2011年十月份软件项目管理师试题及答案

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软件项目管理答案 (3)

软件项目管理答案概述软件项目管理是指在预定的时间、预算和资源限制下，组织和协调不同的活动，以在满足客户需求的前提下，实现软件项目的目标。

在项目管理过程中，需要进行需求分析、资源规划、进度控制、风险管理等一系列活动来确保项目的成功完成。

本文将探讨软件项目管理的一些关键问题和解决方案。

需求分析需求分析是软件项目管理的第一步，它是确定项目目标和客户需求的过程。

在需求分析阶段，项目管理团队需要与客户进行有效的沟通，理解客户的需求和期望，并将其转化为详细的产品需求规格说明书。

同时，还需要识别和解决潜在的需求冲突，并与客户达成共识。

为了更好地进行需求分析，可以采用以下方法：•需求调研：通过市场调研、用户访谈等方式，了解客户的需求、行业趋势和竞争情况。

•需求建模：使用UML或其他工具，将需求转化为可视化的模型，便于团队间的沟通和理解。

•需求验证：与客户进行反复沟通和确认，确保需求的准确性和一致性。

资源规划一个成功的软件项目离不开合理的资源规划。

在项目管理中，资源包括人力、物力、时间和资金等方面。

合理地分配和利用资源，能够提高项目效率，降低成本，并最大程度地满足项目需求。

下面是一些资源规划的建议：•人力资源：根据项目任务的复杂性和紧急程度，合理安排团队成员的工作量和优先级。

同时，也要考虑人员技能和经验的匹配性。

•物力资源：确定项目所需的硬件、软件和办公设备等物资资源，提前采购和预留。

•时间资源：制定详细的项目计划，并确保每个任务都有明确的截止日期和交付要求。

•资金资源：根据项目预算，合理分配和使用资金，同时进行成本控制和预算跟踪。

进度控制进度控制是项目管理过程中的一个重要环节，它涉及到项目计划的制定、执行和监控。

通过有效的进度控制，可以及时发现和解决项目延期、资源不足等问题，保证项目按时完成。

以下是一些进度控制的技巧：•制定详细的项目计划：将项目分解为具体的任务和里程碑，并为每个任务分配合理的时间和资源。

•定期监控项目进度：制定项目进展报告和会议，定期评估项目进展情况，及时发现和解决潜在的问题。

2011年十月份计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师最新考试试题库(完整版)

1、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理2、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ A ）A、建立适合的软件可靠性测试环境B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费3、信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前，因工期要求，已提前将所采购设备交付给业主单位，并通过验收。

补签订合同时，合同的生效日期应当为（ A ）A、交付日期B、委托采购日期C、验收日期D、合同实际签订日期4、下列都是子项目的正确说法，除了:A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目5、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（ B ）为依据A、合同B、项目范围说明书C、WBSD、产品说明书6、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。

A、保护内部网络免受非法用户的侵入B、评估系统关键资源和数据文件的完整性C、识别已知的攻击行为D、统计分析异常行为7、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）A、发送服务器上B、接收服务器上C、接收者主机上D、接收服务器和接收者主机上8、在WBS字典中，可不包括的是（ C ）A、工作概述B、账户编码C、管理储备D、资源需求9、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作10、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）A、实时信息系统B、批处理信息系统C、管理信息系统D、联网信息系统11、已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M 的持续时间为9天，则工作M（ A ）A、总时差为3天B、自由时差为1天C、总时差为2天D、自由时差为2天。

