(人力资源规划六大模块]公司的人力资源规划六大模块

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人力资源六大模块之间的关系

人力资源六大模块包括：（一）1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、考核与评价；5、薪酬与福利管理；6、劳动关系及企业文化大家都知道企业的企”如何写,但不是每个人理解其含义，你拆一拆，发现什么?企由人与止结合在一起，是以人在上，止在下，说明：人为先，无人就是止。

说明企业以人为先，人在首位，无人会终止。

间接说明以人为本。

当然人不是东西，是资源。

把人力当做一种资源。

就是人力资源。

书面解释：人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

人力资源管理：是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

简单理解：人力资源把人力当做资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。

人力资源就是把人的劳动力看做一种资源来开发和使用。

如果你有资源如何处理：如何发现？如何管理？如何？如何提升？公司对你进行的培训=一种人力资源上的，目的是为了最大限度地使用你的劳动力。

公司招聘你=是发现人力资源的过程。

聘用你，就是使用人力资源的过程。

引出人力资源管理核心：“招人、育人、用人和留人核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制，如图继任规划：指公司指定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。

职业生涯：指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业，包括有薪或无薪的。

职业生涯规划：是根据组织的需要和对员工个人的工作业绩、潜力和偏好的评估塑造个人在组织内的职业进步。

人力资源管理六大模块之间逻辑关系简单理解人力资源管理的核心也可理解：是让“人”做正确的“事”并把“事”做好1、人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划——为公司提供做“事”的人企业在做“事”前，首先要有一批合适的“人”即员工，因为员工是做“事”的主体。

人力资源规划六大模块

人力资源规划六大模块人力资源规划六大模块人力资源规划是组织中人力资源管理的重要环节，通过合理规划人力资源的配置和发展，能够提高组织的绩效和竞争力。

人力资源规划一般包含六大模块，分别是人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源合理配置、人力资源培养与开发、人力资源激励与绩效管理，以及人力资源流失预测与控制。

下面将逐一介绍这六大模块。

1. 人力资源需求预测人力资源需求预测是指根据组织的战略目标和业务发展计划，通过分析和预测未来一段时间内组织对人力资源的需求量和种类，为人力资源供给提供科学依据。

该模块的主要任务是研究组织的业务发展动态，将业务目标转化为对人力资源的需求，并将其量化为具体的人数和岗位要求。

2. 人力资源供给预测人力资源供给预测是指通过对外部人才市场的分析和对内部人才储备的评估，预测未来一段时间内组织可获得的人力资源数量和质量。

该模块的任务是收集、整理和分析外部人才市场的信息，在组织内部评估和挖掘潜在人才资源，并综合考虑外部和内部因素，预测未来人力资源的供给情况。

3. 人力资源合理配置人力资源合理配置是指根据组织的战略目标和人力资源供需的预测结果，制定合理的人力资源配置方案，包括人员的数量、组织结构、岗位设置和工作流程的设计等方面。

该模块的任务是通过确立合理的岗位编制和人员配备比例，调整组织结构，优化工作流程，实现人力资源供需的平衡。

4. 人力资源培养与开发人力资源培养与开发是指通过培训、岗位轮换、跨部门合作等方式，提高员工的能力和素质，满足组织发展的需要。

该模块的任务是制定员工培训计划，开展培训评估和岗位轮换，激发员工的潜能和创造力，提高员工的能力水平和专业素养。

5. 人力资源激励与绩效管理人力资源激励与绩效管理是指通过薪酬、奖励和绩效评估等方式，激发员工的工作动力，提高员工的绩效和贡献。

该模块的任务是建立绩效考核体系，制定激励政策和奖惩措施，使员工的绩效与组织的目标相匹配，推动员工的个人发展和组织的整体发展。

人力资源规划六大模块

人力资源规划六大模块人力资源规划是指企业根据自身战略目标和发展需求，对人力资源进行系统性、计划性的规划和管理。

人力资源规划的核心任务是确定企业一段时间内人力资源需求情况，采取相应的措施并制定计划，以保证企业的人力资源供应与需求的平衡和协调。

人力资源规划包括六大模块：招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、职业规划与发展、离职与流动。

