提高领导干部执行力关键要做好四个方面

如何增强领导干部的执行力

如何增强领导干部的执行力领导干部的执行力是其职责所在的必备素质，尤其是在当前快速发展的社会环境中，领导干部的责任越来越重。

因此，如何提高领导干部的执行力，是一个长期亟待解决的问题。

本文将从以下几个方面详细探讨如何增强领导干部的执行力。

一、树立正确的执行观念每个领导干部都应该具有强烈的执行意识，知道什么是执行力，明确自己的职责、使命和目标。

树立正确的执行观念，是执行力的基础。

具体来说，领导干部应该树立不畏困难、不惧压力、坚定决策、果断行动的执行信念。

同时，在执行过程中，要保持高度的自律性和专注力，不能被外界干扰和诱惑所影响。

只有这样，执行力才能发挥出最大的价值。

二、培养良好的领导风格领导风格是领导干部执行力的重要体现之一。

优秀的领导风格可以有效激发团队成员的执行力和积极性，帮助完成各项任务。

在领导力方面，领导干部应该注重沟通能力、团队管理能力、决策能力、危机处理能力、领导影响力等方面的培养和提升。

三、加强能力素质的构建提高执行力需要有丰富的知识储备和强大的执行能力支撑。

领导干部在职业生涯中应该不断深化专业知识，提升战略规划能力和方案制定能力。

同时还要加强自身的创新和协作能力，掌握优秀的团队管理和沟通技巧，培养出良好的领导职业素养，才能使自己成为一名优秀的领导干部。

四、建立透明的工作机制建立透明的工作机制是提高执行力的重要环节。

领导干部应该以身作则，因自己的做法成为团队的“榜样”，要求自己的工作状况与工作成果及时报告和公示。

通过建立透明的工作机制，可以让自己的工作得到更全面的反馈和评估，进而更好的提高自身的执行能力。

五、不断学习和积累经验领导干部的执行力提高同样也需要不断学习和经验积累。

领导干部应该充分利用各种学习资源，不断查找相关书籍、资料，参加培训、会议和研讨会，不停地增加自适应能力。

同时，也要利用自身的职业经验和成就为自己加分，通过不断总结和反思，堆积一份深厚而广泛的智慧积累，提高自身的执行能力。

干部如何提高执行力

干部如何提高执行力1. 了解执行力的重要性执行力是干部必备的素质之一，它直接关系到工作的效率和成果。

干部在工作中，不仅需要明确目标和任务，还需要能够高效地组织并推动团队实施。

因此，提高执行力对于干部来说至关重要。

2. 建立明确的目标执行力的基础是明确的目标。

干部需要清楚地了解自己的工作目标，并且将其转化为可行的计划和行动步骤。

只有明确的目标才能让干部清楚地知道自己需要做什么，从而提高执行力。

3. 制定详细的计划制定详细的计划是提高执行力的关键步骤之一。

干部需要将目标分解成具体的任务和时间节点，并制定相应的计划表。

通过合理的规划和分配时间，干部能够更好地掌握工作的进度，提高自己的执行力。

4. 建立良好的工作习惯良好的工作习惯是提高执行力的重要保障。

干部应该建立起规律的作息时间，合理安排工作和休息的时间。

此外，干部还应该学会有效地管理自己的时间和任务，避免拖延和浪费时间，从而提高工作的效率和执行力。

5. 激发团队的积极性团队合作是干部提高执行力的重要支撑。

干部需要激发团队成员的积极性，让他们对工作充满热情，并积极参与到工作中。

通过与团队成员充分沟通和协作，干部能够更好地推动工作的实施，提高自己的执行力。

6. 不断学习和提升提高执行力需要不断学习和提升自己的能力。

干部可以通过参加培训和学习班，学习最新的管理理论和方法，提高自己的专业素养和综合能力。

此外，干部还应该积极参与工作中的反思和总结，不断改进自己的工作方式，提高执行力。

7. 善于沟通和协调良好的沟通和协调能力是提高执行力的必要条件。

干部应该善于与上级、同事和下属之间进行有效的沟通，并能够协调各方利益，解决问题。

通过良好的沟通和协调，干部能够更好地推动工作的实施，提高执行力。

8. 坚持自我激励坚持自我激励是提高执行力的重要方法。

干部应该时刻保持积极的心态和工作热情，不断给自己设定挑战，并努力完成。

同时，干部还应该及时对自己的工作进行评估和反思，及时调整和改进自己的工作方式，从而提高执行力。

浅议提高执行力需要处理好四个关系

系
“ 压力才有动力 ” 有，这是大家耳熟能详的一句
１提高执行力要处理好“ 练 ’ 训练” 磨 ’ 和“ 的关
系
话。在工作中，相信每一位工作者都或多或少地体会
“ 理的要求是训练，合理的要求是磨练 ” 合不。这到来自各方面的压力，司对下属的压力，作任务上工