2011软件水平考试信息系统项目管理师真题及答案上半年案例

2011软件水平考试信息系统项目管理师真题及答案上半年案例说明：答案和解析在试卷最后第1部分：问答题，共10题，请在空白处填写正确答案。

1.[问答题]试题一（25分）某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。

项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。

为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。

评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。

编程结束后，进入了测试阶段。

第一轮测试，发现了70个缺陷。

项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。

第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。

各轮发现的缺陷数如下：这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

2.[问答题]【问题2】（9分）请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。

根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

3.[问答题]【问题3】（3分）请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

4.[问答题]【问题4】（3分）请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

5.[问答题]试题二（25分）F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。

潘某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。

该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解决方案。

软件项目管理习题答案

软件项目管理习题答案软件项目管理习题答案在软件开发领域，项目管理是确保项目成功完成的关键要素之一。

无论是小型还是大型的软件项目，都需要经过有效的项目管理来保证项目的进展和质量。

下面将针对一些常见的软件项目管理习题给出详细的答案，帮助读者更好地理解和应用项目管理的知识。

1. 什么是软件项目管理？软件项目管理是指通过计划、组织、指导和控制软件开发过程，以达到项目目标的一系列活动。

它涵盖了项目的规划、需求分析、设计、编码、测试、交付等各个阶段，以确保项目按时、按质、按量完成。

2. 为什么需要软件项目管理？软件开发是一个复杂的过程，涉及多个团队、多个环节和多个利益相关者。

没有有效的项目管理，项目容易陷入进度延误、成本超支、质量问题等困境。

通过项目管理，可以合理规划资源、控制风险、提高效率，从而保证项目的成功。

3. 软件项目管理的主要步骤有哪些？软件项目管理包括以下主要步骤：- 项目启动：明确项目目标、范围和约束条件，并确定项目的组织结构和角色分工。

- 项目规划：制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、风险管理计划等。

- 需求分析：明确用户需求，编写需求规格说明书，并与用户进行确认和沟通。

- 设计与开发：根据需求规格说明书进行系统设计和编码，确保软件满足用户需求。

- 测试与交付：进行系统测试，包括单元测试、集成测试和验收测试，最终交付给用户使用。

- 项目收尾：总结项目经验教训，进行项目评估和反馈，并进行项目归档和文档整理。

4. 如何进行项目进度管理？项目进度管理是确保项目按时完成的重要环节。

可以采用以下方法进行项目进度管理：- 制定详细的项目计划，包括任务分解、时间估算和里程碑设置。

- 使用甘特图或网络图等工具，可视化项目进度，及时发现和解决潜在的进度风险。

- 建立项目进度跟踪机制，及时更新任务状态，确保项目进展符合计划。

- 针对进度延误的任务，采取适当的措施，如增加资源、调整优先级等，以保证项目进度的恢复和调整。

2011年系统集成项目管理工程师试题题答案解析.docx

2011上半年-系统集成项目管理工程师以下对信息系统集成的描述不正确的是（1）。

（1）A. 信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障B. 信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成C. 信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案D. 信息系统集成工作的核心是满足用户要求，管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证解析根据《系统集成项目管理工程师教程》第81页指出的系统集成项目特点，信息系统集成的根本出发点是满足用户要求。

信息系统集成的核心工作技术，管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证。

该题的选项是D。

●计算机信息系统集成资质评定条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。

其中“国家认可”是指经过（2）认可的机构。

（2）A. 工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构B. 国家质量监督检验检疫总局C. 中国合格评定国家认可委员会D. 工业和信息化部资质认证办公室解析中国合格评定国家认可委员会（英文缩写为：CNAS）是由国家认证认可监督管理委员会批准设立并授权的国家认可机构，统一负责对认证机构、实验室和检查机构等相关机构的认可工作。

它是在原中国认证机构国家认可委员会（CNAB）和中国实验室国家认可委员会(CNAL)基础上合并重组而成的。

该题的选项是C。

●下列关于系统集成资质证书的叙述，正确的是（3）。

（3）A. 所有资质证书都由工业和信息化部审批B. 系统集成一、二级资质证书由部级评审机构审批，三、四级由地方评审机构审批C. 系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部审批，三、四级由地方信息产业主管部门审批，报工业和信息化部备案D. 系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部和部级评审机构审批，三、四级由地方信息产业主管部门和地方评审机构审批解析系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部审批，三、四级由地方信息产业主管部门审批。

2011年上半年下午系统集成项目管理工程师试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析

2011年上半年下午系统集成项目管理工程师考试试题-案例分析-答案与解析【试题一】(15 分)阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

【说明】M 公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期 4 个月。

小陈是 M 公司的员工，半年前入职。

在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。

领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。

项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。

会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。

为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。

次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。

项目进行了 2 个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。

小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。

项目进入测试阶段后，M 公司开展内部管理审查活动。

此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。

【问题 1】结合本案例，分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。

【问题 2】小陈组织人员撰写的项目 WBS 如下：(1)请说明上述 WBS 结构是将作为第一层进行分解的。

除了上述方法还可以采用哪些方式进行分解。

(2)从上图来看，完整的 WBS 中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作外，还需要包括( )。