下面将分别介绍这六大模块的内容。

1. 招聘与录用招聘与录用是人力资源规划的基础模块。

该模块负责通过内外部渠道，吸引并筛选合适的人才加入企业。

招聘与录用过程包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、录用决策等环节。

通过科学、公正的招聘与录用，企业能够获得高素质的人才，为企业的发展提供有力支持。

2. 培训与发展培训与发展模块是为了提高员工的综合素质和职业能力，满足企业对人才的需求而设立的。

该模块包括制定培训计划、培训需求分析、培训方式选择以及培训效果评估等环节。

通过培训与发展，企业可以提高员工的专业技能与业务水平，提高整体团队的竞争力。

3. 绩效管理绩效管理模块是为了评估和提高员工绩效而设立的。

该模块包括设定绩效目标、绩效评估、绩效反馈和激励机制等环节。

通过绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作动力，实现个人与企业的共同发展。

4. 薪酬与福利薪酬与福利模块是为了合理设定员工薪酬与福利体系，并进行管理与调整。

该模块包括薪酬制度设计、福利政策制定、绩效考核与薪酬关联、薪酬调查与比较等环节。

通过薪酬与福利的合理设计与管理，企业可以提高员工的工作满意度和归属感，增强员工的忠诚度，从而提高企业的绩效。

5. 职业规划与发展职业规划与发展模块是为了帮助员工明确个人职业发展目标，并提供相应的发展机会和支持。

该模块包括职业发展规划、职业路径设计、岗位轮岗与晋升机制等环节。

通过职业规划与发展，企业可以提高员工的职业满意度和忠诚度，增强企业的中高级管理人才储备，促进组织的稳定与可持续发展。

人力资源规划六大模块

人力资源规划六大模块人力资源规划六大模块：1.人力资源需求预测与分析1.1 岗位需求预测1.2 组织发展需求分析1.3 人员流动情况分析1.4 人力资源供给预测1.5 确定岗位数量和关键人才需求2.人力资源准备与招聘2.1 制定招聘计划2.2 编制职位描述和要求2.3 确定招聘渠道2.4 发布招聘广告2.5 筛选简历并进行面试2.6 完成入职手续3.培训与发展3.1 培训需求分析3.2 制定培训计划3.3 组织内部培训3.4 外部培训资源选择 3.5 培训效果评估3.6 职业发展规划4.绩效管理与激励4.1 设定绩效指标与目标 4.2 绩效考核4.3 绩效反馈与改进4.4 制定激励机制4.5 绩效问题处理与纠正5.薪酬管理5.1 薪资调查与分析5.2 制定薪资策略5.3 设计薪资结构5.4 确定薪资水平5.5 绩效与薪酬关联5.6 薪资调整与激励6.人力资源信息系统建设6.1 需求分析与系统规划6.2 系统选型与采购6.3 系统开发与测试6.4 系统实施与培训6.5 系统维护与优化附件：1.人力资源需求预测与分析报告3.培训计划和评估表格4.绩效考核表和激励机制方案5.薪酬调查结果和薪资结构设计6.人力资源信息系统规划报告法律名词及注释：1.劳动合同：双方享有法定权利和履行相应义务的协议。

2.劳动法：关于劳动者与用人单位之间劳动关系的法律规定。

3.社会保险：由国家和个人共同缴纳的用于保障劳动者基本生活需求的保险制度。

4.劳动争议：劳动者与用人单位之间因劳动合同履行不满、劳动权益纠纷等引发的纠纷。

5.经济补偿：用人单位依法对于劳动者在劳动关系终止时给予的经济赔偿。

人力资源规划六大模块

人力资源规划六大模块人力资源规划六大模块：
一、人力资源需求规划
⑴企业发展战略分析
⑵工作岗位需求分析
⑶人力资源供给分析
⑷缺口分析和预测
⑸招聘计划制定
二、人力资源供给与流动规划
⑴人员编制管理
⑵人才储备与流动管控
⑶组织结构设计与调整
⑷人力资源沟通与联动
三、绩效管理与激励规划
⑴绩效评价指标与体系设计
⑵绩效评价流程与方法
⑶激励制度设计与落地
⑷奖惩机制与晋升规划
四、培训与发展规划
⑴培训需求分析
⑵培训计划制定
⑶培训实施与效果评估
⑷职业发展规划与指导
五、员工关系与福利规划
⑴员工关系管理
⑵劳动力成本控制与福利策划
⑶社保福利政策制定
⑷员工满意度调查与反馈六、人力资源信息化规划
⑴人力资源信息系统需求分析
⑵信息系统选型与实施
⑶数据安全与管理
⑷信息化培训与使用
附件：
本文档附带以下附件：
附件1：人力资源需求规划表格
附件3：组织结构调整申请表格
附件4：绩效评估指标表
附件5：激励制度设计方案
附件7：员工满意度调查问卷
法律名词及注释：
⒈劳动法：对劳动关系的基本规范进行了明确，保护劳动者的合法权益。

