联兴煤矿2014年工作计划

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煤矿2014年一通三防工作计划

煤矿2014年一通三防工作计划为了进一步深入扎实、有计划有步骤的开展“一通三防”工作，加强“一通三防”工作管理能力，严格按照“一通三防”质量标准化要求，推进“一通三防”工作建设，杜绝瓦斯事故的发生，结合我矿实际情况，特作出2014年“一通三防”工作计划如下：一、概况（一）“一通三防”系统概述1、通风系统煤矿采用独立通风系统，通风方式为中央边界式，有三个井筒，主井、付井、三眼河风井回风，主副斜井井进风、三眼河风井回风，2台主扇型号为FBCDZ-8-№26、2×250kw，为抽出式通风。

矿井总排风量为5500m3/min；井下所有采区均采用分区通风，所有局部通风地点实现了双风机双电源自动切换，井下主要进回风间风门均采用阻燃风门或自动风门，矿区通风系统稳定可靠。

2、瓦斯防治2012年矿井瓦斯等级鉴定瓦斯绝对涌出量为2.62m³／min,相对涌出量为1.27 m³／t，二氧化碳绝对涌出量为4.27m³／min，相对涌出量为2.01 m³／t，为低瓦斯矿井，但我矿根据上级文件精神，按高瓦斯矿井进行管理。

加大瓦斯治理的投入,新购置瓦斯便携检测仪10台，光干涉瓦斯检查仪20台，新购置测风仪2台，瓦斯探头30台。

3、粉尘防治在防尘管理方面，实现了个井下作业和各条巷道都安装了静压洒水灭尘管路，各条巷道定期洗巷灭尘。

在各平掘作业场所和皮带转载处安装了洒水喷雾和风流净化水幕。

针对井下水压小，采煤机内外喷雾压力不够，我矿在综采工作面安装了一台安装了一台加压泵，解决了采煤和内外喷雾压力小，煤尘大的问题，安装了自动洒水喷雾2套。

4、防灭火2010年经山西省煤炭工业局综合测试中心检测杨涧煤业4#、9#层均为自燃煤层，自燃等级为Ⅱ级，自燃发火期为4-6个月。

三眼河风井地面建有注浆站1座，井下均有完善的防灭火注浆系统，井下注浆主干管路总长度：3628米。

注浆主管路为4吋，并铺设到工作面采和密闭墙，每年注浆量30000立方米以上，注浆材料以黄泥为主，注浆能力及注浆量满足要求。

2014年采掘接续计划解析

*************煤矿2014年度采掘接续作业计划（2013年12月）会审意见表会审地点会审时间矿长总工程师生产矿长安全矿长机电矿长工程师瓦斯检查员安全检查员会审意见贯彻学习签名表贯彻学习地点贯彻学习时间主持人贯彻人参加学习人员签字姓名工种姓名工种*************煤矿2014年度采掘接续作业计划采掘工作是煤矿企业生产经营活动的主要工作之一，采掘年度接替计划是矿井在年度内采掘活动的总体规划，计划能够反映采掘工作面各工序的时间和空间关系及各生产环节配合关系，为顺利实现矿井2014年采掘正常接替和安全生产，确保矿井长治久安，我矿按照相关部门要求，编制了《*************煤矿2014年采掘接续作业计划》。

一、总体目标结合矿井实际，合理、科学安排矿井采掘生产布局，通过合理安排采掘关系，保证“三量”平衡，确保矿井采掘工作面正常接替，使生产均衡稳定进行，坚决杜绝“三超”行为，确保矿井在2014年度中实现“系统完善、布局科学、安全确保、装备可靠，措施可行”的预期目标。

二、编制依据本计划编制的主要依据有：矿井《安全专篇》、《矿井开采方案设计》、《采区设计》、矿井生产能力核定和通风能力核定报告、上年度生产统计报表、地质及水文地质调查报告、实测的采掘工程平面图、储量计算图、井上下对照图、通风系统图、相关法律法规和上级安全生产管理制度等。

三、2013年度采掘计划执行情况2013年矿井一直合法正常生产，2013年度采掘工作面为：1518采煤工作面、1519回风巷、1519抽放巷、1519运输巷掘进工作面，预截止2013年12月底，矿井采掘工作面基本情况如下：1、1518采煤工作面尚剩余可采走向长120m,尚可回采煤炭储量2.71万吨。

预计2014年4月底该工作面回采结束。

（2014年1月15日--2月15日为春节放假时间，矿井停止采掘生产）2、1519运输巷已经掘进到位（巷道走向长715m),1519回风巷已经掘进480m，仍需掘进235m方可到位，预计2014年3月掘进到位；1519抽放巷已经掘进365m,仍需掘进350m方可到位，预计2014年4月底掘进到位。

