论建设项目工程总承包单位的进度管理
建设项目工程总承包管理规范之施工进度与质量控制
建设项目工程总承包管理规范之施工进度与
质量控制
建设项目工程总承包管理规范是为了确保建设项目施工进度与质量
能够得到有效控制和保证。施工进度与质量控制是建设项目管理中非
常重要的环节，它关系着项目的顺利进行和工程质量的达标。本文将
从施工进度和质量控制两个方面进行论述，并提供相应的管理规范。
一、施工进度控制
施工进度控制是指在建设项目的逐步开展中，对工程施工的各个阶
段和节点进行有效的计划和监控，以确保工程按时完成。
1. 施工进度计划编制
施工进度计划是在工程施工前编制的一份详细计划，包括各个施工
阶段、工序和任务的时间安排。在编制施工进度计划时，需充分考虑
施工条件、资源供应、施工工艺和天气等因素，合理安排工期。同时，在编制过程中需与相关部门及时沟通、协商，确保计划的合理性和可
行性。
2. 施工进度监控
施工进度监控是指通过实时监测、收集施工现场数据，与计划进度
进行对比，及时发现施工进度偏差，并采取相应的措施进行调整。监
控施工进度需要合理运用各种工具，如进度表、甘特图等，及时反馈
施工进度情况。同时，对于出现的问题和延误，相关部门需要制定具
体的应急措施和补救方案，确保项目进度的稳定进行。
二、质量控制
施工质量控制是指在建设项目的施工过程中，通过科学的技术措施
和有效的管理手段，保证工程质量符合相关标准和规范。施工质量控
制关乎工程的安全性、可靠性和持久性，对于保障项目质量，提高工
程使用寿命至关重要。
1. 质量控制计划编制
质量控制计划是贯彻施工过程质量管理的重要文件，它包括了工程
质量目标的设定、质量控制的方法和措施、质量管理的责任分工等。
建设工程项目施工进度计划管理
建设工程项目施工进度计划管理
计划控制保证体系
工程进度计划编制办法
1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。
2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。
3、统一格式：为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。
工程进度计划审批制
1、为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，一般无特殊原因不作改变，要按照执行计划切实实施。
2、通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使得施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。
进度计划的协调
1、调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。
工程总承包的进度管理
建 设是中国实现现代化 的重要基础 。 通 过多年的项 目时 间， 现在 工程总 制 定的时候 ， 要给理 想的进度 留一些调 整的余 地， 不 能理论上一 个月完 承包制 度因为其 自身的优 越性 ， 越 来越受 到推 崇。 但是， 我 国工程 总承 成 的阶段 ， 制定计 划就是 一个月， 应该 留一些 余地 ， 避 免应该一 些预 想 包制推广 的时 间比较 短， 和先进 国家 相比差距 比较 的明显。 国内的工程 不 到的情 况， 导致进 度计翅 不成 。 总承包在 进行工程施 工的过 程中， 尤 其是工程 的进度管 理工作 ， 还 存在 （ 二） 严格 执行 进度计划 很多的不足 如果 工程 承包商进 行调研后 ， 制 定了台理的进 度计划 ， 但 在施工 的 工程 总 承包 时候 却不严格的执 行， 那计 划就是～纸 空文 。 进 度计划对工程 的建 设有 工程 总承包制度 起源于 欧美国家， 因为其 自 身所具备 的优 势， 受到 着重要 的指导 的意义 ， 可 以对施 工行为进行 规范 。 因此， 只要 制定的进 就要 严格执行 ， 即使遇 到 了一些 困难 ， 比如 施 工现 场 电力系统 了投资方和承包 商的青睐 ， 并且逐步 的推广开来 ， 现 在国内越来越 的工 度 计划 ，
浅析工程总承包（EPC）建设项目甲方管理的重点及措施仲伟庆
浅析工程总承包（EPC）建设项目甲方管理的重点及措施仲伟庆
发布时间：2023-05-30T06:02:21.409Z 来源：《工程管理前沿》2023年6期作者：仲伟庆
[导读] 本文主要分析了实施工程总承包（EPC）的建设项目，甲方作为业主方如何管控项目工期、质量和安全，如何确保工程总承包方按照甲方的需求和要求，按期保质保量的完成工程建设目标，以及项目管控重点和应对措施等。
