产品核心竞争力完整1.

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企业战略管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案

企业战略管理一、简答题1.2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。

“截至5月，全年订单已排得满满当当。

”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。

为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。

”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。

汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。

而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。

变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。

”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。

“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。

截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。

节能，是机械制造业的一个重要考查指标。

宜昌纺机的节能之路，始于一则来自对手的新闻。

“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。

”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。

捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。

“于是，公司集中力量研发相关机型的节能升级版，2012年首批样机面市。

”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方向。

宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。

“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。

2022~2023年高二上半年期末地理试卷完整版(湖北省华中师范大学第一附属中学)

选择题2007年，一位法国人和一位美国人在新加坡创立了某茶叶品牌，推出了牛奶乌龙茶、火烈鸟茶、鸡尾酒时光茶等800多种不同口味的产品，销售价格从每50克60元到6000元不等。

该品牌茶叶的原材料来自全球不同的茶园，产品由欧洲顶尖的制茶师手工调配，销售门店的装修风格气派优雅。

据此完成下面小题。

【1】该茶叶品牌在新加坡创立，主要由于当地（）A.制茶技术先进B.原材料充足C.市场需求量大D.贸易条件好【2】该品牌茶叶的核心竞争优势是（）A.多样的原料来源B.多元的创新产品C.较低的销售价格D.优雅的销售门店【3】该品牌茶叶销售门店的最佳区位是（）A.茶叶批发市场B.住宅区周边C.大型商业中心D.茶叶种植园【答案】【1】D【2】B【3】C【解析】【1】此题考查“当地”的优势条件，材料中“产品由欧洲顶尖的制茶师手工调配”，说明当地不具备“制茶技术先进”的条件，A错误；材料中“该品牌茶叶的原材料来自全球不同的茶园”，说明当地原材料不充足，B错误；新加坡是东南亚的一个岛国，面积狭小，总人口约564万，人口少，市场需求量不大，C错误；新加坡属外贸驱动型经济，附近有马六甲海峡，交通地理位置极其重要，大量货物、人口在此中转、流动，便于发展对外贸易，贸易条件好应是该茶叶品牌在新加坡创立的主要原因，D正确。

故选D。

【2】该品牌茶叶的原材料来自全球不同的茶园，茶园的茶叶不可能只供给新加坡，因此多样的原料来源不是核心竞争优势，A错误。

产品的核心竞争力在于创新，该茶叶品牌，推出了牛奶乌龙茶、火烈鸟茶、鸡尾酒时光茶等800多种不同口味的产品，可以满足大多数顾客的需求，这是其核心竞争优势，B正确。

较低的销售价格、优雅的销售门店其他品牌茶叶、其他商品也可以做到，CD不会成为核心竞争优势。

故选B。

【3】由材料知“该品牌茶叶产品由欧洲顶尖的制茶师手工调配、销售门店的装修风格气派优雅”、“销售价格从每50克60元到6000元不等”，特别是高档茶叶价格不菲，销售门店利润较大，付租能力强，适合布局在人口流动量较大的“大型商业中心”，C正确。

