美祥集成墙饰公司工资扣缴表
装饰公司薪酬制度范本
王总说，那你的方案是怎样的?我说，我建议我们也把设计师分成三个级别，但增加一个设计小组长，具体是这样，普通设计师底薪900元，主任设计师1400元，设计组长1600元，首席设计师2000元，但是我们对设计师的签单率是有要求的，也就是说考核设计师要建立一套标准，这套标准主要考核设计师的两方面，一方面是基本能力，另一方面则是考核设计师的签单率，在这方面我会制订一个详细的考核指标，即普通设计师签单率在25%，也就是给四个客户要签单一个;主任设计师签单率要达到40%，即给五个客户要签单2个以上;首席设计师要达到50%，也就是两个客户签单1个，设计组长要求必须是主任设计师或以上级别才可以担任，除了完成个人的签单任务以外，还要完成小组的签单任务，计划是一个设计小组由三到五个人组成，2个普通设计师，1-2个主任设计师，一个绘图员，每小组的任务订到20万元，当然这是指我们公司成熟以后。
装饰公司薪酬制度范本篇2每个公司都有自己的一套规章制度，都有一些符合实际的激励机制，以下是一装饰公司薪酬制度详细的内容。
一、总则第一条薪酬释义：是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。
第二条范围：公司全体员工。
第三条目的：配合企业改制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。
第十五条绩效工资绩效工资包括提成奖、项目奖、季度奖、年终奖和特殊贡献奖等几种形式。
(一)提成工资是项目部员工获取合同后按合同金额提取的奖金。
(二)项目奖是设计部员工在项目上完成一定产值后公司按规定给予的一定奖励。
(三)季度奖金是为激励非生产经营人员做好综合管理和服务而设立的奖金，每季度依据考核结果发放。
建筑装饰工程公司实际工资计发办法
建筑装饰工程公司实际工资计发办法(-)工资组成部分1、岗位标准工资岗位标准工资每月按出勤情况计发，参见表9。
2、岗位绩效工资分两部分考核计发，详见《绩效管理制度》。
第一部分根据月度考核结果发放。
岗位绩效工资的第一部分(月度考核额)与月度综合得第二部分作为年度综合考核额经年度综合考核后计发。
其他情形(1)工程竣工、结算完毕并收回工程款后，根据工程承包合同或协议及考核情况确定施工项目管理人员的奖罚方案：未与公司签订承包合同或协议的机关部室员工无兑现,但在公司完成董事会年度整体目标后，依效益情况，可增加适当月数的工资。
(2)离职员工绩效工资①劳动合同到期终止劳动合同，或公司提出协商解除劳动合同的，岗伍绩效工资按考核结果计发。
与公司签订承包合同或协议的员工，按实际考核结果和工作交接情况综合确定奖罚。
②个人提出解除劳动合同的，或过失性解除劳动合同的,不计发岗位绩效工资和兑现。
如给公司造成了经济损失的，应予以赔偿。
3、加班工资(1)副总经理级以上高层管理人员实行不定时工时制，不享受加班工资。
(2)其他岗位管理人员加班及加班工资按以下规定执行：①员工加班须经用人单位领导同意。
②加班工资以日标准工资为基数计算，日标准工资二月标准工资÷制度工日。
③法定节日(元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等)加班工资按本人日标准工资的300%发放.公休假日的加班工资按本人日标准工资的200%发放。
④员工加班每月不超过3个工作日的，由所在单位发给加班费；月度超过3个工作日的加班，由用人单位安排同等时间的补休，补休期间按正常出勤考勤。
⑤被安排夜间进行非生产性值班的人员，给予补助，其标准为30元/人•夜。
4、年功津贴本企业员工工龄自员工到公司工作之月起累计。
本企业工龄每满一年，可享受60元/月的年功津贴，根据出勤情况按月发放，享受年功津贴的工龄最高为20年。
计算公式为：月年功津贴二60元X工龄年数X（月出勤天数÷制度工日）。
装饰公司各部门薪资待遇