⒉社保法：规定了社会保险制度的基本原则和管理办法，保障劳动者的社会保障权益。

⒊就业促进法：促进就业、维护劳动者的合法权益，实现劳动者全面自由就业的法律。

HR六大模块

HR六大模块基本概述人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配臵；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

一、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

其中：人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；2、充分利用现有人力资源；3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。

2、制定有效的人事预测方案和人事计划。

3、设计积极的人员培训和开发方案。

4、提供考核、升职和作业标准。

5、提高工作和生产效率。

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

7、改善工作设计和环境。

8、加强职业咨询和职业指导。

工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制工作分析的信息包括：1、工作名称2、工作数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配臵员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

人力资源规划六大模块

人力资源规划六大模块人力资源规划六大模块1. 人力资源需求分析与预测人力资源需求分析与预测是人力资源规划中最关键的模块之一。

它旨在通过对组织未来发展的需求进行分析和预测，确定组织需要的人力资源数量和质量。

人力资源需求分析与预测包括对组织内部和外部环境的调研和分析，以确定未来的业务需求和人才需求。

通过这个模块，组织可以建立合理的招聘和人才储备计划，保证组织能够及时补充和更新人力资源。

2. 人员招聘与选拔人员招聘与选拔模块是人力资源规划中的关键环节之一。

它涉及到在人力资源需求确定后，组织如何有效地吸引、筛选和选拔合适的人才。

这个模块包括编写招聘广告、设计面试流程、筛选简历、进行面试和考核等工作。

同时，这个模块也包括对候选人进行综合评估和选拔，以确保招聘到优秀的人才，并为他们提供适应组织的培训和发展机会。

3. 组织人力资源配置组织人力资源配置是人力资源规划的核心模块之一。

它关注的是如何根据组织战略和业务需求，合理地配置和利用人力资源。

这个模块涉及到了人员的职能划分、工作岗位的设立和调整，以及人才的流动和调配等方面的工作。

通过合理的人力资源配置，组织能够充分发挥每个员工的潜力，提高组织整体的绩效和竞争力。

4. 组织员工培训与发展组织员工培训与发展模块是人力资源规划中的重要环节之一。

它旨在通过培训和发展活动，提高员工的工作能力和职业素养，以适应组织的发展需求和个人的职业发展。

这个模块包括制定培训计划、组织培训活动，提供评估和反馈机制，以及为员工提供晋升和发展机会等。

通过有效的员工培训与发展，组织能够培养和留住优秀的人才，增强组织的创新和竞争力。

5. 组织绩效管理组织绩效管理是人力资源规划中不可或缺的一环。

它旨在通过制定明确的绩效目标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈。

这个模块包括制定绩效评估制度，进行绩效考核和评价，开展绩效反馈和激励机制等工作。

通过有效的绩效管理，组织可以激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效和竞争力。

人力资源规划六大模块

人力资源规划六大模块人力资源规划六大模块人力资源规划是指根据组织的战略目标，合理安排和配置人力资源，以满足组织发展的需要。

在人力资源规划过程中，有六个关键模块需要考虑和操作，它们是：1. 人力资源需求分析与预测人力资源需求分析与预测是人力资源规划的第一步，也是最关键的一步。

通过对组织当前和的战略目标及业务需求的分析，以及对劳动力市场、行业趋势的研究，来预测和确定人力资源需求的数量和结构。

这有助于更好地理解组织在不间点上所需的人力资源规模和能力水平。

2. 人力资源供给分析人力资源供给分析是指对组织当前和潜在的人力资源供给的分析和评估。

这包括内部员工的能力和数量，以及外部劳动力市场的情况和趋势。

通过了解人员的可用性以及外部劳动力市场的特点，可以为组织提供相应的信息，支持人力资源的有效配置和招聘。

3. 人力资源差距分析人力资源差距分析是将人力资源需求和供给之间的差距进行比较和评估。

这允许组织确定哪些领域存在缺口，以及如何通过不同的策略来填补这些缺口。