产品销售的核心竞争力是什么

产品销售的核心竞争力是什么在当今竞争激烈的市场环境中，产品销售的成功与否对于企业的生存和发展至关重要。

那么，究竟什么才是产品销售的核心竞争力呢？这是一个值得深入探讨的问题。

首先，产品质量无疑是产品销售的基石。

无论营销手段多么高明，如果产品本身质量不过关，消费者在使用后感到失望，那么销售业绩必然难以持续增长。

优质的产品能够满足消费者的需求，解决他们的问题，提供良好的使用体验。

比如一款手机，如果具备强大的性能、清晰的屏幕显示、出色的拍照功能以及稳定的操作系统，就更容易赢得消费者的青睐。

相反，若一款手机频繁出现死机、卡顿等问题，即便在宣传时说得天花乱坠，也难以获得长期的市场认可。

其次，精准的市场定位也是关键。

了解目标客户群体的需求、偏好和消费能力，能够让产品在设计和推广过程中更具针对性。

以运动品牌为例，如果将目标客户定位为专业运动员，那么产品在研发时就会更注重性能和科技含量；如果定位为普通运动爱好者，可能会更侧重于舒适性和时尚感。

只有清晰地知道产品是为谁而打造，才能在销售时有的放矢，提高销售的成功率。

再者，价格策略同样不可忽视。

价格既不能过高，让消费者望而却步；也不能过低，导致企业利润微薄甚至亏损。

合理的定价需要综合考虑产品成本、市场需求、竞争对手的价格以及消费者的心理预期等因素。

有时候，采用灵活的价格策略，如促销活动、折扣优惠等，能够吸引更多消费者购买，提高产品的市场占有率。

此外，品牌形象的塑造也是产品销售的核心竞争力之一。

一个具有良好口碑和知名度的品牌，能够在消费者心中建立起信任和认同感。

品牌所传递的价值观、企业文化以及社会责任感，都可能成为消费者选择产品的重要因素。

例如，某些品牌强调环保、可持续发展，这会吸引那些关注环境问题的消费者；而一些品牌注重创新和科技引领，就会吸引追求前沿科技的消费者。

优质的客户服务同样至关重要。

在购买产品的过程中，消费者希望得到专业、热情、耐心的服务。

无论是售前的咨询解答，售中的购买引导，还是售后的问题处理，良好的客户服务都能够提升消费者的满意度和忠诚度。

企业核心能力树案例

企业核心能力树案例咱今儿个就唠唠可口可乐这个饮料界的大佬，看看它的核心能力树是咋长的。

一、树根品牌价值。

可口可乐这牌子，那可真是金字招牌，就像大树的根一样，深深扎在全球消费者的心里。

这品牌价值老深厚了，打从1886年创立，一百多年来那广告宣传就没断过。

从早期的海报、报纸广告，到现在满世界的电视广告、网络广告，可口可乐这名字和它那标志性的瓶子形状，全球男女老少几乎都认识。

比如说，你到世界上任何一个犄角旮旯的小商店，只要看到那红色的可口可乐标志，你就知道这是啥玩意儿。

这品牌就代表着一种独特的口感，快乐、时尚的感觉。

你看那些超级碗（美国橄榄球大联盟年度冠军赛）上，可口可乐的广告总是特别酷炫，那北极熊喝可乐的广告多萌啊，让人印象深刻。

这品牌价值就像是树根一样，给整个企业源源不断地输送营养，让可口可乐在市场上站稳脚跟。

二、树干独特配方与口味。

可口可乐的配方，那可是高度保密的，就像树干支撑着整棵大树一样，撑起了这个庞大的饮料帝国。

这独特的口味是经过无数次调配才搞出来的，据说全世界只有几个人知道完整配方，而且还被锁在超级机密的地方。

这口味嘛，又甜又带点刺激的气泡感，喝上一口，“嘶——”那气泡在嘴里欢快地跳舞，然后甜滋滋的味道弥漫开来，让人感觉倍儿爽。

不管是夏天在沙滩上暴晒后，还是冬天吃着热乎乎的火锅时，来上一口可口可乐，那感觉就对了。

这种独特的口味使得可口可乐在饮料市场上独树一帜，没有别的饮料能完全模仿它的味道。

它就像树干一样，又粗壮又不可或缺，是产品的核心竞争力。

三、树枝强大的营销与分销能力。

1. 营销能力。

可口可乐的营销手段那叫一个五花八门。

就像树枝向四面八方伸展一样，它的营销渠道涵盖了各种领域。

它特会玩跨界合作，跟迪士尼合作，推出各种迪士尼主题的可口可乐包装。

小朋友们看到米老鼠、唐老鸭图案印在可乐瓶上，那不得吵着爸妈买呀。

还有体育营销，赞助各种体育赛事，从奥运会到世界杯。

你看那些运动员在场边休息的时候，喝的就是可口可乐。

