工业建设工程项目施工方的风险管理浅析
浅析建设工程的风险管理
１ 建设工程项 目风 险管理研究的意义 （） １ 更有效 、 更充 分地发挥业 主在 建设工程 项 目风险管
理中的作用。借鉴国 内国际先 进风险管 理成果有 助于更新
观念 ， 强化风险管理意识 。比如通 过建 立风险管理后评价指
并力争在此领域达到世 界领先水平 。我 国复 杂大型建设工
程项 目风险管理具有典型性 ， 基于业主角度对风险管理 的研
标体 系， 使得风险管理 系统的建立 进入 良性循 环 ， 所以能够 更加充分地发挥业主在风险决策 、 风险分析和风险管理 中的
核心作用。
究很有必要 。大 型建设 企业依 据 自身 经验 ， 主导或 参与 国 际、 内风险管理标准 的制定 ， 国 不仅有利 于提升企业 的管理
是职业 的风 险管理执行 司运营的政策、 制度与程序， 以及内部审计系统。建立有效 从事风险管理活动 而成立 的机 构 ，
（） ５ 有利于中国大型工 程建设 风 险管理 能力整 体提 升 和我国“ 风险管理标 准化” 工作 ， 提高 我国大 型工程 建设企 业 的国际竞争力 。目前我国在世 界建筑市场 占据优势 ， 大型
风险管理系统和风险管理后评价工作。 关键词 ： 建设工程 ： 风险管理 ； 风险分析 ； 科学评价 中图分类号 ：４ ５ １ Ｕ １． 文献标识码 ： Ｃ 文章编号 ：０ ８ ３３ ２ １ ）６— １９— ２ １０ —３８ （０ ０ ０ ０ ５ ０ 国际市场 。因此我 国有 必要 、 有条件开展建设工程项 目风险 管理研究 ， 力争 与国际接轨 ， 与先进 国家站在同一起跑线上 ，
风险与评价风险提供经验依 据。
效风险管理的组织保 障。 子系统二 ： 风险管理组织 。风险管理组织是专门为企业 者。这个组织对于企业 高层风险管理决 策的贯彻 和实施 具 有决定性作用 。项 目业主若是联营体 ， 则可能 由于各合伙人
试述建设工程项目管理的风险分析及防范
试述建设工程项目管理的风险分析及防范发表时间：2017-10-11T15:41:55.957Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第13期作者：赵秋霞1 王灵开2[导读] 各行各业都有风险，对于工程项目而言，由于建筑层数多、体积大，产品具有单件性和复杂性。
摘要：建设工程行业的飞速发展离不开我国繁荣经济的影响，我国的建筑工程项目遍布全国各地乃至国外，大量的建筑工程项目积极的促进了城市的发展。
这象征着我国的经济与建筑行业有了质的飞跃。
同时建筑工程行业面临的风险也越来越多，因为没有遵循完整的、有效的管理方法体系，所以越来越多的利益损失来自于项目的风险管理。
关键词：工程项目；项目管理；风险管理引言各行各业都有风险，对于工程项目而言，由于建筑层数多、体积大，产品具有单件性和复杂性，设计形式具有多样性，且材料、设备、技术更新快，生产流动性强，加上受地理、地质、水文条件，甚至社会、经济、自然灾害等因素的影响，决定了工程项目比其他项目具有更大的风险性。
工程项目风险指在设计、施工准备、施工和竣工验收等实施过程中可能遭受到的风险。
这些风险会造成工程项目的实际结果偏离预期目标，最终导致项目的效益降低甚至失败。
施工企业在项目建设过程中如何采用恰当的风险防范措施控制风险，获得较好的经济效益，这就是对施工企业项目风险管理进行研究的意义所在。
1建筑工程项目风险管理的概述建设工程项目是在时间、质量或费用等约束下，为了实现一定的目标，通过协调和控制来进行的一个过程。
建设工程项目中存在大量的不确定且多变的危险因素，项目风险管理十分复杂，并且有它的独特性和特殊性。
风险管理目的就是及时对可能会发生的一些安全隐患进行预测和分析并制定相应的对策，有效的控制施工成本、施工质量、施工安全等，进而使风险降到最低，尽可能多的为企业争取效益。
2施工企业工程项目风险管理的现状2.1 风险管理意识不强施工企业领导者、项目管理者的风险意识都不强，没有把其列入项目管理的内容中。
浅析建筑工程项目风险管理
风 险 。 风 险 的不确 定 性 和 可测 量性 。 险活 动 或事 件 的 程项 目的技术 风险。建筑工程项 目技术风险是指技术条 ② 风 发生及其后果都具有不确定性 ， 表现在 ： 风险事件是 否发 件的不确定 而引起可能的损失 。主要表现在工程方案选 生、 何时发生 、 发生之后会造成什么样 的后果等均是不确 择 、 设计 、 施工等过程中 ， 在技术标准的选择 、 分析计算模 定 的。 但人们可以根据历史数据 和经验 ， 对建筑工程项 目 型的采用 、安全系数的确定等 问题上出现偏差而形成的 风险发生的概率及其造成 的经济损失程度做出统计分析 风险。引起技术 风险的因素类型可分为可行性研究 、 设
第２ ９卷第 ｌ 期 ８
Ｖ０ ＿９ Ｎｏ １ ｌ ．８ ２
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮＯＬ ＯＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬ ＯＰＭＥＮＴ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｅ ＯＦ Ｓ
２１ ０ ０年 ９月
Ｓ ｐ．０１ ｅ ２ ０
浅析 建 筑工 程 项 目风 险 管理
周 艳
（ 广东建设职业技术学院， 广东 广州 ５ ０５ ） １４ ０
