金融行业绩效考核指标库联冠投资KPI部门级
金融行业绩效考核指标KPI银行部门级平衡记分卡指标
结算业务的反应速度
工作流程、规章制度的执行
结算账目的完整性 会计、储蓄业务差错控制率 现金差错控制率 关键人员业务熟练程度
部门员工平均培训小时数
（实际支出的费用/计划费用）*100% （实际中间业务收入/预期收入）*100%
1、 结算部门在进行内部服务的客户满意度 2、 （平均每项结算业务的办理时间/行业平均 每项业务办理时间）*100% 1、 《中国工商银行综合业务操作规程》、《 会计结算部内部岗位职责》、《中国工商银行 权限卡管理办法》 2、 《检查记录》、《空白主要凭证登记簿》 3、 账目检查、实物检查的次数 4、 （考核期内实际差错率/目标差错率） 1、 主要业务人员能否独立完成工作 2、 （年度实际总培训课时/全年平均人数）/目 标人均培训课时
计算公式
金融行业保险英大绩效考核指标库KPI财务部
指标名称
指标说明计算公式投资回报率
(期末财产-期初财产)/期初财产×100%部门费用控制率
(当年部门实际费用/当年部门费用的预算)*100%流动比率
流动资产/流动负债×100％资产负债率
认可资产/认可负债×100％建议采取百分制设计问卷
就相关问题给出分数，不同问题在问卷中设置不同
分值或相同分值
财务制度及操作方法规范性财务制度及操作方法符合会计准则的规定
内部稽核检查满意度
包括内部检查、稽核。
需确保无不合规的主要
方面包括：
• 风险管理
• 合规合法
外部审计满意度
包括外部审计、上级监
管部门的检查。
需确保
无不合规的主要方面包
括：
• 风险管理
• 合规合法
监管指标符合保监会规
定的比例
等于符合保监会规定的监管指标数/实际的监管指标数*100%财务报告的准确性、及
时率
在规定时间内（出错财务报告数量/总财务报告数量） ×100％会计实务处理差错次数
会计实务处理差错次数员工满意度指数打分式问卷部门协作满意度规定各类检查、稽核不能存在不合规项目规定各类审计、检查不能存在不合规项目。
金融行业绩效考核指标库KPI信托联华总裁绩效考核指标
核指标
计算公式
＝税后净利润/期末净资产
规划合理性 40 规划可行性 30 规划效果 30 人员建设50 制度建设50
指标名称
净资产收益率 房地产信托部收入 房地产信托部费用
战略规划
核心团队建设
总裁绩效考核指标
指标说明
与计划相比，每减少X%，降低一个等级 与规定基数相比，按分段函数确定相应分数 与计划相比，每增加X，降低一个等级
依据规范的战略规划体系，就战略规划的合理 性、可行性和效果进行评级 考核对公司人员建设和培养，制度建设和完善 方面的努力
金融企业绩效评价指标及结果计分表
资本充足率
15
净资本负债率
15
偿付能力 充足率
15
核心资本 充足率
15
资产负债率
10
绩效评价指标总得分
评价加分
效益提升
管理难度
其他事项
小计
评价扣分
重大损失
信息质量
其他事项
小计
行业调节系数
年度调节系数
本期绩效评价分数Байду номын сангаас
请注意甄别内容中的联系方式诱导购买等信息谨防诈骗
金融企业绩效评价指标及结果计分表
附件2：
金融企业绩效评价指标及结果计分表
评价内容
银行类
证券类
保险类
其他类
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
指标
权重(%)
指标
权数
指标
权数
指标
权数
指标
权数
实际值
本档
标准值
上档
标准值
功效
系数
上档标
准系数
上档 基础分
本档 标准系数
本档
基础分
调整分
单项指
标得分
盈利能力状况
30-60
资本利润率
15
加权平均 净资产收益率
15
净资产收益率
15
资本利润率
30
资产利润率
10
资产利润率
10
总资产报酬率
10
资产利润率
15
成本收入比
5
收入利润率
5
收入利润率
5
成本收入比
15
支出利润率
5
金融行业保险英大绩效考核指标库KPI信息技术部
指标名称指标说明计算公式
部门费用控制率(当年部门实际费用/当年部门费用的预
算)*100%
年度信息系统费用控制率(当年公司实际信息系统费用/当年公司信息系统费用的预算)*100%
