文件会审表新
IATF16949文件资料管理程序含表单
IATF16949文件资料管理程序含表单开始阅读文件资料管理程序1.0 目的规定公司的文件在受控状态下运行，确保质量管理体系文件在使用及流转过程中的有效性。
保证各使用场所获得适当且为最新版本文件，避免误用失效和作废的文件。
2.0 范围适用于本公司质量管理体系文件，包括适用外来技术和质量文件、电子文件的管理。
3.0 职责部门（个人）职责总经理1、负责质量手册的批准管理者代表1、负责质量手册的审核2、负责程序文件和管理类文件的批准品质部1、负责编制、会审、修订管理手册和程序文件2、负责管理手册、程序文件和管理类受控文件资料的发放、管理和协调作业3、编制和及时更新质量体系《受控文件清单》技术部1、负责技术类受控文件的编制、审核、批准2、负责技术类文件的发放、管制与协调作业3、负责外来技术文件的登记、发放。
各部门1、负责本部门质量体系三、四级文件及记录表格的编制、审核2、所有已生效的文件在本部门得以贯彻执行，并管理本部门的文件3、编制并及时更新本部门《受控文件清单》4.0 程序4.1公司受控文件结构规定4.1.1第一级：质量手册（包含质量目标、过程绩效指标、质量方针）。
将公司质量管理目标与质量保证体系整合，说明做哪些工作来确保质量运行符合TS16949 要求，用字母“A”表示类别。
4.1.2第二级：详述如何进行及完成质量手册内所表达的各类程序文件，用字母“B”表示类别。
4.1.3第三级：各类管理制度，规范等，用字母加数字“C1”表示类别，加工图、工程图纸、作业指导书、质量检验标准、包装作业指导书、QC工程表、工程变更通知书等各类作业文件、标准，用字母“C2”表示类别。
4.1.4第四级：表单、记录。
为验证质量体系有效运作，而对各个事项持续不断加以记录，用字母“QR”表示。
4.1.5受控文件：分发、修订或更换均须按书面规定程序进行控制的文件，以保证文件始终反映现行要求。
4.1.6非受控文件：分发须按文件控制程序进行，但不保证其完全反映现行要求的文件。
(整理)图纸会审新.
图纸会审答疑一、建筑问题：1、由于本工程结构特殊，为了便于安装塔吊基础，对于涉及到的地下室积水坑是否可以根据情况进行移动？回复：根据现场实际情况进行移动。
2、地下室负二层平面图中14、15、16、17号楼消防电梯（-10.800）以及消防电梯集水坑（-11.400）的坑底标高与各楼栋的电梯大样图中坑底标高不一致？回复：以地下室为准。
3、在14、15、16号楼建施16/18中电梯大样1的名称有误？回复：名称改为电梯、楼梯负二层平面图。
4、建施14、15号楼商业楼区域上下坐标系不一致？且与结施坐标系不一致？回复：建施14、15号楼二层商业楼区域轴网出更改图。
5、开关站1结构标高为-6.000，建筑完成面标高为-5.200，其相关做法未明确？回复：建筑部分面层处做法详电施。
6、配电房3结构标高为-5.800，建筑完成面标高为-5.000，其相关做法未明确？回复：建筑部分面层处做法详电施。
7、高差挡土墙背土面的装饰做法？回复：同内墙装饰做法。
8、建施13/25图中A-A剖面图中楼地面高差370厚M10页岩实心砖挡墙，结施35/85地下室基础图中240厚M10页岩多孔砖M7.5水泥砂浆挡墙，以何为准？回复：以建施为准。
9、地下室建施13/25图中A-A剖面60厚水泥豆石面层比值是多少？回复：比值为1:2.5。
10、地下室建施3/25中节点4地下室防水大样图中120厚M5砂浆砖砌防水保护墙，建议改为120厚M5砂浆多孔砖砌防水保护墙？回复：改为120厚M5砂浆多孔砖砌防水保护墙。
11、地下室建施3/25中节点4 地下室防水大样中顶板防水保护层为80厚C20细石混凝土保护层，内配8＠200，双向。
是否设分隔缝？回复：设间距≤4000的分格缝（钢筋在缝内断开），缝宽15-20mm，油膏嵌缝。
12、为了降低结构不均匀沉降对防水的影响，建议在地下室底板、顶梁板、外墙后浇带增加一道4厚SBS防水卷材，宽度为后浇带宽+后浇带两边各2米？回复：增设一道4厚SBS防水卷材，宽度为后浇带宽+后浇带两边各2米。
图纸会审记录则一式五份
图纸会审记录则一式五份关于图纸会审流程1、图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障进度，才建立完整的图纸会审制度。
2、适用范围房建、市政及给排水项目。
纸包括：纸、设计联系单、联系单及其他技术要求文件。