煤矿2014年工作计划

煤矿2014年工作计划根据上级行业主管部门的有关指示，为确保2014年各项安全生产工作扎实开展好，做到工作目标明确，任务具体。

以落实科学发展观、构建和谐社会为统领，坚持安全发展、预防为主、的方针；各大系统在原有的基础上保持并加大管理（建设）力度等各项工作，各项矿井建设工作须严格按照行业标准进行，不出现违规生产、违规作业等情况，经矿委会研究决定，根据2013年度本矿安全生产实际情况，现特拟定2014年工作计划如下：一、联兴煤矿基本情况1、煤矿位于县城东153°方向平距约71km处，公路距离富源县城132km，往东经老厂到黄泥河22km，经老厂过十八连山达兴义75km，煤矿距南昆铁路的威舍站38km，交通较方便。

联兴煤矿位于老厂矿区五勘区西南部边缘，行政区划属老厂镇叶绿山村，地理坐标：东经：104°29′41″～104°30′21″，北纬：25°11′56″～25°12′29″。

共有可采储量154.1万吨，设计生产能力为9万吨/年，核定生产能力为9万吨/年。

二、2014年联兴煤矿工作计划为确保2014年煤矿安全生产工作的顺利进行，于2013年11月26日煤矿组织召开了2014年的工作计划会议，经讨论研究2014的工作计划如下：1、安全控制目标：坚决杜绝重伤和死亡为零，轻伤事故比2013年有所下降，确保安全生产。

2、2014年我矿计划生产原煤9万吨，100%完成上级下达的电煤任务，完成销售收入4500万元，吨煤成本控制在300元以内，上交各类税金900万元，实现年利润1200万元。

3、教育培训计划，培（复）训法人、矿长1人；副矿长6人，培（复）训安全员6人、瓦检员11人、电钳工3人；爆破工12人、胶带运输机操作9人、绞车司机2人、信号把钩2人；小班长12人；矿山兼职救护队18人。

计划培（复）训安全生产管理人员和特种作业人员82人，培（复）训费用32.8万元，新老职工培（复）训两期、共培（复）训280人次，培（复）训费用16.8万元，累计培（复）训费用49.6万元。

2014年煤矿安全工作总体思路

2014年煤矿安全工作总体思路
1月17日，全国安全生产工作会议在北京召开。

国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长付建华就煤矿安全生产工作作专题报告。

他在报告中指出，2014年煤矿安全工作思路是：认真贯彻全国安全生产电视电话会议精神，以贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》为主线，整体推进“双七条”（煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定、煤矿安全治本攻坚七条举措）落实，重点突破、打好50个重点县攻坚战，深入开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动，改革创新、攻坚克难，严格监察执法，强化安全监管，构建安全生产长效机制，坚决防范遏制重特大事故，实现煤矿安全生产形势持续稳定好转。

2013年工作总结及14年规划

2013年工作总结及14年规划D2013年工作总结及2014年工作规划煤矿机电科6、1-10月份锅炉供暖计划消耗煤量17310吨，实际消耗16830吨，节煤480吨，节约资金20.4万元，同比上年同期节煤80吨，多节约资金3.4万元。

7、1-10月份全矿计划用水量89.5万吨，实际使用78.4万吨，节水11.1万吨，节约资金72万元，同比上年同期节水1.1万吨，多节约资金7.15万元。

二、各项生产工作：（一）、开展大型设备检修会战，为我矿安全生产提供有力保障。

1、机电科供电队担负全矿安全供电工作，是一支有着创新精神技术性较强的队伍，年初，他们利用春节停工期间，对全矿井上下供电峒室机电设备进行了全面的检修。

多年来，他们一直坚持对全矿供电系统进行完善改造，今年1-10月份，他们克服人员少、连勒延点，改造南风井主扇和后备区主扇线路2000多米；更换地面高压架空线路绝缘线约15800米；为地面硐室更换3台新型节能干式变压器；为预防矿井水突发，为三水平泵房抢险泵铺设电源橡套电缆1200多米，同时又对一水平中央变电所进行规范达标，通过上述改造为南山矿安全可靠供电奠定了基础，1—10月份没有因为停送电不及时而造成场子瓦斯超限事故，确保了全矿安全生产。

2、机电科安装队承担大型机电设备、井下皮带机按撤等工作，是一支肯吃苦能打硬仗的队伍， 1-10月份按矿领导的安排，在时间紧、任务重情况下，回撤井下两台大约400多米长的皮带机，安装延伸两台约300米皮带机，确保了综采队接续面的按时生产。

在井下液压绞车道猴车安装中，大约850米的运输距离且坡度又很大，安装起来十分困难，特别是猴车机头的安装，由于外形较大运输和安装起吊时遇到很多困难，通过大家的共同努力在规定的时间内顺利通过使用验收，受到了矿领导的一致好评。