会宣部主管 1名月薪 3000 负责企业的宣传活动组织及活动公关及店面管理（兼职店面经理）业务部主管 1名月薪 2000 负责业务部门的管理，同时负责小区营销及调研工作，对产值负责业务员 5-10名月薪 1200 开展家装工装及豪宅别墅商工装业务网销部主管 1名月薪 2000 开展网上别墅，家装大客户召集及品牌推广（负责活动的组织及设计工作）暂时空缺网页设计 1名月薪 1800 兼职企划平面设计电话营销1名月薪 1200 （兼职客服）设计部经理 1 月薪 3500首席设计师 1 月薪 3500方案设计师 3 月薪 1200--2500实习设计师 5 月薪 800工程部经理 1 2000材料员 1 1200监理 2 1500店面经理 1 负责店员的培训及管理招聘(兼会宣部主管)前台接待 2 月薪 1200（兼职客服）会计 1 月薪 1200出纳 1 月薪 1000材料预算员 1 月薪 1200绩效管理一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法第1章设计部第1条设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；职务底薪不含主材（套餐除外）＞100万≤30万＞30≤50万＞50≤100万设计部经理3500 0.3 0.5 0.8 14、设计部经理受基本产值考核：1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
装饰公司工人工资明细表Excel图表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月份:
项目一
序号 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 14、 15、 16、 小计 姓名 工种 工作天数 工时费/天 小计 加班时间 加班费/小时 小计 预借 合计 签 字 备注
项目二
序号 1、 2、 3、 姓名 工种 工作天数 工时费/天 小计 加班时间 加班费/小时 小计 预借 合计 签 字 备注
项目五
序号 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 小计 姓名 工种 工作天数 工时费/天 小计 加班时间 加班费/小时 小计 预借 合计 签 字 备注
4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、 25、 26、 小计
项目三
序号 1、 姓名 工种 工作天数 工时费/天 小计 加班时间 加班费/小时 小计 预借 合计 签 字 备注
2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、 25、 26、 27、 28、 29、
30、 31、 32、 33、 34、 35、 36、 37、 38、 39、 40、 小计
项目四
序号 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 姓名 工种 工作天数 工时费/天 小计 加班时间 加班费/小时 小计 预借 合计 签 字 备注
14、 15、 16、 17、 小计
装饰公司店长薪资制度表
奖励优秀表现，激励员工持续提高绩效
03
弹性薪酬
不定期的绩效奖金 发放
奖励员工突出表现，提高工作
积极性
奖励特别贡献的店 长
提供额外激励措施，激发员工
创新和贡献
惩罚机制
不良绩效将导 致薪资处罚
督促员工持续提高 工作绩效
严重违纪行为 将受到开除处
分
维护公司规章制度 的严肃性
参考资料
相关法律法规
确保薪资制度合规
公司内部规章 制度
执行薪资政策的指 导
问题讨论
在执行薪资制度过程中，可能会出现店长对薪资不满意、激 励效果不明显等问题，需要及时调整和改进，以确保薪资制 度的有效落实。店长的建议和意见对于薪资制度的优化和完 善非常重要。
感谢致辞
01 团队合作
共同努力
02 共同目标
装饰公司店长薪资制度表
制作人：XXX 时间：20XX年X月
目录
第1章 装饰公司店长薪资制度表介绍 第2章 薪资组成 第3章 薪资调整机制 第4章 薪资管理流程 第5章 薪资制度评估 第6章 薪资制度总结
● 01
第一章 装饰公司店长薪资制 度表介绍
装饰公司店长薪 资制度表简介
装饰公司店长薪资制度表 是为了规范店长的薪资结 构和激励机制而设计的一 份文件。薪资制度表包含 了店长的基本工资、绩效 奖金、福利待遇等内容。
薪资结构调整
薪资结构调整应当根据市 场薪资水平和公司业绩进 行评估和调整，以确保店 长的薪资具有竞争力，同 时激励他们为公司做出更 大贡献。
● 04
第4章 薪资管理流程
薪资核算
薪资核算是由人力资源部 门负责，他们负责核算店 长的薪资。每月底会结算 当月的工资，确保店长们 能够按时领取工资。
装饰公司各部门薪酬制度