任，才会在群众中产生感召力和凝聚力，以优良的党联系群众。只有这样， “ 才能使广大人民群众与我们团
个人在成长过程中，会受到各种各样的磨练，
常常被提起，明执行力的落实不是很到位。这除了有时候磨练是老天给的，时候是上司给的，时候说有有
人本身存在惰性因素以外，与人的个体差异和理解是同事给的，时候甚至是亲人给的。“ 其心志、还有苦劳能力有关。
组织和党员干部的实际行动中，观察、来了解、识和２４要强化纽带意识认．
评价党的形象、的工作的。党的各级干部无论何时何党
作为领导干部，不仅要以自己的行为影响群众、
地，都要把人民利益放在第一位，才会得到群众的信感召群众，要关心群众、护群众，重群众，还爱尊密切
真正做到不为名所缚，为利所惑，为物所累，为不不不
我们常说 “ 个党员就是一面旗帜 ”人民群众都色所迷，堂正正，清白白，一，堂清以清廉之风净化社会风是从一件件具体的、实在在的事情中，一个个党的气。实从

如何提高领导干部的执行力

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勇于承担责任
在决策过程中，领导干部应勇于承担责任，为决策的结果负责。
领导风格与沟通能力
领导风格
领导干部应具备适应不同情境的领导风格，包括民主、权威、放任等。
沟通能力
领导干部应具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意图。
倾听能力
领导干部应能够倾听他人的意见和建议，尊重他人的想法和贡献。
协调各方利益
领导干部需要协调各方利益，确保目标的实现，同时满足各方的需求和期望。
处理冲突
在协调过程中，领导干部应能够及时处理出现的冲突和问题，确保目标的顺利实现。
决策与判断能力
01
02
03
理性决策
领导干部应具备基于事实和数据的决策能力，避免主观臆断和盲目决策。
判断力
领导干部应能够准确判断形势和风险，及时做出正确的决策。
01
领导干部应具备制定明确、具体、可衡量、可达成、有时间限
制的目标的能力。
制定计划
02
根据目标，制定详细的执行计划，包括时间表、资源分配、任
务分配等。
持续跟进
03
在执行过程中，不断跟进计划的执行情况，确保按计划完成目
标。
组织与协调能力
有效组织
领导干部应能够有效地组织人力、物力、财力等资源，为达成目标提供支持。
建立公正、公平的绩效考核制度，将个人表现与团队目标相结合；
鼓励团队成员提出建议和意见，及时解决问题和调整策略。
成效：通过以上措施，该单位的团队协作得到了显著改善，工作效率和质量也得到了提高。
案例四
背景介绍：该单位面临着一场突发的自然灾害，需要迅速采取行动以减少损失。

党员干部提升执行力的四个关键

党员干部提升执行力的四个关键作者：周全俊段家兵来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第05期摘要三分战略，七分执行。

执行力是有效落实工作任务的根本保证。

通过强化思想认识、夯实能力素质、改进工作作风、健全制度机制，党员干部要大力提升执行力，推进工作不断创新发展。

关键词党员干部执行力工作作风三分战略，七分执行。

离开执行，所有的恢宏计划、美好愿景都将成镜花水月、空中楼阁。

党员干部要贯彻党委战略意图，保障政令军令畅通，推动工作创新发展，就必须要有强大的执行力。

只有不断提高执行力，在苦干实干、大干快干中创造非凡业绩，才能促进“中国梦”和“强军梦”的早日实现。

一、校准思想认识这部“导航仪”思想认识是行动的“导航仪”。

思想认识到位，执行才会到位。

思想认识错位，执行肯定跑偏。

所以，要解决执行力的问题，首先要解决思想认识的问题。

思想认识到位了，党员干部才会想执行、去执行、敢执行。

（1）把党性修养这个“电源”充满。

党性修养是“电源”。

电力不足，机器就会“死机”甚至“关机”。

只有党性修养这个“电源”电力充足，执行力才会强。

当前，有些党员干部党性修养“电力不足”，对待上级指示，喜欢谈价钱、讲条件；对待政策规定，喜欢打折扣、搞变通。

对自己有利的，打破头颅抢着干；对自己无利的，冷眼相向绕着跑，没有真正把强化执行力当作政治要求来看待，当作党性原则来坚持。

党员干部加强党性修养，应该以党的旗帜为旗帜，以党的方向为方向，服从命令听指挥，遵守规矩听招呼，坚决执行命令指示，认真落实工作部署，时刻保持奋发有为的精神状态，在无怨无悔为党干工作、谋事业中充分发挥共产党人的先锋模范作用。