． 客观实在。 并且在项 目的全生命周期 内， 风险是无处不在 ２２ 建筑 工 程 项 目内风 险 的 ， 时 没有 的 ， 能 降低 风 险 发 生 的概 率 和 减 少 风 险造 无 只 按技术 因素对建筑工程项 目风险的影响 ，可将建筑 成的损失 ， 或是分散转移风险 ， 而不能从根本上完全消除 工程项 目内风险分为技术风险和非技术风险。①建筑工
２ 建 筑工 程项 目风 险分 类
从 建 筑 工程 项 目风 险 管理 需 要 出发 ，可将 建 筑 工 程
３ 建 筑工 程项 目风 险识 别
浅谈建筑施工企业的项目风险管理
浅谈建筑施工企业的项目风险管理发表时间：2016-07-13T16:00:05.783Z 来源：《基层建设》2016年8期作者：刘伟民[导读] 本文首先分析了建筑施工企业所面临风险的主要来源，然后针对各种风险的识别防范及控制分别提出了方案。
广东省翁源县第三建筑工程公司广东翁源 512600摘要：在我国经济飞速发展、市场化进程日益深入的条件下，建筑行业正面临越来越多的机遇和风险。
为适应时代发展，建筑施工企业亟需建立一套科学完整的风险管理体系。
本文首先分析了建筑施工企业所面临风险的主要来源，然后针对各种风险的识别防范及控制分别提出了方案。
关键词：建筑施工项目；风险防范；风险控制1 引言建筑施工项目具有客观存在的风险。
在施工项目过程中或完成后发生的各种意外事常常对管理者的目标达成形成阻碍，甚至造成巨大损失。
管理者要保证项目的顺利实施，必须在对这些风险有足够深刻的认识的前提下，实施高效的管理。
本文在介绍了建筑施工项目风险的主要类型后，提出了相应的风险防范及控制策略。
2 建筑施工项目风险的主要类型一项复杂的建筑施工项目具有数个环节，从立项、施工、竣工，再到项目完成后的运行，每一个环节上的风险管理都不容忽视。
首先对建筑施工项目风险的主要类型进行概括分析。
2.1 外部风险影响建筑施工项目的外部环境包括自然环境、社会环境、经济环境、政治环境等。
发生自然灾害或社会动乱，建筑施工相关规章制度、标准要求的更改，建筑施工企业的组织或财务变革等等外部因素均有可能为项目带来风险。
2.2 施工过程管理风险施工过程中两大重要因素包括：安全、质量。
若施工过程中发生安全事故，不仅有损作为安全责任方的施工企业的形象和生育，而且使事故当事人的亲人蒙受了无法挽回的损失。
施工企业不合理配置资金、忽视施工材料及工具的质量检验，将会导致项目成为“豆腐渣工程”。
2.3 财务风险在建筑施工项目的筹资阶段，筹资过多或过少都会给企业财务带来危机，从而影响整个施工项目。
浅析建设工程项目风险管理
２ ． １ 全面树立风 险意识 ，在企业内部建立风险管理体 系 ， 推
行风险管理
工程管理 者必须清楚地意识到 在整 个建筑工程过程 中存 在各种可能 的风 险 ，全面推行风险管理 ，在工程项 目 实施 前 制 定风 险管理 计划 ，在项 目运行的不 同阶段进行风 险识 别 ，
如何去控制管理 项 目工程风险呢 ？在工程ห้องสมุดไป่ตู้ 设 中，工程
管理决策者对待风险 的态 度决定着风险处理的程度 。因此 ，
改变管理者对待风 险的态 度非常重要 。在建设项 目管理 中应 对风险有以下几种策略 ：
的风险 。项 目工程管理者在进行新项 目 采购 时还可 预留出部 分项 目 保证金来规避风险 ， 如果材料一旦 出现 问题 则可用此 部分资金垫付 ， 所 以风 险资金投 入的多少决定了风险管理的
交通建设 工程监理总公 司。
一
３７ —
２ 如何控 制管理项 目工程风险
齐 ，导致了工程风险的加剧 ， 承包商必须加大投入精 力来管 理分 包商 。 投 保是规避风险 的必要手段 。财税政策 、 信贷和 资金来源变化 以及投产后市场需求产 出数 量和价格 的不 确定
性 ，投资膨胀及投资偿还状况 的变化 引起 了财 务 、经济评价
项 目目 标 的最终实现 。
３ 结 语
各 部门职责 ， 充分调动项 目 各个阶段人员的参与性 。 ２ ． ２ 提高法律 意识 ， 加 强合 同管理 工程项 目管理人员应熟悉工程项 目 实施过程 中的有关法
建设 工程风险管理是从工程风 险相关基本概 念出发 ，分
析 工程 风险 形成 的机理 ，以风险分 析 、风险 识别 、风 险评
浅谈工程项目建设的风险及管控措施
浅谈工程项目建设的风险及管控措施摘要：工程项目建设的风险始终存在并贯穿建设始终，建设单位想要对工程进行风险管控，必须要提高工程内部管理能力，降低工程建设成本，只有这样，才能够有效的控制工程风险问题的发生。
本文通过我国建筑工程施工环节中存在的风险因素分析，结合自身的学习和认识，对工程项目造价风险管理提出了针对性措施，供同行借鉴。
关键词：工程建设；建设单位；工程造价；风险管控1 工程项目建设的风险1.1 项目决策阶段的风险工程项目建设目标的确立，需要考虑多种因素与条件的影响。
对工程各个施工环节进行费用的预算，能够更好的控制施工成本，在工程资金不浪费的情况下保障工程建设质量，使建设单位获取到更高的经济利益。
项目造价方案初步设计完成后，需要对方案进行可行性预测，不断的优化和调整方案结构，保证工程建设质量的提升。
做好建设工程项目，应该对工程施工周围环境、气候、经济等条件进行评估，勘测准确的工程参考数据，保证数据信息的真实性、可靠性和深入性，促使工程造价工作顺利的开展起来。
严格的控制资金成本，对每一项费用都合理利用，提升工程项目的整体价值，对于树立建设单位良好社会形象有着重要的辅助作用。
