对中小企业财务预算管理的思考
浅谈我国中小企业财务管理
![浅谈我国中小企业财务管理](https://img.taocdn.com/s3/m/2fb6858b09a1284ac850ad02de80d4d8d15a01fc.png)
浅谈我国中小企业财务管理一、概述中小企业是我国经济的重要组成部分,对于促进经济增长、扩大就业起着重要的作用。
而在中小企业的发展过程中,财务管理是一项至关重要的工作。
本文将从中小企业财务管理的概念、挑战、方法以及发展趋势等方面进行探讨。
二、中小企业财务管理的概念中小企业财务管理是指中小企业在日常经营过程中,通过合理、高效地运用财务资源,以提高企业经济效益和财务状况为目标,进行财务决策、财务规划、财务控制和财务分析的一系列管理活动。
中小企业财务管理的核心是要实现财务资源的最优配置,确保企业能够持续盈利并保持良好的财务状况。
同时,中小企业财务管理还需要强调风险管理、内部控制等方面的工作,以降低企业的经营风险,提高经营效益。
三、中小企业财务管理面临的挑战1. 资金短缺与融资难题中小企业往往面临资金短缺的问题,这导致了企业在日常经营中的困难。
同时,由于中小企业规模较小,信用评级较低,他们往往难以获得传统金融机构提供的贷款、融资服务,这给中小企业的发展带来了较大的挑战。
2. 信息不对称与透明度差中小企业常常面临信息不对称的问题。
由于中小企业在资金、技术、市场等方面的资源有限,他们往往难以获取到与经营决策相关的信息,这给财务管理带来了一定的困难。
另外,中小企业的财务信息披露不够规范,导致了企业的透明度较低,降低了投资者的信任度。
3. 人才匮乏与管理能力不足中小企业在人力资源方面往往存在一定的问题。
由于规模较小、资源有限,他们难以吸引到拥有高水平的财务管理人才。
而且,中小企业的创业者往往具有较强的技术背景,对财务管理的理论知识与实践经验了解有限,导致了管理能力不足的问题。
四、中小企业财务管理的方法1. 确立合理的财务目标中小企业在财务管理过程中,需要根据自身的发展情况,制定合理的财务目标。
这些财务目标应当具体、可量化,并与企业的战略目标相衔接。
通过设定明确的财务目标,中小企业可以更好地引导财务决策,提升整体财务绩效。
中小企业财务管理存在的问题及解决措施
![中小企业财务管理存在的问题及解决措施](https://img.taocdn.com/s3/m/c7a889ca4793daef5ef7ba0d4a7302768e996f6a.png)
中小企业财务管理存在的问题及解决措施摘要:随着市场竞争的日益加剧,中小企业的生存和发展越来越不易。
而财务管理作为一个企业的生命线,对于中小企业而言显得尤为重要。
然而,在实际操作中,中小企业在财务管理方面仍然存在着很多问题,如财务信息化程度不高、财务预算不合理、财务风险管控不足等。
本文旨在分析中小企业财务管理存在的问题,并提出相应的解决措施,以期为中小企业的财务管理提供参考和帮助。
关键词:中小企业、财务管理、问题、解决措施正文:一、中小企业财务管理存在的问题1、财务信息化程度不高现如今,信息化时代已经到来,各个行业也都在不断地进行数字化转型。
然而,许多中小企业在财务信息化方面却存在相当大的问题。
一些中小企业还在使用传统的手工账册记录财务收支情况,这种方式不仅效率低下,还容易出现错误,导致财务风险的增加。
2、财务预算不合理企业财务预算是企业管理中非常重要的一环。
财务预算合理性不仅可以帮助企业科学规划节约成本,还有助于确定公司发展方向。
但是,实际操作中,很多中小企业的财务预算都存在一些问题,比如说,预算金额过大或过小,缺乏详细的细节规划等。
3、财务风险管控不足中小企业在财务管控方面常常存在风险管控不足的问题,这可能会带来不小的经济风险。
一些企业在出现经济风险时才开始考虑加强风险管控,而这种方法实在是太不科学了,应该在业务经营过程中加强风险管控。
二、中小企业财务管理的解决措施1、加强财务信息化建设了解现今的信息化趋势,中小企业应当抓紧进行财务信息化建设的工作。
企业可以采取不同的方式进行财务信息化建设,比如说,购买财务软件、租赁云服务等等。
无论怎么选择,企业在财务信息化建设中都应当尽量保证数据的精确性和准确性。
2、合理制定财务预算对于中小企业而言,合理制定财务预算是非常重要的。
企业制定预算时,一定要根据自身实际情况进行制订,比如说,考虑企业的投入产出比例、市场行情等。
具体实施时,可以请白领等专业人士来协助企业制定具体的财务预算计划。
中小企业全面预算管理存在的问题及对策
![中小企业全面预算管理存在的问题及对策](https://img.taocdn.com/s3/m/5e23d89081eb6294dd88d0d233d4b14e85243e25.png)
中小企业全面预算管理存在的问题及对策随着市场竞争日益激烈,中小企业在经营过程中面临着各种挑战,其中预算管理是一个至关重要的环节。
由于中小企业资源有限,管理水平参差不齐,预算管理往往存在各种问题。
本文将对中小企业预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策,以期帮助中小企业更好地进行全面预算管理。
问题一:预算制定不合理中小企业在预算制定过程中存在着许多不合理的现象。
一方面,由于信息不对称、管理层面的局限,预算编制过程中往往忽视了实际情况,导致预算制定与企业实际需要不符。
由于企业内部沟通不畅、部门之间协作不够,导致各个部门的预算存在矛盾和冲突。
对策一:提高信息对称度中小企业应该加强内部信息共享,推动管理层与基层员工之间的沟通,确保预算编制能够充分考虑到实际情况。
建立多部门协同工作机制,加强各个部门之间的沟通和协作,确保预算制定的一致性和合理性。
问题二:预算执行不到位在实际操作过程中,中小企业往往会出现预算执行不到位的情况。
一方面,由于企业内部管理体系不完善,员工对预算的重要性认识不足,导致预算执行不力。
由于企业经营环境变化快速,预算执行过程中缺乏及时的调整与反馈机制。
对策二:加强管理培训中小企业应该加强管理层和员工的培训与教育,提高他们对预算执行的重视程度,增强预算执行力。
建立灵活的预算调整机制,及时跟踪企业运营状况,对预算进行动态调整,确保预算执行的有效性。
问题三:预算成本控制不力中小企业在预算管理中常常出现成本控制不力的情况。
一方面,由于企业内部成本分配混乱,导致成本控制盲目,影响企业整体效益。
由于企业经营者缺乏成本管理意识,导致成本管理不到位,无法有效控制开支。
对策三:优化成本管理体系中小企业应该建立合理的成本分析体系,明确各项成本的分配和控制责任,加强成本分析和成本管理,确保成本控制的有效性。
加强企业经营者的成本管理培训,提高他们对成本控制的重视程度,从根本上解决成本控制不力的问题。
问题四:缺乏绩效评估机制中小企业在预算管理过程中常常缺乏绩效评估机制,导致企业内部重视度不高。
浅谈中小企业财务管理的重要性
![浅谈中小企业财务管理的重要性](https://img.taocdn.com/s3/m/876cc256ae1ffc4ffe4733687e21af45b307fec3.png)