3、机电科加工厂承担全矿设备大中小修及自制加工件任务，是一支员工队伍素质强、技术过硬的队伍，工作中，他们急工作之所急，想工作之所想，满足生产需要。

2014年安全工作年度计划

2014年安全工作年度计划为了加强我矿安全监督管理工作, 建立良好安全生产秩序，夯实安全基础，切实保障员工生命和国家财产安全，坚决防范和遏止煤矿较大以上事故的发生，确保我矿在生产过程中安全、健康和谐发展，结合我矿安全生产实际情况特制订2014年度安全工作计划。

一、指导思想：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步完善安全管理制度措施，规范安全管理，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，强化培训，提高职工素质，加大隐患专项整改力度，细化目标责任，强化安全监督管理，加大安全投入，改善安全基础条件，以全面贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准》为切入实际改善工作环境，规范员工操作行为，杜绝违章操作，防止各类事故发生，促进我矿安全工作持续稳定发展，努力实现我矿2013年的安全奋斗目标。

二、奋斗目标：1、杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。

2、确保我矿达到国家安全质量标准化矿井建设要求。

3、完善井下安全避险“六大系统”建设工作。

4、杜绝“三违”。

5、职工培训合格率100％，特殊工种持证上岗率100％。

三、工作思路：2014年安全工作总体思路：坚持一个理念，夯实两项基础，突出两个落实。

一个理念：牢固树立安全意识思想理念，切实做到不安全不生产、安全不到位不生产。

两个基础：确保国家一级安全质量标准化矿井，安全培训教育制度化、规范化。

两个落实：认真贯彻落实国家、省、市、自治区区关于加强安全生产工作的会议精神，工作要求部署及各项管理规章制度的落实。

四、主要工作安排：1、加强安全文化建设根据《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》，推进煤矿安全文化建设，构建煤矿安全生产长效机制，创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象，通过区队班前会，每周一进行安全宣誓，进一步增强职工的安全意识，变要我安全为我要安全的思想转变。

2、加强精细化管理①提高认识，实现思想转变，推进精细化管理，是一项长期的工作，利用各种宣传形式，向广大干部职工灌输精细化管理的意义，从思想上培养干部职工追求精细化的氛围，将精细化管理贯穿于安全生产的各个层面、各个环节，时精细化管理转化为自觉行动。

矿业2014年上半年工作总结暨下半年工作计划

XXXX矿业有限公司2014年上半年工作总结暨下半年工作计划在今年上半年的工作中，矿业公司在控股集团和建材集团公司的统一领导下，带领全体职工，认真贯彻落实控股集团“稳建材，突地产，上旅游，强管理”及我司提出2014年为“节能降耗，增产增效”工作思路，全体干部员工团结一心，开拓创新，艰苦奋斗，今年上半年，取得了较好的成绩，现将2014年上半年工作总结如下：一、目标任务完成情况1、产量：今年1-6月份计划采装石灰石XXX万吨，1-6月份实际完成采装石灰石XXX吨，高出任务指标XXX吨，完成上半年计划任务的XXX%，石灰石采装量较去年同期增加XXX万吨，提高了XXX%。

其中，水泥生产用石灰石XXX吨，提高XXX%；骨料生产用石灰石XXX吨，提高了XXX%；外卖石灰石XXX吨，提高了XXX%；XXX用石灰石XXX吨；XXX用石灰石XXX吨；XXX用石灰石XXX吨。

2、质量：1-6月份石灰石质量控制指标cao含量48%以上，质量稳定合格率≧85%。

今年1-6月份石灰石实际平均cao含量48.50%，质量稳定率100%，全面符合目标考核。

保证了优质水泥、优质骨料产品的生产。

3、成本：全年计划石灰石采装成本控制在XXX元/吨，实际今年1-6月份石灰石采装直接成本XXX元/吨（不含当期各待摊费用），比计划目标减少XXX元/吨。

4、设备完好率：1-6月份计划设备完好率95%以上，实际完成97%。

5、安全文明生产：今年1-6月份安全指标“0”无重大安全事故。

通过我司全体干部员工坚持不懈努力，加强矿山现场监管，加大隐患排查整治，今年上半年实现安全生产“0”目标，6、协调工作：今年1-6月份，矿山骨料场生产系统，发生阻工堵路X件，处理协调好X件，保证了矿山、骨料场生产经营顺利进行。

协调处理好XXX遗留的问题、完成XXX协调工作。

二、存在的主要问题1、采装工作面布置不十分规范，还未完全达到开采设计要求，道路凌乱，台阶不够规范。

煤矿2014年四季度安全工作计划

2014年四季度安全工作计划继续全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将四季度安全工作总体安排如下：一、指导思想在矿业公司冬季安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，开展冬季百日安全生产活动，为全年安全工作做好收尾工作。

