经营方针案例

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公司经营方针案例全篇

公司基本经营方针案例一日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。

日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。

日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。

过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。

该公司在1955年以前，并不很得意。

其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。

表1.6.1 我们的信条该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划—1952第二次计划：合理化的三年计划—1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)第三次计划：安定化的二年计划—1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划—1958年至1960 第五次计划：大和协调的三年计划—1961年至1963第六次计划：第二大和协调的三年计划—1964年至1966 第七次计划：第三大和协调的四年计划—1967年至1971日本××的“我们的话”，是他们经营的基本方针。

另一“我们的信条”则是日通人的公司基本经营方针案例二××化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。

但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，××是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。

“以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域”。

具有此一方针的××化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。

不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的××化学的创业精神。

该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。

企业经营战略案例分析110题

企业经营战略案例分析一、案例：韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。

据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。

不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。

但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。

分析原因有三个有利因素，即：1.时机有利。

当前世界贸易保护主义盛易壁垒可能成行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸为其他国家打入市场的绝好机会。

由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。

日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。

美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。

这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。

这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。

2.币值有利。

由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。

因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。

3.员工素质有利。

美国轿车工业趋向于“夕阳工业”，三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人，新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职，使得工人年龄相对上升，素质相对下降。

而韩国的汽车工业正处于上升时期，汽车工人社会地位很高，汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人，而其工资只是美国汽车工人的十分之一。

现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7岁。

在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，而是20世纪80年代初日本三菱汽车公司技术，这一技术在美国市场上已有5年历史，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便。

与之成为对照的日本铃木汽车，采用的是当代最新技术生产的马达，油耗量是轿车问世以来最低的，但其维修难度相应上升，产品成本也相应偏高，而其可靠性、耐久性还是一个问号。

在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略，比同等级的日本车定价约低1000美元，被美国汽车界评为“旧本技术，韩国价格”。

企业经营管理典型案例

企业经营管理典型案例
1.阿里巴巴：阿里巴巴是全球最大的电商公司之一，其成功的秘诀在于其独特的商业
模式和战略。

通过电子商务平台的的发展，将买家和卖家联系在一起，从而降低了交易成本，提高了效率。

此外，阿里巴巴还注重技术创新，不断投入研发，保持其在行业内的领先地位。

2.亚马逊：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其成功的关键在于客户至上的经营
理念。

亚马逊始终将客户需求放在首位，通过不断创新和改进来提高客户体验。

此外，亚马逊还建立了高效的物流系统，确保客户能够快速、准确地收到商品。

3.苹果：苹果是全球最具价值的品牌之一，其成功的秘诀在于其独特的设计和创新的
产品。

苹果通过将设计、硬件和软件相结合，创造出了独特的产品体验。

此外，苹果还注重品牌建设和市场营销，通过不断投入广告和推广来提高品牌知名度和认可度。

4.腾讯：腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功的关键在于多元化的业务布局和
不断创新的精神。

腾讯通过社交、游戏、金融、广告等多个领域的布局，实现了业务的多元化发展。

此外，腾讯还注重技术创新和研发投入，保持其在行业内的领先地位。

5.华为：华为是全球领先的通信技术解决方案提供商之一，也是全球最大的电信设备
供应商之一。

华为通过不断创新和改进来提高产品和服务的质量，满足客户的需求。

此外，华为还注重品牌建设和市场营销，通过投入大量的广告和宣传来提高品牌知名度和认可度。

这些企业都是各自行业中的佼佼者，它们的成功经验可以为其他企业提供有益的借鉴和启示。

企业经营战略案例

企业经营战略案例韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。

据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。

不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。

但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。

分析原因有三个有利因素，即:1.时机有利。

当前世界贸易保护主义盛行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸易壁垒可能成为其他国家打入市场的绝好机会。

由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。

日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。

美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。

这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。

这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。

2.币值有利。

由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。

因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。

3.员工素质有利。

现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7 岁。

在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略，比同等级的日本车定价约低1000美元，被美国汽车界评为“旧本技术，韩国价格”。

企业经营战略案例分析

企业经营战略案例分析一、案例：韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。

据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。

不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。

但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。

分析原因有三个有利因素，即：1.时机有利。

当前世界贸易保护主义盛易壁垒可能成行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸为其他国家打入市场的绝好机会。