(3)创建 WBS 时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内）：A.在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分B．一个工作单元可从属于某些上层单元C．相同层次的工作单元可以具有不同性质D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容E．便于项目管理进行计划和控制的管理需要F．最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的G.分解到统一颗粒度的工作包H. WBS 不包括分包出去的工作【问题 3】(1)请指出案例中引起范围变更的原因。

2011软考信息系统项目管理师单选强化习题及答案5

2011软考信息系统项目管理师单选强化习题及答案51．控制帐目（Control Account）主要用于（）。

A．分配给项目各单元的资源B．总帐C．工作分解结构中的各元素D．分帐【答案】C2．以下说法都正确，除了（）。

A．项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围B．项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C．产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能D．项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准【答案】D3．样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中（）。

A．范围规划B．范围定义C．制定 WBSD．范围核实【答案】A4．范围界定中的工具除了产品分析、专家判断、利害关系者分析外，还包括（）。

A．样板、表格与标准B．检查C．头脑风暴法D．偏差分析【答案】C5．编制状况关系到项目成败的是（）。

A．项目章程B．初步范围说明书C．详细范围说明书D．WBS 词典【答案】C6．下列都是详细范围说明书编制的基础，除了（）。

A．主要可交付成果B．假设和制约因素C．初步范围说明书D．范围管理计划【答案】D7．下列都是范围管理计划的内容，除了（）。

A．是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南B．说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程C．确定如何维持与批准 WBS的一个过程D．控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程【答案】B8．请阅读以下描述，在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数关键路径是（）。

A．A-C-F-JB．A-C-G-JC．A-C-H-I-JD．A-D-E-I-J【答案】C9．以下都是范围说明书的内容，除了（）。

A．产品范围说明书B．项目要求说明书C．控制帐户D．项目配置管理要求【答案】C10．里程碑清单是哪个时间管理过程的输出（）。

A．活动定义B．活动排序C．活动所需时间估算D．进度制定【答案】A11．滚动式规划是哪个时间管理过程的工具（）。

2011年十月份项目管理师最新考试试题库(完整版)

1、（ D ）属于无线局域网WLAN标准协议A、802.6B、802.7C、802.8D、802.112、下列（）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标3、下列都是子项目的正确说法，除了:A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目4、PMI提供的认证项目叫做（）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter5、软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。

包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、（ B ）、关闭、软件工程度量等六个方面。

A、项目监控B、评审和评价C、软件项目部署D、软件项目发布6、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其它部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（ A ）A、接口B、链接C、模块D、中间件7、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（ C ）是不正确的。

A、系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型B、系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案C、系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上D、系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户8、软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计，其中结构设计是指（ A ）A、定义软件系统各主要部件之间的关系B、将模型转换成数据结构的定义C、软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信D、系统结构部件转换成软件的过程描述9、软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。

软件项目管理试题及答案

软件项目管理试题及答案作为软件项目管理的重要组成部分，试题的出现有助于评估个人对软件项目管理概念和实践的理解程度。

下面将为大家提供一些软件项目管理的试题及其详细答案，希望能够帮助大家更好地掌握软件项目管理的知识。

试题一：什么是软件项目管理？软件项目管理的目标是什么？答案：软件项目管理是指通过规划、组织、协调、控制和监督的方法，对软件项目进行全面管理的过程。

软件项目管理的目标是确保软件项目能够按时、按质、按量地完成，同时最大限度地满足用户需求。

试题二：简要描述软件项目管理过程中的关键活动。

答案：软件项目管理过程中的关键活动包括：项目启动、需求分析、项目规划、项目执行、项目控制以及项目收尾。

项目启动阶段主要确定项目目标和项目范围；需求分析阶段主要确定用户需求和功能需求；项目规划阶段主要制定项目计划和项目进度；项目执行阶段主要实施项目计划，并进行项目团队管理；项目控制阶段主要监督和控制项目进度、成本和质量；项目收尾阶段主要进行项目交付和总结经验。

