有效的客户管理培训教材

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以客户为中心 华为公司管理者培训教材

以客户为中心 华为公司管理者培训教材

以客户为中心华为公司管理者培训教材
以下是一个关于以客户为中心的华为公司管理者培训教材的简要提纲:
了解客户需求:
客户分析和市场调研:了解客户的需求、喜好、行为习惯等。

客户反馈和投诉管理:通过有效的反馈渠道和投诉处理机制获取客户的意见和建议
建立良好的客户关系:
个性化服务:根据客户的特点和需求提供定制化的产品和服务。

持续沟通和互动:与客户保持密切联系,了解他们的变化和需求,提供及时支持和帮助
提供卓越的产品和服务:
高质量标准:确保产品和服务的质量符合客户的期望和要求。

创新和持续改进:不断推出新产品和服务,不断提升产品和服务的质量和性能。

解决问题和处理纠纷:
及时响应和解决问题:对客户的问题和投诉进行快速响应和解决,确保客户满意度。

建立有效的纠纷解决机制:处理客户纠纷时采取公正、透明的方式,确保公平对待客户。

培养客户导向的团队文化:
培训和教育:为管理者和员工提供以客户为中心的培训和教育,
增强对客户价值的认同和理解。

激励和奖励机制:通过激励和奖励机制,鼓励员工积极主动地关注和满足客户需求。

以上是一个简要的提纲,具体的华为公司管理者培训教材将会更加详细和全面地涵盖以上内容,并结合华为的实际案例和经验,以帮助管理者更好地理解和应用以客户为中心的管理理念。

内部资料-客户服务培训手册

内部资料-客户服务培训手册

内部资料-客户服务培训手册第一章:客户服务意识培训1.1 什么是客户服务意识客户服务意识是指员工对客户服务重要性的认识和理解,是提升客户满意度的基石。

本节将介绍客户服务意识的内涵和重要性,培训员工树立积极的客户服务态度。

1.2 培养客户服务意识的重要性培养员工的客户服务意识,可以提高公司整体服务水准,增强客户对公司的忠诚度,促进业绩的稳步增长。

在本节中,我们将深入探讨培养客户服务意识的关键因素和方法。

第二章:基本客户服务技巧培训2.1 沟通技巧沟通是客户服务的核心,本节将教授员工如何建立有效沟通,包括倾听技巧、表达技巧等。

2.2 解决问题的能力客户服务人员应具备解决问题的能力,本节将讨论如何应对各种问题和矛盾,有效解决客户困扰。

2.3 服务态度良好的服务态度是客户服务的灵魂,本节将介绍员工应具备的积极服务态度和应对客户的方式。

第三章:客户服务实操技能培训3.1 客户投诉处理客户投诉是不可避免的,本节将指导员工如何正确处理客户投诉,化解矛盾,争取客户理解和支持。

3.2 售后服务售后服务是维护客户关系的重要环节,本节将解释售后服务的意义和方法,培训员工如何提供优质的售后服务。

第四章:客户服务效果评估与改进4.1 客户满意度调查客户满意度是衡量客户服务质量的重要指标,本节将介绍客户满意度调查的方法和意义。

4.2 改进客户服务不断改进客户服务是公司发展的动力,本节将讨论如何通过客户反馈不断改进服务,提升客户满意度。

结语客户服务是公司与客户之间最直接的联系环节,提供优质的客户服务对公司发展至关重要。

通过本手册的培训,希望员工能够树立正确的客户服务意识,掌握基本的客户服务技巧,提升服务水平,实现客户满意度和业绩的双赢。

客户的分类和档案管理培训教材

客户的分类和档案管理培训教材

3200以上
2400
1600以下
“+”为客户的忠诚度≥50% “-” 为客户的忠诚度<50%
- 37 -
案例分析-客户分类
姓名 刘春江
车型 奔驰
排气量 光顾次 合计金 累计百分 贡献度 年度保养费 忠诚度 忠诚度 客户
L



用预估 百分比
类别
3.2
4
2430 25.37%
ห้องสมุดไป่ตู้
A
3200 75.9% +
• 中低档轿车型客户:注重服务的质量、速度、价格,希望有舒适的环境和受 到礼遇。针对这类客户要满足客户特别提出的要求,比如工期或价格,在维 修质量有保证的前提下,尽可能缩短工期,适当加强用车技术指导(可以引 导维修消费)。
- 28 -
• 低档型轿车客户:特别注重维修价格、注重服务单位的办事效率。针 对这类客户,要坚持保证质量的前提下给予优惠价格服务。服务过程 必须规范化,不可简化服务环节,适当加强用车护车技术指导。
1
客户档案的建立与维护
2
客户分类与服务策略的制定
3
日常客户服务流程
4
客户满意度分析
- 19 -
客户分类与服务策略的制定 • 客户的分析与分类 • 客户服务策略的制定
1234
- 20 -
- 21 -
了解客户需求
创造良好体验
客户会忘了我们说了什么,做了什么,但永远 不会忘记你给他们的感受。
- 22 -
客户档案记录如下信息; • 客户信息: 如姓名(或公司名称)详细地址,邮政编码,电话,
购车日期,身份证号 • 车辆信息: 如车型,底盘号,发动机号,变速箱类型(手动、自

