CPMP中国项目管理高级项目管理师试题

CPMP中国项目管理高级项目管理师试题1、（）是项目的主导目标。

（Ａ）约束性目标

（Ｂ）鼓舞性目标

（Ｃ）决策性目标

（Ｄ）成果性目标

2、项目定义专题会参加者不包括（）。

（Ａ）项目发起人和项目推动者

（Ｂ）项目设计时期和实施时期的治理者

（Ｃ）关键的职能经理

（Ｄ）所有施工人员

3、风险按照形状可分为（）。

（Ａ）自然风险和人为风险

（Ｂ）可管风险和不可管风险

（Ｃ）静态风险和动态风险

（Ｄ）局部风险和总体风险

4、马斯洛认为，最低层次的需求是（）。

（Ａ）自我实现需要

（Ｂ）安全需要

（Ｃ）社交需要

（Ｄ）生理需要

5、投机风险导致的结果是( )。

（Ａ）缺失

（Ｂ）没缺失

（Ｃ）缺失或没缺失

（Ｄ）缺失、没缺失或获利

6、范畴审定一样在（）进行。

（Ａ）每个项目开始时

（Ｂ）每个项目终止时

（Ｃ）每个项目生命周期时期的终止时

（Ｄ）每个项目生命周期时期的开始时

7、在项目治理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的阻碍程度（）。

（Ａ）逐步升高

（Ｂ）逐步降低

（Ｃ）先升高后降低

（Ｄ）先降低后升高

8、下列不属于质量治理体系审核内容的特点是（）。

（Ａ）系统性

（Ｂ）符合性

（Ｃ）有效性

（Ｄ）适合性

9、项目治理知识体系的不断进展和完善，学历教育和非学历教育竞相进展，表达（）。

（Ａ）项目治理的全球化

（Ｂ）项目治理多样化

（Ｃ）项目治理的专业化

（Ｄ）项目治理的多元化

10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态（）。

（Ａ）落后于进度打算

（Ｂ）超前于进度打算

（Ｃ）超出预算

（Ｄ）没有超出预算

11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时刻内派人来洽谈并签订合同，规定的时刻一样为（）。

（Ａ）18天

（Ｂ）28天

（Ｃ）30天

（Ｄ）38天

12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时刻最短（）。

（Ａ）项目式

（Ｂ）弱矩阵式

（Ｃ）事业部式

（Ｄ）职能式

13、质量操纵过程中，下列因素属于系统因素的是（）。

（Ａ）操作不按规程

（Ｂ）原材料的微小差异

（Ｃ）机器设备的正常磨损

（Ｄ）温度、湿度的微小变动

14、风险推测中，常用的定性分析方法（）。

（Ａ）主观评审法

（Ｂ）层次分析法

（Ｃ）蒙特卡洛法

（Ｄ）德尔菲法

15、项目的经济评判包括哪两个方面（）。

（Ａ）项目财务评判和国民经济评判

（Ｂ）国民经济评判和项目盈利能力分析

（Ｃ）项目盈利能力分析和不确定性分析

（Ｄ）清偿能力分析和不确定性分析

16、范畴审定要紧关怀对工作结果的（）。

（Ａ）同意性

（Ｂ）正确性

（Ｃ）可行性

（Ｄ）合理性

17、某项目的最乐观时刻是60小时，最悲观的时刻是160小时，最有可能的时刻是100小时，利用三时估量法估量的工作连续时刻为（）。

（Ａ）100小时

（Ｂ）110小时

（Ｃ）120小时

（Ｄ）160小时

18、下列不属于解决冲突的常见方法（）。

（Ａ）建立企业范畴内的冲突解决方针和程序

（Ｂ）在项目打算时期建立项目冲突解决的方针和程序

（Ｃ）借助上级解决冲突

（Ｄ）竞争或强制

19、（）不属于成功的项目团队中团队成员的特点。

（Ａ）平和的性情和一贯的态度

（Ｂ）应当有一种“能够做”的态度，有能力展现热情和活力

（Ｃ）有效的个人组织能力

（Ｄ）有耐力和动力，高度有活力

20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值（）。

（Ａ）极小极大准则

（Ｂ）机会缺失最小准则

（Ｃ）极大极大准则

（Ｄ）相同概率准则

21、内部质量审核又称为（）。

（Ｂ）第二方审核

（Ｃ）第三方审核

22、效用曲线向上凸线一样代表什么类型的投资者（）。

（Ａ）中间类型的决策人

（Ｂ）保守慎重的决策者

（Ｃ）不怕冒险的进攻型决策者

（Ｄ）风险决策人

23、（）因素不能阻碍项目变化。

（Ａ）项目的生命期

（Ｂ）项目经理的素养

（Ｃ）项目打算

（Ｄ）项目的组织

24、常用在项目质量治理中的流程图有（）。

（Ａ）因果关系图和流程图

（Ｂ）鱼刺图和分图层关系图

（Ｃ）因果关系和排列图

（Ｄ）流程图和排列图

25、（）讲法是正确的。

（Ａ）工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、不可确定的、不可交付的独立的工作单元（Ｂ）任何项目不是只有唯独正确的WBS

（Ｃ）任何项目只有唯独正确的WBS

（Ｄ）关于最高层的工作块，要有全面、详细和明确的文字讲明

26、实现有效沟通的前提是（）。

（Ａ）共同的语言和沟通的愿望

（Ｂ）共同的语言和共同的目标

（Ｃ）共同的目标和有效的沟通方式

（Ｄ）共同的目标和有效的沟通方式