1.2 项目勘察设计阶段的风险1.2.1 勘测工作人员的职责风险工程项目的实际勘测工作存在着不可控性，勘测工作人员需要承担着很大风险，这种职责风险主要体现在：工程施工设计质量不高，会使施工图纸存在着很大的漏洞；图纸设计方案存在缺漏，在施工过程中就会无限放大，是工程重大责任事物发生的主要原因，这不仅仅影响了工程整体建设质量，还对资金造成了大量损耗，使工程失去了原有的建设价值，给工程承包施工单位的经济效益造成了严重影响。
1.2.2 工程资金控制的职责风险工程项目的造价预算应该综合考虑多种设计因素，对施工成本和设计成本进行合理的估算，做到为工程造价工作负责。
如果工程实际建设资金严重超出成本预算，就会给建设单位造成严重的投资浪费。
1.2.3 设计人员行为不规范的职责风险工程项目设计人员的不规范行为，会给工程建设质量造成不良影响。
建设工程项目管理的风险及对策
建设工程项目管理的风险及对策摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。
本文主要对建设工程项目管理的风险及对策进行了简要分析。
关键词：建设工程；业主方；风险管理引言项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。
只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。
业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。
一、工程建设项目风险管理特点1、风险管理是与工程管理其他管理职能有机整合。
项目风险管理是将风险管理的理念和方法融入现有工程管理的各项职能，在风险管理方法的指导下，对现有工程建设项目管理职能的强化，与项目进度管理、质量管理、投资管理、HSE管理等职能有机结合在一起，与现有的工程管理体系、制度、数据信息进行整合和提升，从风险管理的视角整合其他职能，使风险管理活动落实到项目各项管理活动中。
2、工程建设项目风险管理须考虑工程建设项目特点。
工程建设项目的一次性特性、独特性特性明显。
工程建设项目全面风险管理要依据特定工程建设项目的复杂性、规模、技术专业、工艺程度、工程建设项目类型、项目管理模式以及项目所处地域等因素进行综合考虑。
3、工程建设项目风险管理贯穿于工程的全生命周期，是全过程的风险管理。
包括从项目立项开始到运行的全过程风险管理，且需要在工程建设项目风险管理不断地进行之中，逐步提高风险管理水平。
4、由于项目具有的一次性、阶段性特点，项目立项决策和设计阶段对项目能否成功有根本性的影响，所以这两个阶段的风险管理是难点和重点。
5、工程建设项目风险管理是全方位风险管理。
要针对工程建设项目每个目标的风险管理（如进度、质量、费用、安全环保等）；针对工程建设项目每一部位的风险管理(如建筑工程、安装工程、设备制造等)；针对建设过程的每个工作环节、针对项目的每个决策的风险管理。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理摘要：工程项目施工建设过程中会涉及到诸多方面的影响因素，任何一个因素都可能给工程项目带来严重的管理风险威胁，因此实践中应当加强思想重视和风险管理模式创新，只有这样才能确保该工程项目的顺利完工，才能确保我国工程建设行业的可持续发展。
关键词：风险特点；风险分析；风险控制一、加强工程项目风险管理的必要性当前，中国仍处于工程项目建设的高峰期。
工程项目本身具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、工程参与方众多、内外部环境制约因素多等特点，这就决定了工程项目从筹划、设计、建造及竣工后投入使用的整个过程均可能伴随着各种各样的风险，诸如自然风险、管理风险、经济风险、技术风险和法规政策等风险，并由此可能产生巨额的经济损失和严重的社会影响。
因此，加强工程项目风险管理，合理规避和妥善应对各类风险，是由工程项目本身的特质所决定的，也是确保工程建设顺利进行和正常使用的必要前提。
近年来，我国进一步加强了工程项目风险管理，逐步建立了政府监督、社会监理、各参建方对工程安全质量负责的工程项目管理体系；指导建设工程的法律法规也在不断健全和完善，相继出台实施了《建筑法》《招标投标法》《合同法》《关于深化建设市场改革的若干意见》《建设工程质量管理条例》《关于在我国建立工程风险管理制度的指导意见》等。
但通过调研发现工程项目管理中仍存在着不合理竞价、监理和检测有失公正、随意降低工程标准以及项目建成后达不到运营要求等问题，这些均不同程度地增加了工程项目风险。
因此，加强工程项目风险管理势在必行。
二、工程项目管理中面临的主要风险分析1、自然风险自然风险包括天气状况及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然现象所带来的风险，自然风险的发生会对工程项目建设产生巨大的影响。
尽管自然环境是不可控制的，但应通过对自然风险的识别来采取相应的措施以尽量减轻风险的影响并降低损失，如对施工计划进行调整，将易于受天气状况等风险影响的施工安排在相对适合的天气条件情况下进行。
工程项目建设中存在的风险及控制措施
工程项目建设中存在的风险及控制措施【摘要】文章从目前工程项目管理中面临的主要风险入手，对项目风险管理进行了分析，面对竞争日益激烈的建筑行业，提高抵御风险能力，是目前建筑施工企业必须具备的基础条件，加强企业管理，增强防范风险意识，在激烈的竞争中得以生存和发展。
