建设单位工程部各岗位职责样本

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建设单位工程部各岗位职责

工程部作为建设单位中的一个重要部门，承担着项目的规划、管理

和组织等职责。为了确保项目的顺利进行，工程部内的各个岗位都有

其独特的职责和任务。本文将对建设单位工程部各岗位的职责进行详

细介绍。

一、总工程师

总工程师是工程部的领导，负责工程部的整体管理和指导工作。他

具有丰富的工程管理经验，能够熟练运用相关的工程管理软件和工具，并且在项目进展过程中能够及时调整工作计划和资源安排。

总工程师的职责包括但不限于以下几个方面：

1. 确定项目的总体目标和工作计划，并向上级汇报。

2. 组织并指导工程部各岗位的工作，确保项目的顺利进行。

3. 负责审核工程设计和施工方案，确保其符合法律法规和相关标准。

4. 监督工程进度和质量，及时解决工程中遇到的问题。

5. 负责与其他部门和单位的沟通与协调，确保项目各方的利益得到

保障。

二、项目经理

项目经理是工程部中的核心职位，承担着协调各个部门和单位的工作，确保项目能够按时、按质的完成。他需要具备较强的组织和沟通

能力，能够有效协调和管理各个资源，解决工程中的问题。

项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：

1. 负责项目的整体管理，制定项目进度计划和资源安排。

2. 协调各个部门的工作，确保项目的各个环节能够顺利进行。

3. 与施工单位和设计单位进行有效的沟通，解决工程中遇到的问题。

4. 监督和检查工程质量，确保施工符合相关标准和规范。

5. 定期向总工程师汇报项目的进展情况，并及时调整工作计划。

三、设计师

设计师是工程部中负责项目设计的岗位，他需要具备较强的专业知

建设单位工程部岗位职责

建设单位工程部是负责项目建设工作的重要部门。在项目建设过程中，工程部承担着多项关键职责，确保项目高质量、高效率地完成。本文将介绍建设单位工程部的职责和工作内容。

一、项目前期准备阶段

1. 负责项目可行性研究和前期调研，了解项目的投资、风险和潜在问题。

2. 制定项目整体规划和策划，编制项目可行性报告，确保项目的可行性和合理性。

3. 研究项目技术方案，包括项目选址、规模、设计方案等，并与设计院进行沟通和协商。

二、项目设计和招标阶段

1. 与设计院和相关专业团队进行设计文件的编制，确保设计图纸、施工图纸等符合规范要求。

2. 参与招标文件的编制，包括投标说明书、技术要求等，确保招标公正、公平和透明。

3. 参与评标工作，与评标委员会进行交流和协商，确保选取合适的承建单位。

三、项目施工阶段

1. 负责与承建单位签署施工合同，并对施工合同的执行情况进行监

督和检查。

2. 协助施工单位制定施工计划，确保施工进度和质量符合要求。

3. 进行工程质量检查和验收工作，确保施工质量达到标准要求。

4. 协调处理工程变更和索赔事项，与承建单位进行协商和解决。

四、项目竣工和移交阶段

1. 负责项目竣工验收工作，包括竣工资料的编制和验收手续的办理。

2. 协调与运维单位进行移交工作，确保项目的正常运营和后续维护。

3. 负责项目的结算工作，包括工程款项的支付和材料设备的入库管理。

五、项目管理和技术支持

1. 建立项目管理制度和流程，对项目的各项指标进行跟踪和评估。

2. 提供技术支持与咨询，解决项目中的技术问题和难题。

建设单位工程部岗位职责

岗位职责是指在建设单位工程部的工作中，各个岗位所需履行的职

责和任务。建设单位工程部是一个重要的部门，负责协调、管理和推

进项目的建设工作。不同岗位的职责各不相同，下面将分别介绍几个

典型的岗位职责。

一、工程部经理

工程部经理是工程部的领导，他需要全面负责工程部的管理工作。

他需制定和实施工程部的工作计划，协调各个岗位的工作进展，监督

工程进度，并进行项目交流与合作。此外，他还需要负责与其他部门

的对接，推动工程部与其他部门的协同工作。

二、工程项目经理

工程项目经理是项目的负责人，他需要负责项目的整体策划、组织

和管理。他需要与建筑设计师、施工队伍和监理单位进行紧密合作，

监督工程进度和质量，协调解决项目中出现的问题，并确保项目按照

计划完成。此外，他还需要与监管部门进行沟通，确保项目符合相关

法规和标准要求。

三、技术员

技术员是工程部的技术支持人员，他需要负责项目的技术文件管理，监督项目的技术要求和标准的落实，并提供技术咨询和支持。他还需

要参与项目的设计和方案评审，及时反馈项目中的技术问题，并协助

解决技术难题。

四、合同管理人员

合同管理人员负责处理工程项目的合同事务。他需要与承包商进行合同的洽谈和签订，并监督承包商履行合同义务的情况。他需要了解相关法律法规和合同条款，确保合同的合规性和合法性，并协调解决合同争议和问题。

五、财务人员

财务人员负责项目的财务管理和资金安排。他需要编制预算和成本控制方案，监督项目资金的使用情况，并及时报告给上级部门。他还需要与工程项目经理进行沟通，了解项目的资金需求和支出情况，并为项目的投资决策提供财务分析和建议。

建筑公司工程部岗位职责

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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建设单位工程部各岗位职责

