高级信息系统项目管理师下午2016上半年真题及答案解析
2016年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题
2016年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题（参考答案）●试题一（20分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]已知某信息工程项目由A至I共9个活动构成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：[问题1] （2 分）请指出该项目的关键路径和工期。
参考答案：关键路径为ABDFHI（1分），工期为95天（1分）。
[问题2] （6分）请给出活动 C、E、G 的总时差及自由时差。
参考答案：C的TF=30（1分），FF=0（1分）。
E的TF=30（1分），FF=30（1分）。
G的TF=30（1分），FF=30（1分）。
[问题3] （6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？参考答案：因为根据给定条件，该项目不必用12人。
（1分）该项目所需人数最少是9人。
（1分）（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？参考答案：资源平滑。
（3）活动 C、E、G 各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？参考答案：C最迟从第31天开始。
（1分）E最迟从第41天开始。
（1分）G最迟从第51天开始。
（1分）[问题4] （6分）在（1）～（6）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。
承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。
为了保质保量按期完工，后续结合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施可以包括：①向（1）要时间，向（2）要资源；②压缩（3）上的工期；③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工；④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）。
2016年上半年下午 系统集成项目管理工程师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和 更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方 则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应 商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合 同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处 于停滞状态。 【问题 1】（6 分） 结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？ 【参考答案】
2016 年上半年下午-系统集成项目管理工程师-下午试题及答案与解析（软考真题-案例分析） 2 / 8
【参考答案】 （1）、C （2）、D （3）、G （4）、A （5）、F （6）、E
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【试题二】（18 分）
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】
【问题 3】（6 分） 供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？ 对此项目经理该如何处理？ 【参考答案】
2016年上半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题二及答案
2016年上半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题二(总分100, 考试时间90分钟)1. 阅读下列说明。
回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内【说明】已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示计算机水平考试高级信息系统项目管理师2016年下半年下午真题Ⅰ1. 【问题1】（4分）请给出该项目的关键路径和工期该问题分值: 4答案:关键路径ACEH，工期26天2. 【问题2】（12分）第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况该问题分值: 12答案:问题2（1）ac=12000PV=a3+b2+c8+d4+g5+e3+f3=21600EV=a3+b2+c8+d4+g4+e5=20900（2） CV=EV-AC=20900-12000=8900SV=EV-PV=20900-21600=-700因为CV>0 SV>0, 所以成本节约，进度落后3. 【问题3】（3分）若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？该问题分值: 3答案:问题3SPI=EV/PV=20900/21600=0.9676完工工期估算=预算工期/SPI=26/0.9676=26.87>26若后续不做调整，项目工期会受影响，因为进度偏差是负数，所以需要采取措施加快进度4. 【问题4】（6分）（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？该问题分值: 6答案:问题4（1）bac=31900etc=bac-ev/cpi=（31900-20900）/1.74=6321.8eac=etc+ac=6321.8+12000=18321.8（2）未超出总预算，vac=bac-eac=31900-18321.8=13578.22. 试题二阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
2016年上半年(5月)信息系统项目管理师真题(论文)