浅谈中小企业财务管理的重要性浅谈中小企业财务管理的重要性第一章引言中小企业作为经济的重要组成部分,对于一个国家的发展起到了不可忽视的作用。
然而,由于资源和资金的限制,中小企业在财务管理方面常面临诸多挑战。
本文将就中小企业财务管理的重要性进行深入探讨,并提出有效的财务管理措施。
第二章中小企业财务管理的意义1.提供决策支持正规的财务管理系统可以为中小企业的经营决策提供有力支持。
通过科学、准确地统计和报告财务数据,管理层可以了解企业的财务状况、运营状况以及经营绩效,从而做出合理的决策。
2.提高资金利用效率中小企业的资金通常较为紧张,因此财务管理的目标之一是提高资金的利用效率。
通过合理的资金规划、预测和控制,中小企业可以在保证正常运营的前提下,最大限度地利用资金。
3.控制成本和风险财务管理可以帮助中小企业控制成本和风险。
通过精确的成本核算和分析,企业可以找出成本过高的环节,并采取相应措施降低成本。
同时,合理的财务风险管理可以帮助企业避免经营风险,保证企业的稳定发展。
第三章中小企业财务管理的具体内容1.预算管理预算管理是中小企业财务管理的核心内容之一。
通过制定预算计划、分解预算目标、执行预算控制和进行预算调整等步骤,中小企业能够合理分配资金,控制经营风险。
2.成本核算成本核算是中小企业财务管理的重要环节之一。
通过对各项成本进行准确的核算和分析,企业可以找出成本过高的环节,并采取相应措施降低成本,提高盈利能力。
3.资金管理资金管理是中小企业财务管理的关键内容之一。
通过合理的资金筹集、运作和运用,企业可以保障正常的运营,并最大限度地利用资金。
4.利润管理利润管理是中小企业财务管理的重要目标之一。
通过合理的利润分配和利润预测,企业可以实现持续、稳定的盈利,为可持续发展奠定基础。
5.风险管理风险管理是中小企业财务管理的重要内容之一。
通过识别、评估和应对各类风险,企业可以降低经营风险,确保企业的稳定发展。
6.财务报告财务报告是中小企业财务管理的重要环节之一。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
![中小企业财务管理存在的问题及对策建议](https://img.taocdn.com/s3/m/07030c9ad05abe23482fb4daa58da0116c171f97.png)
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业作为国民经济的重要组成部分,在推动经济发展、促进就业、带动地方经济增长等方面发挥着积极作用。
由于中小企业规模小、资金有限、管理水平不高等原因,导致在财务管理方面存在着一系列问题,限制了企业的发展。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析,并就解决这些问题提出对策建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金链风险中小企业规模小,资金压力大,很容易出现资金链紧张的情况。
由于银行贷款难度大,长期以来中小企业一直面临着资金链风险。
在经营过程中,如果遇到订单量减少或者客户延期付款等情况,容易导致企业资金链出现紧张,甚至出现资金链断裂的情况。
2. 财务管理水平低中小企业的财务管理人员水平参差不齐,很多企业没有专业的财务管理团队,财务管理工作大多由企业老板或者一些非专业人员负责。
由于缺乏专业的财务知识和技能,企业的财务管理工作往往比较混乱,很容易出现财务数据错误、账目混乱等情况。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理水平相对较低,经营风险大,很多企业对财务风险的识别和管理能力较弱。
在日常的经营管理中,很容易出现财务风险的情况,如对客户的信用风险、市场变化的风险等没有及时识别和应对。
4. 财务报表真实性问题中小企业对外部的财务报表往往没有严格的监督和审核,企业老板或者财务负责人有时会动用资金,进行一些不规范的财务操作,以美化企业的财务状况,这样会导致企业的财务报表的真实性问题。
5. 税收风险中小企业对税收政策了解不足,税收风险管理能力不强。
在报税过程中,由于对税收政策不熟悉,企业容易出现税收申报错误或漏报的情况,导致企业面临税收风险。
二、对策建议1. 加强资金管理中小企业要加强资金管理,提高资金使用效率,合理安排资金使用计划,降低资金链风险。
可以通过加强与供应商的合作,延长账期,减少资金压力;开拓多元化的融资渠道,降低融资成本,提高企业资金来源的多样性。
2. 提高财务管理水平中小企业要重视财务管理工作,完善财务管理团队,加强员工财务知识和技能的培训,提高财务管理水平。
中小企业财务预算问题的思考
![中小企业财务预算问题的思考](https://img.taocdn.com/s3/m/7138e16d48d7c1c708a14562.png)
中小企业财务预算问题的思考摘要:随着市场经济的发展,中小企业数量日益增多,规模日渐壮大,已成为国民经济发展不可忽视的中坚力量。
而其在财务预算管理工作方面存在着许多薄弱环节,并在一定程度上制约了中小企业的发展。
文章针对我国中小企业财务预算管理中存在的问题,提出如何加强中小企业财务预算管理的建设性意见,强化中小企业财务预算的管理。
关键词:中小企业;财务预算;思考财务工作是企业管理工作的核心内容,财务预算是财务工作中的重要环节,它与预测、决策、分析与评价一起组成财务管理系统。
中小企业的财务预算工作定量化地计量企业经营计划和资源配置,并促进企业经营目标的实现。
它科学地控制企业内部的管理活动,是企业全面预算的一部分。
中小企业的管理工作基础较差,制定的财务预算不能发挥其应有的作用。
一、财务预算体系的主要内容企业的预算管理按照内容预算体系可以分为经营预算、投资预算和财务预算三大部分。
经营预算包括了企业正常经营过程中发生的各种经营活动的预算。
它主要有销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等。
经营预算的制定要以预计未来的销售量为起点,编制销售预算,之后再编制其他预算,如生产预算、成本预算等。
企业在未来期间内,预计购置、改造和更新固定资产而编制的预算为投资预算。
投资预算的编制要以销售预算为基础,要保证机器设备等固定资产能够满足未来销售量的生产需求,投资预算是企业长期战略规划的一部分。
企业总体预算的最后一部分为财务预算,它分成三部分:现金流量预算、利润表预算和资产负债表预算等。
因为经营预算和投资预算,最终反映在财务预算中,所以财务预算又称为“总预算”。
二、中小企业财务预算存在的问题分析(一)缺少全面的财务预算制度体系国内的中小企业普遍缺少全面和详细的财务预算制度体系。
部分中小企业开展了简单的财务预算工作,但却没有专门的管理财务预算的部门,没有一套适合本企业的完整财务预算制度。
因缺少科学全面的财务预算制度,大多数中小企业财务预算工作都不规范,比较随意,没有相应的预算部门对预算工作进行监督和考评,预算工作缺乏制度上和组织上的保证。