试题三：请简要介绍一下敏捷项目管理方法。

答案：敏捷项目管理方法是一种适应需求变化、注重实效和团队合作的项目管理方法。

它强调通过迭代和增量的方式进行软件开发，每个迭代周期都能交付可用的软件产品。

敏捷项目管理方法注重团队合作、迭代开发、面对面沟通和持续反馈，通过这些方式实现项目的高效管理。

试题四：在软件项目管理中，项目风险管理是什么？请简要介绍风险管理的基本步骤。

答案：项目风险管理是指通过识别、分析、评估和应对项目中可能出现的风险，从而最大限度地降低风险对项目的影响。

风险管理的基本步骤包括：风险识别，即通过各种方法和工具识别潜在风险；风险分析，即对潜在风险进行定性和定量分析；风险评估，即评估风险的严重性和可能性，并确定其优先级；风险应对，即制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

试题五：在软件项目管理中，项目沟通管理的意义是什么？请列举一些常用的沟通工具。

软件项目管理考试试题及答案

软件项目管理考试试题及答案集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

2011年上半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)

2011 年上半年系统集成项目管理工程师考试真题（下午）一、阅读以下说明，请回答问题1 至问题3 ，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

（15分）【说明】M 公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4 个月。

小陈是M 公司的员工，半年前入职。

在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。

领导对小陈很信任，本次任命小陈担任该项目的项目经理。

项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。

会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。

为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。

次日便要求设计入员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。

项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。

小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。

项目进入测试阶段后，M 公司开展内部管理审查活动，此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。

【问题1 】（5 分）结合本案例，分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。

【问题2 】（6 分）小陈组织人员撰写的项目WBS 如下：馆%储及作地系统（1）请说明上述WBS结构是将作为第一层进行分解的。

除了上述方法，还可以采用哪些方式进行分解。

（2）从上图来看，完整的WBS中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作，还需要包括。

（3）创建WBS时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：（1）A.在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

B. —个工作单元可从属于某些上层单元。

C.相同层次的工作单元可以具有不同性质。

D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。

2011年上半年系统集成项目管理师试题及答案(上午)

一、选择题（本大题共75小题，每小题1分，共75分）第1题：【正确答案】：D第2题：【正确答案】：C第3题：【正确答案】：C第4题：【正确答案】：B第5题：【正确答案】：D第6题：【正确答案】：D第7题：【正确答案】：D第8题：【正确答案】：B第9题：【正确答案】：C 第10题：【正确答案】：D 第11题：【正确答案】：A 第12题：【正确答案】：D 第13题：【正确答案】：A 第14题：【正确答案】：B 第15题：【正确答案】：B 第16题：【正确答案】：A 第17题：【正确答案】：A 第18题：【正确答案】：B 第19题：【正确答案】：B 第20题：【正确答案】：A 第21题：【正确答案】：B 第22题：【正确答案】：B 第23题：【正确答案】：B 第24题：【正确答案】：D 第25题：【正确答案】：C 【参考解析】：第26题：【正确答案】：B 第27题：【正确答案】：B 第28题：【正确答案】：D 第29题：【正确答案】：C 第30题：【正确答案】：A 第31题：【正确答案】：C 第32题：【正确答案】：B 第33题：【正确答案】：B 第34题：【正确答案】：D 第35题：【正确答案】：D 第36题：【正确答案】：B 第37题：【正确答案】：D 第38题：【正确答案】：D 第39题：【正确答案】：A 第40题：【正确答案】：D 第41题：【正确答案】：A 第42题：【正确答案】：B 第43题：【正确答案】：C 第44题：【正确答案】：B 第45题：【正确答案】：A 第46题：【正确答案】：C 第47题：【正确答案】：C 第48题：【正确答案】：A 第49题：【正确答案】：B 第50题：【正确答案】：B 第51题：【正确答案】：C 第52题：【正确答案】：B 第53题：【正确答案】：B 第54题：【正确答案】：A 第55题：第56题：【正确答案】：D 第57题：【正确答案】：A 第58题：【正确答案】：A 第59题：第60题：【正确答案】：C 第61题：【正确答案】：D 第62题：【正确答案】：B 第63题：【正确答案】：C 第64题：【正确答案】：D 第65题：【正确答案】：C 第66题：【正确答案】：D 第67题：【正确答案】：C 第68题：【正确答案】：C 第69题：【正确答案】：B 第70题：【正确答案】：A 第71题：【正确答案】：A 第72题：【正确答案】：C 第73题：【正确答案】：C 第74题：【正确答案】：B 第75题：【正确答案】：A。