（2）把宗旨观念这颗“螺丝”上紧。

宗旨观念是“螺丝”。

螺丝不紧，机器就会松动。

只有宗旨观念这颗“螺丝”上紧，执行力才会不打滑、不松动。

党员干部的宗旨就是要全心全意为官兵和基层服务。

如果忘记这个宗旨，只顾“偷得浮生半日闲”，只管“今朝有酒今朝醉”，肯定会犯错误、吃大亏、栽跟头。

“四个必须”提高执行力

“四个必须”提高执行力执行力是机关工作的生命力，是促进发展的推动力。

领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。

领导干部提高执行力，就是要始终与上级保持高度一致，不折不扣地贯彻落实各项决策部署，提高落实的质量和效果。

提高执行落实能力关键要抓好“四个必须”。

必须强化责任。

要把上级交付的任务，作为职责所在，全力以赴完成，否则就是失职，不称职。

对招商引资、项目建设、环境整治等重点工作要明确责任分工，做到定人员、定任务、定时间、定进度，使经济工作项目化，项目工作目标化，目标任务具体化，具体工作时序化。

要加大督查力度，坚持明查暗访相结合，紧紧抓住不落实的事，严肃处理不落实的人，按照既定的目标和责任严格考评，奖优罚劣，奖惩兑现。

必须振奋精神。

对事业没有一种热情，对工作没有一种激情，对追求的目标没有一种豪情，人就缺少活力，干事就没有动力。

各级领导干部要带头把干事作为天职，把发展振兴事业作为最大追求，始终保持一股共产党人的“精、气、神”，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态，在重点工作上下“狠”劲，在克服难点弱点问题上使“韧”劲，在解决新情况新问题上用“闯”劲，披荆斩棘、破釜沉舟、奋力拼搏，三步并作两步走，只争朝夕促跨越。

必须讲究方法。

抓工作既要有决心、有毅力，又要注意方法、讲究策略。

要善于抓重点，抓住项目建设、产业培育、民营经济、典型建设等重点工作，攻坚克难，以点带面，全盘皆活；要善于抓协调，熟练掌握工作技巧和领导艺术，妥善处理各方关系，充分调动各种积极因素，促进各项工作扎实有效开展，不断提高工作的质量和效果；要善于抓细节，认真对待每一个小矛盾、小问题，尽最大努力把工作做深、做细，把每一项工作的细节做到极致状态。

必须提高效能。

以求真务实的作风抓落实，要着重做好“简、实、细、紧”四个方面。

“简”就是要“搬文山、填会海、减应酬”。

“实”就是要说实话、出实招、办实事、求实效。

提高执行力的四大要素分别是什么

提高执行力的四大要素分别是什么提高执行力的四大要素分别是什么提高执行力的四大要素分别是什么提高执行力：人员是前提、服从是根本、管理是动力、文化是核心，四个要素是相辅相成、相互支持的，四个要素有机结合起来，正是执行力的精髓所在。

第一、人员是前提有一则寓言故事，说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。

老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。

员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。

第二、服从是根本我们抓执行，你要从哪里开始抓?就从服从开始抓，因为不服从怎么谈执行?你说“东”我说“西”，你说“狗”我说“鸡”，你说“站住”我“往前走”。

你说那是执行吗?肯定叫不执行，所以执行必须要抓服从。

第三、管理是动力有效地管理把复杂的事情简单化，“执行”是目前管理领域比较流行的一个词，都快被大家说烂了。

执行没有这么复杂，其实执行很简单，就一个字“做”，说到就要做到、做到就要做好。

执行就是做，不言而喻，提高执行力就是提高做事的能力，员工不做你希望的事情，只会做你检查的事情。

对待执行力，检查到还要奖励到，你奖励什么，就会得到什么。

第四、文化是核心毫无疑问，一个具有高效执行力的`团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。

只要当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。

内容推荐：优秀团队领导必须牢记的十三条军规1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸!2、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口3、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。

5、没有执行力，就没有竞争力6、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子7、执行力不讲如果，只讲结果8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