XXXX年客户关系管理培训教材之客户价值管理精品文档

XXXX年客户关系管理培训教材之客户价值管理精品文档

4.1.1 客户让渡价值
一、客户总价值 】产品价值 客户价值构成的第一要素,如果客户不需要你的产品, 你连为他们服务的机会都没有,产品是客户给予你的 服务机会和通行证。 】服务价值 服务价值是指企业的服务(服务产品、客户服务)提 供的价值。不是“满意”就是“不满意”,服务比产 品更应“投其所好。”
第4章 客户价值及其管理
4.1 客户价值的含义 4.2 按价值细分客户 4.3 客户价值分析与度量 4.4 提升客户价值的途径
‖ 2013年3月·咸宁职业技术学院·电子商务·客户关系管理课程‖ 1
案例:出租车司机慧眼挑选有价值的顾客
】事例一:“给你举个例子,医院门口,一个拿 着药的,一个拿着脸盆的,你带哪一个?” 】事例二:“在人民广场,三个人在前面招手。 一个年轻女子,拿着小包,刚买完东西。还有一 对青年男女,一看就是逛街的。第三个是一个里 面穿绒衬衫外面穿羽绒服的男子,拿着笔记本包。 我看一个人只要3秒钟。我毫不犹豫地停在这个男 子面前。”
2019/11/13‖ 客户关系管理课程·第四章 客户价值及其管理‖ 15
4.1.1 客户让渡价值
思考…… 】一家公司之所以存在,是因为它还能满足“它的客
户”所需要的价值; 】而一家企业要永续经营基业长青,那它就必须能够
持续、稳定地提供客户所需要的价值。 】一家不正视客户需求并致力于满足客户需求的公司,
2019/11/13‖ 客户关系管理课程·第四章 客户价值及其管理‖ 20
4.2 按价值细分客户
4.2.2 按价值细分客户
】从客户价值的方面来看,不同的客户能够为企业提 供的价值是不同约的1,%企业要想知道哪些是企业最有 价 的值潜的在客 客户 户, ,哪 哪些 些是客企户业的的成忠长诚性客最约户好4%, ,哪 哪些 些是 客企 户业 最 容易流失,企业就必须对自己的客户进行细分。

以客户为中心 华为公司管理者培训教材

以客户为中心 华为公司管理者培训教材

以客户为中心华为公司管理者培训教材
华为公司一直以来都以客户为中心的经营理念著称。

在公司的管理培训教材中,这一点也得到了充分的体现和强调。

在培训教材中,华为公司的管理者们被要求时刻将客户放在首位,以客户的需求为中心,不断提升服务质量,实现客户满意度的持续提升。

首先,在培训教材中,华为公司强调客户需求的重要性。

只有深入了解客户的需求,才能真正为客户提供有价值的产品和服务。

因此,管理者们被鼓励与客户保持密切的沟通和联系,及时了解客户的反馈和建议,不断调整和改进自己的工作方式,以更好地满足客户的需求。

其次,在培训教材中,华为公司强调团队合作的重要性。

只有团队成员之间密切合作,才能更好地为客户提供一致的服务体验。

因此,管理者们被要求建立和谐的团队氛围,鼓励团队成员之间相互配合、相互支持,共同为客户提供更好的服务。

此外,在培训教材中,华为公司还强调创新和持续学习的重要性。

随着科技的不断发展和客户需求的不断变化,公司的管理者们必须不断学习和创新,才能跟上市场的步伐,满足客户的需求。

因此,管理者们被要求保持学习的热情,不断提升自己的专业知识和技能,以更好地为客户提供有竞争力的产品和服务。

总的来说,华为公司的管理者培训教材以客户为中心,强调客户需求、团队合作、创新和持续学习的重要性。

通过这些培训教材的学习,公司的管理者们将能够更好地理解和践行公司的经营理念,不断提升服务质量,实现客户满意度的持续提升。

这也正是华为公司一直以来取得成功的关键所在。

QCDS管理(培训教材)