3、图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员;设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。
设计文件审核管理办法
设计文件审核管理办法第一章总则第一条为加强xx线装修3标项目经理部设计文件审核工作，建立规范化、标准化的设计文件审核管理机制，根据国家、行业及上级公司相关文件及要求，结合项目实际情况，制定本办法。
第二条在工程开工前，施工所采用的设计文件，都必须进行审核，其目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点，核对设计图尺寸和工程数量，消除差、错、漏、缺，进而完善设计，使之更加符合施工实际情况，确保施工安全和工程质量，按期完成工程建设任务。
第二章组织机构及管理职责第三条设计文件审核领导小组组长：项目总工程师副组长：副总工程师、工程部长成员：副部长、工程部技术人员、质检人员、测量人员、试验人员第四条管理职责（一）施工设计文件审核是工程建设施工中的重要环节。
经理部总工程师必须认真组织审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合施工实际对施工设计文件提出意见，使其更加完善合理。
对于“重、大、特、新”项目，邀请上级技术管理部门指导协助审核。
（二）由经理部总工程师负责组织工程技术人员共同对设计文件进行审核；对审核发现的问题，应汇总并形成审核记录，同建设单位、监理单位、设计单位联系共同研究解决，未得到书面答复前，不得自行施工或变更。
第三章设计文件审核步骤第五条初审在熟悉设计文件的基础上，在本专业内部组织有关人员对本专业设计文件的所有细节进行审查。
第六条内部会审经理部内部各专业工种间对设计文件会同审查，其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分如设计标文、尺寸、施工程序配合，交接有无矛盾。
施工过程中协作配合施工作业等事宜作仔细会审。
第四章设计文件审核内容第七条设计文件审核的主要内容（一）施工图是否符合国家现行的有关标准，经济政策的有关规定。
（二）对各专业图纸进行综合分析研究，核对装修图纸与各专业图纸间的一致性，包括尺寸、管线、结构等的配合是否正确和一致。
（三）设计图与其设计说明的内容是否一致。
（四）设计图各组成部分之间、平剖面之间有无矛盾和差错，标注有无遗漏。
图纸会审的主要内容及注意事项
图纸会审的主要内容及注意事项图纸会审的主要内容及注意事项图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。
图纸会审由建设单位组织并记录。
通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
一、图纸会审的主要内容有：1)尺寸、标高是否一致（建筑、结构）；2)水、电、设备安装专业图之间、图号之间是否有矛盾；3)预留洞、预埋件是否错漏（各专业）；4)构造作法是否交待清楚；5)材料选用是否合理，设计是否能满足质量要求；6)建筑图与结构图是否一致；7)标准图、详图是否正确；8)顶棚、墙面、墙裙、踢脚线、地面等装修作法是否协调（多数设计院均采用图集）；9)门窗、构件的尺寸、规格、数量是否相符等。
二、图纸会审的一般方法：先粗后细：就是先看平，立、剖面图，对整个工程的概貌有一个轮廓的了解，对总的长、宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高、总高有一个大体的印象。
然后再看细部做法，核对总尺寸与细部尺寸。
三、图纸会审中应注意的常见问题：1)建筑部分：建(构)筑物平面布置在建筑总图上的位置有无不明确或依据不足之处，建(构)筑物平面布置与现场实际有无不符情况等。
2)先小后大：首先看小样图再看大样图，核对在平、立、剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符；所采用的标准构配件图集编号、类型、型号与设计图纸有无矛盾；索引符号是否存在漏标；大样图是否齐全等。
3)先建筑后结构：就是先看建筑图，后看结构图；并把建筑图与结构图相互对照，核对其轴线尺寸、标高是否相符，有无矛盾，杏对有无遗漏尺寸，有无构造不合理之处。
4)先一般后特殊：应先看一般的部位和要求，后看特殊的部位和要求。
