库存清册

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备品备件管理制度

备品备件管理制度1.目的本制度对阿克塞当金山风电场备品备件的定额配置、储备、保管、发放与领用等进行了明确规定。

2.适用范围本制度适用于阿克塞当金山风电场生产运行人员，检修人员。

3.引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为标准的条文――《电力行业生产设备事故备品备件管理办法》4.备品备件仓库管理规定1.仓库内备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范。

不同性质、规格型号的产品不能混放在一起。

2.对备品质量有直接影响的包装袋，如灯具、精密件、易碎品、塑料制品等，不准随意拆除。

避免造成划伤和进入灰尘。

3.当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行补标识。

4.备件实际数量与进货清单数量相符；备件编号、型号、规格与进货清单相符。

5.维修领用备件时要根据领用备件原则是以旧换新。

6.做好仓库季度盘点工作，确保帐物一致。

7.对库存物资要进行定期检查，防止备件材料变质、损坏，库存达到最低存储量时及时上报。

8.备件超过存放时间，采取除锈、去霉、报废等保护措施，保证物资符合规定要求，防止因这些过程不当而影响备件的质量。

9.已入库的备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有效隔离措施存放。

备品储存在仓库或摆放在货架上，保管员负责每月抽查备件，以防备件、辅料产生锈蚀、损坏或超过保质期变质（油漆保质期2年，橡胶塑料件保质期5年）。

10.PVC管、橡胶等物品，不得叠放，要采用专用货架存放。

11.备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放（不合格区域内）。

12.搞好仓库内环境卫生工作，落实安全防护措施，防盗工作。

13.备件仓库要实行定制管理，品种与库位应保持一一对应的关系。

14.备件库架摆放，应做到先进备件摆放在前，后进摆放在后。

15.库房内非因工作需要不得逗留其他人员。

16.管理人员离开工具库房时及时锁门。

17.每日对未归还的备件进行清理，并督促相关人员及时归还。

5.备品的种类1.备品按用途和重要性分为事故备件和轮换消耗备品。

汽车4S店配件库存管理制度,出入库、盘点、呆滞件控制

汽车4S店配件库存治理制度全文目录一、总则 (1)二、计划管控 (1)三、入库治理 (2)四、库存治理 (3)五、出库治理 (4)六、盘点管控 (5)七、呆滞件控制及处理 (6)八、安全管控 (7)一、总则库存是解决车辆维修保养时因配件时空矛盾所必须的。

它维持服务与销售的稳定，应对市场的变化和用户的需求。

配件库存治理的好坏体现出4S店的服务能力、服务质量和资金的运作水平，也关系着顾客满足度的高低。

二、计划管控1、配件计划员应对厂家每季度下发的“常用配件清单“进行仔细研究，保证常用配件计划符合率。

2、计划符合率=计划内订购品种数量/（计划外订购品种数量+计划品种数量）×100%。

3、收集前6个月配件出库数据、导出最近的库存数据、客户预约配件明细（含二级站需求明细），上一周期库存量数据；对数据进行分析，制定合理的配件计划。

4、配件订购量=期间出库量+基准库存量-在途库存量-库存可用量。

5、配件计划员已确定需订购配件种类和数量，统计此次对应车型采购品种、采购金额、合计采购金额等相关数据，分析此次采购金额是否合理，并将制作好的采购计划提交配件经理审核（无配件经理交予站长审核），审核无误后，在配件计划表上签字确认，上传系统。

6、在规定时间内向供货商提报下月配件需求计划，并按照计划进行订购。

三、入库治理1、备件到货验收（1）核对备件的到货种类和数量与到货清单上的种类和数量是否一致，假如不一致必须仔细登记，及时与供货商沟通，查明原因解决问题。

（2）核对计划单、订单与到货清单、发票等计量单位、数量、金额是否正确无误，发现问题必须及时与供货商沟通，查明原因并解决。

（3）检验是否有损坏的零件，假如有损坏的零件，及时与供货商进行沟通，待沟通同意后，对该批零件进行索赔处理。

2.记录工作（1）在备件外包装上标注入库日期（方法不限），以便在出库时做到“先进先出”。

（2）对于安全件，仔细填写“安全数据表”和“安全件清单”。

4S店备件管理细则

4s店备件管理4S店备件管理细则11、每月紧急订单的项目数及金额均不应超过总订单的40%2、库存周转率控制6-8之间3、对失销配件进行配件失销记录，配件的及时供货率达到90%以上。