一、总体概述

在建设项目中，建设单位工程部起着组织、管理和监督的重要职责。工程部内部设有不同岗位，各有各的职责和任务。本文将对建设单位

工程部各岗位的职责进行详细介绍。

二、设计岗位职责

1. 负责工程项目的初步设计和施工图设计的审核和审批，确保设计

符合相关法律法规和工程质量要求。

2. 协调设计单位与其他相关单位之间的沟通和协作，确保项目设计

的无缝衔接和顺利实施。

3. 对设计过程中出现的问题进行技术指导和解决方案的提供，保证

设计工作的质量和进度。

三、采购岗位职责

1. 负责工程建设材料和设备的采购工作，确保采购的材料和设备质

量符合要求。

2. 与供应商进行谈判和合同签订，确保采购过程的合规性和高效性。

3. 协调与供应商之间的关系，解决采购过程中的问题，保证工程建

设工作的便利性和顺利进行。

四、质量控制岗位职责

1. 负责建设项目的质量控制工作，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。

2. 制定质量控制计划和工作流程，监督各个环节的执行情况。

3. 进行质量检查和评估，及时发现问题并提供解决方案，确保工程质量的优良。

五、安全监管岗位职责

1. 负责建设项目的安全监管工作，确保施工过程中的安全性和施工人员的人身安全。

2. 制定安全管理制度和安全操作规程，宣传和培训施工人员的安全意识和安全知识。

3. 监督施工现场的安全条件，发现并纠正安全隐患，及时处理和报告事故。

六、合规审核岗位职责

1. 负责对建设项目的合规性进行审核和评估，确保项目的合法性和符合相关政策法规。

2. 监督工程建设过程中各个环节的合规性，发现问题并提出整改要求和建议。

建设单位工程部岗位职责

一、岗位职责概述

建设单位工程部是负责管理和组织建设项目相关工作的部门。其主

要职责是协调和管理项目的实施，保证项目按照规划和合同要求进行，并协调各职能部门之间的合作，确保项目顺利完成。下面将从不同的

职责领域进一步探讨建设单位工程部的具体岗位职责。

二、项目策划与编制

1. 协助制定项目的规划和目标，参与编制项目实施方案，确保项目

的可行性和高效性。

2. 组织编制项目的详细计划，包括项目进度、工作内容和资源调配等，并制定相应的管理措施，确保项目进展顺利。

三、项目实施与管理

1. 协调各职能部门之间的配合，确保项目各项工作的按时完成。

2. 监督和管理项目进展，及时发现和解决项目的问题和风险，并做

出相应的调整。

3. 负责项目的资金管理，监督项目的预算执行情况，确保项目资金

的合理使用。

4. 组织和参与项目的技术交底和验收工作，确保项目符合技术要求

和规范。

四、合同管理与变更控制

1. 负责与承包商签订合同，并监督合同的履行情况，确保合同中约

定的各项内容得到落实。

2. 处理项目合同变更事宜，包括变更申请的审核、变更内容的确定

和合同解决方案的制定等。

3. 管理和控制项目的索赔和争议事项，与承包商进行协商和沟通，

