管理提升活动实施方案》和相关文件。
2024年管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排
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2024年管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排一、管理提升工作总结____年是我们组织管理提升工作的关键年,为了适应环境变革、提高管理水平,我们采取了一系列措施来推动管理提升工作。
在过去一年中,我们取得了一定的成果,但也存在一些问题和不足。
下面就____年管理提升工作总结进行梳理。
1. 成果回顾首先,我们在____年取得的成果主要有以下几个方面:(1) 组织架构优化:经过分析和调整,我们对组织架构进行了优化,使组织结构更加合理,适应了当前业务发展和管理需要。
(2) 流程优化:我们对核心业务流程进行了深入分析,并进行了优化,简化了流程步骤,提高了工作效率。
(3) 管理能力提升:我们通过培训和学习,提高了管理人员的管理专业知识和技能,增强了管理团队的协作能力。
(4) 绩效管理改进:我们对绩效管理体系进行了改进,更加重视员工的个人发展和职业规划,有效激励了员工的工作积极性和创造性。
2. 存在的问题和不足虽然我们在____年取得了一些成果,但也存在一些问题和不足:(1) 管理理念滞后:我们的管理理念滞后于时代的发展,没有与时俱进地进行创新和改进。
(2) 人才管理不够精细:我们对人才的培养和管理还不够精细,没有形成有效的人才储备和激励机制。
(3) 组织文化建设不足:我们在组织文化建设方面还有待加强,没有形成有利于员工发展和创新的组织文化氛围。
(4) 制度建设不健全:我们的制度建设还不够健全,没有形成一套科学、完善的管理制度和流程。
二、管理提升二阶段推进安排针对上述存在的问题和不足,我们拟定了管理提升二阶段的推进安排,以进一步提高管理水平和推动组织发展。
1. 管理理念创新我们将加强对管理理念的研究和创新,积极借鉴国内外先进的管理经验和理念,与时俱进地提升管理理念和思维方式,推动管理方式的创新。
(1) 设立管理创新团队:成立管理创新团队,由专业人员组成,负责管理理念和方法的研究与创新。
(2) 开展管理理念培训:组织开展各类管理理念和方法的培训,提高管理人员的管理思维和能力。
管理提升活动工作总结
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管理提升活动工作总结管理提升活动是解决企业存在的突出问题和薄弱环节,通过深入开展对标管理提升的活动,对于做好人力资源工作有很强的现实性和针对性。
下面是小编为大家整理的关于管理提升活动工作总结,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!管理提升活动工作总结1自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束,在此期间,本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神,围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”,制订了“管理提升活动”实施方案,积极动员项目部领导班子和全体员工,并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节,开展、落实各项工作。
在活动开展以来,对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用,现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。
一、启动学习提高环节的开展及成效:针对此次“管理提升活动”,项目部成立了管理提升活动领导小组,该小组专门负责对“管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。
按活动计划在6月25日前,项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会,让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上,通过学习,让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流,项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性,特别是在项目开工初期,项目部应该及时健全项目的管理制度,以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准,促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成,为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。
活动至6月底,项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。
针对本工程项目,成立了适应本工程管理的项目管理机构,机构设置分三个层次,既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。
2024年某某公司管理提升工作总结范文(三篇)
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2024年某某公司管理提升工作总结范文____年某某公司管理提升工作总结一、背景简介某某公司是一家在业内具有一定规模和影响力的公司,拥有自己的核心产品和市场份额。
