2020年自考《战略管理》单选模拟试题及答案(1)
2020年企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（ A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（ B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案
一、单选题
1.战略管理涵盖的范围主要是()
A.组织架构设计
B.战略制定
C.竞争战略
D.财务管理
答案：B
2.战略管理不包含的一项方法是()
A.SWOT分析
B.财务管理
C.模拟分析
D.詹森绩效模型
答案：B
3.战略与组织目标之间的关系的最直接表现是()
A.战略是组织目标的一种实现
B.战略是组织目标的一种引导
C.战略是组织目标的一种支持
D.战略是组织目标的一种威慑
答案：A
4.根据詹森绩效模型，下列哪一项不属于完美的战略公司（）
A.竞争性
B.低成本
C.创新
D.重复性
答案：D
5.战略管理的三个组成部分是（）
A.策略选择、策略实施、策略维护
B.策略制定、策略实行、策略评估
C.策略制定、策略实施、策略评估
D.策略选择、策略实施、策略实现
答案：C
二、多选题
1.战略管理的基本步骤包括以下哪几项（）
A.策略制定
B.组织架构设计
C.策略实施
D.策略评估
答案：A、C、D
2.决策权力按照级别划分，下列哪几项类型属于集团决策权力（）
A.日常经营权
B.管理权
C.战略权
D.财务权
答案：C、D
3.对战略管理方法的分类，哪几项正确（）
A.定量方法
B.定性方法
C.分析方法。
企业战略管理试题及答案自考
企业战略管理试题及答案自考一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 资源配置D. 战略制定与实施答案：D2. SWOT分析中，“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A3. 下列哪项不是企业战略的三个基本要素？（）A. 方向B. 范围C. 能力D. 政策答案：C4. 企业战略管理的最终目标是（）A. 利润最大化B. 市场占有率C. 可持续发展D. 风险控制答案：C5. 企业战略管理过程中，属于战略制定阶段的是（）A. 战略执行B. 战略分析C. 战略选择D. 战略评估答案：C二、多项选择题6. 企业战略分析通常包括以下哪些方面？（）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：ABCD7. 企业战略的类型包括（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABCD8. 企业战略实施过程中可能遇到的障碍包括（）A. 资源限制B. 组织结构不合理C. 管理层抵抗D. 外部环境变化答案：ABCD三、简答题9. 简述企业战略管理的重要性。
答案：企业战略管理是企业在不断变化的市场环境中，为了实现长期目标而进行的一系列决策过程。
它的重要性体现在以下几个方面：- 明确企业的发展方向，为企业的长期发展提供指导。
- 优化资源配置，提高企业的运营效率和竞争力。
- 应对市场变化，提高企业的适应能力和风险管理能力。
- 增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。
10. 描述企业战略实施的一般步骤。
答案：企业战略实施的一般步骤包括：- 战略制定：根据企业内外部环境分析，制定企业的长期战略目标和计划。
- 战略分解：将战略目标分解为可操作的短期目标和具体的行动计划。
- 资源配置：根据战略需求，合理分配企业的人力、物力、财力等资源。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
学历自考试题-《战略管理》自考试卷【附答案】
第1页，共4页第2页，共4页………○…………○…………内…………○…………装…………○…………订…………○…………线…………○………第3页，共4页第4页，共4页装订线内不许答题2.战略管理的构成包括()。
A.董事会 B.高层管理者 C.中层管理者 D.战略管理部门3.战略管理系统的规范性通常与()两个因素有非常大的关系。
A.企业的规模 B.产品所处的生命周期C.企业所处的发展阶段 D.外部环境稳定与否4.扩大市场需求量的作法有()。
A.发掘新的使用者 B.开辟产品的新用途C.开发新的产品 D.增加使用量 E.开辟新用户5.对核心能力整合的基本方式有()A.技术复合 B.技术融合C.技术组合 D.技术的功能性组合6.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?（）A.当供应商出售的是日用品时 B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者 D.当他们有能力进行后向整合时7.企业的战略可划分为()等三个层次。
A.公司战略 B.经营战略C.职能战略 D.人力资源战略8.明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是()。
A.思维能力 B.人际能力C.技术能力 D.创新能力9.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略,不是因为()。
A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B.它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D.技术知识是没有国界的10.企业的战略可划分为()等三个层次。
A.公司战略 B.经营战略C.职能战略 D.人力资源战略三、简答题（共30分）1.规模化经营。
(本题5.0分)2.简述国际化企业的战略思想。
