交给县医院托管 盘活乡镇卫生院要点
县医院对乡镇卫生院进行“重管理、造血式”托管模式研究
…
综 述
县 医院 对 乡镇 卫 生 院 进 行 “ 管理 、 血 式 ＂ 重 造 托 管模式研 究①
白光文 陈蓉 李帮 碧 黄 圣洁 。 陈保 莲 王 裔端 。 王海娇 。 高友 俊
２重庆市丰都县人民医院 ０ ２６ ．
重庆
４ ８０ ； ０ ２０ ４ ０ １） ０ ０６
Ｃｏ ｎ ｙ Ｈ ｐ ｔ ｌＴａ ｅ Ｒｕ ａ ｏ ｐ ｔ ｌ ｆ “ ａ ｔｎ ｉ ｎ ｔ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ａ ｄ ｕ ｔ ｏ ｉａ ｋ ｒ ｌＨ ｉａｓ ｏ ｓ ｓ Ｐ ｙ Ａｔｅ ｔｏ ｏ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ Ｈ ｅ ａ ｏ ｏ ｅ ｉ ｖ ｌ ｐ ｅ ｔ Ｔｒ ｓｅ ｙ ｔ ｍ ｍ ｔ ｐ ｉｔｃ Ｄｅ ｅｏ ｍ ｎ ” ｕ ｔｅ Ｓ ｓｅ
聚焦偏远地区：县人民医院对口支援基层医疗卫生机构工作计划
聚焦偏远地区：县人民医院对口支援基层医疗卫生机构工作计划2023年，随着国家医疗改革的深入推进，越来越多的偏远地区县级医疗机构受到了关注。
县人民医院被要求对这些基层医疗卫生机构进行对口支援，以满足群众的健康需求，提高基层医疗水平。
本文将聚焦县人民医院对口支援基层医疗卫生机构的工作计划。
一、人才支持计划县人民医院将以人才支持为核心，与基层医疗卫生机构建立人才对接平台，持续向基层输送技术、管理、教育等方面的医疗人才。
1.挖掘当地优秀医疗人才作为对口支援的医疗机构，县人民医院将对于基层医疗卫生机构进行全员排查，挖掘当地具有医疗背景、有意愿回到家乡工作的医生、药师、护士等医务人员，引导其回到家乡服务。
2.开展人才培训计划县人民医院将开展“医师下基层”计划，邀请县级以下医疗机构的医疗人员参加培训，提高基层医疗人员的临床操作能力、诊断技能、急救技能等，提高基层医疗水平。
二、技术支持计划县人民医院将以技术支持为抓手，建立健全的技术支持体系，为基层医疗卫生机构提供技术供应。
1.建立视频咨询平台县人民医院将建立基于互联网技术的视频咨询平台，为基层医疗卫生机构提供24小时在线问诊、病案讨论、诊疗指导等服务，提高基层医疗人员的培训效果。
2.实行“远程医疗”。
县人民医院通过云计算技术，实现医学影像数据共享，为基层医疗卫生机构提供远程医疗服务。
基层医疗卫生机构可通过互联网远程向县人民医院专家请教诊断、咨询治疗方案，缓解基层医疗资源匮乏的问题。
三、管理支持计划县人民医院将以管理支持为关键，着力提升基层医疗卫生机构的管理水平。
1.提供咨询支持县人民医院将聘请管理顾问，为基层医疗卫生机构提供管理咨询服务，帮助其规范机构管理、优化业务流程、提高医疗质量。
2.开展委托管理县人民医院将在江苏、浙江、山东等地开展委托管理，将市县级医疗机构的管理模式成功复制到基层医疗卫生机构中，帮助其提高管理水平、降低成本。
以上便是县人民医院对口支援基层医疗卫生机构的工作计划。
2024年托管卫生院工作实施方案范本
2024年托管卫生院工作实施方案范本如下：一、背景分析卫生院托管是当前医改的一个重要组成部分，通过引入专业管理机构，提高医疗服务质量和管理水平。
在社会化办医的大背景下，卫生院托管成为了一种有效的管理模式，有利于优化资源配置，提高医疗服务效率。
二、工作目标1.提高卫生院诊疗水平，实现医疗服务的现代化管理；2.提升卫生院综合服务能力，提高服务满意度；3.优化医疗资源配置，实现资源共享和互补；4.促进医疗人才的培养与交流，提高医疗人才素质。
三、工作重点1.建立健全卫生院托管机构管理体系；2.制定卫生院托管工作规范和绩效考核机制；3.加强卫生院医疗服务质量评估和监督；4.推动卫生院医疗设备更新和维护。
四、工作措施1.加强卫生院托管机构与卫生院的沟通合作，协调卫生院工作；2.完善卫生院托管工作考核评估机制，及时发现和解决问题；3.加强卫生院人员培训，提高医疗服务水平；4.加强卫生院资金管理，确保经费使用透明；5.制定卫生院托管机构工作计划，明确工作目标和责任。
五、工作保障1.加强卫生院托管工作监督与评估；2.提高卫生院托管机构管理水平，确保工作顺利进行；3.鼓励卫生院托管机构开展科研活动，提高医疗服务水平；4.加强对卫生院托管工作人员的培训和管理，提高服务质量。
六、总结展望卫生院托管工作是当前医改的一个重要举措，通过引入专业管理机构，提高卫生院的管理水平和医疗服务质量。
我们要不断总结经验，改进工作方法，不断提高托管工作的质量和效率，为人民群众提供更好的医疗服务。
以上是2024年托管卫生院工作实施方案范本，希望能对相关工作提供参考和指导。
某某县县级医疗机构托管乡镇卫生院试点
