关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
员工竞聘上岗实施方案
员工竞聘上岗实施方案
背景
公司为了提高员工的积极性、促进员工的自我提升，计划在公司内部开展员工竞聘上岗活动。本文将阐述员工竞聘上岗的实施方案，以便全体员工了解具体流程和注意事项。
目的
通过员工竞聘上岗活动，旨在：
•提高员工的岗位匹配度；
•激发员工的工作积极性和创造力；
•促进员工的自我提升和职业发展。
流程
报名
公司将在内网发布员工竞聘上岗的通知，并明确要求。员工如有兴趣参加，需要在规定的时间内提交报名材料，包括：
•个人简历；
•岗位竞聘申请表，包括竞聘的岗位、自我介绍、竞聘理由等；
•相关证书或成绩证明材料等。
初步筛选
报名截止后，人力资源部将对提交的申请材料进行初步筛选，筛选出符合职位要求和个人能力的员工。
岗位测试
初步筛选后，人力资源部将安排岗位测试，对符合要求的员工进行测试，测试内容包括：
•岗位技能测试；
•岗位知识测试；
•岗位面试等。
岗位测试将通过考核员工的技能水平、职业素养、学习能力和沟通能力等方面的表现。
综合评估
经过岗位测试，人力资源部将综合考虑员工的测试成绩、岗位适应性和个人能力等因素，进行评估和排名。
审批
根据评估结果，人力资源部将根据公司内部的职位竞聘管理流程进行审批和决策。
公示
审批通过后，将对上岗员工进行公示，并组织相关培训和交接工作。
注意事项
•在填写岗位竞聘申请表时，员工应当真实、全面地介绍自己的相关能力、经验和成果，并具体阐述岗位适应性和职业规划；
•员工应当积极参加岗位测试，合理安排时间、充分准备；
•审批通过后，上岗员工应当按照公司相关规定执行岗位职责，履行职业责任和义务。
结论
公司定编定员改革实施方案范文(2篇)
公司定编定员改革实施方案范文
集团直属各部门、各分子公司：
为加强集团的人员编制管理，优化人力资源配置，规范管理程序，明确工作职责，结合集团工作实际，特制定本方案。
一、指导思想
按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求，紧密配合集团发展需要，优化人员结构，发挥个人专长，培养工作骨干，提高工作效率。
二、基本原则
1、工作需要
岗位应根据单位的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、工作量配置人员，因事设岗、因岗配人、人事相宜、人尽其才，促进规范化管理不断加强。
2、精简高效
岗位人员的配备应坚持人员精简、运作高效，基本实现满负荷运转，裁减冗员，提高工作效率。
3、员工参与
增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性，并注重公开、公平、公正。
4、综合考评
在配备各职位的人员时，要对预选对象进行综合考察，产生拟定员人选，报集团领导研究决定。
三、工作目标
在现有管理架构的基础上，根据各部门工作职责、工作内容、业务总量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，达到定岗、定员、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，提高运行效率，减少人力不必要的浪费，提高员工工作能力与工作主动性，并为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
四、工作步骤
1、全体动员(工作时间：____月____日前)
加强领导，统一思想，适时召开动员会、座谈会等，推进定员定岗工作。
2、各单位自报(工作时间：____月____日前)
各单位要按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定编定岗方案。
定员定岗工作实施方案
定员定岗工作实施方案
一、背景。
随着企业的不断发展壮大，人员管理工作也日益繁重。为了更好地规范人员管理，提高工作效率，制定定员定岗工作实施方案势在必行。
二、目的。
本方案的目的在于明确各岗位的职责、权限和工作流程，规范人员管理，提高
工作效率，确保企业各项工作有序开展。
三、实施步骤。
1.明确各岗位职责。
根据企业的组织结构和业务特点，对各个岗位的职责进行详细的划分，明确每
个岗位的工作内容、目标和职责范围，确保每个员工都清楚自己的工作职责。
2.确定岗位权限。
在明确各岗位职责的基础上，还需要确定每个岗位的权限范围，包括人事审批
权限、财务审批权限、业务决策权限等，以便员工在工作中能够依据权限进行工作，提高工作效率。
3.建立工作流程。
