公司基本经营方针制度格式

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企业经营方针管理制度

企业经营方针管理制度一、制定背景企业经营方针是企业管理层根据企业发展的战略目标和市场环境，确定的企业运作的基本原则和指导方针。

为了使企业实现长期稳定的发展，需要建立完善的企业经营方针管理制度，对经营方针的制定、执行和评估等进行规范和监督。

二、制定目的1.规范经营方针的制定程序和内容，确保经营方针的合理性和可操作性。

2.确保经营方针的有效执行，提高企业的运营效率和竞争力。

3.定期对经营方针进行评估分析，及时调整和优化，适应市场变化和企业发展需求。

三、制定原则1.顶层设计原则：与企业长期发展战略和核心价值观相一致，突出企业的特色和优势。

2.可操作性原则：确保经营方针的目标具体可行，并明确责任人和资源要求。

3.变动性原则：留有一定的灵活性和适应性，以应对市场的快速变化和企业的内部调整。

4.完整性原则：包含企业的整体运营范围和各个关键环节的内容，确保全面实施和覆盖。

四、制定程序1.召开管理层会议，明确制定企业经营方针的必要性和重要性。

2.成立经营方针制定小组，负责方针的起草、修改和最后确定。

3.收集和分析市场情报、竞争对手信息和内部信息，确定经营方针的基础数据。

4.制定经营方针初稿，并通过内部评审和讨论，征求意见和建议。

5.将经过讨论和修改后的经营方针提交给公司总经理或董事会进行最终审批。

五、内容要点1.企业的经营定位和核心竞争力：明确企业的市场定位和竞争优势，以及核心产品或服务的特点和卖点。

2.经营目标和指标：制定具体可量化的经营目标和指标，包括销售额、市场份额、利润率等。

3.管理控制体系：建立科学的管理控制体系，明确各个部门的职责和权责关系，确保具体实施。

4.市场拓展和客户服务：制定市场拓展和客户服务的具体策略和措施，提高客户满意度和忠诚度。

5.企业文化建设：强调企业的价值观和文化特色，培养员工的归属感和职业精神。

六、执行和评估1.明确责任人和实施时间，将经营方针落实到具体的工作计划和绩效目标中。

2.设立经营方针执行的监督和考核机制，每季度和每年对方针的实施情况进行评估。

企业经营方针目标管理制度范本

企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。

第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。

第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。

第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。

第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。

第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。

第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。

第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。

第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。

第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。

第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。

第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。

第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。

第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。

第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。

第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。

第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。

第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。

企业经营方针目标管理制度模版

企业经营方针目标管理制度模版一、引言本制度的目的是为了明确企业的经营方针和目标，并建立可行的管理制度，以确保企业的发展和运营和顺利进行。

本制度适用于所有企业的全体员工，并应嵌入各级管理层的决策和执行中。

二、经营方针1. 企业宗旨（公司名称）致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，为股东创造价值，为员工提供良好的发展和回报，同时积极履行企业社会责任。

2. 客户导向（公司名称）坚持以客户为中心，深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务，不断提高客户满意度。

3. 创新驱动（公司名称）鼓励创新思维，提倡积极探索和试错，不断推动技术和业务创新，保持竞争优势。

4. 高效运作（公司名称）追求高效运作，提高流程效率，降低成本，优化资源配置，并建立持续改进的机制。

5. 员工发展（公司名称）重视员工的培养和发展，提供良好的培训和成长机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业共同发展。

6. 企业社会责任（公司名称）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。

三、经营目标1. 营收目标（公司名称）旨在实现稳定的营业收入增长，提高市场份额，确保企业的长期可持续发展。

2. 利润目标（公司名称）致力于实现可持续的盈利能力，提高利润率，并合理分配利润，回报股东和员工。

3. 客户满意度目标（公司名称）追求高于行业平均水平的客户满意度，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作伙伴关系。

4. 市场占有率目标（公司名称）力争在所在行业中获得更高的市场份额，提高品牌知名度和竞争力。

5. 员工满意度目标（公司名称）关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率，并建立良好的团队合作氛围。

6. 社会责任目标（公司名称）积极参与社会公益事业，关注环境保护，推动社会和谐发展。

四、目标管理制度1. 目标设定（公司名称）将以年度为周期，制定年度经营目标，并通过分解到各级部门和个人，确保目标的有效传导和执行。

2. 目标落地各级部门根据总体目标，制定具体的部门目标和指标，并将其与员工的个人目标相匹配。

经营方针目标管理制度（5篇）

经营方针目标管理制度1.总则为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度。

2.制订方针目标的依据(1)党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。

(2)本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。

(3)国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。

(4)公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。

____方针目标编制的程序(1)在每年的____月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。

(2)根据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

(3)组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。

(4)发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

(5)经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，确定公司方针目标。

____方针目标的展开(1)方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化。

其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。

(2)公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。

(3)分管副总经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。

(4)各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

(5)各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门实际，发动群众认真制定本部门的方正目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，确实公司目标的实现。