QCDS管理(培训教材)
CHAPTER
质量(Q)管理
总结词:质量是企业的生命线
,质量管理是QCDS管理的核
心。
01
详细描述
02
制定明确的质量标准和质量目
标,确保产品和服务的质量符
合客户和市场的需求。
03
建立完善的质量管理体系,包
括质量策划、质量控制和质量
改进等环节。
04
运用统计技术和质量管理工具
,如六西格玛、QC七大手法等
,持续改进产品质量。
05
建立客户反馈机制,及时收集
和处理客户投诉和意见,持续
优化产品和服务。
06
成本(C)管理
总结词:成本管理是提高企业竞争力的重要手 段,涉及产品或服务的全过程。
01
进行成本估算和预算,制定可行的成本控 制目标。
03
02
详细描述
04
分析成本构成和成本动因,找出降低成本 的途径和方法。
质量计划工具
制定质量目标、质量策略和质量 计划,确保产品和服务的质量标
准。
质量控制工具
通过检验、测试、统计等方法,对 产品和服务的质量进行监控和评估。
质量改进工具
运用PDCA循环、六西格玛等方法, 持续改进产品和服务的质量。
成本管理的工具与方法
01
02
03
成本估算工具
通过历史数据、市场调研 等方法,估算产品或服务 的成本。
如何应对QCDS管理的挑战与问题
加强技术研发和创新
01
通过加强技术研发和创新,推动QCDS管理的数字化转型和智能
化升级。
推广绿色生产方式
02
推动企业采用绿色、低碳、循环的生产方式,降低对环境的影
响。
加强人才培养和引进

戴明环(PDCA循环)管理培训教材

戴明环(PDCA循环)管理培训教材
产品进行监视和测量,并报告结果 A(处置) :指新作业程序的实施及标准化,以防止
原来的问题再次发生。(或设定新的改进目标)。
PDCA循环的特点
19
1、大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环
AP CD
AP CD
AP CD
PDCA循环的特点
20
2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周, 质量就提高一步
管理的意涵
6
组织(企业、学校或部门)是一种开放式的系统 (Open system),影响组织绩效好坏的因素相当多 且复杂,不易预测与掌控。
管理(management)的意涵是:
管理是一个组织有效运用其资源以达成目标的过程 管理是藉由与他人协作努力,来达成组织目标之过程。 「管理」是有效能地(effectively)与有效率地
5.配合度
Plan (计划)
Do (实施) Check (检查) Action (处置)
PDCA应用之二-项目管理
28
项目需求及推展计划制定 各FBU需求调查及配合方式讨论 制定信息传递机制内容及互通时机提交FU/FBU讨论 修正各FU/FBU意见并提出初步信息传递机制 依初步制定的信息传递机制进行配合工作展开 信息传递机制检讨及更新 标准化-按照检讨后的信息传递机制co-work
AP CD
AP CD
原有水平
新的水平
PDCA循环的特点
21
3、PDCA循环是综合性循环,4个阶段是相对 的,它们之间不是截然分开的.
4、推动PDCA循环的关键是“处置”阶段
PDCA运转-维持vs改善
解决问题的流程(Problem Solving Process)
改善循环
改善. 维持

