企业文化怕字情结
企业文化建设要着力培育五种价值观
企业文化建设要着力培育五种价值观摘要：本文从五种价值观得角度探讨了基层班组的文化建设，这五种价值观分别是：效率优先，强化竞争；精益求精，追求卓越；勤俭节约，公正廉明；忠诚敬业、和谐互助；健康文明、与时俱进。
关键词：企业文化；班组；价值观引言：企业文化建设是一项极其重要的工作，而基层班组又是企业的最小单元，只有每个单元建设好了，企业才能形成整体的文化。
本文从五种价值观入手，总结了良村热电基层班组文化建设，对致力于企业文化建设的单位具有一定的借鉴意义。
有这样一种自然现象：天冷的时候人们朝着阳光来，天热的时候又奔着阴凉去，那是环境的变化影响着人们的行为取向。
同样，企业文化就是企业的环境风向标，影响着企业中人们的行为准则。
因此，对企业文化的认识更需要管理者去引领，让不同岗位的职工从各个层面慢慢体会，持续渐进，融入到企业文化的建设中去。
透视一个成功的企业依次有三个层面：技术、制度和文化，即技术决定了成本，制度是市场竞争的基础，文化是发展的动力。
随着中电投河北分公司的成立和运营，必然将出现一个与之相应的文化建设高潮，加快公司发展，提高劳动生产率将是企业文化建设的核心。
回顾良村热电从建设到生产运行所经历的三年，尤其是基层班组在企业文化建设方面值得探讨和总结。
那么，对于基层职工又该如何理解企业文化？简单地说，就是支配人的价值取舍行为的那个东西，关键点在于得与失的讨论，即我们想付出什么，能付出什么，又想得到什么，不同的人有着不同的回答，这就需要企业的大多数职工有共识的价值观，才能统一思想，整合能量，提高效率。
于是，我们从讨论着力培育的五种价值观入手，解析企业文化在基层班组的实践与应用。
一、效率优先、强化竞争随着良村热电300mw机组的投产运行，取代了一批热电联产的小机组，运行技术的全面变革，岗位复杂程度和劳动强度大大提高，对值班员的要求朝着全能的方向发展，因此，劳动效率的体现尤为突出，是机组安全、经济运行的保证，对每项工作要求更加准确、及时、到位。
企业文化提倡与反对总结
企业文化提倡与反对总结企业文化是企业发展的重要组成部分，其中包含了公司的价值观念、行为准则、工作氛围、团队精神等。
企业提倡其中一种文化可带动员工团结一心、积极向上，促进企业的发展；反对其中一种文化则可以杜绝不良行为、维护公司利益。
下面我将分别对企业文化的提倡与反对进行总结。
企业文化的提倡：1.追求卓越：许多企业提倡追求卓越的文化，即激励员工不断突破自我，不满足于现状，追求更好的业绩和品质。
2.客户至上：企业文化中强调客户至上，即将客户的需求放在首位，不断提高产品和服务的质量，实现客户的满意度和忠诚度。
3.创新与创业精神：鼓励员工勇于创新，积极参与创业活动，发展自身的能力和实现个人价值，同时推动企业的创新和发展。
4.团队合作：企业文化中重视团队合作，鼓励员工之间的互助和支持，培养团队精神，提高工作效率和工作质量。
5.诚信和公平：企业文化中强调诚信和公平原则，要求员工言行一致，坚持廉洁自律，遵守公司制定的规章制度，维护公平正义。
企业文化的反对：1.懒散和拖延：一些企业文化可能会鼓励员工的懒散和拖延行为，导致工作效率低下，消极应对工作任务。
2.害怕失败：有些企业文化可能会反对失败，给员工过分的压力和恐惧，导致员工不敢尝试新的想法和方法，限制创新和个人发展。
3.独断和专权：一些企业文化可能会鼓励领导独断和专权，导致员工缺乏参与决策和发表意见的机会，影响员工的工作积极性和归属感。
4.内部竞争：一些企业文化中存在过于激烈和无序的内部竞争，导致员工之间的敌对和互相排挤，影响团队的合作和工作氛围。
5.营销压力：一些企业文化可能会过度强调销售业绩和利润，给员工过大的压力，导致工作生活的平衡失衡，容易引发身心健康问题。
综上所述，企业文化的提倡主要体现在追求卓越、客户至上、创新与创业、团队合作、诚信和公平等方面，可以激励员工的积极性和创造力，促进企业的发展。
而企业文化的反对主要体现在懒散和拖延、害怕失败、独断和专权、内部竞争、营销压力等方面，可能会产生消极的影响，并阻碍企业的发展。
阿里巴巴的企业文化特征
阿里巴巴的企业文化特征在中国的互联网领域，很少有人不知道阿里巴或淘宝网。
阿里巴巴的发展离不开它的企业文化，下面跟着店铺一起来探讨阿里巴巴的企业文化特征。
阿里巴巴的企业文化特征第一，充满激情。
马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。
并且通过一系列活动和制度，将这种激情传递给每位员工。
其政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。
其人力资源管理团队非常认同马云，充满激情，而且非常活跃。
其内部杂志《阿里人》也透着激情与生活化。
第二，武侠情结。
在阿里巴巴内部，比较钟情于武侠小说，曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。