中小企业财务核算的常见问题及对策
![中小企业财务核算的常见问题及对策](https://img.taocdn.com/s3/m/66f3c369bc64783e0912a21614791711cc7979c0.png)
中小企业财务核算的常见问题及对策1. 流动资金管理不善。
很多中小企业在流动资金管理方面存在不善的问题,如资金周转不灵活、流动资金缺口较大等。
对策:建立健全资金管理制度,加强资金预测和计划,合理安排资金使用以及加强与供应商和客户的沟通协调,以保持资金充裕。
2. 会计准则应用不正确。
中小企业对会计准则的应用不熟悉或不正确,导致财务报表的准确性和可比性受到影响。
对策:加强对会计准则的学习和培训,确保正确应用,并及时了解会计准则的最新变化。
3. 费用支出管理不严格。
中小企业在费用支出管理方面存在问题,如费用报销不及时、费用核销不清晰等。
对策:建立完善的费用管理制度,明确费用的批准和报销流程,加强对费用使用和核销的监督,提高费用管理的规范性和透明度。
4. 债务管理不善。
中小企业的债务管理往往比较被动,容易陷入债务危机。
对策:加强债务管理,建立债务管理制度,合理安排债务偿还计划,及时偿还债务,避免债务逾期和违约。
5. 利润分配不合理。
中小企业在利润分配方面存在问题,如过度资本积累、利润分配不公等。
对策:合理规划利润分配,根据企业的经营状况和发展需要,合理的利润分配,既能够满足企业的经营和发展需要,也能够满足股东的利益要求。
6. 税务管理不规范。
中小企业在税务管理方面存在问题,如税收申报不规范、税务筹划不合理等。
对策:加强税务管理,定期进行税务培训,加强对税收政策的了解,规范税收申报流程,合理进行税务筹划,以减少税收负担。
7. 内部控制不完善。
中小企业的内部控制往往不完善,存在风险控制不到位、内部审计不充分等问题。
对策:建立健全内部控制制度,明确岗位职责和权限,加强内部审计,及时发现和解决潜在的风险和问题。
8. 财务人员素质不高。
中小企业财务人员素质参差不齐,缺乏专业知识和经验,对财务核算存在误操作和错误判断的问题。
对策:加强财务人员的培训和素质提升,提高其专业知识和技能水平,确保财务核算的准确性和及时性。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
![中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考](https://img.taocdn.com/s3/m/084a9aaa4bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118c1c.png)
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题,这主要体现在以下几个方面:一是财务管理流程不清晰,导致在实际工作中经常出现混乱;二是财务决策权力过于集中,缺乏有效的监督机制,容易导致决策失误;三是财务数据的记录和处理不规范,无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难,资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题,这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅,无法扩大生产或进行技术升级,严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱,缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划,这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费,甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高,缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能,这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下,无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度,包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程,可以提高企业的财务管理水平,降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道,提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道,通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时,企业应提高自身的信用等级和经营能力,以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力,加强风险管理中小企业应加强投资管理,提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析,降低投资风险。
同时,应加强企业自身的风险管理能力,建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育,提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习,可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平,提高企业的财务管理水平。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
![我国中小企业财务管理研究论文10篇](https://img.taocdn.com/s3/m/98d6f211df80d4d8d15abe23482fb4daa58d1dc8.png)
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用,属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动,对企业的财务关系进行更为科学的处理,从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的,最主要的是实现企业的战略目标,从而在这一目标的支持下,对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制,从而保证在最小的资金投入下,获得最大的利润收入,进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用,而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障,但是目前我国中小企业当中,对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足,整体的控制水平较低。