完整版6Sigmal培训教材-客户心声VOC

完整版6Sigmal培训教材-客户心声VOC

6Sigmal培训教材(一)客户心声一:6Siginal项目选择的基本原则6Sigmal管理方法是一种基于数据,以客户要求为驱动的管理方法,它以D(定义)-M(测量)-A(分析)-1(改善)-C(控制)的模式进行持续改善•基本任务如下:阶段任务D 影响客户满意度的关键质量特性(CTQ5S)M 测量目前公司在CTQ'S方面的实际值A 分析影响CTQ S水平的原因,并确定“关键的少数”影响因素I 运用各种方法寻找CTQ,S的最优值,确定对应于CTQ'S最优值的“关键少数”因素的对应水平C 将改善结果标准化并用控制工具进行监督1.1 6Sigmal管理的基本目标提升客户满意/忠诚度和降低资源成本,并最终达到组织的利益提高和永续经营.6S i g m a l管理法通过使提供的产品/服务的特性完全满足客户要求和杜绝缺陷达到以上目标•如下图:以上可以得出6Sigmal管理的根本目标是提高收益•通过两条途径:a.提供满足客户要求的产品/服务特性,这是客户满意的基础与前提,而客户满意又是组织提高收入的主要保证.b.降低产品/服务缺陷,包括过程,设计,交付,来料,服务等各种缺陷.这是降低组织营运成本的方法,通过降低成本等于增加了收益.二:过程方法1.6Sigmal理论认为,任何组织活动都可以看作一个过程,这个过程存在输入和输出.将输入记作xS输出记作yS x,s代表影响过程输出的一切因素(变量),如:原料,设备,操作员,作业方法,作业环境,y,s代表过程的输出,如产品,服务. 6Sigmal方法就是研究y,s与x5s之间的关系的方法,6Sigmal将y5s与x,s之间的关系看作函数关系,即y=f(x), y与x 的关系可用以下图表表示.xl x2 x3i x6无缺陷 2.y 与x 的含义v 可以代表与CTQ ,S 有关的所有指标:如交货合格率,客户满意度,生产效率,交货周期,组织收益.仪可代表对y 所构成影响的所有因素,如过程的各种资源配置,影响组织收益的各项活动,影响交货周期的原因.三:项目制6Sigmal 采取项目制的方式进行推动和改善,通过实施多个改善项目,达到产生“正确的特性”和“无缺陷”的目标.以 数码相机为例:特性正确以上可知,6Signial 以获取客户心声开始,将客户心声转化为一个个6Sigmal 项目,通过人量实施6Sigmal 项目达到突 破性改善的目的.项目制是6Signial 项目的一个鲜明特点. 四:客户心声(VOC)6Sigmal 管理方法为何强调以客户要求为驱动?因为只有客户才能决定组织的生存与发展,客户要求得不到满足就 意味着组织将会被客户抛弃,最终的结局就是组织的业绩下降以致破产.客户的心声就是基于客户一只有客户才知道 他最想要什么.1.定义客户:接受或使用我们的产品和服务的人.客户分内部客户和外部客户两种.内部客户:组织内部接受或使用我们的产品和服务的人,如:品质部是制造部的客户,制造部是设计部的客户,设计 部是资材部的客户,生产线下道工序是上道工序的客户.外部客户:组织以外接受或使用我们的产品和服务的人,如:装配厂是螺丝供应商的客户,超市是许多商品供应商的 客户•购买产品的消费者是超市的客户,乘火车的旅客是该趟火车的客户.客户心声(VOC):又叫客户提示,是客户在求购产品或服务决策时对功能,性能,外观,操作等方面的要求或潜在的要 求.如:手机必需能接听,拨打电话,电视机必需图像和声音清晰,手表需要走时准确,所点的菜需及时送上桌面.等等.2.VOC 的相关要素.CTQ ,S:客户认定的对其满意度存在关键影响的产品质量特性,又叫关键质量. 目标测量:对CTQ'S 的定量化衡量,如公斤,米,度等.KPOV J S 直接影响CTQ'S 的产品或过程输出变量.如电流,抖动,外观等. KPVS:直接影响KPOVW 的输入变屋.如部品工差,平面度,作业方法等. 各要素之间关系如下:KPIV1 KPIV2 过程KPOV1KPOV2关键的少数输关键输出变量___________关键质3.获取客户心声的方法a.正式会谈,b.非正式沟通,c.审核,d.服务部门的报告,e.客户投诉,f.市场调查,g.业务拓展状况,h.竞争对手调查丄客户满意度调查.练习:回答相关问题(1)谁是你的客户?(2)你向客户提供何种产品/服务?(3)你的产品/服务的预定用途是什么?(4)客户对产品/服务有哪些要求?(5)客户对产品/服务有何关键要求?(6)客户的哪些需求最有可能发生变化?(7)客户对产品特性需求的范围是什么?(8)这种产品可预见性的误操作有哪些?(9)这种产品的使用坏境是什么?(10)报废后如何处置此产品?(11)此产品有无适用标准或法律法规?练习:研究客户心声请考虑如下问题:(1)这些信息是真实的吗?(2)这些信息是否是最新的?(3)这些信息是否有代表性?(4)这些信息完整吗?(5)这些信息足够详细吗?(6)从信息中可否看出优先级别?(7)我们尚需要哪些其他信息?(8)所需的附加信息已经收集到了吗?(9)客户所有需求的类别都相同吗?(10)何种需求满足了客户要求?(11)从客户需求信息中能否发现你的产品/服务的特点可使他们特别激动? 五:正确选择6Sigmal项目1.