——设计分部第一部分设计师1. 设计师级别、工资标准的划分1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法;自三月一日起以签单为准执行新的工资提成奖励办法..1.2. 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师..2.1. 所有设计师自接单提成标准为以下均按签单净值计提：一级预算报价提4% 二级预算报价提5%三级预算报价提6% 四级预算报价提8%2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标含橱柜、衣帽间;在原提成基础上可提请0.5%..2.3. 被评选为样板房的工地;设计师可享受200元奖励;一次性发放..2.4. 管理费收足的情况下;同时又无其他任何优惠;则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费;而设计师未收足;则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时;对客户进行施工员工资打折;则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的;则按特殊签单进行处理;以技经部批示为准..2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后;经上级领导签字认可;由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费;设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户;设计师提成减少1%；2.6. 2007年近新的电子报价单执行;设计师绝对不能低于优惠客户报价单签合同;否则承担全部责任且部门经理承担连带责任..设计师在公司任职期间;不得私自接单;否则一经发现;证据确凿;一律开除并赔偿公司相应损失;取消所有未提成金额..3. 签单提成=基本提成+工作质量提成※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；※工作质量提成：工程结算后;设计师凭设计手册和客户签字等相关手续;公司根据客户意见反馈表或电话回访在客户未填“客户意见反馈表”的情况下中;客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分;给设计师发放工程总额50%的质量提成..4. 具体提成办法如下：4.1. 设计师由客户评分与工程部评分各占50%；4.2. 标准：90分以上含90分不扣减尾提；70分至89分含70分扣减50%尾提；70分以下无尾提..凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的;投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成;并按制度赔偿公司所造成的损失和其他损失..A 市场认定投诉成立;公司就予以认可..B 投诉到公司总部进行认定成立的..以上两种情况均取消设计师后期50%提成..如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的;可在一周内向分部经理提出申诉;由其部门经理到质量技经部核查..如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的;设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉;由其部门负责人向人力资源部核查;经核实后根据实际回款给予相应部分提成;在下个月发放效益工资时给予补发..设计师每月应完成主材推广金额指标;主材推广金额考核指标分为：完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核;占总提成的0.5%；除橱柜、衣帽间以外的主材;完成指标为签单总额的30%考核;占总提成的0.5%；若未完成则按以下二种处理方式进行：A 在签单之前有请示因客户事实情况而无法避免的特殊情况造成设计师主材推广不能达标的;由设计师主动向本分部经理提出请示;经分部经理审核后报上一级领导审批;由公司负责进行稽查;审核后若查明情况属实;可不按此主材推广指标考核..按设计师当笔业务提成扣减0.5%执行哪一项未完成就扣哪一项..B 设计师未提前向分部经理请示;并故意隐瞒而造成主材推广不能达标的;对该设计师级别进行降一级处罚;并扣减当笔签单提成1%；5. 