二、工作目标1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。

2、矿领导干部跟、值班无空岗。

3、达到集团公司一级质量标准化标准。

4、开展百日安全生产活动，最好冬季“三防”工作。

三、安全管理规定1、严格执行安全包保制度。

班子成员实行安全包班组，职工之间互保联保，以“三铁”手段，严抓细管，彻底杜绝“三违”和习惯性违章，宁听骂声，不听哭声。

2、认真落实领导干部值班、下井跟班规定，深入井下一线，亲自排查隐患，超前防范事故，真正做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”和安全生产“六不准”，确保四季度实现安全零事故。

特种作业人员必须持证上岗，严格做到不迟下不早上、不空班漏岗规定。

3、加大隐患查处力度，消灭车辆事故、机电事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各项事故，严格查处“三违”行为。

4、每星期安全监察部门组织全矿安全质量大检查、并根据自查情况现场落实整改，并对所查问题进行通报处罚。

5、加大对“三违”人员排查和处理力度。

按照矿要求充分发挥班组长兵头将尾的职能，提高跟班队长、班长安全责任心，加大对危险人物的排查，消除人的不安全行为；认真落实职工互保联保工作制度，大力开展反“三违”和习惯性违章活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，凡查出的“三违”人员一律停工从严进行处理。

【工作计划】14年煤矿工程师工作计划范文

2、深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。

3、参加矿举办的各种安全活动。

4、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。

5、积极参与周边小窑的调查工作，做好预测预报。

6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。

7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。

煤炭公司2014年工作总结2014年工作安排(精选多篇)-企业工作总结

煤炭公司2014年工作总结2014年工作安排(精选多篇)-企业工作总结第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：煤炭公司2014年工作总结2014年工作安排第二篇：煤炭公司2014年工作总结2014年工作安排第三篇：2014年煤炭公司工作总结第四篇：市煤炭局年终工作总结及明年度工作安排第五篇：煤炭公司2014年工会工作总结更多相关范文正文第一篇：煤炭公司2014年工作总结2014年工作安排2014年以来，在公司党委和经理班子的正确领导下，煤炭公司坚持以“三个代表”的重要思想和科学发展观统领全局，深入贯彻落实东源煤电集团和云南先锋煤业开发有限公司有关安全生产的各项指示和精神，树立安全发展观，坚持“安全第一，预防为主”，强化责任主体，狠抓基础工作；依靠科技进步，实现本质安全；发展安全文化，改善队伍素质；求真务实，与时俱进，推动煤炭公司的安全生产工作向着良好的方向发展。

具体工作成效体现在以下几个方面：一、完成全年原煤生产任务的83 %，煤质控制在正常指标范围内，原煤单产、日产再创新高。

二、全方位抓好安全生产工作，安全生产控制指标在正常范围内。

为认真、扎实、全方位地搞好煤炭公司的安全工作，根据《关于云南先锋煤业开发有限公司2014年安全生产工作安排意见》：“煤炭公司2014年安全生产实现无工亡、无重伤、无重大机电设备（运输）事故，轻伤控制在10人次以内，一般机电设备（运输）责任事故控制在3起以内”的规定和要求，煤炭公司将安全生产控制指标分解到了各部门。

煤炭公司负责人与各部门负责人签订了安全责任状，各部门负责人又与各班组负责人签订了安全责任状，把生产控制指标逐级、分层落实到班组，并与经济奖惩挂钩。

为确保安全生产控制指标能够得以正常实现，在逐级落实责任的同时，煤炭公司还着重开展了以下几个方面的工作：（一）是坚持每周一次的安全生产协调会。

每周煤炭公司都要召集各部门负责人举行一次安全生产协调会，听取各部门负责人关于安全生产工作情况的通报和反映，了解、检查安全生产情况；解决安全生产工作中存在和出现的问题；调整各部门在安全生产工作中不规范、不符合质量标准化要求的行为；积极安排人力和物力处理生产过程中的安全隐患。

煤矿2014年上半年工作总结及下半年工作计划_煤矿2014年经营管理工作总结2014年工作打算[)