4、提供月度库存积压报告。

对一年期以上配件，控制在总库存配件的10%以内。

二年期以上配件，每年允许库存损失不超过2%。

5、每季度进行一次库存盘点，全年必须确保二次全盘，二次抽盘（抽盘比例不低于10%），并按财务制度作好盘存和处置记录。

备件管理是售后管理的有机组成部分,在绩效考核中首先要确定计奖基数,再按照有关指标进行考核:一、计奖基数计奖基数=（维修使用零件毛利+零售零件毛利）X 系数二、考核指标1、经营指标（1）备件满足率备件满足率＝满足的备件数÷备件需求件数× 100%维修委托书满足率＝满足的维修委托书数÷需求备件的维修委托书数× 100%（注：只要是在约定的交车时间内提供的备件都算即时供应。

）（2）当期周转月数（应控制在3.0个月以下）当期周转月数＝期内库存成本（元）÷期内出库成本（元）期内库存成本——（期初库存成本+ 期末库存成本）÷ 2 ；期内出库成本——期内累计出库成本（3）年周转次数年周转次数= 12 / 平均周转月数（次）（4）备件库存差异率a. 盘存金额差异率：盘存金额差异率=（盘赢金额–盘亏金额）÷帐面金额× 100%b. 盘存项目差异率：盘存项目差异率=（盘赢项目+ 盘亏项目）÷总项目数× 100%c. 盘存件数差异率：盘存件数差异率=（盘赢件数+ 盘亏件数）÷总件数× 100%（5）备件库存总成本：备件库存总成本﹤当期备件出库成本× 32、管理指标5S管理、备件库房管理、执行规章制度等。

零部件部门要考虑零部件的周转率、周转次数，还有零部件的总库存达到一个什么水平，比如库存金额不超过售后维修产值的55%，这些都是考核零部件的量化标准。

石油石化职业技能鉴定试题集仓库保管员高级工简答题

1.为什么说物资保管是保证及时供应生产建设所需物资的前提?①物资在储存过程中，必须进行妥善的保管保养和发放工作，使被保管的物资质量合格，数量准确.②保证其及时、齐备、按质、按量供应给生产建设单位。

2. 为什么说物资保管是保持库存物资原有使用价值的重要手段?①物资在储存过程中，由于自身性质以及自然因素的影响，可能导致物资的使用价值大大降低或完全丧失。

②如果物资失去了使用价值，也就丧失了储存它的意义。

③阻止或减少物资使用价值丧失的重要手段就是物资保管。

3. 什么是安全标志?其作用是什么?①安全标志是用以表达特定的安全信息的一种由图形和文字构成的标志。

②其作用是促使人们对威胁安全和健康的物质和环境尽快作出反应，以避免发生意外事故。

4. 安全标志适用于哪些场所?①安全标志适用于工矿企业、建筑工地、厂内交通运输、仓库、车站、港口、机场、医院、剧场以及有必要提醒人们注意安全的其他场所。

②但不适用于航空、海运、内河航运及道路交通。

5. 安全检查的形式有哪些?安全检查的主要形式有:①定期性检查;②经常性检查;③专业性检查;④季节性检查;⑤临时性检查等6. 定期安全检查有什么作用?①定期检查发现面广，参加人数多，检查的时间长，检查的效果好。