针对企业的各项工作，建立相应的工作流程，包括请假流程、报销流程、审批
流程等，明确每个环节的责任人和时间节点，确保工作流程顺畅、高效。
4.制定绩效考核标准。
为了激励员工的工作积极性，需要制定相应的绩效考核标准，根据各岗位的职
责和目标，制定相应的考核指标和权重，对员工进行全面、公平的考核。
5.加强培训和交流。
为了提高员工的工作能力和团队协作能力，需要加强培训和交流，定期组织各
类培训活动，增强员工的专业知识和技能，促进员工之间的交流合作。
四、实施效果评估。
为了及时了解定员定岗工作实施的效果，需要建立相应的评估机制，定期对各
项工作进行评估，发现问题及时进行调整和改进，确保工作效率和质量持续提升。
五、总结。
定员定岗工作实施方案的制定和落实，对于企业的管理和发展具有重要的意义。只有通过规范人员管理，明确各岗位职责和权限，建立完善的工作流程，加强培训和交流，才能提高企业的工作效率，推动企业持续健康发展。希望全体员工能够积极配合，共同落实定员定岗工作实施方案，为企业的发展贡献力量。
2023年竞聘上岗实施方案
2023年竞聘上岗实施方案
2023年竞聘上岗实施方案一、竞聘目的
为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则
1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则
三、组织机构
成立竞聘评审组（以下简称评审组），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）、___、___、___组成。
四、竞聘岗位
竞聘部门及岗位6个：
1、综合办主管
2、质检部主管
3、设备部主管
4、__车间主管
5、__车间副主管
6、___主管
五、竞聘流程
（一）公布竞聘方案
通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
（二）竞聘条件
1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；
定岗定编定员实施方案范文(三篇)
定岗定编定员实施方案范文
____年定岗定编定员实施方案
第一章总则
为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。
第二章目标任务
1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。
2.任务：
（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。
（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。
（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。
（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。
第三章工作机制
1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。
3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
第四章实施步骤
1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。
关于定岗定员竞聘上岗的实施方案(完整版)
关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
定岗定员竞聘上岗是本次集团公司机构改革，理顺工资的一项重要内容，也是建设高素质专业化企业员工队伍的关键，根据市政府《关于XXXX公司完善体制机制方案》的要求，为进一步深化公司内部人力资源的管理，打破原有工资制度，充分调动职工工作积极性，主动性和创造性，切实提高工作效率，结合新和物业有限公司的实际情况特制定本实施方案。
一、定岗定员竞聘上岗的指导思想和基本原则
本次实行定岗定员的指导思想为：
坚持保留工作骨干，优化人员结构，发挥个人专长。
基本原则：
工作需要，职工本人参与，综合考评，公平，公开公正，实行以人为本的企业核心价值理念，采取定岗定员，竞聘上岗，双向选择，真正做到竞聘岗位公开，竞聘条件公开，评分标准公开，评价结果公开。
二、定岗、定员、竞聘上岗的规定和条件
本次定岗定员竞聘上岗是在公司原有设定岗位的基础上重新和理设置岗位，精编全体员工，不超编定岗。
定岗定员竞聘上岗的条件
1、坚决贯彻党的路线、方针、政策。
2、有较强的责任心专业能力，遵纪守法，团结同志，作风正派。