海天味业核心竞争力分析：成本、渠道、品牌营销

渠道和品牌是核心竞争力1规模优势突出，卡位高性价比价格带全国化战略扎实推进，龙头地位愈发稳固。

改革开发后，粤菜北上，海天乘势开启全国化扩张之路。

海天坚定执行全国化战略，从区域数据上看，南部区域收入占比持续下降。

13年海天南部区域收入占比仅为24.2%，相比中炬南部区域收入占比仍有52.2%。

海天全国化水平领先中炬近10年。

11年海天地级市开发率达到90%，县级市开发率达到45%，相当于中炬20年的水平。

➢规模化效应体现在降低采购成本。

由于海天味业上游原料采购量大，具备一定议价权，合同价格通常低于竞争对手，且供应商会给予一定账期优惠。

此外原料价格通常是年初锁定范围，年内根据市场价格波动情况进行微调，因此公司采购成本波动幅度也低于市场。

➢规模化效应也体现在降低制造成本。

技术升级、工艺领先，效率提升压缩制造成本。

规模效应可分摊固定成本降低生产制造成本。

公司重视生产自动化化、智能化。

从包装瓶胚上线到成品酱油出仓发货，全部实现自动化，只需要4-5个工厂，便可1秒钟出产14瓶酱油。

增加豆粕的使用量以降低采购成本。

2010年-2013年上半年，由于海天对生产工艺的改进，生产所需豆粕大幅增加。

公司采购的豆粕的金额占采购大豆总额的比例从2010年的45.88%增加到2013年上半年的61.39%。

海天采购的黄豆和豆粕的价差在304-482元/吨，豆粕使用量的增加降低了大豆的平均采购成本。

海天产品高性价比。

以蚝油为例，李锦记是蚝油的开创者，坚持产品品质，产品价格较高，适合高端餐饮市场。

海天上等蚝油定价较低，又能满足酒楼厨师的需要，产品迅速在餐饮渠道上量，之后又强化推出较高价位的金标蚝油。

李锦记旧庄蚝油 41.8 510 41.0 李锦记财神蚝油 13.8 510 13.5 海天金标蚝油 12.9 715 9.0 厨邦蚝油 12.9 730 8.8 海天上等蚝油 8.9 520 8.6 厨邦渔女蚝油9.97007.12 销售渠道是核心竞争力海天的渠道网络兼具广度和深度。

娃哈哈的核心竞争力分析(一)

娃哈哈的核心竞争力
企业的核心竞争力：一个企业的核心能力，是企业竞争力的构成部分，是处于企业的核心地位的、影响全局的竞争力。

同时企业的核心竞争力的主要观点是：与企业外部环境相比，企业内部环境对于企业的市场竞争优势具有决定性作用；企业内部能力、资源和知识的积累，是企业获得超额利益和保持企业竞争优势的关键。

一、企业核心能力的判断标准：
1：有价值的能力
2：稀有性
3：难以模仿
4：不可替代
二、娃哈哈的核心竞争力的分析：
1、有价值的能力：销售饮品等产品占领了较大的市场份额
2、稀有性：娃哈哈公司采取直销商业模式，销售业务比其他竞争对手有更高的效率。

3、难以模仿：在技术创新、管理创新、制度创新过程中哇哈哈公司有着独特的方法。

不会被其他公司所超越、
4、不可替代能力：娃哈哈一直坚持建设代表质量和信誉的品牌形象、与其他竞争对手相比，娃哈哈最大优势就是产品线比较长，
可买的产品比较多。

娃哈哈在生产和销售中一直坚持高质量，高品质的产品。

创建和操作一个能够快速而准确的处理用户订单系统的诀窍，开发受客户欢迎的产品和创新能力，采购和产品营销的技能，在重要技术上的特有知识，综合使用多种技术创造一个全新产品的能力。

建筑装饰行业产品线精简与核心竞争力塑造策略制定

建筑装饰行业产品线精简与核心竞争力塑造策略制定建筑装饰行业产品线精简与核心竞争力塑造策略制定随着社会经济的发展和人民生活质量的提升，建筑装饰行业得到了迅速发展。

然而，在市场竞争日趋激烈的背景下，建筑装饰企业面临着市场需求多变、产品过多、竞争激烈等问题，产品线精简与核心竞争力塑造成为了摆在企业面前的一项重要任务。

本文将从产品线精简和核心竞争力的塑造两个方面，探讨建筑装饰行业的产品线精简策略与核心竞争力的塑造策略。

一、产品线精简策略1.1 产品线精简的必要性当前，建筑装饰行业面临着市场竞争加剧、价格下降、成本上升等问题，而过多的产品线会造成企业资源的分散，增加了生产和管理上的困难，降低了企业的整体效益。