②如企业每年组织的岗位责任制大检查，以及"五一"节、国庆节，元旦、春节时的检查。

7. 仓库为什么要配备必要的计量器具?①物资在储运过程中，从物资入库、保管到物资出库，②物资的数量计量、质量检验及规格认可，③都需要各种计量器具来完成。

8. 仓库配备计量器具应考虑哪些因素?①物资储运部门应根据实际情况，合理配备计量器具。

②计量器具的配备应满足本库物资收发作业的需要。

③所配备的计量器具应经济合理、技术先进，并保证其使用的准确性、可靠性和安全性。

9. 仓库对计量器具如何管理?①仓库所配备的计量器具应有专人管理。

②建立计量器具台账，建立健全计量器具使用管理制度。

③定期对计量器具进行检定，保证计量器具的示值准确。

海关保税料件盘核程序说明

海关保税料件盘核程序说明(一)、审核的目的、范围、策略1、审核目的：对《联网监管企业保税货物库存盘点清册》发表审核意见（保税料件实际库存和在途保税料件等数据）。

2、审核范围：保税料件的有关事项，包括与企业保税料件及盘点清册有关的可能对注册会计师作出专业判断产生重要影响的重大方面，如保税原材料、在产品、半成品、残次品、边角料等的盘点、会计处理、内部控制等。

3、审核策略：根据对企业基本情况的了解，以及对其内部控制制度和审核风险的初步评估，按照《中国注册会计师独立审核准则》的要求和有关财经法规的规定，实施包括内控调查、抽查会计凭证和实物盘点等必要的审核程序。

（二）、盘核程序第一阶段：会谈及盘核事前准备第二阶段：实物盘点第三阶段：核查第四阶段：分析、总结并出具盘核专项报告第一阶段--会谈会谈及盘核事前准备会谈：1、了解企业基本情况：企业性质、主要经营范围及经营模式，主要经营场所（仓库、车间数量位置等）。

2、安排盘核事项，如盘点前准备工作及盘点要求（停产、物料整理、盘点票、盘点表的内容格式等）3、提出盘点后数据整理的要求、须提交的资料等。

企业参与人员包括：报关、财务、仓库、生产等，要求各部门的全面配合4、现场观察：了解企业主要生产及工艺流程、主要原材料、产成品；预测盘点工作量以确定盘点人员及组成。

5、注意事项：一、与企业明确盘点应注意事项及事前准备工作停产盘点，与采购、生产、销售部门沟通，作好生产及收发货计划保税料件与非保税料件要分区存放并标识清楚盘点表的基本格式：列明海关项号、中文品名、企业料号、规格、计量单位、数量等；盘点表要完整，不能后补盘点表分地点（仓库或车间）分类别（原材料、半成品、产成品、边角料、残次品、副产品）列示，如××仓库原材料、××车间半成品盘点表数据须分堆列示，即同一物料分堆存放的，应在盘点表上分行列示；每堆物料须有盘点票或标签标明品名、数量等（区别于企业自己的盘点）二、须提供资料盘点表（抽盘后签名盖章）归并后物料清单成品、半成品、残次品、副产品折料发外加工（批复、保证金收据、加工合同、出库单、收回入库单）在途料件（深加工结转转进转出、进口/出口在途、已出口未结关等）残次品、边角料（处理的出仓单、发票、核销申报附表）财务账册其他资料批准证书、营业执照、税务登记证等基本资料验资报告、上年度审计报告、核销期末会计报表房产证、租赁合同及租金支付凭据电子账册基本资料、BOM表、本核销期分类进出口分类汇总表、上期核销报表（盘点清册、报销表）仓库管理办法、财务核算办法、工艺流程图本期盘点清册、核销申报表三、现场观察：对企业有总体上认识，预测盘点工作量，确定盘核重点企业规模、厂区仓库数量主要原材料、产品生产工艺流程、主要损耗点保税料件、非保税料件是否分区存放，并标识清楚实物盘点：由事物所、企业组成盘点小组，对保税料件进行抽盘，包括原材料、产成品、半成品、副产品、残次品、边角料等。