维护建设单位的合法权益。

五、质量管理与安全控制

1. 制定和组织实施项目的质量管理计划，确保施工质量符合相关标

准和规范。

2. 管理和控制项目的安全风险，制定安全管理措施，并组织安全培

训和演练活动。

六、工程造价管理与审批

1. 编制和审核工程项目的造价预算，确保项目的成本控制和费用预测。

建设工程建设单位工程部各岗位职责

1.工程经理：

工程经理是工程部的领导岗位，主要职责包括：

-担任工程项目的总责任人，负责项目的管理、监督和实施；

-确定项目的目标和工期，并制定详细的施工计划；

-负责与业主和设计单位进行沟通，协调工程项目的进展情况；

-解决工程项目中的问题和难题，确保项目的顺利进行并达到预期目标；

-管理工程项目的成本，并做出合理的控制和决策；

-督促和指导下属员工的工作，并进行团队管理和组织协调。

技术负责人是工程部的技术指导岗位，主要职责包括：

-负责对施工技术方案进行审核、评估和指导；

-协调和指导工程技术人员的工作，确保施工过程中的技术质量；

-对项目的施工工艺进行优化和改进，提高工程项目的效率和质量；

-研究和应用新的施工技术和方法，提高工程项目的创新能力；

-解决施工过程中出现的技术问题，确保施工质量和进度。

安全负责人是工程部的安全管理岗位，主要职责包括：

-负责制定和实施项目的安全管理制度和安全技术措施；

-监督和检查工程项目的施工过程，防止事故和安全隐患；

-组织开展安全教育和培训，提高员工安全意识和安全技能；

-调查处理工程项目中发生的事故和安全事件，并提出改进措施；

-定期评估和检查施工现场的安全状况，确保施工安全。

采购负责人是工程部的供应管理岗位，主要职责包括：

-负责制定和实施工程项目的采购计划和采购策略；

-寻找和评估供应商，进行供应商的选择和谈判工作；

-管理和控制工程项目的采购成本，确保采购的合理性和经济性；

-跟踪和监督采购过程，确保及时供应和项目进展；

-处理供应商的投诉和纠纷，保护公司的利益。

建设单位工程部岗位职责

一、岗位背景

建设单位工程部是建设项目中不可或缺的重要部门，负责项目的策划、设计、施工和验收等各个阶段的工作。岗位职责的明确和执行的有效性对于建设项目的顺利进行和工程质量的保障至关重要。

二、工程部主要职责

1. 项目策划

建设单位工程部负责项目的初步规划，包括项目的定位、规模、投资预算等。同时，工程部需要制定项目实施计划，明确项目的工期、施工进度以及各项工程任务的分解和进度控制。

2. 工程设计

工程部负责与设计院、施工单位等相关单位合作，编制工程设计方案，并根据项目需求进行设计优化。工程部还需要对设计方案进行合理性评估和技术交流，确保设计方案的可行性和通用性。

3. 施工组织

在施工阶段，工程部需要组织编制施工方案，并对施工单位进行管理和协调。工程部要确保施工单位具备相应的技术、装备和人员，并对施工过程进行监督和质量控制，及时解决施工过程中的技术和进度问题。