(本题5.0分)3.(阅读理解)泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司，也是美国国家航运业的化身。
经过50多年的发展，至1980年初已成为全美第三大航空公司。
1927年，美国的航空业还处于初创时期。
7月全国自考战略管理教程自考试题及答案解析
全国2018年7月自考战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是（）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价的第一步是（）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．公司战略22．战略群体23．企业使命24．战略联盟25．重点集中战略三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26．产业环境分析的主要内容。
2020年自考《战略管理教程》习题及答案(卷一)
2020 年自考《战略管理教程》习题及答案（卷一）论述题1、联系实际论述战略实施过程中如何遵循权变原则。
答：权变原则：是根据企业内部条件和外部环境的变化而衡量在战略实施过程中作出相应的调整，是战略实施的基本原则。
权变的观念贯穿于管理的全过程，从战略的制订到战略的实施，权变观念要求识别与战略制订密切相关的关键变量，并对之作出相应的灵敏度分析，制定当这些关键变量的变化超出一定的范围时，原定的战略就需要调整，并准备相应的替代方案。
涉及关键变量识别、确定启动点、替代方案的拟订三个环节。
根据实际情况进行阐述。
2、试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。
答：战略实施与资源的关系：(1)资源对战略的保证作用：企业在战略实施过程中，应当由必要的资源保证。
但实际情况是，许多企业的资源不能保证战略顺利、有效实施。
资源不能保证战略实施的原因：a、战略制定者在思考程序上存在缺陷，他们没有注意到确保资源的必要性，从而制定了“空洞”的战略。
b、必要的资源难以预测而导致偏差，由于预测不准，结果造成缺乏资源保证的战略。
c、没有把握本企业资源，尤其是看不见的资源而出现错误，造成尚未预料的损失。
(2)战略促使资源的有效利用正确的战略，促使企业内部资源的合理配置。
(3)战略促使资源的有效储备：通过现有资源的良好组合，在变化中创造出新资源，从而为企业储备新资源。
企业战略资源的分配：是指按战略资源配置的原则方案，对企业所属战略资源进行具体分配。
可分为人力资源和资金的分配两种。
(1)人力资源的分配：a.为各战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。
明星员工。
b.为战略实施建立人才和技能储备，不断为战略实施输送有效的人才。
c.在战略实施过程中，注意整个队伍的综合力量搭配和权衡。
(2)资金的分配：一般采用预算的方法来分配资金资源。
3、联系一家具体的企业论述企业文化的含义及其结构。
答：企业文化：指一个企业全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系，它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。
战略管理试题与答案
战略管理试题与答案答案分析：分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是通过差异化竞争来获得成功，而不是仅仅追求低成本。
因为低成本策略容易被其他企业模仿，导致竞争激烈，利润下降。
差异化竞争则能够让企业在市场上获得更高的溢价，提高利润。
所以，答案为错。
一、是非判断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1、广义上的战略是指确认企业的性质和发展方向，决定实现发展目标的途径。
答案：A答案分析：对于一个新建企业而言，首先需要选择和确定发展方向，确定企业发展目标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。
2、企业将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，属于资源配置。
答案：错答案分析：核心能力的扩散运用是资源配置的一部分，但不是全部。
资源配置还包括资源配置的水平和资源配置的结构。
3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。
答案：A答案分析：时间战略的优势就是“第一个进入市场”和“最快进入市场”。
4、企业的经营目的表明了企业的战略方向。
答案：A答案分析：经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、发展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。
5、在所有权和管理权不分离的企业制度下，价值目标很难成为主导性的目标。
答案：A答案分析：争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。
所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。
6、生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
答案：错答案分析：生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
7、董事会的责任主要体现在对战略管理的作用上。
答案：A答案分析：董事会对战略管理的作用主要表现在监督、评价和影响、引导和决定等3个方面。
全国自考战略管理教程试卷及答案
