提升销售业绩的武器:惩罚营销
销售部管理奖罚规章制度
销售部管理奖罚规章制度一、总则1. 本制度旨在激励销售团队成员积极工作,提高销售业绩,同时规范销售行为,确保公司利益和形象。
2. 所有销售部员工均须遵守本制度,公司将根据员工表现进行相应的奖励或惩罚。
二、奖励制度1. 业绩奖励:根据员工的销售业绩,设立月度、季度和年度销售冠军奖,给予奖金或物质奖励。
2. 创新奖励:鼓励员工提出销售策略创新,对有效提升销售业绩的创新给予奖励。
3. 团队奖励:对团队协作精神强、整体业绩突出的团队给予团队奖励。
4. 特殊贡献奖:对在特殊项目或紧急任务中做出重大贡献的员工给予特别奖励。
三、惩罚制度1. 业绩不达标:连续两个月销售业绩低于最低标准,给予警告;连续三个月不达标,进行岗位调整或降薪。
2. 违反职业道德:如发现员工有欺骗客户、泄露公司机密等行为,视情节轻重给予罚款、降职或解雇。
3. 工作失误:因个人疏忽导致公司损失,根据损失程度给予相应的经济处罚或岗位调整。
4. 违反公司规定:违反公司其他管理规定的行为,根据规定进行相应的处罚。
四、考核与执行1. 销售部经理负责对员工的业绩和行为进行定期考核。
2. 奖励和惩罚的执行由人力资源部和销售部共同监督实施。
3. 所有奖励和惩罚决定需经过公司管理层审批。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由销售部和人力资源部共同解释。
2. 本制度如有变更,将及时通知全体员工。
六、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议,可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后15个工作日内给予回复,并说明处理结果。
本制度旨在建立公平、公正的工作环境,鼓励员工发挥最大潜能,为公司创造更大价值。
常用的销售“武器”有哪些
常用的销售“武器”有哪些话说:“巧妇难为无米之炊”,销售人员都知道,客户资料就是我们“米”,所以,为了更快更多地把产品销售出去,需要学习更多的销售技巧。
那么常用的销售武器有哪些呢?下面,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
第一种武器:好产品永远是第一位的在最早的销售理论中,产品开发是与市场销售分离着的两块(现在仍有人认为这两块是分离而又有机联系着的两块)。
后来,在市场营销理论中,产品开发就被纳入营销中了,成为营销的一个组成部分——前端组成部分了。
相当大的一部分中国企业信奉“产品质量高于一切”、“好产品远比售后服务重要”、“最好的服务是无须服务”、“最佳产品本身就是最出色的广告”等营销观念,在设计制造最佳产品上猛下功夫,于市场上获得了非凡的成功。
说来也是,假如巴西国家队到中国某座城市来打一场比赛,那是用不着任何广告甚至用不着报上登一条消息,高价的门票便会很快卖得一干二净了。
为什么呢?就因为巴西国家足球队这个“产品”太出色了,出色得令人无法抗拒。
同样道理,中国消费者对容声冰箱、格力空调、长虹彩电、小天鹅洗衣机、万达住宅楼、彩虹系列小家电、TCL 电话等国产商品的长期喜欢与购买,也主要是因为产品的质量太好了,好到了口碑相传的地步。
值得注意的是,产品质量已经不再只是经久耐用、包装精美的代名词了,其附加值开发也已经成为了产品质量越来越重要的组成部分。