某某县县级医疗机构托管乡镇卫生院试点工作实施方案为了认真贯彻落实《榆林市深化医药卫生体制改革实施意见》精神，加快推进乡镇卫生院改革步伐，探索建立责权利统一，功能完备、管理规范、运转高效的乡镇卫生院管理模式，特制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领卫生事业发展全局，认真贯彻落实国家和省市深化医药卫生体制改革精神，坚持改革、发展、稳定和先行试点、逐步推广的原则，整合城乡医疗卫生资源，积极开展托管制改革试点，以实现全县医院管理、医疗设备、医疗技术和医疗人才资源共享的目的，为全面开展托管制改革积累实践经验。
二、托管原则按照“全面帮扶、分批推进、资源共享、提升服务”的原则要求，被托管乡镇卫生院的业务建设与发展接受托管医院的管理、指导和扶持，托管医院享有管理权、经营权、人事权和分配权，实现责权利的统一。
三、托管期限与目标（一）托管期限三年，从2010年11月10日起—2013年11月10日止（二）托管目标1、通过托管，探索县级医疗卫生机构托管乡镇卫生院的模式和经验，增强县级医疗卫生机构的发展后劲，帮助乡镇卫生院提高管理水平、医疗水平，实现托管双方的共同发展。
2、力争通过3年托管，使被托管卫生院达到乡镇卫生院甲等技术等级认定标准，在全县同级卫生院中基本建设、职能履行达到前列，在全市乃至全省成为综合示范乡镇卫生院。
群众满意度达90%以上，职工满意度达95%以上。
3、加强被托管卫生院一级科室标准化建设，重点加强急诊科、儿科、内科、妇产科建设，结合当地实际，发展1-2个特色科室，在人员培训方面重点扶持，满足群众医疗服务要求。
4、提高被托管卫生院预防保健管理与服务能力，开展健康教育，完善一级预防体系，逐步建立县乡健康信息网络与平台。
四、托管内容与形式（一）托管内容：包括基本医疗服务、公共卫生服务、行政后勤管理等3个方面。
（二）托管形式：1、被托管卫生院实行一套人马，两块牌子，在原“XXX 卫生院”的基础上，加挂“XX医院定点托管卫生院”的牌子。
县区人民医院托管运营方案
县区人民医院托管运营方案一、前言随着我国经济的蓬勃发展和医疗体制改革的不断深化，县区人民医院在医疗服务质量、管理水平和医疗设施等方面面临着许多问题和挑战。
为了更好地提高县区人民医院的综合实力和服务水平，改善医疗服务质量，提升管理水平，满足广大患者对健康医疗的需求，我们制定了县区人民医院托管运营方案，希望通过引入专业化管理，提升医院的整体实力，创造更多的社会价值。
二、概述县区人民医院托管运营方案是指将政府持有的县区人民医院的管理和经营权委托给专业化医疗管理公司进行全面管理和经营的一种方式。
通过引入专业管理团队和先进管理理念，提升医院的医疗服务质量和管理水平，提高医院的综合实力，使医院更好地满足患者的医疗需求。
三、托管运营的目的和意义1. 提升医院服务质量。
通过引入专业管理团队和先进管理理念，通过科学的管理制度和规范的运营流程，全面提升医院的服务质量和满意度，提高医院的整体实力。
2. 改善医院的管理水平。
引入专业化管理，强化医院管理水平和制度建设，提升医院的管理水平和绩效管理。
3. 提高医院的经济效益。
通过合理的资源配置和精细的管理，提高医院的产能利用率，提升医院的经济效益。
4. 提高医院的竞争力。
通过引入专业管理团队和先进管理理念，提升医院的整体实力和服务质量，增强医院的市场竞争能力。
5. 优化医院的资源配置。
通过托管运营，实现人力资源、物力资源和财务资源的优化配置，提升医院的整体运营效率和成本效益。
6. 改善医疗环境。
通过精细管理，提升医院的硬件设施和软件服务，改善医疗环境，提高患者的就医体验和满意度。
四、具体运营方案1. 引入专业管理团队。
通过竞争性招标等方式，引入具有丰富医疗管理经验和专业背景的管理团队，建立专业化的管理团队。
2. 完善医院管理制度。
建立健全的医院管理制度，规范医院的管理流程和工作程序，提升医院的管理水平。
3. 优化医院人员结构。
根据医院的实际情况，合理配置医院的人力资源，优化医院的人员结构，提高医院的运营效率。
托管卫生院工作实施方案
庆城县岐伯中医医院县乡一体化工作实施方案为深入推进我县医药卫生体制改革试点工作，切实强化乡镇卫生院医疗及公共卫生服务能力，全面提升基层医疗机构业务和管理水平，逐步缓解辖区内群众“看病难、看病贵”的问题，实现基本公共卫生服务均等化的目标，根据《庆城县县乡一体化管理试点工作指导意见》（庆卫发【2017】87号）文件精神的要求，我院受县卫生局的委托，承担托管翟家河卫生院、三十里铺卫生院、玄马卫生院、南庄卫生院的试点工作，现结合我院工作的实际情况，制定如下工作实施细则：一、指导思想与托管原则本细则以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导，按照“资源共享、权责清晰、统分结合，协调发展”的原则，深化农村医疗卫生服务体制改革，优化卫生资源配置，把县、乡两级医疗卫生服务联为一体，使县级医疗卫生技术骨干和设备下沉，拓展县级医院的服务领域，提高乡镇卫生院的综合服务水平，强化农村公共卫生服务管理能力，构建优势互补，利益共享的县、乡医疗卫生服务一体化格局。