信息系统运行稳定度系统事故次数
信息系统建设完善率(信息系统实际安装运行数量/信息系统计划安装运行数量)*100%
制度流程规范性制度流程符合国家信息政策和法规的规定
建议采取百分制设计问卷
就相关问题给出分数，不同问题在问卷中
设置不同分值或相同分值
员工满意度指数打分式问卷
部门协作满意度。
金融行业保险英大绩效考核指标库KPI营业部
指标名称指标说明计算公式
保险业务收入保费收入+分保费收入
业务费用手续费用+佣金费用+体检费用
保险成本给付支出+退保金+赔款支出-摊回分保
赔款+分出保费+分保赔款支出+分保费
用支出
年度行政费用控制率(当年实际行政费用/当年公司行政费用
的预算)*100%
承保利润承保收入-承保支出
客户满意度
建议采取百分制设计问卷
领导就相关问题给出分数，不同问题在
问卷中设置不同分值或相同分值
市场占有率本公司保费收入额 /本地市场保险总收
入额×100％
制度流程规范性管理制度的编写符合保监会规定
员工满意度指数打分式问卷。
(金融服务行业)业务部绩效考核方案
业务部业绩考核方案为鼓舞业务人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进筹钱网的宣传，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各营销人员，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
一、营销人员的薪资构成公司营销人员的薪资构成主要是底薪+绩效奖金+业务提成。
底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。
底薪的确定可以由公司和业务人员协商确定并实施，并作为以后新进业务员的底薪标准。
二、业绩考核办法本业绩考核办法为月度考核。
月度考核分为四部分俱乐部个人理财、企业项目成交、企业一手工作底稿、金融端工作底稿。
1、俱乐部会员业务：业务员每月需成交4户俱乐部会员业务，不限制会员类型，成交即可。
当月完成目标者，按照总业绩的15%发放提成，其中10%及时核算提成，剩余5%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员；当月未完成目标但有成交者，按照总业绩的10%发放提成，其中7%及时核算提成，剩余3%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员。
注：此项仅为指导意见，不作为本月的硬性考核条件。
2、企业项目成交：为了鼓励业务人员合理的、有效的宣传筹钱网，特制订此项目标。
业务员每月需完成5万元/人/月此项业绩目标，此项业绩总提成15%，其中10%及时核算提成，剩余5%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员。
3、企业一手工作底稿：业务人员每月需上交20户企业工作底稿，为了提高工作底稿的质量，过滤二手资料，要求业务人员必须对企业进行尽职调查，填写一手、有效的企业资料，上交的资料会有专门的人员进行审核统计。
4、金融端工作底稿：要求业务员每月完成20户金融端工作底稿，填写一手、有效的金融端资料，上交审核统计部门。
5、第3项、第4项为绩效部分，这两部分工作底稿若全部完成，绩效奖金全数发放；若只完成了一部分，按照完成情况占比核算绩效奖金；若当月未提供任何工作底稿或提供的工作底稿不符合要求，取消当月绩效奖金。
金融行业各岗位绩效考核内容及标准
金融行业各岗位绩效考核内容及标准本文档旨在说明金融行业各岗位绩效考核的内容及标准。
以下是各岗位的绩效考核指标和标准：1. 销售人员- 销售业绩：根据销售额、销售量、销售增长等指标评估销售人员的业绩。
- 客户服务：考核销售人员对客户的关系维护和满意度。
- 战略拓展：评估销售人员的市场开拓能力和销售策略。
- 渠道管理：考核销售人员对销售渠道的管理和运营。
2. 风险管理人员- 风险控制：考核风险管理人员对风险的识别、评估和控制能力。
- 决策能力：评估风险管理人员在紧急情况下的决策能力。
- 报告和分析：考核风险管理人员对风险报告和数据分析的准确性和及时性。