特殊部位一般包括地基处理方法，变形缝的设置，防水处理要求和抗震、防火、保温、隔热、隔音、防尘、特殊装修等技术要求。
福建省建筑工程施工文件管理规程DBJT 13-56-2017
福建省工程建设标准DB工程建设地方标准编号：DBJ/T13-56-2017住房城乡建设部备案号：J10352-2017福建省建筑工程施工文件管理规程Specification for building engineeringconstruction management document in Fujian2017-03-28发布2017-08-01实施福建省住房和城乡建设厅发布福建省工程建设地方标准福建省建筑工程施工文件管理规程Specification for building engineeringconstruction management document in Fujian工程建设地方标准编号：DBJ/T13-56-2017住房城乡建设部备案号：J10352-2017主编单位：福建省建设工程质量安全监督总站中建海峡建设发展有限公司批准部门：福建省住房和城乡建设厅实施日期：2017年08月01日福建省住房和城乡建设厅关于发布省工程建设地方标准《福建省建筑工程施工文件管理规程》和《福建省市政工程施工文件管理规程》的通知闽建科【2017】7号各设区市建设局（建委）、平潭综合实验区交通与建设局，各有关单位：由福建省建设工程质量安全监督总站和中建海峡发展有限公司共同主编的《福建省建筑工程施工文件管理规程》和《福建省市政工程施工文件管理规程》，经审查，批准为福建省工程建设地方标准，其中《福建省建筑工程施工文件管理规程》编号为DBJ/T13-56-2017、《福建省市政工程施工文件管理规程》编号为DBJ/T13-135-2017；均自2017年8月1日起实施。
原《福建省建筑工程施工文件管理规程》DBJ/T13-56-2011和《市政工程施工技术文件管理规程》编号为DBJ/T13-135-2011同时废止。
在执行过程中，有何问题和意见请函告省厅建筑节能与科技处。
该标准由省厅负责管理。
福建省住房和城乡建设厅2017年3月28日前言本规程根据福建省住房和城乡建设厅办公室《关于公布省工程建设地方标准编制计划的通知》（闽建办科【2017】1号）文要求，编制组经过广泛调查研究，总结实践经验，参考国家和行业标准，并在广泛征求意见的基础上，修订本规程。
图纸会审记录
图纸会审记录在建筑工程的实施过程中，图纸会审是一个至关重要的环节。
它就像是一场工程的“前哨战”，旨在提前发现和解决设计图纸中可能存在的问题，确保工程的顺利进行。
图纸会审通常由建设单位组织，施工单位、设计单位、监理单位等相关各方共同参与。
在这个过程中，各方人员会对施工图纸进行详细的审查和讨论，从不同的专业角度提出意见和建议。
首先，让我们来了解一下图纸会审的目的。
其主要目的在于：一是确保施工图纸的准确性和完整性，避免因图纸错误或遗漏导致施工过程中的返工和延误；二是协调各专业之间的关系，避免不同专业的设计冲突，比如建筑结构与电气、给排水等专业之间的交叉问题；三是优化设计方案，在满足功能和规范要求的前提下，降低工程成本，提高施工效率。
接下来，我们看一下图纸会审的准备工作。
施工单位在接到施工图纸后，应组织各专业技术人员进行详细的阅读和熟悉，对图纸中的疑问和问题进行汇总整理。
同时，要准备好相关的规范、标准和图集等资料，以便在会审时进行查阅和对照。
设计单位则要准备好设计图纸的说明文件，对设计意图、技术要求和特殊工艺等进行详细的阐述。
在图纸会审的过程中，各方人员会按照一定的程序和步骤进行。
一般来说，先由设计单位对施工图纸进行总体介绍，包括设计思路、主要技术指标和施工注意事项等。
然后，施工单位和监理单位等各方人员依次提出自己在审查图纸过程中发现的问题和疑问。
这些问题可能涉及到建筑结构、建筑装饰、给排水、电气、暖通等各个专业领域。
比如，在建筑结构方面，可能会关注梁柱的尺寸和配筋是否合理，基础的形式和埋深是否符合地质条件；在建筑装饰方面，可能会关心墙面的材料和颜色选择是否符合设计要求，门窗的尺寸和位置是否便于使用；在给排水方面，可能会关注管道的走向和管径是否满足排水要求，消防设施的布置是否符合规范；在电气方面，可能会关心线路的敷设方式和配电箱的位置是否合理，照明灯具的选型是否满足照度要求；在暖通方面，可能会关注空调系统的选型和风道的布置是否合理，通风设备的安装位置是否便于维修等。
7质量管理体系文件管理操作规程SOP-AW-001-03