二、托管目标1、通过托管试点工作，探索县级医疗卫生机构托管乡镇卫生院的模式和经验，增强县级医疗卫生机构的发展后劲，帮助乡镇卫生院提高管理水平、医疗水平、服务水平，实现托管双方的共同发展。
2、通过托管试点工作，使托管乡镇卫生院甲等技术等级认定标准，使其职能履行在全县同级卫生院中排名前列，在全市乃至全省成为综合示范乡镇卫生院。
群众满意度达90%以上，职工满意度达95%以上。
3、加托管卫生院一级科室标准化建设，重点加强内科、妇产科、功能科建设，结合当地实际，发展 1-2 个特色科室，在人员培训方面予以重点扶持，满足群众医疗服务的各项要求。
4、提高托管卫生院预防保健管理与服务能力，开展健康教育，完善一级预防体系，逐步建立县乡健康信息网络平台。
三、托管期限托管期限为一年，从 2017年 4月15日起—2018年4月15日止。
四、托管内容托管内容主要包括基本医疗服务、公共卫生服务、行政后勤管理等三个方面。
县区人民医院托管运营方案
县区人民医院托管运营方案一、背景与目的县区人民医院作为基层医疗机构，承担着服务广大群众的重要责任。
然而，由于种种原因，如资金短缺、人才不足等，导致县区人民医院运营困难，服务水平下降。
为了提高县区人民医院的运营效率和服务质量，需要引入专业的医疗机构对其进行托管运营。
二、托管机构选择1. 选择标准•具有丰富的医疗管理经验•资金实力雄厚•拥有优秀的医疗团队•具有良好的声誉和口碑2. 托管机构推荐在市场调研的基础上，X医疗集团被推荐为县区人民医院的托管机构，符合上述选择标准。
三、托管方案1. 人员管理X医疗集团将在县区人民医院设置专门的管理团队，对医院的各部门进行全面管理和指导。
同时，将调配医疗团队，保障医院正常运转。
2. 资金投入X医疗集团将提供资金支持，用于更新设备、提升医疗水平、改善医院环境等方面，确保医院的正常运转和服务质量。
3. 服务提升通过引入X医疗集团的专业管理经验和先进技术，提升医院的服务水平，增加医疗服务项目，提高群众就医满意度。
4. 市场拓展X医疗集团将协助医院开展健康教育、健康管理等服务，拓展医院的市场影响力，吸引更多患者选择县区人民医院就医。
5. 绩效考核设立绩效考核机制，定期对医院运营情况进行评估，并对X医疗集团实施有效奖惩措施，以确保托管运营方案的有效实施。
四、预期效果经过X医疗集团的托管运营，预计县区人民医院的服务水平将得到显著提升，医疗技术和管理水平将得到有效提高，市场影响力将逐步扩大，为群众提供更优质的医疗服务。
五、总结通过引入X医疗集团的托管运营方案，县区人民医院将迎来新的发展机遇，提升自身的竞争力和服务水平，为广大群众的健康保驾护航。
以上是关于县区人民医院托管运营方案的具体内容，希望能够得到大家的支持与配合，共同努力，推动医院的发展。
托管卫生院工作实施方案
庆城县岐伯中医医院县乡一体化工作实施方案为深入推进我县医药卫生体制改革试点工作，切实强化乡镇卫生院医疗及公共卫生服务能力，全面提升基层医疗机构业务和管理水平，逐步缓解辖区内群众“看病难、看病贵”的问题，实现基本公共卫生服务均等化的目标，根据《庆城县县乡一体化管理试点工作指导意见》（庆卫发【2017】87号）文件精神的要求，我院受县卫生局的委托，承担托管翟家河卫生院、三十里铺卫生院、玄马卫生院、南庄卫生院的试点工作，现结合我院工作的实际情况，制定如下工作实施细则：一、指导思想与托管原则本细则以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导，按照“资源共享、权责清晰、统分结合，协调发展”的原则，深化农村医疗卫生服务体制改革，优化卫生资源配置，把县、乡两级医疗卫生服务联为一体，使县级医疗卫生技术骨干和设备下沉，拓展县级医院的服务领域，提高乡镇卫生院的综合服务水平，强化农村公共卫生服务管理能力，构建优势互补，利益共享的县、乡医疗卫生服务一体化格局。
二、托管目标1、通过托管试点工作，探索县级医疗卫生机构托管乡镇卫生院的模式和经验，增强县级医疗卫生机构的发展后劲，帮助乡镇卫生院提高管理水平、医疗水平、服务水平，实现托管双方的共同发展。
2、通过托管试点工作，使托管乡镇卫生院甲等技术等级认定标准，使其职能履行在全县同级卫生院中排名前列，在全市乃至全省成为综合示范乡镇卫生院。
群众满意度达90%以上，职工满意度达95%以上。
3、加托管卫生院一级科室标准化建设，重点加强内科、妇产科、功能科建设，结合当地实际，发展1-2个特色科室，在人员培训方面予以重点扶持，满足群众医疗服务的各项要求。
4、提咼托管卫生院预防保健管理与服务能力，开展健康教育，完善一级预防体系，逐步建立县乡健康信息网络平台。
三、托管期限托管期限为一年，从2017年4月15日起一2018年4月15日止＜四、托管内容托管内容主要包括基本医疗服务、公共卫生服务、行政后勤管理等三个方面。
人民医院托管来远卫生院实施方案
人民医院托管来远卫生院实施方案随着乡村医生队伍的不断衰退，很多农村地区的基层医疗服务水平和医疗资源不足的问题越来越凸显。