- 合规管理：评估风险管理人员对法规和合规要求的执行情况。
3. 金融分析师- 市场研究：考核分析师对金融市场的研究和预测能力。
- 投资建议：评估分析师提供的投资建议的准确性和价值。
- 金融模型：考核分析师构建和使用金融模型的能力。
- 专业知识：评估分析师对金融产品和行业的了解程度。
4. 客户关系经理- 客户满意度：考核客户关系经理对客户需求的理解和满足程度。
- 客户保持和发展：评估客户关系经理与客户关系的维护和拓展能力。
- 团队协作：考核客户关系经理与内部团队的协作和沟通能力。
- 客户反馈处理：评估客户关系经理对客户反馈和投诉的处理能力。
5. 投资银行家- 交易执行：考核投资银行家在交易过程中的执行能力和成果。
- 业务拓展：评估投资银行家的新业务拓展和客户关系管理能力。
- 财务结构设计：考核投资银行家在财务结构设计和金融交易方案方面的专业能力。
- 协调能力：评估投资银行家在协调各方利益和沟通协作方面的能力。
请注意，以上仅为一般性的绩效考核内容和标准，具体标准可能因公司和岗位而有所不同。
为了确保准确性和有效性，请根据实际情况制定适合您公司的绩效考核标准。
以上是关于金融行业各岗位绩效考核内容及标准的文档，希望对您有所帮助。
金融行业银行烟台绩效考核指标库KPI总行指标
指标名称
指标说明计算公式经营利润完成率
Z=（实际经营利润÷计划经营利润）×100％客户满意度
M客户满意度问卷
Z=∑［（1－实际值÷预算值）×100％×权重i］示例：考核项目及权重分别为销售费用（40％）、
管理费用（40％）、财务费用（20％）
资本充足率
Z=（资本÷存款）×100%不良贷款控制率
Z=（计划产生的不良贷款÷实际产生的不良贷款）×100％国际结算完成率Z=（实际国际结算量÷计划国际结算量）×100％新产品销售利润完成率Z=（新产品产生的实际利润÷新产品产生的计划利
润）×100％
业务流程周期减少率
N=∑（业务流程计划减少时间÷计业务流程实际减少时间）×100％×权重费用预算偏差率存款完成率Z=（实际存款额÷计划存款额）×100％核心人才流失率N=1－（主动离职的核心人才数量÷实际核心人才总数量）×100％安全事故发生次数。
金融行业保险英大绩效考核指标库KPI投资部
金融行业保险英大绩效考核指标库KPI投资部
指标名称指标说明计算公式
投资收益初始投资的价值增值量（以税后增值计）
部门费用控制率(当年部门实际费用/当年部门费用的预算)*100% 投资回报率(期末财产-期初财产)/期初财产×100%流动比率流动资产/流动负债×100％
资产负债率认可资产/认可负债×100％
建议采取百分制设计问卷
就相关问题给出分数，不同问题在问卷中
设置不同分值或相同分值
投资渠道完
善率
现有投资渠道数量/理想投资渠道数量
投资项目管理制度流程的规范性投资项目管理制度的编写和流程符合保监会规定
项目投资可行性分析报告质量项目投资可行性报告被领导认可且具使用价值
投资监控体
系的建立时
间
投资监控体系的建立时间
投资监控体系解释问题的准确性、及时率在规定时间内（投资监控体系错误解释问题的数量/总投资监控体系错解释问题的数量）×100％
员工满意度
指数
打分式问卷
专业人员比例投资类专业人员数量/员工总数
部门协作满意度。
金融资产管理公司绩效考核评价指标
附件 5金融资产管理公司绩效考核评价指标指标名称评价内容评价标准权重数据来源本年投放资金排序指数 = （本公司本年投放资金 - 各公司评价得分 = 本年投放资金排本年投放资金最低值） / （各公司本年投放资金最高值 -30%收购不良资序指数×100各公司本年投放资金最低值）产情况 (权累计投放资金排序指数 = （本公司累计投放 - 各公司累计重 60%)评价得分 = 累计投放资金排投放资金最低值） /（各公司累计投放最高值 - 各公司累计30%序指数×100投放最低值）由各公司提供并融资租赁业融资租赁业务排序指数 = （本公司本年度融资租赁投放 -评价得分 = 融资租赁业务排经有关部门审核务情况（权各公司本年度融资租赁投放最低值） / （各公司本年度融10%序指数×100重10% ）资租赁投放最高值 - 