然而,随着市场竞争的加剧和客户需求的变化,公司面临着一系列管理方面的挑战。
为了应对这些挑战并提升公司的管理水平,我们在____年开展了一系列管理提升工作。
二、管理提升工作内容1. 优化组织结构在____年,我们认识到公司组织结构需要进行优化。
通过评估各个部门的任务和职责,我们进行了重组和调整,提高了部门间的协作效率和内部沟通的流畅性。
优化后的组织结构能够更好地配合公司的战略发展,提升公司整体的竞争力。
2. 建立跨部门的项目管理机制为了加强不同部门的协作,我们建立了跨部门的项目管理机制。
通过设立专门的项目管理岗位,明确项目责任人和项目团队成员的职责,实现了不同部门之间的信息共享和协调配合。
这一机制的建立有效地解决了过去项目管理中出现的沟通不畅和任务重叠等问题,提升了项目的执行效率和质量。
3. 推动信息化建设在____年,我们加大了对信息化建设的投入,推动了公司管理的数字化和智能化。
通过引入先进的信息系统和技术工具,我们提升了内部流程的自动化程度,降低了管理成本和人力资源的消耗。
此外,我们加强了数据分析和挖掘的能力,为决策提供了准确的数据支持,并优化了公司的运营和管理效率。
4. 加强员工培训和发展在____年,我们意识到员工的能力提升对于公司的发展至关重要。
因此,我们加强了员工培训和发展的力度。
通过开展多种形式的培训活动,包括内外部讲座、工作坊等,提升员工的专业知识和技能水平。
此外,我们还注重激励和培养中层管理人员,提升他们的领导力和团队管理能力,为公司的长远发展打下基础。
5. 强化绩效考核机制为了推动员工的积极性和公司的整体绩效,我们优化了绩效考核机制。
通过设立清晰的绩效指标和评估体系,明确员工的工作目标和责任,有效地激励员工的工作动力和创新能力。
开展管理提升活动总结
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开展管理提升活动总结开展管理提升活动总结「篇一」自20XX年11月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推进”工作以来,本公司高度重视,严格按照凯马总部管理提升活动工作的有关要求,精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改,针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题,按照第二阶段实施方案,深入开展管理提升活动。
一、评价提升、计划的可操作性和提升措施的执行效果1、加强领导,狠抓落实为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展,成立了以总经理为组长,各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组,全面领导组织项目管理提升活动,根据自我诊断及查找问题情况,各部门所有成员深刻学习,自我找出不足,自我制定措施,自我整改和职能部门紧密配合,责任落实,协同推进,严格按照四定四落实工作要求,确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进,顺利开展。
2、拟定方案,细化工作安排各部门按照公司发展战略实际情况,紧密结合自身实际,根据总部管理提升活动方案的安排,拟订了公司管理提升活动方案,管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点,并制订了落实措施,同时,紧紧围绕“定整改措施、落实责任到人,定关键节点、落实时间进度,定验收标准,定保障条件、落实激励措施”的工作要求,结合实际情况,部门召开了分解细化17个发展管理短板的专项提升工作会议,进一步细化了工作安排,使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。
3、参加学习,积极提升公司在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作,组织了部门深入学习了《管理提升活动第二阶段工作方案》,利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导,通过学习公司各部门人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识,掀起相互学习、共同促进的高潮。
同时,在今年5月份组织发动广大员工参加“企业管理合理化建议”活动,各部门积极构思,绞尽脑汁为企业提供合理化建议,为全员参与管理提升活动增添了动力和活力,使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底,不留死角。
管理提升活动工作总结(4篇)
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管理提升活动工作总结一、启动学习提高环节的开展及成效:活动至____月底,项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。
针对本工程项目,成立了适应本工程管理的项目管理机构,机构设置分三个层次,既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。
项目班子领导明确了各自的分工,各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法,按本次活动要求进行评审、修改、补充,并严格执行,切实做到有章可循,形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