【关键词】工程项目；风险；控制措施1前言风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。
风险管理的目标是使造价、工期、质量、安全目标得到控制。
在实际工作中，我们往往要着重分析和把握那些对项目影响大的风险因素，以期取得较好的经营效果。
2工程项目面临的风险种类及成因分析。
可能给企业带来风险因素及其成因，大致有以下几类。
2.1设计单位引起的风险某些设计单位责任心不强或者为了降低设计成本，设计不够完善，甚至有很大漏洞，当出现工程事故后，设计单位推诿托词，以工程施工质量不合要求为借口，将事故责任推给施工单位。
2.2施工单位引起的风险（1）职业责任的风险施工人员特定的职业要求要承担重大的责任风险，这种职业风险主要体现在：①施工质量责任。
施工合同的质量控制涉及许多方面的因素，任何一个方面的缺陷和疏漏，都会使工程质量无法达到预期的标准。
②经营管理不善引起的风险。
有些项目负责人能力欠缺，责任心不强或私心太重，贪污受贿，管理混乱从而导致施工进度和工期的延误。
并承担了违约责任，给施工企业的经济带来了损失。
（2）施工单位和个人的不规范行为引起的风险①某些施工单位为了获得施工任务，采取行贿等非法手段中标；②施工单位之间为了竞争盲目压价，要么导致亏损，要么导致工程质量差；③某些施工单位转卖资质；④对施工任务进行转包、分包；⑤一些施工单位无证挂靠；⑥某些单位施工人员兼职施工；⑦施工中不执行国家及行业规范和强制性标准。
2.3业主引起的风险（1）业主不兑现合同承诺。
有些业主在承包施工过程中，过分强调自己的权利而不履行应尽的义务。
浅析工程项目中的风险管理及索赔正文
第一章绪论1。
1选题背景及意义随着我国改革开放的不断深化，国民经济高速发展，新建工程项目的数量越来越多，其规模也越来越庞大、结构功能日趋复杂，导致项目的投资迅猛增加、建设周期不断拉长、工程项日实施失控的危害日趋严重，工程风险愈来愈大.同时建筑市场进一步对外开放，大量的外国承包企业会进入国内建筑市场，自然会引入工程索赔这一国际工程中普遍采用的惯例做法.为此,对工程项目风险和索赔进行深入研究，采用系统的、动态的方法对工程项目风险和索赔进行全面管理,方能获取得项目的成功，发挥工程项日最大的经济效益和社会效益.因此,对工程项目风险和索赔进行全面管理显得尤为重要1。
2国内外风险管理研究的现状1.2.1我国的风险管理现状我国对于风险管理问题的研究是从风险决策开始的，起步较晚.经过近几时年，我国有关风险分析、风险决策的论著已经有一些；但是讨论工程项目风险的著作并不多,从出版的著作和发表的论文方面看，我国的工程项目风险管理着重于工程项目进度、费用的控制,主要是从引进国外的网络计划技术开始的。
随着中国经济的不断发展，国外各种风险管理的理论与书籍被介绍到中国，同时也被应用到项目管理中,尤其是大型土木工程项目.例如,上海地铁在项日实施过程中成功地运用了项目风险管理方法，广州地铁也拟定了风险管理方案.虽然风险管理在中国已逐渐被采用，并且在大型项目管理中显示了广阔的前景,但仍然存在一些难点。
主要有企业家和政府的风险意识依然淡薄，风险管理存在的技术难点等原因。
1．2。
2国外工程项目风险管理研究的现状国外关于工程项目风险管理的研究起步较早，英国学者J·R·Turner·所著的《The Handl）ook of pr（）_ject一based Management》有一章专门讨论工程项目风险管理的问题。
经常刊登有关工程项目风险管理文章的期刊较多，论文主要集中在技术方面的开发和理论体系的完善上。
从开发的软件和应用方面看，已经开发的软件如美国的Palisade eorporation的Analytical Power Tools系列软件，英国的“Risk Net”软件，挪威的“Dyn—Risk”软件。
浅析建设工程项目合同中的风险管理
担风险 即损失发生后 的直接财 务后果 ， 自留风 险是处理 风险最普 通 的方法。在这种情况下 ， 目风险 的承受人通 常 已经 做好 了处 项 理风险 的准备 。对于 这种无 意识 或低 估将 风险及 潜在 损失 承担 下来 的情形 称为被动 自留， 而对 于有意 识、 有计划 的风 险 自留则 称为主动 自留。被动 自留风险基 本上 是风 险评估 不力 或疏 忽大
关键词 ： 建设工程 ， 目管理 ， 同管理 ， 险管理 项 合 风
中 图分 类 号 ： Ｕ７ ３ １ Ｔ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
１ 建筑 项 目合 同风 险的控 制
１ １ 风 险 回避措 施 ．
１ ２ 风 险 自 留措 施 ．
风险 自留措施 是指既不 回避也不转移相应 的风险 ， 自行承 而
表格 ， 根据 自己的空余 时间灵活安排在 各不 同专业方 向老 师 的时 锻炼 了学生在今后 的实 际工作 当中讲演 方案 的能力 ， 同时也训练 间表格 里签约 ， 这些 老师分 别来 自植物 ， 学 ， 构等方 面 ， 美 结 各位 了他们评审他人方案 的能力 ， 促进学 生间 的这 种积极互 动的学 习 同学选择相关专业方 向的辅 导 ， 以弥补某些专业 方面的不 足。 方式对开拓设计思路是相 当有 利的。 图书馆项 目两周 的课 程很快 就 结束 了 ， 后 ， 最 提交完 方 案模 参 考 文 献 ： 型（ 图２ ， 见 ）填写方案评估表 。当然 ， 导师 已经在评估表上罗 列 了 ［ ］ 李 楠 ． ｉ 艺术设计教 育初探 ［］ 山西建筑 ，０ ８ ３ （ ）２ ０ Ｊ． ２ ０ ，４ ４ ：３ — 部分评审过程 中需要 重点关 注 的 内容 。然后带 上评 估表 格参 加 ２ ３１．