浅谈提高领导干部的执行力

２０１３年第５期（总第２６８期）
世纪桥Ｎｏ．５， Nhomakorabea０１３
ＳｈｉＪｉＱｉａｏ
（ＧｅｎｅｒａｌＮｏ．２６８）
浅谈提高领导干部的执行力
赵瑛
０４８０００）（晋城市委党校，山西晋城
（五）控制力
领导干部在执行中的控制力直接关系到政策是否变形、落实是否到位、群众是否认可。控制力是一种评估力、问责力、调整力。计划无论多么完善，也不可能预见到在计划实施过程中将会发生的所有不确定性。因此，有必要把实际结果与原始目标相比较，作系统的客观的评估。通过评估和问责，对执行过程中发现的偏差和问题，及时作出调整，提出纠正和完善的措施。使执行更趋
习近平总书记和其他政治局常委集体参观《复兴之路》展览时发表重要讲话，其中特别提到 “ 空谈误国，实干兴邦 ” 。对于广大领导干部来讲， “ 实干是能力，落实是水平” 只有抓落实，只有将党和国家各项方针政策、工作部署和措施要求落实到实践、落实到基层、落实到群众中去，使它成为广大党员干部群众自觉行动，才能确保党和国家确定的目标任务顺利实现。然而在现实生活中，往往会出现这样的情况，明明看到了问题、制定了措施、抓了落实，但结果却不甚理想，甚至事与愿违。其根源在于执行力不高。所以抓落实，关键要有执行力，没有执行力，落实就是空话，务实就是口号。可见执行力已经成为当前领导干部迫切需要加强和提高的一种重要能力。领导干部执行力的概念及构成要素所谓执行力，就是执行并完成任务的能力。领导干部的执行力，是指领导干部把党和国家的路线、方针、政策或者计划付诸实施的能力，是领导干部执政能力的具体体现。执行力如何，能综合反映一个领导干部的工作能力和水平，直接影响到组织决策和目标的实现。领导干部的执行力是一种综合能力，包括解码力、服从力、组织力、创新力和控制力。（一）解码力领导干部是党和国家政策、法规的落实者、执行者，落实与执行就存在联系本部门或本地区的实际理解上级决策的问题。换句话说，就存在一个领悟和结合的本领问题，这就是解码力的问题。解码力是指提高领导干部对政策、任务的领悟能力以及将政策与实践结合的能力。解码力高，理解深刻，领悟透彻，执行起来就能将上级政策与当地的实际结合好，把上级决策落到实处。

提高干部执行力是关键

于统筹兼顾，集中精力抓要事、攻难事、成大事。
特别是对关键环节，要亲力亲为，抓出成效，做到
“踏石留印，抓铁有痕 ” 。
要在干事创业中提高执行力，广大干部要带
头干、领着干、抓紧干、科学干、依法干。
有依靠、成事才有保证，才能更好地为党工作、为
人民谋福祉。当前，新的形势和任务，对领导干部
思想观念、知识结构和能力素质提出了新的更高要
求。
为此，
进要
一
步完善相关制度，广辟途径培养
干部，提高广大干部的能力和素质；拓宽视野选拔
F= 司
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行
力
是
关
键
劈风本刊评论员
最近召开的全省经济工作会议上，省委强调
要以增强广大干部的执行力为主线，进一步加强和
改进党对经济工作的领导。要求全省各级党组织切
实加强干部队伍执行力建设，特别是要树立鲜明的
创造力的总和。各级领导干部要充分认识提高执行
力的必要性、
重要性，始终保持共产党人的
精 “ 、
气神” 、
，以百倍、千倍的决心和毅力，进一
步
理清发展思路：要积极创新发展模式，千方百计去