3、具有拟任岗位所需的综合能力以及必要的工作经历。
三、定岗定员竞聘上岗的程序
1、召开全体动员大会，对竞聘工作进行动员。
2、明确定岗定员，公布拟竞聘岗位的基本情况，职责及上岗要求。
3、公开报名，自愿参与，填写竞聘报名表。
4、资格审查，根据岗位条件确定各岗位参加竞聘的人选。
5、公开竞聘，竞聘员工自我陈述自身工作成绩，今后打算和对今后工作发展思路提出设想。
6、民主测评，根据测评结果，由竞聘领导小组确定任职资格后，在公司范围内进行公示。
关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
一、背景与意义
近年来，随着我国市场化改革的深入，企业用人的制度也开始逐渐改变，出现了一种新的用人机制——定岗定员制度。
而定岗定员竞聘上岗，则是该机制中的一项重要环节。
定岗定员制度是指企业按照各个岗位的需求，明确每个岗位的职责、资格条件、薪资待遇等，并将职工分配到特定的岗位上，这种分配是一种长期的、固定的机制。通过定岗定员制度的实施，不仅可以发挥职工的专业技术特长，提高工作效率，还能够激励职工的积极性和工作热情。
定岗定员竞聘上岗，是指在岗位需要人员更换或新增时，企业通过竞争的方式，选取最合适的人员填补该岗位。实行竞聘制度可以刺激职工的积极性和竞争意识，同时也为企业选拔优秀人才提供了一种公平、透明的机制。
二、竞聘上岗的实施方案
（一）明确岗位需求
首先，企业应当对于各个岗位的需求进行详细的分析和评估。明确该岗位的所需技能和能力、任职条件和权责等。企业可以通过员工调查、企业的经营目标、市场需求、工作安排和计划等多方面的因素来确定具体的岗位需求。
（二）公开竞争
企业在公告栏、网络平台等媒介上公开岗位需求，同时公布岗位需求的详细信息，包括任职条件、薪资待遇、工作时间等。员工可以根据自己的技能和能力，申请该岗位，并向企业提交竞聘材料。一旦岗位有空缺，企业应当及时通知所有符合条件的员工，让他们有机会参与竞争。
（三）竞聘材料
职工在申请岗位时，须提交个人简历、工作经历、职称、学历证书等相关材料。企业应当对每一个申请的材料进行仔细评估，对于不符合条件的将予以回绝，并对符合条件的申请人安排面试。
公司岗位竞聘实施方案
公司岗位竞聘实施方案
为适应集团发展需要，建立以岗定员、能者上、庸者下的市场化用人机制，发挥员工的主动性、积极性与创造性，促进集团的健康发展，依照“公正、公平、公开”的原则，对集团部分岗位实行岗位竞聘，特制定本方案。
一、岗位需求：
根据集团发展需求，拟采用岗位竞聘方式选用集团本部综合管理部副部长2名、党群工作部副部长1名、审计合规部副部长1名。
二、岗位竞聘人员范围：
集团本部在岗员工、二级子公司在岗员工，凡是符合岗位竞聘条件的，均可参加本次岗位竞聘活动。
三、岗位职责：
（一）综合管理部副部长L负责起草集团各项决定、决议、通知、报告等公文，审核各部门起草的公文，负责子公司及各部门年度、月度工作计划的编制和汇总，并督促执行；深入了解员工情况，为领导决策提供依据；帮助领导协调各部门工作关系，发挥桥梁作用，做好上传下达，保持政令畅通。
（二）综合管理部副部长2：根据集团发展规划和年度经营计划，组织制定集团人力资源规划，分解目标计划并推进实施；负责审核子公司人力资源规划，并监督落实；组织开展集团组织架构与岗位设计与调整优化工作，审核子公司部门设置及高层岗位设置方案；组织开展集团薪酬管理、绩效管理及培训管理工作。
（Ξ）党群工作部副部长：负责党的队伍建设及思想政治管理工作；；
及时传达贯彻上级党建工作精神，认真落实上级工作任务要求并推进部署，
按时参加党各项党组织活动或会议；按照规定程序做好党员发展工作，开展入党积极分子、预备党员的培养教育工作；如实规范填写党支部工作手册；及时足额收缴党费；负责团组织的建设工作等。
关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
XXXX有限公司
关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
一、定岗定员竞聘上岗的指导思想和基本原则
本次实行定岗定员的指导思想为：坚持保留工作骨干，优化人员结构，发挥个人专长。
二、定岗、定员、竞聘上岗的规定和条件
本次定岗定员竞聘上岗是在公司原有设定岗位的基础上重新和理设置岗位，精编全体员工，不超编定岗。
定岗定员竞聘上岗的条件
1、坚决贯彻党的路线、方针、政策。
2、有较强的责任心专业能力，遵纪守法，团结同志，作风正派。
3、具有拟任岗位所需的综合能力以及必要的工作经历。
三、定岗定员竞聘上岗的程序
1、召开全体动员大会，对竞聘工作进行动员。