由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。

日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。

美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。

这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。

这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。

2.币值有利。

由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。

因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。

3.员工素质有利。

现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7岁。

在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略，比同等级的日本车定价约低1000美元，被美国汽车界评为“旧本技术，韩国价格”。

制度规范企业经营方针案例

××公司基本经营方针日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。

日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。

日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。

过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。

该公司在1955年以前，并不很得意。

其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。

表1.6.1 我们的信条项目社会篇公司篇自己篇家庭篇1日通自觉起来吧！输送工作是社会生活的经济发展的基础。

我们的工作，在于为顾客提供服务，为社会提供贡献。

要自觉身为日通人之光荣，为建立日通风纪而努力。

做一位优秀的日通人吧！做一位优秀的家庭人吧！2大和精神向货主、业界、社会表示协调的成果。

以彻底爱公司之心，创造协调协力之成果。

快乐地打招呼是大和精神的序言。

惟有家庭圆满才是大和精神的基础。

3秩序我们大家要率先遵守社会秩序。

努力确立日通的秩序和输送的秩序。

遵守公司章程，共同努力维护公司秩序。

好公司风纪培养好员工，好家庭养育好子女。

4同心协力同心协力，建立良好的社会。

加强公司内部部门之联系，以强化组织。

增进彼此之了解，巩固日通经济圈之合作体制。

公司发展之关键，系于员工及其家属。

5协同货物输送之事故，是日通之耻辱，社会的损失。

为达成公司之目的，我们要协同努力。

须与同业者沟通思想，以收业界协调之成果。

不要隐瞒家中之一喜一忧，须开诚布公商量。

6态度员工全体均须成为诚实的推销员须随时留心诚实的勤务态度与礼节。

须养成服装整洁、态度严肃、言词明确的习惯。

笑脸是工作岗上与家庭中的礼节。

7任务作为一位社会人，首先必须尽到义务。

深知一已的行为能影响全公司，故必须达成自己的职责。

认真接受富有知识技能的日通人之指导教育。

经营管理决策案例

经营管理决策案例在现代商业中，经营管理决策是企业成功的关键。

通过分析不同的案例，我们可以了解不同的经营管理决策背后的思考和策略。

本文将介绍几个经营管理决策案例，以及它们的影响和结果。

案例一：降低成本策略一家制造业公司面临着成本上涨的挑战，导致产品利润下降。

为了应对这一挑战，公司决定实施降低成本的策略。

他们采取了几项措施，包括优化供应链、精简生产流程以及减少不必要的支出。

随着这些措施的实施，公司成功降低了成本，提高了产品利润，增强了竞争力。

案例二：扩大市场份额一家互联网初创公司在市场竞争激烈的环境中，市场份额一直较小。

为了实现增长，公司决定采取扩大市场份额的策略。

他们通过加大市场营销投入、改进产品服务质量以及拓展新的市场渠道等措施来吸引更多客户。

随着市场份额的增长，公司获得了更多的业务机会，并在行业中取得了更大的影响力。

案例三：推出新产品创新一家消费品公司发现市场对其现有产品需求逐渐下降，为了重新振兴业务，公司决定推出新的产品创新。

他们进行了市场调研，了解消费者的需求和偏好，并开发出符合市场潜在需求的新产品。

随着新产品的推出，公司吸引了更多的客户，提升了品牌价值，并实现了业务增长。

案例四：提高员工满意度一家零售企业发现员工流失率较高，为了提高员工忠诚度和工作表现，公司决定提高员工满意度。

他们改善工作环境、提供员工福利、加强员工培训等方式来增强员工满意度。

随着员工满意度的提升，公司员工忠诚度和效率得到提高，为公司创造更多的价值。