全国自考战略管理教程试卷及答案4月全国高等教育自学考试战略管理教程（代码：00940）本试卷分两部分，满分100分，考试时间150分钟。
第一部分选择题（共30分）一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷”上的相应字母涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1._______是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
（）A.一般竞争战略B.成本事先战略C.差异化战略D.重点集中战略2.成本事先战略属于（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.市场营销战略3. SWOT分析法中的S是指（）A.企业内部的优势B.企业内部的劣势C.企业外部的机会D.企业外部的威胁4.______是指企业与用户企业之间的联合。
目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
（）A.纵向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.后向一体化5._____是指市场营销能力强，在市场上占有最大市场份额的公司。
（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补阙者6.企业战略最根本的特征是（）A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性7.柯达公司的产品与市场领域应该定义为_______领域。
（）A.照片胶卷B.信息记录C.数码相机D.摄影产品8.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的______因素。
（）A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境9.生物制药行业具有高成长性，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）A.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒低，退出壁垒低C.进入壁垒低，退出壁垒高D.进入壁垒高，退出壁垒低10.对石油化工企业来而言，决定她们讨价还价能力的最主要影响因素是（）A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.产品标准化程度11.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动12.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景13.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略14.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略15.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶16.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并经过低价把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
自考战略管理试题及答案
自考战略管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 竞争分析B. 资源配置C. 目标设定D. 决策制定答案：D2. 以下哪一项不是战略管理的特点？（）A. 长期性B. 全局性C. 短期性D. 动态性答案：C3. 企业战略的制定通常包括以下哪几个步骤？（）A. 环境分析、战略制定、战略实施、战略评估B. 战略评估、战略制定、战略实施、环境分析C. 战略制定、环境分析、战略实施、战略评估D. 环境分析、战略实施、战略制定、战略评估答案：A4. 企业战略管理的最终目的是（）。
A. 提高市场份额B. 增加利润C. 满足客户需求D. 增强企业竞争力答案：D5. 下列哪项不是SWOT分析中的内容？（）A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理过程中可能遇到的风险包括（）。
A. 市场风险B. 技术风险C. 管理风险D. 操作风险答案：ABCD2. 企业战略制定时需要考虑的内部因素包括（）。
A. 企业文化B. 人力资源C. 财务状况D. 技术能力答案：ABCD3. 下列哪些是战略实施过程中的控制手段？（）A. 财务控制B. 人员控制C. 流程控制D. 质量控制答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述战略管理的基本过程。
答案：战略管理的基本过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。
2. 什么是战略联盟？它的作用是什么？答案：战略联盟是指两个或多个企业为了实现共同战略目标而建立的合作关系。
它的作用在于资源共享、风险分担、优势互补和市场拓展。
四、论述题（每题10分，共20分）1. 论述企业如何进行战略分析。
答案：企业进行战略分析通常包括对外部环境的分析和内部环境的分析。
外部环境分析包括政治、经济、社会、技术、法律和国际环境等因素的分析；内部环境分析则包括企业的资源、能力、组织结构和企业文化等方面的分析。
2023年自考战略管理教程真题及答案
２023年7月高等教育自学考试全国统一命题考试战略管理教程试卷及答案一、单项选择题（本大题共２０小题,每题1分,共20分）在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳,请将其代码填写在题后旳括号内。