项目选择的基本着眼点:(1)对客户满意度产生影响.(2)与组织发展战略相符.(3)项目财务收益不得低于15万元.(4)成功机会大.(5)项目范围大小适当.(6)项目需由高层管理批准.2.选择6Signial项目的着标准:(1)对公司和客户利益均有重大影响.a.首先所选项目应是客户所关注的,与客户满意度密切相关.b.所选项目应对组织业绩有显著影响,组织存在的目标在于追求收益,如所选6Sigmal项目对组织的生存和发展关系不大,则价值不大.(2)所选项目应为原因尚未搞清楚,解决方案未知的项目.a.如果原因已经很清楚,只是改善需要投入成本过高,而暂未进行的,则无须作为6Sigmal项目.b.如果解决方案已知,同样无须作6Signial项目,因为6Sigmal系统在推行时需要资源投入,如果问题很简单, 没有必要投入资源去实施可用较简单的方法完成任务的项目.(3)所选项目应对组织带来无形收益,包括:a.对组织部门间的合作有利.b.对组织学习有利.c.对建立良好的企业文化有利.(4)所选项目应可实施a.项目的复杂性应在适当范围.b.项目范围应可管理.c.项目所需资源应可组织得到.d.项目实施应得到高层支持.二:6Sigmal通用项目选择流程1.基本项目选择流程:2.各步骤具体实施方法(1)确认你所提供的产品或服务.a.列出你的组织性质b.列出你所能提供的产品或服务.(2)确认客户及客户范围6Signial项目始于“客户的心声”,因此找准客户是关键的第一步.客户分外部客户和内部客户两种,一般是以外部客户为主,某些支持性部门如后勤部门一般与外部客户关系不人,基可定位为内部客户•只有外部客户的要求都得到满足,组织的经营和管理才是稳定并发展的.(3)获得VOC.(4)制作VOC展开表.例如:(5)列出VOC对应的CTQ'S每个VOC都对应着一个或数个产品的技术要求,即CTQ'S,根据上面的VOC展开表,对应出CTQ'S如下图.Page 7 of 10 VOC- CTQ'S光路设计,结构设计高档碟町以读读碟能力强SONY fnj服板町兼容»接II设计,元件选择等兼容性强好轻巧用且耐用能适应恶劣坏境激光管选择,光电管选择正常使用5年以上使用寿命长维修简单»结构设计,粘接材料选择等Page 8 of 10 (6)建立VOGCTQW矩阵A:表示可能相关或轻微相关;O:中等程序相关O:强正相关(7)确认VOC重要度对于客户VOC,根据客户认为的重要程度进行评分,按从重要到不重要分为5档进行评分,分别为5,43,2,1.本例VOC评分结果如下:(8)确认CTQ,S的重要度.CTQ'S之重要度指的是技术上实现的难易度,按由难到易进行三档评分.分别为9,3,1,本例CTQ S评分如上:(9)确定VOC与CTQ,S的关系VOC与CTQY的关系可在VOC-CTQW矩阵中确定,其相关关系可分为三级,从相关性强至相关性弱分别为9,3,1.(10)对CTQ'S进行综合评估.a.根据以上所确定的条件对CTQ,S进行综合评估并排序,如下表.b.“综合评价”栏计算方法如下:将VOC与CTQ5S相关点重要点的分数相加后乘以其相关的关系,比如:“高档碟可以读”与”光路设计”相关关系为了“O”(3分).“高档碟可以读”之VOC的重要度为1.“光路设计”之CTQY的重要度为9.则此项对应的分数为:(高档碟可以读之VOC+光路设计之CTQ,S)x“高档碟可以读”与”光路设计”相关关系=(l+9)x3=30分.C.对各个CTQ S进行优先排序及对CTQ'S的优先级进行图示,如下图:CTQ' S优先级图表□系列(12)按优先级别选定6Signial项目・本例中可以选择“光路设计”「结构设计”「粘接材料选择” 三:以部门为基本改善单元选择6Sigmal项目流程6Signial项目是一个系统工程,往往需要跨部门功能小组来实施,但有些6Signial项目涉及范I制较小,实施部门多为支持性部门,目标客户多为内部客户,此时可用另一种项目选择流程来选择6Siginal项目,如下:各步骤具体实施方法:a.检讨公司业务流程.主要从部门角度对整个公司的业务流程进行检讨,对本部门在公司业务链中做一定位. 例如:本公司是一家电子产品制造商,主要业务流程为:检验如人事部门,对于公司来说是支持性部门.出货b.确认部门输入,输出及客户,以人事部门为例:Page 11 of 10(1)部门输入为:1.1人才招聘要求;1.2人员培训要求;13人事考评要求等.(2)部门输出为:2.1招请到的新人;2.2经过培训的员工;2.3人爭考评结果.(3)部门客户为:公司内部各部门.c.确认客户要求及CTQ'S以设计部门为例:将VOC转化为CTQW如下表:A:表示可能相关或轻微相关;O:中等程序相关O:强正相关d.筛选6Signial项目.人事部与客户设计部进行沟通得知客户最关心的是招聘对彖能尽快上岗,其次是招聘对彖能称职,故人事部门对CTQ5S 依据与设计部的交流结呆进行筛选,初步确定的CTQY为“填补空位的时间”和工作技能测试问卷.e.确定6Signial项目.由于人事部与多个人才交流中心及猎头公司有良好合作关系,根据以往的经验,招聘的人才忙上岗应该不成问题,而能在短期内招到称职的人最为重要,于是他们决定选择”工作技能测试问卷设计”作为6Sigmal 项目之CTQ'S.就此展开项目.。