通过项目上各项管理制度及管理办法的制定,项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化,再通过各部门组织员工对管理办法的学习,使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、自我诊断找准问题环节:通过启动学习提高环节的基础,对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中,存在的问题,领导小组经常检查指导,逐项落实整改,本项目具体难点及整改情况如下:1、项目前期策划:存在问题:目前项目部已签订施工合同,但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价,目前执行暂结价,项目没有投标预算单价及施工组织设计,合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准,和分包单位谈判分包时,分包单位对项目部的单价不愿接受,在双方没有明确单价的前提下,双方之间的相互信任度很低,施工前期,施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产,严重影响生产进度。
自查整改情况:(1)项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算,严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定;将成本严格控制的投资预算成本内,确保各项上缴管理费用和利润的提取。
(2)在施工前对准备施工的工程项目,及时向监理申报施工方案,做到每项施工均有支持性的依据;风险管控方面,项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法,明确了具体的操作流程及程序,加强基础性数据的统计工作,以保证后期成本控制的有效实施。
公司管理提升年工作总结(4篇)
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公司管理提升年工作总结作为公司管理者,在过去的一年里,我一直努力提升公司的管理水平和工作效率。
经过一年的努力,我很高兴地看到了一些显著的进步和成果。
在这份年度工作总结中,我将回顾过去一年的工作,并总结出我采取的一些措施和取得的成绩。
首先,我认识到有效的沟通是一个成功的团队和公司管理的核心。
在过去一年里,我提高了与团队成员之间的沟通频率和质量。
我定期组织团队会议,并与个别成员进行一对一的沟通,了解他们的工作进展和问题。
此外,我还利用电子邮件和即时通讯工具与团队保持联系。
通过这些沟通渠道,我能够及时了解到团队的需求和反馈,并及时采取行动解决问题。
其次,我注重团队合作和员工的培养。
我鼓励团队成员之间的合作和知识共享。
我组织了一系列团队建设活动,包括团队演习和讲座,以增强团队合作的意识和能力。
此外,我还鼓励员工参加培训和进修课程,以提高他们的专业技能和知识水平。
这些努力不仅增强了团队的凝聚力和工作效率,也提升了员工的个人能力和职业发展。
第三,我关注员工的福利和工作环境。
在过去一年里,我积极参与员工福利改善的计划,并促使公司提供更好的工作条件和福利待遇。
我组织了一次员工意见调查,了解员工的需求和期望,并向公司管理层反馈。
在我的推动下,公司采取了一系列措施,包括提高工资待遇、改善工作环境和加强员工关怀等。
这些措施不仅提高了员工的满意度和工作积极性,也减少了员工的离职率和招聘成本。
第四,我注重公司的战略规划和业务发展。
作为公司管理者,我与部门负责人和高层管理层定期开展战略规划会议,并制定了一份长远的发展计划。
在过去一年里,我们成功地推出了一些新产品和服务,并进一步开拓了市场。
我们与合作伙伴建立了更牢固的关系,并扩大了公司的市场份额。
这些成果的取得得益于我们对市场的深入分析和有针对性的市场推广策略。
第五,我持续关注公司的管理效能。
我采取了一系列措施来提升公司的管理水平和工作效率。
我重视了公司内部流程的优化,通过引入新的技术和管理工具来提高工作效率。
管理提升活动的工作总结(3篇)
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管理提升活动的工作总结“管理提升、降本增效”活动总结积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。
根据“管理提升降本增效”活动的指导思想,活动内容。
在天利公司领导的指导下,氧化厂积极全面开展这一活动,自活动开展以来,氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩,具体内容如下:一、加强领导精心____按照天利公司管理提升活动的总体部署,为全面落实氧化厂的管理提升活动,氧化厂成立了以氧化厂厂长____鹏为组长,各个分管副厂长为副组长,班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。
负责此次活动的日常____、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。
要求氧化厂全体人员参加。
通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。
为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。