(6)班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进行展开。

经营方针目标管理制度

经营方针目标管理制度一、总则第一条为了明确公司的经营方向，确保公司目标的实现，提高公司的管理水平，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称经营方针，是指公司为实现其经营目标，对产品或服务的发展方向、市场定位、经营策略等方面的总体规划和指导思想。

第三条本制度所称经营目标，是指公司在一定时期内预期实现的经济、技术、管理、市场、品牌等方面的具体目标。

第四条公司应定期制定和修订经营方针和经营目标，以确保公司的长远发展。

第五条本制度适用于公司的所有经营活动，各部门、分支机构应严格遵守本制度的各项规定。

二、经营方针的制定与修订第六条经营方针的制定应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策导向；（二）符合市场需求和发展趋势；（三）突出公司核心竞争力；（四）注重公司可持续发展。

第七条经营方针的制定程序如下：（一）公司高层领导组织相关部门进行市场调研和分析，形成调研报告；（二）根据调研报告，提出经营方针的初步方案；（三）提交公司董事会审议；（四）董事会审批通过后，予以发布。

第八条经营方针如需修订，按照第七条的程序进行。

三、经营目标的制定与分解第九条经营目标的制定应遵循以下原则：（一）具有可衡量性、可实现性和挑战性；（二）与经营方针相一致；（三）注重短期与长期目标的平衡。

第十条经营目标的制定程序如下：（一）各部门根据经营方针，提出本部门的年度目标；（二）公司高层领导对各部门的目标进行综合平衡，形成公司的整体经营目标；（三）将整体经营目标分解至各部门、分支机构，明确责任人和完成时限；（四）发布经营目标，并予以落实。

第十一条经营目标如需修订，按照第十条的程序进行。

四、经营方针目标的执行与监控第十二条公司应建立经营方针目标执行与监控机制，确保经营方针目标的顺利实施。

第十三条公司高层领导定期组织相关部门对经营方针目标的执行情况进行检查，形成检查报告。

第十四条对经营方针目标的完成情况，公司应采取以下措施：（一）对完成目标的部门给予奖励；（二）对未完成目标的部门进行问责；（三）对经营方针目标执行中出现的问题，及时调整策略，确保目标实现。

企业经营方针管理制度

企业经营方针管理制度企业经营方针管理制度一、引言企业经营方针管理制度是企业日常经营管理中最为紧要的制度之一，其为企业的经营决策和管理供给了紧要的引导和依据，对于企业的长期进展极为关键。

本制度旨在订立企业经营方针，规范企业经营管理行为，使企业能够健康稳定的进展。

二、企业经营方针1.企业使命本企业的使命是：通过持续的努力，为客户供给高品质的产品和服务，制造更高的价值，实现客户、员工和股东利益的平衡增长。

2.企业愿景我们的企业愿景是：成为全球领先的供给高品质产品和服务的公司。

3.企业核心价值观我们的企业核心价值观包括：团队合作、创新、诚信、客户第一、4.企业进展战略本企业将以“质量第一，诚信服务”的经营理念为基础，连续加强产品和服务的质量改进，开拓国内外市场，提高公司竞争力，通过多元化经营管理模式，实现可持续进展。

5.企业经营目标本企业的经营目标包括长期目标和短期目标，其中长期目标包括提高品牌知名度，加添销售额和利润，扩大企业规模。

短期目标包括提高市场份额，开拓新市场和产品线，提高客户充足度和员工参加度。

三、企业经营管理制度1.企业组织架构本企业管理层分为董事会和执行委员会两级管理组织，董事会是决策层，承当企业整体长远规划和管理的任务，执行委员会是执行层，实在负责企业日常经营决策和管理工作。

2.企业职责分工本企业各部门职责分工明确，各部门间协作搭配，实现良好的协同效应，确保企业顺当运营。

3.财务管理本企业将做到收支平衡，合理掌控成本，提高利润率，实现可持续经营进展。

4.市场营销本企业将针对不同市场和客户需求，订立不同的营销策略和销售方案，确保市场占有率稳步提高。

5.人力资源管理本企业将实行人性化、公正合理的人力资源管理制度，通过员工激励机制和培训计划，提高员工凝集力和工作效率。

6.质量管理本企业将贯彻“质量第一”理念，重视产品和服务的质量，建立质量管理体系，确保产品和服务充足客户需求和质量要求。

四、企业规范措施为规范企业经营管理行为，本企业特订立以下管理规范：1.各部门必需遵守企业经营方针和管理制度，履行职责，共同实现企业目标。

企业经营方针目标管理制度范文（三篇）

企业经营方针目标管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业经营方针目标管理行为，提升职工的工作效率和企业的竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。