设计师级别管理5.1. 新进入公司的所有设计师试用期均为三个月..原则上新参加公司工作的设计师均为绘图员;经三个月试用期基本考核合格后方能转为设计师..5.2. 绘图员在试用期内申报评级通过的;按所评定级别给予待遇;待三个月后正式转为相应设计师级别;并给予相应级别..没有通过的;仍按正常程序办理..5.3. 设计师级别一经评定;就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考核..6. 设计师级别评定管理6.1. 设计师级别评定采取动态管理;每3个月一评..采取易上易下的原则;参评标准不高;评审完全以能力为主;综合评审为辅的原则..6.2. 优秀级、主任级、首席设计师经考核达标后评定;绘图员不属参评之列;达到基本考核标准;可转为优秀级设计师..6.3. 申请条件A 第一次报名参评设计师可越级别申报;已经参评过的设计师需逐级申报..B 第一次报名参评的设计师可任意选取一个在本公司所做工程参评;优秀设计师、主任设计师要参加上一级别设计师的评定;必须完成本级考核标准;方能任意选取一个在本公司所做的工程参评..C 在报名时;将工程的全套图及设计说明一份随报名表一起上报..D 公装不包括在内..7. 设计费收取标准及提成办法7.1. 主任设计师、首席设计师必须收取设计费;首席设计师不低于60元/平方米；在客户交足应缴纳的所有设计费后;设计师按所收取的设计费净值的30%一次性提成..收费协议所产生的效果图制作费、晒图费等费用计入成本;从所收取的设计费金额内进行扣减;设计师按扣减后的净值进行提成..足额收取了设计费;且属非设计原因未转化施工的;设计师仍可正常享受设计费提成..8. 设计师引导客户主材推广费激励办法：推广主材商家必须是“九鼎尊贵会”特约加盟商..主材范围家具、洁具、地板、墙地砖、灯具、中央空调、窗帘、沙发、地漏、楼梯、卫浴挂件、壁纸、背景音响、智能家居、电动窗、开关面板、大理石、花岗岩、厨房电器、电动车库、地热、饰品、后期配饰等..所有设计师必须与客户签定主材代购合同;若客户不愿签主材代购合同也可到“九鼎尊贵会”特约加盟商处购买..客户签定主材代购合同后;必须向公司一次性支付主材金额多退少补..8.1. 每月20号由九鼎尊贵会会员俱乐部管理中心文员统计上月设计师推广费结算报表交至九鼎尊贵会经理审核确认;经总裁审批报人力资源部发放.. 8.2. 公司成立以来运用科学手段;大量媒体广告投放、企业知名度逐年提升、公司平台不断扩大;同时也培养了一批品德高尚、理念超前的专业设计师队伍;公司应如何充分利用此优势在材料方面获取应得利润针对主材如何实施提成方法制定如下：A 利润的30%奖励给店面经理；利润的5%奖励给尊贵会经理；利润的2%奖励给材料专员..该利润分配方法充分体现了公平、公正、合理;让参与的、付出的均有收获;只有这样才能有力度执行会员俱乐部材料购买力;并起到全员参与控管作用;层层控管;层层把关;深入到工程部工地现场监控..8.3. 具体推广后会有明确的通知及特价办法;按书面通知执行..8.4. 设计师按公司设计师签单提成标准执行..9. 九鼎日盛整体家居成品化推广提成办法：9.1. 享受设计师签单提成办法;以实际发生结算金额为考核;并可以计入主材推广金额考核指标范围橱柜、定制家具、成品门、隔断、壁柜门、折叠门、衣柜、浴柜人力资源部公司总裁九鼎尊贵会管理中心店面主材专员店面分部经理设计师九鼎尊贵会统计第二部分客户经理1. 适用范围：各分部的客户经理..2. 制度目的：在完成客户经理手册的工作内容前提下;工作认真、表现程度上进、品德良好、敬业的客户经理等人员才能享受以下奖励..3. 职位级别：客户经理第三部分分部经理注：市场部带单及总部派单、及项目经理带单业绩折半..第四部分橱柜设计部工资及提成考核制度：1、设计师：公司实行设计师接单制度;由设计师负责接单、测量、设计、签定合同、下单、联系安装、收款等全套的业务工作..2、设计总监薪酬：橱柜厂实行总监负责制;橱柜设计总监负责设计橱柜、新产品开发;对设计部的内部管理;处理橱柜厂及橱柜设计部与各部门之间的协调事宜等;对设计师橱衣柜家装提成表一、橱柜类衣柜系列带单人提点：不包含五金;提8个点;展厅最低可打9折..注：1、超过VIP卡金额部分;按以上返点比率进行提成；2、返点结算时间：所有产品在缴完全款的百分之八十后即可向设计师返点..3、如有VIP卡或代金券;柜体部分抛除代金券、VIP卡等所有优惠部分再打折;优惠部分不打折..4、打折超过九折按相应比例减少提点..。