质量管理体系文件管理操作规程编号：SOP-AW-001-03废止、替换以及销毁程序，确保文件的有效执行。
范围：公司质量管理体系文件的起草、修订、审核、批准、分发、保管、修改、回收、废止、替换以及销毁操作过程。
职责和权限:1.人事行政部负责公司所有文件的格式标准化校对、下文、发放、存档、回收、销毁等；负责文件权限管理；负责高管人员岗位职责的拟订。
2.质量部负责组织制订质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行。
3.其他各部门负责保管下发的纸质文档；负责拟订与本部门职责密切的文件以及文件的培训、解疑，并明确文件受训人员，确保文件得到有效执行并对文件的适宜性负责。
对于两个或两个以上部门共同遵守的文件，由质量部指定文件起草部门，其他部门参与会审，并做好会审纪录。
质量部必须参与所有其他部门起草文件的会审。
4.各部门负责人负责本部门文件的审核。
高管人员的岗位职责由高管人员本人负责审核。
5.总经理室负责文件的审定和批准。
5.1公司质量负责人负责质量体系文件的审定。
5.2 企业负责人负责质量管理体系文件的批准。
受训人员:公司本部全体人员。
内容：1.文件的新增1.1文件起草前审批：起草人填写《文件控制记录表》，注明文件类型、新文件制定、新增理由及情况说明等内容，经所在部门负责人审核、公司质量负责人审定、公司领导批准后，按照《质量管理体系文件管理制度》起草文件；如需两个或两个以上部门共同遵守的文件，由质量部指定文件起草部门，并由起草部门负责人确定起草人。
1.2文件审核：起草完毕后，起草人将文件提交部门负责人审核，起草人根据修改意见修改文件，有异议之处及时与审核人沟通，直至意见一致。
其中，高管人员的岗位职责由高管人员本人负责审核；1.3文件会审：质量部负责人或指定人员必须参与所有其他部门起草文件的会审，如需两个或两个以上部门共同遵守的文件，还需相关部门负责人或指定人员参与会审；起草人采用流转会审或会议会审的形式，请质量部及相关部门负责人或指定人员进行会审，并填写《文件会审记录表》；起草人根据会审意见修改文件，有异议之处及时与会审人沟通，直至意见一致；1.4 文件审定：起草人将经审核、会审的文件提交质量负责人进行审定，根据审定意见修改文件，有异议之处及时与审定人沟通，直至意见一致；1.5文件批准：起草人将经审定的文件，会同部门负责人和人事行政部确定执行日期后，按照规定的批准权限，提交公司领导批准；文件执行日期的确定以确保文件在执行前规定的受训人员已接受培训、执行部门各岗位人员已能查阅到为原则。
建筑工程技术文件管理之图纸会审、设计交底纪要(施工管理文件)
设计交底
设计交底是指在施工图完成并经审查合 格后，设计单位在设计文件交付施工时， 按法律规定的义务就施工图设计文件向 施工单位和监理单位做出详细的说明。
图纸会审、设计交底的目的
一、图纸会审使施工单位和各参建单位 熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意 图，找出需要解决的技术难题，并制定 解决方案；
2 结施 03 是否设后浇带
设后浇带
电梯井位置梁：DL-16 DL-17
DL-16 梁 2-2 断面尺寸
3 结施 03 根据剖面 1-1、2-2 做法。其中 DL-16 应为 800X400
梁的 2-2 断面是否应由 800 改为 600
4
垫层混凝土 C10 泵送有困难改为 C15 同意
底板钢筋保护层厚度有桩 100，无桩 迎水面保护层厚度 50 非
二、为了解决图纸中存在的问题，减少 图纸的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的 质量隐患与问题消灭在施工之前，使设 计施工图纸更符合施工现场的具体要求， 避免返工浪费。
图纸会审的形式
图纸会审可采用全部图纸集中会审、 分部图纸会审、分阶段图纸会审及分 专业图纸会审，具体会审形式由监理 确定。
图纸会审内容