第三条本制度所称企业经营方针目标是指公司确定的长期经营方向和具体的经营目标。

第四条企业经营方针目标管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则。

第二章企业经营方针目标的制定与调整第五条公司的企业经营方针目标应当以公司使命和愿景为基础，适合公司的发展战略。

第六条企业经营方针目标的制定和调整应经过公司董事会审议，并通过内部沟通向全体员工发布。

第七条企业经营方针目标应包含以下要素：市场定位、产品定位、财务指标、市场份额、客户满意度等。

第八条企业经营方针目标的调整应当综合考虑市场变化、内部资源状况、竞争对手动态等因素，并经过相关部门和人员的讨论和决策。

第三章企业经营方针目标的传达与落实第九条公司董事会负责将企业经营方针目标传达给中层管理人员，并要求中层管理人员将其传达给基层员工。

第十条中层管理人员应采取适当的方式和方法，将企业经营方针目标传达给基层员工，并将员工的意见和建议反馈给董事会。

第十一条基层员工应认真学习和理解企业经营方针目标，并根据自身岗位职责制定具体的工作计划和措施。

第十二条中层管理人员应对基层员工的工作计划和措施进行审核，并协助其解决工作中的问题和困难。

第十三条公司董事会应当定期组织会议，对企业经营方针目标的落实情况进行评估和总结，并提出改进措施。

第四章企业经营方针目标的监督与考核第十四条公司董事会应委托专门的部门负责对企业经营方针目标的落实情况进行监督和考核。

第十五条部门负责人应监督和指导部门员工按照企业经营方针目标开展工作，并对工作质量和效果进行评估。

第十六条公司董事会应采用多种方式对员工的工作进行考核，包括定期的绩效评估、业绩指标考核、客户满意度调查等。

第十七条对于未能达到企业经营方针目标的部门或员工，应及时进行整改和培训，并给予适当的激励和处罚。

企业经营方针目标管理制度范文（三篇）

企业经营方针目标管理制度范文一、概述本制度旨在规范企业经营方针目标的制定、执行和评估流程，确保企业经营方针目标的合理性和可行性，提高企业经营过程的效率和质量。

二、制定经营方针目标的原则1. 顾及企业使命和愿景：经营方针目标应与企业的核心使命和长期愿景保持一致，以实现企业的战略目标为导向。

2. 具体可行性：经营方针目标应具备明确的操作性和可衡量性，能够指导企业各部门和个人实施。

3. 市场导向：经营方针目标应紧密结合市场需求和竞争环境，保持与市场趋势的一致性。

4. 可持续发展：经营方针目标应兼顾短期效益和长期发展，遵循可持续发展原则，不损害企业的长期利益和声誉。

5. 全员参与：制定经营方针目标应充分调动各级员工的积极性和创造力，形成全员参与的氛围。

三、经营方针目标的制定程序1. 确定制定经营方针目标的责任人：企业CEO或高层领导担任责任人，负责协调和推动经营方针目标的制定和执行。

2. 收集信息和分析：责任人组织相关部门进行市场调研、竞争分析和内外部环境评估，收集各种相关信息，形成决策所需的依据。

3. 制定初步经营方针目标：责任人根据收集的信息和分析结果，制定初步经营方针目标。

初步经营方针目标需明确指出目标的范围、内容、时间和量化的指标。

4. 信息发布和意见征询：责任人将初步经营方针目标向各级员工进行宣贯，并开展意见征询活动，听取员工的意见和建议。

5. 经营方针目标的修改和完善：责任人根据员工的意见和建议，对初步经营方针目标进行修改和完善，并形成最终版的经营方针目标。

6. 经营方针目标的批准：最终版的经营方针目标需提交给董事会或董事长进行批准。

7. 经营方针目标的发布和宣传：经营方针目标应向全体员工进行宣布和宣传，确保所有员工了解并共同努力实现。

四、经营方针目标的执行和监控1. 制定具体实施计划：根据经营方针目标，各部门负责人制定具体的实施计划，包括目标分解、责任分工、工作计划等，确保经营方针目标的具体操作性。