为了解决这个问题，国家已经推出了多项政策和措施，其中之一就是采取托管的方式来加强基层医疗卫生服务。
人民医院托管来远卫生院实施方案就是其中的一项解决方案。
人民医院托管来远卫生院实施方案是指人民医院作为规模较大、技术较先进、医学科研力量雄厚的医院，承担对远卫生院的管理、指导和支持工作。
按照实施方案，人民医院将派遣有经验且具备一定专业水平的医生和管理人员到远卫生院驻扎，由他们来负责远卫生院的医疗服务和管理工作。
这种托管方式主要的优点在于能够有效地提高基层医疗卫生服务水平。
一方面，人民医院虽然位于城市，但其医疗技术和管理经验可以为远卫生院提供强有力的支撑，使其在医疗技术、卫生知识和医疗设备等方面得到全面提升。
另一方面，派遣医生和管理人员到远卫生院驻扎，能够较好地解决基层医生队伍稀缺的问题，从而有效提高了基层医疗卫生服务的水平。
不仅如此，人民医院托管来远卫生院实施方案还有其他一些重要的优点。
首先，这种方式可以提高农村居民就医的便利性，减少患者前往城市就医的情况，同时也能增强基层医疗卫生服务对农村居民健康的保障作用。
其次，这种方式还可以促进医疗资源的合理分配和利用，将医疗服务从城市向农村扩展，避免了医疗资源过度集中的问题，同时也能够发挥更好的社会效益。
当然，人民医院托管来远卫生院实施方案也需要克服一定的困难和挑战。
首先，远卫生院的医疗设备和人员素质需要得到较大改善，从而提高其水平以适应托管后的需求。
其次，管理人员和医生需要在农村环境下适应工作和生活，处理好与当地居民的关系，使工作能够正常进行。
最后，还需要逐步建立起人民医院与远卫生院之间的长期安排和合作，以确保整个实施方案的效果和持续性。
总之，人民医院托管来远卫生院实施方案是解决农村地区基层医疗服务不足的重要途径。
在实施方案过程中，需要克服各种困难和挑战，从而发挥托管的最大作用，为农村居民健康保驾护航。
2023年托管卫生院工作实施方案
2023年托管卫生院工作实施方案一、背景分析托管卫生院是指将原县级卫生院委托给社会力量进行管理和运营的一种模式，旨在提高卫生院的服务质量和管理水平。
为了适应我国医疗体制改革的需要，充分发挥社会力量在卫生事业中的积极作用，将托管卫生院作为一种新的管理模式逐渐推广。
二、目标1. 提高托管卫生院的服务质量，满足群众基本医疗需求。
2. 加强托管卫生院的管理能力，提高运营效率。
3. 建立健全托管卫生院的财务管理制度，确保经济可持续发展。
三、具体措施1. 完善托管卫生院的人员配置（1）优化医疗团队：引进优秀的医疗师才，提升卫生院的医疗水平。
（2）加强后勤保障：合理配置护士、药剂师等卫生院后勤人员，确保医疗环境和药品供应的安全。
（3）培训提高：加强医护人员的培训，提高专业技能和服务水平。
2. 改善托管卫生院的医疗设备和基础设施（1）更新医疗设备：根据需求情况，逐步更新和升级卫生院的医疗设备，提高诊疗水平。
（2）改善基础设施：修缮卫生院建筑、改善卫生院环境，提升医疗服务体验。
3. 提升托管卫生院的业务水平（1）推行标准化管理：建立健全托管卫生院的管理制度，明确工作流程和责任分工，提高管理效率。
（2）加强医疗质量监控：建立医疗质量监控机制，加强对医疗过程和结果的监测和评估，确保医疗质量和安全。
（3）优化服务流程：简化挂号、候诊、缴费等服务流程，提高就诊效率和用户体验。
4. 加强托管卫生院的财务管理（1）建立财务管理制度：制定托管卫生院的财务管理办法和资金使用规范，确保财务收支的合理性和安全性。
（2）加强财务监督：加强对托管卫生院的财务监管，确保资金使用的合规性和透明度。
（3）开展收入增长计划：通过开展多元化的收入来源，增加托管卫生院的经济收入，提高经济可持续发展能力。
四、推进计划1. 确定实施责任人：明确托管卫生院的实施责任人和工作小组，负责具体实施工作。
2. 制定实施计划：根据实际情况，制定托管卫生院的实施计划，明确工作目标、时间节点和任务分工。
托管卫生院工作实施方案
托管卫生院工作实施方案一、背景卫生院是基层医疗卫生机构的重要组成部分，是为群众提供基本医疗卫生服务的重要场所。
但是，由于许多卫生院存在经费不足、医疗设施陈旧、人员素质不高、管理体制落后等问题，导致了医疗服务质量的下降和信任度的降低。
因此，为了提高卫生院的工作质量和服务效率，需要采取科学的管理手段，对卫生院进行全面的管理和优化。
二、工作目标本次托管卫生院的工作目标是：通过加强管理和人员培训，提高卫生院服务质量和医疗技术水平，促进卫生院的可持续发展，为当地群众提供更好的医疗保障。
三、工作内容（一）梳理岗位职责1.医生：负责门诊和病房内的医疗工作，确保医疗服务质量。
2.护士：负责病人的护理工作，做好基础护理，预防医疗事故。
3.药剂师：负责药房的工作，确保药品的质量和使用安全。
4.行政人员：负责行政管理、病案管理、后勤服务等方面的工作。
（二）实施培训机制1.定期为医师和护士开展对接和培训，提高专业技能水平和服务态度。
2.定期邀请高水平医学专家为医师、护士和行政人员授课，提高团队整体素质。