错选、多选或未选均无分。
１、从事多元化经营旳大型企业，其战略一般分为三个层次，即( Ｃ）Ａ、总体战略、竞争战略、事业部战略B、企业战略、竞争战略、事业部战略C、企业战略、竞争战略、职能战略Ｄ、总体战略、企业战略、事业部战略2、启动企业战略管理问题研究之先河旳著作是（D)A、波特旳《竞争战略》B、波特旳《竞争优势》Ｃ、安索夫旳《企业战略》D、钱德勒旳《战略与构造》3、下列有关企业战略旳说法,对旳旳是( B)Ａ、企业战略又称为竞争战略B、企业战略又称为职能战略C、企业战略又称为总体战略D、企业战略又称为业务战略4、企业愿景重要由哪两个部分构成?（A ）Ａ、企业旳关键理念和未来旳展望Ｂ、企业价值观和未来展望B、C、企业价值观和企业使命D、企业目旳和未来展望５、下列有关产品——市场矩阵旳说法对旳旳是( A ）A、该矩阵重要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式B、新旳销售渠道属于市场渗透战略C、增长产品旳新用途属于市场开发战略D、在新市场中寻找潜在旳顾客属于产品开发战略6、海尔集团企业收购合肥黄山电子集团，属于什么战略?( D ）A、纵向一体化B、前向一体化C、后向一体化D、横各一体化７、横向一体化战略可以为企业带来旳战略利益包括（ A ）A、获取规模经济;减少竞争对手；扩张生产能力B、获取范围经济；规避价格波动;扩张生产能力C、稳定供求关系;增长经营灵活性；扩张生产能力D、稳定供求关系;减少管理难度；扩张生产能力8、根据并购过程支付方式旳不一样，企业并购可以分为（C ）A、横各并购、纵向并购、混合并购B、直接并购、间接并购、混合并购Ｃ、现金并购、股票并购、综合证券并购D、善意并购、恶意并购、混合并购９、波士顿矩阵中旳横坐标表达( B ）A、市场增长率B、相对市场拥有率C、行业吸引力D、行业生产周期10、问号类产品位于波士顿矩阵旳（C )A、左上角Ｂ、左下角C、右上角D、右下角11、下列哪种战略不是波物所提出旳一般竞争战略？（A）A、攻打战略B、低成本战略C、差异化战略D、集中化战略12、图中M表达市场,Ｍ１、M2、M３分别表达不一样旳细分市场;P表达产品，P１、P２、Ｐ3分别表达不一样类型旳产品；黑色方格表达企业旳目旳市场选择。
全国自考管理学原理(战略管理)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理学原理（战略管理）模拟试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 4. 简答题单项选择题1．下列不属于战略管理步骤的是( )。
A．影响因素分析B．计划C．实施D．评估正确答案：B解析：战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。
知识模块：战略管理2．企业发展新业务的三种战略类型是( )。
A．广泛型成长战略、一体化成长战略、目标化成长战略B．密集型成长战略、一体化成长战略、多角化成长战略C．广泛型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略D．密集型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略正确答案：B解析：企业发展新业务有以下三种战略类型：密集增长战略，企业尚未完全开发，潜伏在其现有产品和市场的机会时可采用；一体化增长策略，企业的基本行业很有发展前途，企业在供产销等方面实行一体化能提高效率，加强控制，扩大销售时可实行；多角化增长策略，企业尽量增加产品种类，跨行业生产经营多种产品和业务，扩大企业的生产范围和市场范围。
知识模块：战略管理3．企业战略按经营层次大体分为三个层次：第一层次为( )；第二层次为竞争战略；第三层次为功能性战略。
A．发展战略B．稳定战略C．重点战略D．巩固战略正确答案：B解析：企业战略按功能层次依次分为稳定战略、竞争战略和功能性战略。
知识模块：战略管理4．基本竞争战略不包含( )。
A．经营特色战略B．成本领先战略C．产品差异战略D．重点市场战略正确答案：A解析：由基本竞争战略定义可知。
知识模块：战略管理5．企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采取下面哪种战略?( )A．增长型战略B．扭转型战略C．防御型战略D．多种经营战略正确答案：A解析：当企业具有自身优势的同时外部具有良好的机会时，企业应该采取增长型战略以获得更多的市场占有率。
知识模块：战略管理6．BCG矩阵中，( )是在低增长率的市场上占有高份额的战略性事业单位。
2020战略管理题库(含答案)
2020战略管理题库（含答案）选择题：1．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A．新产品B．新市场C 现有市场D．现产品2．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
A．越大B．越小3．要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( )。
A．横向分析B．动态分析C 静态分析D．加权分析4．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。
A．企业生存目的B．企业经营哲学C 企业形象D．企业核心价值观5．市场转移战略最主要的优点是：( )。
A．早期投资少B．实现范围经济C 实现规模经济D．风险小6．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续( )的产业。