山东中烟工业有限责任公司
摘要：本文主要分析了实施工程总承包（EPC）的建设项目，甲方作为业主方如何管控项目工期、质量和安全，如何确保工程总承包方按照甲方的需求和要求，按期保质保量的完成工程建设目标，以及项目管控重点和应对措施等。
关键词：工程总承包（EPC）；甲方；管理重点
2016年以来，国家先后出台了《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》《关于进一步推行工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）等一系列政策文件，强调要大力推进工程总承包，从建设领域规章方面明确了工程建设项目选择工程总承包模式的范围、方式和方法。同时，各省市也相继出台了关于工程总承包（EPC）项目的管理法规和有关政策。基于国家大力推行工程总承包建设模式的现实情况，甲方如何管控好项目，确保建设目标的实现，其项目管理重点和应对措施是什么，是本文研究分析的重点。
一、工程总承包（EPC）建设模式及利弊分析
EPC（Engineering-Procurement-Construction），即“设计、采购和施工”工程总承包模式。招标人与工程总承包单位签定工程总承包合同，工程总承包单位承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
建设项目工程总承包管理规范制度
规范制度》
2023-10-28
•概述
•工程总承包管理规范
•总承包企业资质管理规范
•总承包项目管理体系建设规范
•总承包项目人员管理规范目
•总承包项目质量管理规范
•总承包项目安全管理规范录
01概述
1背景和目的
23
为规范建设项目工程总承包管理，保证工程质量和安全，提高工程效益，根据有关法律法规和标准规范，制定本规范制度。
本规范制度适用于新建、改建、扩建的建设项目工程总承包管理。
本规范制度规定了建设项目工程总承包管理的原则、程序、方法和要求。
适用范围
本规范制度适用于房屋建筑、土木工程、工业设备安装、管道线路等建设项目的工程总承包管理。对于其他类型的建设项目，可参照本规范制度执行。
规范制度概述
建设项目工程总承包管理应遵循专业化、标准化、规范化、信息化的原则。
工程总承包管理应采用先进的管理方法和技术手段，
提高管理效率和质量。
工程总承包管理应包括项目立项、设计、采购、施工、试运行等阶段的管理工作。
工程总承包管理应建立完善的质量安全管理体系和信息化平台，确保项目质量和安全。
02
工程总承包管理规范
03
平行发包模式(Parallel)
业主将工程项目的设计、采购、施工等任务，按照工程建设的需要进行拆分，然后发包给不同的承包单位。
工程总承包模式
01
设计采购施工模式(EPC)
业主将建设工程的设计、采购、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应资质的工程总承包单位。
02
交钥匙模式(Turnkey)
总承包商不仅负责工程的设计、采购、施工，还负责试运行，甚至提供融资服务。
统一原则总承包单位应当在业主的指导和监督下，对分包单位进行统一管理，确保各分包单位按照合同要求和标准进行工作。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度
第一章总则
第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理
第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理
第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
总承包单位施工进度管理
总承包单位施工进度管理
一、施工进度计划管理
总承包总工期控制计划（一级计划）
一级计划是总承包依据合同总工期编制的工程施工总进度计划，并上报监理和业主审核同意后，作为各分包单位编制二级控制计划的依据。
因实际进展变化很大，造成控制计划与现场工况有明显差异，总承包应依据实际情况进行修正，及时调整施工人力和物资，以确保节点工期兑现。
各分包单位分项控制计划（二级计划）
各分包单位依据相应的合同工期及总承包编制的一级计划和自身的资源配置进行编制二级进度计划。
二级计划在总承包审核及认可的情况下方可实施，实施过程中如果发生计划调整，须征得总承包的同意。
二级计划调整和改动，如果影响其他分包单位，该分包单位必须承担由此引起的一切相关索赔损失。不影响其他分包单位，但不能免除承担相关工期索赔的责任。