其价值观被称为“六脉神剑”，对高管的行为评价从“独孤九剑”逐渐过渡到“九阳真经”。
曾连续主持过五届互联网业的“西湖论剑”。
第三，俗文化。
阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息，很“俗气”。
如在“九阳真经”中对“激情”的阐释是：“追求理想，使命驱动，很傻很天真”，“在诱惑下坚持使命，在压力下又猛又持久。
”为了适应淘宝网个人交易的特点，还在内部塑造了“店小二”文化。
员工模仿古代店小二，自已当掌柜并经营自己的一些“主业”。
企业文化的要素企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
企业文化的三大纪律八项注意
企业文化的三大纪律八项注意企业文化通常指的是企业的环境或者个性，与它所有的方方面面。
它是“我们在这儿的办事方式”，连同其自身的特性，它很象一个人的个性。
具体定义为：1) 企业员工所共有的观念、价值去向与行为等外在表现形式。
2) 由管理作风与管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围3) 由现成的管理制度与管理程序构成的管理氛围。
4) 书面与非书面形式的标准与程序。
企业文化是无形的，但它是最具权威性的。
它的效力高于企业内所有的制度，甚至凌驾于企业的有形权力之上。
因此一个企业有无健康、成熟、积极向上的企业文化，是决定其生存质量与寿命的关键因素。
从根本上说，平均寿命为五年的中国企业与外国百年老店的核心差距在于企业文化水平的不一致。
企业那么如何才能建立起能使其长寿的文化氛围呢？首先，企业务必遵守“三大纪律”。
1、企业经营务必遵守社会公德管理行为是由管理假设决定的。
企业经营的道德假设最早是由道格拉斯.麦格雷戈提出的。
1962年，他在其《企业的人事方面》一书中，第一次提出了企业经营道德性假设的概念。
它是管理者经营活动与伦理道德关系的假设，或者者说是企业处理各类利益关系的基本假设。
企业利益有关者通常包含顾客、供应者、竞争者、政府、社区、所有者、员工等。
在如何看待企业经营与伦理道德的关系，或者如何处理与利益有关者的关系上，存在着两个对立的假设：非道德经营假设与道德经营假设。
前者以最大限度地获得利润为企业经营的宗旨，企业能够从事一切能够赚取利润的行为，只要不违反法律的规定就能够了。
后者在承认企业是营利性组织的同时，还强调企业的社会性，认为企业承担着一定的社会责任，换句话说，企业的经营活动不仅要赢利，还要符合道德的要求。
通过二十年市场经济的进展，在中国市场已经形成了一部分代表中国的品牌，如海尔、长虹、张裕的进展过程中，这种经营的道德性获得了不一致程度的表达。
海尔的口号是“海尔，中国造”其进展方向是“创世界的中国名牌”；长虹是一家理想主义色彩很浓的企业，长虹人始终有着浓厚的民族情结，时刻关注着国家的命运与前途。
企业文化“怕”字情结
企业文化“怕”字情结进入新的世纪，对企业文化的探讨及争论越来越频繁了，人们都站在各自得立场上来大讲特讲，谁都不让谁，现在我站在中间的立场来问大家一个问题：你怕什么？可能会有许多答案，但恐怕没有人能够说出到底怕什么？我今天选择这个专题来写，其目的也是想阐明一下我怕什么？那到底我怕什么呢？答案是：我天不怕，地不怕，神不怕，鬼不怕，就怕人。
为什么呢？因为对于天，对于地，它们都是现实中存在的东西，因为它们太广大了，我们对于它们了解太少了，甚至我们根本就无从了解，所以我们就无从怕起来，既然这样我们就思考如何去顺从天如何去顺从地，也就是如何去适应我们的大自然，去适应我们的宇宙。
对于神和对于鬼来说，本身就是不存在的东西，是虚幻的，是存在于我们心灵的阴影，只要我我们对它们不要有什么企图的话，实际上就是不存在的，所以我们也无从怕起。
但是对于人来讲，我们本身就是人，对于其我们只可以讲有模糊的认识，你说不知道吧，好象我们都知道，你说知道吧，好象都不懂的。
而且每个人都有不同的企图心，不想失去什么东西，好象只有我们自己占有它，才会心安理得，同时又想控制什么……等等欲望。
所以我最怕的是“人”。
大家了解美国安然公司破产倒闭的案例吗？目前各种评论也都在议论，说各种的都有，但最主要的还是谈论企业“诚信”这个主题。
我也看了不同德媒体的不同版本的报道，大致也是这样。
但是我个人对此有不同的理解。
就是说安然公司的企业文化存在这很严重的“怕字情结”。
因为安然公司在2001年之前的几年里因为在业务上取得长足的发展，并在股票市场上得到了很大的声誉，但是他们无法取得持续的发展，或者说是没有足够的发展潜力，导致业务绩效下滑，他们怕自己的无能所造成的事实会被投资者们知道，会来责备他们，甚至怕自己的地位不保，同时也不愿意眼睁睁看着自己所创造的成绩毁于一旦，在没有找到新的发展潜力的时候，就采取采用造假的手段来欺骗投资者，最终导致破产的境地。
反观我们国内不管是国营，民营，还是台资；是自己经营，还是聘请经理来经营的企业，难道还逃脱得了“怕”这个字吗？国营企业的厂长经理们在经营国有的企业时，表面上看起来企业文化也搞的很有起色，不是建立响亮的口号，就是建立这种或建立那种所谓的企业文化形式。