首先来看,企业的现金流量内部管理不到位,账务记录不完善,经常出现账务混乱的局面,使得许多的流动资金并没有一个有效的登记,大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下,企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识,对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次,一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系,这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实,这就会产生严重的不良后果,甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外,一些企业在进行现金支配的过程中,缺乏完善的审批手续,这就使得企业的现金很容易受到侵蚀,一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续,严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言,在成本控制的模式上存在严重的不足,整体的成本控制模式比较僵化,严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看,企业在进行成本控制的过程中,往往侧重于宏观需求,大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面,忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次,在现有僵化的成本控制模式当中,并没有与市场相结合,严重缺乏市场观念。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
![中小企业财务管理存在的问题及解决对策](https://img.taocdn.com/s3/m/b6cdf0a86aec0975f46527d3240c844769eaa09c.png)
中小企业财务管理存在的问题及解决对策1. 资金管理不规范:中小企业往往面临资金不足的问题,可能是由于销售额不稳定、客户付款周期长或者供应商付款要求较高等因素导致的。
缺乏有效的资金管理方法,容易导致企业资金紧张,并影响企业的正常运营。
2. 会计核算不准确:中小企业在财务会计方面存在的问题包括会计记录不及时、账目混乱、会计报表不规范等。
这些问题可能导致企业无法准确掌握财务状况,难以及时发现和纠正财务问题,影响企业的经营决策。
3. 缺乏预算与成本控制:中小企业往往没有建立完善的预算制度,对经营活动的成本控制缺乏科学的方法和有效的手段。
没有预算和成本控制的支持,企业难以合理安排和利用资源,容易造成资源浪费和成本上升。
4. 缺乏风险管理意识:中小企业的经营环境复杂多变,面临的风险较大。
但由于缺乏风险管理意识,企业对风险的评估和控制不足,容易导致经营风险的放大,甚至面临资不抵债的困境。
解决对策:1. 加强资金管理:建立合理的资金预测和调配机制,及时了解和掌握企业的资金流动情况,合理安排资金使用和回收,减少资金占用周期,提高资金周转效率。
可以考虑向银行申请贷款、优化应收账款和应付账款管理、合理制定库存管理策略等方法来改善资金状况。
2. 加强会计核算管理:建立健全的会计制度和记录方法,及时准确地进行会计核算,确保账目的准确性和规范性。
可以考虑使用财务软件进行会计核算和报表生成,减少人工错误。
培训会计人员的专业知识和技能,提高会计人员的工作质量。
3. 建立预算与成本控制体系:建立企业的预算制度,设定合理的经营目标和指标,并加强对预算执行的监督和控制。
通过建立成本控制制度和成本控制报告,实时掌握成本状况,及时采取措施降低不必要的成本支出。
4. 建立风险管理体系:加强对经营风险的评估和控制,建立风险管理制度,明确责任人和控制措施。
通过适当的保险投保和风险分散策略,减轻和分散企业面临的风险。
加强市场调研和对外环境的监测,及时调整经营策略,降低经营风险。
论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》(精选5篇)
![论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》(精选5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/b9e93b3ccd7931b765ce0508763231126edb77ec.png)
论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》(精选5篇)第一篇:论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要随着我国社会主义市场经济的飞速发展,中小企业早已成为国民经济的重要组成部分。
近年来,我国也更加认识到中小企业对经济发展和社会稳定起着至关重要的促进作用。
但是受外部因素和内部因素,企业财务管理的作用没有得到很好的发挥。
因此,我们需要研究适合中小企业自身发展的财务管理方法。
本文主要从我国中小企业财务管理现状出发,找出中小企业在财务管理方面所存在的问题及原因,用科学理论和实践的角度分析,并探讨中国政府与企业应该采取的相关对策,从而完善财务管理机制,促进中小企业健康持续发展。
关键词中小企业;财务管理;存在问题;对策IAbstract With the rapid development of China's socialist market economy, small and medium enterprises has become an important part of the national economy.In recent years, China has also become more aware of SMEs to economic development and social stability plays a vital role in promoting.However, external factors and internal factors, the role of corporate financial management did not play very well.Therefore, we need to study financial management method is suitable for the development of SMEs