1、设计单位资质情况，是否无证设计或越级设计： 施工图纸是否经过设计单位各级人员签署，是否通过 施工图审查机构审查。 2、设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高、 尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符：图纸内容、 表达深度是否满足施工需要：施工中所列各种标准图 册是否已经具备。 3、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致： 主要材料来源有无保证，能否代换；新技术、新材料 的应用是否落实。 4、设备说明书是否详细，与规范、规程是否一致。 5、土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质 条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。
新图纸会审制度
1.目的：1.1 通过图纸会审，使设计图纸 100%符合有关规范要求。
1.2 通过图纸会审，使建造规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
1.3 通过图纸会审，做到图纸表达清晰、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2.范围：公司新建项目所有土建及配套图纸。
3.职责：3.1 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
3.2 工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。
3.3 设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
4.程序：4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。
4.2 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
4.3 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
4.4 工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记。
4.5 在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
4.6 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
4.7 工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
4.8 图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5.图纸会审关键问题5.1 土建部份：5.1.1 基坑开挖及基坑围护。
5.1.2 基础形式的选择。
5.1.3 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
5.1.4 四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、洗手间防水、门窗防水。
5.1.5 内墙粉刷。
5.1.6 楼地面做法。
5.1.7 土建与各专业的矛盾问题。
5.1.8 工程施工中的可行性问题。
5.2 配套部份：5.2.1 给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。
工程初步设计方案会审流程
工程初步设计方案会审流程一、会审背景工程初步设计方案会审是工程建设的重要环节之一，是确保工程初步设计质量和可行性的重要手段。
通过会审可以发现问题，协调各方意见，确保设计符合相关规范和标准，节约投资，提高工程质量，保证工程安全、可靠和经济合理。
二、会审主体工程初步设计方案会审的主体包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、相关专家、政府部门等。
1. 业主：负责承建工程的相关单位或个人，对工程的建设目的、经济效益、工程用地、技术要求等有决策权和投资权的单位。
2. 设计单位：承担工程初步设计方案编制和会审工作的单位，负责初始设计、施工图纸、技术交底等工作。
3. 施工单位：承担施工任务的单位，负责施工工艺、工程设备、施工组织、安全文明施工等工作。
4. 监理单位：负责监督工程的施工、预算和造价管理、质量管理等工作的单位。
5. 相关专家：工程领域的专业技术人员，提供专业意见和建议，对工程技术、质量、安全等方面进行论证和评价。
6. 政府部门：负责建设工程审批、监管、规划、环境保护等方面的部门。