因此，通过产品线精简可以有效减少生产成本，提高市场竞争力，增加企业的利润。

1.2 产品线精简的原则在进行产品线精简时，企业需要根据市场需求和自身实际情况，制定相应的原则。

首先，要根据市场需求，剔除那些不符合市场需求、销售量较低、利润率较低的产品，重点发展市场需求高、利润率较高的产品。

其次，要考虑产品之间的协同效应，即剔除那些与核心产品无关或对核心产品产生负面影响的产品。

最后，还要考虑产品的研发和生产能力，避免过多产品对企业产能的消耗。

1.3 产品线精简的方法产品线精简可以从产品规格、产品种类和产品模块化三个方面进行。

针对产品规格，企业可以根据市场需求和产品特点，合理设计产品规格，减少冗余和重复的产品规格，降低生产成本。

针对产品种类，在产品种类众多时，可以逐步减少那些不具备核心竞争力和市场需求的产品，提高产品的专业性和差异化。

针对产品模块化，企业可以将产品划分为若干个模块，通过模块化设计，减少研发和生产的重复工作，提高生产效率。

二、核心竞争力塑造策略2.1 核心竞争力的概念核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特能力，是企业能够在市场上取得持续竞争优势的重要因素。

2.2 核心竞争力的重要性在建筑装饰行业中，核心竞争力的塑造是企业长期发展的关键。

如何打造产品核心竞争力

如何打造产品核心竞争力
引言
在如今竞争激烈的市场环境中，打造产品的核心竞争力对于企业的成功至关重要。

本文将提供一些简单的策略，帮助企业打造产品的核心竞争力。

产品定位
首先，明确产品的定位是非常重要的。

企业应该针对目标市场和客户需求，确定产品在市场中的独特地位和目标消费者。

用户体验
用户体验是一个决定产品成功与否的关键因素。

通过丰富的用户研究和用户反馈，不断改进产品的易用性和便利性，提高用户的满意度和忠诚度。

技术创新
技术创新是提升产品核心竞争力的重要手段之一。

通过引入新的技术和创新的功能，提高产品的性能和效能，使产品在市场中脱颖而出。

品质管理
产品的品质是企业信誉和竞争力的体现。

建立完善的品质管理
体系，确保产品质量稳定可靠，符合客户的期望和需求。

供应链管理
优化供应链管理是提高产品竞争力的关键要素。

通过建立高效
的供应链网络，降低成本，提高生产效率和产品交付能力，实现更
好的市场响应和客户满意度。

市场营销
市场营销是将产品推向市场的重要手段。

通过巧妙的定价策略、创新的推广方式和精准的市场定位，提高产品的曝光度和认知度，
扩大市场份额，提升产品的竞争力。

结论
打造产品的核心竞争力是一个全面而复杂的过程，需要企业从
多个方面进行思考和努力。

通过产品定位、用户体验、技术创新、
品质管理、供应链管理和市场营销等策略的结合，企业可以有效提
升产品在市场中的竞争力，取得成功。

管策老师餐饮业核心竞争力Is系统介绍(1)要点

酒店餐饮业IS系统建设一: 什么是酒店餐饮业IS系统：创新服务(Innovative service)就是善用所有资源，用非常规的服务方式创造超越顾客期望值的体验.二：酒店餐饮业IS系统导入的意义和作用1.服务不仅决定了今天的销量，更决定了未来的销量。

2.服务解决的不是10个顾客来1次,而是1个顾客来10次100次!3.服务是酒店餐饮企业的灵魂！我们出售的最重要的一道菜品叫----服务！4.IS系统可以:降低顾客流失率增加顾客消费的确定性增加顾客信赖度增加顾客消费的次数主动使顾客帮我们转介绍增加顾客满意度忠诚度5. 留给顾客的永远是美好的印象、传神的故事、难忘的经历。

6. 创造本行业的神话传奇.三、IS系统的最高境界就是通过给客户的最好服务,让他下次一想到去别处消费,就有一种罪恶感.四、IS系统导入的内容：一：IS模式导入启动课程《企业感恩文化建设》一天【挖掘员工工作原动力】1．为何一到年底员工流失率会增多？对于工作员工是否总在抱怨总是不满，为什么员工会感觉疲倦和迷惘？2．员工是否能意识到正是企业给了我们梦想起飞的舞台，使我们成长成功? 3．为何企业人才流失严重、缺少忠诚度、没有归属感,不懂得感恩企业? 4．为何员工可以对陌路人的点滴帮助而心存感激,却习惯性的把老板的种种恩惠当成理所当然?5．不懂得感恩，心里就会有积怨，会使人变得消极；当一个人懂得感恩，他心里的怨气将被化解，就会快乐，就会充满力量！6．一个人懂得感恩父母，才会有不断奋斗的动力；懂得感恩企业，才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战。