人力资源差距分析有助于组织确保在正确的时间和地点拥有适当的人力资源，以支持其业务目标的实现。

4. 人力资源配置和开发计划人力资源配置和开发计划是基于人力资源需求和差距分析的结果，为组织提供一个详细的行动计划。

这包括确定如何配置现有人力资源，例如通过内部调动、培训和发展，来满足组织的需求。

还需要考虑到外部招聘和雇佣的策略，以确保有足够的人力资源支持组织的发展。

5. 绩效管理和激励绩效管理和激励是确保人力资源实际能够发挥作用的重要环节。

通过建立明确的绩效目标和评估机制，可以对员工的绩效进行管理和监控。

制定合理的激励措施，可以激发员工的积极性和动力，提高他们的工作效率和贡献。

6. 人力资源规划的监控和评估人力资源规划是一个持续不断的过程，需要进行监控和评估。

通过定期对人力资源规划的情况进行评估，可以发现潜在的问题和挑战，并及时做出调整和改进。

还需要与组织的战略目标和变化保持一致，确保人力资源规划能够有效地支持组织的发展和增长。

人力资源规划六大模块

人力资源规划(HR工作得航标兼指南)1、组织机构得设置；2、企业组织机构得调整与分析；3、企业人员供给需求分析;4、企业人力资源制度得制定；5、人力资源管理费用预算得编制与执行。

（在国际人力资源管理中,将人力资源规划又细致得分为１、职业生涯发展理论; 2、组织内部评估;3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述;6、开发人力资源发展战略计划;7、工作中得绩效因素;8、员工授权与监管。

)招聘与配置(“引”与“用”得结合艺术。

)1、招聘需求分析;１、工作分析与胜任能力分析;3、招聘程序与策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案;１、离职面谈;8、降低员工流失得措施。

培训与开发（帮助员工胜任工作并发掘员工得最大潜能。

）1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估;１、培训与发展;１、需求评估与培训;6、培训建议得构成;7、培训、发展与员工教育；8、培训得设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己与她人；1１、项目管理:项目开发与管理惯例。

绩效管理(不同得视角,不同得结局）１、绩效管理准备阶段;2、实施阶段;3、考评阶段;4、总结阶段;5、应用开发阶段;１、绩效管理得面谈;7、绩效改进得方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。

薪酬福利管理(补偿、激励与收益员工激励得最有效手段之一。

)1、薪酬;2、构建全面得薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度得制定、薪酬制度得调整、人工成本核算）;１、福利与其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目得设计、企业补充养老保险与补充医疗保险得设计);4、评估绩效与提供反馈。

员工关系(实现企业与员工得共赢。

）1、就业法;2、劳动法与劳动合同法3、劳动关系与劳务关系;4、企业激励与协调;１、劳资谈判与调解；6、工会化与集体谈判（安全、保安与健康、安全与健康项目安全与健康得工作环境促进工作场所得安全与健康管理执业健康与安全)人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势;2、人力资源管理得法令以及环境;１、人力资源规划;4、工作分析；5、人员招聘;6、培训与发展员工;１、员工绩效评估;8、提高生产力方案。

人力资源六大模块

人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5‘薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

其中：◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。

制定有效的人事预测方案和人事计划。

3、设计积极的人员培训和开发方案。

4、提供考核、升职和作业标准。

5、提高工作和生产效率。

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

7、改善工作设计和环境。

8、加强职业咨询和职业指导。

◆工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

人力资源规划六大模块

人力资源规划（HR工作的航标兼指南）1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述；6、开发人力资源发展战略计划；7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。