三、存在问题：
四、xx 年下半年工作计划：
主要工作目标： 1、努力完成县委、县政府下达的各项任务指标，生产原煤 20 万吨，实现利润 xx 万元，完成税金 1500 万元，实现安全生产无重大事故目标。 2、着力抓好采煤方法改革过程建设，全面搞好各项工程后期完善工作，实现采煤机械化联合试运转。 3、努力提高全员素质，坚持管理、装备、培训并重原则，加强技术人员培训，强化内部管理。 4、实现矿区环境美化、绿化。 5、着力搞好精神文明建设，把创先争优活动引向深入，切实加强党风廉政建设，深入开展干部作风整顿活动，进一步提高全体党员干部的思想觉悟和廉政意识，为实现“xx”规划目标，营造良好的矿企业环境。
一、狠抓思想建设，建立责任意识查找隐患进行整治，确保安全事故为零。
半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，继续坚持“严管、重教、必罚” 的原则，落实制度必须遵守，执行没有借口的同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动，在1—6月各级管理人员查找隐患371条，（周一矿自查23期，采煤队115条，队管103条安监科查处118条和精神文明35条，）整改率100%。三违和质量处罚及考核327人次，处罚金额8770元。回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，夯实安全基础，确保了上半年安全事故为零。
4. 对面板图的改进，做到对画图软件的熟知。
5. 烧录软件的制作，做到细心耐心，一订单一烧录，及时反馈给smt事业部。
6. 熟知各型号产品的差异，以及现有软件的特殊功能，做好软件升级的拷贝工作。
7. 提高团队意识，了解产品熟知产品确认的流程。

煤矿2013年工作总结和2014年工作计划

煤矿2013年工作总结和2014年工作计划煤矿～年工作总结和～年工作计划今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕三百万、管理年、增效益、促发展主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。

现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、XX年所做的工作：（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了?材料费管理与考核办法?。

文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。

即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。

（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。

（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。

避免了重复投入，提高了使用率。

（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。

（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。

1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。

使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。

及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。

2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。

3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出～年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。

（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。

1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。

对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。

2014年煤矿月工作总结和下月工作打算

2014年煤矿月工作总结和下月工作打算BAIDU_CLB_fillSlot(“569471”);汇报材料（2014年5月6日）第一部分四月份工作总结4月份，矿全体干部职工始终坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以预算管理为手段，以资金管理为保障，积极应对市场变化，多措并举调整煤炭结构，最大限度提升煤炭价格，矿井各项工作在困境中发展，较好的完成了生产任务。

现将4月份工作情况汇报如下：一、主要经济指标完成情况及分析二、主要工作措施（一）强化安全管理保效益一是修订完善安全管理长效机制。

矿严格按照各部门业务分工，分别成立制度编写小组，对全矿原有安全管理制度等，本着针对性、可操作性的原则，对涵盖机电、一通三防、防治水、职业危害、应急救援、采煤技术等7个部分196管理制度进行修订完善，其中针对现场实际制定了《安全质量标准化管理制定》、《现场隐患排查分析追究制定》等26项，修订完善《安全奖惩制度》、《矿领导带班下井制度》、《安全办公会制度》等170项，并以矿2014年1号文件的形式下发全矿各单位认真贯彻制定，确保了制度的有效性，为矿井安全管理奠定了基础。

同时，根据安全质量标准化达标要求和国家有关规定，修订了矿《安全生产责任制》和《灾害预防和处理计划》，为矿井强化管理，提升效益奠定了坚实基础。

二是严格过程控制。

严格检查分析工作面末采各个环节的安全情况，从每个环节，每项操作，进行系统规范，制定措施，为工作安撤提供了可靠保障。

严格抓好4208工作面末采期间的现场跟班盯防，严抓顶板控制，及时督促施工单位挂网加强支护，为工作面顺利安撤提供保障。

为确保4206工作面安全初采，矿超前编制了4206探放水设计和安全专项措施，并及时在探水孔前安设两趟Φ108mm水管和3台45KW水泵，敷设排水管路3400余米，保证排水系统完好和安全可靠。

三是强化现场管理。

严格执行《矿领导下井带班制度》和《隐患排查分析追究制度》，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为。

XX煤矿2013年工作总结2014年工作计划

洒志煤矿安全副矿长2013年工作总结及2014年工作计划尊敬各位领导、同志们：我矿安全管理上认真贯彻两级公司安全会议精神，提高全员素质,狠抓落实，实现安全生产，矿井质量标准化水平明显提高,安全生产保持稳定健康发展的良好势头，下面就2013年1月至11月5日安全工作做一简单总结一、安全基本情况1、安全绩效：实现年初制定安全工作奋斗目标;2、隐患排查治理工作情况一)、开展安全检查工作1)、矿每周安全自查自纠检查工作开展42次,查出安全隐患165条,整改完成161条。

2)政府监管部门安全检查17次，查出隐患130条，整改完成117 条;3)集团公司及投资公司安全检查8次,查出隐患191条，整改完成171条。

二)、开展安全例会、分析会、安全办公会1)每周召开自查自纠安全例会共计42次;2)每月召开安全例会共计10次；3)每月召开安全分析会共计10次；4)每月召开安全办公会议共计10次。