7.为何您的企业凝聚力、向心力不够?员工责任意识不强,碰到事情互相推托、遇到责任互相扯皮、遇到荣誉争相邀功屡见不鲜?8.为何老员工思维僵化,自以为是,没功劳也有苦劳的思想根深蒂固,工龄越长抱怨越多,造成企业失去活力和激情?9.如何让员工更懂得感恩,让员工有强烈的从业信心,懂得爱客户、爱公司。

10.如何让员工生命充满活力？如何找到工作原动力？如何带着使命去提高能力，和团队共同实现梦想。

1-产品SWOT分析

1产品SWOT分析1.1优势(1) 产品优势：新型环保性材料，取白天然贝壳类生物壳体表层，施工简单便捷，附着力强，无毒无污染，抗氧化抗老化，耐水耐擦洗性能优良，表面污垢可用常规清洁剂擦洗，不褪色不影响折光效果，非墙体认为原因破坏，品质保证20年，受潮不褪色不脱落不起皮，质感光滑细腻。

液体壁纸具有隔音性能，漆膜密度高有很好的隔音效果，整体质感强视觉手感更胜于高档墙布。

(2) 技术技能优势：引进美国先进技术，产品采用贝壳类表体经周温处理，加上纳米光触媒介质而成，绿色环保，拥有完善的控制体系。

(3) 人力资源优势：领导具有较强的领导能力，洞察力及分析判断能力，公司有高技术，高素质，积极上进的员工队伍，公司对新员工都有培养，并且都有老员工亲手带领，致力于培养时代要求的员工。

(4) 市场竞争优势：产品开发周期短，适应市场环境的表化。

目前市场上的墙面装饰品是乳胶漆，普通壁纸等，这些产品已进入成熟期，并向衰退期发展，其产品已经开发成型，延伸心产品已不太可能，所以这些产品目前市场占有率高但随着替代品进入市场，消费者消费习惯的改变，终归是要退出市场的。

而液体壁纸技术现已成型可以进入市场，虽目前价位较高，施工期较长，但随科技的发展，生产工艺的成熟，这些弊端迟早有一天会避免。

(5) 高品质的产品和先进的设计理念高科技最新生产工艺，环保理念，在消费观念转型期引领新的消费方向。

产品可延伸性强，开发空间广，市场需求大，目前市场空白大，可有效进入市场，树立品牌形象，并占领市场。

(6) 管理优势公司聘请了一部分具有丰富管理经验的管理人员，独创定期巡回定反馈的督导制度，同时实行定人定店负责制度，督导定期巡视辖区店铺，帮助加盟店解决经营中的实际问题，提高加盟店服务质量、核心竞争力和产品的市场占有率。

再把消费者、店主的意见和建议反馈给公司，成为公司改进工作、制定市场战略的基本依据。

(7) 服务优势本公司实行一条龙服务，消费者购买产品同时有公司人员为其涂刷，并且消费者可以请公司专业服务人员到室内调查，为消费者搭配适合其风格的色彩及图案。

国开最新企业战略管理形考(1-4)

形考一题目一1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。

1.答：现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。

只有战略变革才能维持、取得竞争优势。

企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。

可以说战略变革是竞争优势的基础。

2.这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？2.答：这种变革属于公司层面的。

在这个层面上有几种战略类型如下：1公司总体发展战略2.密集增长战略3.一体化战略4.多元化战略题目二1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？1.答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。

原标识是“秀”字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。

标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。

新标识中的字母ＭＴ除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。

而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。

2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？2.答：企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。