themselves.This article from the current situation of the financial management of SMEs starting to identify problems and causes of the financial management of SMEs in the presence of a scientific theory and practice perspective, and explore the Chinese government and enterprises should take countermeasures, thereby improving financial management mechanism to promote the healthy and sustainable developmentof SMEs.Key words SME(small and medium-sizes enterprise);financial management;problem;countermeasure II目录1前言.............................................................1 2 中小企业财务管理概述..............................................2 2.1中小企业财务管理目标........................................2 2.1.1财务管理目标的概念与特点..............................2 2.1.2财务管理的整体目标 (2)2.2 中小企业财务管理现状及特征..................................2 2.2.1中小企业财务管理的现状................................2 2.2.2中小企业财务管理的特征................................3 3 中小企业财务管理的问题及原因......................................4 3.1外部因素. (4)3.1.1法律体系不完整........................................4 3.1.2财税政策体系不健全....................................4 3.1.3融资体系不发达. (4)3.1.4社会服务体系有待发展..................................4 3.2内部因素....................................................5 3.2.1融资困难,资金周转不足................................5 3.2.2财务控制薄弱 (5)3.2.3缺乏人力资源或财务人员素质低..........................6 3.2.4财务管理观念陈旧......................................6 4 改善中小企业财务管理的对策........................................7 4.1完善外部环境................................................7 4.1.1建立完整的法律法规....................................7 4.1.2完善和支持财税政策....................................7 4.1.3合理构建融资体制.. (8)4.1.4建立和完善社会服务体系................................8 4.2加强内部管理................................................8 4.2.1强化资金管理,合理利用各类融资渠道.. (8)III4.2.2健全内部控制制度......................................9 4.2.3重视财务人员队伍建设,提高人员素质和能力..............9 4.2.4加强企业对财务管理的重视,建立科学合理的管理观念......9 5 结论............................................................11 参考文献...........................................................12 致谢.. (13)IV1前言中小企业是我国国民经济的重要组成部分,他们对GDP贡献众多,税收也占到全国的一半。
加强我国小企业财务预算管理的思考
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财务 、 信息 、 力资 源 、 理等各 个方 面和各个 职能 部 人 管 门, 非财务部门所 能确定和左右。
业领导 , 尤其是 一把手要提高对实施财务预算管理的重 要性的认识 , 要把财务预算管理作为企业财务管 理的中
生产经营行为 , 及时地发现 问题 , 堵塞漏洞 , 才能保证预 算 目标 的实现。
的合理性 , 而是以预算结果 的满意度作为是否批 准该 预 算 的基 础 , 使预算 的科学性 缺少保 障 , 对预算是财务
一
一
个部 门的事情 ,财务预算就是财务收支计划 的翻版 , 些企业 编制预算 只是 为了应付上级 主管 部门 的要求
行事先 的财务安排 和计划 , 以 , 所 加强小 企业财务预算 管理 , 我国中小企业建立 现代企业制度 、 对 提升科学管 理水平 、 增强未来竞争力有着十分重要的意义。而现实 的情况是 我国 中小企业 财务 管理工作总体上 相对 比较
乏对总 目标 的细致分解工作 ,以至于基层单位无具体标 准可循 ; 其次是偏重于长期( 度 ) 算而不 注重短期预 年 预 算 ,缺乏对预算 目标的时问分解 和分阶段实施的具体方 案, 而层级责任 预算 目标是对总预算 目标的细化和支持。
1 . 预算 管理缺失或流于形式 , 于预算管 理观 财务 缘 念落后 。 首先 , 管理者不关心预算编制内容 、 过程和方法
预算指标 没能做到 系统 细分 、 责任单 位不 明, 而导致各 部 门往往因职责 范围、 管理权 限不清等原因而引发 扯皮 现象 ,使 得层级预算在企 业 中未能得 到有效 的贯彻落 实 。其次 , 有些小企业在预算执行中不注意权 限的划分 和制衡 , 尤其对 预算调整 的权 力不加 以限制 , 使得超预 算和无 预算 的项 目由于预算调整权 的滥用 而照样开展 , 成本费用超预算 的现象屡屡 发生 , 预算管理 的严肃性无 法得 到体现 。 因为 , 财务预算本质就是一种财务计划 , 只 有根据预算执行 过程 中反馈 的情 况来及 时指 导企业的