2016年上半年（5月）信息系统项目管理师真题（论文）论题一论信息系统项目范围管理项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。
用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。
请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识（1）确认项目范围对项目管理的意义（2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出（3）项目范围管理使用的工具和技术3、请结合论文中所提到的信息系统项目。
介绍你是如何进行范围管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
试题二论信息系统项目的进度管理项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。
营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。
请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。
（1）项目进度管理过程包含的主要内容。
（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。
3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。
【拓展资料】信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
高级信息系统项目管理师历年下午计算题及答案2010-2019
问题 4.0 分 请将下面 1-4 处的答案，填写在答题纸的对应栏内。 1、（强制依赖关系）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。 2、（选择依赖关系）是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可
以选用，但项目团队仍缺省按此种殊的顺序知动。
3、（外部依赖关系）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。 4、（内部依赖关系）是项目活动之前的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】
某软件项目包含 8 项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。 假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。 所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承 担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)
高级信息系统_2018 下半年_第 2 题
【题目信息】27.0 分
某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示∶
活动名称
活动历时
紧前活动
A
2
B
5
A
C
2
BD
D
6
A
E
3
CG
F
3
A
G
4
F
H
4
E
I
5
E
J
3
HI
问题 9.0 分 请给出该项目的关键路线和总工期。 关键路线∶A D C E I J 总工期∶21 天 2、请给出活动 E、G 的总浮动时间和自由浮动时间。 E 在关键路线上，它的总时差、自由时差均是 0 天; G 的总时差、自由时差均是 1 天。
2016年下半年上午 信息系统项目管理师 试题及答案与解析-软考考试真题-基础知识
2016年下半年上午信息系统项目管理师考试试题答案与答案解析一、单项选择题（共 75 分，每题 1 分。
每题备选项中，只有 1 个最符合题意）●第1题.信息要满足一定的质量属性，其中信息（1）指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的，符合预期。
A.完整性B.可靠性C.可验证性D.保密性【参考答案】B【答案解析】信息反映的是事物或者事件确定的状态，具有客观性、普遍性等特点，由于获取信息满足了人们消除不确定性的需求，因此信息具有价值，而价值的大小取决于信息的质量，这就要求信息满足一定的质量属性，包括：（1）精确性：对事物状态描述的精准程度。
（2）完整性：对事物状态描述的全面程度，完整信息应包括所有重要事实。
（3）可靠性：信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的、符合预期的。
●第2题.以下关于信息化的叙述中，不正确的是（2）。
A.信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员B.信息化的时域是一个长期的过程C.信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具D.信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平【参考答案】A【答案解析】信息化的主体是全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人；它的时域是一个长期的过程；它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领域；它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具；它的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革；它的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面提升。
●第3题.两化（工业化和信息化）深度融合的主攻方向是（3）。
A.智能制造B.数据挖掘C.云计算D.互联网+【参考答案】A【答案解析】工业和信息化部:以制造业数字化、网络化、智能化为标志的智能制造，成为工业化和信息化两化深度融合的切入点和主攻方向。
发展智能制造的主要任务是，深入推进两化融合企业管理体系贯标，全面提升制造业产品、装备、生产、管理和服务的智能化水平，实现两个IT（工业技术和信息技术）融合和倍增发展，促进产业结构向中高端迈进。