二、安全重点工程情况1、井巷掘进进尺完成222。

9米；2、瓦斯钻孔工程完成31673。

09米；3、电机安装；1)、地面箱式变压器一台;2）调度室信息管理平台安装启用；4、地面质量标准化工程15处。

三、专项治理情况1、矿井通风机电运行可靠性能专项检查治理2、瓦斯治理专项检查治理。

四、安全培训情况培训分内部和外部培训及聘请教师来矿培训三种方式进行，具体如下:1、内部矿组织培训,全矿全员安全培训.培训内容,三大规程、一通三防、机电运输、矿山救护、应急救援等知识.共计72人次；2、外部培训,省、市、特区共计20人/次；3、聘请教师来矿培训，培培内容，从业人员技能、煤矿职业安全健康、职业病防治法等,全矿培训92人次,培训率94。

89％五、质量标准化了建设情况因受本市马场煤矿事故影响停建，井下未进行质量标准化达标检查，地面质量标准化星工程15处.六、三违情况截2013年11月5日，发生两起三违现象。

七、存在安全问题1、1450东、西底板抽放巷及排矸井均未形成独立进、回风系统.2、双局部通风机未双电源供电、未实现”三专两闭锁"、局部通风机未自动倒台。

2014年度工作计划

机电设备在现代煤矿生产安全中正变得愈来愈重要，不仅涉及范围十分广，而且技术性很强。

同时，因为煤矿生产条件与环节具有复杂性，这就为机电设备的管理工作提出了全新的挑战，有鉴于此，一定要大力强化煤矿机电设备的管理工作，通过制定切实可行的管理办法,不断提高设备管理的水平。

本文从健全煤矿机电设备管理规章制度、加强机电设备前期规范化管理工作等五个方面对煤矿机电设备管理工作进行了探讨。

煤矿的机电设备管理以煤矿的生产、经营与施工为基础，通过实施一系列的技术手段，对设备进行全方位的综合管理，其目的就是要以最经济的费用来得到最好的投资成效.所以，一定要采取相关措施，保障机电设备始终处于较好的状态上，并持续改善与提高机电设备的管理能力，充分发挥其效能,使产品质量与设备得到安全的运行,进而促进企业生产的持续发展。

一、健全煤矿机电设备管理规章制度1.煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度,主要包括了防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。

同时,应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备使用与操作规程，机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度。

2.要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则，切实做到机电设备谁在使用，就由谁进行维护和管理，主要设备必须做到定人和定机，管理人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作。

对于需要交接班的生产设备,操作人员一定要认真执行好交接班制度，并对大型设备进行安全运行的全面记录。

3。

建立大型机电设备的安装与验收管理规定。

要进一步规范对大型机电设备从安装,到改造、大修,一直到验收管理等全方位的管理工作，注重对各个环节进行严格监督，各机电设备的管理小组一定要结合自身的具体情况,拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。

二、加强机电设备前期规范化管理工作1。

要严格进行设备选型,真正把好机电设备的选型关,所选用的设备一定要适宜于煤矿使用。

2014年煤矿安全监管工作计划

2014年煤矿安全监管工作计划按照市人民政府和省安监局2014年度的工作安排，拟定全市煤矿安全生产工作意见。

一、工作目标：全年度煤矿安全生产事故指标和百万吨死亡率控制在上级下达指标以内，控制一般事故，杜绝较大以上事故发生，降低生产安全事故发生率和人员死伤率；每个煤矿企业至少有两个一级标准化煤矿，其它矿井按国家要求达标，已创建达标的矿井严禁降级达标；采煤机械化程度达50%以上，掘进机械化程度达70%以上；瓦斯综合治理全面达标，瓦斯利用率达50%；矿级领导100%参加市级业务强化培训，特种作业人员100%持证上岗；从业人员100%经县级安监部门培训合格持证上岗；完成所有正常生产建设煤矿的安全生产综合信息化平台建设；创建安全文化示范矿井22对。

二、工作措施（一）坚持把“一线监管”作为最强力的监管手段1、抓好节后复工复产验收。

春节期间停产停建煤矿按省、市统一的复工复产标准和程序实行全覆盖验收，春节期间未停产停工的煤矿，按复工复产标准进行全覆盖安全大检查，有下列条件之一的，不准予验收： 2013年质量标准化未按规定要求达标的煤矿；从业人员未按规定培训复训持证上岗的；企业自查自纠台帐不齐，各级安全检查指出的隐患未整改到位的。

2、抓好现场监督检查。

市、县、乡三级煤矿安全检查人员到煤矿安全检查必深入井下所有作业地点，检查记录必须体现行走路线和发现的问题，整改意见书必须明确时限、整改措施和责任人；煤矿井下有人作业时，每天必须至少有1名驻矿安全监管员下井检查。