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究
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中小企业财务管理中存在的问题和对策研究一、引言中小企业作为经济的重要组成部分,在促进就业和推动经济增长方面发挥着重要作用。
然而,由于其规模相对较小、管理水平较低等诸多因素,中小企业在财务管理方面面临着许多问题。
本文将分析中小企业财务管理中存在的问题,并提出相应的对策研究,旨在帮助中小企业加强其财务管理能力,提升经营效益。
二、中小企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确中小企业在日常财务管理中,由于缺乏专业的财务人员,财务信息的整理和记录往往不够系统和准确。
这会导致企业对财务状况的把握不准确,无法及时进行财务决策,影响企业的经营效益。
2.资金管理不规范由于中小企业的资金来源有限,对资金的管理往往较为困难。
一方面,中小企业在资金周转方面面临困难,需要借款和融资来支持日常经营。
另一方面,企业内部对资金的使用和支出没有明确的规章制度,导致资金的浪费和滥用现象普遍存在。
3.缺乏财务计划和预测由于中小企业经营环境的不稳定性,缺乏精确的市场预测分析和财务计划,导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
没有合理的财务计划,企业在资金使用和资源配置方面无法做出明智的决策,影响企业的发展和经营效益。
4.税务风险管理不到位中小企业在纳税方面存在着许多风险,如报税不及时、漏报税、规避税收等。
由于缺乏专业的税务人员和对税收法规的深入了解,企业容易陷入税务纠纷,增加企业的财务风险。
5.财务内部控制不完善中小企业的财务内部控制往往薄弱,导致潜在的财务风险无法得到有效控制。
例如,企业对财务流程和资金出入的监控不足,容易导致财务失窃和内部腐败等问题。
三、对策研究1.加强财务人员培训和引进为提高中小企业财务管理的专业性和准确性,在企业内部加强财务人员的培训,提高他们的财务分析和决策能力。
同时,可以考虑引进财务专业团队或外包财务服务,以确保财务信息的准确和及时。
2.健全资金管理制度中小企业应建立科学的资金管理制度,包括资金审批、预算控制、成本控制等方面。
中小企业财务管理的问题与对策分析
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中小企业财务管理的问题与对策分析中小企业财务管理是整个企业管理中不可或缺的部分,直接影响着企业的生存与发展。
然而,在中小企业财务管理中常常会出现一系列的问题,如如何控制成本、如何进行风险评估、如何提高利润率等。
本文将从中小企业财务管理的问题与对策进行分析,并提出一些解决方案,希望对中小企业的财务管理有所帮助。
一、问题1.资金短缺。
资金短缺是中小企业财务管理中最常见的问题之一。
中小企业往往没有足够的资金去支撑日常运营,更不可能投入额外资金去开发新产品或扩大市场份额。
2.缺乏成本控制。
中小企业往往忽略成本控制,导致生产成本过高甚至超预算。
这可能影响企业整体利润率,在竞争激烈的市场中陷入困境。
3.风险管理不当。
中小企业常常面临各种风险,如市场竞争、金融风险、法律风险等。
企业没有足够的风险管理机制和预防措施,很容易受到不可预料的损失和打击。
4.管理信息不完善。
中小企业往往缺乏高效的财务信息管理工具,这使得管理层无法及时准确地获得财务信息,从而不能及时做出决策。
5.财务人员素质不高。
中小企业的财务人员大多没有接受过专业的培训,缺乏相关经验和知识。
这使得财务工作不能有效地进行,容易导致误操作或者遗漏重要信息。
二、对策1.加强资金管理。
中小企业应该加强资金管理,建立健全的预算和资金流动控制机制,确保资金的有效利用。
还可以通过与银行建立稳定关系、发行债券等形式来安排资金,确保企业的资金宽裕。
2.建立成本控制机制。
中小企业应该建立成本控制系统,制定成本预算,并对各项费用进行控制。
要注重效益分析,避免浪费和不必要的支出,合理分配资源,提高生产效率。
3.加强风险管理。
中小企业要建立完善的风险管理体系,对公司各项风险进行评估,并根据风险评估结果,制定相应的风险管理计划和预案。
同时,要注重聘请专业的风险管理人员,以保证企业的风险管理工作能够得到专业化和系统化的处理。
4.完善管理信息系统。
中小企业要注重完善财务信息管理系统,建立科学、高效、规范的财务信息管理模式,使财务信息能够及时、准确地反映企业经营状况。
对中小企业财务预算管理论文
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对中小企业财务预算管理的思考【摘要】市场经济大背景下,企业竞争越发激烈。
如何保持企业竞争力日益成为众多企业家关注的问题。
本文从财务预算管理角度出发,分析了财务预算管理对企业日常经营的重要性以及在实际应用过程中存在的诸多不足之处,并提出来完善预算管理的几点对策,以期对财务工作者有所帮助。
【关键词】中小企业;财务预算;存在问题;对策一、财务预算管理的概念和重要作用企业财务预算管理是指企业以预算为基本形式,前瞻性地对企业的日常经营活动进行规划安排,以期达到有效控制成本开支、科学安排资金流动、提高企业效益、规划企业科学发展等多重目的。
对企业而言,加强财务预算管理水平有着重要的作用:第一,规划企业发展步伐。
财务预算管理作为企业经营管理的重要组成部分,在企业的日常经营活动中有着日益显著的重要,尤其在现代经济条件下,企业的市场竞争异常激烈。
企业只有做好预算工作,规划好企业的发展战略和发展规划,才能在市场经济的大海中乘风破浪。
第二,协调企业部门间的工作。
从一定程度上来说,企业财务预算在在财务工作中发挥着指挥棒的作用。
财务预算对于各部门来说就有着指挥性的作用,使其成本费用开支符合预算的要求,经营活动符合企业整体利益,协调着各部门间制约与合作。
第三,衡量各部门的工作业绩。
财务预算作为企业经营活动的前期性工作,为企业的日后各项工作的开展提供了可比标准。
因此,也就成为了企业各部门最终的衡量指标之一,对企业各部门的工作业绩有着考核与评价的作用。
第四,建设现代企业管理制度的必要工作。
现代企业制度的建立,需要企业实现管理的科学化和有效化。
作为企业管理水平好坏的重要体现之一——财务预算管理工作在企业现代管理制度的建设中意义重大。
二、中小企业在应用财务预算管理工作中存在的问题和原因分析(1)开展财务预算管理较为盲目,实质意义不大。
我国众多中小企业,普遍存在财务预算管理盲目化、形式化的问题。
很多企业只是片面引入了该项工作的形式,没有从根本上建立起符合企业实际情况的财务预算管理体系,从而造成预算工作较为盲目,起不到应有的效用。
浅谈中小企业全面预算管理和成本控制
![浅谈中小企业全面预算管理和成本控制](https://img.taocdn.com/s3/m/08bb2fe3185f312b3169a45177232f60ddcce78c.png)