在实际施工过程中，二级控制计划产生偏差，并非各分包单位的责任，总承包及时要求分包单位对二级计划进行调整，必须征得业主认可，否则工期不得延长。
施工作业指导计划（三级计划）
三级作业计划由各分包单位按周、月滚动提供，由总承包审核、协调、作为指导分项工程施工进度安排的依据。
根据三级计划，总承包监督控制好各分包单位场地道路使用，做好机械、水、电等现场资源协调平衡，确保分包单位正常施工运转。
计划编制的依据和原则
依据承包合同约定工期要求，结合工程特点，编制施工计划流程表和说明。
分包工程计划编制要求项目经理签字，上级公司部门审核，总承包部相关部门确认，报送施工监理和业主监督备案，确保工程合同工期目标的实现。
计划编制的内容和要求
计划编制内容包含工程总进度计划、年度计划、季度计划、月度计划、周计
建设项目工程总承包管理规范进度计划与工期控制
建设项目工程总承包管理规范进度计划与工
期控制
建设项目工程总承包是指由建设单位委托总承包单位承担项目各专业工程施工和管理的一种方式。在项目实施过程中，进度计划与工期控制是确保项目按时按质完成的重要环节。本文将围绕建设项目工程总承包的管理规范，详细介绍进度计划的制定及工期控制的重要性和具体方法。
一、进度计划的制定
进度计划是指在合理时间限制内，根据工程实际情况制定出的项目实施进程安排。它是总承包单位进行项目管理的基础，也是全过程的指导方针。进度计划的制定需要遵循以下几点原则：
1.充分了解项目情况：总承包单位在制定进度计划之前，应充分了解项目的性质、规模、施工方法、技术要求等相关情况。只有了解项目的真实情况，才能制定出符合实际的进度计划。
2.确定施工组织方案：施工组织方案是进度计划制定的基础，包括施工队伍组建、工地布置、设备材料供应等方面的安排。合理的施工组织方案能够提高工程施工效率，保证项目进度的落实。
3.分解工程节点：按照工程项目的不同阶段，将整个施工过程分解成若干个关键节点，明确各节点的工作内容和时间要求。节点之间的任务关系必须清晰，以确保项目的衔接和顺利进行。
4.考虑资源限制：在制定进度计划时，必须充分考虑到资源的供给
与需求。合理配置人力、物力和财力等资源，以确保项目的顺利进行。
二、工期控制的重要性
工期控制是指通过监控和管理项目的施工进度，以确保项目在规定
的工期内按时完成。工期控制的重要性体现在以下几个方面：
1.保证项目经济效益：项目的工期控制直接关系到投资方的经济效益。如果项目工期延误，将导致工程资金投入增加和预期收益降低，
工程总承包(EPC)管理方案--进度管理
工程总承包管理方案
第一章、进度管理方案，包括施工进度和设计进度等各方面
为做好本次投标工作，并为如能中标以后的施工做充分的准备，我公司组织了拟参加本工程施工的技术人员和管理人员进行了施工组织设计的编制工作。在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件及相关技术文件，并仔细踏勘了现场，力求投标书能够切实指导施工。
在编写过程中，本投标书充分响应了招标文件的要求，结合本工程特点，明确了施工总承包管理及施工进度控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性、施工工序的合理性、施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法，从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及与其他合作单位的配合措施。
1.1项目进度管理方案
本工程为艺体馆建设项目工程总承包（EPC），本次招标内容包括项目用地范围内的单体建筑、园区道路、园林绿化及附属设施等相关工程的融资、设计、采购、施工、调试、验收、保修及配合手续办理、配合移交等全过程工程总承包。
本项目计划工期：总工期800天。
项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。
1.1.1 项目进度计划的编制
(1)进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。
建设项目工程总承包管理规范之进度管理
建设项目工程总承包管理规范之进度管理
进度管理是建设项目工程总承包过程中的一个重要环节，它涉及到
项目的时间安排、资源调度、工序控制等方面。合理的进度管理可以
有效地提高工程项目的执行效率，保证项目按时、按质、按量完成。
本文将重点介绍建设项目工程总承包管理规范之进度管理的相关要点。
一、进度计划编制
进度计划编制是建设项目工程总承包中进度管理的首要任务。在编
制进度计划时，应根据工程项目的实际情况，结合工期要求、资源供应、环境因素等方面进行综合考虑。首先，需要明确项目的开工日期