其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。

再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。

形考二题目一1.答：人单合一”是参与市场竞争的模式。

“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。

如何打造有核心竞争力的企业产品和服务

如何打造有核心竞争力的企业产品和服务企业的长期成功和可持续发展离不开具有自主知识产权的核心技术和核心产品的支持。

只有拥有了核心竞争力，企业才能在市场上不断创新，抵御市场风险，稳健发展。

那么，该如何打造有核心竞争力的企业产品和服务呢？一、不断投入研发，构建技术壁垒核心竞争力的产生需要依赖于企业的技术积累和创造。

因此，企业必须要注重科技创新，加大技术研发投入，打造技术壁垒。

通过持续不断的技术更新和产品创新，为企业赢得市场竞争优势。

二、注重品牌建设，构建品牌壁垒传播全球的品牌，也是一种核心竞争力的体现。

因此，品牌建设也是企业非常重要的一项工作。

注重产品质量，注重品牌形象，打造出自己的品牌特色，让消费者产生信赖感和引领潮流感，构建品牌壁垒，为核心竞争力的打造奠定基础。

三、识别关键消费者，满足消费需求核心竞争力的打造需要以消费者为中心，识别关键消费者，了解他们的需求和消费习惯，才能更好地实现产品和服务的满足。

这样，不仅能够提高产品的销售额，更可以提高企业在其领域内的影响力，增强企业的竞争优势。

四、优化产品和服务，不断创新发展核心竞争力产生之后，不能停滞于此，而是需要不断地进行产品和服务的优化和创新发展。

通过消费者的反馈和市场反应，了解产品和服务的不足之处，及时进行调整和优化，创新打造出更加符合消费者需求的产品和服务，提升核心竞争力。

五、强化人才队伍建设，凝聚核心力量核心竞争力的打造需要依靠企业内部的人才队伍支持，因此，企业在人才队伍建设方面，必须要下大力气。

企业需要通过自主培训和招聘优质人才等方式，不断凝聚核心力量，促进企业的健康发展，保证企业核心竞争力的不断提高。

总之，在全球市场竞争日益激烈的今天，只有不断打磨企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，企业需要重视产品和服务的研发创新，注重品牌形象的打造，着力满足消费者需求，不断优化产品和服务，并且不断强化人才队伍建设，努力打造具有自主知识产权的核心技术和核心产品，从而在市场竞争中建立自己的市场地位。

丰田的核心竞争力解析——从七个方面看供应链体系

丰田的核心竞争力解析——从七个方面看供应链体系引言丰田汽车公司的零部件采购遵循如下3个原则：(1)实行开放公平的竞争，采取全球采购战略。

(2)建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作关系。

(3)作优秀企业市民，积极推进海外整车的现地化生产，优先选择当地的零部件供应商。

日本丰田公司创立于1937年，汽车是其主要产品，经过60多年的发展，目前，丰田公司年产汽车400万辆左右，销往世界上150多个国家和地区。

丰田公司是日本最大的汽车生产企业，也是仅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽车生产企业。

除了在国内拥有10家工厂外，丰田公司还在美国、澳大利亚、巴西等十几家国家设有装配厂。

自70年代起，汽车企业的市场环境发生了很大的变化。

首先是原料价格不断上涨，爆发石油危机以后，与汽车产品相关的各处原材料价格大幅度变化。

石油危机引起的一系列变化冲击着丰田公司的大批量生产体制。

有的订货合同取消了，不能取消的合同就尽量延后。

在这种情况下，丰田公司积极调整生产，推行合理化生产方式，形成了独树一帜的生产管理模式。

一、供应链的基本构造众所周知TOYOTA能够以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家的市场，而且形成了相当大的竞争优势。

主要不在于它采用的生产制造技术，而是由于在生产组织和管理上采取了一系列先进的生产经营理念、管理模式、组织体系、管理技术和方法以及推行了良好的企业文化，被世人称为“丰田生产方式(TPS，TOYOTAProductionSystem)”又被称作“精益生产(LPS)”，还被称为“准时生产制(JIT)”。

仅仅从这些名称上就不难看出，车辆生产管理与零件的采购是其中起到最关键作用的一环。

它是实体工厂生产的前工程，是降低汽车生产成本的捷径。

供应链既包括物资流成分，也包括运营和计划流程。

(一)物资流供应商生产零件，并通过物流站将其运送至装配工厂。

在装配工厂，车辆在车身区成形，然后运向喷漆区，再经过然后装配区，最后进行质量检查。

产品竞争力名词解释

产品竞争力名词解释
产品竞争力是指在市场环境中，产品在实现成功的能力上具有优势。

这种优势体现在产品在特定领域或行业中相对于竞争对手的能力和优势程度。

竞争力是一种相对指标，它必须通过市场竞争才能表现出来，笼统地说，竞争力有大有小，或强或弱。

在企业中，核心竞争力是那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力。

这是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

波特五力分析模型是一个用于行业分析和商业战略研究的理论模型，它可以决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。