浅谈库存档案销毁存在的问题

浅谈库存档案销毁存在的问题随着社会的发展，档案工作日益成为各个单位的重要组成部分，各单位在档案管理工作方面已经有所进步和提高，都建立了档案室，配备了专职或兼职档案人员，但仍有相当多的单位在库存档案管理中存在很多问题，例如档案的销毁问题，严重影响了库存档案的利用水平。

因此，如何做好库存档案的销毁工作，已经成为全社会面临的共同课题。

一、社会各单位库存档案销毁过程中存在的问题笔者调查发现，目前很多档案室没有对该销毁的档案材料进行及时销毁，库存档案数量巨大，种类繁多，鱼龙混杂。

走进很多单位的档案室，虽然一排排的厨具摆放整齐，但满厨装得大多都是陈旧的利用价值不大或者已经失去利用价值的档案，究其原因有如下几点。

（一）领导及大部分工作人员对档案工作不够重视由于在实际工作中库存档案并不像其他工作那样容易引起人们的注意，也不容易取得明显的成绩，所以长期以来，相当一部分领导对本单位的库存档案管理工作在认识上缺乏足够的重视，存在一定的误区。

认为库存档案工作就是简单的抄抄写写、保管资料。

因此，对库存档案的要求也仅停留在“守好摊”“不丢失”，能应付外调、查档之上，并没有将库存档案管理工作纳入到议事日程之上，以至于档案工作长期处于被动的应付状态，档案的销毁工作更是无法进行，档案材料无法真正高质量的为社会提供有效服务。

（二）档案管理水平落后，管理力量薄弱过去很多档案室长期没有专职人员管理，大多是其他业务人员兼职，还有一些地方是委派本单位文化程度相对较低的后勤人员管理，这样就导致了档案在分类问题上出现了很多问题：不该存档的材料存了;短期的存为长期;长期的存为永久。

甚至一些人员本着就高不就低的心理，直接把很多材料都存为永久。

这样多少年过来，库存数量不断增加，但是很多重要的材料掺杂在没用的材料里面，直接影响了档案销毁的进行。

（三）很多单位没实行档案定期销毁制度。

这一点与单位领导对档案工作的重视程度不够有关。

有一部分领导认识不到档案的重要性，平时不太关注。

物流配送作业流程图

物流配送流程图一、货品入库1．物流配送中心依照客户入库指令视仓储状况做相应入库受理。

2．按所签合同进行货品受理并依照给货品分派库区库位打印出入库单。

3．在货品正式入库迈进行货品验收，重要是对要入库货品进行核对解决，并对所入库货品进行统一编号（涉及合同号、批号、入库日期等）。

4．然后进行库位分派，重要是对事先没有预分派货品进行库位自动或人工安排解决，并产生货品库位清单。

5．库存管理重要是对货品在仓库中某些动态变化信息记录查询等工作。

6．对货品在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存解决、内驳解决和库存优化等工作，做到更有效管理仓库。

二、运送配送1．物流配送中心依照客户发货指令视库存状况做相应配送解决。

2．依照配送筹划系统将自动地进行车辆、人员、应出库解决。

3．依照选好因素由专人负责货品调配解决，可分自动配货和人工配货，目是为了更高效运用物流公司手头资源。

4．依照系统安排成果按实际状况进行人工调节。

5．在安排好后，系统将依照货品所放地点（库位）状况按物流公司自己设定优化原则打印出拣货清单。

6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应出库解决。

7．装车完毕后，依照所送客户数打印出相应送货单。

8．车辆运送途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。

9．在货品到达目地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。

10．产生所有需要记录分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。

配送流程一、配送重要操作（一）备货配送准备工作和基本工作。

备货工作涉及筹集货源、订货、采购、集货、进货及关于质量检查、结算、交接等。

配送优势之一，就是可以集中若干顾客需求进行一定规模备货。

备货是决定配送成败初期工作，如果备货成本太高，会大大减少配送效益。

（二）储存配送中储存有储备及暂存两种形态。

1.储备配送储备是按一定期期配送经营规定，形成对配送资源保证。

这种类型储备数量较大，储备构造也较完善，视货源及到货状况，可以有筹划地拟定周转储备及保险储备构造及数量。

库存材料管理制度

库存材料管理制度第一条库存材料是指公司(部门）在日常经营活动过程中将要消耗的材料或物料，及以备出售的商品。

第二条库存材料的核算分别由资产管理部门和财务部共同负责,材料管理部门设“库存材料卡片”，由材料管理人员根据材料的收入和发出凭证进行数量核算；“材料明细账”设在财务部，会计根据材料收发凭证进行数量和金额两方面的核算.第三条库存材料应由专人保管、验收、入库、出库等工作,对出、入库材料、物品及时登记。