风 险回避的措施主要是指 中断风险源 ， 使工程 的风险不致发
浅析如何做好工程项目的施工管理
小损失幅度而采取的风险处置技术 。以改变项 目管理组织所 承 受 的风险程度 。它包括 以下几个方 面 ： 中的风险 回避 ； 工程 工程 中的风 险减轻 ； 中的风险 自留 ： 程中的风 险分散 ； 工程 工 工程 中 的风险政府 防范 ； 工程建设 项 目风险 的监督 和控制 。此外 。 还应 有 针对性 地对 实施项 目的人 员进行 风 险教育 以增强其 风 险意 识 ．还应制定严格 的操作 规程以控制 因疏忽而造成 不必要的损
护。 六、 施工安全管理
建立施 工安全生产责任制是施工安全技术实施的重要保证 。 施工安全管 理与项 目成本管理是密切相关 的 施 工安全管理把 安全知识 、 安全技能 、 性能 、 实施 操作规程 、 安全法规 等作为安全 教育 的主要 内容 。 是保证施工进度管理和项 目 成本管理的关键 。 施工安全管 理是 整个 项 目管理成败 的决定性 因素 ．只有加强施 工安全管理保证整个 工程项 目 顺利完成
浅 析 如 何 做 好 工 程 项 目的 施 工 管 理
陈 文 香
（ 无锡市园林建设监理有 限公 司
江苏 无锡 ２ ４ ０ ） １ ０ ０
中图分类号 ： ３ Ｃ９
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ８ ９ ５ （０ ０ — ０ ４ ０ １ ０ — ２ Ｘ ２ １ ）８ ０ ８ — ２ １
一
引 言
合协 调不完善 ； 工进度计划 体系混乱 ； 工前的成本预测 预控 施 施 不力 、 成本 管理意识不 足 ； 质量检查制 度不完善 ： 工企业 制度 施 繁琐欠合理 ； 工风险等造成 的负效益 高。针对这些问题 ． 中 施 文 提出了工程施 工企业项 目的一些管理方法 加强技术管理 。 优化施工组织 当下 ．施工过程 中要充分 重视起技术管理在施 工管理 的核 心作用 。 工过 程中很多安全质量引发 的事 故 ． 往是技术方案 施 往 的薄弱与不完善所 导致 。因此要 以技术方案 的优化完善为先导 ． 进一步优化施工组织设计 ， 科学编制施 工组织方案 ． 充分利用 和 发挥项 目有效资 源，做到施工 组织落实到位 、设 计要求施工到 位、 施工工艺管理到位， 努力实现施工方案最佳 、 资源组合合理、 经济效益最大 。要在各种方案 的制定 中 。 充分发扬求真务 实 、 勇 于创新的精神 ， 确保技术方案 的安全 、 、 。要努力通 过科 合理 高效 研成果转化 、 设计及施工方案 的优 化 、 技术创 新的细化提高工程 质量 ， 确保施工安全 。要 积极采用新工艺 ， 新材料 ， 术来 提高 新技 质量 ， 降低造价 ， 节约成本 ， 节省工期 。 同时也 要适时加大安全设 施投入 ， 确保万无一失 。项 目实施 前 。 集团公 司重点工 程施 工方 案 由总工程 师牵头 。 相关 部门参 加制定 施工方案 ． 专家 委员会审 定 ；子分公 司重点工程 由子分公 司总工程师牵头 、有关 部门参 加， 总工程师审定。施工过程 中加强技 术管理 。 避免技术失误 ， 要 认识 到项 目实施 过程 中任何技术性 的失误 ．都会成 为施 工管理 中影 响质量 、 度和成本 三大 目 的不利 因素。 进 标 二、 工程项 目计 划管理与综合协调 大 型工程项 目管理工作千头万绪 ． 千变万化 ． 一套 完整 没有 的工作计划和综合协调就无法将 工程顺利进行 ．就会 在工作 中 走很 多弯路 ， 甚至可能会使企业本身受 到不可估量 的损失 其具 体 内容包括 ： 悉图纸 、 熟 工程量 、 合同文件 ， 了解地形地 貌 、 、 工期 质 量要求等各方 面信息 ， 制定汇 总成一份完整可行的计划。计划 与实际进度相结合 ， 自身的生产能力相结合 ， 与 同时要 考虑到气 候 条件的影响等 因素 。在实施过程 中 。 根据客 观情况 的变化 ． 及 时 调整计划 ， 加强控 制以确保计划 目 的实现 。 标
工程安全风险分析
工程安全风险分析一、引言工程安全风险分析是为了评估和管理工程项目中可能存在的安全风险，以确保工程施工和运营过程中的安全性。
本文将对某工程项目进行安全风险分析，包括风险识别、风险评估以及风险控制措施等方面进行详细描述。
二、风险识别1. 工程施工过程中可能存在的物理风险：- 高处作业风险：施工过程中存在建造物高处作业，如搭建脚手架、安装外墙等，存在坠落、滑倒等风险。
- 机械设备操作风险：施工现场存在各类机械设备，如起重机、挖掘机等，操作不当可能导致设备故障、人员伤害等风险。
- 火灾爆炸风险：施工现场存在易燃易爆物质，如油漆、气体等，存在火灾爆炸风险。
2. 工程施工过程中可能存在的环境风险：- 气候条件风险：施工现场所处地区气候变化较大，可能浮现恶劣天气，如台风、暴雨等，对施工安全造成影响。
- 地质条件风险：施工地点地质情况复杂，存在地陷、滑坡等地质灾害风险。
- 环境污染风险：施工过程中可能产生噪音、粉尘等污染物，对周边环境和工人健康造成影响。
三、风险评估1. 风险概率评估：- 高处作业风险：概率为中等，因为工人在高处作业时需严格遵守安全规范，但仍有一定的坠落、滑倒等事故发生可能性。
- 机械设备操作风险：概率为低，因为工人经过专业培训，操作设备时具备一定的技能和经验，能够有效避免操作不当导致的事故。