公司经营方针目标管理制度

公司经营方针目标管理制度1.前言公司经营方针，作为公司的经营行为准则，旨在明确公司的经营目标、加强企业管理、提高企业效益。

本制度旨在落实公司经营方针，建立目标管理制度，确保公司经营目标得到全面有效的实施，为公司的可持续发展提供可靠保障。

2.目的公司经营方针目标管理制度的目的在于规范公司经营行为，明确公司经营目标，建立目标管理制度，达成以下目的：2.1 确定公司经营目标，加强企业管理，提高企业效益。

2.2 建立目标责任体系，明确各级部门的目标及责任，提高部门之间的协作，促进各项工作的协调推进，达成公司整体目标。

2.3 建立目标考核及奖惩制度，推进公司目标得到全面有效的实施，并创造良好环境，使员工对公司目标及发展持续性产生信心，并提高员工的工作积极性，推动公司的稳定发展。

3.适用范围本制度适用于公司全体员工，各级部门及绩效考核相关人员。

4.制度内容4.1 公司经营方针公司经营方针是公司实施各项经营活动的基本准则和方向，是公司的生命线和核心竞争力。

公司经营方针应具备以下特征：4.1.1 全面反映公司的经营态势、现状和需求，是公司的长远目标。

4.1.2 合理规划、有针对性地制定，并反应在各项工作中。

4.1.3 能够权衡各方利益，符合公司的价值观和行为准则。

4.1.4 具备可行性，并能够有效地得到实施。

4.2 公司经营目标公司经营目标是公司实现经营方针的具体表现，是公司各项业务活动的综合体现，反映公司的整体和部门业绩指标和管理要求。

公司经营目标应具备以下特征：4.2.1符合公司经营方针，是具体而明确的目标。

4.2.2 吸收相关各方面建议，细化OBjectives，并确定确定目标时间表、任务清单和关键指标。

4.2.3 消除重叠或冲突，使各项目标协调、一致并有助于实现公司经营方针。

4.2.4 树立标杆，制定量化毫不含糊的目标，能够客观衡量、检验、评价目标与实际情况之间的差异，并有序地开展各项有关工作。

4.3 目标管理制度目标管理制度是为实现公司的经营目标而建立的一系列管理程序和技术方法。

经营方针目标管理制度范本

经营方针目标管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的经营管理，明确经营方针和目标，提高公司绩效和竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