关于提升领导干部执行力的思考

关于提升领导干部执行力的思考领导干部的执行力是指其推动和落实政策、决策和计划的能力。

它是实现组织目标和推动发展的关键因素。

以下是一些关于提升领导干部执行力的思考：1. 明确目标和战略：领导干部应具备清晰的战略眼光和明确的目标导向。

他们需要能够制定切实可行的战略规划，并将其转化为具体的行动计划，以指导组织的发展。

2. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是提升执行力的基础。

领导干部应该与团队成员、上级领导和其他相关方保持密切的沟通，确保信息流通顺畅，理解一致，并及时解决问题和协调工作。

3. 发挥领导力：领导干部应具备卓越的领导力，包括激励、指导和引导团队成员。

他们要能够树立榜样，激发员工的积极性和创造力，推动团队共同努力实现目标。

4. 培养执行文化：营造积极的执行文化是提升执行力的重要因素。

领导干部要倡导责任担当、注重结果和高效执行的价值观念，鼓励员工勇于承担责任，迅速行动并追求卓越。

5. 持续学习和提升：领导干部应该保持学习的心态，不断提升自己的知识和技能。

他们要关注行业发展动态，学习先进的管理理念和方法，以适应不断变化的环境和挑战。

6. 合理分配资源：有效的资源管理是执行力的重要保障。

领导干部要合理配置人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和优化配置，以支持战略目标的实现。

7. 建立有效的监督和反馈机制：监督和反馈是改进执行力的关键。

领导干部应该建立健全的监督机制，及时了解工作进展情况，发现问题并采取纠正措施。

同时，鼓励员工提供反馈和建议，不断优化工作流程和方法。

提升领导干部的执行力需要综合考虑多个因素，包括明确目标、有效沟通、领导力、执行文化、持续学习、资源管理和监督反馈等。

通过不断改进和优化这些方面，领导干部可以提升自己和团队的执行力，更好地实现组织的战略目标。

提高干部执行力经验发言稿

提高干部执行力经验发言稿执行力，不仅是领导干部综合素质的展现，更是领导干部党性的体现；不仅是执行能力的检验，更是对执行态度、执行责任、执行效果的检验。

笔者认为，提升执行力，需要在四个方面下真功、促突破、求实效。

一、提升执行力，核心在于强化执行的政治意识，增强执行的坚定性。

政治意识强不强、政治敏不敏感、政令畅不畅通，这是有无执行力的评判标准，这是决定一切事业成败的关键。

不讲政治、不听从命令、不服从决定，就是没有执行力的表现。

因此作为一级组织、一个部门、一个单位、一个领导干部、一个国家公职人员必须始终坚持把讲政治作为履好职责、干好工作的基本前提和政治责任，保持政治清醒，做到旗帜鲜明，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，绝对服从中央和省、市的党委和政府决策决定，自觉主动与党中央保持高度一致，确保上级组织和领导的政令在人事编制部门的绝对畅通。

二、提升强执行力，根本在于强化执行的能力建设，增强执行的有效性。

执行力的强弱、执行效果的好坏，在很大程度上，取决于执行者的执行能力。

没有一支高素质的干部队伍、人才队伍，对发展目标的执行、对工作任务的执行、对工作纪律的执行、对工作要求的执行等等，都将成为一句空话，或者将大打折扣。

因此加强执行者的能力建设对于提升执行力至关重要。

巴中人才匮乏，而且留不住、引不进，愈益成为制约巴中发展的重要瓶颈，也是影响执行力和执行效果的切肤之痛。

没有人才，就没有创新；没有人才，就没有发展；没有人才，就没有文明；只有提供强有力的人才支撑，事业才有希望，前途才会光明。

这必须成为全市上下的共识，成为巴中发展的理念。

要破解人才危机、排除发展障碍、消除执行阻力，必须尊重人才、重视人才，把人才工作提升到战略高度来认识、来谋划、来落实。

就是要紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐巴中”这一主题，坚持“敢干事、能干事、干成事”这一导向，树立“天下人才为我所用”的意识，驱动提升人才队伍能力、激发人才活力、引进优秀人才的良好机制，主要包括推行公务员凡进必考、事业单位补充工作人员凡聘必考、机关事业单位人员职务凡升必考、专业技术人员职称资格凡评必考的“四必考”制度；在人才引进上建立给编制、给岗位、给待遇、营造使用天下人才环境的“三给一营造”引才机制，对做出突出贡献人才给予重奖的激励机制，中层干部横向、纵向、内部轮岗竞岗交流的竞争机制，经营管理人才特别是企业家人才按给企业创造的税后利润比例给予明奖的绩效机制和激发外出务工人员返乡创业、支持新农村建设热情的服务机制等“五大机制”，从而营造吸引人才、留住人才、用好人才的环境与氛围，促进各类优秀人才的成长集聚和潜力能量的充分挖掘与释放，为巴中经济又好又快发展提出可靠的人才保障。

打造一流的制度执行力应着力抓好四个关键环节

打造一流的制度执行力应着力抓好四个关键环节发布时间：2012-3-15 14:39:53 文章来源: 中国反腐倡廉网作者: 江洁阅读193 次制度不执行就会形同虚设，好的制度更需要执行得“掷地有声”。

打造一流的制度执行力，应着力抓好四个关键环节。

一、抓好制度完善环节。

一要以领导干部为重点完善教育制度。

要围绕保持党的纯洁性、廉洁从政和作风纪律教育，不断完善廉政党课、干部任前廉政法规考试、反腐倡廉专题民主生活会制度，规范党性党风党纪教育、示范教育、警示教育、岗位廉政教育制度，落实党风廉政教育联席会议、新闻宣传、对外宣传制度，切实提高教育的针对性、规范性和有效性，形成反腐倡廉宣传教育长效机制。

二要以权力运行为重点完善监督制度。

要不断完善权力运行监控、党内决策监督、党内民主监督制度，严格执行领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询、质询制度，推行党政领导干部问责制、廉政承诺制、行政执法责任制，规范党员领导干部报告个人有关事项、重要情况报告、谈心谈话制度，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行监控机制，实现权力运行程序化和公开透明。

三要以关键领域为重点完善预防制度。

要健全完善行政、人事、财政、执法、采购等关键领域预防制度，积极推进岗位廉政风险防控机制建设，建立岗位风险排查、教育、治理、预警、管理制度，形成以积极防范为核心、以强化管理为手段的科学防控机制。