三、会审程序工程初步设计方案会审程序包括前期准备、会议召开、会审材料准备、现场检查等环节。
1. 前期准备确定会审组成员，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、相关专家等需要参与会审的各方。
确定会审的时间地点、会议议程和会审材料要求。
明确会审的目标和要求，确定相关技术标准和规范。
2. 会议召开由业主或由相关主管部门召集会议，主持会议表决决议。
会议召开前，相关单位应准备好会审材料，包括初步设计方案、施工图纸、技术交底书、施工方案等。
3. 会审材料准备会审材料应包括工程初步设计说明、设计计算书、设计依据、设计图纸，符合相关技术标准和规范的要求。
4. 现场检查会审组成员可以对工程现场进行实地勘察和检查，以便更好地了解工程实际情况并提出意见和建议。
四、会审内容工程初步设计方案会审内容主要包括以下几个方面：1. 工程的设计目标、性质、规模、功能等。
施工方案会审通知
施工方案会审通知
1. 会审目的
为确保施工方案的合理性和可行性，促进项目顺利进行，特举行施工方案会审会议。
2. 会议时间和地点
•日期：[日期]
•时间：[时间]
•地点：[地点]
3. 会议议程
1.开场和介绍
2.分享施工方案的设计思路和原则
3.对施工方案各项内容进行讨论和检查
4.就可能存在的问题和风险进行评估和讨论
5.审核并确认施工方案的最终版本
4. 会议参与人员
•[主管1]
•[主管2]
•[设计师]
•[施工人员]
•[监督人员]
•[其他相关人员]
5. 准备工作
为保证会议的顺利进行，请与会人员准备以下材料： - 施工方案设计图纸 - 相关的技术规范和标准 - 其他相关资料和文件
6. 注意事项
•请准时参加会议，如有特殊情况无法参加，请提前告知。
•请认真阅读施工方案相关资料和文件，做好准备。
•会议期间请保持秩序，发言时请注意控制时间和内容的适当性。
7. 预期结果
通过本次施工方案会审，我们期望达到以下目标： - 确保施工方案的合理性和可行性 - 发现并解决可能存在的问题和风险 - 确定最终的施工方案版本，以便项目进一步进行
8. 整改措施
根据会审结果，如发现施工方案存在问题，我们将及时采取措施进行整改并重新编制方案。
9. 会议纪要和跟进
会议结束后，将编写会议纪要和跟进表，记录会议讨论的要点和决策的结果，并按照计划进行进一步的跟进。
请各位与会人员务必按照以上要求准备和参加施工方案会审会议。
如果有任何问题，请及时与主办方联系。
感谢您的合作！
[主办方联系方式]。
工程施工中图纸会审程序及重要性
工程施工中图纸会审程序及重要性在工程施工中，图纸会审是一项至关重要的工作。
它旨在审查工程图纸的准确性、完整性和合理性，以确保施工过程中的顺利进行和工程质量的保证。
本文将详细介绍图纸会审的程序，分析其重要性，并结合实际案例进行探讨，最后总结并提出建议。
设计师提交图纸。
设计师在会审前需提交完整的工程图纸，包括施工图、效果图、技术说明等资料。
技术部门评审。
技术部门对图纸进行详细评审，检查图纸的准确性、合理性和可行性，确保施工过程中的技术难题得以解决。
施工队实地勘测。
施工队在会审期间进行实地勘测，了解施工环境、地形、气候等因素，为施工做好充分准备。
各方讨论与修改。
在会审过程中，各方就图纸中存在的问题进行讨论，并进行必要的修改和完善，以确保图纸符合实际施工需求。
形成会审纪要。
会审结束后，应形成会审纪要，记录会审过程中的问题、讨论及修改意见，以便于后续的施工和管理。
保证施工质量。
通过图纸会审，可以提前发现并解决图纸中存在的错误、不合理之处，避免施工过程中因设计问题导致的返工和延误，从而保证施工质量。
确保施工安全。
图纸会审过程中，可以对施工方案进行安全性评估，发现潜在的安全隐患，并及时进行调整和改进，以保障施工人员的生命财产安全。
提高工作效率。
通过图纸会审，各方可以对施工图纸达成一致，避免因沟通不畅或理解偏差导致的重复工作和浪费，从而提高工作效率。
降低成本。
有效的图纸会审可以避免施工过程中的设计变更和返工现象，从而降低因误工和材料浪费导致的时间和成本损失。
以某住宅建设项目为例，在进行图纸会审时，设计师未充分考虑到实际地形和气候条件，导致施工图中部分排水设施不符合当地雨水排放标准。
在会审过程中，技术部门发现了这一问题，并提出修改建议。
然而，由于修改工作量较大且影响工期，建设方未采纳建议，坚持按原图施工。