A．上升B．下降C 平稳D．不定7．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( ) A．债券B．优先股C 银行借款D．普通股8．在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是( )A．行业吸引力——竞争能力矩阵B．市场增长率——相对市场占有率矩阵C 壳牌石油公司矩阵D．战略聚类矩阵9．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是( )A．指挥型B．文化型C．合作型D．增长型10.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫11.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润低风险12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。
A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜在能力13.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。
A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制14.企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力15.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略16.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化17.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性18.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期19.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略20.IT行业变化快，是一个典型的（）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定21.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）A．上升B．下降C．不变D．不确定22.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（）A．准进入阶段B．进入阶段C．持续阶段D．后进入阶段23.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（）A．全球市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业24.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略25.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟26.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资27.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略28.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务29.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是( )A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵30.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（）。
全国自考管理类企业管理概论(战略分析)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理类企业管理概论（战略分析）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 4. 简答题7. 案例分析题单项选择题每小题1分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．企业面对剧烈变化的环境、激烈的竞争，为求得长期生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略是( )A．行业战略B．企业战略C．企业决策D．行业谋略正确答案：B解析：本题考查企业战略的概念，属于识记内容。
企业战略，是指企业面对剧烈变化的环境、激烈的竞争，为求得长期生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
知识模块：战略分析2．从含义上讲，企业战略主要回答的企业重大问题不包括( )A．生存和发展的重大问题B．变革的重大问题C．变革与发展的方向和目标D．人性化管理问题正确答案：D解析：企业战略要回答企业变革和发展方向的重大问题，因此，理解“企业战略”要把握好以下几个要点：(1)企业生存和发展的重大问题。
(2)企业变革的重大问题。
(3)变革和发展的方向与目标。
(4)变革和发展的途径。
知识模块：战略分析3．某乳品公司将其新推出的乳酸奶定位于早餐食品，目标市场主要是20～30岁之间的都市白领。
按照安索夫的观点，以上表述体现的企业战略要素是( )A．成长方向B．竞争优势C．协同作用D．产品与市场领域正确答案：D解析：企业战略由四个要素构成：产品和市场领域(经营范围)、增长向量(成长方向)、竞争优势和协同作用。
题中表述体现的是产品和市场领域。
知识模块：战略分析4．某化妆品公司通过市场细分和调查，提出了“创造魅力与希望”的市场定位，这属于( )A．需求导向的市场定位B．产品导向的市场定位C．政策导向的市场定位D．利益导向的市场定位正确答案：A解析：本题考查不同类型企业的产品和市场领域，题干所述属于需求导向的市场定位，若将市场定位于生产女士化妆品，则属于产品导向的市场定位。