2、明确定岗定员，公布拟竞聘岗位的基本情况，职责及上岗要求。
3、公开报名，自愿参与，填写竞聘报名表。
4、资格审查，根据岗位条件确定各岗位参加竞聘的人选。
5、公开竞聘，竞聘员工自我陈述自身工作成绩，今后打算和对
今后工作发展思路提出设想。
6、民主测评，根据测评结果，由竞聘领导小组确定任职资格后，在公司范围内进行公示。
四、组织保障
成立竞聘上岗领导小组
成立以公司经理王旭光为组长，黄英、李红兵为组员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由黄英担任。办公室成员由张栋英、黄秋霞、黄玉珍、张增军组成，具体实施考核考评，汇总评价
打分。
五、具体要求
全体员工要充分认识竞聘上岗的重要性和必要性，通过竞聘进一步增强员工的责任意识和忧患意识，体现员工自身工作能力和劳动
技能，以积极认真和负责的态度参与竞聘上岗。
六、本公司机构设置以及拟定岗位人员定编明细
1、新和物业公司班子成员由集团公司总经理提名，经民主评议
2023年关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
2023年关于定岗定员竞聘上岗的实施方案____年关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
一、背景介绍
在当前社会发展的背景下，经济的快速增长和人口结构的变化，给各个行业和企事业单位的人力资源管理带来了新的挑战。为了适应新形势下的人力资源管理需求，提高人力资源的配置效率和运作效果，本方案旨在探索和推行定岗定员竞聘上岗制度。
二、目标与原则
1. 目标：
(1) 提高组织内岗位匹配度和员工岗位满意度；
(2) 提升岗位竞争力和员工潜力发展空间；
(3) 实现岗位序列清晰、薪酬具备竞争力；
(4) 促进员工积极性和主动性的发挥。
2. 原则：
(1) 公开、公平、公正的原则；
(2) 岗位要求与人员能力相匹配的原则；
(3) 以能力为导向的原则；
(4) 重视岗位实际业绩的原则。
三、实施步骤
1. 设立竞聘岗位和程序
(1) 企事业单位根据内部需求和岗位职责，设立竞聘岗位，并制定岗位职责和任职资格标准。
(2) 所有员工有权根据自身能力和意愿来选择竞聘岗位，企事业单位应提供透明的岗位信息和竞聘程序。
2. 岗位竞聘申请和资格审核
(1) 员工根据自身能力和岗位需求，提出岗位竞聘申请，包括个人简历、自荐信、相关证书和培训经历等材料。
(2) 企事业单位通过审核员工的申请，进行资格审查和初步筛选，符合条件的员工进入后续的面试和评估环节。
3. 岗位竞聘面试和评估
(1) 面试环节：企事业单位组织专业评委对竞聘人员进行面试，考察其专业知识、工作经验和沟通能力等。
(2) 评估环节：企事业单位通过考核评估各竞聘人员的能力、岗位适配度和管理潜力等，形成综合评估报告。
2023年关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
2023年关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
一、背景和目标：
近年来，我国经济社会发展迅速，各行各业对优秀人才的需求越来越大。为了推动公平竞争、激发员工的工作积极性和创造力，以及提升组织的绩效和竞争力，2023年将全面实施定岗定员竞聘上岗制度。该制度主要目标是选拔适合的人才担任岗位，提高工作效率和质量，实现优化配置人力资源的目标。
二、实施步骤：
1.制定相关政策和标准：
（1）制定定岗定员竞聘上岗的相关政策和标准，明确竞聘条件、程序和评价指标。
（2）将定岗定员竞聘上岗纳入组织人员管理制度，明确各岗位的职责和任职资格。
2.编制人员编制和计划：
（1）各单位需要根据实际情况编制人员编制和计划，确保每个岗位都有明确的人员配备。
（2）编制人员编制和计划时，要充分考虑各项工作任务的需求，并结合定岗定员竞聘上岗的原则进行适度调整。
3.开展内部选拔：
（1）根据编制和计划，开展内部竞聘选拔。通过岗位信息公示和内部推荐，吸引员工参与竞聘。
（2）选拔过程包括资格审查、笔试、面试等环节，根据评价指标进行综合评估。
4.确定岗位定员：
（1）选拔完成后，根据评估结果确定岗位定员。拟定每个岗位的人员编制数，并进行公示。
（2）如有多名员工竞聘同一岗位，最终定员通过评审小组综合考量，根据综合评估结果确定。
5.调整人员配置：
（1）对于竞聘失败或暂未竞聘到岗位的员工，可以根据实际需要进行调整安排，如转岗、培训提升等。
（2）在调整人员配置过程中，要充分考虑员工的意愿和个人能力，保证公平公正。
6.培训和评估：
（1）新上岗员工进行岗位培训和适应期培训，提供必要的技能和知识支持。
