卫生系统面试题目

2. 如果你表现很好，领导表扬你，感觉同事孤立了你 ？
如果我遇到这个问题，可能并不是我所想的这样，因此可能有一下几点原因：第一，可能是我受到表扬之后，自我感觉很好，冷落了同事，第二，可能是我跟同事之间的交流方式不对，认为自己的能力很强，没有考虑到他们的感受，第三，可能是因为同事他们比较内向，不善于把表情写在脸上，使我产生被孤立的错觉。针对以上几种原因，我应该更加努力，提高自己的业绩，以回报领导对我的重视，我还应该加强跟同事之间的交流，我们是一个整体，我所得到的荣誉就是科室的荣誉，大家应该一起分享，我相信在今后的工作中，通过自己的努力不但能得到领导的认同，在认同的同时也能处理好同事之间的关系，不会出现以上几种情况。
4. 同事说你坏话应该怎么办？
如果有同事说我坏话，也不竟然是坏事，比如说是针对工作上的表现进行一些的批评，我觉得这是好事，我应该高兴才对，而且这样一个批评传到我耳朵里，可见说这坏话的目的就是让我能够进步。如果说的不是工作上的事，而是生活上的事，说我一些难听的话，我觉得我也应该想的开，有句俗话叫作谁在背后不说人，谁在背后没人说，如果知道在背后总会有人说的，只是听到没听到，我干嘛要为这个生气，想的开才没事，想不开才叫事儿。就算是恶意的攻击，如果伤及到名誉，我们就应该维护自己的权益，甚至跟他们打官司，如果没有我们应该奉行八个字清者自清，浊者自浊。人行得正还怕他们把我说歪了么。经过这样的事情，我认为说人坏话该说什么该怎么说，别人说我也是不应的，那我就不应该说别人坏话，除非是批评工作上的事。
1. 你认为你是特别优秀的，但是领导好像没有重用你，怎么办？
领导没有中用我，可能是因为我对重用的认识和领导的有所不同，我认为的重用就是提拔我，也有可能领导是在进一步的考察我，了解我的能力，也有可能是我对自己的评价过高，自我感觉太好。我应该反思一下，在处理周边人与人之间关系的时候，有没有产生一些影响，比如：同事之间的关系处理的不好，又比如：群众对我的评价不高，都有可能导致领导对我不信任，使我得不到重用。我要做到一下几点：第一，领导交给我的任务，要尽自己的一切力量把它做到最好，第二，要用业绩来证明只自己的能力，也许我有能力，而没有在工作中表现出来，我应该多用业绩来的到领导对我的认可，第三，在闲暇的时间，要多跟领导交流，想领导所想。以上就是我对这问题的看法。
对医务人员进行医德医风教育，树立良好的职业道德，大力表彰先进典型，严厉查处违纪行为，努力做到一切为了患者，一切服务患者，一切方便患者。以实际行动不断提高医疗质量、减少医疗事故及纠纷发生。
6. 你跟你同事各提了一个方案，一开始领导选择了你的方案，后来在实践过程中发现还是同事的方案好，你怎么办？
首先这时候我也要反思一下，我的方案也是凝聚了我的思考，领导可以肯定，说明这方案有它的过人之处，那么现在在实施过程中呢，发现了他的缺陷。比如说会增加同事的工作量，给他们带来一些不必要的麻烦。我应该立即向领导反应并停止方案，予以调整。在调整的过程中应征求同事的意见和建议，最好的方案就是结合俩方案的优点，形成一个新的方案。再交给领导，获得领导的指示，并且希望领导能同意我和同事一起来主持这个方案，我相信这个方案会得到很好的实施。
7. 很多病人在看病，你的领导带着病人过来插队你该怎么办？
如果我遇到这样的情况，我估计领导带来的病人是特别危重的，如果不是这个情况，可能是领导知道我眼下没有非常危重的病人，领导能把病人带来给我看，我觉得至少说明我的医术很好，因此我的病人也特别多，领导把她介绍到我这儿来，我想这是领导对我的肯定，至于我怎么看，我相信，领导会尊重我的。医生也有七情六欲，三亲六戚的，
领导带来的，我肯定得给领导一个面子，我觉得患者也不是不能接受的，但是我要做的妥帖，我先让领导带来的患者先坐一下，等我把眼前几个已经排上队，准备给他们看了的那几位看了，看完后再跟后面那几位商量一下，我尊重患者，我相信，患者也会尊重我，我相信他们会体谅我的。
当前医患关系紧张，冲突不断，很重要的一个原因是由于部分医护人员的服务意识差，服务不到位造成的。为此，各大医院都采取了切实可行的措施，来加强医护人员的服务意识，强化医务人员的服务观念,改善医务人员的服务态度。
3. 你发现原来一些比你差的同事，得到了重用，你应该怎么办？
如果我遇到这个问题，可能是因为自我感觉太好，没有注意到同事的优点，领导重用他可能有一下几点原因：第一，可能是他在某方面的成绩上非常突出，得到领导的认可，第二，领导用人肯定有他的理由，每个人都会在他自己的领域上有卓越的表现。针对以上几种原因，我应该学习他的闪光点，他可能有我所不能及的长处我没发现，我应该从自身出发找自己的不足，补足自己的缺点，以提升自己的工作能力，再者领导重用他，并不意味着就忽视我，领导用人有自己的方法，平时多与同事沟通，多与领导沟通，以充实自己的知识，我坚信天生我才必有用，我也能在自己的领域上创造辉煌，得到领导对我的信任和认可 。
㈠同事关系 生命第一，工作第二，领导第三，同事第四，自己第五
1.我刚到一个单位，我觉得同事排斥我，我应该怎么办？
我认为这种排斥是没有道理的。这可能仅仅只是我的一种感觉，感觉是有可能会感觉错的。我刚到一个单位，他们没有理由排斥我，我又不拿他们的工资，我又不跟他们构成竞争，他们的资历都比我高。因此，可能有一下几种情况：第一，可能是我们科室的老同事比较内向，不善于把热情写在脸上，使我感觉被冷落。第二，可能是近段时间他们的工作太忙了，没注意到他们身边多了一个我。第三，可能是我想融入这个团队的心情过于迫切，融入是需要时间的，所以呢，他们不主动我就主动点，因为他们比较内向而我呢比较外向，工作忙时呢，我可以做一些辅助工作，哪怕只是扫扫地，打打开水。如果有时间，我应该耐心点，调整自己的心态，我相信时间能改变一切。
加强对医务人员医德教育善服务态度，进一步提高医务人员工作的效率性、严密性、科学性、全面性和纯洁性，切实提高医疗技术水平，减少医疗纠纷的发生。
医疗纠纷增多的原因1.医疗工作和医疗行为更多的受到社会规范的强制性制约。而我们有相当多的人对此没有清醒的认识。 2.服务质量不高，服务态度不好。医务人员在医疗服务中不能尊重并平等对待 患者，而易出现纠纷。 3.社会对医疗工作存有认识上误区，很多医学上正常的事情，却引起纠纷
5. 如果有一个方案会加重你和同事的工作量，你提还是不提
这真是好的方案的话，我相信同事都会理解，首先应该向领导回报，调动人员，以免增加工作量，而耽误病人病情。如果真的是好方案，对医院的服务发展，对医院的改进还是要提的，如果工作量比较繁重，如果工作量加重，重的有价值，无论如何还是要提的，如果这个方案的缺陷是工作量太重，我们可以改善这个方案，至于我跟我同事的工作量太重的话，我可以多分担一点。我相信为工作考虑的方案，会得到实现。