在施工过程中，由于排水设施设计不合理，导致雨季时小区内积水严重，给居民生活带来极大不便。
此时，建设方不得不进行设计变更和工程返工，不仅增加了成本，还延误了工期。
设计文件的审查主要内容和程序
设计文件的审查主要内容和程序一、行政审查部分二、总平面专业审查要点三、设计文件审核制度（一）总则1、施工图纸是施工和验收的主要依据之一。
图纸会审的目的是使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、明确技术要求，优选施工方案，做好施工组织设计。
2、进行图纸会审，及时发现设计图纸中的“差”、“错”、“漏”、“碰”。
对于施工图中的差错和不合理部分，应尽快按有关要求解决，保证工程顺利进行。
（二）施工图审核1、施工图审核的依据（1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、平面图、纵断面图，城市规划和征地拆迁、道路有关协议。
（2）调查和收集的原始资料。
（3）设计、施工验收规范和有关技术规定。
2、施工图审核的重点内容（1）图纸会审的一般内容主要有：1）了解设计标准、设计意图、主要技术条件，审查结构、建筑、水电、暖图的建筑材料和设备的特殊要求以及工程安全、质量、工期等方面的要求。
2）审核图纸是否完整、齐全，以及施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
图纸表达深度能否满足施工需要。
审查图纸与说明书在内容上是否一致，以及施工图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
3）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。
施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。
4）审查项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，各专业之间设计是否协调，以及设备安装图纸与其相配合土建施工图纸在平面坐标、标高上是否一致，设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建和设备对建(构)筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控等相关设计等是否吻合。
掌握土建施工质量是否满足设备安装要求。
扩建工程的新老设施、新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。
除按图面检查外，还应按现场实际情况校核。
能否满足生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要。
图纸会审及管理制度
图纸会审及管理制度1. 引言为了保证项目图纸在设计、审查和施工过程中的准确性和一致性，提高项目的质量和效率，本文档旨在制定图纸会审及管理制度。
该制度适用于项目的图纸设计、审查、修改和管理工作。
2. 图纸会审流程2.1 图纸设计阶段在图纸设计阶段，由项目设计团队负责绘制工程图纸，并提交给相关部门进行审查。
以下是图纸设计阶段的流程：1.设计团队根据项目需求绘制相应的工程图纸；2.设计团队完成图纸后，将图纸提交给相关部门进行初步审查；3.相关部门针对图纸进行审查，检查图纸的准确性和合理性；4.相关部门提出审查意见，并将意见反馈给设计团队；5.设计团队根据意见进行修改，再次提交修订后的图纸给相关部门；6.相关部门再次审查图纸，并提出最终审查意见；7.设计团队根据最终审查意见进行修改，最终完成图纸设计。
2.2 图纸会审阶段在图纸会审阶段，相关部门和设计团队进行会议，对已完成的图纸进行会审。
以下是图纸会审阶段的流程：1.设计团队按照会审计划准备会审材料，包括图纸、设计说明书等；2.图纸会审由项目经理主持，相关部门代表、设计团队成员参加会议；3.会议开始前，项目经理简要介绍会议目的和议程；4.设计团队依次展示图纸及相关说明，解释设计意图和技术要求；5.相关部门代表提出问题、疑虑和建议，与设计团队进行讨论；6.设计团队根据会议讨论的结果进行图纸修改；7.设计团队在规定时间内完成修改后的图纸，并提交给相关部门；8.相关部门再次审查修改后的图纸，并提出最终意见；9.设计团队根据最终意见进行必要的修改，最终完成图纸设计。