各公司本年度融资租赁投放最低值）信托业务情信托业务排序指数 = （本公司本年度发生信托业务 - 各公司本年度发生信托业务最低值） / （各公司本年度发生信评价得分 = 信托业务排序指况（权重10% 10% ）托业务最高值 - 各公司本年度发生信托业务最低值）数×100直接投资情直接投资排序指数 = （本公司本年度新增投资 - 各公司本评价得分 = 直接投资排序指况（权重年度新增投资最低值） /（各公司本年度新增投资最高值 -10% 10% ）各公司本年度新增投资最低值）数×100金融创新及由省金融办会同人民银行济金融服务情利用公司拥有多种金融牌照优势，探索创新多元化综合南分行、山东银监局、青岛银10%况（权重金融服务模式监局进行评比，按照百分制打10% ）省金融办、山东分。
银监局、青岛银监局风险管理重大案件发案情况，主要指由省金融办、银行业监管部每发生 1 起重大案件扣 10情况门认定的重大案件发案情况分。
金融资产管理公司绩效考核评价解释一、收购与不良资产情况1、本年投放资金排序指数本年投放资金排序指数=（本公司本年投放资金- 各公司本年投放资金最低值） / （各公司本年投放资金最高值 - 各公司本年投放资金最低值）。
金融行业银行烟台绩效考核指标库KPI国际业务部
指标说明
计算公式
费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ预算目标达成率 参照上级行要求
外币对公存款、同业 参照计财部门计算公式 存款计划完成率 外币贷款利息计划完 成率 外币利润计划完成率
国际业务收入计划完
成率
外币对公存款、同业
存款成本率
内部协作满意度
确定部门在进行内部服
务、向支行提供现有客
户与潜在客户信息，参
与大客户营销。
客户(内部)满意度 满意度调查问卷
内部管理制度建设。 业务操作流程建设。
各种业务管理办法
《外汇贷款操作流程》 等 日常业务审批在一 个工 作日内完成
门员工平均培训小时
(年度实际总培训课时/全
数
年 平 均 人 数 )/ 目 标 人 均 培
训课时
员工独立承担业务工 员工能否独立按要求完
作的能力
成各类审批工作
金融服务经理绩效考核KPI指标
公司目标
知道
1.公司副总裁对下列事项感到满意：
每位职员都有书面的绩效标准
每位职员都了解如何按照标准工作
每位职员每年有至少一次非正式休假
每位职员每年都参加绩效考核
每位职员都符合绩效标准或有提高绩效的计划
尽管有休假，病休或工作超负荷的情况，关键工作都完成得很顺利
有良好的奖励系统
薪资变动与绩效挂钩
2.被调查的职员认为：
他们了解部门和个人的目标，以及个人的角色
他们了解主管对他们的期望
他们了解自己的绩效以及如何改进工作
他们有足够的权能来完成工作
他们的绩效考核准确的反映了实际工作情况
他们有足够的能力来完成工作
他们的绩效得到承认
他们的决定和建议能够得到足够的重视
提高代理商的绩效Байду номын сангаас10％）
需要帮助的职员能够得到部门经理的帮助
向主管汇报（10％）
部门经理主管了解部门中发生的问题
渊博的代理商，办公室职员和区域经理（10％）
1.所有保险代理，区域经理和全国总监了解发生的变化
2.经理每周有5－8小时不在办公室
3.培训之后业务量有所增加
基金投资公司金融管理部绩效考核指标
他工作
分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
信息来源 财务部 财务部
直接上级
GT基金管理部融资岗ห้องสมุดไป่ตู้度绩效考核表
考核周
期：
指标类型
指标名称
指标权 重
目标值
指标说明及评分细则
当季度实际融 指标说明：当季度通过融资渠道所筹集资金总额
融资完成情况 40% 资总额按计划 本项得分：当实际融资总额与项目资金缺口总额的
关键绩效
完成
比例为1时，本项为满分。每偏离目标值1%，扣2%标 指标说明：当季度融资资金总额的使用费用
指标类
融资成本
10%
当季度预期融 资成本X%
本项得分：当期的融资成本不高于预期成本的1%， 即为满分，每高于目标值1%，扣2%标准分。当期的 融资成本每低于目标值1%，加2%标准分（本项指标
得分上限为130%标准分）