和竣工日期，并根据设计文件、施工方案等确定施工工序的顺序和时限。其次，需要评估项目的资源需求，包括人力、材料、设备等，并
合理安排资源供应计划。最后，还需要考虑环境因素对施工进度的影响，如气候、季节等，并进行相应调整。
二、进度控制
进度控制是建设项目工程总承包管理规范中的核心环节，它要求对
项目的实际进展与计划进度进行比较，并及时采取措施进行调整。在
进度控制中，首先需要对施工进度进行监测和测量，以获取实际进展
的数据。可以通过现场观察、检查工艺流程和收集相关资料等方式进
行监测。然后，将实际进展数据与计划进度进行比较，找出差距和偏差，在此基础上做出相应的调整和决策。最后，需要制定措施和计划，以确保项目能够按时达到预期目标。
三、进度报告
进度报告是向项目相关方以及管理层汇报项目进展情况的重要手段。在编制进度报告时，应包括项目的关键节点、工程量完成情况、资源
使用情况等内容。报告可以通过文字、图表、图片等方式进行呈现，
以便于读者理解和获取信息。进度报告的频率和形式可以根据项目的
建设项目工程总承包管理规范进度计划与施工管理
建设项目工程总承包管理规范进度计划与施
工管理
一、引言
在建设项目工程总承包过程中，进度计划与施工管理是关键的环节，对于项目的成败和质量的保证都有着重要的影响。本文将从进度计划
与施工管理两个方面进行论述，以期达到规范和提高建设项目工程总
承包管理水平的目标。
二、进度计划
进度计划是建设项目工程总承包的基础，它对于项目能否按时按量
完成具有重要的指导意义。在编制进度计划时，需要考虑以下几个方面：
1.明确工程目标：在开始编制进度计划之前，必须明确工程的目标
和任务，确保所有参与方对于项目要求有清晰的认识。
2.确定工期目标：根据工程规模、难度、资源情况等因素，合理确
定工期目标。同时需要考虑到工期目标的可行性和科学性。
3.分解工作任务：将项目整体拆分成若干个可管理的任务单元，并
为每个任务单元确定合理的时间节点，将工程项目逐步分解为具体的
施工工序。
4.优化资源配置：根据工作任务的要求和可用资源的情况，合理分
配人员、设备和材料，确保工期目标的实现。
5.制定关键路径：通过关键路径方法，确定项目中的关键工序和关键节点，以便在施工过程中对其加以重点关注，及时解决问题，确保项目进度的顺利推进。
三、施工管理
在建设项目工程总承包中，施工管理是整个项目顺利进行的关键。下面将从施工组织、质量管理、安全管理和成本控制四个方面进行论述。
1.施工组织：合理的施工组织是工程总承包成功的基础。在施工组织方面，需要注意以下几点：
-明确责任分工：明确各个参与方的责任，并将其合理分配到相应的岗位上，确保施工过程中的各项工作有序进行。
-制定施工组织方案：根据工程特点和技术要求，制定详细可行的施工组织方案，包括人员配备、施工序列、施工方法等。
论工程项目进度管理的控制与措施
任单位及责任人 。该计划主要突出各专业施工 内容 的安排 ，
对资源和施工场地 的 占用 进行配 置。我们采取 将每 天或每 周需要提供的工作 面 、资源 （ 、材 、机 ）等 编制在该 计 人 划 中，以便在实施 过程 中检查落实 和分析影响进度的原 因， 及时调整计划 或纠偏。一级进度计划是 编制的重点和基础 ， 编制时应体 现 “ 紧后 松” 的基 本原则 ，尽早 深化 设计 ， 先 缩短设计 报批 时间 ，尽早 进行项 目方案 招标及组 织各专业 标段招标 ，同时尽量完成 “ 三通一平” 。严格控 制关键线路
业工作逻辑 关 系 、工 作 内容 、工作 界 面 、流 水作 业 步骤 。 三级进 度计 划。依 据二 级进度 计划 目标控 制，由总承包集
编制 总进度计划 ，必须将前期 工作时 限尽量适 当缩 短 ， 而后期工作 时限适 当放 松。项 目建 设过程 中 ，往 往会 受到 很 多不可预见 风险 因素制约 ，如 资金不 到位 ，新工 艺 、新 技术应用 不成熟 、设计 文 件不 及 时 、总承 包／ 包 资源 不 分
上 的进 度 目标 ，一 般 地 说 ，工 业 与 民 用 建 设 项 目的关 键 工 序 为 ：规 划 方 案 一 地 质 环 境 一 设 计 和 监 理 招 标 一 施 工 图 设 计 一 申请 报 建 一设 备 及 辅 助 工 程 招 标 一 场 地 土 方 施 工 临 时
建设工程项目总承包中的进度控制管理
从总 承包 方 的角度 看来 ，建设 项 目的进 度计 划被 赋予 了综 合意 义 ，它将 工程项 目任 务内容 、工期、协调 、投资等 有机地 结合起 来 ， 形 成 一 个 包 含 了设 计 、采 购 及 施 工 的综 合 计 划 ， 能 随 着 时 间 的推 移 反 应项 目的实施状况 ，同时在项 目实施过程 中，随着 不确定 因素逐 渐 明 确 ，应定 期对 于计划初编 制时不确 定因素的编制进 行深化和 调整 。同