企业文化概论课后题答案全
第1章导论课后题答案1.什么是企业文化？国外：①企业文化是以人为中心的企业管理方式，强调要把企业建立成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。
②企业文化的核心是共有的价值观国内：企业文化是企业中物质文化和精神文化的总和。
（广义：企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和。
狭义：以企业价值观为核心的企业意识形态）2.企业文化有哪些要素构成？五要素说：企业环境、价值观、英雄人物、典礼与文化仪式、文化网络八要素说：贵在行动，紧靠顾客，鼓励革新、容忍失败，以人促产，深入现场、以价值观为动力，不离本行，精兵简政，辩证处理矛盾。
3.企业文化有哪些特性？①科学性与人文性②民族性③系统性④时代性⑤多样性4.企业文化的作用是什么？①“塑造人”的作用②导向作用③约束作用④激励作用⑤辐射作用⑥阻抑作用5.为什么说企业文化是现代管理科学发展的新阶段？企业文化理论是在以前管理理论的基础上创新而成的。
企业管理从科学技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展上的一场革命，给企业管理带来了勃勃生机和活力。
企业文化是现代管理科学发展的新阶段，其主要贡献在于其实现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物质奖励与精神鼓励等的统一。
特别是，企业文化正在把人对物的管理以及被西方历史传统分割开来的人的物质生活和人的精神生活，努力统一于企业管理之中。
6.如何理解企业文化内容的创新与发展？①创新与变革文化②人本与能本文化③差别与差距文化④学习与超越文化⑤虚拟与借力文化⑥速度与效率文化⑦协作与共享文化⑧信用与信誉文化⑨知识管理第2章企业精神文化课后题答案1.什么是企业哲学？企业进行各种活动、处理各种关系所遵循的总体观点和综合方法，是企业一切行为的根本指导思想。
一般企业哲学可以分为时间哲学、系统哲学、权威哲学、人性哲学等。
2.什么是企业精神？一个企业中大多数乃至全体职工共同一致，彼此共鸣的内心状态、意志状态、思想境界和理想追求。
《企业文化学习心得》PPT课件
二、维护公司形象，牢记公司利益护
二.维护公司形象,牢记公司利益 1. “在你的统计中，对待100名客户里，只有一 位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而 言，他得到的却是100%的不满意。”
三.坚决执行公司决策,说到做到,承担责任
1.做三一个、合坚格的决“执军”行人公。 司决策，说道做到，承 2. 再次得到童年的快樂永遠担不嫌责晚任，但是第二次得到只能靠
三.时刻自我反思、终身学习、不断创新 1.大家愿意去学习,就不愿意去复习,极少数人会去练 习,所以说成功的是少数人. 2.细节决定成败,案例:"一个小钉子的故事". 3.看过电视连续剧"亮剑"的,能悟出:怎么去沟通;什么 叫精神;怎么做才叫创新. 4. "破窗理论" 人生苦短， 短到來不及浪費時間去恨 任何人。
二、遵守制度、贯彻文化、精诚协 作
二.遵守制度,贯彻文化,精诚协作 1.摆正关系,知己知彼原则. 2.阅读企业文化,它涵盖了每种情感. 3.我坚信,这个世界上,一流的人才,可以把三流项目做成 二流或更好,但是,三流人才,会把一流项目,做的还不三 流。
三、尊敬领导、文明礼貌、用心沟通
三.尊敬领导,文明礼貌,用心沟通 1.如果你不要求,你就得不着. 2.学会让步,处处显示我就老师------为人师表. 3.领导愛你因為他是领导，不是因為你做了什麼， 或者沒做什麼。
八、提升公司经营业绩，实现全员互利共赢、
八.提升公司经营业绩,实现全员互利共赢 1.深吸一口氣 ，會平靜你的心。 2.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。 3.每个月与老板沟通一次。
领导艺术一、认真贯彻企业文化，严格 履行岗位职责证
领导艺术 一.认真貫彻企业文化,严格履行岗位职责 1. 把無用的、醜陋的、 令人不高興的東西通通扔掉 。 2.（执行）要让时针走得准，必须控制好秒针的运行，案例“香山宾 馆”。
企业文化如何传承
企业⽂化如何传承企业⽂化如何传承 企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和⾮居民企业。
居民企业，是指依法在中国境内成⽴，或者依照外国（地区）法律成⽴但实际管理机构在中国境内的企业。
下⾯是⼩编收集整理的，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
下⾯和⼩编⼀起来看企业⽂化如何传承，希望有所帮助！ 是的，在经济增长的故事以外，企业还有⼀个新时代的⽂化故事要书写。