3、加大暗查、错时监管力度。

市、县、乡三级煤矿安全监管部门必须执行暗查、错时监管制度，市安监局每月至少1次中、夜班或周末突击暗查；县级安监部门每2周至少1次中、夜班或周末突击暗查；乡镇安监站每周至少1次中、夜班或周末突击暗查。

4、抓好隐患整改。

现场一线监管必须做到“抓大不放小”，对查出的重大隐患不放过，一般隐患不能视而不见，凡是查出的隐患都必须按“五落实”要求整改到位。

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富源县老厂镇联兴煤矿二〇一四年
工
作
计
划
富源县老厂镇联兴煤矿
二0一三年十一月三十日
富源县老厂镇联兴煤矿二〇一四年
年度工作计划
根据上级行业主管部门的有关指示，为确保2014年各项安全生产工作扎实开展好，做到工作目标明确，任务具体。

以落实科学发展观、构建和谐社会为统领，坚持安全发展、预防为主、的方针；各大系统在原有的基础上保持并加大管理（建设）力度等各项工作，各项矿井建设工作须严格按照行业标准进行，不出现违规生产、违规作业等情况，经矿委会研究决定，根据2013年度本矿安全生产实际情况，现特拟定2014年工作计划如下：
一、联兴煤矿基本情况
1、联兴煤矿位于富源县城东153°方向平距约71km处，公路距离富源县城132km，往东经老厂到黄泥河22km，经老厂过十八连山达贵州兴义75km，煤矿距南昆铁路的威舍站38km，交通较方便。

联兴煤矿位于老厂矿区五勘区西南部边缘，行政区划属老厂镇叶绿山
村，地理坐标：东经：104°29′41″～104°30′21″，北纬：25°11′56″～25°12′29″。

共有可采储量154.1万吨，设计生产能力为9万吨/年，核定生产能力为9万吨/年。

二、2014年联兴煤矿工作计划
为确保2014年煤矿安全生产工作的顺利进行，于2013年11月26日煤矿组织召开了2014年的工作计划会议，经讨论研究2014的工作计划如下：
1、安全控制目标：坚决杜绝重伤和死亡为零，轻伤事故比2013年有所下降，确保安全生产。

到煤矿收假时由陈雄林(法人兼矿长)、李振海(技术总工)、段中成（技术副矿长）、张应辉（安全副矿长）、曹六林（生产副矿长）、刘少林（安全副矿长）、陈文林（机电副矿长）等人员组织新老职工的培训（老职工不得少于24学时、新职工不得少于72
学时），到培训结束后，统一组织进行考试，考试合格后由煤矿联系富源县富源疾控中心的来煤矿对煤矿的人员进行体检。

4、隐患排查治理计划，制定切实可行的隐患治理方案，对各级各部门检查和煤矿自检自查的隐患，，并落实安全技术保障措施，明确整改职责，对每次排查的各类事故隐患严格按照“五定”和“四不放过”的原则进行整改，确保排查的安全生产事故隐患真正得到有效整改，坚决做到“三不”生产。

5、安全生产投入。

我矿计划2014年年度的安全费用为68万元、安全投入资金480万元，瓦斯专项治理资金的提取了220万元。

6、2014年计划投入的重点工程，煤矿计划2014年安全产生投入3200万元，二期工程改造及井巷工程量1600米，计划投入资金800万元；计划井下设备设施，投入资金1398万元；计划地面建设工程投入资金472万元；，计划瓦斯治理投入资金320万元，其他投入120万元。

①井巷工程量1600米、投入资金800万元
②井下设备、设施投入1398万元，皮带机5台（套），金额200万元（含配件）。

单体液压支柱1500套，金额150万元。

刮板机3套，金额240万元。

购置各型号电缆3000m, 金额240万元。

矿用9#工字钢500吨，金额30万元。

井下防尘水管、排水水管2000米、金额40万元。

矿车50套，金额38万元。

其他材料共计460万元。

③计划地面建设投入472万元，新建瓦斯抽放房，合计140万元。

新建职工食堂和宿舍，合计280万元，新建大棚200平方，合计24万元，计划办公用品及办公设备购进，合计28万元。

④计划瓦斯治理投入320万元：设备购置安装投入180万元，瓦斯传感器：金额3万元。

温度传感器：金额4.5万元。

一氧化碳传感器：金额4万元。

风速传感器：金额3万元。

负压传感器：金额6万元。

瓦检仪、报警仪：金额18万元。

瓦斯断电仪：金额9万元。

其它方面瓦斯治理投入92.5万元。

7、2013年存在问题的整改措施。

①加大隐患排查治理力度，制定切实可行的隐患整改方案，并落实安全技术保障措施，明确整改职责，对每次排查的各类事故隐患严格按照“五定”和“四不放过”的原则进行整改，确保排查的安全生产事故隐患真正得到有效整改。