国外CRM客户管理培训教材(英文版)(ppt 67页)

国外CRM客户管理培训教材(英文版)(ppt 67页)
Attrition/Churn Closed-loop marketing campaigns Customer profiling/segmentation B2B/B2C Campaign management opt-in/opt out permission marketing
Discussion Case #1 – computer online
Relationship – Customer and Vendor Product info
– web search, preferences, comparisons, pop-ups, live customer support, exclusive info
– quality, price, availability, functionality
Efficient Purchase Process
– easy process, quick delivery, online delivery info, payment terms
Client Knowledge
– satisfied customer, loyalty, advocate, €€€€€
Sharon Crost 1/9/2020 Slide: 13
Definitions and Terms
CRM: the infrastructure and process that allows you to manage customer interaction and increase customer value and profit
Purchase Product
– easy process, quick delivery, online delivery info, payment terms

海尔大客户培训教材PPT课件

海尔大客户培训教材PPT课件
Memory 记忆 Desire 需求
Interest 兴趣 Attention 注意
19
客户采购流程
竞争期
完成 交易
购买 承诺
评估 比较
发现 需求
内部 讨论
引导期
采购 设计
20
对应销售流程
竞争期
成交 跟进
异议 处理
提交 方案
计划 准备
接触 客户
了解 需求
引导期
21
不良销售行为
• 以产品为中心 • 以自我为中心 • 打击竞争对手 • 老朋友销售 • 同客户辩论 • 关心“完美结束语” • 过分强调今日特价 • 让客户担心 • 说服客户 • 关注数量
▪ 内部资料、严禁外传
大客户销售策略
TRAINING 海尔中央空调营销高级培训
2005年8月4日~5日
1
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前言
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课程大纲
第一章:销售素质、形象与礼仪 第二章:以客户为导向的销售策略 第三章:大客户销售六步曲 第四章:大客户销售跟进演练 第五章:多客户管理
3
第一章:销售素质、形象与礼仪
4
第一节 整体素质构成
一、心智模式 二、系统知识 三、技能技巧
5
心术要正 动机要纯
一、心智模式
心态要好 热情上进
诚实正直 自信心
个人动机 企图心
自我约束 周到热情
忠诚敬业 宽厚爱人 换位思考
灵活性
亲和力
创造力
忠诚友爱 理解万岁
灵活亲和 创造奇迹
做事的方式和做的事情同等重要

培训教材:客户经理服务实战技能(适用于移动、电信、联通等运营商)

培训教材:客户经理服务实战技能(适用于移动、电信、联通等运营商)

培训教材:客户经理服务实战技能(适用于移动、电信、联通等运营商)目录一、日常拜访“四五六”工作法(一)拜访前:“四件事”;(二)拜访中:“五必做”;(三)拜访后:“六带回”。

二、客户服务“四大技巧”(一)沟通技巧(二)营销技巧:1.面对面营销;2.电话营销(三)客户挽留技巧(四)商务谈判技巧:1.谈判原则2.谈判能力自评。

3.谈判技巧三、集团单位服务的“十大重要时机”(一)企业注册或招商局有招商引资动态时。

(二)辖区内企业新开业、新入驻时。

(三)当企业有辐射性的活动时。

(四)企业提供演示机会时。

(五)企业出现新动态时。

(六)竞争对手捆绑协议到期或抱怨竞争对手时。

(七)客户有求时。

(八)关键人或联络人反感时。

(九)竞争对手进攻时。

(十)批量客户异动时。

四、拜访客户经典六部曲(一)打招呼。

(二)自我介绍。

(三)旁白。

(四)开场白的结构。

(五)巧妙运用询问术,让客户一次说个够(六)结束拜访时,约定下次拜访内容和时间一、日常拜访“四五六”工作法日常拜访是集团客户经理维系集团客户、聚类市场客户的主要形式,通过日常拜访需要完成集团关键人关系维系、集团商机搜集、竞争对手信息搜集、最新集团业务宣传、业务受理、客户投诉受理等工作。

全面了解集团的维系状况,加强感情维系,解决集团客户在业务上的困难和问题,向集团客户提供的优质的服务,保障集团客户的稳定在网。

(一)拜访前:“四件事”1.第一件事:分析拟走访客户(1)已建集团查询ESOP系统显示资料,了解单位的性质、行业属性、集团规模,已有集团业务的内容及资费,集团内移动用户的占比情况,移动用户使用黏性业务的情况,如集团网、流量、合约机捆绑等。

如集团已服务一定时间,则需通过ESOP系统查询了解集团现通信结构的变化情况,关注集团收入的变化,关注合约到期的用户,对于走访中获悉的集团通信信息及时进行系统完善。

新交接集团除通过系统了解集团情况外,建议通过网络对集团的经营情况进行了解分析,关注集团的主营业务、员工数量等信息,为业务推广提供依据。

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客户管理目录销售过程管理客户开发客户是企业利润的源泉。

在现代市场经济条件下,客户及其需要是企业建立和发展的基础。

如何更好的满足客户的需求,是企业成功的关键。

如今,“使顾客满意”已成为现代企业的经营哲学,以客户为中心的新的经营方式正在得到广泛的认同。

在现代激烈竞争的环境下,适应客户的需求,给客户自己选择产品的权利,让客户得到自己真正想要的东西,是竞争的关键需要。

学习完本章,你应该了解以下内容:1.客户开发的基本步骤;2.客户管理的内容;3.了解客户满意度;4.客户服务的主要内容;销售过程管理1.销售目标实现的关键企业在制定了销售目标(包括销售额目标、毛利目标、增加销售网点目标、货款完全回收目标等)后,那么实现这一目标的关键在两方面。

·目标分解销售经理要具体细致地将上述各项目标分解给销售员、经销商,再配合各项销售与推广计划,来协助销售员、经销商完成月别、季别、年度别或产品别、地区别的销售目标。