公司定岗定员、绩效考核实施方案(修改)
公司定岗定员、绩效考核实施方案
一、定岗定员
为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，定岗定员编制如下：
职能部室岗位设置及定员
二、竞聘上岗
为适应本公司发展需要，增强员工的竞争意识和责任意识，形成“岗位靠竞争、业绩靠努力，收入靠贡献”的观念，同时在员工中建立起爱岗敬业、尽职尽责、努力学习业务知识，提高业务技能的良好企业文化氛围，完善科学的用人管理机制，实现公司的可持续发展，提升企业核心竞争力，特拟定本竞聘上岗办法:
1、竞聘上岗原则
（1）公开公平、择优聘任原则：有关竞聘岗位的任职资格、数量，以及竞聘内容、流程均向全体职员公开。选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录取。
（2）德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。（3）自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路，根据本人近年来工作表现和业绩，综合用人部门考核提出意见，经领导集体研究确定聘任岗位人员和任职期限。（4）宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘该岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
2、确定竞聘职位
根据各部门定岗的人员配备和岗位要求确定各部门的竞聘岗位。发布竞聘通知。
公司统一制定并发布竞聘通知，通知内容包括选拔范围、竞聘职位、职数、职责描述、任职条件、竞聘程序等。公司现竞聘岗位为：工程设计部主任、副主任，会展总监、会展业务部主任、工程项目部经理、办公室主任、经营部主任、总工办主任、物资部经理。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文
发…____‟____号
定岗定员定编管理办法
第一章总则
第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法
第二条本办法适用于____
第二章内容及要求
第三条定岗定员的原则
(一)因事设岗、以岗定编
岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则
对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则
岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能
(一)定员范围
1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能
综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序
由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备
1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案
一、竞聘目的
人尽其才，让有能力、有思路、有主动性的员工做更重要的事情。
二、竞聘岗位
公司各部门管理岗位，包括部长、副部长、主管等。
三、竞聘人员
全公司员工，所有符合条件的员工均可报名参加竞聘。
四、竞聘流程
此次岗位竞聘分两轮，第一轮竞聘岗位为管理岗位，各部门主管以上职位可以参加竞聘；第二轮竞聘岗位为主管岗位，普通员工可以参加竞聘。具体内容如下：
1.岗位发布：公司将以内部公告的形式发布竞聘岗位信息，明确岗位
名称、职责、任职要求等。
2.人员报名：员工可在规定时间内报名参加竞聘，填写竞聘报名表，
并提交相关证明材料。
3.竞聘演讲：所有报名参加竞聘的员工需进行演讲，陈述个人对竞聘
岗位的认识、个人优势、工作计划等方面的内容。
4.评价评估：公司将成立评审委员会，对竞聘人员的演讲内容进行评
估和打分，结合平时工作表现、业绩等因素，综合评价竞聘人员的综合能力，确定最终录用人员。
五、竞聘规则
员工报名参加竞聘时，需提交真实完整的个人信息和证明材料。如有虚假，一经查实，将取消其竞聘资格。
评审委员会由公司领导和各部门负责人组成，确保评价评估的公正性和权威性。
评价评估将综合考虑竞聘人员的个人能力、工作表现、业绩等因素，确保选拔出优秀人才。
本方案由公司人事部门负责解释和实施。如有未尽事宜，将另行通知。