第三条经营方针是公司的发展方向和原则，目标是公司在一定时间内实现的具体成果。

第四条公司的经营方针和目标应当与其使命、愿景和价值观相一致，并根据市场环境和公司实际情况进行调整。

第五条所有员工应当明确掌握公司的经营方针和目标，并按照公司的要求开展工作。

第二章经营方针的确定和传达第六条公司的经营方针由董事会或总经理确定，并通过公司内部公告、会议和培训等形式向全体员工进行传达。

第七条经营方针应当明确指出公司的发展方向、核心竞争力、市场定位以及经营原则等。

第八条公司的经营方针应当与员工的个人目标和利益相结合，形成共同进步的动力。

第九条公司应当建立健全经营方针的传达机制，确保信息的及时传递和沟通。

第三章目标管理的原则和方法第十条目标管理是一种符合公司特点的管理方式，其原则应当包括明确性、可度量性、可操作性和激励性等。

第十一条公司的目标管理应当具有整体性和个体性的特点，既要统一公司的发展方向和目标，又要注重员工的个人发展和成长。

第十二条目标管理的方法包括制定目标、分解目标、量化目标、考核目标和调整目标等。

第十三条目标管理应当注重目标的可操作性，避免过分追求完美而导致无法实施。

第四章目标管理的流程和要求第十四条公司应当建立健全目标管理的流程，包括目标制定、目标分解、目标考核和目标调整等环节。

第十五条公司的目标制定应当明确具体，包括时间、数量、质量或效益等指标。

第十六条公司的目标分解应当按照层级和职能进行，确保目标的顺畅传递和执行。

第十七条公司的目标考核应当根据目标的完成情况进行评估，包括定量评估和定性评估等。

第十八条公司的目标调整应当根据市场环境和公司实际情况进行，确保目标的合理性和可行性。

第五章绩效考核和激励机制第十九条公司应当建立健全绩效考核的制度，根据员工的目标完成情况和工作表现进行评估。

经营方针管理制度

经营方针管理制度一、目的和背景为了规范企业经营方针的订立和执行，提高企业经营的效率和质量，本规章制度旨在明确经营方针的管理标准和考核标准。

同时，以此为依据，激励企业员工乐观投身经营活动，实现企业发展的长期目标。

二、管理标准2.1 经营方针的订立1.经营方针应在企业高层的引导下订立，经营方针需要与企业的使命、愿景和核心价值观相全都，具有可行性和可测量性。

2.经营方针需要考虑市场竞争环境、企业资源和本领等因素的影响，以确保方针的有效性和可连续发展性。

3.经营方针的订立应经过充分的讨论和决策过程，确保各部门的看法充分考虑，形成共识。

2.2 经营方针的转达和落实1.经营方针应及时转达给企业全体员工，确保全部员工都能理解、接受和遵守经营方针。

2.经营方针的转达方式可以包含企业内部会议、培训、内部通知等方式，以确保全体员工对经营方针的了解程度。

3.经营方针的落实需要由各部门的负责人和管理人员进行监督和跟进，确保方针在各层级间有效贯彻。

2.3 经营方针的调整和更改1.经营方针的调整和更改应经过充分的调研和分析，明确调整和更改的原因和目标。

2.经营方针的调整和更改需要经过企业高层的批准，并及时通知全体员工，确保员工能够及时了解和遵守新的方针。

2.4 经营方针的评估和改进1.经营方针的执行效果需要定期进行评估，以确保方针的有效性和可连续性。

2.经营方针的评估可以包含市场监测、关键绩效指标的追踪和分析等方法，以全面了解方针对企业经营的影响。

3.依据评估结果，企业应及时进行调整和改进，以提升经营方针的有效性和质量。

三、考核标准3.1 经营方针的执行情况考核1.考核周期为每季度一次，由企业职能部门负责进行考核。

2.考核内容包含经营方针的转达和落实情况、各部门对经营方针的理解程度、方针执行的实在措施及结果等。

3.考核标准包含方针转达的及时性和全面性、方针执行的有效性和成绩等方面的指标。

4.考核结果应及时通报并予以称赞或嘉奖，并对存在的问题提出改进措施和建议。

企业经营方针管理制度

企业经营方针管理制度一、概述企业经营方针管理制度是为确保企业顺利实施经营方针，达到预期目标和效果而制定的管理规定。

本制度旨在明确企业的经营目标和方向，规范企业的经营行为和管理过程，提高企业的竞争力和运营效益。

二、适用范围本制度适用于我公司所有职能部门和各级管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。

所有员工都应遵守本制度的规定，并将其作为工作准则和行为规范。

三、经营方针确定1. 经营目标我公司的经营目标是实现持续健康发展，提升市场份额，提高品牌价值和企业形象。

要求在市场竞争中保持领先地位，提供优质产品和服务，满足客户的需求和期望。

2. 经营方向我公司的经营方向是以客户需求为导向，以创新为动力，以质量为基础，以效益为目标。

要求通过持续改进和创新，不断提高产品和服务质量，加强市场开拓力度，提高客户满意度，提升企业竞争力。

四、经营方针的落实1. 组织结构与职责分工为确保经营方针得到有效落实，我公司将建立健全的组织结构和明确的职责分工。

具体包括：- 设立经营管理层，由总经理领导，分别设立市场部、生产部、质量部等职能部门。

- 各职能部门负责制定和实施与经营方针相关的具体工作计划和目标，并组织各项活动的策划与执行。

- 部门经理应负责对本部门的经营和管理进行监督和指导，确保符合公司的经营方针和要求。

2. 经营流程和决策机制为有效落实经营方针，我公司将建立科学的经营流程和决策机制。

具体措施包括：- 设立企业经营委员会，由各职能部门负责人组成，定期召开会议，讨论和决策与经营方针相关的重大事项。

- 各级管理人员应按照程序和规定进行决策，确保决策与经营方针的一致性和有效性。

- 各职能部门应根据具体工作需要，制定和完善工作流程和操作规范，确保各项工作按照规定流程和程序进行。

五、经营方针的监督与评估为确保经营方针的实施效果，我公司将建立有效的监督与评估机制。

具体措施包括：- 设立内部审核机构，定期对各职能部门和经营活动进行审核，评估经营方针的实施情况和效果。

经营方针目标管理制度范文(3篇)

经营方针目标管理制度范文一、引言本制度旨在明确公司经营方针目标的管理要求，确保公司各项经营活动能够有效地实现既定目标，提高公司整体运营效益。

本制度适用于公司各级部门和所有员工，必须严格遵守。

二、目标设定公司的经营方针目标由董事会制定并下达给各级部门，各级部门则制定相应的指标和措施来实现经营方针目标。

1. 经营方针目标的制定原则：（1）与公司的战略目标相一致；（2）具备可行性和实施条件；（3）具备明确的责任和权限。

2. 经营方针目标的内容：（1）市场目标：包括市场份额、市场拓展、新品研发等；（2）财务目标：包括营收增长、利润率提升、资本利用效率等；（3）客户目标：包括客户满意度、客户忠诚度、客户关怀等；（4）内部目标：包括员工满意度、流程效率、质量管理等。