通过以上案例的介绍，我们可以看到不同的经营管理决策对企业的影响和价值。

在商业领域，正确的决策能够帮助企业应对挑战，实现增长，提升竞争力。

因此，企业领导者在制定管理决策时需要充分考虑市场环境、企业实际情况和未来发展方向，以实现长期可持续的成功。

以上是本文对经营管理决策案例的介绍，希望能够对读者了解经营管理决策的重要性和实践意义有所启发。

在当今竞争激烈的商业环境中，不断优化决策、提升管理水平是企业成功的关键。

企业经营战略案例

企业经营战略案例
以X公司为例：
X公司作为一家新型企业，经营战略是至关重要的。

为了保持竞争优势，有必要计划和实施一套正确的经营战略。

首先，X公司要确定经营范围，确定公司的定位。

有必要确定本公司的核心业务对象，以及对客户提供的产品和服务的类型，并且要确定X公司所处的行业和市场。

其次，X公司要确定市场定位，进行市场分析，分析公司所处市场的竞争状况，以及公司在市场中的定位，对客户群体进行分析，研究客户的需求，从而找出客户群体最满意的产品和服务，并找出更好的切入点，让X公司在竞争中取得优势。

继续，X公司需要确定经营战略主题，从竞争策略，创新策略，研发策略，市场推广策略，营销策略，品牌策略等多个策略入手，合理安排，有效分配公司的资源，实施。

最后，X公司需要指定和实施有效的绩效管理，以控制和改进经营。

对于公司的绩效管理，有必要明确公司的绩效目标，制定绩效报表，实施绩效考核，并设立适当的奖惩制度，以保证公司的战略实施过程中取得预期的效果。

综上所述，X公司的经营战略应该确定公司的经营范围、市场定位，确定公司的经营战略主题，以及实施绩效管理。

第六章企业基本经营方针范例

第六章企业基本经营方针范例
一、通通公司基本经营方针
日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。

日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。

日本通通公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如下表)。

过去日本通通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。

该公司在1955年以前，并不很得意。

其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。

我们的信条
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划——1952年
第二次计划：合理化的三年计划——1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)
第三次计划：安定化的二年计划——1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划——1958年至1960年第五次计划：大和协调的三年计划——1961年至1963年
第六次计划：第二大和协调的三年计划——1964年至1966年
第七次计划：第三大和协调的四年计划——1967年至1971年
日本通通的“我们的话”，是他们经营的基本方针。

另一“我们的信条”则是日本通通人的行动方针。

经营方针案例1

我们的话彻底负起运输的使命，以报社会的信赖；谋求业务的改善，以发展公司气运；保持健全的身心，营造明朗的生活。
日本××公司
货物是不言语的顾客，须抱感谢之心郑重处理。
以 “ 一百奉承不唯有诚实可增加
如一个诚心 ” 为百倍的努力。
信条而接待顾客。
你的最重要责对日常的琐碎事
任，就是达成预算情也要能负起责
的责任。
任来。
营业活动须以顾须感谢今天一天
客至上之心为顾家人平安无事。
××公司基本经营方针
日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆
运公司。日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本
方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表 1.6.1)。过去日本通本
着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自 1964 年至 1966 年)。该公司在
首先必须尽到义能影响全公司，故识技能的日通人之领导责任，用
务。
必须达成自己的之指导教育。
心教育子女。
职责。
8 计划实施有计划的输送制订周密的预算。公司的发展路径预算是生活的规
作业。以尽为顾客
是长期经营计矩，请设计没有
服务之责任。
划，请为自己制订浪费的生活。
1955 年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进
步起来的。
表 1.6.1 我们的信条
项目
社会篇
公司篇
自己篇
家庭篇
1 日通自觉起来吧！输送我们的工作，在于要自觉身为日通做一位优秀的日