4. 质量管控

工程部负责建设项目的质量管控工作，包括对施工单位的质量管理

体系进行审核和评估，对项目的施工细节进行把关和审核，并定期进

行质量验收和检测。工程部还需要参与项目的质量问题处理和整改，

确保项目的质量达到设计要求和相关标准。

5. 安全管理

工程部需要制定并执行项目的安全管理制度，对施工现场的安全进

行监督和检查，并对施工单位的安全管理措施进行评估和指导。工程

部要加强安全教育和培训，提高工程人员的安全意识和应急处理能力，确保项目施工过程中的安全和稳定。

6. 资料归档

工程部负责建设项目相关文件和资料的归档工作，包括项目策划、

建设单位工程部岗位职责

建设单位的工程部是一个重要的职能部门，承担着协调、管理和监

督建筑项目的责任。该部门的岗位职责涉及多个方面，包括项目管理、工程质量监督、合同管理等。本文将详细介绍建设单位工程部不同岗

位的职责。

一、项目管理岗位职责

1.项目策划：负责制定项目的计划和方案，并进行风险评估和资源

调配，确保项目能够按时、按质地完成。

2.项目实施：组织协调各个施工单位，监督工作进度与质量，协调

并解决项目执行过程中的问题和矛盾。

3.成本控制：进行项目的费用预算、核算和控制，确保项目资源的

合理利用，避免成本超支。

4.合规管理：确保项目符合国家相关法律法规的规定，完成相关审

批程序，确保建设项目的合规合法。

二、工程质量管理岗位职责

1.质量控制：制定并完善质量管理体系，确保工程施工过程符合相

关质量标准与规定。

2.质量监督：监督并检查施工单位的施工质量，及时解决施工中出

现的质量问题，提出改进建议，确保工程质量优良。

3.质量评估：进行工程验收，评估工程质量的合格性，确保项目交付具备可使用性和安全性。

4.技术支持：提供专业的技术支持和咨询，解答施工单位在施工过程中遇到的技术难题，确保施工顺利进行。

三、合同管理岗位职责

1.合同起草：起草建设项目相关合同，确保合同内容明确、合法、合规，保护建设单位的利益。

2.合同谈判：与承建单位进行合同谈判，协商、解决合同中的争议问题，确保双方权益的平衡。

3.合同管理：监督合同履行情况，核查施工单位按合同规定履行义务的情况，及时处理合同履行中的问题。

4.索赔处理：在合同争议产生时，协调解决索赔问题，确保建设单位的合法权益不受侵害。

建设单位工程部各岗位职责

工程部是建设单位中一个重要的部门，负责工程项目的规划、组织、实施和管理。为了保证工程项目的顺利进行，工程部的各个岗位都承

担着不同的职责和任务。本文将介绍建设单位工程部各岗位的职责，

并对其进行简要的说明。

一、工程管理岗位

工程管理岗位是工程部中的核心岗位，负责整个工程项目的管理和

协调工作。

1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策，并制定项目的规划、目

标和计划。项目经理需要与各个部门和单位保持沟通，并监督项目的

执行情况。同时，项目经理还需要负责项目的预算和资源调配等工作。

2. 项目助理：协助项目经理完成各项工作任务，负责项目文件的整

理和保存，协调各个部门之间的协作，并处理项目中的日常事务。

3. 质量管理人员：负责项目的质量管理和监督，制定各项质量控制

措施，并组织质量检查和评估工作。

4. 安全管理人员：负责项目的安全管理和监督，制定安全规章制度，组织安全培训和演练，确保施工过程的安全性。

二、技术支持岗位

技术支持岗位主要负责项目的技术支持和技术咨询工作，确保项目

的技术指标和质量要求得到满足。

1. 技术总监：负责项目的技术指导和技术审查工作，制定项目的技术方案和施工方法，并提供技术支持和解决方案。

2. 设计师：负责项目的设计工作，包括绘制施工图纸、编制设计方案和技术要求。

3. 工程师：负责项目的具体施工工作，包括材料采购、施工方案制定和工程进度跟踪等。

三、合同管理岗位

合同管理岗位主要负责项目合同的签订、执行和管理工作，确保项目的合法合规。

1. 合同经理：负责项目合同的谈判和签订工作，监督合同的执行情况，并处理合同中的纠纷和变更。

建筑公司工程部岗位职责范文（二篇）

建筑公司工程部岗位职责范文

一、岗位职责概述

工程部是建筑公司中非常重要的部门，负责项目的规划、设计、施工及后期工程的管理和维护等工作。岗位职责主要包括：

1. 项目规划：负责项目前期的可行性分析、选址和规划等工作，确保项目的顺利进行。

2. 设计管理：负责项目的设计阶段，与设计团队合作，参与设计方案的制定、评审和修改等工作，确保设计方案符合需求和规范。

3. 施工管理：负责项目的实际施工阶段，协调施工团队，安排施工进度、资源和材料等，确保施工的质量和进度。

4. 后期管理：负责工程项目的验收和交付工作，包括对工程质量、安全、环境等方面的监督和管理，确保项目的顺利交付使用。

二、具体岗位职责

1. 项目规划岗位职责

1.1 参与项目前期的可行性研究和选址工作，进行市场调研和竞争分析，编制项目可行性报告。