（三）管理流程优化1.加强卫生院内部流程协调，优化医疗服务流程。
2.建立规范的医疗服务流程，实行便民服务，提高病人满意度。
（四）设备设施升级1.根据卫生院需求，购置先进医疗设备，完善医疗设施。
2.加强设备维护，确保医疗设施的正常运转。
（五）行政管理改革1.建立健全行政管理、财务管理等制度，完善卫生院管理体系。
2.加大招聘和培养人才力度，提高卫生院管理和服务水平。
四、工作计划1.第一季度：制定卫生院管理规范，重新梳理岗位职责。
2.第二季度：加强医师、护士和行政人员的培训和交流工作。
3.第三季度：改善卫生院内部流程协调，优化医疗服务流程，提高病人满意度。
4.第四季度：加强设备设施维护，建立健全行政管理、财务管理等制度，完善管理体系。
五、工作效果评估1.每季度对卫生院工作进行评估，及时发现问题，提高工作效率。
2.对医疗服务质量和病人满意度进行跟踪评估，为卫生院的发展提供依据。
县医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案
县医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案一、背景为深入贯彻落实国家、省、市卫生健康委员会“县乡一体化”政策，充分发挥县医院作为基层医疗卫生机构的领头羊作用，推进基层医疗卫生事业发展，提高基层医疗卫生服务质量，同时根据县乡医疗机构的现实情况，县医院制定了对口支援乡镇卫生院的工作实施方案。
二、目的1、加强基层医疗卫生机构能力建设，提高医疗卫生服务水平，满足人民群众多层次、多方面的健康需求。
2、拓宽县医院门诊和住院病人来源，提高县医院的综合实力和影响力。
3、推进县乡医疗卫生机构的信息化建设和互联互通，促进信息共享和协同发展。
三、支援方式1、技术支援。
县医院根据乡镇卫生院的需求，派送专家到各乡镇卫生院开展技术指导和业务培训，协助解决工作中遇到的难题。
2、诊疗支援。
县医院为乡镇卫生院派发药品、诊疗设备，并在需要时为乡镇卫生院提供远程会诊服务，协助完成复杂病例的治疗。
3、管理支援。
县医院派遣管理人员到乡镇卫生院进行管理指导和培训，协助乡镇卫生院加强组织协调、人员管理、财务管理等方面的工作。
四、职责分工1、县医院（1）组织协调对口支援乡镇卫生院的工作。
（2）制定技术指导和培训计划，派遣专家、技术人员、管理人员到乡镇卫生院开展工作。
（3）安排派送药品、诊疗设备，并提供远程会诊服务。
（4）协助乡镇卫生院进行各项管理工作。
2、乡镇卫生院（1）认真贯彻县医院的对口支援政策和安排工作。
（2）积极参与县医院组织的技术指导和培训活动。
（3）按时归还药品、诊疗设备，并保证设备的安全使用。
（4）认真执行县医院的各项管理要求。
五、工作要点1、加强管理。
乡镇卫生院要加强组织协调，明确分工，建立卫生管理制度，完善工作流程，严格落实卫生保健政策，确保卫生服务的质量和水平。
2、加强技术支持。
县医院要开展技术指导和业务培训，为乡镇卫生院的医护人员提供专业知识和技术支持，提高医护人员的综合素质和专业水平。
3、加强药品管理。
县医院要合理配送药品，保证药品质量和安全，同时要督促乡镇卫生院加强药品管理，完善药品进出库管理、药品使用管理等制度。
基层医院托管实施方案
基层医院托管实施方案
在当前医疗体系下，基层医院的托管实施方案成为了一种有效的解决方案。
基层医院托管是指由上级医院或者其他医疗机构对基层医院进行管理和指导，以提高基层医院的医疗水平和服务质量。
下面将从实施背景、具体方案和实施效果等方面进行详细介绍。
首先，基层医院托管实施的背景是当前我国医疗资源分布不均衡，基层医院医疗水平和服务质量相对较低的情况下。
由于一线城市医疗资源过剩，导致基层医院的医疗水平和服务质量难以得到有效提升。
因此，托管实施方案的出台，有助于解决基层医院医疗水平不足的问题，提高基层医院的整体服务水平。
其次，基层医院托管实施方案的具体方案包括以下几个方面，一是加强对基层医院的管理和指导，包括人员培训、医疗设备更新等方面；二是建立上下级医院之间的合作机制，实现资源共享和优势互补；三是完善基层医院的医疗服务体系，提高医疗服务水平和服务质量；四是加强基层医院的科研能力和学术交流，提高医院的学术声誉和影响力。
最后，基层医院托管实施方案的实施效果主要体现在以下几个方面，一是提高了基层医院的医疗水平和服务质量，受益于托管实施的基层医院能够提供更加优质的医疗服务；二是促进了医疗资源的合理配置，实现了医疗资源的优化配置和高效利用；三是提升了基层医院的整体形象和声誉，为基层医院的可持续发展打下了良好的基础。
综上所述，基层医院托管实施方案是当前我国医疗体系改革的重要举措，其实施有助于提高基层医院的医疗水平和服务质量，促进医疗资源的合理配置和优化利用。
希望通过托管实施方案的推行，能够进一步完善我国的医疗体系，提升全民健康水平。
-县人民医院托管来远卫生院实施方案