·过程进行追踪与控制销售经理要对销售过程进行追踪与控制,了解日常销售工作的动态、进度,及早发现销售活动中所出现的异常现象及问题,立即解决。

也就是说,销售过程管理的主要目的,就是要重视目标与实绩之间的关系,通过对销售过程的追踪与监控,确保销售目标的实现。

2.时间管理销售过程管理的一大关键,就是要把过程管理当中的时间管理,从过去的年度追踪细化到每月、每周甚至每日追踪。

销售过程管理分为:销售员与办事处主任要进行每日追踪(也可说是自我管理);中层主管要掌握每周进度;高层主管则须控制每月管理;经营者则只要看成果即可。

3.销售员过程管理·每日拜访计划表销售员在了解公司分配的销售目标及销售政策后,应每天制订拜访计划,包括计划拜访的客户及区域;拜访的时间安排;计划拜访的项目或目的(开发新客户、市场调研、收款、服务、客诉处理、订货或其他),这些都应在"每日拜访计划表"上仔细填写。

这张表须由主管核签。

·每日销售报告表销售员在工作结束后,要将每日的出勤状况、拜访客户洽谈结果、客诉处理、货款回收或订货目标达成的实绩与比率、竞争者的市场信息、客户反映的意见、客户的最新动态、今日拜访心得等资料,都填写在"每日拜访报告表"上,并经主管签核、批示意见。

销售经理可以通过"客户拜访计划表",知道销售员每天要做什么;通过“每日销售报告表”,知道销售员今天做得怎么样。

这是第一个过程管理。

·评价推销的效率在了解销售员每日销售报告后,销售主管应就各种目标值累计达成的进度加以追踪,同时对今天拜访的实绩进行成果评估,并了解今日在拜访客户时花费的费用,以评价推销的效率。

如有必要,应召集销售员进行个别或集体面谈,以便掌握深度的、广度的市场信息。

这是第二个过程管理,也是最重要的管理内容。

·市场状况反映表销售员在拜访客户的过程中,会掌握许多有用的信息,如消费者对产品提出的意见、竞争对手进行的新的促销活动或推出的新品、经销商是否有严重抱怨、客户公司的人事更动等,除了应立即填在每日拜访表上之外,若情况严重并足以影响公司产品的销售时,则应立即另外填写市场状况反映表或客户投诉处理报告表,以迅速向上级报告。

·周进度控制各区域市场的业务主管为了让公司掌握销售动态,应于每周一提出销售管理报告书,报告本周的市场状况。

其内容包括销售目标达成、新开发客户数、货款回收、有效拜访率、交易率、平均每人每周销售额、竞争者动态、异常客户处理、本周各式报表呈交及汇报或处理、下周目标与计划等,这也就是中层主管的周进度控制。

销售员各种报表填写质量与报表上交的效率,应列为销售员的考核项目,这样才能使业务主管在过程管理与追踪进度时面面俱到。

·销售会议销售过程管理的一个重要手段,就是销售会议,包括早会、晚会及周会。

由于业务主管需随时掌握最新市场信息,所以早会或晚会是每天不可忽视的重点。

有些公司的销售员分布于全国各地,无法每日召开早会或晚会时,应将其拜访报告表以传真或电话联络方式,随时向公司反映。

在了解了各个销售员的工作情况后,业务主管要对那些业绩差的销售员、新销售员的工作态度及效率,随时给予指导、纠正和帮助。

总之,销售经理若能掌握人(销售员)、事(报表及会议)、地(现象和问题)、物(产品和货款),销售过程管理也就做好了。

客户开发1.客户开发是销售成功的决定性因素客户开发和业务拓展是销售成功的决定性因素,绝大多数销售人员都认识到这一点,但大部分销售人员却并不热衷于客户开发,相反他们总是尽可能地减少在这个环节所所投入的时间。

一个简单的销售过程可以分为:编制计划;客户开发;约见面谈;产品推荐;双方成交;售后服务。

尽管编制计划有助于取得更好的销售业绩,但编制计划并不是客户开发的先决条件。

但客户开发却一定是其他销售环节的先决条件。

如果不能有效地开发客户和拓展业务,那就不可能在其他销售环节中取得成功。

销售人员不可能会见潜在客户、向他们推销所需的产品、完成销售并提供优良的售后服务。

销售业是一个竞争十分激烈的行业,如果你不去拜访你的老客户及潜在客户,那其他人就会取代你。

因此尽力争取每一个可能的优势机会不显得尤为重要。

在学习销售的过程中,应该懂得成功与失败、优秀与平庸之间的差距其实并不大。

某一领域中出类拔萃的人只是比其他人在专业上略胜一筹而已。

成功的销售人员可能多打上一个电话,或多出席了一次销售见面而已,尽管采用的方式并不重要,然而它们成功带来的收入却是可观的。

案例:角色转换成交术保罗和他的一位财务经理,驾车到一家排在《财富》杂志200强以内的客户那里。

他们到达后,接持的那位先生告诉他们,公司对现在的供应商很满意,所以根本不可能和他们建立业务关系。

然而,在他们驱车前往那家公司的路上,他们正好播放了布赖恩·特蕾西的专业销售录音节目,主要谈的是“即时角色转换成交术”,即你提出一人问题后便彻底扭转了看似已被完全拒绝的情形。