2016上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与参考答案
2016上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与参考答案试题1下图给出了一个信息系统项目的进度网络图请计算项目总工期【问题3】（19分）（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。
将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。
注：答案仅供参考，具体答案以信管网题库系统答案为准试题2甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。
于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。
如果届时4G普及率达不到预期的70%。
则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。
李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。
王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。
项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。
项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。
2016年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析
2016年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析试题一（20分）已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。
活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：【问题1】（2分）请指出该项目的关键路径和工期【问题2】（6分）请给出活动C、E、G的总时差和自由时差【问题3】（6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？【问题4】（6分）在（1）~（6）中填写内容为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。
承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。
为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：①向（1）要时间，向（2）要资源②压缩（3）上的工期③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）（1）~（6）供选择的答案A、评审B、激励C、关键路径D、非关键路径E、赶工F、并行G、关键任务H、串行参考答案：【问题1】（2分）关键路径为A-B-D-F-H-I（1分）,工期为95天（1分）。
【问题2】（6分）活动C：ES=10，LS=40，C的总时差是30（1分），自由时差为0（1分）。
活动E：ES=20，LS=50，E的总时差是30（1分），自由时差为30（1分）。
活动G：ES=40，LS=70，G的总时差是30（1分），自由时差为30（1分）。
【问题3】（6分）（1）领导不同意项目经理的要求是正确的（1分），该项目需要的最少人数是9个人。
2016年上半年信息系统管理工程师考试下午真题(完整版)
2016年上半年信息系统管理工程师考试下午真题（专业解析+参考答案）1、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某企业拟开发一套员工技能培训管理系统，该系统的部分功能及初步需求分析的结果如下所述：1．部门信息包括：部门号、名称、负责人号、电话。
其中部门号唯一标识部门关系中的每一个元组：一个部门有多名员工，但一名员工只对应一个部门。
2．员工信息包括：员工号、姓名、岗位、部门号、电话、联系方式。
其中员工号唯一标识员工关系中的每一个元组；属性岗位有新入职员工、培训师、其他等。
新入职员工至少要选择三门以上的课程进行培训，并取得课程成绩；一名培训师可以讲授多门课程，一门课程可以由多个培训师讲授。
3．课程信息包括：课程号、课程名称、学时。
课程号唯一确定课程关系的每一个元组。
【概念模型设计】根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图如图1.1所示。
图1.1 实体联系图【关系模式设计】部门（部门号，名称，（），电话）员工(员工号，姓名，( )，部门号，电话，（）课程（）课程名称，学时）讲课（课程号，培训师号，培训地点）培训（课程号，新入职员工号，成绩）问题内容：【问题1】（4分）根据题意，将关系模式中的空(1)～(4)的属性补充完整，并填入答题纸对应的位置上。
【问题2】（3分）在关系数据库中，两个实体集之间的联系类型分为三类：一对一(1：1)、一对多(1：n)和多对多(n:m)。
根据题意，可以得出图I-I所示的实体联系图中三个联系的类型。
请按以下描述确定联系类型并填入答题纸对应的位置上。
培训师与课程之间的“讲课”联系类型为（）。
新入职员工与课程之间的“培训”联系类型为（）。
部门与员工之间的“所属”联系类型为( ) 。
【问题3】（6分）若关系R中的某一属性或属性组的值能唯一标识一个元组，则称该属性或属性组为主键；若关系R中的属性或属性组非该关系的主键，但它是其它关系的主键，那么该属性组对关系R而言称为外键。
2016年上半年+信息系统项目管理师+答案详解
作为两化融合的升级版，（1）将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。
(1)A.互联网+ B.工业信息化 C.大数据 D.物联网【答案】A 【解析】国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见。
国发〔2015〕40号。
推动互联网与制造业融合，提升制造业数字化、网络化、智能化水平，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式。