1.2 参与项目规划的制定，根据项目要求和规范，进行合理布局和分工。

1.3 负责项目的用地规划、用地手续办理和土地资源开发等工作。

1.4 跟踪项目规划和土地开发进度，协调相关部门的工作，确保项目的正常进行。

2. 设计管理岗位职责

2.1 参与项目的需求分析和设计方案的编制工作，根据项目要求和规范，进行合理的设计。

2.2 跟进设计进度和设计质量，对设计方案进行评审和修改，确保方案的可行性和工程的实施性。

2.3 协调设计团队的合作，进行设计进度和交流的管理，确保设计的顺利完成。

2.4 负责编制设计文件和施工图纸，协调与其他部门的设计工作，保证设计与施工的衔接性。

3. 施工管理岗位职责

3.1 负责施工计划和进度的制定与管理，协调施工人力、物力和资金等资源，确保施工的正常进行。

建筑公司工程部岗位职责

建筑公司工程部的岗位职责包括：

1. 工程负责人：负责工程部的日常管理和组织工作，对工程进展情况进行监督和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 工程项目经理：负责项目的管理和协调工作，包括项目计划制定、资源分配和进度控制等，与业主、设计师和施工单位等进行沟通和协商。

3. 工程设计师：负责工程项目的设计工作，包括制定设计方案、绘制施工图和编制技术规范等，确保设计符合相关法规和标准要求。

4. 工程监理师：负责工程项目的监理工作，包括监督施工现场的安全、质量和进度等，提出存在的问题和改进建议，并进行工程质量验收。

5. 建筑工程师：负责工程项目的施工工作，包括施工方案制定、施工现场管理和质量控制等，确保施工按照设计要求进行。

6. 工程成本管理师：负责工程项目的成本控制和预算编制工作，监督工程款项的支付和合同的履行，确保工程的经济效益和合规性。

7. 工程技术员：协助工程项目经理或工程设计师开展工作，负责资料收集和整理、项目报告的撰写和技术支持等工作。

8. 安全监督员：负责工程项目的安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训和检查等，确保施工现场的安全和人员的健康。

9. 材料采购员：负责工程项目的材料采购工作，包括与供应商协商、比价和采购合同签订等，确保材料的供应和配送及时和合理。

10. 工程合同管理员：负责工程项目的合同管理工作，包括合同起草、签订和履行等，监督合同的执行和索赔处理等。

综上所述，建筑公司工程部的岗位职责涵盖了工程管理、设计、监理、施工、成本控制、安全管理、材料采购和合同管理等多个方面，旨在保证项目的顺利进行和高质量的完成。

建筑工程项目部各岗位职责(共5篇)

建筑工程工程部各岗位职责〔共5篇〕

第1篇：工程工程部各岗位职责

工程经理岗位职责

一、组织制定工程总体规划和施工设计，全面负责工程部消费、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个工程各种施工方案，以及进度方案、工作安排的编制和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度消费要素，施行日常工作中的组织、方案、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保平安，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

五、及时向建立单位催要工程进度款，加快资金周转，做好工程的本钱核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程工程正常进展。

七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程工程的施工本钱；

八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品方案应提早制定、提早订购，做到不影响施工的连续性。

九、组织做好各阶段工程的开工验收与结算工作；

十、解决处理施工中出现的各种技术问题。

十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期开工交付，赢得业主的满意。

技术负责人岗位职责

一、组织贯彻执行公司技术管理细那么和国家公布的有关行业标准标准，实现设计意图。

二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

三、参加施工调查，组织施工复测，编制施行性施工组织设计，按规定报批后组织施行。

四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

建设单位工程部各岗位职责

建设单位工程部各岗位职责工程部在建设单位中起着至关重要的作用，负责组织、协调和管理项目的各项工作。在工程部中，不同岗位有不同的职责和任务，下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行介绍。