二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。
通过班组会议等相关会议上,传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。
明确重点,积极____工深入学习“管理提升”活动的思想和意义,统一思想、提高认识、凝聚共识。
分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境,积极调动全体员工的企业主人翁意识,团结奋进,创先争优。
在领导决策、员工意识、____行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。
三、生产工艺管理提高现场管理和生产工艺管理水平,杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生,建立健全生产成本等台帐,要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作,对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。
加强岗位工精细化操作,加强对岗位工操作程序的监管力度,定期的指导和培训,提升岗位工工作水平,从而培养一支高素质高水平的职工队伍。
通过对车间流程考察,做出相应的调整,要求各环节精细化操作,降低物料消耗,使管理提升,降本增效达到了一定的效果。
(1)技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析,将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间,将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路,调整磨矿浓度,经过一系列措施,使磨矿细度始终保证在____%以上,并节约钢球等成本。
再接再厉 百尺竿头更进一步(管理提升第三阶段总结)
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再接再厉百尺竿头更进一步——xx部管理提升第三阶段总结一、第一、第二阶段管理提升活动开展情况(一)第一阶段(2012年x月-2012年x月)学习文件、自我诊断阶段自2012年x月xx开展管理提升活动以来,我部首先进行了文件学习、内部自查并制定了整改计划表,重点在如何提高从业人员业务水平、完善xxx管理制度、流程,规范xxx 管理等xx大薄弱环节进行整改提升。
(二)第二阶段(2012年x月-2013年x月)制定措施、推动提升阶段针对上述x大薄弱环节,我部主要从以下几方面进行整改、推动提升:1.加强学习培训,提高专业知识水平及管理能力(1)外派学习:2012年x月份和2013年x月份我部受公司委派分两次到兄弟单位进行了有针对性的xx管理和xxx管理学习。
经过认真学习,我部工作人员无论是管理理念,还是专业知识水平都出现了质的变化,通过近一年的消化、吸收兄弟单位先进的管理理念和管理模式,结合我部的工作实践,目前在完善xxxx制度、流程,规范xxx管理等方面都有了很大的进步。
(2)内部自学及进行内训:部门内部购买《xxx管理》教材等书籍进行自学,根据自学成果编写xxxx管理培训资料(PPT)进行理论和实务内训,大大提高了专业理论水平。
(3)进行专题培训:积极参加公司组织的《6S现场管理》、《招投标法》、《xx管理》等课程培训,通过培训,员工专业知识及理论素养得到很大提高。
2.完善各项工作制度流程、规范日常工作行为2012年下半年修编了《xxxxx管理标准》等x项xxx 管理制度,经过工作实践及经验总结,2013年下半年再次修编了《xxxx管理制度》等xxxx管理制度,完善了xxxxxx 等流程建设,使xxxxx管理工作程序化、流程化、表单化,确保相关制度的操作可落实。
3.开展对标管理、提升业务水平2013年x月,根据公司开展标杆管理工作的通知精神,我部制定了《xxx管理对标管理活动实施方案》,明确了对标管理目标、对标指标、实施对标管理的时间与步骤。
管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报
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管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报第一篇:管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报中粮生化(泰国)有限公司二○一二年八月三十一日目录一管理提升活动的启动和推进情况二自我诊断、查找问题的情况三下一阶段主要工作思路2(一)对活动的认识和启动、组织推进情况讣识管理提升为克服项目建设难题,保证项目顺利投产提供强大的推劢力。
管理提升为提升组织效率、转变思维方式、提高执行力提供良好的方法。
组织推进情况 7至8月份 6月底至7月初 3 结合项目建设实际,2 6月28日制定《公司深深入挖掘工程建设、化管理提升活管理效率、业务流程1 劢实施方案》等方面存在的突出问召开管理提题,形成公司自我诊和细化实施内升启劢大会,断报告和改进方案。
容。
成立管理提升领导小组。
(二)开源节流、降本增效的情况序号项目具体内容初步效果1.设备进口税减免。
进口设备可减免税782万元BOI优惠2.享受企业所得税减免1(其中关税134万元、增值政策申请的产能由3万吨/年提高税648万元)。
到6万吨/年。
将2年期内保外贷调整预计降低贷款成本约250万降低贷款为先贷1年、再续贷1年,2 元人民币。
利率降低贷款利率1.1个百分点。