企业经营计划成功经典安例

企业经营计划经典例【案例一】某LED生产企业经营计划在全球气候变暖及能源短缺日趋严重的情况下，节能减排已成为了人类的共同目标。

全球能源消耗与日趋増，而照明占全球全年总用电量的20％。

在低碳经济大潮席卷全球、国家大力发展战略性新兴产业的今天，以节能、环保、安全、舒适四项指标为内涵的绿色照明已成为备受关注的技术和产业。

随着白光LED寿命、稳定性、发光效率等性能的提升和成本的不断降低，LED在通用照明领域的应用不断得到新的突破。

LED作为21世纪的新型光源和第三代照明技术，具有节能环保、光效高、寿命长等优点，正在全球范围内起一场新的照明革命，从而使LED在城市路灯照明中的应用成为可能。

2009年我国科技部推出了“十城万盏”半导体照明试点示范工程;2010年广东省实施“绿色照明示范城市”专项行动计划，在未来5年完成500万盏路灯改造。

所以，在能源和环保双重条件下，在不久后，LED灯将受到人们的热烈欢迎，并将进入家家户户。

而我们的企业将有望创造辉煌。

计划如下(以第一年为例):1.第一年上半年运营计划(1)组建推广宣传团队。

组建企业网站，组织资讯推广人员、网站优化人员，网站文策编辑等进行网站优化与推广。

针对行业特征，调研用户群体爱好行为及其喜欢的网站，制定网络推广策略，建立各种网络推广渠道如官方博客、博、帖吧、空间、问答推广、收藏、黄页等。

最终建立一个完整的网络推广宣传体系，使产品形象被广大网络用户所认知。

(2)专员宣传。

由专员对产品进行现场宣传。

一些较大的商场、企业等，可以进行小量赠送、试用等，争取在第一季度让消费者认可本产品，使人们能在最便捷的条件下接触到我们的产品。

2.第一年下半年运营计划(1)在这半年中，由于产品形象已被人们所认知，因此我们应在扩大影响力和扩大范围推广上下エ夫。

我们可以在电視节目上或报纸上刊登广告，广告要側重于强调半年来为各种用户省下了多少电费以及为环境做出了多少贡献等，使已使用该产品的人们有一种做对了决策、用对了产品的成就感，从而扩大影响力。

经营方针与优秀者同行与奋斗者共进

经营方针与优秀者同行与奋斗者共进1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业的经营方针起着至关重要的作用。

经营方针是企业的指导思想和行为准则，它决定了企业的发展方向和战略决策。

与此同时，优秀者同行与奋斗者共进的理念也在企业管理中扮演着重要角色。

本文将探讨经营方针与优秀者同行与奋斗者共进之间的关系，并分析其在企业中的实际应用。

2. 经营方针的重要性经营方针是企业发展的指南针，它为企业提供了明确的发展目标和策略。

一个明确的经营方针可以帮助企业更好地规划和执行战略，提高企业的竞争力。

经营方针还能够激励员工，增强企业的凝聚力和向心力。

一个成功的经营方针应具备以下几个特点：•明确性：经营方针应该明确表达企业的目标和战略，使所有员工都能够理解和遵循。

•可行性：经营方针应该基于企业的实际情况和资源，能够在实践中得到有效执行。

•持续性：经营方针应该具备一定的持久性，能够适应市场环境的变化并持续发展。

3. 优秀者同行的价值与优秀者同行是指企业与行业内的优秀企业进行合作、学习和交流。

与优秀者同行可以带来以下几个价值：3.1 学习借鉴与优秀者同行可以学习到其他企业的成功经验和管理方法，借鉴其成功之道，从而提高自身的经营水平和竞争力。

通过与优秀者的交流和合作，企业可以发现自身的不足之处，并及时进行改进和提升。

3.2 合作共赢与优秀者同行可以进行合作，共同开展项目和业务，实现资源共享和优势互补。

通过合作，企业可以拓展市场、降低成本、提高效率，实现双赢的局面。

3.3 行业影响力与优秀者同行可以提升企业的行业影响力和声誉。

与一流企业合作，可以使企业得到更多的关注和认可，从而吸引更多的合作伙伴和客户。

4. 奋斗者共进的意义奋斗者共进是指企业内部员工之间的合作和共同进步。

奋斗者共进具有以下意义：4.1 团队凝聚力奋斗者共进可以增强团队的凝聚力和向心力。

当员工共同面对困难和挑战时，他们会相互支持和鼓励，共同克服困难，实现个人和团队的成长。

经营方针案例2

××公司基本经营方针××化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。

但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，××是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。

“以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域”。

具有此一方针的××化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。

不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的××化学的创业精神。

该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。

□××的方针××化学的公司方针是：Service(服务)，Speed(速度),Superiority(优越性)的三项，三S精神·Service以塑胶制品，为增进社会福利而服务。