《软件项目管理》复习题及试卷答案完整精华版

项目的特征有哪些？. 有明确的目标. 项目之间的活动具有相关性. 限定的周期. 有独特性. 资源成本的约束性. 项目的不确定性项目与日常运作有什么不同？. 项目是一次性的，日常运作是重复进行的. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理. 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。

软件项目有什么特殊性？. 为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性. 没有明显的制造过程，也不存在重复生产. 软件项目的开发受到计算机硬件的制约. 不可能完全摆脱手工开发模式. 软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变. 软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征？. 软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。

. 项目周期长，复杂度高，变数多。

. 软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。

PMBOK 包括哪 9 个知识领域？. 集成管理. 范围管理. 时间管理. 成本管理. 人力资源管理. 沟通管理. 风险管理. 质量管理. 采购管理常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？. 瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。

. V 模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。

适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。

. 原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。

. 增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。

适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。

对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。

[信管网]2011年下半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识及解析)

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2011 年下半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9 : 00～11 : 30 共150 分钟）请按下述要求正确填写答题卡1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。

2. 本试卷的试题中共有75 个空格，需要全部解答，每个空格 1 分，满分75 分。

3. 每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。

4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。

解答时用正规2B 铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。

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信管网——专业、专注、专心，成就你的项目管理师梦想！信管网：信管网考试中心：/exam/信管网培训中心：/peixun/●下列关于电子标签（RFID）与条形码（barcode）标签的叙述，正确的是（1）。

（1）A、电子标签建置成本低B、条形码标签容量小，但难以被复制C、电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制D、电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力信管网试题解析：电子标签RFID ，也叫射频标签、射频识别。

它是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号识别目标对象并获取相关数据。

识别工作无须人工干预，作为条形码的无线版本，RFID技术具有条形码所不具备的防水、防磁、耐高温、使用寿命长、读取距离大、标签上数据可以加密、存储数据容量更大、存储信息更改自如、更容易地附着在不同的产品上等优点。

软件项目管理试题与答案.docx

7•成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。
的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。
9•基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。因此, 基线可以作为项目的一个。
10.在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严
A•需求分析B .概要设计
C.软件开发项目D软件开发进度
11∙()使软件开发人员为用户准备的有关该软件使用、操作、维护的资料。
A•开发文档B.管理文档
C.用户文档D.软件文档
12自底向上估算方法的优点是对每一部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做，所以估算( )其缺点是其估算往往缺少与软件开发有关的系统工作量，所以估算(
16.2.1填空题
1.在软项目管理中，控制包括，，和
2.软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的
3•能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用
4 •在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此, 重要的作用。
5.成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的
6•软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的
15•差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提I
16•在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。
17•风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括J
L,和J
18.软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。
19.软件项目计划的第一项活动是确定（）
和（）。SCM是一组管理整个软件生存期各阶段中（）的活动。
24.软件配置项（SCI）是软件工程中产生的（）,它是配置管理的（

计算机水平考试高级信息系统项目管理师2011年上半年下午真题Ⅱ

计算机水平考试高级信息系统项目管理师2011年上半年下午真题Ⅱ(总分：50.00，做题时间：90分钟)一、试题一(总题数：1，分数：25.00)1.论项目的沟通管理在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。

当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。

项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。

其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。

请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。

2．请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。

3．请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

（分数：25.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：([写作要点]1．整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。

2．所述项目切题真实，介绍清楚(项目要真实，描述清楚，所描述的项目情况应能支持后文中论述的沟通管理)。

3．基本沟通理论和沟通技巧，要点如下：(1)邀请客户参加“启动大会”；(2)考虑到客户是最重要的项目干系人，在“制订沟通管理计划”时，考虑其沟通需求；(3)按要求向客户“发布项目信息”；(4)按要求向客户“报告绩效”；(5)“协调包括客户在内的项目干系人”，满足其需求，并与客户一起解决问题。

4．依时间流程，至少应在如下过程中保持与客户的沟通，分布如下：(1)需求调研、客户参与评审及确认；(2)客户参与技术方案评审及确认；(3)发给客户的项目周报/月报；(4)周期性碰头会，例如周会；(5)紧急协调会；(6)项目状态评审会；(7)项目变更。