建设 项 目融合 了设 计、采 购 、施工 的工 作 内容 。设 计 、采购 与施 工 接 口管理 是保证项 目连续生产 的重 点 。其 中设计 与采购的 接 口为设计 部 门按 时提供技术规格 书 ，将需要 采购设备 的具体要求提供 给采购部
门 ， 由采 购 部 门根 据 既 有 的 采 购 流 程 及 采 购 方 式 ， 根 据 要 求 选 定 价 格
制 ， 并 且 优 化 计 划 ， 使 进 度 计 划 具 有 可 操 作 性 和 及 时 性 。 设 计 、 采
２进 度 动 态 控 制 ．
其中进度 控制往往是整个建设工程中各参建方最为关注 的一 方面 内 容 。在 一 情况 下 ，其 最能 反应一 个建 设项 目的合 同能否 正常履 行 。 般 作为 Ｅ Ｃ项 目的总承包 方 ，必须 同时兼顾设计 、采 购、施工等各方面 Ｐ 进度计 划的履 行情况及 衔接协调 。而建设 工程项 目是在动态条 件下实 施的 ，因此进度 控制也就 必须是 一个动态 的管理过程 ，在整个建 设工 程管 理周期 内，它包 含 了以下三 点：１、进 度 目标 的分析 和论证 ，其 目的 是论证进 度 目标是 否合理 ，进度 目标有 否可能 实现 。如果经过 科
总承包施工进度管理措施
总承包施工进度管理措施
一、概述
总承包施工进度管理是为了确保工程项目按时进行，达到预期
目标。本文档将介绍总承包施工进度管理的基本原则和措施。
二、基本原则
1. 时间规划：总承包方应根据工程项目的具体情况，制定合理
的施工进度计划，并与业主进行确认和沟通。
2. 监督检查：总承包方应设立专门的进度管理团队，对施工进
度进行监督和检查，及时发现和解决进度延误的问题。
3. 持续沟通：总承包方应与分包单位、材料供应商等各方保持
良好的沟通和协调，确保施工进度的顺利进行。
三、具体措施
1. 进度计划编制：总承包方应在项目启动之初编制详细的施工
进度计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和交付要求。
2. 进度监督和反馈：总承包方应定期监督工程进度的执行情况，并与项目团队进行定期的进度反馈会议。
3. 风险管理：总承包方应及时识别和评估可能对工程进度造成影响的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
4. 变更管理：如有工程变更或延期需求，总承包方应及时与业主进行沟通协商，并及时调整施工进度计划。
5. 奖惩机制：总承包方应建立奖惩机制，激励分包单位和项目团队按时完成施工任务，同时对进度延误进行相应的惩罚。
四、总结
总承包施工进度管理措施的有效实施对于保证工程项目的顺利进行具有重要意义，各项措施的落实能够提高工程项目的组织协调性和施工效率，确保项目按时完成。
总承包方如何做好建设工程施工进度管理工作
总承包方如何做好建设工程施工进度管
理工作
摘要：作为建设项目的核心参与者，总承包方负责整个建设过程的管理和实施。通过对项目进度的全面监控，不仅可以及时发现问题并采取措施解决，还能
够更好地促使总承包方遵守合同，从而使得整个工程的顺利实现，受到了各方的
高度认可。本文旨在深入分析总承包方在建筑工程施工中的进度管理，以及影响
其进度的各种因素，并基于此给出实用的建议。
关键词：总承包方；建设工程；影响因素；施工进度管理；措施
一、施工进度管理的意义及作用
（1）控制施工成本消耗
建设项目的整体消耗成本与施工进度密切相关，两者之间存在着紧密联系。
如果能够有效地控制施工成本，在工程实施期间就可以减少人力资源和建筑资源
的投入，从而大幅度缩短工期，节约工程建设资金，达到节约成本、提高效率的
目的。
（2）提升工程经济效益
通过实施有效的项目管理，以及实现最大化的经济效益，这是总承包方最重
要的任务。项目的进度管理与经济效益息息相关，而工程监督则是确保施工质量、合规性的重要基础，直接影响到承包方的经济回报。
（3）保证工程竣工时间
在工程实施过程中，工期对于完成任务的进度和最终的经济效益至关重要。
采取有效的施工进度管理措施，不仅能够增强管理人员对于时间的把握能力，而
且还能够为施工团队提供有效指导，从而确保按照项目的规模、投资成本和操作要求，进而有效地实现该部分的工期计划。
（4）加强工程风险防御
通过严格控制施工进度，我们可以有效地防范和减少建设项目的风险，并为总承包商提供全面的施工信息，建立有效的风险管理机制，以便在遇到突发事件时能够迅速采取应对措施，减少其影响力度。
