浅谈施工企业项目部薪酬管理

证 项 目部 各 项 具 体 目标 的 实施 。 制 订 薪 在
他 科 ９年 意 酬 制 度 时 ， 当将 项 目部 的盈 利指 标 考 虑 动 态 的 过 程 ， 需 要 根 据 工 程 进 度 ， 学 测 他 们 的 工作 积 极性 一 ８ ７ ， 大 利 经济 学 应 进 去 ， 不应 仅 仅 以 施 工 产 值 为 标 准 。 而 算 出 每 个 阶 段 需 要 投 入 的 劳 动 力 ， 要 做 家 帕 累托 归 纳 出这 样 一个 结论 ， 既 即如 果２ ％ ０
从 而 产 生激 励 作 用 。 因此 ， 薪 酬 激励 功 能 使
他 们 的抗 风 险 能 力 就 比 低 层 强 ， 若 基 层 倘 员工浮 动 工资 收 入 比例 过 大 则 会加 大 基 层 员工 的风 险 ， 响 员工 的 工 作情 绪 ， 影 不利 于 调 动 员工 的 积 极 性 ； 另一 方 面是 因 为 从 高 层 到 基 层 承 担 的 风 险逐 渐 降 低 ， 而 风 险 因 收 入 的 比 例也 应 该 逐 渐 地 减 少 。
金分 配 时 ， 定 不 要 搞平 均 主 义 ， 拉 开档 一 要 次， 让为 项 目部 做 出贡 献 的 人 员 多得 ， 发 激
用 工 作 评 价 、 酬 制 度 、 算 机 辅 助 管 理 薪 计
等 ， 促 进或 改善 薪 酬 成 本 控 制 。 来 控 制 员工 人 数 ， 项 目部 来 说 ， 一个 对 是
控 雇 工 根 业 薪 酬 战 略 相 一 致 ， 能 保 证 企 业 战 略 的 法 可 以 包 括 ： 制 雇 用 量 （ 用 人 数 、 时 资 总 额 中 拿 出 一 部 分 设 定 为 奖励 基 金 ， 才 、 控 控 企 有效实施。 另一 方面 ， 由于项 目部 存在 相 对 数 量 ） 控 制 基本 薪 酬 、 制奖 金 、 制 福利 据 团 队 目标 的 完 成 情 况 、 业 文 化 的 倡导
企 管 理
浅 谈施 工 企业 项 目部 薪 酬 管 理
张 建 辉 （ 新疆兵 团第四建筑 安装工程公 司 新 疆乌鲁木 齐 ８ ０ ６３） ３０
摘 要 ：１ 嚼 目部薪 酬制度的建 立 ， （） 具有相对 独立性 ；２项 目部薪 酬制度建立 的 原则， 公平 与公 正” （） “ 原则；３ 嚼 目部薪 酬比纠 的测定 ； （） （ ） 目部 薪酬成本 控 制；５ 嘎 目部 奖励机 制 。 ４嘎 （） 关键词 ： 目部 薪 酬 管理 璜 中 圈分 类 号 ： ２ ２ Ｆ ７ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： ７ －３ ９ （ ｏ ） ６ ａ一０ ８ １ １ ２ ７ １ ２ １ ０ （ ） １ —０ ６ Ｏ ６ 项 就应 当以 书 面形 式 “ 理 的 深 处 是 激励 ” 激 励 起 每 一 位 于低 层 ， 方面 是 因 为越 往 高 层 ， 风 险 能 此 ， 目部 在 成 立之 初 ， 管 。 一 抗 经上 级 主 管 部 门 批 准 力越 强 ， 据 维 持 生 计 的工 资 理 论 ， 根 员工 的 制 定 奖 金 分 配 办 法 ，
另 一 类 是 以分 享 利 润 为 基 础 的 奖 励 ， 可 它
一
分 ， 是一 个 相 对独 立 的 团 队 。 又 由些 可 以得 ４ 项 目部薪酬成本控 制 般 来 说 ， 目部 薪 酬成 本 控 制 的 方 项 出 ， 项 目部 的 薪 酬 制 度 一 方 面 必须 与企 各
以 看 成 是 一 种 分 红 的 方 式 ； 三 类 是 在 工 第
独 立 性 和临 时性 ， 目部 的 生 存 期 是 建 设 项
工 程 项 目的 建造 期 ， 就 决 定 了 各 个 项 目 这 部 必须 建 立 自己 的 薪 酬 制 度 ， 能 有 效 保 才
支 出 以及 利用 适 当 的 薪 酬 技 术 手 段 ， 利 如
方 向 设 定 考 核和 评选 标 准进 行 奖 励 。 特 别 需 要 注 意 的 是 ， 目部 在 进 行 奖 项
员 工 的 工 作 积 极 性 ， 每 个 企 业 成 功 的 必 是
并 备 条 件 。 激 励 紧 密 联 系 的 一 个 基 本 激 励 收 入 必 须 保 证 他 们 能 够 维 持 正 常 生 活 水 后 在 项 目部 公布 ， 在 实 施 的过 程 中 不 与
而 要素是薪酬 ， 它是 企 业 和 员 工 之 间的 一 种 平 ， 处 于 高 层 的 员工 经 过 多年 工 作 不 但 改 进 。 奖金按 照奖励对象可 以归纳为两类 ： 积 累 了一 定 的 经 验 ， 积 累 了一 定 的 财 富 ， 也 心 理契 约 ， 种 契 约 通 过 员 工 对 薪 酬 的 感 这 个 知而 影 响 员工 的 态 度 、 为 以及 绩 效 结果 ， 因此 他 们 的 收 入 基 本 上 会 高 于 基 层 ， 此 个 人 奖 励 计 划 和 团队 奖 励 计 划 。 人奖 励 行 因
计划 应 当是 奖 励 员工 达 到 了职 位 有 关 的绩
效 标 准 ， 质 量 、 产 率 、 客满 意 度 、 全 如 生 顾 安 性 以 及 出 勤 率 等 。 队 奖 励 计 划 针 对 的 是 团 员工 集 体 绩 效 ， 体 的 团 队 奖 励 分 配 形 式 具
在 项 目部 能 够 达 到 有 效 的 发挥 ， 不 是 件 绝
容 易的 事 情 ， 文 将 就 此 问题 进 行 初 步 探 本
讨 。
归纳 为 三 类 ： 类 是 以 节 约 成 本 为 基 础 的 一
奖励 ， 比如 斯 坎伦 计 划 ， 员工 节 约 的成 本 将
１ 项 目部薪酬制度建 立
项 目部 既是 企 业 整 体 中 的 一 个组 成部
乘 以一 定 的 百 分 比 ， 励 给 员工 所 在 团队 ； 奖