4目录一管理提升活动的启动和推进情况二自我诊断、查找问题的情况三下一阶段主要工作思路5(一)诊断方法、组织和过程召开4次专题研认会,征求员工的意见,制定诊断计划,查找项目建设过程中的不足、差距和短板,主要有组织效率低、工程进度缓慢等五大方面问题。
7月13-30日 8月6日召开“自我诊断” 公司管理提升工作开展内部自我诊对自我诊断报告丏题会议,严格办公室召开自我诊进行再研讨,进按照集团和事业断。
各部门围绕部在项目改造、断方案研讨会。
与一步修订完善。
项目建设,结合建设方面的标准会人员就自我诊断自身管理实际情和规定,查找问初步方案进行研讨,况,形成自我诊题,剖析问题,幵修订完善。
管理提升工作总结
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管理提升工作总结在工作中,管理提升是一个不断学习与实践的过程。
通过合理运用管理知识与技能,可以有效地提升团队和个人的工作效率与质量。
在过去的一段时间里,我深入研究了相关的管理理论,并在实践中不断地总结经验,下面是我在管理提升方面的总结:一、明确目标在管理工作中,明确目标是非常重要的。
只有明确了目标,才能够有针对性地制定工作计划和指导团队成员的工作。
我在工作中始终坚持将目标设定为“高效完成工作任务,提高工作质量”,并通过不断的沟通与反馈,确保团队成员对目标的理解与认同。
同时,我也会将目标细化为具体的工作指标,帮助团队成员更好地了解工作的重点和难点。
二、合理分配资源合理分配资源是管理提升的关键环节之一。
在工作中,我会根据团队成员的实际情况和能力水平,合理地分配任务和资源,充分发扬每个成员的优势,提高整个团队的工作效率。
同时,我也会注重资源的优化配置,根据工作的需要,灵活地调整资源的分配策略,确保资源的最大利用价值。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是团队协作的基础。
在管理工作中,我注重建立起有效的沟通机制,包括团队内部的沟通与协作,以及团队与其他部门和上级领导的沟通。
我会经常组织团队会议,及时传达工作信息,解决问题与困难,并适时开展团队建设活动,增进团队成员之间的相互了解和信任。
同时,我也会积极主动地与其他部门和上级领导进行沟通,及时了解工作需求和变化,确保团队工作的顺利进行。
四、推行绩效管理绩效管理是管理提升的重要手段之一。
在我的管理工作中,我注重推行绩效管理,通过设置明确的目标和工作指标,对团队成员的工作进行定量化的评估和反馈。
我会与团队成员进行定期的绩效评估和沟通,及时了解团队成员的工作情况和困难,并提供帮助和支持。
通过绩效管理,我能够及时发现团队成员的不足和问题,并采取相应的措施进行改进和提升。
五、持续学习与自我提升管理提升是一个不断学习与自我提升的过程。
在过去的一段时间里,我不断学习与研究管理理论,通过读书、参加培训和参与项目等方式,不断更新管理知识与技能。
管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排
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管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排第一篇:管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排管理提升工作总结及下一阶段工作推进安排按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署,截止目前,项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作,管理提升工作逐步进入“专项提升、协同推进阶段”。
为了巩固和拓展第一阶段的工作成果,顺利推进第二、第三阶段工作,切实落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点,我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想,结合我分部实际情况,召开了补充细化管理制度和管理短板的专项提升工作会议,成立了管理提升活动推进工作领导组,安排部署专项提升工作计划和任务,各分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作,确保圆满完成此项任务。
一、管理提升活动推进和落实情况按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求,项目在这一阶段工作中,主要从以下几个方面开展了工作:1、加强领导,精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署,全面落实相关精神,加强管理提升活动的具体实施,成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组,明确了各成员、各部门的工作职责。
通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。
根据相关文件及结合项目实际情况,制定了管理提升活动实施方案,分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、铁路“二次经营”管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。
2、完善制度、着重细节为了有效推动管理提升活动的顺利开展,以公司管理提升活动指导思想为基础,完善规章制度,着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。