关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
一、背景及意义
公司为了实现人才的流动，逐步推行定岗定员制度，通过员工竞聘上岗的方式来实现人才的最优配置，充分发挥员工的潜力并提升员工的工作动力和责任感，实现公司和员工双赢的局面。
二、主要内容
1. 竞聘条件
（1）员工具备相关的专业知识和技能。
（2）员工能够胜任所拟竞聘的岗位。
（3）员工需要符合公司规定的学历、年龄和资格等条件。
（4）员工须在该部门或公司工作2年以上。
2. 竞聘岗位及程序
（1）由公司及部门根据业务需要进行岗位设置，并发布岗位竞聘通知。
（2）员工自荐或被推荐参加竞聘。
（3）公司及部门组织面试和笔试，并根据能力和综合素质确定优胜者。
（4）选拔后员工按照岗位要求及时进行培训和考核，考核不及格者应按照公司规定重新安排岗位。
3. 竞聘奖励
竞聘成功的员工在上岗后，应得到相应的奖励和待遇，如加薪、提高职务等，以激励员工的工作热情和干劲。
4. 竞聘后的跟进
公司及部门应对竞聘员工进行定期的跟踪和考核，确保员工在
新岗位上的工作能力达到预期目标，并为员工提供必要的支持和指导。
三、实施建议
（1）定岗定员竞聘上岗是一个长期的过程，需要公司制定相应
的计划和方案，注重员工的职业规划和发展，并定期开展相关的员
工培训和技能提升。
（2）竞聘应具有公正、公平和透明的原则，应注重对岗位能力
的评估，并制定科学的考核体系，不断完善和优化竞聘机制。
（3）公司应充分重视竞聘员工的成长和发展，为员工提供良好
的晋升通道和职业发展机会，提高员工的参与度和归属感。
（4）定岗定员竞聘上岗是员工与公司的双向选择，员工需要充
关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
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关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
定岗定员竞聘上岗是本次集团公司机构改革，理顺工资的一项重要内容，也是建设高素质专业化企业员工队伍的关键，根据市政府《关于XXXX公司完善体制机制方案》的要求，为进一步深化公司内部人力资源的管理，打破原有工资制度，充分调动职工工作积极性，主动性和创造性，切实提高工作效率，结合新和物业有限公司的实际情况特制定本实施方案。
一、定岗定员竞聘上岗的指导思想和基本原则
本次实行定岗定员的指导思想为：坚持保留工作骨干，优化人员结构，发挥个人专长。
基本原则：工作需要，职工本人参与，综合考评，公平，公开公正，实行“以人为本”的企业核心价值理念，采取定岗定员，竞聘上岗，双向选择，真正做到竞聘岗位公开，竞聘条件公开，评分标准公开，评价结果公开。
二、定岗、定员、竞聘上岗的规定和条件
本次定岗定员竞聘上岗是在公司原有设定岗位的基础上重新和理设置岗位，精编全体员工，不超编定岗。
定岗定员竞聘上岗的条件
1、坚决贯彻党的路线、方针、政策。
2、有较强的责任心专业能力，遵纪守法，团结同志，作风正派。
3、具有拟任岗位所需的综合能力以及必要的工作经历。
三、定岗定员竞聘上岗的程序
1、召开全体动员大会，对竞聘工作进行动员。
2、明确定岗定员，公布拟竞聘岗位的基本情况，职责及上岗要求。
3、公开报名，自愿参与，填写竞聘报名表。
4、资格审查，根据岗位条件确定各岗位参加竞聘的人选。
5、公开竞聘，竞聘员工自我陈述自身工作成绩，今后打算和对今后工作发展思路提出设想。
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关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
定岗定员竞聘上岗是本次集团公司机构改革，理顺工资的一项重要内容，也是建设高素质专业化企业员工队伍的关键，根据市政府《关于XXXX公司完善体制机制方案》的要求，为进一步深化公司内部人力资源的管理，打破原有工资制度，充分调动职工工作积极性，主动性和创造性，切实提高工作效率，结合新和物业有限公司的实际情况特制定本实施方案。
一、定岗定员竞聘上岗的指导思想和基本原则
本次实行定岗定员的指导思想为：坚持保留工作骨干，优化人员结构，发挥个人专长。
基本原则：工作需要，职工本人参与，综合考评，公平，公开公正，实行“以人为本”的企业核心价值理念，采取定岗定员，竞聘上岗，双向选择，真正做到竞聘岗位公开，竞聘条件公开，评分标准公开，评价结果公开。
二、定岗、定员、竞聘上岗的规定和条件
本次定岗定员竞聘上岗是在公司原有设定岗位的基础上重新和理设置岗位，精编全体员工，不超编定岗。
定岗定员竞聘上岗的条件