同时，要建立健全预防腐败信息系统，形成信息共享和防腐预警机制，增强科学分析和有效预防腐败的能力。

四要以依法执纪办案为重点完善惩治制度。

要建立健全依法依纪安全文明办案制度，形成办案监督管理制度体系，实现办案工作规范化、制度化。

要建立健全发挥查办案件惩戒和治本功能的制度，全面落实执纪执法机关向发案单位提出整改建议及发案单位整改情况回告制度，完善重大案件剖析制度和通报制度，充分发挥查办案件的惩戒和治本功能。

二、抓好制度创新环节。

一要不断总结提炼。

要主动适应时代发展和实践需要，及时研究新情况、解决新问题、总结新经验，深入研究反腐倡廉建设规律、反腐倡廉理论和实践问题，保证各项制度行得通、管得住、用得好。

如何提高各级领导干部的执行力

如何提高各级领导干部的执行力摘要：执行力是领导干部综合素质的反映，提高执行力，是新形势新任务对油田各级领导干部做好工作提出的新课题新要求，作为实现建设千万吨级高原油气田宏伟目标的组织者、实践者和推动者，油田各级领导干部努力提高执行力，是履职尽责的基本要求，是实现科学发展的重要保证。

而提高执行力要从主观和客观两个方面着手。

主观方面是从人的角度来着手，主要是加强学习，增强责任意识，着重解决领导干部个人工作能力和工作态度的问题；客观方面是从工作方法上来着手，主要是建立科学的工作方法体系，着重解决目标不明、指令不清、沟通不畅、督促不力、验收不到和考核不严的问题。

关键词：领导干部;执行力;能力;态度;责任;科学方法前些日子青海油田公司总经理宗贻平同志向油田各级领导干部和职工们推荐了《正确请示、高效执行》和《完成任务、不找借口》两本书，强调的就是提高执行力的问题。

这两本书道出了一个人应该体现的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种有效、完美的执行能力。

它强调的是一个人应想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。

其核心是敬业、责任、服从、诚实，也就是我们常说的责任心和执行力问题。

下面，笔者简单阐述下个人对领导干部提高执行力的理解和建议，供大家参考。

一、执行力的概念和内容那什么是执行力呢？执行力就是执行并按质按量完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。

就决策者而言，就是把想干的事干成功的能力。

执行力是领导干部综合素质的反映，具有丰富内容，不仅包括政治素质和政策水平，而且包括知识素养和业务能力；不仅包括精神状态和工作作风，而且包括领导艺术和工作方法，体现为总揽全局、深谋远虑的洞察能力，锐意创新、善于突破的思维方式，锁定目标、咬住不放的工作态度，顽强拼搏、埋头苦干的务实作风，团结协作、理解包容的人格力量等。

加强领导班子和干部队伍建设提高执行力

加强领导班子和干部队伍建设提高执行力提高干部的执行力是加强党的执政能力建设的一个重要内容，目的在于努力把党的路线、方针、政策全面准确地落到实处。

随着当前经济社会持续快速发展，干部队伍思想政治建设、能力建设面临着不少新的矛盾和问题，提高班子和干部队伍执行力要求变得更加重要和迫切。

所谓班子和干部队伍执行力，是指干部把党和国家的路线、方针、政策或者计划付诸实施的能力，是领导班子执政能力的具体体现。

干部执行力如何，能综合反映一个单位的工作能力和水平，直接影响到组织决策和目标的实现。

一句话，执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。

执行力决定着党的执政能力。

基层党员干部是建设中国特色社会主义事业的基层力量，其执行力的强弱直接关系到党的事业兴衰成败，关系到党在基层的执政地位是否稳固。

建设高素质干部队伍，提高执政能力，最主要、最关键的是要提高其执行力。

在新的历史条件下，切实提高各级干部的执行力，是加强党的执政能力建设的重要内容，是推动经济社会和各项事业科学发展的基础和保证。

执行力就是干部的工作能力。

干部工作能力的强弱，决定了其执行能力的高低，执行力又是促进各项决策、部署最终落实的关键。

同样的工作任务和政策，不同的领导者，不同的领导方法，不同的执行能力，会得到不同的工作效果。

很多工作上的拖沓、滞后，甚至失败，并不在于所作决策的失误，而在于未能有效落实这些决策，亦即执行力方面出现了问题。

作为一项工作，一方面要制定科学的决策，把握工作的正确方向，而当正确的决策确定以后，另一方面的任务便是执行，干部执行力的高低，是组织目标能否实现的关键。

执行力就是党的公信力。

公信力反映了公众在多大程度上对党和政府行为持有信任感，它体现的是党的一种信用能力，是党执政的重要资源。

干部执行力的目的在于为民服务，以务实的行动、有效的执行成效取信于民。

随着经济社会的快速发展和民生的持续改善，群众在期盼经济发展、收入增长的同时，更加关注民生问题，我们党顺应人民群众的新期待出台了一系列惠民生、保增长的措施，基层干部作为这些措施的执行者，其执行好坏直接关系人民群众的切身利益，如果党和政府的承诺不能实现，也就不能满足民众对政策目标的期盼，那么作为一级党委和政府就会逐渐失去群众的拥护与支持，基层党组织和党员领导干部的公信力也就随之降低。