按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求,着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题;着力提高项目基础工作,保障项目盈利能力;着力形成质量计量、进度可控和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制,为项目提高施工管理水平、盈利能力、培养创新超前的管理和技术人才等奠定基础。
2024年管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排
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2024年管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排一、管理提升工作总结____年是我们组织管理提升工作的关键年份。
在过去的一年中,我们坚持以提升管理质量和效益为目标,采取了一系列措施,取得了一些成绩。
以下是我们的工作总结:1. 加强组织架构优化我们对组织架构进行了全面评估,并进行了一些调整。
通过合理分工、优化资源配置,提高了工作效率和决策速度。
2. 建立完善的流程和制度我们重新设计了一些工作流程,并制定了一系列管理制度,明确了各项工作的责任和流程,使工作更加规范化和高效。
3. 加强员工培训和能力提升我们注重员工培训和能力提升,组织了一系列专业培训和技能培训活动,并鼓励员工参加外部学习和交流,提高其综合素质和竞争力。
4. 引入先进管理理念和工具我们积极引入先进的管理理念和工具,并在实践中不断优化和调整。
通过智能化工具的应用,提升了管理效率和决策质量。
5. 加强团队沟通和合作我们重视团队的沟通和合作,定期组织团队会议和沟通交流活动,增强了团队凝聚力和协作能力。
二、管理提升二阶段推进安排在____年的第二阶段,我们将进一步推进管理提升工作,重点关注以下几个方面:1. 深化组织架构优化我们将进一步优化组织架构,细化岗位职责,优化业务流程,提高组织的适应性和应变能力。
2. 完善绩效考核和激励机制我们将完善绩效考核和激励机制,建立关键绩效指标体系,激励员工积极主动地发挥自己的潜力和能力。
3. 推动数字化转型我们将推动数字化转型,加强信息化建设,提升管理的智能化水平,通过数据分析和人工智能技术,优化决策过程和效果。
4. 加强团队建设我们将加强团队建设,注重培养团队合作意识和共同目标意识,提高团队的执行力和协同效能。
5. 持续推进员工培训和能力提升我们将持续推进员工培训和能力提升,加强对员工的职业生涯规划和成长路径的指导和支持,提高员工的专业素质和综合能力。
三、管理提升三阶段推进安排在____年的第三阶段,我们将进一步推进管理提升工作,重点关注以下几个方面:1. 强化风险管理和控制我们将加强对组织内部和外部风险的管理和控制,建立风险识别、评估和应对机制,提高组织的抵御风险的能力。
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
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管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、工作目标提高管理人员的专业素养、管理能力和团队协作能力,促进管理水平和管理效率提升。
二、具体工作1. 建立企业文化建立企业文化是提升管理水平的核心要素,需要管理人员对企业文化发展方向有深刻的认识,积极引领员工形成共同的价值观和行为规范。
因此,本阶段活动需要开展企业文化建设研讨会,对企业文化进行认真严谨的解释和阐述,让管理人员对企业文化的理念有更加全面、深入的了解。
2. 提升管理技能管理技能是管理人员必备的基本素质,需要加强管理人员的文化素养和知识储备,提高其组织、协调和处理问题的能力。
因此,本阶段活动还需要开展管理技能培训,涵盖管理思维模式、管理技巧、计划制定、执行、监督和控制等方面的知识。
同时,还需要对现有的业务流程、管理工具和管理制度进行重新规划和改进。
3. 团队协作能力提升团队协作能力是管理人员必须具备的重要素质,需要加强管理人员之间的沟通和合作,提高管理人员协调和协作的能力。
因此,本阶段活动还需要开展团队协作培训,涵盖团队建设、团队沟通、团队决策等方面的知识,并组织相关的团队活动进行实践。
4. 建立健康的工作环境健康的工作环境是提高管理人员工作效率的重要保障,需要管理人员自身努力和企业的支持共同实现。
因此,本阶段活动还需要对管理人员的工作环境进行评估和改进,包括工作场所的装修、设备设施的完善、休息和娱乐设施的设置等方面。
三、实施步骤1. 制定活动计划根据工作目标和具体内容,结合现有的管理情况和管理需求,制定活动计划,并对实施步骤、时间节点和资源需求进行详细的规划。
2. 组织开展研讨会和培训根据活动计划,组织开展研讨会和培训。
研讨会需要由企业领导和相关管理人员组成,由专家进行授课和讲解。
培训需要根据管理人员的不同需求,设计不同的课程和教学内容,并由专业的培训机构授课。
3. 开展团队活动为了加强管理人员之间的沟通和合作,提高团队协作能力,需要开展相关的团队活动,包括户外拓展、团队建设、团队游戏等,并对活动成果进行评估和总结。
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管理提升工作总结及下一阶段工作推进安排按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署,截止目前,项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作,管理提升工作逐步进入“专项提升、协同推进阶段”。