·Speed以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域。

·Superiority以最佳的组织确保最高的质与量。

□三S精神的宗旨与意义这里且列举××制定三S精神的宗旨以及三S的详细意义。

这是在日本某短期大学人事部会里，对全日本400家(大企业200家，中小企业200家)企业作经营方针的实态调查时，该公司所提出的说明内容。

(1)制定的宗旨塑胶是一门新产品，是应时代需要而产生的，将其开发之后，可以增进社会的福祉，这一开发工作是××所应负起的责任。

因此，××公司要阐明事业所应走的方向，抱着崇高的理想迈进。

(2)所谓三S××公司合并前的名称为积水，三S与该公司徽章有关，而徽章上的三S则代表与公司因缘极深的水字，且与创设当初“积水产业股份有限公司”的公司名称有关。

“积水”一词出自中国《孙子》一书，《孙子》是世界上现存最古老的兵书，《军形篇》第四有“胜利者之战民也，若决积水于千仞之谷者，形也。

第六章企业基本经营方针范例

第六章企业基本经营方针范例
一、通通公司基本经营方针
日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。

日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。

日本通通公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如下表)。

过去日本通通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。

该公司在1955年以前，并不很得意。

其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。

该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：
第一次计划：健全财政的一年计划——1952年
第二次计划：合理化的三年计划——1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事
整顿)
第三次计划：安定化的二年计划——1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划——1958年至1960年
第五次计划：大和协调的三年计划——1961年至1963年
第六次计划：第二大和协调的三年计划——1964年至1966年
第七次计划：第三大和协调的四年计划——1967年至1971年
日本通通的“我们的话”，是他们经营的基本方针。

另一“我们的信条”则是日本通通人的行动方针。

我们的话
彻底负起运输的使命，以报社会的信赖；谋求业务的改善，
以发展公司气运；保持健全的身心，营造明朗的生活。

5个企业经营决策案例给我们的启示

5个企业经营决策案例给我们的启示无论做什么事情，成功与失败取决于决策的准确与否。

科学的企业经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。

纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。

从以下的案例中我们会得到很多有益的启示。

企业经营决策案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。

马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。

经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，因为日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。

此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，所以，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。

因为在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，仅仅昙花一现而已。

此企业经营决策案例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。

它作为评价和监测整个决策行动的准则，持续地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。

企业经营决策案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。

经过10多年的研制，耗资上亿英磅，终于在1975年研制成功。

十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。

能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和很多航空公司都所以而改变了对在航客机的要求。

乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。

但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。

首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。

再就是因为燃料价格增长快，运行费用也相对应大大提升。

这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。

所以，不应大批量投入生产。

但是，因为公司没有决策运行控制计划，也没有重新实行评审，而且，飞机是由两国合作研制的，雇佣了大量人员参加这项工作，如果中途下马，就要大量解雇人员。

企业基本经营方针范例(3)

通通公司基本经营方针日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。

日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。

日本通通公司的基本方针是"我们的话"、"我们的信条"(如表1.6.1)。

过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二"大和协调"三年计划(自1964年至1966年)。

该公司在1955年以前，并不很得意。

其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。

该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划-1952年第二次计划：合理化的三年计划-1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿第三次计划：安定化的二年计划-1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制第四次计划：高度化的三年计划-1958年至1960年第五次计划：大和协调的三年计划-1961年至1963年第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964年至1966年第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967年至1971年日本通通的"我们的话"，是他们经营的基本方针。

另一"我们的信条"则是日通人的行动方针。

厚生公司基本经营方针厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。

但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。

"以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域"。

具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。

不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神。

该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。

□ 厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service(服务)，Speed(速度),Superiority(优越性)的三项，也就是他们所谓的三S。

企业经营十大案例

企业经营十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了企业经营十大案例：一、来自剑南春酒厂的报道剑南春酒厂的决策认识到，市场经济的发展必然把企业推向市场，企业也只有面向市场，调查和研究市场，按市场经济规律办事，才能兴旺发展。

二、凤凰鸣矣翱翔四海何长庚谈起自己在西凤酒厂走过的十多年历程，深有感触地说："是当兵的历史给了我顽强进取的精神、吃苦耐劳的品质、不甘落后的上进心、雷厉风行、敢说敢干的工作作风。