因此,当他们面对最后的拒绝时,同行的财务经理问那位先生,如果他处在保罗他们的位置并得到的是同样的答复时,会如何去做。

于是那位先生把他们引荐给了他的经理这个公司的真正决策者。

现在,他们已经和这家公司建立了业务往来。

销售人员要不断学习,并能保保持一个“开放的大脑”,更为重要的是,更满怀乐趣地去学。

销售工作是一项有着许多机会并能得到高额回报的令人激动的工作,包含了极大的挑战性。

每当销售人员会见潜在客户或老客户时,都有只有唯一的一次机会。

2.什么是客户开发大部分销售人员都热爱销售工作,但他们觉得离开了客户开发也能生存。

这种对客户开发表现出的冷漠皆因归于害怕被拒绝的心理。

·杯子是半满还是半空对客户开发的看法都有乐观和悲观两种。

如是你认为杯子是半空的,即总是把客户一切中的碰壁放在首位,那就很容易理解为什么不会觉得客户发是销售工作中充满乐趣的一部分。

相反,客户开发有许多乐观因素。

如果你认为杯子是半满的,结果会截然相反,你会向“不会被拒绝”的目标迈出第一步。

有一个古老的故事:一个人试图用铁锤打烂一块巨石,他锤了一下,什么也没发生,又锤了一下,石头依然如故。

他连续锤了一百下,可还是没有任何结果。

可他毫不气馁,而是接着继续锤,终于有一锤奏效了,石头被打烂了,碎成许多小块。

·播种与收获法则播种与收获法则告诉人们:“你播种什么,你就会收获什么”。

这其实是客户开发和职业销售的至理名言。

我们以电话销售来说明这个法则。

下两表所列为为销售记录中反映的信息。

电话数与销售总额的关系拔打电话数实际完成数约见次数推荐次数销售笔数销售总额100 50 13 13 5 ¥200000电话数与佣金的关系销售总额¥200000拨打电话数100每次电话销售金额¥200佣金比率5%每次电话销售佣金¥10从以上列表可以看出,销售总额与拨打电话数之间的关系,事实上已经延伸到了与销售员对应的佣金提成,即佣金的多少与你拨打电话的总数密切相关。

如果对此分析走极端,人们或许会争辨道,销售员每打一次电话都能赚钱,而不管主一电话的结果如何。

在上表中,销售员每个电话赚10元钱,这种理解的基础是没有人能预知哪个电话会最终成功。

是客户开发中持之以恒的努力才产生了销售成功的结果,而不是某个特定电话的作用。

每次拨打电话都是赚钱的机会所在。

·微笑面对人生《期盼并努力变得富有》一书的作者拿破仑·希尔曾说过,每一个事例都有三种立场:我的立场、你的立场以及介于你我之间的一种立场。

这句话中蕴含了许多智慧。

许多人会觉得客户开发是一件充满乐趣的事情,但也有些人不这样认为。

如果你把客户开发视为一种机会,就它是充满乐趣的。

客户开发不仅仅给了销售员每次打电话时赚钱的机会,它同样给了他们决定自己收入水平的机会,同时,客户开发也充满着挑战。

有了这些,还希望有哪份职业能给你更多呢?3.客户开发技法作为一名职业销售员应力求最大的投资回报。

新教的教义认为人有赚钱的义务,但不一定是为了物质享受。

为了做到这一点,我们必须明白所有销售人员的地位是平等的。

每天我们的投资对象是相同的,那就是时间。

我们不仅仅有时间这个相同的投资对象,而且,我们所得到的数量也是一样的:一天24小时。

这便意味着一个最善于利用时间的销售员能获得最佳投资回报。

事实上,销售和经营中竞争的最终目的就是要使投资回报最大化。

以一名销售人员来说,投资回报公式计算如下:投资回报=销售额/销售中所用的时间·要捕就捕大鲸鱼销售中所用时间是一个典型的常量,因此为了增加投资回报,必须扩大销售额。

作为一名销售员,要增加投资回报,就必须找到那些最愿意购买你产品或服务的主要大客户。

例如有两位汽车购买人:一位是富翁,他想买劳斯莱斯高级轿车;加一位是中产者,他想贷三年的款买一辆中等轿车。

富翁买车不会作太多的调查。

因为这一购买行为对富翁来说并不特别重要;另外,劳斯莱斯的质量已经被子认为是过关的。

相反,这位中产阶级购买者可能要花好多时间来决定是否购买。

因为买车主定行为对一个中产者来说是极为重要的。

在三年时间里,他都需要使用这部车。

另外,由于收入有限,中产者在购买车时总希望详细了解更多的各种细节问题,以确信自己的投资得到了最大的回报。

理解投资回报等式这一点的关键在于:如果投资在一笔销售上的时间是一个常量,要使投资回报最大化,就必增加销售额。

·销售投资组合在投资领域,投资组合意味着所有股票的集合,但在职业销售领域,投资组合是所有的客户或目标客户的集合。

在投资时,首先要明确自己愿意承受风险的程度。

如果希望承担较多的风险,那你就投资在较少的股票上;如果希望风险小一些,那就投资在较多的股票上,这样“多元化的投资”可以分散投资者的一部分风险。

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