施工总承包进度管理方案
施工总承包进度管理方案
为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责
1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施
1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，制订合理进度计划，项目部审核进度计划，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查
1、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
2、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
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论建设项目工程总承包单位的进度管理
发表时间：2018-12-14T10:24:00.603Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第22期作者：吴齐冲孔祥晖王栋王亚宋文[导读] 我国工程总承包制推广的时间比较短，和先进国家相比差距比较的明显。国内的工程总承包在进行工程施工的过程中，尤其是工程的进度管理工作，还存在很多的不足。因此，本文对建设项目工程总承包单位的进度管理进行分析。
吴齐冲孔祥晖王栋王亚宋文
中国建筑第八工程局有限公司（天津分公司）天津 300450摘要：随着国内经济的快速发展，城市化进程的不断推进，高水平的工程建设是中国实现现代化的重要基础。通过多年的项目时间，现在工程总承包制度因为其自身的优越性，越来越受到推崇。但是，我国工程总承包制推广的时间比较短，和先进国家相比差距比较的明显。国内的工程总承包在进行工程施工的过程中，尤其是工程的进度管理工作，还存在很多的不足。因此，本文对建设项目工程总承包单
位的进度管理进行分析。
关键词：建设项目工程；总承包单位；进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。一般认为影响施工进度的因素有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，国内外的专家普遍认为，人的因素是最主要的干扰因素，因此我们在制定管理措施的时候就应该更加注重对人为因素的管理，以使我们的管理措施更加有效。 1工程总承包
工程总承包制度起源于欧美国家，因为其自身所具备的优势，受到了投资方和承包商的青睐，并且逐步的推广开来，现在国内越来越的工程也采用这种模式，取得了不错的效果。工程总承包的承包商，和投资方针对工程项目签订合同，根据双方签订的合同，工程的总承包商对整个工程的建设负责，这个工程的建设包括，对项目的前期调查研究；对项目设计方案的选择；施工建材的购买、使用；施工和建设。简单的数，就是整个建设项目都有承包商负责。通过合同规范投资方的付款行为，承包商的建设行为。 2项目工程总承包单位进度管理主要职责进度管理的目的，是要按照总承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，同时把项目费用控制在预算范围内，获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分： 2.1制定进度计划
在签署总承包合同后的第一件事情就是要根据合同要求的进度目标，编制项目的进度计划。
2.2组织进度计划的实施
将编制的进度报业主审批后进行项目内正式发布，使得项目人员知道自己作什么，何时做完，在执行过程中及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当措施，必要时修订和更新进度计划。
2.3对项目的进度、质量和费用进行统一协调和管理
进度控制的目标与费用控制、质量控制的目标是对立统一的，进度管理要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要节省费用、质量好。 3建设项目工程总承包单位的进度管理存在的的问题 3.1进度计划制定的不合理
工程进度的制定必须根据具体的情况制定，制定之后必须严格的执行除非受到不可抗拒的外力影响，一般不能改变计划。但是很多工程总承包商，在制定进度进化的时候非常的马虎，经常出现不联合实际的情况，凭经验和投资方的要求随意的制定进度计划，导致进度计划存在这样或者那样的问题，在实施的过程中难以实现，使进度计划变成了一个摆设。第一、要从实际出发，即使承包商经验丰富，做过很多类似的项目，也不能简单的凭借自己过去的经验，随意制定进度计划，要严格的对实际情况进行调查，经过分析、考证制定进度计划；第二、制定的计划要详细，不能是一个很简略的计划，随意制定一个简单的计划，没有详细每个阶段该完成的记录，对于建设过程中的进度的考核造成困难。