1、坚决贯彻党的路线、方针、政策。
2、有较强的责任心专业能力，遵纪守法，团结同志，作风正派。
3、具有拟任岗位所需的综合能力以及必要的工作经历。
三、定岗定员竞聘上岗的程序
1、召开全体动员大会，对竞聘工作进行动员。
2、明确定岗定员，公布拟竞聘岗位的基本情况，职责及上岗要求。
3、公开报名，自愿参与，填写竞聘报名表。
4、资格审查，根据岗位条件确定各岗位参加竞聘的人选。
5、公开竞聘，竞聘员工自我陈述自身工作成绩，今后打算和对今后工作发展思路提出设想。
6、民主测评，根据测评结果，由竞聘领导小组确定任职资格后，在公司范围内进行公示。
四、组织保障
成立竞聘上岗领导小组
成立以公司经理王旭光为组长，黄英、李红兵为组员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由黄英担任。办公室成员由张栋英、黄秋霞、黄玉珍、张增军组成，具体实施考核考评，汇总评价打分。
五、具体要求
全体员工要充分认识竞聘上岗的重要性和必要性，通过竞聘进一步增强员工的责任意识和忧患意识，体现员工自身工作能力和劳动技能，以积极认真和负责的态度参与竞聘上岗。
六、本公司机构设置以及拟定岗位人员定编明细
根据工作需要，结合劳动合同制度的要求，经经理办公会，竞聘领导小组研究决定，拟定本公司机构及人员岗位设置。
1、新和物业公司班子成员由集团公司总经理提名，经民主评议公示后由集团公司经理办公会批准聘任。公司中层人员由公司经理提名，经民主评议公示后由集团公司经理办公会批准聘任。
2、应聘到岗位的职工，薪酬按集团公司新的岗位工资标准执行，聘期一年，实行一年一聘制。
3、员工岗位：根据劳动技能，民主测评，岗位职数竞聘上岗。
4、公司内部机构设置及拟定岗位人数。
（1）、办公室：
拟定人员6名，其中办公室副主任兼计划生育为张栋英，文秘、档案管理、内勤兼办公用品保管员为张洁，外勤、总务、打字以及公司计算机的维修和养护员为周晔，劳资兼资产员为薛芳，出纳为黄秋霞，司机为牛永魁。
主要工作职责是按集团公司要求的格式负责工作计划，工作安排，请示、报告、简报、总结等各种文件的撰写，资料的打印、下发等。负责各种会务准备，组织服务工作，接待安排工作，做好考勤、统计、劳资以及养老保险等业务。负责办理好信访、固定资产，办公用品的购买保管及发放。负责计划生育，车辆管理，报纸、杂志的订阅等，能较好的完成组织交办的其他工作任务。
（2）、根据我公司现有管辖范围及领管的面积、户数（直管公产经租面积56855.15㎡、经租户数1104户、商业用房经租面积16573.9㎡，共计122处且点多面广）的需要，房管科拟定员6名，分别为副科长裴柴宁，内勤宿凤玲、直管公房房管员2名马建海、景小红，商业用房房管员2名祁浩雄、惠艳梅。
其主要工作职责：
1、履行房屋所有人的权利义务，确保房屋的相关权属不受侵犯，确保国有资产保值、增值。
2、负责代管单位对直管公房的委托管理和租赁管理，签订、变更和终止公房租赁合同，依照租赁合同收取租金。做到租金收缴不过次日夜。
3、建立健全内外勤帐，确保账账相符，帐实相符，建立内勤资料管理制度、收费制度、销账制度并建立相应的台帐。每月按时准确上报报表。
4、负责直管公房更名过户和商业铺面转让审核手续的办理。
5、负责直管公房和商业铺面的维修报修审核工作，保障房屋使用安全，避免发生责任性塌房伤人事故。
6、在房屋的调整、过户、更名、安置分配、办证方面必须做到审批手续齐全，原始资料完整，坚持原则，秉公办事。
（3）、由于辖区分散，责任重大，工程科定员3名分别为副科长黄玉珍，材料采购兼预算员杨琳，维修员宋佳，其主要职责：
1、熟悉维修工程的工作程序，熟悉水电暖等基础设施的相关知识，发现问题及时采取措施，妥善解决。
2、掌握工程施工管理知识，有能力鉴别危旧房屋损坏情况，提出合理意见。
3、负责编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算，负责施工单位维修项目预算的审核。
4、接到报修项目，应立即到现场鉴定、检查，及时派工维修处理，确保房屋正常使用。
5、遵守规章，为完成目标管理任务尽职尽责。
6、精心收集、整理工程资料，保证资料的完整，进行科学合理的装订，并收集存档。
7、全面负责公司库房及材料的管理。
8、建立健全入库、出库制度，做到帐实相符
（4）、小区科拟定岗3名，分别为副科长刘建，内勤兼保管张云兰，材料保管兼锅炉化验员张文静。
其主要职责：
1、建立健全小区各种收费内外勤帐，负责督促小区物业费的收缴工作及台账变动工作。
2、负责督查完善小区的管理制度及用户反馈、投诉问题的登记。组织业主意见征询活动，定期了解业主对小区各项服务的意见及建议。杜绝重大投诉事件。