军队中心医院维和行动人力资源规划探讨

分队人员选配合理 ， 使每一期医疗分队综合实力相对 稳定 ， 并 且 圆满完 成 维 和任 务 ， 同 时又 实 现 中心 医院
绝 大 多数 人 员能 够 至少 参加 １ 次 维 和行 动 ， 有必 要 对
医疗 卫 生行 业 是 一 个 专
业性 极 强 的行业 ， 个 人 临床救 治能 力需 要长 期 实践 的
１ ． ３ ． ２ 内部 管理 难 度 增 大
一 个 团 队的 功 能要 素 除
了技 术 要 素外 ， 还 有 文 化要 素 、 心理 要 素 、 经 验要 素 、
力量以赴 ， 配置合理 ， 实力雄厚 ， 完成任务好。但在 以
后 的批 次 中出现 了人员 配 置不合 理 现象 ， 表现 在 年龄
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西南军 医 ２ ０ １ ５ 年 ５月
第１ ７ 卷
第３ 期
Ｊ ｏ ｕ ｍａ １ ｏ ｆ Ｍｉ ｌ ｉ ｔ ａ ｒ ｙ Ｓ ｕ ｒ ￡ ｅ ０ ｎｉ ｎ Ｓ ｏ ｕ ｔ ｈ ｗ ｅ ｓ ｔ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ． Ｖ ｏ １ ． １ ７ ． Ｎｏ ． ３ ． Ｍ
军 队 中心 医院 维 和行 动 人 力 资 源规 划 探 讨
１ ． １ 配 置不 合理 的表 现
结 构 的优 化是 一 种 无形 的管 理 ， 管 理 中 的 内耗 最小 ，
１ ． １ ． １ 年龄结构配置不合理 有的单位派出的维 和 人员 年龄 大部 分不 到 ４ ０ 岁， 年 龄段结 构呈 扁平 化 。
１ ． １ ． ２ 资 质配 置 不 合 理 主专 业 人 员 资质 构 成 不合
体能要素等 ， 全部要素整合构成体现团队的综合软实 力 。合 理 的年 龄结 构最 能实 现每 种要 素 的互 补 ， 年 龄 可降低人力资源风险。
２ 人力 资源选 拔标 准
结构配置不合理 、 专业资质配置不合理 ， 导致不同批
次维 和 医疗 分 队技 术 水平 不 稳 定 和 内部 管 理 难度 增 大， 同时存 在人 力 资源风 险 和技术 质量 风险 。
事关 国家 利 益 、 军 队行 动 的大 事 ， 其人 力 资 源 更应 按
照人 力 资 源 管理 的 内在 规律 重 点 规 划 。在 医院 上一
都军 区总医院和几所 中心 医院分批分期轮流抽组乜 ， 每批 ６ Ｏ 人， 执行每期 ８ 个月的维和任务 。执行维和任 务的主体抽组医院每 ３ 年左右轮回一次。 目前 ， 执行 该 地 区 维 和 任务 持 续 年 限不 到 １ ０ 年， 但 抽 组 中的人
吴超群 ， 毛新春 ， 孙世俊 ， 冉崇福 ， 肖莎丽， 谭
［ 关键 词 ］ 军队 中心 医院 ； 维和行 动 ； 人 力资源 ［ 中图分 类号 ］ Ｒ ８ ２ １
［ 文 章编 号 ］ １ ６ ７ ２ — ７ １ ９ ３ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ３ — ０ ３ ５ ０ — ０ ２ ［ 文献标 识 码 ］ Ｃ
维和行动是 国家任务 、 军 队使命 ， 光荣而艰 巨。 维和医疗分队执行维和任务远离本土 ， 在海外独立执
行任务 ， 地处战乱环境 ， 人身安全存在极大威胁 ； 生活
理， 有的单位派出初职医、 技人员 ， 甚至派出资质很浅 的初 职 医 、 技人 员 。医类 、 技类 人 员 全部 抽 组 中职 以
上 人员 比较 合 理 ， 护 类 人员 全 部 抽组 护 师 以上 、 护类
条件 艰苦 ， 工 作环 境复 杂 ， 保 障工作 政策 性强 ， 国际影
响大 ， 心 理压 力大 。在 目前 我军 没有 海外 军 事基 地支
撑 的情 况 下 ， 如有减员 ， 人 员递 补 没有 可 能 。因此 维
１ ． ２ ． １ 对人员抽组重视程度不够
维和工作每 ３ 年
左右轮回一次 ， 由于不是 日 常工作 ， 没有形成 日常惯 性 运 行 的 常态 ， 还 由于 缺 乏前 瞻 性 的工 作 规 划 ， 影 响
抽 组质 量和 维和 质量 。 １ ． ２ ． ２ 对于选拔队员没有长远纵深的人力资源规划 维 和人力 资 源是 医 院人力 资源 战 略规划 的一 部分 ， 维 和
员 配 置不 合 理 现象 已有 所 显 现 。为 了保 证 维 和 医疗
期维和行动结束后就应规划下一轮维和行动人力资
源预案 。人员配置 问题解决好 了 ， 所有 问题都好解 决， 可 以避 免要 么 以 自愿 参 加 为 主 ， 要 么 以组 织 硬性
安排 为 主那种 无序 和不 遵从 规律 的抽组 模 式 。 １ ． ３ 不合 理配 置 的隐患 １ ． ３ ． １ 维 和质 量 难 以保证
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翔， 廖
琦
我 军 的维 和 行 动 主要 以指 定 战 区 、 任务定 向、 轮 流 执行 的方 式 进 行 ｎ 。赴 黎 巴嫩 维 和 医 疗 分 队 由成
抽
２ ． １ ． ２ 按照互补原则选拔全体队员 维和医疗分队 是 一个 以技 术 服务 为 主 的群 体 ， 是 一 个 战斗 群 体 ， 同
3对策建议31营造人人参与维和行动的氛围311维和行动是军人的责任担当维和行动是国家任务军队使命是准军事化行动是锤炼部队的难得机会是了解外军的一个现实而直接的平台同时也是对军人招之即来来之能战的实战检验也是对军人综合素质的全面考量医院应当营造维和行动人人有责人人参入人人担当的氛围使大家树立自觉参与的意识积极参与的热情从而保证维和行动有人可选
积累 ， 与 自身的努力和工作 岗位的锻炼密切相关 ， 资
中心医院维和任务人力资源规划进行探讨 。
１ 维 和医疗分队人员配置 不合 理 的表现 、 原 因及 隐患 各 医 院首 次 抽 组 的维 和 医 疗分 队集 医 院 的精 锐
质较浅 的医师难免存在技术薄弱环节 ， 难以保证维和 卫 勤保 障质 量 ， 存 在技 术质 量风 险 。
管理 岗位人员抽组 中职 以上人员 比较合理。
１ ． ２ 配置不 合 理 的原 因
和医疗分 队成员必须具有较高的政治 、 军事 、 １ 团体 因素 ２ ． １ ． １ 按 照军 队组 织原 则选拔维和医疗 分 队骨 干 组选 拔 队长 、 副 队长 以及 专业 组长 按组 织原 则选拔 。