3. 图纸管理制度3.1 图纸版本管理在图纸设计过程中，需要建立图纸版本管理制度，确保各个版本的图纸能够及时更新和保存。
以下是图纸版本管理制度的要点：•每个图纸都应有明确的版本号和版本日期；•设计团队应定期备份图纸，并保存到统一的版本管理系统中；•所有修改都应通过版本控制系统进行，禁止直接修改已有图纸；•对于每个版本的图纸，需要记录修改的内容、目的和责任人。
文件审批管理规章制度
文件审批管理规章制度文件审批管理规章制度1为了使公司公文处理工作规范化、制度化，结合本公司的实际情况，特订立本规定。
各部门的`公文审批、管理工作，必需实行严格的保密制度。
一、公文处理程序（一）收文处理1、上级发来的文件及注有密级的简报、资料和平级发来的文件，均由人事部统一签收、开封、登记、呈阅、转发并按不同类别进行分类处理。
其中内容紧要的急件，适时呈送领导阅批。
2、人事部应依据文件规定的传阅范围或领导指示，布置传阅或办理。
3、凡需办理的公文，应先送总经理签批看法，再分送给有关部门办理；人事部经理在签批公文时，可依据公文内容和性质直接批有关部门阅办。
4、各部门收到急件时，应在2天内答复并退回文件；一般要办理的文件。
5天内应办理并回复文件。
需要讨论而不能立刻处理的，也要先书面简要回复。
5、加强公文检查催办工作。
人事部人员对有领导批示的公文及本公司发出的文件，要登记备案，认真督促、催办，以防积压或漏办。
6、领导参与紧要会议带回的文件，在汇报和传达后，应将会议文件交人事部人员立卷归档。
（二）发文处理1、公司的文稿在送领导签发前，应由起草文件部门负责人审核后书面形式送人事部核稿交由总经理。
2、文件的签发。
公司人事公文，由总经理签署看法后，由人事部收发。
3、签发后的公文不得再作任何修改。
若确需修改，必需重新送签。
4、公文签发后，由人事部负责打印、盖章、装订、登记、分发。
5、公文校对以原稿为准，非承办人不得擅自改动原文。
6、公文处理完毕后要适时送交人事部整理立卷，不得私自泄露相关文件。
7、公司内部帆文性的文件，交人事部审核，人事部依据文件实在事项交总经理批阅，由人事部负责逐级送达，并依照领导批示，交经办人办理。
（三）传递过程中文件的管理1、人事部由专人负责文件的处理管理工作，建立严格的`管理制度，加强对相关人员的保密纪律教育，做好文件的管理工作。
严禁将隐秘文件带往公共场所或家中。
2、文件传递过程中，必需办理登记、签收注销等手续，并依照收文登记簿检查归档，以防遗漏。
工程实施方案会审
工程实施方案会审工程实施方案是工程项目的重要组成部分，它是工程项目实施过程中的指导性文件，内容丰富、条理清晰。
这篇工程实施方案会审的主要目的是对工程实施方案进行全面审查和讨论，为工程项目的顺利进行提供保障。
二、会审范围1. 工程实施方案的依据与背景2. 工程实施方案的技术方案3. 工程实施方案的安全生产措施4. 工程实施方案的质量保障措施5. 工程实施方案的环境保护措施6. 工程实施方案的进度安排7. 工程实施方案的费用预算8. 工程实施方案的风险分析三、会审原则1. 符合法律法规要求2. 技术可行性3. 全面性、可靠性4. 经济合理性5. 安全可靠性6. 可操作性四、会审程序1. 规划确定本次会审由工程实施方案编制单位确定会审计划、确定会审人员名单、确定会审时间地点。
2. 会审准备各会审人员对工程实施方案进行仔细研究和准备，在会审开始前完成准备工作。
根据会审计划，确定会议召集人，安排好会场、会议桌椅、音响设备等。
4. 会审过程(1) 主持人宣布会审议程(2) 报告人对工程实施方案进行详细阐述(3) 会审人员提问和讨论(4) 报告人进行总结发言(5) 会审人员进行投票表决5. 会审总结根据会审结果，形成会审报告，包括会审问题汇总、建议意见和要求等。
五、会审要求1. 会审对象必须全面贯彻执行国家的法律法规，严格遵守工程实施方案。
2. 会审人员需对工程实施方案有充分了解，并对工程实施方案中的各项技术指标、安全保障措施、质量保障措施、环境保护措施、进度安排、费用预算、风险分析等进行深入研究。
3. 会审过程中，会审人员需积极发言，提出合理的意见和建议。
4. 会审人员要尊重事实，客观公正的审查工程实施方案，不能出于主观随意的原因做出不合理的通过或不通过的决定。
六、会审报告1. 会审报告的内容包括会审的全部流程及具体问题讨论的结果，包括通过的意见和建议。
2. 会审报告需由会审报告小组整理并综合形成，由会议主持人主持经过会审报告小组讨论通过后公布。