⽆论是⽂化体系⾃上⽽下的构建，还是⽂化建设硬件设施的迅速壮⼤，抑或是员⼯尤其是基层员⼯精神⽣活的⽇益丰富，都在不断书写着企业⽂化中鲜活⽣动的章节。
这是⼀种浸透着古早味，⼜在扣紧时代感中求变求新的律动。
起笔在传承的坚持 这段跌宕多姿的书写，起笔在传承的坚持。
古早是闽南话，古⽼、有年头的意思，⽤来形容有历史积淀的事物。
新事物层出不穷的当下，古早味击中了我们⼼底的柔软之处：社会在前进，⼈们急急地除旧⽴新，蓦然回⾸，才发觉古早的可贵。
古早味是厚重的味道，代表了⾼度和传承。
有的企业似乎更愿意接受“不破不⽴”，对“⼀脉相承”虽谈不上嗤之以⿐，却也难⾔重视。
当遭遇挫折、碰到难题时，⾸先想到的是推倒重来，⽽不是多想想沉积的传统或已做过的事情中还有哪些合理成分有待传承。
⼀定程度上说，不懂得传承也就意味着事业可能会⼀次次重复起步。
这种由偏执思维导致的事业受阻、资源浪费，值得深思。
如何对待传统，就是如何选择道路，就是如何对待明天。
当我们在学习、借鉴的路上越⾛越快时，不妨回头看看：精神根基是否牢固?有没有优秀传统⽂化的坚强⽀撑?对本企业的⽂化是否熟悉和⾃信? 留住古早味，是⽂化⾃信与⾃强的体现。
⽂化软实⼒的竞争愈益凸显，⽂化交流交融交锋⽇益频繁，如何在市场竞争中确⽴企业⽂化形象，是⼀个重⼤现实课题。
凸显深厚传统和鲜明特⾊，不失为明智选择。
企业⽂化伴随企业成长过程凝练⽽成，具有独占性和不可复制性。
其中折射出的瑰丽⾊彩，只有姹紫嫣红之别，⽽⽆⾼低优劣之分。
我们必须以虔诚的⼼态来看待企业⾃有的⽂化元素：以中国之⼤，各地都有值得追溯、各不相同的⽂化承载，与发展结合起来，不仅可以为⾃⾝⽂化特质的养分打底，“拿来”时更不会有“⼭寨”之虞。
优秀企业文化介绍
优秀企业文化介绍中国科学技术大学刘继海博士一、理论篇1.1 企业文化的概念与结构企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
企业文化包括三个层次，即物质层、制度层和精神层。
1、精神层。
主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。
企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标志和标准。
企业文化精神层包括以下6个方面。
1)企业最高目标。
它是企业全体员工的共同追求，有了明确的共同目标就可以充分发动企业的各级组织和干部员工，增强他们的积极性、主动性和创造性，使广大员工将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来，把企业的生产经营发展转化为每一位员工的具体责任。
因此，企业最高目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，也是企业对员工进行考核和实施奖惩的主要依据。
企业最高目标又反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化的出发点和归宿。
长期目标的设置是防止短期行为、促使企业健康发展的有效保证。
2）企业哲学。
又称企业经营哲学，它是企业领导者为实现企业目标而在整个生产经营管理活动中的基本信念，是企业领导者对企业长远发展目标、生产经营方针、发展战略和策略的哲学思考。
企业哲学是处理企业生产经营过程中发生一切问题的基本指导思想和依据，只有以正确的企业哲学为先导，企业的资金、人员、设备、信息等资源才能真正发挥效力。
3）企业精神。
它是企业有意识地提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼以及倡导的结果，是全体员工有意识地实践所体现出来的，因此，企业文化是企业精神的源泉，企业精神则是企业文化发展到一定阶段的产物。
诺博汽车企业文化心得
诺博汽车企业文化心得岁月如梭，转念间已是几个年头过去了，我在诺博汽车企业中控工这个工作上，也已经工作了有几个年头了。
诺博汽车企业就如同一个温暖的大家庭，在这个大家庭里，有着积极向上、永不服输的企业精神，有着服务社会的企业经营理念，更有着振奋人心的企业口号，在这样的一个大家庭里，在这些企业精神、企业价值、企业口号的指引下，我自己都能够真切地感受到自己的成长与变化。
就来仔细说说我对企业文化的心得吧。
这就不由得让人想到几年前刚进诺博汽车企业的时候自己的青涩，而这短短的几年时间，因为在企业“学习、现代、速度、精细”的企业精神的指引下，我通过看书、培训等等方式，不断地进行学习与充电，努力提升自身的自己的职业素养，终于逐渐从一个什么都不会的“菜鸟”，成长为一个业务熟练的“老人”了。
在我们诺博汽车企业，非常重视对员工的学习精神的培育。
因为我们现在的这个时代，是一个日新月异的时代，不管是信息还是技术，都更新换代的很快。
如果员工没有及时地进行知识与技术的更新换代的话，那很快就会时代所淘汰的。