指标说明：评价领导交办的其他工作完成情况
重点工作 类
工作计划
50%
领导交办的其 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评
金融业公司全套绩效考核 含全套KPI指标库
金融业公司全套绩效考核含全套KPI指标库本文档旨在为金融业公司提供一套全面的绩效考核体系，以及相应的KPI指标库。
以下是我们设计的绩效考核方案和KPI指标库的详细内容：绩效考核方案我们建议采用以下几个方面来评估金融业公司的绩效：1. 财务指标- 利润增长率：公司年度利润相对于上一年度的增长情况。
- 资产回报率：公司利润与资产总额之间的比率，衡量公司资产的利用效率。
- 净利润率：公司净利润与总收入之间的比率，反映公司的盈利水平。
2. 客户满意度- 客户投诉率：客户投诉数目与总客户数的比率，反映公司在客户服务方面的表现。
- 客户保留率：公司在一定时间内保留的客户数目与总客户数的比率，衡量公司的客户忠诚度。
- 客户增长率：公司新客户数目与总客户数之间的比率，反映公司的市场拓展能力。
3. 内部流程- 业务处理效率：平均每笔业务的处理时间，衡量公司业务处理的效率和流程的优化程度。
- 错误率：业务处理中的错误数目与总业务数目的比率，反映公司的操作准确性和风险控制能力。
- 流程改进率：公司实施的流程改进项目数目与总项目数目之间的比率，反映公司的持续改进能力。
4. 员工发展- 培训参与率：员工参与培训的人数与总员工数的比率，反映公司在员工培训方面的投入程度。
- 员工离职率：公司员工在一定时间内离职的人数与总员工数的比率，反映公司员工满意度和留住人才的能力。
- 员工反馈率：员工参与公司反馈调查的人数与总员工数的比率，反映员工对公司的意见反馈程度。
KPI指标库为了帮助公司具体衡量绩效指标，我们提供以下KPI指标库：以上为我们的建议，希望能为公司的绩效考核提供帮助。
如有任何问题或需要进一步定制，欢迎随时与我们联系。
最全金融资产的管理公司绩效考核评价指标完整版.doc
最全金融资产的管理公司绩效考核评价指标完整版.doc附件5金融资产管理公司绩效考核评价指标金融资产管理公司绩效考核评价解释一、收购与不良资产情况1、本年投放资金排序指数本年投放资金排序指数=（本公司本年投放资金-各公司本年投放资金最低值）/（各公司本年投放资金最高值-各公司本年投放资金最低值）。
2、累计投放资金排序指数累计投放资金排序指数=（本公司累计投放-各公司累计投放资金最低值）/（各公司累计投放最高值-各公司累计投放最低值）。
二、融资租赁业务情况融资租赁业务排序指数=（本公司本年度融资租赁投放-各公司本年度融资租赁投放最低值）/（各公司本年度融资租赁投放最高值-各公司本年度融资租赁投放最低值）。
三、信托业务情况信托业务排序指数=（本公司本年度发生信托业务-各公司本年度发生信托业务最低值）/（各公司本年度发生信托业务最高值-各公司本年度发生信托业务最低值）。
四、直接投资情况直接投资排序指数=（本公司本年度新增投资-各公司本年度新增投资最低值）/（各公司本年度新增投资最高值-各公司本年度新增投资最低值）。
五、金融创新及服务情况利用公司拥有多种金融牌照优势，探索创新多元化综合金融服务模式。
六、风险管理情况重大案件发案情况，主要指由省金融办、银行业监管部门认定的重大案件发案情况。
赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
银行金融绩效考核方案
银行金融绩效考核方案为了确保银行金融绩效的高效运作和持续改进，制定一个合理的考核方案是至关重要的。
本文将提供一个综合的银行金融绩效考核方案，并详细探讨每个关键组成部分。
一、绩效指标的确定绩效指标是评估银行金融绩效的关键要素。
为了确保准确性和合理性，应结合以下几个方面来确定绩效指标：1. 收益性指标：包括净利润、资本回报率、资产负债率等，用于评估银行的盈利能力和资本利用效率。
2. 风险管理指标：包括非performing贷款比例、违约率、损失准备覆盖率等，用于评估银行的风险管理能力。
3. 客户满意度指标：包括客户投诉率、客户维持率、客户满意调查结果等，用于评估银行的客户服务质量。