3.2进度计划执行不严格
很多的进度计划虽然制定了，但是在执行的过程中非常的马虎，不管完成还是没完成，都没有相应的惩罚制度。很多工程的总承包商都不重视进度计划的执行，往往制定的是一个计划，执行的是另外一个计划，这就让进度计划变得有名无实，导致进度计划的制定变得毫无意义，只是走了一个过场。一些工程的总承包商为了获得工程项目，经常迎合投资方，在实际的施工过程中执行了另一个进度计划。一些情况下，由于进度计划制定的相对比较的简单，一个阶段和另外一个进度之间存在的时间差比较的大，导致施工的某些阶段，开始进度较慢，后期开始赶工期的情况，很容易出现施工的风险，造成经济和人员损失。
3.3进度计划过粗或过细
过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，过细的进度计划容易人为割断作业间的自然联系，显的过于繁琐，可操作性差。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，很难把握。在实践工作中计划的细致程度一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求2周以内，这样有利于控制各项工作进展；第二是尽量符合作业间、工序间的自然流程；三是以工作量的大小决定是否细化。 4建设项目工程总承包单位的进度管理措施 4.1严格开展计划编制以及落实工作
在总承包项目进度管理中严格开展进度计划编制以及落实工作，能够最大化的减小偏差。在总承包项目进度计划的编制中，应当对各个部门的工作进行协调，在充分调动各个部门参与性的基础上对各个部门行为做出论证与修改，确保计划进度与执行进度之间的误差被控制在最低的范围之内。在进度计划的编制中，工作者需要对以下情况作出了解：业主对项目工期的要求、项目中详细的工作内容与工作量、项目开展过程中的材料以及设备进场计划、资金和人力以及设备资源等。进度计划可以分为一级计划、二级计划以及三级计划等，这些计划有必要使用专业软件进行编制。
4.2对项目进度状态做出及时了解
在建设项目工程总承包项目进度管理过程中，对项目进度状态做出及时了解有利于对计划中偏差进行修正，所以在确定项目计划之后，有必要以跟踪、分析和监督项目进度实际情况为目的编制进度曲线，通过比较计划值与实际值来发现计划执行过程中的偏差。在实践过程中，建设项目工程总承包项目进度管理有必要对报表系统做出完善，以便更好地对计划做出及时调整。报表系统中的内容应当包括月度报告、周报以及日报和进度计量报告等，这些报告能够对项目进度方面存在的风险以及问题做出及时的提醒，从而指导进度管理工作者对计划以及资源进行调整以确保项目能够在计划进度内完成。
4.3实施全过程动态管理
施工项目进度管理的动态控制要贯穿全过程，是指施工企业为了满足项目进度进行的控制和管理。可以是采用合同、组织、技术和经济等措施。从编制项目进度、评审以及对施工过程进行的动态评价、动态控制和动态管理。
4.4建立评审制度
我们发现，在大多数的建筑企业，对成本和质量的控制，都有一个相应的多层次的检查和评价系统。但是对土建承包工程的进展情况，关注较少。所以需要安排审查的原因：一是企业的具体人员配备水平，专业性有限。二是要人员安排合理，特别是大型综合性的日程有各专业和各工程子系统的综合性和均衡性。因此，项目的编制完成后，每一个过程都必须专业，各管理人员都应参与评估。在解决工程施工前的一些问题，这是一个必要的工作。
结束语：
进度管理是项目工程总承包单位管理的重要组成部分，它的顺利实施对项目的建成有极其重要的意义。项目进度管理发展到今天，从管理理念、管理技术、管理的人才、管理经验等方面已经有了很大的进步和改观，但与国外的先进水平相比还有很多的不足差距，还需要项目管理人员在工作实践过程中，不断的学习先进的管理技术，总结管理经验，不断提高我国的总承包项目的管理水平。
参考文献：
[1]建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].张旭林.重庆大学2016
[2]范贞伟.EPC总承包模式下的进度控制[J].油气田地面工程.2015（06）
[3]郭新辉.浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理[J].科协论坛（下半月），2014（05）