要合理安排材料、物品在仓库内的存放次序，按材料、物品的种类、规格、等级分区堆放，不得混合乱堆，保持库区的整洁。

第四条材料、物品入库时,要根据购货发票及购货清单的品名、规格、数量与所入库实物核对,验收无误后，填写“入库单”。

“入库单”一式三联，一联仓库留存,第二联交财务科（随购货发票报销），第三联购货公司（部门）存查。

若异地采购，应根据购货合同验收无误后,填写“入库单”，经办人以此单办理付款手续.第五条公司(部门）领用材料时,应填发“领用单”，注明领用项目(工程）名称、品名、规格、用途，并经公司（部门）主管签章后,方可向仓库领用材料。

仓库根据“领用单”发料，发料数量不得超过核准的数量（该料如系不可分割或不便分割时例外，但也应及时办理退料或注明结转,另批使用）。

第六条“领用单"一式三联，一联领料单位存查；第二联仓库留存，并以此登记“库存材料卡片”；第三联每月终了由管理人员统计、编制“材料领用汇总表”后一并交财务科。

第七条库存材料的清查，在编制年度决算报告前要进行全面清查外，在年度中间还要分不同情况，对材料进行清查盘点，重点抽查或定期清查。

当保管人员工作变动时，也要进行盘点,并据以办理交接手续。

第八条库存材料清查采用实地盘点的方式,由资产管理部门会同财务部与材料管理人员共同进行，通过点数、过磅等实地盘点方法确定实存数量.在确定材料实际结存数量的同时，还应查明造成材料短缺、积压等方面的原因。

第九条库存材料清查的结果，应编制“库存材料盘点报告表”，“库存材料盘点报告表”要详细列明各种材料的账面数、实存数、盘盈盘亏的数量和金额以及盘盈盘亏的原因。

仓库管理制度及规定

仓库管理制度及规定•相关推荐仓库管理制度及规定（精选12篇）在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的仓库管理制度及规定（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库管理制度及规定1仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定构成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。

一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不贴合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清：材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

财务部档案管理清册(全)

账册封面!A1
保管期限附件 30年 30年 30年 30年 30年 30年固定资产报废清理后保管5 年 30年 30年 30年
10年 10年 10年 10年 10年 10年 11年
备注年度为永久保管
纳税申报资料
财务部档案管理清册
类别
辅助类别
各类合同协议
四类（编码04）：文字资料及其他类
其他类
账册封面
责任人
保管期限附件 10年
备注
10年 10年
30年永久 Leabharlann 久会计档案借阅申请表!A1 会计档案移交清册!A1 会计档案保管清册!A1 会计档案销毁清册!A1
收据使用登记簿!A1
金税盘系统导出
库存现金盘点表!A1 往来业务对帐函!A1
未认证增值税专用发票登记表 '!A1
融资台账!A1
是否需要电子版电子版电子版
类别
辅助类别
一类（编码
CW01）：会计凭证会计凭证类
类
二类(编码CW02)：会计账簿类
会计账簿类
财务部档案管理清册
序列明细 1 原始凭证
责任人
2 记账凭证
3 总账 4 明细账 5 银行存款日记账 6 现金日记账
7 固定资产卡片
财务报表类
三类(编码CW03)：报表报告类
财务报告类
纳税申报资料
8 客户明细账 9 供应商明细账 10 其他会计账簿 11 会计报表 12 附表 13 附注及文字说明 14 所得税汇算清缴报告 15 审计报告（税务） 16 审计报告（银行） 17 审计报告（内部经营业绩） 18 面积测绘报告 19 土地清算报告 20 土地评估报告 21 房产评估报告 22 预算执行报告 23 财务报告（分析说明等） 24 营业收入增值税 25 土地增值税 26 个人所得税 27 企业所得税 28 印花税 29 缴纳凭证（税票复印件） 30 其他税种申报表