4. 创新能力指标：包括产品创新数量、研发投入等，用于评估银行的创新能力和市场竞争力。
二、考核流程的设计为了确保考核的公平性和有效性，需要设计一个清晰的考核流程。
流程包括以下几个步骤：1. 目标设定：设定每个绩效指标的目标值，根据银行的整体战略和市场环境进行合理规划。
2. 数据收集：收集相关数据以评估绩效指标，并确保数据的准确性和可靠性。
3. 绩效评估：根据数据分析和指标计算，对每个绩效指标进行评估，并生成相应的评估报告。
4. 绩效反馈：将评估报告传达给相关部门和个人，并就评估结果进行解释和反馈。
5. 改进措施：根据评估结果提出改进建议，并跟踪改进的实施情况。
三、奖励与激励机制为了激励员工持续提升银行金融绩效，激励机制是必不可少的。
以下是一些常见的奖励与激励机制：1. 绩效工资：根据绩效评估结果，给予员工相应的绩效工资奖励，激励他们为实现银行金融绩效目标而努力。
2. 岗位晋升：根据绩效表现，提供晋升机会，鼓励员工在工作中展示出色的金融绩效。
3. 培训与发展：提供相关培训和发展机会，帮助员工提升金融绩效能力，实现个人职业发展目标。
4. 股权激励：引入股权激励计划，将员工与银行的发展利益挂钩，激发他们的积极性和创造力。
四、绩效考核的监督与反馈绩效考核的监督与反馈是确保考核过程的公正与透明的关键环节。
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指标说明
计算公式
部门服务满意度
指标名称
制订公司财务规章 制度 部门规章制度制定 与执行
税收筹划
财务报表、财务分 析报告编写 监督、管理资金周 转情况
预算管理情况 财务管理、会计、 审计工作的深化和 外延
各部门相互评价， 了解部门之间的相 互配合程度
指标说明
z＝∑其他部门对该部门工作满意度数×100％/（公司部门总数－1）
善 流 程 和 制 度 建 的建设；没有跟踪
设 没，有编提制出的合财理务化、建 现 没有有相提关出财合务理制化度建
议，部门内部各项 议，部门内部各项
规 基章本制没度有内关容注不最全新 规 没章有制关度注不最适新应的公税
的税收法律、法规 收法律、法规。不
。 基基本本没不有能编利写用财专务 能 没利有用编专写业财知务识报对表
作 积。极积主极动进运行用预专算业 规能定主实动施运预用算专监业技 能能按够规运定用实专施业预技算能
技能执行、深化财 能深化、外延财务 深化、外延财务管
务管理、会计、审 管理、会计、审计 理、会计、审计工
算公式
（公司部门总数－1）
核办法
及格
不及格
(70－61分)
(59－0分)
没有很好的办法完 没有进行财务制度
考核办法
优秀
良好
中等
(100－91分)
(90－81分)
(80－71分)
编制的财务制度内 编制的财务制度内 能够按照公司的要
容 完 整 并 切 实 可 容较完整并可行； 求，完成计划需要
行 主；动积提极出密各切种关合注理 能能够提根出据各实种际建需议要， 建能立够和按修公订司的要财建立并更
断 积完极善主部动门学内习部最管新 门能内学部习管最理新规的章税制收 新能部根门据内需部要管学理习规部
的税收法律、法规 法律、法规。利用 门税收法律、法规
。 及利时用编专写业财知务识报对表 专基业本知能识及对时公编司写的财 。能能编利写用财专务业报知表识、
、财务分析报告并 务报表、财务分析 财务分析报告并递
执行原财务管理、 能执行原财务管理
会计、审计工作。 、会计、审计工作
报表、财务分析报 、财务分析报告并
告 基并本递没交有公督司促决业策务 递 没交有公督司促决业策务者部；门
部门对应收款项的 对应收款项的催收
催收。基本没有对 。没有对公司资金 预算编制工作缓慢 不能按时完整完成
。预算监控工作存 预算编制工作。预
在 能偏够差运。用预专算业分技析能 算 不监能控够混运乱用、专失业效技
递 积交极总主经动理督；促内各容业 报主告动并督递促交各总业经务部 交能总督经促理各；业内务容部正门
务部门对应收款项 门对应收款项的及 对应收款项的催收
的及时催收。能有 时催收。能合理地 。基本能保证资金 及时、积极主动全 及时、完整完成预 基本能按时完成预
面完成预算编制工 算编制工作。能按 算编制工作。基本