因此，企业就提出了要学习、现代、速度、精细化的企业精神，就是要营造出一个努力学习的企业文化的氛围，从而让员工能够通过知识的更新换代以及精细化的操作，来保证企业的现代化发展。
企业的用心沟通、真诚服务的工作理念，真的是让我受益匪浅，给了我很大的帮助。
记得刚进入诺博汽车企业的时候，我真的是很年轻，不管是工作经历还是社会经验都还尚浅，很多事情都不会。
因此，在刚参加工作的那一段时期，我是很苦闷的。
尤其是公司的口号就是永远争先。
因此，在这样的企业文化的感召下，企业呈现出一种良性的竞争态势。
按理说，这样的良性的竞争态势，是可以激发员工工作的积极性的。
但是由于我作为一个新人，很多东西都不会。
因此，有了这种竞争的存在，就会让我很有压力感与压迫感，所以那时候，我整日的精神都很紧张，生怕自己有哪里做的不好，或许我的骨子里就拥有永不服输的精神吧，导致我很想做得很好，很想得到别人的认可与赞扬吧。
企业文化上墙标语
企业文化上墙标语
一、志向昂扬，不断超越自我，勇于拼搏，勇往直前！
二、坚持创新，坚持努力，博大精深的科技精神，勇于尝试新的科技成果！
三、脚踏实地，一步一个脚印，朝着前进，把每一步都走实！
四、不忘初心，坚守信念，成就人生，实现未来！
五、激情有力，笃定追求，乐观拼搏，担当担使命！
六、诚实守信，保持敬业，追求卓越，以超越为目标！
七、求真务实，发扬企业精神，不断超越，不断创新！
八、执着追求，不怕困难，带着激情，实现自我！
九、胸怀宏伟，激情不息，创新追求，以企业文化促进共同发展！
十、励志坚毅，勇创未来，不懈努力，勇攀高峰！
十一、一起奋斗，一起努力，同心协力，迈向未来！
十二、关爱员工，尊重团队，赢在今天，共创明天！
十三、团结凝聚，共同加油，合作创新，把企业发展的更高！
十四、乐于为企业奉献，团结友爱，共享发展！
十五、用真心工作，勇于担当，追求完美，努力实践！
十六、齐心协力，安抚首先，勤勉拼搏，实现梦想！
十七、以诚信为本，承担责任，把企业持之以恒地发展发达！
十八、用心工作。
培训界十大烂课排行榜
培训界十大烂课排行榜培训界十大烂课排行榜培训界的烂课虽无公认的判别标准，但烂课的存在却是不争的事实。
依据于加朋老师对烂课的观察，烂课普遍有以下四个特征。
烂课的第一个特征：专业门槛低。
像6σ这种课有足够高的专业门槛，一般人不敢碰。
烂课的第二个特征：几乎人人都敢讲。
似乎是个人都可以在课堂上玩弄这些课，不玩烂才怪。
烂课的第三个特征：内容肤浅，缺乏创新。
这是客户（学员）对这类课程的最大感受。
内容肤浅的常见表现是，属于地球人都知道的“是什么”和“为什么”大讲特讲，而对于学员真正关心的“怎么做”，则要么避而不谈，要么草草收场，要么王顾左右而言他装疯卖傻。
加上培训届抄袭剽窃之风盛行，学术上缺乏创新而一味地“近亲繁殖”导致课程的“种群”退化也就在所难免。
烂课的第四个特征：没能给客户带来实质的价值。
绝大多数情况下，客户并不清楚自己的真正需求，客户只能觉察到自身的症状，迫切需要改善，病急乱投医，错抓了烂课这些药，没效果那算幸运的，产生毒副作用那也是烂课的常见“功效”。
讲烂课的人多，听烂课的人就更多。
有人可能要问，既然是烂课，为什么总还会有那么多的人去听？这就有点像街头类似捡钱包那种骗人的把戏，经久不衰，上当的人前仆后继。
另外，人们爱听烂课还有一种心理，听烂课未必是要学习烂课的内容，主要是想学习“讲授烂课”这种挣钱的方法。
在此，循着烂课的基本门类，列出培训届的十大烂课。
烂课第一名：T T T，糜烂级别★★★★★。
颇具讽刺意味的是，培训培训师的TTT，居然成了烂课，而且还以五星级糜烂程度占据烂课排行榜第一名。
烂课第二名：成功学，糜烂级别★★★★☆。
在所有的烂课当中，这门课程最擅长运用猛烈的课堂气氛掩盖课程内容的肤浅和荒唐。
烂课第三名：执行力，糜烂级别★★★★。
“执行力”这三个字很煽情，对处于发展瓶颈的中国民营企业家很有吸引力。
对“执行力”的渴求恰恰是民营企业流程极端不完善的一种反映。
烂课第四名：团队精神，糜烂级别★★★☆。
解读企业文化
础 上将 生产 关 系的 内涵 扩大 ，扩 大到包 括企 业生 产力 系统 和企 业外 部 资源 （ 市 场、 户、 客 合作 伙伴 、 政府 等 ） 关 系。企 的 业 文 化 对 这 种 内 涵扩 大 了 以 后 的 生 产 系统的 功能 和优 劣 ，其影 响当 然是 通过 企业 的主 要生产 要素 ，具 有主 观 能动性 的人 （ 是生 产 力中最 活跃 的 因素—— 人
个企 业 的基本 信念 ，即想 什
么， 信什 么 ， 求什 么 。 追 ２ 企 业 文化 受什么 影响 ？ ． 企业 文化不 会凭 空产 生 ， 在广 生 它 ＿ Ｌ 和 形 成过 程 中 会 受 到 来 自 各 方 面 的 影 响， 主要 有 国家意 志 （ 法律 、 法规 、政策 等 ） 民族和 地域 文化 （ 教 、 ， 宗 信仰 、 德 道 伦理 规范 、风俗 习惯 等 ） ，时代思 潮 （ 先