三、目标管理流程1. 目标制定各级部门根据公司经营方针目标的要求，结合自身实际情况，制定月度、季度和年度的经营目标，并以书面形式提交给上级主管。

2. 目标分解上级主管审核各级部门提交的目标后，根据公司层面的目标，进行合理的目标分解，明确各个岗位和个人的具体目标，并将目标及责任书面通知到相关人员。

3. 目标沟通上级主管应与下级员工进行目标沟通，确保每个员工对自己的工作目标有清晰的认识，并明确对目标的理解与看法。

员工可以提出合理建议和意见，上级主管应及时予以回应。

4. 目标执行员工按照自身的工作职责和岗位要求，认真执行工作目标，并按时将执行情况向上级主管进行汇报，并定期进行目标的自评和总结。

5. 目标监测上级主管应对员工的目标执行情况进行监测和评估，并根据情况及时进行调整和反馈，提供必要的支持和协助。

6. 目标考核公司将设立目标考核周期，根据员工的目标完成情况进行绩效考核，对目标完成较好的员工给予相应奖励和激励，对目标未完成或较差的员工进行必要的纠正和培训。

四、目标管理责任1. 公司：公司董事会负责制定公司的经营方针目标，并监督目标的实施情况，对目标完成情况进行评估。

公司经营方针目标管理制度

第一章总则第一条为确保公司经营目标的实现，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确公司经营方针、目标和实施措施，确保公司持续、稳定、健康发展。

第三条公司经营方针目标管理制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业政策；2. 符合公司发展战略和实际情况；3. 以市场为导向，以客户为中心；4. 强化执行力，注重过程管理；5. 激励与约束并重，奖惩分明。

第二章经营方针第四条公司经营方针为：1. 以市场为导向，积极拓展业务领域，提高市场占有率；2. 以客户为中心，提供优质产品和服务，树立良好企业形象；3. 以创新为动力，不断研发新技术、新产品，提升核心竞争力；4. 以人才为根本，加强人才队伍建设，提高员工综合素质；5. 以效益为目标，实现经济效益和社会效益的统一。

第三章经营目标第五条公司经营目标包括以下内容：1. 营业收入目标：在确保质量的前提下，实现营业收入逐年增长；2. 利润目标：在保持市场份额的基础上，实现利润总额逐年增长；3. 市场占有率目标：在竞争激烈的市场环境中，逐步提高市场占有率；4. 产品研发目标：每年至少推出2-3项具有竞争力的新产品；5. 员工培训目标：提高员工技能水平，提升团队整体素质；6. 企业文化目标：树立积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。

第四章实施措施第六条为实现经营目标，公司采取以下措施：1. 加强市场调研，准确把握市场动态，制定切实可行的营销策略；2. 优化产品结构，提高产品质量，满足客户需求；3. 深化技术创新，加大研发投入，提高产品附加值；4. 加强人才引进和培养，打造高素质的员工队伍；5. 严格成本控制，提高资金使用效率；6. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性；7. 建立健全风险防控机制，确保公司稳健发展。

第五章监督与考核第七条公司设立经营目标管理监督小组，负责监督经营方针目标的实施情况。

第八条定期对各部门和员工的经营目标完成情况进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

企业基本经营方针范例(制度范本、DOC格式)

通通公司基本经营方针日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。

日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。

日本通通公司的基本方针是"我们的话"、"我们的信条"(如表1.6.1)。

过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二"大和协调"三年计划(自1964年至1966年)。

该公司在1955年以前，并不很得意。

其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。

该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划-1952年第二次计划：合理化的三年计划-1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿第三次计划：安定化的二年计划-1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制第四次计划：高度化的三年计划-1958年至1960年第五次计划：大和协调的三年计划-1961年至1963年第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964年至1966年第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967年至1971年日本通通的"我们的话"，是他们经营的基本方针。

另一"我们的信条"则是日通人的行动方针。

厚生公司基本经营方针厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。

但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。

"以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域"。

具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。

不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神。

该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。

□ 厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service(服务)，Speed(速度),Superiority(优越性)的三项，也就是他们所谓的三S。

企业公司经营方针管理制度

企业公司经营方针管理制度1. 引言本文档旨在规范企业公司的经营方针管理，确保企业的顺利运营和稳定发展。

经营方针管理制度是组织的核心理念和行为准则，涵盖了各个方面的经营管理要求。

2. 目的和适用范围2.1 目的： - 确定企业的核心价值观和使命宣言； - 指导企业的战略规划与目标设定； - 规范各级管理层的经营决策和行为。

2.2 适用范围：本制度适用于公司所有部门和员工，包括高级经营管理人员、中层管理人员和一线员工。

3. 经营方针管理原则根据公司的核心价值观和使命宣言，制定以下经营方针管理原则：3.1 客户导向原则： - 以客户需求为导向，提供满足客户期望的产品和服务； - 建立和维护良好客户关系，持续提高客户满意度。