这一切，是我在西凤酒厂干事业的本钱和无价的精神财富。

我永远都会感谢当兵的岁月给我的一切！"目前，何长庚的目光又盯上了在国际的海外华人中颇有市场的抗老强身酒。

不久的一天，炎黄寿酒将与凤凰齐飞。

我们相信：凤凰会飞向更高的天空，会飞向更加美好的未来！三、泸州老窖之谜泸州老窖大曲之所以醇厚、浓香，还得力于当地产的皮薄、粒满、支链淀粉高的糯高梁，得力于具有特殊曲香味的麦曲，得力于微甜、呈弱酸性、硬度适宜的龙泉井水，得力于"续糟混蒸""回酒发醇""低温入窖"和"尝评勾兑"等颇具特色的工艺。

总之，得力于泸州曲酒人的精心、细心、信心和雄心。

展望未来，你一定会看到，已经揭开老窖之谜，永不满足、一心奋斗的泸州老窖酒厂全体职工，半用现代化手段每年酿酒万吨以上，让曲酒带着友谊的浓香，飘遍天涯海有，进入千家万户……四、屡获殊荣的诀窍产品质量实现重大突破，优等品率1992年创历史最好水平，达58.9％，比1980年提高了33个百分点,比1991年提高了3个百分点。

经济效益大幅度增长，实现利税1992年创历史最高水平，达1.34亿元，是1980年的20.5倍，比1991年增长51.2%。

权宜之计案例

权宜之计案例一、企业经营权宜之计案例1. 某公司的销售额一直不理想，为了增加销售额，他们决定通过举办促销活动来吸引更多客户。

虽然促销活动会给公司带来一定的成本压力，但通过促销活动可以吸引更多客户，提高销售额，从而实现企业的长期发展目标。

2. 某餐厅经营困难，为了增加顾客数量，他们决定推出优惠套餐，吸引更多顾客前来就餐。

虽然优惠套餐会给餐厅带来一定的成本压力，但通过吸引更多顾客，餐厅可以增加销售额，提高盈利能力。

3. 某电商平台的用户活跃度不高，为了提升用户活跃度，平台决定推出积分兑换活动，鼓励用户参与平台的各项活动并积累积分。

虽然积分兑换活动会给平台增加一定的成本，但通过提升用户活跃度，平台可以增加用户粘性，提高用户转化率。

4. 某公司的员工流失率较高，为了降低员工流失率，公司决定推出员工福利计划，提供更好的福利待遇和发展机会。

虽然员工福利计划会给公司带来一定的成本压力，但通过提高员工福利待遇，公司可以留住优秀员工，提高整体的生产效率。

5. 某酒店的客房入住率较低，为了增加客房入住率，酒店决定推出特价优惠活动，吸引更多客人入住。

虽然特价优惠活动会给酒店带来一定的收入减少，但通过增加客房入住率，酒店可以提高整体的收入。

6. 某公司的产品质量存在一定问题，为了提升产品质量，公司决定进行产品升级改进。

虽然产品升级改进会给公司带来一定的成本压力，但通过提升产品质量，公司可以提高客户满意度，增加市场份额。

7. 某企业的市场竞争力较弱，为了提升竞争力，企业决定进行品牌重塑。

虽然品牌重塑会给企业带来一定的成本压力，但通过塑造新的品牌形象，企业可以吸引更多顾客，提高市场竞争力。

8. 某制造企业的生产线效率较低，为了提高生产线效率，企业决定进行工艺改进和设备更新。

虽然工艺改进和设备更新会给企业带来一定的投资成本，但通过提高生产线效率，企业可以降低生产成本，提高产品竞争力。

9. 某互联网公司的用户留存率较低，为了提高用户留存率，公司决定推出个性化推荐系统，为用户提供更加精准的推荐服务。

经营方针案例

公司经营方针案例全篇

企业经营战略案例分析110题

企业经营管理典型案例

企业经营战略案例

企业经营战略案例分析

制度规范 企业经营方针案例

经营管理决策案例

企业经营战略案例

第六章 企业基本经营方针范例

经营方针案例1

企业经营计划成功经典安例

经营方针与优秀者同行与奋斗者共进

经营方针案例2

第六章 企业基本经营方针范例

5个企业经营决策案例给我们的启示

企业基本经营方针范例(3)

企业经营十大案例

权宜之计案例

制度规范企业经营方针案例

第六章企业基本经营方针范例

第六章企业基本经营方针范例