浅谈中小企业全面预算管理和成本控制中小企业在经营过程中,预算管理和成本控制是至关重要的环节。
这是因为中小企业的经营范围相对较小,资源和资本相对较少,一旦资金流出过大导致企业资本链断裂,就会对企业的生存与发展带来极大威胁。
因此,中小企业需要做好全面预算管理和成本控制,以保障企业健康发展。
一、中小企业的预算管理1.制定预算管理方案预算管理是一个有计划和有目的的过程,为了使预算工作顺利进行,必须制定出预算管理方案。
这个方案应当包括预算编制的时间、预算内容、编制方法、监督管理等方面的内容。
2.编制预算计划企业需要制定有关收入、支出、利润、财务状况和资产状况等方面的预算计划,以便在经营中能够更好地实施预算控制。
同时,预算计划还可以为企业制定经营计划、为管理层提供决策支持等。
3.执行预算预算计划执行过程中,需要不断的进行监督和管理,对于发现的问题及时进行调整。
同时,还需根据预算编制的计划,安排经营活动和资源调配,并适时地进行调整,以确保预算计划的实施。
4.控制预算在预算管理的过程中,企业需要通过控制成本和防止浪费,对预算做出控制。
一旦出现预算偏差,需要及时分析原因,以便采取措施使预算变为正常状态。
二、中小企业的成本控制随着市场的变化,企业成本也会随之波动。
因此,中小企业需要通过成本控制来降低成本,提高企业的利润。
在成本控制中,中小企业需要注意以下几个方面:1.制定成本控制方案中小企业需要根据自己的实际经营情况,制定成本控制方案。
这个方案应当包括降低成本的措施、降低成本的时间、成本控制的区域、责任主体等方面的内容,以实现成本控制的目的。
2.降低产品成本企业通过降低产品的成本,可以提高利润。
所以中小企业需要在产品生产过程中采取节约成本的措施,如采用优化生产方式,降低人工成本,降低原材料成本等。
3.提高经营效率中小企业应当采取有效的经营管理手段,提高经营效率,如通过加强生产流程管理,优化人力资源配置等措施,提高劳动生产率,提高单位成本收益水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
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盈利能力差: 中小企业的盈 利能力普遍较 差,主要原因 是成本控制不 力,以及市场
竞争激烈。
资金周转困难: 中小企业在资 金周转方面存 在困难,导致 资金链紧张, 影响企业的正
常运营。
财务管理制度 不完善:中小 企业在财务管 理制度方面存 在不完善,导 致财务管理混 乱,影响企业 的盈利能力。
财务人员素质不高,管理水平有限
强化风险管理意识,完善风险防范机制
建立风险管理团 队,提高风险识 别和应对能力
制定风险管理制 度,明确风险管 理职责和流程
加强风险监测和 预警,及时发现 和应对潜在风险
提高风险防范意 识,加强员工培 训和宣传
中小企业财务管理的未来发展
创新融资方式,拓宽融资渠道
股权融资:通过股权转让或增资扩股等方式筹集资金
债权融资:通过银行贷款、债券发行等方式筹集资金
众筹融资:通过互联网平台向大众筹集资金
供应链融资:通过供应链上下游企业之间的资金流动筹集 资金
政策性融资:通过政府扶持政策筹集资金
创新型融资:通过创新金融工具和金融产品筹集资金
提高投资决策水平,实现可持续发展
加强财务管理制度建设, 提高决策科学性
财务管理制度不健全
缺乏完善的财务管理制度 财务人员素质参差不齐 财务管理信息化程度低 财务管理风险控制不足
缺乏科学的财务规划
财务规划不科学,缺乏长远规划 财务预算不合理,缺乏有效控制 财务风险管理不足,缺乏风险防范意识 财务人员素质不高,缺乏专业培训和提升
资金管理不规范
资金使用效率 低:资金周转 速度慢,资金
资金周转困难, 资金链紧张,影 响企业正常运营
投资决策不科学,回报率低
缺乏专业投资决策团队 投资决策过于依赖个人经验 投资项目选择不合理,风险控制不足 投资回报率低,影响企业可持续发展
中小企业财务部的预算编制和管理
![中小企业财务部的预算编制和管理](https://img.taocdn.com/s3/m/83a667c170fe910ef12d2af90242a8956aecaa43.png)
中小企业财务部的预算编制和管理财务预算在中小企业的发展中起着至关重要的作用。
它不仅是企业决策的依据,也是管理和控制的基础。
本文将探讨中小企业财务部门在预算编制和管理方面的重要性以及一些有效的方法和策略。
1. 预算编制的重要性财务预算的编制对中小企业的发展至关重要。
它可以帮助企业确定未来一段时间内的财务目标和计划,并为企业提供实现这些目标的方向和途径。
通过预算编制,财务部门能够有效地评估企业的财务状况,制定合理的资源配置策略,并规划未来的发展方向。
预算编制还可以促进企业内部各部门之间的沟通和合作,形成整体协同效应。
2. 预算编制的方法和策略在中小企业财务部门进行预算编制时,可以采用以下几种方法和策略:2.1 基于历史数据的预测中小企业通常缺乏充分的市场数据和资源,因此,基于历史数据的预测是一个常用的方法。
财务部门可以分析过去几年的财务状况和销售数据,结合市场趋势和未来的发展计划,进行合理的预测。
2.2 制定可量化的目标财务预算应该是具体可量化的,以便度量业绩和评估绩效。
财务部门应该与其他部门合作,制定明确的目标和指标,并将其转化为具体的财务预算,如销售额、成本控制和利润率等。
同时,这些目标应该与企业的战略和长期发展目标保持一致。
2.3 风险管理和灵活性在预算编制过程中,财务部门应该考虑到各种风险和不确定因素,并制定相应的措施和灵活性,以应对可能的变化。
这样可以减少潜在的风险和损失,并为企业提供更大的应对能力。
3. 财务预算的管理财务预算的编制只是第一步,更重要的是对预算的管理和控制。
中小企业财务部门可以采取以下措施来管理和控制财务预算:3.1 监控和调整财务部门应该定期监控和评估实际财务状况与预算之间的差异,并及时调整预算。
这样可以保持预算的准确性,并及时采取措施纠正财务偏差。
3.2 激励和奖励财务部门可以与其他部门合作,设立激励和奖励机制,以鼓励员工积极参与预算管理和控制。
这样可以提高员工的责任感和积极性,增强企业的整体效能。
关于中小企业预算管理的困境与对策的思考
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关于中小企业预算管理的困境与对策的思考随着供给侧改革和数字化转型的深入推进,中小企业的市场竞争日益激烈,预算管理也成为企业重要的管理工作之一。
然而,中小企业在预算管理方面仍存在一些困难和问题,如果不及时解决将可能影响企业的发展。
本文将从中小企业预算管理的困境和对策进行探讨。
1. 预算制定缺乏科学性。
大多数中小企业预算制定经验不足,往往只是简单的参考历史数据、个人经验和预估数据,存在较大的主观性和不确定性,难以确定合理的预算目标和指标。
2. 预算执行缺乏标准化。
中小企业往往缺乏有效的预算执行标准和流程,导致预算执行过程中的决策不够科学合理,指标考核不够精准,从而影响了财务预算的准确性和管理效能。
3. 预算调整滞后。