关于备件库存控制存在问题及优化策略的探讨

121中国设备工程C h i n a P l a n t E n g i n e e r i ng中国设备工程 2021.03 （下）1 备件库存现状公司对备件库存管理建立了物资信息管理系统，以便准确掌握备件库存信息，同时，对库存进行统计分析。

目前备件库存主要集中在发电、铝业、阳极三个分公司，包括大库库存以及隐形存在的二级库存，备件种类繁多，占用较大资金。

大多备件库存不流动，无法上机。

另外，由于运行设备状态的不断变化，备件需求计划持续申报，因公司备件采购周期较长，为应对生产需求，需要加大储备数量，从而形成新的备件库存，库存无法实质性地下降。

2 备件库存控制存在的问题因公司基建初期，备件申报、储备数量较大，大量流动资金被占用，严重影响企业发展，分析原因，发现备件库存控制方面存在问题，主要表现在以下方面。

2.1 隐形备件库的存在，导致库存数据不真实公司前期库存管理依赖人工记账，库存台账准确性不足，致使库内物资无法及时进行利用。

后期重视成本管理控制，出现“以领代耗”现象，隐形“二级库”产生，原有大库库存分散，分布到各车间。

目前，公司有一级库房，各生产单位存在二级库房，备件大库和二级库房同时存在，大库与二关于备件库存控制存在问题及优化策略的探讨郑改卫（陕西有色榆林新材料有限责任公司，陕西榆林 719000）摘要：针对公司目前备品备件库存过多、资金积压严重的现状，分析原因，探讨备件库存控制管理存在的问题，提出应对库存控制优化策略，旨在推动备件降库存的实际效果。

关键词：备品备件；库存控制；问题；优化策略中图分类号：F407.4;F274 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2021）03（下）-0121-02级库房，每个二级库房之间又独立存在，库存信息无法共享，储备情况重复严重。

二级库房没有统一的数据管理系统，库存信息全靠人工做账，信息统计无法及时反馈公司，导致公司整体库存数据不真实。

2.2 备件采购周期长，致使库存储备量增加公司备件需求计划从申报到审批，开始询价，快则1周，慢则1个月。

汽车维修业务管理(练习思考题)

汽车维修业务管理模块一：汽车维修业务概述思考练习题一．选择题1.现行国家标准《汽车维修业务开展条件》将汽车维修业务分为整车维修企业和（）A. 4S店B。

汽车专业维修业户C。

专业型汽车维修企业 D.专业维修2下列选项不属于综合型维修企业的是（）A.综合性修理厂B。

4S店C综合本品牌连锁经营D。

快速养护修理店3.《汽车维修业务管理暂行办法》规定：各类汽车维修企业和个体为修户必须具备与其经营范围、生产规模相适应的（），且必须符合国家环境保护要求。

A．维修车间B维修厂房和停车场地C.经营资金D维修设备4．汽车整车维修企业人员设置要求企业管理负责人、技术负责人及检验、业务、价格核算、维修、（机修、电器、油漆）等关键岗位至少应配备（）人A．1 B.2 C.3 D.45不属于汽车整车维修企业设施条件要求项目的是（）A接待室(含客户休息室) B.停车场 C.服务大厅 D.生产房二．问答题1.汽车维修行业的特点是什么？2.我国汽车维修行业存在哪些问题？3.汽车维修行业的发展趋势是什么？4.对汽车维修人员的总体要求是什么？5.讨论如何在地级市开办一个投资规模不超过15万元的小型汽车维修企业。