）招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。

）1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。

培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。

）1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。

绩效管理（不同的视角，不同的结局）1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。

薪酬福利管理（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。

）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。

员工关系（实现企业和员工的共赢。

）1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。

人力资源六大板块内容是什么

人力资源六大板块内容是什么人力资源六大板块内容是什么人力资源是很多企业关注的内容，然而很多的企业都不知道人力资源的板块知识。

下面为您精心推荐了人力资源六大板块，希望对您有所帮助。

一、人力资源规划：包括战略、组织、制度、人员、费用的人力资源规划;二、招聘与配置：通过合适的招聘途径，建立配套的招聘流程，对不同板块的人员使用不同的招聘方式，借助专业的人才测评工具，为企业源源不断输送需要的人才;三、培训与开发：做好全年培训规划，利用不同的培训方式，将培训逐级逐层的展开，对培训前，中，后三个过程进行管理，最后将培训的成果使用在工作中;四、薪酬管理：建立薪酬设计的标准，结合岗位评价，层级关系，薪酬调查和模型的建立，确定薪酬的构成(一般包括基本，岗位，年功，涨幅，绩效，佣金，加班费，福利，津贴)，注意薪酬设计的要点(总成本控制，激励性，同时看企业处在什么阶段，什么样的品牌知名度)，最后进行薪酬的满意度考察(没有信心，就慎用);五、绩效管理：确定企业考核的目的，建立考核体系，同时确定考核指标，具体操作时间，方式，评估，等级等因素来支撑，把握最关键的绩效面谈，最后对评估结果使用(薪酬调整，晋升，降职，培训)，实现绩效管理的目的;六、员工关系管理：主要包括劳动关系，法律问题和投诉，员工的活动和协调，心理咨询服务，员工冲突管理，内部沟通管理，晋升降职管理，劳动纪律，辞退解聘和裁员以及岗位轮换等。

企业人力资源的战术计划招聘计划针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：计算各年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。

对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。

人才培训计划人才培训计划是人力计划的重要内存，人才培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：新进人才培训计划;专业人才培训计划;部门主管培训计划;一般人员培训计划;人才选送进修计划;考核计划。

人力资源6大模块

人力资源6大模块人力资源管理六大模块是基础，按顺序分别是：1、企业人力资源规划；2、人才招聘与配置；3、员工培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。

理清他们之间的关系，最好按顺序理解，然后按逻辑整合。

在我的课程中常用大树做比喻，我把一个企业的发展比作一棵大树的成长，依此来对人力资源管理系统予以基本的理解。

我们都希望企业健康发展，就如同希望这棵大树茁壮成长，具体分析见下图：典型的现代人力资源管理体系——六大模块的树形关系一、人力资源规划基本含义：规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。

大树模型：相当于树根。

未来的树长得越高，则根扎得越深；俗话道：“根不直，则苗不正。

”根是本，立根就是立本，这里的正，就是平衡，平衡则树不倒。

HRM：规划是企业经营的根本，要知道自己在哪，是什么，将来想成为什么，是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人（质），需要多少人（量），这些人从哪里来等问题。

二、人才招聘与配置基本含义：根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。

大树模型：相当于树干的底端。

不断选择吸收养分（人才），不同的树种所需的养分不尽相同，甄选是关键。

HRM：因岗定人，招兵买马。

获得人才，这是企业将人力资源规划方案落实的第一步。

三、员工培训与开发基本含义：企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。

大树模型：相当于大树的主干和枝干。

选择了养分之后，还要通过主干各种通道向枝叶输送养分，这个过程中体现了养分从量变到质变的含义。

HRM：企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平，只有通过培训，不断开发员工潜能才能尽量满足企业的需求。

人力资源六大板块

人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。

各大模块内容主要有：一、人力资源规划1.组织机构的设置，2.企业组织机构的调整与分析，3.企业人员供给需求分析，4.企业人力资源制度的制定，5.人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置1.招聘需求分析，2.工作分析和胜任能力分析，3.招聘程序和策略、4.招聘渠道分析与选择，5.招聘实施，6.特殊政策与应变方案，7.离职面谈，8.降低员工流失的措施三、培训和开发1.理论学习，2.项目评估，3.调查与评估，4.培训与发展，5.需求评估与培训，6.培训建议的构成，7.培训、发展与员工教育，8.培训的设计、系统方法，9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，10.项目管理：项目开发与管理惯例。

四、绩效管理1.绩效管理准备阶段，2.实施阶段，3.考评阶段，4.总结阶段，5.应用开发阶段，6.绩效管理的面谈，7.绩效改进的方法，8.行为导向型考评方法，9.结果导向型考评方法。

五、薪酬管理1.薪酬，2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。

六、劳动关系1.就业法，2.劳动关系和社会，3.行业关系和社会，4.劳资谈判，5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）。

人力资源规划六大模块

人力资源规划六大模块人力资源规划是企业管理中的重要环节，它就像是一张蓝图，为企业的人力资源管理指明了方向。

而人力资源规划又可以细分为六大模块，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理。

接下来，让我们逐一深入了解这六大模块。

一、人力资源规划这是人力资源管理的起点，就像是为旅行制定路线图。

它主要是根据企业的战略目标和内外部环境，对未来一段时间内的人力资源需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施，以确保企业能够获得所需的人力资源。