2020年01月广东省自考11745战略管理与伦理试题及答案
广东省2020年01月高等教育自学考试战略管理与伦理课程代码：11745一、单项选择题。
本大题共5小题。
每小题1分。
共5分。
在每小题列出的普选項中只有一项是最符合题目要求的。
请将其遗出。
1、_____考虑我们的业务是什么的问题。
（A）A、企业使命B、企业愿景C、企业哲学D、企业目标2、明确企业给股东的回报率和经营效益大小是（B）A、技术改进和发展方面的目标B、利润方面的目标C、财务与实物资源取得和占用方面的目标D、企业社会责任目标3、迪斯尼公可提出“使人们过得快活!”是该公司的（C）A、哲学B、愿景C、便命D、价值观4、企业战略目标是多元化的，包括经济目标与（D）A、组织目标B、个人目标C、人力资源目标D、非经济目标5、必须具有挑战但确实可以实现，体现了一个好的企业战略目标的_____符点。
（C）A、具体性B、适当性C、可实现性D、有时限要求性二、名词解释题：本大题共3小题，每小题5分，共15分。
6、企业战略管理答：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
它是一种分析型思维以及利用企业内外部资源采取的行动。
7、循环经济答：是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，即“资源—产品—再生资源”，以“减量化、再利用、再循环”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征。
8、企业愿景答：关于企业未来发展的蓝图，是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。
三、论述题：本大题共2小题，每小题20分，共40分。
9、“当城市进入午夜，书店就是灯火。
”在党和政府高度重视文化建设、大力推进全民阅读的利好形势下，近年来尤其是2014年，全国各地不少24小时书店应时而生。
在实体书店遭网店、阅读习惯冲击的背景下，24小时书店的开办，对推动全民阅读、探索实体书店转型升级，有着积极的深远影响；但另一方面，24小时书店的开业仅仅只是开始，如何通过创新发展、提升服务，吸引读者夜间进店，找寻到可持续的发展模式，仍是实体书店需努力探索的重要问题。
企业战略管理自考(习题卷1)
企业战略管理自考(习题卷1)第1部分：单项选择题，共34题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]( )是企业宗旨的具体化,是制定企业战略的出发点。
A)企业文化B)战略目标C)总体战略D)实施方案答案:B解析:2.[单选题]由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退，是：A)资源型衰退B)效率型衰退C)收入低弹性衰退D)聚集过度性衰退答案:B解析:3.[单选题]海尔(美国)公司研制的一种带活动台面的小冰箱,深受大学生的喜爱。
迅速占据美国小型冰箱市场25%的份额,这体现差别化战略的哪种战略?( )A)产品质量差别化B)产品可靠性差别化战略C)产品销售服务差别化战略D)产品创新差别化战略答案:D解析:4.[单选题]哈默尔和普拉哈拉德曾将公司比喻成一颗大树:树根指的是( ),大小主枝干则是核心产品,而分生出来的枝条则是所谓的事业单位,叶子、花、果实则为最终产品。
A)外部环境B)公司架构C)基础资源D)核心竞争力答案:D解析:5.[单选题]企业战略过程的最后环节是( )A)战略策划B)战略制定C)战略实施D)战略控制答案:D解析:6.[单选题]企业宏观环境分析的PEST分析中E是指( )C)社会文化D)科技环境答案:B解析:7.[单选题]在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销量,从而激发顾客的新需求,以高质量的新产品满足消费者需求的战略是( )A)市场渗透B)市场开发C)产品开发D)混合化答案:C解析:8.[单选题]帮助企业在竞争中脱颖而出的资源一般属于：A)普通资源B)独特资源C)物质资源D)文化资源答案:B解析:9.[单选题]邢台肯德基生产老北京鸡肉卷和典型中餐食品油条的作法是( )A)国际化战略B)多国本土化战略C)全球化战略D)跨国战略答案:B解析:10.[单选题]企业防御型战略中，反击的对象是：A)潜在公众B)潜在竞争对手C)行动公众D)已经发起竞争的对手答案:D解析:11.[单选题]企业发展战略不包括( )A)一体化战略B)多样化战略C)内部创业D)利润战略答案:D解析:二、多选择题（每小题2分，共20分）12.[单选题]发达市场经济国家多数企业采用的战略是：A)一体化战略B)多元化战略答案:B解析:13.[单选题]在SWOT分析法中,下列那种组合应选择多种经营型战略( )A)SOB)WOC)WTD)ST答案:D解析:14.[单选题]企业开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动，这是：A)纵向一体化战略B)横向一体化战略C)同心一体化战略D)延伸一体化战略答案:B解析:15.[单选题]规模经济是指( )。
专升本《战略管理学》试题及答案
专升本《战略管理学》试题及答案
一、选择题
1. 下列关于战略管理的定义，不正确的是：
A. 战略管理是指组织在追求长期目标时，针对内外部环境进行全面规划和协调的一种管理活动。
B. 战略管理是一种决策、规划、执行、监控和控制的全过程。
C. 战略管理是一种独立于组织的经营管理活动。
D. 战略管理是帮助组织在不确定性环境下实现其长期目标的方法。
答案：C
2. 战略管理的基本特征包括以下几个方面，除了以下哪一个：
A. 长远性
B. 整体性
C. 反应性
D. 系统性
答案：C
...