模块二：汽车维修运作管理及软件思考练习题一．选择题1.现代汽车维修一般采用“以（）为中心”的典型服务流程。

A质量B客户C业务D 效益2.汽车维修业务通过客户预约工作可以有效控制（），防止生产失横衡。

A时间B设备的使用C客户数量D备件数量3．下列不属于汽车维修企业三级检验模式的是（）。

A初检B自检C过程检验D最总检验4.服务顾问从客户预约、进厂指导客户离厂实行（）的跟踪服务.A优质B热情C友好D全程5.合同评审应在（）之前进行。

A.接待客户B.向客户做出承诺C.维修竣工D.投入生产6.计划就是现在对达成未来目标的（），它是一种创新的思维活动。

A.一种展示B.详细规划C.一种描述D.估计二．判断题1.现在汽车维修企业一般采用“以客户为中心”的六步法服务流程。

[运管011]备件盘点与呆滞件管理规范

长久汽车投资有限公司管理文件编号：长久汽车（运管）字011号版本/修改：A/0 批准：李桂屏备件盘点和呆滞件管理规范2010-01-20发布2010-01-20实施长久汽车投资有限公司发布1 目的规范备件盘点和呆滞件处理管理，及时发现管理漏洞，完善管理细节，提高备件库存周转，降低损失。

2 适用范围长久汽车全资及控股4S店。

3 术语和定义呆滞件：一年以上没有销售记录的备件（此备件指备件品种）。

4 职责4.1 总经理职责4.1.1 备件盘点报告进行的审核签字确认。

4.1.2 监督备件盘点相关责任人的处理结果。

4.1.3 呆滞件消化及处理方案的审批。

4.2 服务经理职责4.2.1 制定备件盘点和呆滞件处理的相关规范及管理制度。

4.2.2 备件盘点结果的审核，对于相关责任人的处理。

4.2.3 监督呆滞件的分析，呆滞件消化及处理方案等工作的检核。

4.3 配件主管4.3.1 同财务一起按要求及时组织进行备件盘点工作。

4.3.2 备件盘点结果的审核，盘盈及盘亏的处理。

4.3.3 库存结构及库龄的分析，制定呆滞件详细的处理方案。

4.4 库管员4.4.1 按要求认真协助做好备件盘点工作。

4.4.2 协助部门经理进行呆滞件消化及处理。

4.4.3 保全备件盘点和呆滞件处理的业务单据、出库清单并归类存档。

4.5 财务部职责4.5.1 组织财务部人员进行备件盘点工作，确保盘点结果的数据真实。

4.5.2 对备件盘点报告进行分析和审查，提出财务处理建议。

4.5.3 检查备件盘点差异处理及落实情况。

4.5.4 对呆滞件消化及处理方案进行审核并监督落实。

5 管理内容和要求5.1 备件盘点管理规定5.1.1 各店根据本店情况制定备件盘点管理规范及管理制度，含常用易损件的损耗标准。

5.1.2 盘点过程中要查明实际库存的数量与账、卡、系统上的数字是否相符，检查配件收发有无错误，查明有无超储积压、损坏、变质等情况发生。

5.1.3 配件保管员每天对有收发动态的配件盘点一次，以便及时发现收发差错。

4S店配件管理

4S店配件管理细则（1）1、每月紧急订单的项目数及金额均不应超过总订单的40%2、库存周转率控制6-8之间3、对失销配件进行配件失销记录，配件的及时供货率达到90%以上。