3.2 质量第一原则： - 打造高质量的产品和服务，以满足客户的需求； - 强调质量管理和持续改进，不断追求卓越的质量水平。

3.3 高效运营原则： - 提高生产效率，最大限度地利用资源； - 采用科学管理方法，确保生产过程的高效和可持续。

3.4 创新驱动原则： - 鼓励创新思维，持续改进和创新产品和服务； - 建立扶持创新的机制，激发员工的创造力和主动性。

3.5 公平公正原则： - 建立公平的竞争机制，保障员工的权益； - 严禁腐败行为，维护公正、透明的经营环境。

3.6 环境保护原则： - 遵守环境法规，致力于节能减排和资源循环利用； - 积极参与社会公益活动，推动可持续发展。

4. 经营方针管理流程4.1 制定经营方针： - 确定企业的核心价值观和使命宣言；- 定义经营方针的基本原则和目标。

4.2 沟通和宣传： - 向全体员工传达经营方针的重要性和意义； - 通过内部沟通渠道宣传经营方针，确保员工理解并愿意践行。

4.3 目标设定和绩效评估： - 根据经营方针制定具体的战略目标； - 设定明确的指标和绩效评估体系，追踪和评估目标的完成情况。

4.4 经营决策和行为规范： - 在制定决策和行动计划时考虑经营方针； - 遵守规范和程序，以保证经营决策的合法性和合规性。

公司经营方针

XX公司经营方针第一条经营的一般概念1.正确把握时机、求得企业发展,这是经营的基本内容和核心问题.2.在当今这个动荡多变的世界里,只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功.一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在.对公司的前途和成功必须抱有充分的信心.3.为了形成公司正确的经营方针,公司应定期召开经营研讨会.在经营研讨会上,要研究最适当的经营项目,讨论如何引进资金支持、扩大生产规模、确保产品质量、保证产品销路、加快资金周转、取得更多利润等问题.经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题.第二条经营的合理化要求1.公司领导副总经理、总经理助理、部门负责人、主管必须在每月27日前向总经理提交下月的实施计划.2.召开经营研究会、专题分析会、月例会.3.制定每个部门、工厂的业务日报制度.4.设置各部门之间的联络簿册.5.设置订货的原始帐册.6.收集和改进有助于公司发展的有关参考资料,研究新的更好的发展策略.7.研究和企划制度.8.努力按照国家产业政策的要求开发公司的经营范围.9.制订对承包者的合同文书标准.10.制作操作人员工作流程.11.研究注册商标.12.认真进行市场调查.13.实施奖金制度.14.制作损益明细表.15.进行经营方面的统计.16.实施人均×万元的产值销售额、生产额计划.17.调整帐册簿记体系.第三条管理人员的行为规范1.管理人员是企业中的骨干,责任重大.因此,须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为,为公司的振兴和发展竭尽全力.2.尽管有些管理人员在经营上还缺少经验,或者是还缺少特殊行业中的特殊技术,但是,只要认真负责、大胆实践,经验是可以积累的,技术也是可以学习的.管理人员必须克服无所作为的思想,刻苦钻研技术,认真总结经验,以胜任担负的重任.3.管理人员间的感情融洽和工作上的相互支持是非常重要的.为此,一定要加强相互之间的联系.除了口头上的联络之外,还可以通过文件交换加强联系.4.为了让管理人员们经常了解经营状况,公司内的各种文件、统计、会计报表都应及时向管理人员交流、传阅.第四条严明规则1.所有职工都必须按时出勤.2.严禁在工厂、车间等生产场所赌博.3.必须保养好各种机器、设备和器具、物品.不得擅自把器具物品供给他人.4.严禁在不能吸烟的场所吸烟.5.采用能够调动职工积极性的一切有效措施.第五条整顿环境、保护清洁1.清洁的厂区环境,会给来访者带来美好的印象,会使职工感到心情愉快.因此,必须讲究环境卫生,保持车间、办公室乃至本公司其他场所的清洁.2.由于生产业务上的原因,在本公司一些工厂里,不可避免地会在生产过程中出现某种程序的脏、乱现象.因此,必须加强清洁整理工作.