二、简答题
1. 简述战略管理的基本流程。
答案：战略管理的基本流程包括：确定组织的使命和愿景，分
析内外部环境，制定长期目标和策略，实施战略并进行监控和调整。
...
三、案例分析
1. 某公司在市场竞争激烈的环境下，遇到了多个问题，请分析
并提出解决方案。
案例描述：
某公司是一家制造业企业，市场上竞争激烈，产品价格下降、成本上升，导致利润大幅减少。
同时，新技术的出现使得传统产品面临被替代的风险。
请结合战略管理理论，提出解决方案。
解决方案：
针对上述问题，公司可以采取以下措施：
- 重新定位产品定位，寻找差异化竞争的空间。
- 投入研发力量，开发适应新技术的产品。
- 优化成本结构，提高生产效率。
- 加强品牌建设，增加产品附加值。
...
以上仅为部分试题及答案，希望能对您的备考有所帮助。
自考《战略管理》单选模拟试题及答案(1)
自考《战略管理》单选模拟试题及答案（1）1、处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指()A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化2、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( )A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略4、某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于( )A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、一体化5、企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略?( )A 、同心多元化B、水平多元化C、不相关多元化D、集团多元化6、以企业初始生产经营的产品(业务)项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫( )A、水平一体化发展战略B、前向一体化发展战略C、后向一体化发展战略D、双向一体化发展战略7、采用发展型战略的企业( )A、其增长速度一定高于社会经济平均增长率B、往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C、其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D、主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡8、稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和( )B、暂停战略C、放弃战略D、清算战略9、收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和()A、维持战略B、放弃战略C、稳定战略D、暂停战略10、市场增长率-相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于( )A、瘦狗类B、明星类C、金牛类D、问号类11、市场增长率-相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于( )A、瘦狗类B、明星类C、金牛类12、在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为()A、绿灯区B、黄灯区C、红灯区D、蓝灯区13、下列关于产品-市场矩阵的说法正确的是( )A、该矩阵主要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式B、新的销售渠道属于市场渗透战略C、增加产品的新用途属于市场开发战略D、在新市场中寻找潜在的用户属于产品开发战略14、横向一体化战略能够为企业带来的战略利益包括( )A、获取规模经济;减少竞争对手;扩张生产能力B、获取范围经济;规避价格波动;扩张生产能力C、稳定供求关系;增加经营灵活性;扩张生产能力D、稳定供求关系;降低管理难度;扩张生产能力15、根据并购过程支付方式的不同，企业并购可以分为( )A 、横向并购、纵向并购、混合并购B、直接并购、间接并购、混合并购C、现金并购、股票并购、综合证券并购D、善意并购、恶意并购、混合并购16、波士顿矩阵中的横坐标表示( )A、市场增长率B、相对市场占有率C、行业吸引力D、行业生产周期17、问号类产品位于波士顿矩阵的( )A、左上角B、左下角C、右上角D、右下角18、某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于什么战略?( )A、同心多元化B、水平多元化C、非相关多元化D、前向一体化19、上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于()A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略20、战略联盟的主要形式有( )A、合资、研究与开发协议、共同促销B、合资、相互持股、共同生产C、合资、定牌生产、特许经营D、合资、特许经营、人才共享21、下列关于一体化的说法，不正确的是( )A、纵向一体化包括前向一体化、后向一体化B、纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易C、横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中D、横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经济22、下列哪项不属于战略联盟的特征?( )A、边界清晰B、关系松散C、机动灵活D、运作高效23、对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略?( )A、追加投资，在迅速增长的市场中保持优势B、减少投资，降低市场风险C、保持现状，不投资不撤资D、坚决放弃，增加现金回收量24、为企业带来较小的、或者接近于0的、或者负数的现金流，是下列哪类产品?( )A、明星B、金牛C、瘦狗D、问号1、D2、A3、D4、B5、B6、B7、B8、B9、B10、C 11、B12、A 13、A 14、A 15、C 16、B 17、C 18 、A 19、D20、C 21、D 22、A 23、D 24、A。