提高领导干部执行力

提高领导干部执行力提高领导干部执行力意味着提升领导干部的组织能力、决策能力和执行能力，以确保各项工作任务能够高质量地完成。

下面，将从提高组织能力、决策能力和执行能力三方面介绍如何提高领导干部的执行力。

一、提高组织能力1.明确目标：作为领导干部，要明确工作目标并制定详细的工作计划，确保各项任务被细化、分解和分配，有清晰的目标和责任。

2.合理规划：合理规划工作时间，协调各项工作间的关系，要有条不紊地进行布置和安排，确保时间的充分利用，提高工作效率。

3.加强团队建设：组织员工形成团队合作的氛围，提倡团队精神和团队协作，使每个人的潜能和能力得到最大的发挥，共同推动工作的完成。

二、提高决策能力1.系统思维：把握问题的全局和局部，进行系统分析和综合判断，全面掌握各项信息和背景资料，合理把握决策时机。

2.科学决策：借鉴科学的决策方法，进行决策衡量和评估，权衡利弊，保持理性决策的原则，避免主观和个人的偏见影响决策结果。

3.果断决策：在分析和权衡的基础上，快速做出决策，并且能够在复杂和判断分歧的环境中作出果断决策，不拖延和犹豫。

三、提高执行能力1.任务分解：合理分解任务，把大的任务分成小的部分，明确每个任务的具体要求和完成时间，确保每个人都能清楚理解任务的目标。

2.绩效考核：建立科学的绩效考核制度，对执行力较强的员工给予激励和奖励，对执行力较低的员工进行适当的培训和辅导，督促员工提高执行力。

3.监督与反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时了解任务的进展情况，对执行中出现的问题和困难给予支持和解决方案，确保任务按时、优质地完成。

4.沟通交流：加强与员工的沟通和交流，实时对接工作进展情况，了解个人困难和需求，提供相应的帮助和支持，增加员工的工作满意度和执行力。

总之，提高领导干部的执行力需要不断学习和实践。

只有不断提升组织能力、决策能力和执行能力，才能更好地应对各项工作任务，推动工作的顺利完成。

因此，领导干部应该不断增强自己的能力素养，不断学习和进取，提高领导干部的执行力水平，为实现组织的发展和目标的实现贡献力量。

做为一名领导干部如何提高自身执行力

做为一名领导干部如何提高自身执行力执行力是领导干部综合素质的反映，体现为总揽全局、深谋远虑的洞察能力，锐意创新、善于突破的思维方式，锁定目标、咬住不放的工作态度，顽强拼搏、埋头苦干的务实作风，团结协作、理解包容的人格力量等。

作为实现全面建设小康社会宏伟目标的组织者、实践者和推动者，领导干部的执行力直接关系各项建设事业的顺利进行，关系各项工作任务的顺利完成。

领导干部努力提高执行力，是履职尽责的基本要求，是实现科学发展的重要保证。

正确的思想政治观念和坚定的为人民服务意识是领导干部提高执行力的先决条件。

领导干部只有具备崇高的理想信念、先进的政治觉悟、深厚的理论素养、端正的思想作风、无私的奉献精神，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，才能在政治上、思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致，不折不扣地贯彻执行党的路线、方针、政策，确保政令畅通；才能抛弃私心杂念，脚踏实地、奋发进取，自觉实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益；才能具备强烈的责任感和大局意识，以大局为重，以事业为重，全面推进各项工作，圆满完成各项任务。

较强的学习能力和过硬的业务素质是领导干部提高执行力的基础要素。

“工欲善其事，必先利其器”。

领导干部提高执行力的“利器”，就是业务素质和学习能力。

我们党所面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的，过去有效的工作经验和方法今天可能会变得不甚管用。

领导干部只有加强学习，做到学以立德、学以增智、学以创业，不断提高自身的素质和能力，特别是提高驾驭市场经济、破解发展难题、深化改革开放、领导科学发展的能力，才能科学决策、抓好落实，切实提高执行力。