在重点领域推进智能制造、大规模个性化定制、网络化协同制造和服务型制造，打造一批网络化协同制造公共服务平台，加快形成制造业网络化产业生态体系。
（工业和信息化部、发展改革委、科技部共同牵头。
通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
协同制造公共服务平台多采用分布式系统，而非集中式系统。
典型的信息系统项目开发的过程中，（2）阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在（3）阶段确定。
(2)A.概要设计 B.需求分析 C.详细设计 D.程序设计(3)A.概要设计 B.需求分析 C.详细设计 D.架构设计【答案】B C【解析】典型的信息系统项目开发的过程中，需求分析阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在详细设计阶段确定。
在软件需求分析阶段，已经搞清楚了软件“做什么”的问题，并把这些需求通过规格说明书描述出来，这也是目标系统的逻辑模型。
进入了设计阶段，要把软件“做什么”的逻辑模型变换为“怎么做”的物理模型，即着手实现软件的需求，并将设计的结果反映在“设计规格说明书”文档中，所以软件设计是一个把软件需求转换为软件表示的过程，最初这种表示只是描述了软件的总的体系结构，称为“软件概要设计”或“结构设计”；然后对结构进一步细化，称为“详细设计”或“过程设计”。
随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而（4）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。
2016年上半年 信息系统项目管理师 答案详解
作为两化融合的升级版，（1）将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。
(1)A.互联网+ B.工业信息化 C.大数据 D.物联网【答案】A【解析】国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见。
国发〔2015〕40号。
推动互联网与制造业融合，提升制造业数字化、网络化、智能化水平，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式。
在重点领域推进智能制造、大规模个性化定制、网络化协同制造和服务型制造，打造一批网络化协同制造公共服务平台，加快形成制造业网络化产业生态体系。
（工业和信息化部、发展改革委、科技部共同牵头。
通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
协同制造公共服务平台多采用分布式系统，而非集中式系统。
典型的信息系统项目开发的过程中，（2）阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在（3）阶段确定。
(2)A.概要设计 B.需求分析 C.详细设计 D.程序设计(3)A.概要设计 B.需求分析 C.详细设计 D.架构设计【答案】B C【解析】典型的信息系统项目开发的过程中，需求分析阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在详细设计阶段确定。
在软件需求分析阶段，已经搞清楚了软件“做什么”的问题，并把这些需求通过规格说明书描述出来，这也是目标系统的逻辑模型。
进入了设计阶段，要把软件“做什么”的逻辑模型变换为“怎么做”的物理模型，即着手实现软件的需求，并将设计的结果反映在“设计规格说明书”文档中，所以软件设计是一个把软件需求转换为软件表示的过程，最初这种表示只是描述了软件的总的体系结构，称为“软件概要设计”或“结构设计”；然后对结构进一步细化，称为“详细设计”或“过程设计”。
随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而（4）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。
高级信息系统项目管理师下午2016上半年真题及答案解析
详细解答：
上一题下一题
(7~10/共10题)案例分析
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
系统集成商B公司中标了某电子商务A企业的信息系统硬件扩容项目，项目内容为采购用户制定型号的多台服务器、交换设备、存储设备，并保证系统与原有设备对接，最后实现A企业的多个应用系统迁移，公司领导制定小周为该项目的项目经理。
李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身经验采用了瀑布模型来安排项目工作。当项目进展到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70％，公司决定暂缓此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。当公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
详细解答：
第5题
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容?本案例中一开始提到的会议纪要影响项目管理计划的制定吗?如影响，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由。______
参考答案：制定项目管理计划的输入项包括：
(1)项目范围说明书；
2016年下半年信息系统项目管理师上午真题及答案解析
2016年下半年信息系统项目管理师上午真题及答案解析1、信息的传输模型中包括信源、编码器、信道、解码器、信宿、噪声等要素。
噪声主要对（）形成干扰或影响。
A、信源B、编码器C、信道D、解码器解析：根据系统集成项目管理工程师教程第二版（P3）(6)噪声：噪声可以理解为干扰，干扰可以来自于信息系统分层结构的任何一层，当噪声携带的信息大到一定程度的时候，在信道中传输的信息可以被噪声淹没导致传输失败。
噪声主要对信道形成干扰或影响。