为了巩固和拓展第一阶段的工作成果,顺利推进第二、第三阶段工作,切实落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点,我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想,结合我分部实际情况,召开了补充细化管理制度和管理短板的专项提升工作会议,成立了管理提升活动推进工作领导组,安排部署专项提升工作计划和任务,各分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作,确保圆满完成此项任务。
一、管理提升活动推进和落实情况按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求,项目在这一阶段工作中,主要从以下几个方面开展了工作:1、加强领导,精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署,全面落实相关精神,加强管理提升活动的具体实施,成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组,明确了各成员、各部门的工作职责。
通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。
根据相关文件及结合项目实际情况,制定了管理提升活动实施方案,分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、铁路“二次经营”管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。
2、完善制度、着重细节为了有效推动管理提升活动的顺利开展,以公司管理提升活动指导思想为基础,完善规章制度,着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。
按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求,着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题;着力提高项目基础工作,保障项目盈利能力;着力形成质量计量、进度可控和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制,为项目提高施工管理水平、盈利能力、培养创新超前的管理和技术人才等奠定基础。
3、加大宣传,加强学习、提高认识为有效推进分部班子、各部门及全体职工的学习积极性和自觉性,不断提高全体人员对管理提升活动的认识和思想,项目采取了多种方式予以宣传和学习。
一是明确学习重点,组织全体职工学习局、公司及总经理部《管理提升活动实施方案》和相关文件。
二是,通过在中秋、国庆等节日活动时,以提问、猜谜等方式将管理提升活动融入其中,以达到宣传、学习管理提升活动。
三是走出去,组织施工管理人员、技术人员到相邻分部学习取经,与相邻分部交流经验。
四是通过总经理部月度考核、监理通知单、项目日常检查等进行自我诊断,反思管理提升活动的落实情况。
4、自我诊断,突出重点“自我诊断,找准问题”是管理提升活动前期阶段的中心任务,也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证。
按照公司紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”,坚持以夯实基础管理、提升发展质量为重点,通过对标一流、对标挖潜,解决好企业发展中的突出问题和瓶颈,确保公司持续健康稳定发展指导思想,着重从基础管理入手,查找管理漏洞、缺陷,分析管理短板和瓶颈。
通过多次召开管理诊断会议,项目班子、各部门部长、技术骨干等参加会议,通过讨论、评审,汇总了项目管理短板和管理瓶颈。
管理瓶颈3个:铁路工程施工征迁迟缓、铁路“二次经营”管理控制力差、抗物资涨价风险能力弱;管理短板10个:项目总体策划应变能力不强、完工未结算滞后、成本分析不够专业、缺乏长期合作的优秀劳务队伍、物资管理的零库存面临材料损失风险、机械周转利用率有待提高、施工组织调整应变不强、质量控制持续性不强、安全控制存在薄弱点、资金计划统筹性不强。
通过这一阶段活动的开展,使全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义和重要性,为整个活动健康有序、扎实有效的推进打下基础。
二、下一阶段的推进思路和工作重点以局、公司推进思路为基础,结合项目剩余工程实际情况,项目下一阶段的推进思路和工作重点是:以基础管理为核心,以过程控制为中心,强化物资、合同、资金、质量、安全及风险管理。
针对剩余工程,从查找出的管理瓶颈和管理短板入手,使项目的基础管理提升一个台阶。
三、分部管理提升工作下阶段工作计划按照局、公司及总经部下阶段工作推进思路和工作重点,根据上阶段诊断查找出的管理瓶颈和管理短板,结合我部剩余工程的特点及工期要求,对下阶段的管理提升工作做如下安排:1、征地拆迁提升计划根据架梁工期及现场实际情况,制定严格的征地拆迁推进时间表,严格按推进时间表执行。
当出现客观问题无法推进时,及时报告上级部门和相关单位及项目工程部,以便及时调整施工组织,以及物资的采购计划,劳务队伍的进行计划等,以提高项目的应变能力。
2、铁路“二次经营”提升计划工程部、计合部相互配合,根据目前到场图纸和签订的承包合同,认真梳理、清理未完成工程及新增工程,以及工程图纸量差,及时上报。