很多中小企业在预算管理方面存在及时反映市场变化、行业趋势和管理需要的不足,导致预算调整工作的滞后和不到位,错失了深化经营管理和优化预算管理的机会。
4. 预算运用不足。
中小企业预算管理中的重心很多时候放在了预算制定与执行上,而忽略了预算运用的重要性,导致很少有企业能够将预算制定的理念、方法和技术有效地运用于产品的开发、营销策略的制定、成本控制和风险管理等关键环节。
1. 加强预算管理意识。
中小企业应该树立预算管理意识,重视预算的分析、制定和执行,将预算管理视为企业管理中不可或缺的一环,实现预算管理从被动到主动的转变。
2. 优化预算管理流程。
中小企业应该完善预算管理流程和标准,建立有效的预算执行机制和考核体系,明确预算监管职责和分工,提高预算管理的流程与效率。
3. 科学制定预算目标和指标。
中小企业应该加强对市场和行业的调查研究,切实了解市场需求和预期,制定全面、详实、准确的预算指标和目标,提高预算制定的科学性和系统性。
4. 及时调整预算并强化预算运用。
中小企业应该根据市场需求的变化和经营业绩情况,对预算指标进行及时调整和优化,同时加强预算运用方面的管理,将预算管理纳入企业战略计划的实施和控制当中,全面提升企业预算管理的水平。
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定程度上来说 , 企业财务预算在在财务工作中发挥 着指挥棒
的作用 。财务预算对于各部 门来说就有着指挥性 的作用 , 使其
( 1 ) 提高预算编制的质量 。企业预算管理水平的提高, 首先
成本费用开支符合预算 的要求 ,经营活动符合企业整体利益 , 应该从预算编制环节着手 , 提高其编 制质量 。一是 充分考虑企 协调着各部 门间制约 与合作 。 第三, 衡量各部 门的工作业绩 。 财 业 战略 目标 。 财务预算管理工作只有充分结合企业的实际情况
参 考 文 献 l 】 王 晓薇.企业全面 预算管理存 在的 问题及 其改 善途径【 J 】 .财会通 乏行之有效的考核和激励制度。企业的预算管 理工作 的重要 目 【
讯 .2 0 0 6 ( 2 )
2 ] 邓春 明.对加 强我 国企业 全面 预算 管理 的 思考【 J 1 .经 济研 究导 理应该紧紧 围绕 提高员工工作积极性这一 目的 , 服 务于企业 的 [
中小企业, 普遍存在财务预算管理灵活性原则。企业应
企业只是片面 引入 了该项工作的形式 , 没有从根本上建 立起 符 该建立起预算的信息反馈机制和调节机制 , 紧 紧根据 预算在实
合企业实 际情况 的财 务预算管理体系, 从而造成预算工 作较为 际工作中的执行情况来对比预算指标 , 使其偏 离预算情 况最小
【 关键词】 中小企业 ; 财务预 算; 存在 问题; 对 策
一
、
财务预算管理的概念和重要作用
忽视员工对 此的贯彻执行情况 , 无法达到“ 激励先进 , 惩罚落后
企业财务预算管理是指企业 以预算 为基本形式 , 前瞻 性地 “ 的效果 , 更谈不上服务企业提 高经 营效益、 实现科学发展 的 目 对企业 的日常经营活 动进 行规划 安排, 以期达到有效控制成本 的。( 3 ) 财务预算工作在实际执行过程 中, 缺乏灵活性 。 ・ 财务预 开支 、 科学安排资金流动 、 提高企业效益、 规划企业科学发展等 算工作作为一项 前瞻 性工作 , 往往在经营期前统筹筹划 。但 由 多重 目的。对企 业而 言 , 加 强财务 预算 管理水平有着 重要 的作 于市场经 济环境的不确 定性 以及 中小企业在面对 市场变化 中 用: 第一, 规划企业发展步伐。财务预算管理作 为企业经营管理 较为灵活 多变的特征 , 使财 务预 算管理难度较 大 , 预算工作缺 的重要 组成 部分 , 在企业 的 日常经 营活 动中有着 日益显 著的重 乏针对性和有效性。许多中小企业在实际中, 仅仅把财务预 算
务预算作为企业经营活动 的前 期性 工作 , 为企业的 日后各项工 和 战略发展步 伐,才能使预 算方案具有较 强的针对性 和科学
作的开展提供 了可 比标准 。因此, 也就成为 了企业各部 门最 终 性。二是确保领导层 对财 务预算管理工作的重视。在预算 的编
的衡量指标之一 , 对 企业各部 门的工作业绩有着考核与评价 的 制过程中 , 应该积极得 到领导层 的重视和支持 , 通 过领 导层来
作用 。 第四, 建设现代企业管理制度的必要工作。 现 代企 业制度 带动员工对财务预算 管理 工作 的积 极性 , 确保预算工作的权威 的建立 , 需要企业实现管理 的科学化和有效化 。作为企业 管理 性和严肃性。 ( 2 ) 提高预算的执行质量 。财务预算管理贵在 执 水平好坏 的重要 体现之一——财务预 算管理 工作在 企业现代 行, 难在执行 。因此 , 提高企业财务预算水平的关键在于提高其 管理制度的建设 中意义重大。
0 0 7 ( 7 ) 健康科学发展 。 然而 , 众多中小企业在实际应用过程中, 没有建 报 .2
3 】 陈 弘.我 国中小企业预算 管理研究【 D ] .贵阳 : 贵州财经学院.2 0 1 0 立起 能够充 分员工工作积极性 的考核和激励制度 , 一定程度上 [
要, 尤其在现代经济条件下 , 企业的市场竞争异常激烈。企业只 工作 当做期初的一项常规性工作 ,编好预算表就搁在一边 , 在
有做好预算 工作 , 规划好 企业 的发展 战略和发展规划 , 才能在 日后 的执行过程 中遇到不确定变化等情况 ,往往无从应对 , 造 三、 完善 中小企业财务预 算管理 的对策 市场经济 的大海 中乘风破浪 。 第二, 协调企业 部门间的工作 。 从 成财务预算管理缺乏灵活性。
因分 析
执行力。 一是加强 日常监控 , 落实责任到位 。 在企业 内部应建 立
科学性。同时 , 在预算执行环节应落实责任到部 门领 导的原则 ,
‘ =、 中小企业在应用财务预算管理工作 中存在 的问题和 原 起较为严格的 内部控制和 监管制度, 确保预算执行 的严肃性 和 ( 1 ) 开展财务预算管理较为盲 目, 实质意义不大 。我国众多 通过各部 门的严格执行来保障企业财务预算管理水平的提高 。
经营管理
对 中小企 业财务预算 管理 的思考
孙艺 宸
( 丽水 学院商学院, 浙江 丽水 3 2 3 0 0 0 )
【 摘 要】 市场经济大背景下, 企业竞争越发激烈.如何保持企业竞争力 日 益成为众多企业家关注的问题. 本文从财务预算管 理角度出发, 分析了财务预算管理对企业日常经营的重要性以及在实际应用过程中存在的诸多不足之处, 并提 出来完善预算管理 的几点对策, 以期对财务工作者有所帮助.
盲 目, 起不到应有 的效用 。也有 一部分企业在 日常经营 活动 中 化 。同时 当企业外部环境发生较大变化的情况下 , 应及时调整
尽 管有编制预算 表 、 有预算 编制和执行 的相关规章制 度 , 但却 预算方案, 确保预算指标 的准确性 。
在执行过程 中较为松散 , 流于 形式 。( 2 ) 财务预 算管理工作 中缺 的就是发挥 员工的积极性 , 创造 企业 的经济效益 。财 务预算管