参考答案：C2、以下关于信息化的叙述中，不正确的是（）A、信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员B、信息化是一个长期的过程C、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具D、信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平解析：根据中级系统集成项目管理工程师教程第二版（P8）信息化的基本内涵启示我们：信息化的主体是全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人；它的时域是一个长期的过程；它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领域；它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具；它的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革；它的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面提升。
参考答案：A3、我国现阶段信息化的主要任务不包括（）A、新型工业化发展模式基本成熟B、加强信息资源的开发利用及提高信息产业竞争力C、提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍D、建设先进网络文化及国家信息安全安全保障体系解析：根据中级系统集成项目管理工程师教程第二版（P22）我国信息化发展的主要任务和发展重点：促进工业领域信息化深度应用、加快推进服务业信息化、积极提高中小企业信息化应用水平、协力推进农业农村信息化、全面深化电子政务应用、稳步提高社会事业信息化水平、统筹城镇化与信息化互动发展、加强信息资源开发利用、构建下一代国家综合信息基础设施、促进重要领域基础设施智能化改造升级、着力提高国民信息能力、加强网络与信息安全保障体系建设。
2016年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析
2016年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析试题一（20分）已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。
活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：【问题1】（2分）请指出该项目的关键路径和工期【问题2】（6分）请给出活动C、E、G的总时差和自由时差【问题3】（6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？【问题4】（6分）在（1）~（6）中填写内容为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。
承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。
为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：①向（1）要时间，向（2）要资源②压缩（3）上的工期③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）（1）~（6）供选择的答案A、评审B、激励C、关键路径D、非关键路径E、赶工F、并行G、关键任务H、串行参考答案：【问题1】（2分）关键路径为A-B-D-F-H-I（1分）,工期为95天（1分）。
【问题2】（6分）活动C：ES=10，LS=40，C的总时差是30（1分），自由时差为0（1分）。
活动E：ES=20，LS=50，E的总时差是30（1分），自由时差为30（1分）。
活动G：ES=40，LS=70，G的总时差是30（1分），自由时差为30（1分）。
【问题3】（6分）（1）领导不同意项目经理的要求是正确的（1分），该项目需要的最少人数是9个人。
2016年上半年下午 信息系统监理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2016年上半年下午信息系统监理师考试试题-案例分析-答案与解析试题一（共20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】经项目预算管理部门批准，某省人力资源和社会保障厅启动了社会保障核心平台及社会保障卡系统建设项目。
建设任务涉及到应用系统开发（含卡管理系统开发）、系统集成、卡片制作等工作，主要是对现有核心业务系统提供监控、审计、分析、整合、统一管理、统一发卡、统一结算和信息化管控等内容。
建设单位通过公开招标首先引入了监理单位，负责协助建设单位从招标开始做好全过程的监理工作。
在项目建设过程中，发生如下事件：【事件1】项目招标中,有关于测试部分的分包,恰好监理单位的上级主管公司具备投标资格也想参与测试分包的投标。
【事件2】在系统设计阶段，建设单位要求监理工程师对承建单位提交的系统设计方案进行评审。
【事件3】社会保障卡制卡工作预计花费6000万元，工期12个月。
在工作进行到8个月的时候，根据财务部门提供的资料：成本预算为3000万元，实际支出成本为2500万元，挣值为2000万元。
【事件4】项目竣工验收并投入使用1年后，建设单位要求监理单位进行项目后评价工作。
【问题1】（5分）针对事件1的描述，该监理单位的上级主管公司是否可以参与测试分包的投标？请分别说明理由和依据。
【参考答案】1、不能。
(2分)2、原因：监理单位不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系(项目测试工作也属于项目建设范围，也包含在监理工作范围内，如果上级单位中标，则违反了此条规定。
(2分)3、依据为《信息系统工程监理暂行规定》。
(1分)【问题2】（5分）针对事件2的描述，监理单位在对设计方案进行评审时应把握哪些原则？【参考答案】(1)、标准化原则。
(2)、先进性和实用性原则。
(3)、可靠性和稳定性原则。
(4)、扩展性原则。
(5)、安全性原则。
(6)、可管理性原则。
(7)、对原有设备、资源合理整合的原则。
2016年上半年信息系统管理工程师考试真题
()。
（18）A．其安全性与未共享时相比将会有所提高
B．其安全性与未共享时相比将会有所下降
C．其可靠性与未共享时相比将会有所提高
D．其方便性与未共享时相比将会有所下降
院
学 （19）A．只能够读取，而不能修改共享文件夹中的文件
考 B．可能能够读取，但不能复制或更改共享文件夹中的文件
软 C．可能能够读取、复制或更改共享文件夹中的文件
信息系统管理工程师
/rk/2016fenshu/
2016 年上半年信息系统管理工程师考试真题
上午试题
●CPU 主要包含（ ）等部件。
（1）A．运算器、控制器和系统总线