4、提供月度库存积压报告。

对一年期以上配件，控制在总库存配件的10%以内。

二年期以上配件，每年允许库存损失不超过2%。

5、每季度进行一次库存盘点，全年必须确保二次全盘，二次抽盘（抽盘比例不低于10%），并按财务制度作好盘存和处置记录。

国庆节盘点计划通知,仓库和生产车间盘点流程 - 仓库盘点管理

T O ：PMC、仓库、生产部、工程部、品质部、人事行政部及其他所有配合部门FROM: 仓库部：钟凯、杜爱军日期：2014年9月11日2014年国庆节盘点计划通知一、盘点目的：1．通过公司全面彻底清查盘点实物，获取公司物料真实库存状况和数据，适时调整实物与帐面的差异，并分析差异和查找原因；2．根据盘点资料了解存货现状，以便及时处理积压物资、提高存货周转率、减少机会成本、增强公司运营能力；3．完善存货治理制度；二、盘点范围：仓库原材料、电子料、包材、壳料、成品、半成品、客供料、客退品、辅助材料等；生产各车间在制材料、半成品、成品、辅料等；工程部存留的样品（材料或成品等）；委外加工物资、委托代销商品等。

三、盘点时间：盘点日期：2014年9月29日至2014年9月30日。

建议9月28日安排正常生产，与9月30日对调，9月30日（除盘点人员以外）其余人员放假，9月30日月薪人员本应上2.5H，由人事行政部统一调整到9月21日上5H抵消，具体以人事行政部的通知为准。

初盘时间：2014年9月29日8：00至2013年9月29日20：00。

各车间主管和仓管员必须在9月29日下班前上交初盘盘点清册。

复盘时间：2014年9月30日8：00至2014年9月30日17：30。

各复盘人员必须在当天负责复盘完成签名上交后方可下班离开。

四、盘点方式、方法1、盘点方式：采取静态盘点，全面盘点；点数与称重量相结合2、初盘执行全面盘点。

3、复盘：以价值高，数量大优先。

电子材料电阻类复盘70%、包装材料标贴、胶袋复盘30%、五金类螺丝复盘30%，其它全部复盘。

成品、半成品复盘100%。

五、盘点前预备工作1、年中盘点计划报副总经理批准后，PMC主管负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的计划时间组织实施；2、各相关部门接到《盘点通知》后，次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前动员、培训、指导和预备工作；3、相关注重事项规定：A、生产领料、退料与入库1）PMC于9月26日下发27～28号两天的生产计划，同时打印出领料单据给生产。

工厂厂房转让合同书范本

工厂厂房转让合同书范本立契约书人____________工业股份有限公司(以下简称甲方)_______________实业有限公司(以下简称乙方)，双方兹就工厂转让事宜，订立本件契约，条款如下：一、转让标的：乙方所有坐落_______市_______路_____号厂房连同基地，暨全部生产设备及原料、半成品、制成品，其数量细目暂以乙方_______年____月____日库存清册所载名称、数量为准。

二、本件让售价格及计算方法：(一) 厂房房地、生产设备及原料、半成品、制成品细目，总折价为____万元整。

(二) 上列原料，经盘点如有增减变化数量，则依乙方原料进料成本价格计算;半成品如有超过或不足的，则视加工的程度，在百分之五十以内的，按原料成本价格计算;逾期百分之五十以下的，依成品市面批发价计算;成品如有超过或不足之数，依成品市面批发价格计算，由双方以现金给付或补足。

(三) 生财设备如有短缺、灭失的，得依乙方帐面所列设备残值计算，由甲方于尾款中予以扣除。

(四) 乙方应收未收款约计____万元，除在本年十月份以前的帐款由乙方自理外，十一月份起的帐款均以九折计算由甲方承受，至交割后所有发生一切的损失，乙方不负任何责任。

乙方并负责通知各厂商，并于甲方收受帐款络于一切必要的协助。

三、付款办法：(一) 前条第一项的价格，于本契约成立同时，甲方交付乙方___万元，余款___万元，俟原料、成品、厂房房地、生产设备点交清楚同时，一次付清。

(二) 前条第四项应收帐款的价格，甲方应于交收后给付乙方折净数的半数;其余半数由甲方开立一个日期的支票交付乙方。

四、交收日期及地点：双方订定本年____月____日为交收日期。

并定于_______市_____路_____号厂房现场为点交地点。

五、特约事项：(一) 交收之日，双方均须派代表二人以上，负责办理。

(二) 本件交收以前，所有乙方对外所欠一切债务或其他纠纷，概由乙方负责理清，与甲方无涉。