- 火灾爆炸风险：概率为低，因为施工现场严格执行安全管理制度，对易燃易爆物质进行储存、使用和处理，有效降低火灾爆炸风险。
2. 风险影响评估：- 高处作业风险：影响为中等，因为坠落、滑倒等事故可能导致工人受伤，但通过安全防护措施和紧急救援措施，可以减轻事故的影响。
- 机械设备操作风险：影响为低，因为操作设备时存在故障的可能性较低，且施工现场有专门的维修人员进行设备维护，能够及时处理故障，减少影响。
- 火灾爆炸风险：影响为高，因为火灾爆炸可能导致人员伤亡、设备损坏等严重后果，但通过火灾报警系统、消防设施等安全措施，能够及时控制事故发生和蔓延。
工程项目风险管理浅析
同在 ，通 常 只 有风 险 大 的 项 目才 能 收获 较 高 的 利 润 ，因 此风 险 又 是 对项 目管 理 者 的挑 战 。 所有 建 设 工 程 项 目都 存 在 风
险 ，项 目管理 者 对工 程 项 目的 结果 缺 乏 认 识 时 ，则 风 险最 大 ：而 项 目管理 者 对 于 结 果 的 认识 越 接 近 实 际 结果 ，风 险 就
环 境 的破 坏 ，不 良运 输 条件 可 能造 成供
应 的 中断 等。 １６ 技 术风 险 ． 技 术风 险 是指 在工 程 项 目建 设 中 因 采 取 的 技术 保 证 措 施 不恰 当或 采 用 不太
律 未 能 全 面 、 正确 理 解 ，工程 项 目中 有 可 能 出现 触犯 法律 的行 为 ，从 而 导 致 对
程 度 丧 失 或 降低 ，政 策 的稳 定 性 ，国 家 变 更 对 外 贸 易 法 令 ，贸 易 保 护 主 义 倾 向 ，经 济 对 外开 放 程 度 或排 外 性 ， 国有 Ｖ 或梯 形槽 ，分 层 压 抹 环 氧砂 浆 、 或 形 水 泥砂 浆 、或 聚 氧 乙烯胶 泥 、 或 沥 青 油
１１ 政 治 风 险 ．
政治 风 险 是 指在 国 际工 程 项 目建 设 中 ，因 政治 原 因使 工 程项 目可 能遭 受 损
失 的 风 险。 例 如 ：政 局 的 不稳 定 性 ，战 争 状 态 ，革 命 、 政 变 、 叛乱 、动 乱 的 可 能 性 ，外 交 关 系紧 张 ，政府 信 用 和 廉 洁
等 ，最 终 导 致工 程 项 目经 济效 益 降低 ，
甚 至 工 程 项 目失 败 。 但 是 风 险会 和 机 会
目建 设造 成损 失 或 损 害。 例 如 ：地 震、
浅析建设工程项目的风险管理研究
三峡工程业 主、二滩 水电站业 主等专 门聘请 了国
外 著 名 的 咨 询 机 构 对 整 个 建 设 项 目的工 程 招 投标
（ 三）项 目风险管理人员素质偏低
ＱＱ 堡蔓 塑 璺蔓 曼 塑２
Ｅ— ａＩ ｎ ｘ ｍ ＿．Ｊｄｄ ｂ＠ １ ．ｏｒ ｃ ｎ ２６
目前 企 业 内部 风 险管 理 人 员 一 般 多数 由施 工 管理 人 员 兼 任 ，虽 然 这 些 人员 具 有 丰 富 的现 场 实
工 程 项 目风 险 管 理 中存 在 的 问题 正 确 认 识 ，并 研
究 相 应 的对 策 。 因 此 ，对 建 设 工 程 项 目进 行 风 险
规定 ，因此 执行过程 中就 不能做 到有法必依 、执 法 必 严 、违 法 必究 。法 律 、法 规 的不 完 善 造 成 了 在建设工程 项 目的具 体实施 中社会 的失信现象 、 商务违 约以及拖欠 ，加大 了建设企业经 营中的信 用风 险 。
程项 目顺利 的开展 与实施 。
关键词
一
建设 工程
风险管理
工程担保
、
研 究背 景
文件 、 工程 施 工技 术 以及 选 择 的承 包 商 进 行 了具
建 设 工 程 项 目一 般 投 资 很 大 、 建 设 周 期 比较 长 ，在 建 设 过 程 中经 常 受 到 政 策 性 的 因素 、市 场 材 料 的 价 格 、工 程变 更 等 多 方 面 因素 的干 扰 与影 响 。这 些 不 可 预 见 的 因 素 往 往 贯 穿 于 建 设 工 程 项 目的全 过 程 ，对 工 程 建设 的 目标 会 造 成 偏 差 ，导
一
我 国 国 内 很 多 大 型 的工 程 项 目已经 成 功 的应 用 了风 险 管 理 控 制 的 方 法 并 取 得 了 良好 的 效 益 。
浅析建设工程管理中存在的问题
目的 ， 他们有 的搞监理公 司， 的弄实验室， 有 强制试块检验一定 得在他们办的实体公 司进行 ， 这样质监部门在负责工程质量监
督的同时， 又能获得丰厚 的利润。 在这种情况下 ， 质监部门的公
平 、 正 性 就 不 能 保证 了 ， 公 同时 也 影 响 了施 工 单 位 的质 量 管 理
工作 。
１ 劳动 力 市场 人 员 素质 偏 低 ． ５
建筑一旦发生工程质量问题 ， 大多都认为是在施工方面出 现了问题 ，殊不 知一 些问题 的发生是 因为设计 的不到位导致
的 。现 在 工程 的设 计 基 本 上 都 是 实 行 “ 干 ” ， 的 活谁 干 ， 包 制 谁
目前 ， 我 国工 作 的６ ０ 万 建 筑 人 员 中 ， 民 工 大 约４ ０ 在 ５０ 农 ８０
Ｏ 引 言
响工程 的预期效果 。
１３ 建 设 单 位行 为不 规 范 ．
在市场经济发展 日益成熟的今天 ， 建筑业发展的成果十分 可喜， 工程质量稳步提升 ， 施工安全也基本得到有效控制 。但
在有些情 况下 ， 建设单位并非完全 的法人 ， 而是归属于其
上级部门 ， 因此 ， 在使用建设资金 、 选择施工单位 和建设标准的