这五种力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。

因此，产品竞争力不仅取决于产品本身的优劣，还受到行业环境、市场状况等多种因素的影响。

三一重工战略分析

一、关于三一重工的企业背景三一重工为三一集团核心企业。

三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。

2012年1月30日，三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特（Putzmeister）日前在德国共同宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门审核之后正式完成合并。

主营业务：三一重工专门从事工程机械研发、制造、销售, 形成以混凝土机械、挖掘机械、汽车起重机械、桩工机械、路面机械、履带起重机械等25大类120多个品种的业务格局。

二、外部环境（1）一般宏观环境（PEST分析）1、政治和法律环境国家的宏观气候：未来相当长的一段时间内，国家将继续坚持以经济发展为中心，以发展促稳定，以稳定护发展，推动社会的发展进步。

国家战略支持：党的十七届五中全会明确提出要培育和发展的七大战略性新兴产业中，机械工业就占了两个高端装备制造业和新能源汽车，而且其他5个战略性新兴产业也都离不开机械工业的支撑。

由此看来，机械工业在“十二五”期间的地位和作用只会更加提高，发展的政策环境只会更加有利。

可预见的政治局势：即将迎来党的十八大，相信随着十八大的平稳过渡将确立党的新一届领导班子，可以预计在未来国内将保持一个政治稳定、社会和谐的良好气氛。

国家对民营企业的关注：民营企业近年来面临的困境已经引起中央高度的重视，国家有关部门已经承诺，将在市场准入、融资、税负、权益保障等方面给予民营企业更多的支持。

2、经济环境国家总体经济环境：预计国家在未来一段时间还将继续保持经济的平稳快速发展，市场竞争机制将进一步完善，这为各行各业的发展提供了有利的经济环境。

在这一有利局面下，预计到2015年我国工程机械行业的销售规模将达到9000亿元，工程机械行业“十二五”规划中预计年均增速将达17%。

我国企业核心竞争力低下的原因及对策_1

我国企业核心竞争力低下的原因及对策【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈，企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。

我国加入WTO后，大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。

然而中国企业实力弱是现实问题，所以中国企业必须认清自己，快速发展壮大，才能和西方跨国公司抗衡。

本文从我国企业竞争力的现状，分析了竞争力低下的原因，着重提出了解决的办法和对策。

【关键词】核心竞争力现状对策【Abstract】Nowadays the world compete the environment already and gradually vigorous, the business enterprise want to want to exist continuously and then must establish to rise the own core competition ability. Our country affiliation after the WTO, courageous" walk out" apparently common ground of the local entrepreneur. However the weakof Chinese business enterprise real strengths is a realistic problem, therefore the Chinese business enterprise must recognize pure oneself, fast development strong, the talent match with western multinational company. This text is from the our country business enterprise the competition ability‘s present condition, analyzed the lowly reason of competition ability, and put great emphasis on to bring up the solution‘s way with the counterplan.【Key words】Core competition ability ; Present condition; Counterplan【正文】一、我国企业竞争力的现状p 根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴》，中国在参评的46个国家中，管理竞争力排在第40位，总体竞争力排在第38位，内在竞争力排在第33位，环境竞争力排在第40位。