*县人民医院托管来远卫生院实施方案_县人民医院托管来远卫生院实施方案（讨论稿）为进一步推进我县医疗卫生体制改革，探索卫生行业统筹城乡发展的新思路，加快来远镇卫生院的业务建设，提升该院服务群众的能力，使该区域群众不出镇就能享受到县级医疗机构的医疗技术服务，根据省卫计委、省财政厅、省编办、省人社厅关于印发《__省县、乡医联体试点工作指导意见》的通知文件精神，现拟定_县人民医院托管来远镇卫生院方案（试行）：一、指导思想以党的十八大和十八届五中全会精神为指导，深入贯彻科学发展观，按照“保基本、强基层、建机制”的要求，努力构建县乡医疗服务一体化管理体制和运行机制，优化卫生资配置，构建分级分工、科学合理的医疗服务体系，提高县、乡、村三级医疗服务能力和保障水平，提高医疗服务体系的整体效率，真正形成“基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊”的诊疗模式，方便群众就医，减轻群众医药费用负担。
二、托管原则按照“因地制宜、以县代乡、资共享、提升服务”的原则要求，被托管乡镇卫生院的业务建设与发展接受托管医院的管理、指导和扶持，托管医院享有管理权、经营权、人事权和分配权，实现责权的统一。
三、托管形式（一）机构管理：1、托管后的来远卫生院（以下简称卫生院）实行一套人马，两块牌子，在原“来远卫生院”的基础上，增挂“_县人民医院来远分院”的牌子。
被托管卫生院原性质保持不变，人员编制保持不变。
托管后的卫生院享有原卫生院政策性的一切权益，政府对卫生院的财政拨款和上级各项卫生经费投入保持不变，卫生院的内部运行机制、分配机制、考核机制纳入县医院统一管理。
2、由县医院提名，按县卫计局人事制度改革有关文件规定，选聘一名符合领导干部选拔任用条件，思想好、作风正、业务精，会管理的业务干部担任分院负责人，主持日常工作；选聘一名防保人员任防保科科长，全权负责分院的各项公共卫生工作，并委派一名县医院副院长全权负责与分院的接洽工作，分院负责人、防保科长作为县医院的中层干部受县医院领导。
医院托管帮扶基层医院管理模式思考
医院托管帮扶基层医院管理模式思考标题1：基层医院管理现状与问题分析随着医疗技术和社会经济的发展，基层医院的服务范围、服务质量和构成人员都在逐渐扩大和提高。
但是，基层医院管理存在着许多问题，例如医疗设备、技术水平、医疗环境、管理能力和人力资源等方面的不足，导致患者就医质量的下降，医疗安全的隐患和医疗机构的可持续发展面临危机。
因此，如何加强基层医院的管理是我们必须面对和解决的问题。
首先，基层医院在服务质量方面存在着明显的问题。
由于医院人员匮乏、医疗技术水平低、医疗设备落后，导致患者就医难、医生难以开展有效治疗，甚至可能造成医疗纠纷，迎来法律诉讼。
此外，基层医院的医疗环境也需要改善，包括卫生清洁、医疗设备维护等，这也是影响医院服务质量的关键因素。
其次，基层医院人力资源的现状也需要关注。
由于基层医院对反哺资源相对匮乏，尤其是高级专业人才的缺乏，基层医院医务人员收入低、工作环境相对较差，缺乏持续发展及晋升的机会，导致医疗服务的连续性差。
最后，基层医院管理体制也需要改善。
基层医院管理人员骨干水平虽然在提升，但科学化程度相对较低、管理体制相对简单。
与此同时，基层医院内部管理模式单一、人员普遍不配备专业的管理人员，导致医院管理难度加大，医疗服务效益尚未得到有效提高。
总的来说，基层医院的管理存在着各种问题和难点。
为了建设更好的基层医疗机构，我们需要考虑如何改善和加强相关问题的解决措施，尝试提高医院服务质量、优化人力资源结构和完善管理体制。
标题2：基层医院管理模式的优化医院的管理模式反映了一个医疗机构的整体管理水平和发展方向。
基层医院作为我国医疗体系中重要的一环，如何改善管理模式、优化管理结构是需要考虑的问题。
首先，需要建立科学合理的管理模式。
基层医院的管理模式应该与其自身特点相适应。
建立考核机制，确保医院发展的规范化和统一化；开展人才培养及职业规划，确保医院管理人员及临床医师能力和素质符合标准；实现信息化系统支撑，确保医院内部管理的便捷性和高效性。
县医院托管工作情况汇报
县医院托管工作情况汇报我院是一所县级综合性医院，托管工作一直是我们医院的一项重要工作。
为了全面展示我院托管工作的情况，特向领导汇报我院托管工作情况。
一、托管工作的基本情况我院托管工作是依托医院现有资源和队伍，面向有需求的患者家属提供全天候的托管服务。
目前我院托管服务范围包括普通病房及VIP病房，服务对象主要是患者家属在特殊情况下需要离开的患者。
二、托管服务设施及人员我们医院为托管服务专门配备了一批专业护理人员，他们具备丰富临床经验和护理技能，能够提供专业的护理服务。
同时，我们还配备了专门的托管服务场所，提供舒适的环境和便利的设施，确保患者家属的家属在离开时能够放心。
三、托管服务的实际开展情况自托管服务开展以来，得到了患者家属的广泛好评。
我们每天都有大量的家属前来咨询和使用托管服务，尤其是在节假日、外地家属来访等情况下需求更为旺盛。
我们医院的托管服务得到了广大患者家属的认可和支持，在提高医疗服务质量和医院美誉度方面发挥了积极作用。
