建筑施工管理中的质量问题分析

建筑施工管理中的质量问题分析

摘要：建筑工程施工质量管理是确保整个房屋建筑工程质量符合规范的关键因素，直接影响着建筑企业的发展。做好建筑工程施工质量管理在一定程度上能够延长建筑的使用寿命，具有一定的社会效益和经济效益。本文针对建筑工程施工质量管理展开了讨论，主要分析了目前建筑施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的策略，供有关人员参考。

关键词：建筑施工；施工管理；质量问题；措施分析

引言

随着我国经济化水平的不断提高，人们对生活环境居住条件也有了更高的要求，而建筑施工质量是保证居民安全的重点，因此建筑企业做好建筑工程施工管理十分必要，它直接关系着建筑企业的发现。良好的建筑施工管理制度能够提高建筑整体质量，延长建筑的使用寿命，从而满足人们对房屋建筑的需求。

一、建筑工程施工质量管理的重要意义

1、提高建筑整体管理水平

建筑工程施工质量管理是建筑工程的重要组成部分，完善的建筑施工质量管理体系，能够提高建筑企业整体管理水平，对建筑施工进行管理，可以全面了解施工现场的实际状况，及时发现施工中存在的问题并加以解决，在一定程度上预防了施工质量问题，降低了建筑企业的事故成本，对建筑企业发展具有一定的促进作用。

2、提高建筑企业的经济效益

做好建筑工程施工质量管理，可提高建筑企业的经济效益，其关键在于建筑施工。质量管理中对施工中各个环节的施工材料、施工工序及施工状况进行监督与管理，避免了施工材料的浪费及返工等，在一定意义上为建筑企业节省了大笔施工成本，降低了建筑企业的施工成本，为建筑企业累积雄厚的资金，从而提高建筑企业在建筑市场的竞争。

3、提高建筑工程质量水平

建筑施工质量管理直接影响着建筑整个工程质量水平，它是保证建筑工程质量的关键，可以说建筑企业之所以进行建筑施工质量管理，其最主要的目的就是为了提高建筑工程质量水平。完善建筑施工质量管理要对施工阶段的各个方面进行严格把握，对施工中的施工技术工艺、操作等诸多因素进行全方位的研究与思考，看其是否符合施工要求，贯彻落实建筑施工质量管理。

二、建筑工程施工质量管理中存在的问题

1、建筑工程招标问题

目前，我国建筑市场竞争力日渐激烈，部门建筑企业为了投标成功运用各种手段，明招暗定现象屡见不鲜，严重影响招投标秩序，破坏了建筑市场招投标的公平公正原则。部分建筑企业规模小，一些工程根本就无力实施，然而部分建筑企业却为了投标成功，就通过一些非法途径争取承包商资格，这一现象给后期工程施工带来了更大的风险，不利于建筑业的合理运行及发展。质量管理中的问题

质量监管不到位管理制度不健全材料管理不严格工程招标不正规

2、建筑工程实际施工中存在的问题

(1)材料设备购置管理不够严格。材料设备是保证建筑施工质量的重要因素，它直接关系着施工质量，然而部分建筑企业在施工中并没有认识到建筑材料设备对工程施工质量的重要性。就目前部分建筑企业来说，在工程施工中对于材料设备的使用并没有制定相关制度，企业普遍都是以口头形式来控制材料及设备的使用，这一形式没有一定的科学性，并不能够合理制约施工人员的行为，易造成施工现场的混乱另外，对材料及设备的购置不够严格，在购置原材料及设备之前，应该充分了解房屋建筑工程的实际所需，根据施工情况确定需要购置的数量及质量，然在实际材料购买中，一些采购人员为了节约成本，从中抽取回扣，就购买一些质量较差与工程施工不相符的材料，大大影响了房屋建筑施工质量。

(2)建筑施工管理制度不够完善。由于建筑施工规模大，施工程序较多，若没有一套完善的施工管理制度，就无法确保施工质量。部分建筑企业对建筑施工质量制度并没有一个正确的认识，在施工中只是一味提倡缩短施工工期，提高自身企业经济效益，但却不明白施工质量才是建筑企业长远发展的关键。

3、建筑施工监管不到位

建筑工程施工质量管理需要对施工中各个环节进行全方位的监督与指导，然而现在诸多建筑企业对建筑工程施工质量管理不够重视，多数只是流于形式，并没有贯彻落实到实际施工中，没有发挥出施工现场监管的作用，无法及时发现施工中存在的安全隐患。

三、加强建筑施工质量管理的对策

1、完善项目部质量管理体系，明确各岗位的质量管理职能，责任落实到人，强化培训，优选施工人员是奠定质量控制的基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。

（1）提高施工人员的质量意识，按照全面质量管理的观点，施工人员必须

树立五大观念：质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。

（2）提高施工人员的技术素质管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

2、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础

（1）加强采保人员管理要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。

（2）掌握信息，优选送货厂家广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去市场采购，则应选购有产品合格证、有厂名地址，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

3、积极采用科技成果，全面实施质量管理是创造优质工程重要条件

（1）积极采用科技成果施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

（2）全面实施质量管理

管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目，各工作流程的具体环节岗位，均要实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平。在进行质量控制时，实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题得到及时解决。