供应链企业核心竞争力培育方法与案例分析研究探讨考核试卷

D.三一重工
10.以下哪些环节对供应链企业核心竞争力培育具有重要意义？（）
A.供应链计划
B.供应链执行
C.供应链优化
D.供应链采购
11.以下哪些合作方式有利于供应链企业核心竞争力的提升？（）
A.签订长期合作协议
B.实现信息共享
C.采取竞争性合作
D.增强相互信任
12.以下哪些企业是以供应链协同为核心的供应链企业？（）
A. ZARA
B. H&M
C.优衣库
D. GAP
19.以下哪些因素是供应链企业核心竞争力培育的保障？（）
A.质量管理
B.成本控制
C.人力资源管理
D.企业文化
20.以下哪些做法有助于提升供应链企业的环境适应性？（）
A.增强市场调研
B.灵活调整生产计划
C.建立风险预警机制
D.减少产品种类
（以下为案例分析题、计算题等题型键指标包括以下哪些？（）
A.产品质量
B.交货速度
C.成本控制
D.市场份额
8.以下哪些战略有助于培育供应链企业的核心竞争力？（）
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.专注核心业务战略
D.国际化战略
9.以下哪些企业是以绿色环保为核心的供应链企业？（）
A.海尔
B.伊利
C.蒙牛
4.供应链优化只需关注内部流程的改进，无需考虑外部环境变化。（）
5.供应链协同意味着各企业之间要完全共享所有信息。（）
6.成本控制是供应链企业核心竞争力培育的核心环节。（）
7.供应链企业可以通过增加产品种类来提高客户满意度。（）
8.供应链风险管理是供应链企业不必要的额外成本。（）
9.企业文化对供应链企业核心竞争力的培育没有直接影响。（）

电商运营0-1是什么意思

电商运营0-1是什么意思电商运营0-1是什么意思随着互联网的迅猛发展，电商已经成为了现代社会中不可或缺的一部分。

对于电商平台来说，运营是其核心竞争力之一，而电商运营0-1则是指从零开始，打造一个成功的电商运营体系的过程。

电商运营0-1的含义是从零开始，建立一个完整的电商运营体系，包括品牌定位、产品策略、营销推广、供应链管理、用户服务等各个方面。

在这个过程中，需要不断地试错、总结经验，寻找最适合自己的商业模式。

首先，品牌定位是一个成功的电商运营体系的基石。

在电商平台中，品牌是消费者对商品的第一印象，也是消费者选择购买的重要因素之一。

因此，建立一个具有自己特色的品牌，可以提高消费者的认知度和忠诚度，进而提高销售额。

其次，产品策略是电商运营0-1中不可忽视的一环。

在电商平台上，产品是核心竞争力之一，因此要选择具有市场竞争力的产品，并制定合理的定价策略，以满足消费者的需求，提高销量。

营销推广是电商运营中十分关键的环节。

在电商平台上，消费者往往需要通过广告、推荐位等多种方式才能发现自己想要的商品，因此，一个好的营销策略可以提高品牌知名度，吸引更多的流量，进而提高销售额。

供应链管理也是电商运营0-1的重要方面。

在电商平台上，供应链管理直接决定了产品的质量和交货速度，因此需要建立高效的供应链体系，确保产品的质量和交货速度。

最后，用户服务是电商运营中不可或缺的一部分。

在电商平台上，用户服务包括售前咨询、售后服务等各个方面，可以提高用户的满意度，提高用户忠诚度，促进销售额的提升。

总之，电商运营0-1是建立一个成功的电商运营体系的过程，需要从品牌定位、产品策略、营销推广、供应链管理、用户服务等多个方面进行整合和优化，才能实现电商平台的长期发展。

食用冰品牌建设考核试卷

A.品牌传承
B.产品创新
C.市场竞争
D.企业社会责任
（以下为答题卡部分，请考生将答案填写在答题卡上。）
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.食用冰品牌建设中，产品的核心竞争力主要体现在______、______和______等方面。
2.品牌定位的核心是明确品牌在消费者心中的______和______。
3.食用冰品牌的市场细分主要基于消费者的______、______和______等因素。
4.品牌形象塑造中，______和______是传达品牌价值观的重要途径。
5.为了提高食用冰品牌的客户忠诚度，可以采取提供______、______和______等措施。
6.在品牌推广过程中，______、______和______是常用的营销手段。
1. ABC
2. ABCD
3. ABC
4. ABCD
5. ABC
6. AC
7. ABC
8. ABCD
9. ABC
10. ABC
11. ABCD
12. ABC
13. ABC
14. ABC
15. ABCD
16. ABC
17. ABCD
18. ABC
19. ABC
20. ABCD
三、填空题
1.质量价格服务
1.食用冰品牌建设中，产品创新可以从哪些方面进行？（）
A.口味
B.包装形式
C.原料来源
D.销售渠道
2.以下哪些因素会影响消费者对食用冰品牌的选择？（）
A.个人口味偏好
B.品牌形象
C.价格
D.广告宣传
3.食用冰品牌在市场推广时，以下哪些方式是有效的？（）