解放思想、开拓创新是领导干部提高执行力必备的精神状态。

贯彻执行党的路线、方针、政策并非当“收发室”，简单地照抄照转，而要将中央精神与具体实际结合起来，提出符合实际、科学合理、操作性强的落实方案和实施办法。

因此，领导干部执行力强不强，很重要的一点是看能不能在准确把握中央精神的基础上创造性地开展工作。

提高执行力需要“四抓”

提高执行力需要“四抓”近期，公司针对当前的形势任务，提出了“具体抓、抓具体；反复抓、抓反复”的工作要求。

经过认真研读“四抓”工作要求的基本含义，结合自身工作，认为：落实好“四抓”工作要求，就能提高执行力。

作为领导干部，在具体工作安排落实中，特别是一些系统复杂、相对重要的事项，如果不能把工作的目的意义、方法步骤、具体要求等等交待清晰，在过程中反复跟踪，及时纠偏，很难保证工作人员执行不走样；如果等到结果出来，与当时工作策划偏差大，不得不进行返工，出现人力、时间浪费，表现出来的就是低执行力、低工作效率。

如何避免？就需要严格按照“具体抓、抓具体；反复抓、抓反复”的工作要求，开展工作。

“具体抓、反复抓”实现执行力从量变到质变的必经之路。

这是要求领导人员细化工作、不断递进、循环提升；通过具体抓、反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。

只有“具体抓、反复抓”，企业的各项制度才能得到有效执行，各项工作事项才能高效落实；才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力；才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化；才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的企业文化。

“抓具体、抓反复”是实现执行力螺旋式上升的必要手段。

“具体抓、反复抓”与“抓具体、抓反复”是辩证统一的关系，一方面是对工作细节进行不断地、持续地强调和强化，一方面是为了解决工作执行过程中出现深层次问题。

对工作执行中的一些问题，通过我们直指细节、反复强调，问题得到了解决，工作才能得到持续推进。

“抓具体、抓反复”需要我们经常反思：这样的问题为什么再次出现？是人的问题，还是制度的问题？是管理上有漏洞，还是运行管控有不足？是培训教育力度有差距，还是经济处罚力度不够？应该采取什么措施，避免以后继续发生？通过不断的反思，采取措施，优化管理，也能够提升自身的管理能力。

“具体抓、抓具体；反复抓、抓反复”工作要求，既是工作方法的要求，也是工作作风的要求。

提高领导干部执行力的六个关键

提高领导干部执行力的六个关键用传统文化涵养干部为政之德为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。

各级领导干部的执行力主要包括执行前对中央决策部署的理解力和领会力；在执行中对中央决策部署的服从力、组织力；结合本地实际的贯彻力和创新力；执行后的评估力、问责力。

提升各级领导班子和领导干部执行力，关系到党和国家事业的长远发展，关系到党执政能力和执政水平的整体提升。

针对干部中存在能力不足不能为，动力不足不愿为，勇气不足不敢为的现象，着力提高领导干部的执行力要做到以下几点。

一要树立“四个意识”牢固树立正确政绩观，把抓执行、抓落实的出发点放到为党尽责、为民造福上；把抓执行、抓落实的落脚点放到办实事、求实效上；把抓执行、抓落实的重点放到立足现实、着眼长远、打好基础上。

二要加强学习，吃透中央决策部署的精神将学习工作化、工作学习化，建立健全学习保障机制。

吃透“上情”，针对领导干部的知识空白、经验盲区、能力弱项开展精准化的理论培训、政策培训、科技培训、管理培训、法规培训，增加兴奋点，消除困惑点，真正把握中央精神的基本要求、政策措施。

三要把中央方针决策与本地实际结合起来把握“下情”，把脉本地真实情况，积极开展调查分析，因地制宜提出贯彻落实的实招。

全面掌握和深入分析第一手资料，不断深化对本地本单位工作实际和经济社会发展规律的认识。

理顺中央精神与本地实际中的矛盾和差距，科学决策，尊重客观规律，使公共利益在公共政策中得到充分体现。

四要总揽全局、协调各方、统筹资源疏通各方资源渠道, 建立健全利益表达机制。

优化资源配置，建立健全利益协调机制。

最大限度凝聚力量，寻求共识，化解利益冲突与矛盾。

提高社会公众的参与度，提高决策质量，加大政策宣传力度，缩小意见分歧，最大限度地达成共识，减少在落实过程中的阻力。

五要适应新形势新任务,改进工作方式方法培养法治思维，坚持“办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法”的理念，强化依法办事意识，全面提高党员干部的法治思维和依法办事能力；要善于在互联网条件下做群众工作，善于接“网气”、除“网忧”、消“网怨”；要重视调查研究，提高发现问题、获取信息的敏锐性。