B．运算器、寄存器组和内存储器
C．运算器、控制器和寄存器组
D．控制器、指令译码器和寄存器组
院
●杀毒软件报告发现病毒 Macro.Melissa（宏病毒），这类病毒主要感染。
(31)A.DLL 系统文件
B．磁盘引导区
C．EXE 或 COM 可执行文件
D．Word 或 Excel 文件
院
学 ●李某未经许可擅自复制并销售甲公司开发的财务管理软件光盘，已构成侵权。乙公司在不
考 知李某侵犯甲公司著作权的情况下，从经销商李某处购入 8 张光盘并已安装使用。以下说
B．为客户机分配一个暂时的 IP 地址
C．检测客户机地址是否冲突
D．建立 IP 地址与 MAC 地址的对应关系
院
●SNMP 属于 OSI/RM 的 ( ) 协议。源自学(26)A．管理层
考
B．应用层
软
C．传输层 D．网络层
希赛
●下面 4 个主机地址中属于网络 220.115.200.0/21 的地址是 ( ) 。 (27) A. 220.115.198.0 B. 220.115.206.0 C. 220.115.217.0 D. 220.115.224.0
2016上半年信息系统软考真题解析(超详细版)
2016年上半年信息系统软考真题解析⏹作为两化融合的升级版，（信息化）将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。
考点：两化融合的概念两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式⏹典型的信息系统项目开发的过程中，（需求）阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在（详细设计）阶段确定。
考点：项目范围在上面阶段确定模块算法确定阶段项目范围在需求阶段确定，模块算法属于详细设计阶段⏹随着电子商务的业务规模不断增加，物流称为制约电子商务的一个瓶颈，而（构建新的电子商务平台）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。
考点：电子商务物流⏹项目经理的下述行为中，违背项目经理的职业道德A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐C.采用强权管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人离职D.劝说客户从自己参股公司采购项目所需的部分设备考点：项目管理师的职业道德参考PMBOK 教程里面没有答案D⏹不是软件需求分析的目的A.检测和解决需求之间的冲突B.发现软件的边界，以及软件和其环境如何交互C.详细描述系统需求D.导出软件需求考点：软件需求分析P35 D需求分析涉及分析需求的过程，其目的如下:1)检测和解决需求之间的冲突。
2)发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互。
3)详细描述系统需求，以导出软件需求。
⏹（）不是软件质量保证的主要职能A.检查开发和管理活动是否与一定的过程策略、标准一致B.检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式C.检查开发和管理活动，是否与已定的流程一致D.检查关键交付物的质量考点：实施质量保证 D质量保证：是审计质量要求和质量控制结果，确保采用合理的质量标准和操作性定影的过程,如下是质量保证的ITTO⏹以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（）(8)A．项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制B．项目管理计划的编制不能采用迭代的方法C．让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免D. 项目管理计划不能是概括的，必须是详细、具体的考点：项目管理计划编制 A⏹软件开发过程中的技术评审的目的是（）。
高级信息系统项目管理师下午试题(Ⅰ)-16_真题(含答案与解析)-交互
高级信息系统项目管理师下午试题(Ⅰ)-16(总分75, 做题时间90分钟)阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。
[说明]2007年9月，系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设，合同额为820万元，全部工期预计16周。
目前，该项目已进展到第11周，对项目前10周的实施情况进行了总结，有关执行情况汇总如表2-18所示。
表2-18 各项工作成本预算及前10周计划与执行情况统计工作计划完成工作预算费用(万元)已完工作量(%)实际发生费用(万元)A 160 80 120B 60 90 65C 75 80 75D 10 100 9E 20 90 19F 25 80 24G 120 80 65H 90 30 40I 40 90 30J 18 100 25SSS_TEXT_QUSTI1.请计算10周末的累加PV、AC和EV的合计值。
分值: 6.25答案:PV=618万元AC=472万元EV=467万元[解析] 这是一道要求读者掌握投资方案、成本挣值分析的综合题。
挣值管理(Earned Value Management，EVM)是一种综合项目范围、时间、进度计划、成本绩效测量的方法。
它通过与计划工作量、实际挣得收益、实际花费成本进行比较，从而确定成本和进度绩效是否符合原定计划。
要进行与本试题相关的挣值管理分析，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)之间的相互关系。
计划成本(PV)是指截止到成本挣值分析图中当前时间(当前日期)，计划应该完成的工作对应的预算成本，即根据批准认可的进度计划和预算到某一日期应当完成的工作所需的投入资金。
PV值是项目进度是否滞后、费用是否超支的一个衡量基准。
通常，PV值在项目实施过程中应保持不变。
如发生预算、计划或合同等变更时，则相应的PV基准也应作相应更改。
实际成本(AC)是指截止到当前日期，实际已完成工作的成本总额，即在某一日期所完成工作的实际成本。
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请分析该项目执行过程中存在哪些问题?______
第8题
在项目里程碑点进行里程碑评审，里程碑评审由(1)、(2)、(3)参加?______
第9题
(1)项目的整体管理计划还应该包括哪些子计划?