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握好企业文化传承的“接力棒”
特别策划EXCLUSIVE一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因素，遵循着文化的积累、传播和变革规律，不断演进与成长。
一个企业现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果，每一步迈进都汇聚了智慧和汗水，传承优秀的企业文化就如同传递一个接力棒，是一种情结的传达，是一种感情的寄予，更是赢得企业向心力，凝聚人心的有效方式。
企业文化需有效传承一些历史悠久的老国企，经历了时代的风云变幻，有深厚的文化积淀，更应善于总结和提炼，这样承前启后，既是对企业发展历程的尊重，更是对老员工感情的尊重。
在如何处理企业文化建设中传承与创新的关系上，国有企业的老牌红旗单位——大庆油田做得相当出色。
２０世纪６０年代初期，在我国连续３年遭受严重自然灾害的大背景下，以“铁人”王进喜为代表的大庆石油工人不怕苦、不畏难，坚持党的领导，在极其困难的时候、困难的地方、困难的条件下，以“宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的干劲，进行了一场气壮山河的石握好企业文化传承的“接力棒”文/王道易Copyright©博看网 . All Rights Reserved.322019.10特别策划EXCLUSIVE油会战，高速度、高水平地拿下了大油田，一举甩掉了中国贫油的帽子，为国家争了光，为民族争了气。
在创造巨大物质财富的同时，还培育形成了极为宝贵的精神财富，特别是在石油会战过程中创造形成的大庆精神、铁人精神，不仅对夺取石油会战胜利起到了决定性作用，对大庆发展和我国社会主义建设产生了重大影响，而且成为中华民族宝贵的文化财富。
在二次创业初期，面对干部职工心理失衡和情感不通的情况下，大庆精神、铁人精神还要不要？新一代决策层旗帜鲜明地认为，大庆精神不仅不能丢，而且还要赋予更多新时代的特点、新时代的内涵；大庆精神在社会转型时期，不仅需要，而且比以往任何时候都需要。
于是，他们将一次创业中诞生的大庆精神经过提炼升华、传承创新，高度概括浓缩为“爱国、创业、求实、奉献”八个字，并赋予了与时俱进的新内涵。
企业文化创新总结【精选5篇】
企业文化创新总结【精选5篇】企业文化创新总结篇1俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。
所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。
今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。
公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。
公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。
要以集体利益为重，要会舍小家为大家。
要与企业的兴旺壮大共同成长进步。
与公司企业共命运，共谋更大最大的发展。
要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。
要有积极向上奋发进取乐观的心。
对待工作事情要有军人般气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。
忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。
爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。
多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。
要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。
在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。
对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。
工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。
企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。
企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。
为什么优秀公司重视企业文化
为什么优秀公司重视企业文化？♦美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。
凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。
在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
♦企业文化对企业长期经营业绩有重大作用♦企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。
♦美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：⏹凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
11年的考察期间的结论如下页图表所示：张瑞敏谈海尔的企业文化♦中国著名企业家张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。
企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。
”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。
♦任正非谈“华为基本法”♦华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆识，使公司从小发展到初具规模。
关于企业文化的心得体会7篇
关于企业文化的心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化的标语口号
企业文化的标语口号企业文化的标语口号11．看伤口目标模糊，看目标伤口不痛在追求成功的过程中，要能以平常心处理失败，因为成功与失败总是伴随的。
2．人人都是创业者在职业生涯中，要把职业看成事业，才能在职业生涯中树立目标，有所发展。
3. 四项全能走四海精通国际商务知识，富有创新精神，具备文化适应能力，能够换位思考。
4．“逼”出领导力将降大任于斯人，苦其心志；逆境催生领导力，逼出成功。
5．磨练成就新领导经验和智慧并非人皆有之，却能成就出色的企业领导者。
企业组织如何促进下一代领导人的成长？6．克服逃避心理，勇于承担责任勇于承认自己的错误可以提高一个人的信誉，并且有助于自我完善和对管理工作大有裨益。
7．不要拖延工作世界上每个人都有推后任务或工作的冲动，每个人都会在不同程度上拖延工作。
无论你拖延的习惯有多严重，请记住：不要拖延工作。
8．战斗、学习、领先对于职业生涯的规划，请永远的记住：战斗、学习、领先。
9．巧问出真知要在职场中寻求发展，就要多问，善问，巧问。
特别在职场中，巧问出真知。
10．目标一致，你我携手；互帮互助，风雨同舟。
在组织中发展，要讲求团队精神，而团队的发展，可以有助于个人目标的实现，但是，团队的发展，必须要目标一致，风雨同舟。
11．我受训我成长获得知识，提高技能，改变态度，改变将来。
12．激情燃烧的文化文化始自热情，态度决定成就。
13．控制工作，而不是受制于工作。
职业生涯中，要想取得真正的工作成绩，必须要控制工作，而不是受制于工作。
14．真金不怕火炼职场竞争日趋激烈，但是要坚信，真金不怕火炼。
15．成功，来自不懈的努力成功，不靠命运的垂青。
机遇，来自用心的把握。
16．迂回也是前进成功之道，犹如下跳棋；横走侧走，为了向前走。
17．学以致用知行合一知识经济中职业规划成功的关键，在于能否将所获得的知识转化为实际行动。
18．转变态度，迈向成功良好的思维方式可以让你拥有正确的处事态度，而这种态度是成功的关键。
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对于台资企业，由于我个人在台资企业中工作了7年时间，所以感受颇深，所先得承认台资企业在管理方面确实较国内的企业表现的更规范，更制度化，几乎所有的企业都但是对企业文化很钟情的，但是他们在执行企业文化的过程年也逃脱不了怕字情结，怕自己的做法得不到大陆员工的认同，所以他们总是有一种歧视大陆的员工，不管他们的有意的还是无意的，在我们这些大陆的员工来讲总是觉得工作起来不舒畅，你说这样我们工作能做的好吗。
民营企业的老板，有的是自己经营，有的是聘请专业经理人经营。特别对于自己经营的老板来讲，他们的企业同样也存在着企业文化，但是这些企业的老板可以从人力招聘、企业经营、用人的观念……等各方面都存在着“怕”的情结。在人力招聘方面主要表现为：怕所招的人不是自己所需要得，怕找到的人在实际的工作中无法开展工作反而会给自己制造许多麻烦；在企业经营方面主要表现为：因为怕会出事而设置种种条件限制，要求这不能做，那不能做，要按照老板自己做法去做，如果有谁稍有超出老板凳做法就会被怀疑你有什么不轨企图，导致大家之间互相猜疑，对老板只是在应付等等不应该出现的事情都出现了。在用人方面呢？怕给予员工太大的权利，自己就无法进行掌控，自己的利益就无法得到保证，好象别人都在抢自己的财产似的，所以他们处处都要自己插一手，事事都要自己亲自摆弄，才会放心，这样导致再有能力的人都无法发挥出他的才能。