检， 因此 ， 会 有 很 多 漏 检 项 目 ， 以 后 由设 计 而 产 生 的事 故 就 为
留下 隐 患 。
术工人 、 专业技术和管理人员又严重不足 ， 以满 足建筑市场 难
由于各种原因的影响 ， 使部分建设工程项 目在实施 的过程
中 ， 计 变 更过 于 频 繁 ， 建 设 成本 不 断 增 加 ， 重 的甚 至 影 设 导致 严
管理 的 因素 。
１ ． 工程 质 量 监督 、 理 系统 不 完善 ４ 监
对工程项目施工管理的浅析
对工程项目施工管理的浅析摘要：随着国民经济的发展，建筑施工企业已经成为国民经济的支柱性产业。
建筑行业也在向着更高层次的发展，建筑工程项目化管理更加深入，科学项目管理方法也得到了更加广泛的应用。
关键词：工程项目；施工管理；浅析1建筑施工管理的意义（一）适应了构建和谐社会的需要，进一步确保了工程质量安全。
现在把施工现场各类质量的所有相关要素最大限度地整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，符合工地管理的发展方向，最大限度地减少质量安全事故，为构建和谐社会做贡献。
（二）适应了创建节约型社会的需要，提高企业经济效益和社会效益。
把科学管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，使各项管理流程程序化，实现对现场的准确、快速、全过程的监管。
（三）适应了建设文明社会的需要，提高了产业文明度，提升了行业新形象。
施工管理，可以进一步强化文明施工，改变场容场貌秩序化，并不断增强农民工的文明意识从而全方位地提高产业文明度，提升产业新形象。
（四）适应了时代发展的需要，提高了企业管理水平和政府监管水平。
施工管理把原来比较分散的质量、安全、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来，形成一个清晰、明确的链条，有利于企业学习掌握和在实践中有效贯彻。
2建设工程项目施工管理内容与措施2.1施工成本管理建设工程项目成本控制就是对建筑产品所消耗的物化劳动和活劳动的控制及建筑产品形成过程的控制，即对工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械费、措施费及管理费的控制。
其途径可以从“降低成本，增加收入”两方面着手，以确保项目成本目标的实现。
2.2建筑施工质量管理质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。
影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、地形、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。
对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目质量的设计、施工单位众多。
工程安全风险分析
工程安全风险分析工程安全风险分析是对工程项目中存在的可能造成人身伤害、财产损失或影响工期的各种危险因素进行识别、评估和管理的过程。
通过对潜在风险因素的全面分析，可以制定有效的安全管理措施和应对策略，以确保工程项目的安全运行。
以下是一个关于工程安全风险分析的示例。
在工程建设项目中，安全风险评估是一项非常重要的工作。
它是工程项目开展之前和项目运行过程中必须进行的环节之一、下面以一座建筑工程项目为例，对该工程项目可能存在的安全风险进行详细分析。
首先，我们可以考虑施工现场的安全风险。
施工现场是一个充满各种潜在危险的场所，如高处作业、塔吊搭设、脚手架搭建等。
这些作业对工人的身体安全有很大的威胁，因此需要制定相应的安全管理措施，比如提供足够的个人防护装备、进行定期的安全培训、设立安全警示标志等。
其次，我们还需要考虑建筑材料的安全风险。
建筑材料的质量和性能会直接影响到整个建筑工程的安全性。
如果使用劣质材料，可能会导致建筑物结构不牢固，存在倒塌的风险。
为了降低这种风险，我们需要选择可靠的供应商，以确保建筑材料的质量，并进行必要的质量检测和监控。
此外，建筑工程中还存在一些特殊的安全风险，如电气安全风险和火灾风险。
电气安全风险来自于电气设备的故障或不当使用，可能导致电击、短路、火灾等意外。
为了避免这种风险，我们需要确保电气设备符合相关安全标准，进行定期的维护和检修，并且为工人提供相应的安全培训。
火灾风险主要来自于建筑物内的电气设备、易燃物质和施工过程中的火源等。
为了防止火灾的发生，我们需要进行火源管理、设立喷火器和灭火系统，以及进行相应的消防演练。
最后，我们还需要考虑工程运行过程中可能发生的其他安全风险，如交通安全风险和工作环境风险。
交通安全风险指的是工程项目附近交通流量大、道路条件差等因素可能导致交通事故的风险。
我们可以通过设立交通指示标志、设置安全通行区域等方式降低这种风险。
工作环境风险包括噪音、粉尘、有害气体等对工人身体健康的威胁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工业建设工程项目施工方的风险管理浅析
作者：刘金龙
来源：《建筑与文化》2013年第02期
【摘要】近年来，在我国经济与科技双头并重发展的引导下，我国的工业建设工程项目中的施工企业也得到了充分的发展空间。
但在社会主义建设的要求下，市场对工业建设工程项目中的施工质量以及施工成本的要求也愈来愈高了。