四、托管服务的管理与保障我们医院对托管服务进行了规范管理，为服务人员制定了标准的工作流程和操作规范，确保服务质量。
同时，医院领导也高度重视托管服务工作，为服务人员提供了良好的工作环境和待遇，保障了服务质量和工作积极性。
五、托管服务的未来发展在今后的工作中，我们将持续加强托管服务的建设和管理，提升服务质量和水平。
我们希望通过不断改进、创新，为患者家属提供更加贴心和便捷的托管服务，助力医院建设和发展。
以上是我院托管工作的汇报情况，还请领导给予指导和支持，让我们共同努力，不断提高托管服务质量，为患者家属提供更好的服务。
感谢领导对我们医院托管服务工作的关心和支持！谨上汇报医院名称：XX县人民医院日期：XXXX年XX月XX日。
2024年医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案范文(2篇)
2024年医院关于医疗对口帮扶乡卫生院实施方案范文一、背景乡村卫生院是农村地区基层医疗服务的重要组成部分，但由于资源匮乏、人员短缺等问题，乡卫生院的服务水平和医疗质量普遍较低。
为了加强对农村地区医疗服务的支持和帮扶，我院决定对某乡卫生院进行医疗对口帮扶，提高其医疗技术水平和服务质量。
二、目标本次医疗对口帮扶的目标是提高乡卫生院的服务能力和医疗水平，为乡村居民提供更好的医疗服务。
三、帮扶内容1.医疗技术培训：定期派遣我院专业医生到乡卫生院进行技术培训，包括诊疗规范、手术技术、急救技术等方面的培训，提高乡卫生院医护人员的技术水平。
2.设备支援：根据乡卫生院的实际需求，提供必要的医疗设备和器械，帮助乡卫生院提升诊疗设备水平。
3.人才支援：与乡卫生院签订合作协议，派遣我院医生定期到乡卫生院轮岗，提供专业的医疗服务，帮助乡卫生院提高对疑难病症的诊断和治疗能力。
4.医疗资源共享：与乡卫生院建立医疗资源共享机制，供应一定数量的常用药品和医疗器械，帮助乡卫生院解决资源短缺问题。
5.远程医疗服务：建立远程医疗服务平台，通过远程会诊、远程指导等方式，提供远程医疗服务，增加与乡卫生院之间的交流和合作。
四、实施步骤1.需求调研：了解乡卫生院的实际需求，包括人员、设备、药品等方面的需求，制定详细的需求清单。
2.协议签署：与乡卫生院签署医疗对口帮扶协议，明确双方的责任和权利，并约定具体的帮扶内容和时间表。
3.培训计划制定：根据乡卫生院的需求和实际情况，制定医疗技术培训计划，确定培训内容、培训师资和培训时间。
4.设备采购：根据乡卫生院的需求清单，制定设备采购计划，从正规渠道采购必要的医疗设备和器械。
5.人才选拔和轮岗安排：根据乡卫生院的需求，选拔适合的医生到乡卫生院进行轮岗，确保帮扶的医生具备相关专业技术和丰富的临床经验。
6.共享机制建立：与乡卫生院建立医疗资源共享机制，明确双方的权责和资源共享的具体内容，确保资源的有效利用。
县人民医院药房托管工作总结
县人民医院药房托管工作总结; 县人民医院药房托管工作总结实施县级医院托管乡镇卫生院工作，是加强乡镇卫生院服务能力建设，缓解乡镇卫生院人才短缺和培养技术力量的一项重要措施。
我院按照国家医药卫生体制改革精神及县委、县政府和上级主管部门《关于XXX县级医疗机构托管乡镇卫生院试点实施方案的通知》要求，积极与两所乡镇卫生院协商配合，扎实有效地开展托管工作，通过一年的托管，我院探索开展了托管乡镇卫生院的乡镇一体化建设管理模式，取得了明显成效，现将托管工作开展情况做如下总结：一、加强托管领导明确责任我院被确定为托管的试点医院以来，医院领导高度重视，为此医院专门召开了院委会，讨论托管乡镇卫生院的相关事宜。
经过反复讨论制定了《XXX县人民医院托管XXX中心卫生院、 XXX卫生院工作实施办法》，成立了由院长任组长的托管乡镇卫生院领导小组。
院长亲自带队分别到两所乡镇卫生院进行实地调研，现场查看了乡镇卫生院医疗设备、基础设施概况及运行状态;并现场提问各专业人员基础及专业知识掌握情况。
了解实际情况后通过广泛征求职工意见，确认了院长人选，同时指定县医院两名院长助理分别担任两所乡镇卫生院的分管院长，负责托管的各项工作。
派出财务人员对两所医院的财务状况进行了核查，建立了新的财务规范管理办法。
为保证此项工作取得成效，落到实处，同时制定了托管目标和托管工作重点，使托管工作真正起了促进乡镇卫生院各项工作的发展。
二、制定托管计划取得实效为了使托管工作长期有效开展，制定了《XXX县人民医院托管乡镇卫生院工作安排》、《XXX县医院托管宁条梁镇中心卫生院工作计划》、《XX县医院红墩界卫生院工作计划》，根据计划每月选派一名具有临床经验丰富的技术骨干，轮流到两所乡镇卫生院进行技术援助。
除进行业务指导外，重点对乡镇卫生院规范化管理、医疗文书书写、工作程序流程、技术规范等进行指导。
同时组织具有高级专业技术资格的专业技术人员逢集到乡镇卫生院坐诊，建立会诊制度。
医院托管帮扶实施方案
医院托管帮扶实施方案一、背景近年来，医院托管帮扶成为了解决医疗资源不平衡的有效途径。