②、排查整改进行实时跟踪调查，对突出隐患整安排专人负责，跟踪调查。

③、在安全生产工作中严格按照煤矿的惩奖制度执行。

④建立健全煤矿软件建设管理制度和档案管理制度，明确责任，专人管理，实行了规范化管理。

⑤煤矿严格按照文件精神每月召开一次安全形势分析会（每月21号，各科室负责人及副矿长），安全警示教育会（每月的2号，煤矿所有人员）、技术专题分析会（每月24号，矿长、安全生产总调度、总工、技术副矿长、技术科长、技术员）、每周周一召开一次安全生产办公会（各科室负责人、副矿长）、每月的1号、11号、21号召开煤矿自检自查会议（小班长职务以上人员），每天晚上召开安全生产调度会（各科室负责人、副矿长）。

⑥加强现场管理，严格执行矿领导带班，特员跟班作业，进一步强化调度中心的管理水平。

8、2014年工作措施。

（1）煤矿成立了安全生产领导小组，配备了专职安全管理人员，并按要求配备了采矿、通风、地测、机电专业人才，负责全矿的隐患排查治理和日常安全生产管理。

建立了煤矿分管领导挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

（2）认真组织，加强领导，扎实开展三个“百安”活动、一个“平安月”活动和一个“平安月”和三个“创评”活动，“打非治违”活动、瓦斯零超限管理目标等活动，以隐患排查治理为主线，加强安全宣传教育，狠反“三违”，进一步落实安全岗位责任制，实行安全奖惩与工资挂钩，月底考核兑现。

（3）加强隐患排查治理，严格按排查、整改、复查、验收、销号的工作流程进行跟踪、督促、问责。

对每个“安全”活动都制定切实可行的活动实施方案，成立了活动领导小组，每次活动结束，都认真进行考评。

奖、惩兑现，使“安全”活动开展扎实，取得实效，促进了全矿安全状况的进一步好转。

（4）加强现场管理，加强领导。

严格落实煤矿安全生产主体责任。

坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，切实加强对安全隐患排查治理的领导工作，把安全隐患排查治理纳入全矿工作的主要日程，作为煤矿安全生产的中心工作。

煤矿“一把手”负总责，分管领导具体负责，责任落实，做到排查认真，整治坚决、措施有力、资金到位、责任到人、跟踪落实、检查验收。

(5)坚持“四位一体”矿领导带班，坚持“四统一”，特员跟班负责当班的安全生产组织和安全检查及管理工作。

对当班查出的安全隐患，现场按“五定”原则制定整改方案及整改措施进行整改，坚持小隐患不过班，一般隐患不过天的原则，把隐患消灭在萌芽状，做到防患于未然。

（6）认真贯彻上级行业部门下发文件落实。

结合联兴煤矿实际，狠抓隐患排查整治。

煤矿围绕“一通三防”、防治水重点，从严从细排查治理安全隐患，全实行跟踪治理，做到了责任、措施、资金、期限、应急预案和监控“六落实”，完善制度，通过层层抓目标责任考核、抓教育培训等确保煤矿安全生产。

（7）狠抓煤矿安全质量标准化建设水平、系统标准化达标建设达标化、平安班组化达标建设，队伍达标建设煤矿结合矿井初步设计，结合煤矿实际，逐矿制定了科学合理的系统标准化建设实施方案。

成立系统标准化建设领导小组，以煤矿技术部门为核心开展工作，按责、权、利的原则，实行分工负责制，并制定了严格的保障措施，确保完成系统标准化目标任务。

（8）落实完善制度：建立了各项安全管理目标5项；完善安全生
产管理制度17项；各工种人员岗位责任制23项；签订岗位责任制、签订互保联保协议；落实煤矿矿长和安全生产管理人员下井带班制度和特员现场跟班管理制度。

（9）矿长坚持每个月下井带班不少于5天，带班副矿长每月下井不少于25天，特员现场跟班作业，带班副矿长坚持每班下井带班，对矿井安全生产各项工作进行安排部署和督导，及时解决安全生产工作中存在的问题和困难，使各项安全生产工作做到有序进行，协调发展。

在面临机遇和挑战的2014年我矿将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理和现场管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的安全氛围，抓好煤矿各项安全生产管理工作，为创造一个好的安全生产环境不懈努力，我们的目标是坚决杜绝重特大事故的发生，轻伤事故在去年的基础上明显降低，确保安全生产。

对社会、对煤矿、对家人交上一份满意的答卷。

富源县老厂镇联兴煤矿
二0一三年十一月三十日。