大家了解美国安然公司破产倒闭的案例吗？目前各种评论也都在议论，说各种的都有，但最主要的还是谈论企业“诚信”这个主题。我也看了不同德媒体的不同版本的报道，大致也是这样。但是我个人对此有不同的理解。就是说安然公司的企业文化存在这很严重的“怕字情结”。因为安然公司在2001年之前的几年里因为在业务上取得长足的发展，并在股票市场上得到了很大的声誉，但是他们无法取得持续的发展，或者说是没有足够的发展潜力，导致业务绩效下滑，他们怕自己的无能所造成的事实会被投资者们知道，会来责备他们，甚至怕自己的地位不保，同时也不愿意眼睁睁看着自己所创造的成绩毁于一旦，在没有找到新的发展潜力的时候，就采取采用造假的手段来欺骗投资者，最终导致破产的境地。
企业是由一定时期一定地域的人组成的，不同的时期不同的地域的人，所具备的个人素质是不一样的，当然人与人之间存在“怕”这种情况是情有可原的，但是怕过之后，我们如何做是非常重要得一个过程。
有的人怕过之后，不知道如何做，但是人都是要先保护自己的个人利益所先不被冒犯的前提下才会考虑企业的利益。所以他们会作出种种不可思议的事情来。作为企业文化的开展一定要思考这个层面，针对这部分的人员要通过培训的方式来满足这些人的心里所想的所谓的个人利益。这样企业设定的目标（企业利益）的实现就会得到有效的保障，大家所讨论的企业文化就会产生出他的积极意义。但是对企业的一把手或老板，经理来讲可是比较棘手的问题，如果他们这些人自身无法意识到“怕”或者意识到而又不知道如何做的时候，他们这些人就要靠他们自己静下心来仔细思考自己缺的是什么？看清自己。只有如此才能得到有效的改善。因为他们这些人，不是资金雄厚，就是某方面的专家或者是所谓的管理专才，别人是无法说服的，唯有靠他们自身的修练，才能达成正果（企业的永续经营）
以下是个人的工作生活的点滴经验共享大家；
1、怕什么，学什么；
2、学什么，用什么；
3、从日常的生活、工作中去体验所学得东西；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4、从平常的所见所问，整理自己的思维模式；
5、学会静心技巧，让自己的思绪阶段性专注。
以上所谈到的种种，其实并不是企业文化本身会造成这种结果的，会造成这种原因绝大多数是我们的“人”在执行企业文化的过程中所产生种种现象罢了。要想对这些现象有所改善的话。我们要对这个“怕”字进行分析一下。
“怕”字，中文是由左“心”和右“白”组成的。就是说心里空白就会怕，这一点说得不错，是因为我们人的无知，或者似懂非懂（实际上就是不懂，只是自己认为是这样而已），所以我们要改善“怕”字情结，所先要让自己的心慢慢的充实起来，更进一步的就是要让自己具备一颗学习的心，并且具备转化知识的能力，让自己的知识来提升自己的个人素养。
反观我们国内不管是国营，民营，还是台资；是自己经营，还是聘请经历任来经营的企业，难道还逃脱得了“怕”这个字吗？
国营企业的厂长经理们在经营国有的企业时，表面上看起来企业文化也搞的很有起色，不是建立响亮的口号，就是建立这种或建立那种所谓的企业文化形式。但是，他们是否有抠心自问一下自己所图的是什么？如果他们都按照自己提出的响亮口号去实施了,并且得到了认可了，当然大家是无话可说了，但是实际上是这样吗？我们大家可能在自己心里会打许多许多很大的问号的。那么，这些厂长和经理们费尽心机去建立所谓的企业文化等目的是为了什么呢？当然他们心里所想的可能没人能够说得清楚，即使说了，他们也不会承认。但是目前大家可以从许多的国有企业实际的表现中可以很清楚的知道，他们怕自己的地位不保，怕自己的所做所为被别人知道，所以他们会想方设法去掩盖这些事实，而且他们也知道利用文化的方式是最有效的方法，也是最直接的方法。可想而知，企业文化如果被这样利用得话，对于企业来讲会是什么样的结果，当然还有更多更多的事例来证明，当然现在，有的方面大家可能意识到了并进行了相关的改革，这是好现象。
进入新的世纪，对企业文化的探讨及争论越来越频繁了，人们都站在各自得立场上来大讲特讲，谁都不让谁，现在我站在中间的立场来问大家一个问题：你怕什么？可能会有许多答案，但恐怕没有人能够说出到底怕什么？我今天选择这个专题来写，其目的也是想阐明一下我怕什么？
那到底我怕什么呢？答案是：我天不怕，地不怕，神不怕，鬼不怕，就怕人。为什么呢？因为对于天，对于地，它们都是现实中存在的东西，因为它们太广大了，我们对于它们了解太少了，甚至我们根本就无从了解，所以我们就无从怕起来，既然这样我们就思考如何去顺从天如何去顺从地，也就是如何去适应我们的大自然，去适应我们的宇宙。对于神和对于鬼来说，本身就是不存在的东西，是虚幻的，是存在于我们心灵的阴影，只要我我们对它们不要有什么企图的话，实际上就是不存在的，所以我们也无从怕起。但是对于人来讲，我们本身就是人，对于其我们只可以讲有模糊的认识，你说不知道吧，好象我们都知道，你说知道吧，好象都不懂的。而且每个人都有不同的企图心，不想失去什么东西，好象只有我们自己占有它，才会心安理得，同时又想控制什么……等等欲望。所以我最怕的是“人”。