工程部根据现场实际施工情况,对比施工图纸,是否存在设计不合理、设计不符合现场实际情况的,及时整理资料实时上报。
特别是铁路工程中与涵洞相连的改移道路、沟渠等是否符合实际地形、是否与原有沟渠存在冲突或出水口是否满足环保要求,以及防护栅栏、栏杆设计中心位置等是否与其它设施(如防抛网、变电设施、基站)发生冲突,以及设计数量不够等实际情况,及时整理资料,以便变更和重新出图等。
3、抗物资涨价风险提升计划物资部必须不断跟踪、更新各种材料的市场变动情况,以及当地材料的供应情况,以及材料运输过程中的道路变动情况,随时保持当前的材料价格动向,及时向项目管理层提供,以便项目管理层根据市场材料的变动情况,及时调整施工组织,材料、物资的采购计划和供应计划,以便降低材料的涨价风险,尽可能提高项目的抗物资涨价风险的能力。
4、项目总体策划应变能力提升计划铁路工程线长、面广,财力、物力、人力等都投入巨大,因此常常受到国家政策、地方政府、征地拆迁、资金供应等各种因素的影响,业主在整个铁路施工过程中,施工组织不断变化。
为此,给项目的总体策划带来了较大的策划难度和准确度,项目的总体策划在应变能力方面还不强,需要项目根据实时的实际情况,对项目总体策划进行不断跟踪和更新,以保证总体策划的应变能力。
同时,在策划前,必须做好各项调查,了解、掌握项目的各项情况,以便总体策划方案的可行性和科学性,避免总体策划无法落实或根本无法实行,导致总体策划没有指导作用。
5、完工未结算滞后提升计划根据上季度成本分析,对完工未结算进行了清理,整个完工未结算占已完工工程结算的%,虽然从占用资金来说,节约了资金的使用,减小了资金压力,但对成本分析、资金计划来说,可能导致成本分析的误差较大、资金计划难以控制等一系列问题,从而影响项目、公司管理层的决策和资金计划,导致成本增加。
从项目实际情况看,存在以上问题的主要原因是基础管理工作不扎实,沟通不及时。
为此,下步计划是,严格按公司结算管理办法执行,加强现场沟通,准确掌握现场进度,根据工程进度,做好劳务分包计划,及时结算,将完工未结算控制在5%以内。
6、成本分析不够专业提升计划一是加强自身学习,通过在实际操作,了解、掌握,统计、归纳各项工程数据,认真学习局、公司有关成本分析的规章制度和管理手册;二是项目组织各部门集中探讨、交流,提高成本分析各部门配合人员的操作能力,在成本分析编制过程中,找问题,想办法,及时解决成本分析过程中存在的问题难点。
如物资盘点,怎样及时准确,各种费用的归集严格按局、公司规定执行,如遇特殊情况,各部门及时沟通、商定,以便统一,以解决成本分析的口径一致。
提高成本分析的及时性、准确性,为项目、公司管理层的决策提供及时有效的支撑材料,同时也为公司的招投标提供扎实的基础资料。
三是根据公司的相关规定,制定统一的,标准化的分析流程、分析表格,提高工作效率,节省人力资源。
7、长期优秀的合作队伍提升计划由于当前国内的人口结构,从目前的合作队伍看,劳务工人年龄绝大部分都在40周岁以上,而这部分人不管是从知识水平还是自身素质来说,都存在一定的缺陷。
从目前看,这部分劳务工人的工资水平相对较低,从项目的管理来看,却增加了相应的管理难度和执行难度,劳动效率也不易提高,在质量管理和安全管理方面存在风险;同时,从公司的长期发展来看,也不利于公司的发展,这部分工人即将退休,项目面临缺乏结构合理、知识水平合理、操作技能娴熟的、长期合作的优秀劳务队伍。
为此,项目似根据当前的市场情况,尽量选取年龄结构合理、知识水平较好、操作能力强、信誉好的施工队伍予以合作,从而考察、选取一批具有较强施工组织能力的合作队伍。
8、物资管理零库存抗风险提升计划为了减小材料库存带来的场地占用费、保管费、领用费等的增加,材料管理采用零库存的管理办法。
但该办法却存在一定的风险,目前各个项目,一般会根据合作队伍的材料计划进行进料,进料后一次性调拨给合作队伍。
但合作队伍在管理材料过程中,由于合作队伍自身的管理能力,以及现场的一些实际情况,可能导致材料丢失或损失,从而造成项目材料损失风险。
为了规避该风险,项目计划在合作队伍提供材料计划后,根据合作队伍的材料计划数量、种类等,实地考察合作队伍的材料库存场地、保管措施、队伍的消耗进度等,再根据考察情况进行调拨,以避免材料损失的风险,减小材料的消耗。
9、机械周转利用率提升计划因雨季、征迁、业主施工组织调整等影响,导致施工能力不均衡,导致项目拌合站、罐车、泵车等机械设备等不能饱和运转,从而降低机械利用率。
为此,项目计划,物资部根据当地的季节变化、征地拆迁面临情况,以及施工组织的工期、方案调整等及时调整机械外租计划,同时在机械调配上,工程部必须根据施工计划,合理调配,避免机械在调运过程中浪费时间,从而降低机械利用率,尽量避免一台设备长距离调配。
10、施工组织调整应变不强提升计划加强沟通联系,及时掌握业主及相关部门的施工计划安排,不断更新和调整项目施工组织,将变化的施工组织及时交底到各部门,以便各部门根据施工组织的调整及时调整各自的工作计划,以便物资、设备、材料、资金的合理调配,以保证现场的施工既不存在设备、材料供应不及时的现象,也不存在设备停滞、材料多次倒运的情况发生。
11、质量控制持续性不强提升计划现场施工中,个别队伍还是存在质量控制持续性不强的特点,项目通过抽检、检查、巡视、列会等方式对合作队伍进行质量管控,但个别队伍由于人员流动等多种因素的影响,质量控制的保持性却不强。
为此,项目要求施工队伍在发生人员变动时,必须上报项目部,在通过项目部的人员教育培训及技术交底后方可开始施工。
且在施工时,先由合作队伍施工一段试验段,待试验段通过项目检查验收后,方可开始后续段落的施工。
12、安全管理存在薄弱点的提升计划在对安全风险的识别、排除上,除了严格控制重大安全危险源,进一步加强其它危险源、危险因素的管理,将一些风险小、危险源多的地方予以进一步控制,以避免因小失大。