为此,要做好下列工作：1除每月定期进行若干次大扫除外,每天都要由值日人员进行清理、打扫.2器具必须放在规定场所,要准备必要的工具箱和容器.一些主要的物品,要由仓库保管.3在材料进出频繁的车间,必须设专人负责这些材料的堆积、安放和整理.4要对清扫、整理的情况进行检查.第六条总部和工厂之间的联系1.总部是公司经营的中心,各工厂是经营的第一线,加强总部和工厂的联系十分重要.2.营业所内部的业务联系,要利用联络簿、计划表、实施表、个人笔记等工具.营业所长要向总部提交营业日报,此外,还要以口头汇报的方式向总部提供有关资料.3.总部要及时向工厂下达生产方面的指示、递送有关的资料.总部和工厂之间为了对某些联系情况保密,可以把这些机密的情况加密.第七条管理人员的责任1.本公司现有的管理人员,是公司的支柱.他们有相应的权力,也必须承担相应的责任.2.根据前述原则,为防止失败于未然,必须经常了解经理的工作状况,必须监视帐簿及现金.这就要依靠大家来防止危险事态的出现.为此,除了要求管理人员自我约束外,还要通过必要的组织和制度来保证.这些制度主要有以下一些：1总经理的文书,要求所有干部都予以阅览.2监督人员和会计人员要负起监督责任.3保管物资的人员须和会计人员分离,不得由同一人员兼任.4物资进出必须在物资收付簿上详细登记.在发出物资时,必须正确地进行计算,并监督超出和不足的情况.如果因为监督不力,造成浪费,也须记入簿内.第八条劳务管理1.为了提高劳动生产率、合理地进行生产,必须加强监督人员和操作人员之间密切的联系,加强相互之间的协调.2.为使职工不松懈工作情绪,要采取职工的工作轮换制.同时,要注意监督检查.3.要叫每个生产车间提交简单的作业日报表.4.在车间要安放好黑板,填写当时车间的工作指令和各主要的注意事项.5.向各办公室和车间发布工作时间表.6.出勤时间通过指模考勤机记录,必须由本人记载上下班时间,并由办公室人员确认职工上班时间、下班时间.第九条提高产品质量1.在生产产品的时候,往往既有按习惯传统而生产的,也有按严格要求而生产的.另外,环境和技术的好坏也不一样.这些都会影响到产品的质量.2.本厂过去也曾有上述现象,这是很遗憾的.为了长久地保持本厂产品的信誉,必须纠正上述问题,坚决按统一的质量标准进行生产.3.今后,特别需要注意以下几点：1要严格进行产品的质量检查.产品必须经相关部门检查后才能入成品库.严禁未经检查就入库.2备好作为产品标准的样品,并保持这一标准.3为提高技术水平,应求得专家的指导.4样品不能只根据以前工人的经验而定,必须在创新上下功夫,以跟上时代的步伐.第十条销售人员的监督与指导1.必须充分认识对外联系在公司经营中的重要性.但是这并不能只寄希望于销售人员自觉的行为和个人的本事.销售人员必须接受监督人员的监督与指导.2.销售人员必须知道产品的价格、规格、质量以及该产品的生产能力,还要掌握好与人交谈和商业谈判技巧.监督和指导人员应对销售人员方面的知识和技能进行训练和检查.3.销售人员每月须按预定的计划,走访有关的顾客,努力开拓新的产品市场.第十一条宣传1.宣传是成功的重要因素.不要仅凭自己的意见、经验,而要更多地取得资料,通过广告、照片、录像、商品目录介绍等方式,进行广泛的宣传.2.其次,公司要通过自己的宣传手段或新闻媒介,直接对外界进行广告宣传,使他们对本公司的产品真正有所了解.第十二条方针的贯彻实施1.公司的经营方针不只是求得经营的改善和推进,而且还要为公司未来的发展指引方向.因此,方针必须贯彻到每个部门、每个职工.2.贯彻本方针,就销售部门而言,要尽力争取有更多的订货；从生产部门而言,要依靠劳务管理提高劳动生产率,必须要保证生产量,保证产品质量,真正做到效率、效果最佳化；就财务部门而言,要使资金得到更有效的利用；就技术部门而言,要做到技术更好的支持公司发展,并使技术创新进一步升级,提高公司技术是核心竞争力的地位；就项目部而言,要为公司确定好可行性项目,为公司引进更多的资金；就工程部而言,要保证工程进度、保证工程质量.就办公室而言,要协调好公司各部门之间关系,确保公司的稳定性、可持续发展性.就市场部而言,要做好市场调研,为公司后续发展奠定基础.就全公司而言,则要以上述部门的努力为基础,取得更多的利润.3.公司不但要取得更多的利润,还要形成公司内部良好的人际关系,使全体员工在公司工作,犹如在一个家庭里生活,形成公司的整体实力和功能,从而在竞争中获得成功.。