一、工程部经理

工程部经理是整个工程部的负责人，承担着工程部的全面管理和领导责任。他的主要职责包括：

1. 确定工程部的工作目标和计划，并制定相应的工作方案；

2. 配置工程部人员的岗位，合理组织工作分工；

3. 监督和指导工程部人员的工作，确保项目按计划完成；

4. 把握项目的进展情况，及时调整工作计划和任务分配；

5. 与其他部门保持紧密的沟通和协调，协同解决工程问题；

6. 负责工程部的考核和绩效评估，提出相应的建议和改进意见。

二、项目经理

项目经理是承担具体工程项目管理的核心人员，项目的顺利进行与否与项目经理的能力息息相关。他的主要职责包括：

1. 负责项目的组织、协调和管理工作，确保项目的顺利进行；

2. 制定项目的详细计划和工作安排，确保项目按时完成；

3. 组织编制项目的实施方案和施工图纸，对施工质量进行监督和检查；

4. 管理项目的财务预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成；

5. 协调解决项目中的问题和纠纷，保证项目的合法权益；

6. 编写项目的工程报告和总结，对项目进行评估和分析，并提出改进意见。

三、招投标专员

招投标专员负责项目的招标工作，确保选取到合适的供应商和承包商。他的主要职责包括：

1. 研究项目的需求和技术要求，编制招标文件和招标公告；

2. 组织供应商和承包商的资质审核和评审工作；

3. 组织开标和评标工作，参与谈判和合同签订；

建设单位工程部各岗位职责

工程部各岗位职责

工程部部长岗位职责

1、在董事长及总经理的领导下，仔细贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作.

2、全面主持工程部平时管理工作，按计划组织实行项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监察；保证按进度、保质量、控制成本达成建设任务。

3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工状况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司全部项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监察。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重要施工方案的讨论和判断，判断设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，判断主要资料及设施的选型，审察重要设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重要技术问题进行审察把关，并提出合理的建议。

5、辅助公司办理和解决设计、施工、质量、查收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本开销的建

讲和举措，踊跃研究和采纳新技术、新资料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格履行国家、当地的法律、法例、政策和公司规定，依据公司标准工作程序，联合工程所在地的实质，主持制定、校订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织体例月度、季度、年度事情计划和组织实行，并向公司领导及上司主管部门报告计划的实行状况。

8、参加对重要质量事故，重要安全事故的检查办理和审察施工单位体例的事故整顿方案。

1 /。9

建设单位工程部各岗位职责

9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的查收并进行审察，参加对重要施工技术问题的攻关和解决。

工程部岗位职责要求范本(2篇)

工程部岗位职责要求范本

1、工程部在分管副总经理的领导下，负责对公司所有项目的生产管理工作;

2、配合总工室做好经营技术标的编写和投标前的现场考察工作;

3、负责新项目的组建，包括项目部选址、临设等规划;

4、编制公司年度生产计划和审核各项目月度施工进度控制计划，并检查、监控其落实情况;

5、参与施工图纸会审;

6、负责指导工程施工生产管理及各项目部劳务班组的调配

7、上级领导交代的其他工作;

工程部岗位职责要求范本（二）

1.配合前期招投标工作，审核图纸、核算各项成本，负责编辑施工组织设计及方案资料，评估疑难重点环节。

____项目实施前期：组织编制项目施工组织方案及前期进场资料，协调与各相关单位穿插作业事宜。及时提交申请签证/变更等资料，维护现场各方关系，保障回款预期。

____项目实施：安排及监督工程施工进度，施工质量、安全文明施工工作，及时排查生产安全事故隐患，执行公司的各项管理制度。并负责审核项目的已完成工程量，合理安排项目材料到场进度及回款。

____项目竣工：整理提交竣工验收资料事宜，办理结算及后期维保工作。