(2)小周应该采取哪些措施来保证采购设备按时到货?______
第10题
公司高层领导接到客户投诉后恰当的做法是?______
(2)项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。______
下一题
(4~6/共10题)案例分析
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出相应的对策。于是公司在可研报告之外，以会议纪要的方式提出了应对该市场风险的方法，即如果4G技术能够在2015年年底前普及率达到70％及以上，则应该按照较快的进度安排尽快完成该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元；如果届时4G普及率达不到预期的70％，则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元。并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。
(3)利用双代号网络图六标时，计算每个活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、最晚开始时间，找出总时差为0的活动，即为关键路径，将该路径的历时相加得出该项目的工期。
(4)根据双代号网络图，转换成单代号网络图(注意不要出错)，利用单代号网络图六标时计算每个活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、最晚开始时间，找出总时差为0的活动，即为关键路径，同样将该路径的历时相加得出该项目的工期。
上一题交卷
交卷
答题卡
答案及解析
(1~3/共10题)案例分析
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度网络图。图片
第1题
请给出项目关键路径。______
参考答案：关键路径为ABCDGJMN。解析：根据题目中给出的双代号网络图，可以有多种方法计算关键路径及工期：
(1)根据给出的双代号网络图，可以很容易地画出带时标的双代号网络图，可以很直观地看出该项目的关键路径，历时最长的路径，即没有自由时差(波浪线)的那部分活动，最终结束时间就是该项目的工期。(2)直接根据题目给出的双代号网络图，计算出每条路径的历时，找出历时最长的路径，将该路径上的工期相加得出该项目的工期。
小周担任过多个应用软件开发项目的项目经理，但没有负责过硬件集成项目。
小周召开了项目启动会，对项目进行了分解，并给项目成员分配了任务，接下来，安排负责技术的小组长先编制项目技术方案，同时小周根据合同中规定的时间编制了项目的进度计划并发送给项目组成员，进度计划中确定了几个里程碑点：集成技术方案、设备到货、安装调试完成、应用系统迁移完成。由于该项目需要采购多种硬件设备，小周将进度计划发送给了采购部经理，并与采购经理进行了电话沟通。
李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和销售部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容。其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发。
李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身经验采用了瀑布模型来安排项目工作。当项目进展到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70％，公司决定暂缓此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。当公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
第4题
制定项目章程的输入项包括什么?并列举说明项目章程中应包含哪些内容?______
第5题
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容?本案例中一开始提到的会议纪要影响项目管理计划的制定吗?如影响，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由。______
第6题
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了”是否正确?为什么?项目风险管理计划中主要应包括哪些内容?______
上一题下一题
(7~10/共10题)案例分析
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
系统集成商B公司中标了某电子商务A企业的信息系统硬件扩容项目，项目内容为采购用户制定型号的多台服务器、交换设备、存储设备，并保证系统与原有设备对接，最后实现A企业的多个应用系统迁移，公司领导制定小周为该项目的项目经理。
技术方案完成后通过了项目组的内部评审，随后项目组按照技术方案开始进行设备调试的准备工作，小周找到采购部经理确认设备的到货时间，结果得到的答复是：服务器可以按时到场，但存储设备由于运输的原因，要晚一周到货。
由于存储设备晚到的原因，安装调试工作比计划延误了一周时间，在系统调试的过程中，项目组发现技术方案中存在一处错误，又重新改进了技术方案，造成实际进度比计划延误了两周，A企业得知系统迁移时间要延后，非常不满意，并到B公司高层领导投诉。
高级信息系统项目管理师下午2016上半年真题及答案解析
(1~3/共10题)案例分析
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】下图给出Hale Waihona Puke 一个信息系统项目的进度网络图。图片
第1题
请给出项目关键路径。______
第2题
请计算项目总工期。______
第3题
(1)请计算关键路径上各活动的可缩短时间、每缩短1天增加的费用和增加的总费用，将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相应的表格中。