在进行人力资源规划时，需要考虑企业的发展战略、业务规模、技术变革、人员流动等多种因素。

通过对这些因素的分析，预测出未来企业需要多少员工，需要什么样的员工，以及在什么时候需要。

比如说，如果一家企业计划在未来三年内扩大业务范围，进入新的市场，那么人力资源规划就需要提前考虑到新业务所需的各类人才，如市场营销专家、技术研发人员等，并制定相应的招聘、培训和调配计划。

二、招聘与配置招聘与配置是为企业找到合适的人才，并把他们安排到合适的岗位上。

这就像是一场精准的配对游戏。

招聘工作需要明确招聘的需求，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历，进行面试等一系列流程。

在这个过程中，要确保招聘的公平、公正和透明，吸引到优秀的人才。

而配置则是根据员工的能力、兴趣和企业的需求，将员工安排到最能发挥其优势的岗位上。

这不仅能够提高员工的工作满意度和绩效，也能够为企业创造更大的价值。

例如，一个具有创新思维和良好沟通能力的员工，可能更适合从事产品研发或市场推广工作；而一个注重细节、严谨认真的员工，可能更适合财务或质量控制等岗位。

三、培训与开发培训与开发是提升员工能力和素质的重要手段，就像是给树苗施肥浇水，帮助它们茁壮成长。

培训主要是针对员工当前工作所需的知识和技能，通过内部培训、外部培训、在线学习等方式，让员工能够更好地完成工作任务。

开发则更侧重于员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会，帮助他们提升综合能力，为未来的职业发展打下基础。

人力资源规划六大模块

人力资源管理分六大模块[1]：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。

2、制定有效的人事预测方案和人事计划。

3、设计积极的人员培训和开发方案。

4、提供考核、升职和作业标准。

5、提高工作和生产效率。

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

7、改善工作设计和环境。

8、加强职业咨询和职业指导。

工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制。

工作分析的信息包括：1、工作名称2、工作数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

人力资源6大模块及细分内容

人力资源6大模块及细分内容人力资源6大模块及细分内容人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。

以下是小编帮大家整理的人力资源6大模块及细分内容，希望能够帮助到大家。

人力资源六大模块分为:一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理具体细分：一、人力资源规划1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行;6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导;开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：(补偿、激励和收益)1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)，3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判人力资源管理规划又称人力资源计划(HR Planning，简记HRP)，是人力资源管理的重要部分和重要领域。

人力资源规划六大模块

人力资源规划六大模块人力资源规划六大模块：模块一：战略规划⑴公司愿景和组织使命●描述公司的愿景和目标，以及为什么人力资源规划对实现这些目标至关重要。

⑵ SWOT分析●分析公司的优势、劣势、机会和威胁，以确定人力资源规划中需要关注的重点领域。

⑶目标设定●根据公司战略和SWOT分析的结果，制定具体的人力资源目标，包括员工数量、人才储备、培训发展等方面的目标。

模块二：人力需求预测⑴公司业务预测●根据市场状况和公司战略方向，预测未来一段时间内的业务活动水平。

⑵岗位需求分析●对各个部门、岗位的工作内容、职责和技能要求进行详细分析，确定未来岗位的需求情况。

⑶人力需求计划●根据业务预测和岗位需求分析的结果，制定具体的人力需求计划，包括员工数量、组织结构等方面的安排。

模块三：现有人力资源评估⑴人员情况调查●对现有员工的数量、职位、技能和绩效进行详细调查，了解当前人力资源的情况。

⑵绩效评估●对现有员工的工作表现进行评估，了解其能力和发展潜力。

⑶组织结构评估●评估公司的组织结构是否合理，是否满足未来业务的需求。

模块四：人力资源供给策略⑴招聘策略●根据人力需求计划，制定招聘策略，包括招聘渠道、招聘方式等。

⑵培训发展策略●根据现有人力资源评估的结果，制定培训和发展计划，提高员工的技能和绩效。

⑶奖励与激励策略●制定合理的员工奖励和激励制度，提高员工的工作积极性和满意度。

模块五：人力资源评估与调整⑴人力资源绩效评估●对人力资源供给策略的实施效果进行评估，了解各项策略的成效。

⑵人力资源调整●根据评估结果，进行必要的人力资源调整，包括员工调动、招聘计划的调整等。

模块六：监测与追踪⑴人力资源数据分析●收集和分析人力资源相关的数据，了解人力资源的状态和趋势。

⑵监测与追踪机制建立●建立监测和追踪机制，及时发现和解决人力资源规划中的问题和挑战。

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法律名词及注释：●法律名词1：解释1●法律名词2：解释2。