通过医院托管，可以提升贫困地区的医疗服务水平，改善人民群众的就医环境，促进地方经济的发展。
为深入推进医院托管帮扶工作，制定本实施方案。
二、托管帮扶原则1. 确保人民群众的健康权益。
在托管帮扶过程中，重点关注贫困地区群众的基本医疗需求，提供优质医疗服务，确保人民群众的健康权益。
2. 确保托管医院的可持续发展。
通过托管帮扶，加强贫困地区医院的管理能力，提升服务质量，实现可持续发展。
三、托管帮扶内容和措施1. 人才培训与支持托管医院派遣专业医疗团队到贫困地区，开展技术培训和知识传授，提升当地医务人员的专业水平。
同时，提供资金支持，鼓励医务人员到外地学习和培训，拓宽他们的视野。
2. 医疗设备和药品支持托管医院将提供先进的医疗设备和药品支持，确保贫困地区的医疗服务能够满足基本需求。
托管医院负责设备维修和耗材供应，并定期进行设备更新。
3. 管理体系建设托管医院将协助贫困地区医院建立健全的管理体系，包括制定医疗服务规范、完善运行机制等。
同时，提供管理咨询服务，指导贫困地区医院实施科学的管理方法。
4. 信息化支持托管医院将帮助贫困地区医院进行信息化建设，提供相关技术支持和系统应用培训。
通过信息化手段，实现医疗资源的共享和优化，提高就医效率和服务质量。
四、帮扶成效评估定期对托管帮扶工作进行评估，主要从医院管理水平、服务质量、医疗技术水平等方面进行考核。
同时，通过听取贫困地区人民群众的反馈意见，了解帮扶工作的实际效果，并及时进行调整改进。
五、经费保障为保障医院托管帮扶工作的顺利实施，各级政府要划拨足够的专项经费，用于支持人才培训、设备购置、管理体系建设等相关工作。
六、实施方案的落地和宣传各级政府要加强对医院托管帮扶工作的组织领导和协调，确保实施方案的顺利落地。
同时，要利用宣传媒体加大对医院托管帮扶的宣传力度，提高广大人民群众对帮扶工作的认知和支持度。
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交给县医院托管盘活乡镇卫生院
近日一天，通江县民胜镇街道居民杜婆婆端着热腾腾的鸡蛋面来到民胜镇中心卫生院，为即将下班的李医生送来早饭。
在她眼里，民胜镇中心卫生院的李医生就是她家健康的守护神。
这一切变化，源自今年1月中旬，通江县人民医院对民胜镇中心卫生院全面托管后所产生的社会效益。
托管，三方不谋而合
医疗卫生事业发展缓慢是通江县49个乡镇卫生院的通病。
托管前的民胜镇中心卫生院也不例外。
通江县卫生局局长杨继松介绍说，当时，民胜镇中心卫生院经营理念与运行机制相对滞后，经济基础薄弱，人才匮乏，设备陈旧，技术落后，住院病人少，业务收入低。
在此状况下，怎样才能盘活卫生院的医疗卫生资源?更重要的是，如何解决农村群众的就医问题? 杨继松想到了通江县人民医院，他认为，把乡镇中心卫生院交给县人民医院托管，可能是最好的出路。
杨继松的想法与通江县人民医院杨院长、民胜镇中心卫生院李院长的想法不谋而合。
于是，通江县人民医院与民胜镇中心卫生院于2010年1月中旬办理了托管手续，托管后，通江县人民医院技术下沉与服务延伸，同时使民胜镇中心卫生院管理水平与技术服务在短期内能够得到快速提升，切实帮助解决全镇及周边乡镇人民群众就医方面的实际困难。
探索不变与变的结合
‘六不变’是托管遵循的重要原则之一。
杨继松说。
托管后的民胜镇中心卫生院公益性质不变，公共卫生和基本医疗服务职能不变，资产、债权、债务归属不变，职工身份及隶属关系不变，财政投入体制不变，卫生院的牌子和法人代表不变。
在托管过程中，通江县人民医院为民胜镇中心卫生院引入先进的管理服务理念，建立健全领导管理体制、管理制度与岗位职责，全面行使对民胜镇中心卫生院的统一管理，包括：卫生院的全部资产运作、人力资源调配、诊疗业务、药品与后勤、所辖村级卫生站管理等。
通江县人民医院杨院长说，县人民医院和民胜镇中心卫生院签订《目标管理责任书》，建立起科学严谨的双向转诊制度，形成良性转诊机制，真正为群众提供便捷、高效优质服务。
盘活卫生院，群众得实惠
托管8个多月以来，民胜镇中心卫生院功能建设得到了加强，县级优质医疗卫生资源向乡镇卫生院转移迈出了坚实的一步。
通江县人民医院先后投入20多万元，购置先进医疗设备与救护车辆，使民胜镇中心卫生院硬件达到较高配套标准要求，先后开展了多项新技术项目。
同时，县人民医院还抽调10余名业务骨干到民胜镇中心卫生院工作，加强了技术力量，在学科建设、人才培养、医疗技术、内部管理等方面进行全方位指导，切实提高了民胜镇中心卫生院的技术服务水平。
托管后的民胜镇中心卫生院门诊量和住院人数有了大幅度增长，业务收入逐步提高。
今年8月收入达到50余万元，创历史最高水平。
职工的工资待遇水涨船高。
而且，县、镇两级医疗机构形成了良好的工作机制与利益分配机制，使群众在家门口就能享受到城市医院的医疗保健服务和乡镇卫生院相对低廉的收费，切实减轻了群众就医难。
考试宝典-高分练兵场
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