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2020年自考《战略管理》单选模拟试题及答案（1）
1、处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指( )
A、横向一体化
B、纵向一体化
C、相关多元化
D、混合一体化
2、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于( )
A、横向一体化
B、纵向一体化
C、相关多元化
D、混合一体化
3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，持续地发展加盟
连锁店，占领北京快餐市场，这属于( )
A、市场开发战略
B、产品开发战略
C、多元化战略
D、市场渗透战略
4、某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于( )
A、同心多元化
B、水平多元化
C、集团多元化
D、一体化
5、企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略?( )
A 、同心多元化
B、水平多元化
C、不相关多元化
D、集团多元化
6、以企业初始生产经营的产品(业务)项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫 ( )
A、水平一体化发展战略
B、前向一体化发展战略
C、后向一体化发展战略
D、双向一体化发展战略
7、采用发展型战略的企业 ( )
A、其增长速度一定高于社会经济平均增长率
B、往往能够取得超过社会平均利润率的利润水平
C、其产品的市场占有率提升水准一定比其它产品高
D、主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡
8、稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和( )
A、转变战略
B、暂停战略
C、放弃战略
D、清算战略
9、收缩型战略是指企业从当前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和( )
A、维持战略
B、放弃战略
C、稳定战略
D、暂停战略
10、市场增长率-相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务实行分类，处于矩阵左下角的业务属于( )
A、瘦狗类
B、明星类
C、金牛类
D、问号类
11、市场增长率-相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务实行分类，处于矩阵左上角的业务属于( )
A、瘦狗类
B、明星类
C、金牛类
D、问号类
12、在行业吸引力-竞争水平矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为( )
A、绿灯区
B、黄灯区
C、红灯区
D、蓝灯区
13、下列关于产品-市场矩阵的说法准确的是( )
A、该矩阵主要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式
B、新的销售渠道属于市场渗透战略
C、增加产品的新用途属于市场开发战略
D、在新市场中寻找潜在的用户属于产品开发战略
14、横向一体化战略能够为企业带来的战略利益包括( )
A、获取规模经济;减少竞争对手;扩张生产水平
B、获取范围经济;规避价格波动;扩张生产水平
C、稳定供求关系;增加经营灵活性;扩张生产水平
D、稳定供求关系;降低管理难度;扩张生产水平
15、根据并购过程支付方式的不同，企业并购能够分为( )
A 、横向并购、纵向并购、混合并购
B、直接并购、间接并购、混合并购
C、现金并购、股票并购、综合证券并购
D、善意并购、恶意并购、混合并购
16、波士顿矩阵中的横坐标表示( )
A、市场增长率
B、相对市场占有率
C、行业吸引力
D、行业生产周期
17、问号类产品位于波士顿矩阵的( )
A、左上角
B、左下角
C、右上角
D、右下角
18、某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于什么战略?( )
A、同心多元化
B、水平多元化
C、非相关多元化
D、前向一体化
19、上海通用汽车公司在中国市场上持续推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于( )
A、市场开发战略
B、产品开发战略
C、多元化战略
D、市场渗透战略
20、战略联盟的主要形式有( )
A、合资、研究与开发协议、共同促销
B、合资、相互持股、共同生产
C、合资、定牌生产、特许经营
D、合资、特许经营、人才共享
21、下列关于一体化的说法，不准确的是( )
A、纵向一体化包括前向一体化、后向一体化
B、纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易
C、横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中
D、横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经济
22、下列哪项不属于战略联盟的特征?( )
A、边界清晰
B、关系松散
C、机动灵活
D、运作高效
23、对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略?( )
A、追加投资，在迅速增长的市场中保持优势
B、减少投资，降低市场风险
C、保持现状，不投资不撤资
D、坚决放弃，增加现金回收量
24、为企业带来较小的、或者接近于0的、或者负数的现金流，是下列哪类产品?( )
A、明星
B、金牛
C、瘦狗
D、问号
1、D
2、 A
3、D
4、B
5、B
6、B
7、B
8、B
9、B 10、C 11、B 12、 A 13、A 14、A 15、C 16、B 17、C 18 、A 19、D 20、C 21、D 22、 A 23、D 24、A。