如何更好地把握施工质量与施工成本的关系，已经成为了现今工业建设工程施工方施工过程中的一个关键点。
这就奠定了风险管理措施的根本性基础了，风险管理措施是把施工质量与施工成本两者有效、合理联系起来的一道重要桥梁。
本文将就施工方的风险管理措施在工业建设工程项目中的应用进行深化、探讨，以达到提高施工管理人员对风险管理的认知度的目的。
【关键词】风险管理；工业建设工程项目；施工方
1、施工方的风险管理在工业建设工程项目中的意义
近年来，我国的工业建设工程在我国的经济与科技的引导下，得到了长足的发展，尤其在我国现代化建设的要求下，工业建设工程企业更得到了前所未有的发展空间。
然而，随着市场对工业建设工程的需求愈来愈高，在市场经济体制的落实下，愈来愈多地工业建设工程企业也随之而崛起，这就加大了工业建设工程市场的竞争性，进而提高了市场对工业建设工程各方面的要求。
同时，由于工业建设工程在我国社会主义建设的要求下逐渐趋于系统化、大型化、复杂化，这就在提高了项目的运行风险的同时，也加大了项目的施工管理难度。
施工管理工作是贯通着整个施工过程乃至工程全过程的一项重要工作，其对整个工程各方面工作是有着较为深远的影响的，施工质量更是直接主导着整个工程质量的一个重要因素，施工成本也是直接影响着工程经济效益的一个关键点，而这两者，则是施工管理过程所应严格控制的，也是互相牵制、互相影响的。
在工期愈发紧凑的今天，施工管理过程如何有效地调处好工程项目质量与项目成本之间的关系，已经成为了现今工业建设工程项目施工过程中的一个难点。
风险管理措施是工业建设工程项目施工过程中项目成本控制与项目质量控制间的一道桥梁，也是施工管理工作的一个重要组成部分。
在施工的过程中，合理地应用风险管理，可以有效地在保障工程质量的同时起到相应的成本控制作用。
其原理即是让施工管理人员在施工的过程中对施工的各方面变量进行分析，并以施工现况为依据，从实际出发，制定出一系列能够有效抑制这些变量，减少这些变量对工程的损伤的保障措施，进而达到控制工程成本和质量的目的。
2、基于施工方角度的项目风险管理
2.1 施工阶段的项目风险管理要点
施工阶段是施工方风险管理工作的一个最主要阶段，也是整个工程项目的最主要组成部分：工业建设工程是一项极具系统性的工程，其中各个阶段的各项工作都是紧密相连密不可分且互相影响的，尤其是在现今工业建设工程项目大规模化的趋势下，建设工程的这一特性更得到了充分的体现。
因此，在进行施工阶段的风险管理工作时，就应该考虑到施工阶段的各项管理要点，以达到做好施工方整个风险管理工作的目的。
2.1.1 制定相应的风险管理计划
工程项目有其独具的复杂性，因此，要想在施工阶段做好风险管理工作，就必须突显出这一特性的影响。
而要突显出这一特性，就应该从计划的角度出发，风险管理计划的制定是能够全方位地确定各项施工工作的风险管理要点、进而达到突出风险管理的系统性的一项重要工作。
施工管理人员在进行制定风险管理计划时，就必须从实际出发，对风险管理工作的各个要点都进行合理、科学地分析，在确定施工要点的同时，也相应地整理出相关的风险管理措施，从根本上使风险管理计划可行、有效。
2.1.2 对于施工阶段各方面工作的运行风险进行可靠性的分析
运行风险是每一个工业建设工程项目的风险管理工作都应该考虑到的，且还是落实风险管理工作的一个关键点。
目前很多的工业项目，存在较多的不确定性，如建设单位的要求、工艺的成熟程度、设备选型的确定、系统的配套整合等等都加大了工业项目的风险。
施工管理人员在进行风险管理工作时，应该对施工过程中有可能出现的问题进行全方位地剖析，对其有可能出现的问题的概率及其所可能对施工质量所可能造成的损害进行统计，为后续的风险管理工作作一个有效的铺垫，给风险管理工作一个正确的管理方向。
2.1.3 关于风险的控制
风险管理工作的最主要目的就是抑制施工过程中的变量所给工程带来的损害，也就是对风险的控制。
施工管理人员在对风险进行控制的时候，应该考虑到多方面的应对措施，如减少风险产生的几率或者避免风险的引生，都是能够有效抑制风险给工程带来威胁的。
但这必须要在施工管理人员足够了解施工过程中各方面变量的前提下进行，从实际出发达到风险控制的目的。
2.2 关于项目收尾阶段的风险管理
项目的收尾阶段是工业建设工程施工方参与风险管理的次要阶段也是最后一个阶段，虽然这一阶段的变量较小，但施工管理人员决不能掉以轻心。
因为一旦在这阶段出现差错，则很有可能会使得施工阶段的风险管理工作流于形式。
因此，在进行这一阶段的风险管理工作时，应尽量采取有效的措施将施工的成效和范围与施工合同规范、施工设计要求进行比对。
从根本上杜绝在项目收尾阶段出现重大风险问题的可能，确保风险管理工作的落实到位。
3、结论
从战略发展的高度建立全面风险管理体系。
集思广益，努力探讨和寻求实实在在、行之有效的风险管理方法和策略，保障施工方既定目标的实现，提高盈利水平，增强竞争力。
风险管理是系统的项目管理，它渗透于项目管理的方方面面，我们进行风险管理并不是要消火风险而是有准备地、理智地迎接和控制风险，最大程度地减少风险带来的损失，甚至善于利用风险创造价值。
参考文献
[1] 卿姚，王月明，关于承包人的工程项目风险管理[J]，经营与管理，2006（03）
[2] 李慧英，工程承包项目中的风险管理[J]，化工矿产地质，2006（28）
[3] 黄有亮，王中平，建立以风险管理为核心的施工项目管理模式[J]，建筑经济，2004（05）
[4] 张静平，浅析总承包工程项目风险管理[J]，特钢技求，2006（01）。