海尔“小神童”、“金王子”等动听的美名、TCL电脑迷人的钛合金外观、劲王野战苹果的迷彩外型、农夫山泉能发出响声的瓶盖、能显示来电号码的步步高电话、有错层式、跃层式、业主会所等新玩艺的商品房……为什么比同类产品更好销一些,就因为企业把产品附加值的开发提到了相当高的地位,使其大大提升了产品原有的功能性质量价值。
尽管某些现代营销学理论著作因为种种原因将广告、公关、促销、服务、渠道等营销策略提到了很高很高的地位,尽管那些理论也不无道理甚至也充斥着成功的营销案例,但是,信奉“好产品永远是第一位的”之营销理论的企业,仍将是有着最广阔的市场前景的企业。
奖罚销售管理制度
奖罚销售管理制度一、奖励机制1. 销售业绩奖销售人员的最直接的工作就是推动销售,因此,他们的业绩表现应该是最直接的奖励依据。
企业可以设立销售业绩奖,对销售人员的个人业绩进行评定,按照不同的销售额或业绩指标,给予不同的奖励。
比如公司销售额完成率超过100%的,奖金翻倍发放;销售额完成率超过150%的,奖金翻三倍发放等等。
2. 团队合作奖团队的合作和协作对于销售工作至关重要。
因此,企业可以设立团队合作奖,鼓励销售团队成员相互协作、共同努力,共同完成销售任务。
当整个销售团队共同完成一项较大的销售任务时,可以额外发放奖金给整个团队,作为鼓励。
3. 客户满意度奖在销售工作中,客户满意度是重要的衡量标准。
企业可以根据客户满意度进行评定,对于满意度较高的销售人员给予额外的奖励,鼓励他们更好地为客户服务,提高顾客满意度。
4. 创新奖企业鼓励销售人员加强市场调研,不断创新销售方式和方案,推动销售业绩的提升。
因此,企业可以设立创新奖,对于那些有创新新销售模式或方案的销售人员给予额外的奖励和表彰。
5. 优秀员工奖每月或每季度评选出销售业绩表现突出的优秀员工,给予他们表彰和奖励,鼓励他们继续努力,同时也对其他销售人员进行激励和鞭策。
以上奖励机制只是一些常见的奖励方式,企业可以根据自身的特点和需求进行具体的制定和调整。
二、惩罚规定1. 低于销售目标的员工对于未完成销售目标的员工,企业可以根据销售业绩情况进行相应罚款或者扣减奖金等方式进行惩罚。
同时,也可以对其进行相应的培训和指导,帮助其提升销售技能,从而更好地完成销售任务。
2. 违反公司规定的员工对于违反公司规定的员工,企业应该有明确的惩罚规定。
比如,对于违规销售、虚假宣传等行为,可以进行相应的惩罚,甚至追究其法律责任。
3. 客户投诉频繁的员工对于被客户投诉频繁的员工,企业应该及时进行调查和处理,如果属实,应该给予相应的惩罚,并对其进行相应的培训和指导,帮助其提升服务水平和客户满意度。
公司年度销售计划奖惩措施
公司年度销售计划奖惩措施公司年度销售计划奖惩措施是激励销售人员积极完成销售目标,提高销售业绩的重要手段。
以下是-一些可能的奖惩措施:奖励措施:1.销售业绩目标奖励:根据公司的销售策略和市场情况,设定年度销售业绩目标。
销售人员若完成或超额完成年度销售目标,可获得一定比例的奖金,或者额外的奖励,如提升职级、受更高的福利待遇等。
2.客户满意度奖励:客户满意度是衡量销售人员工作绩效的重要指标之一。
对于客户满意度较高的销售人员,可以给予额外的奖励,如发放奖金、组织旅游活动等。
3.团队协作奖励:对于销售团队整体业绩突出的,团队负责人可获得一定比例的奖金, 用于激励团队成员。
4.特别奖励:对于销售总额或个人业绩排名在公司全年销售总额或个人业绩排名中名列前茅的销售人员,可以设立特别奖励,如现金奖励、实物奖励或提供进修机会等。
惩罚措施:1.销售业绩不达标惩罚:对于未能达到设定销售业绩标准的销售人员,可以采取相应的惩罚措施,如降低奖金比例、调整工作岗位等,以激励其提高销售业绩。
2.客户投诉惩罚:对于因销售人员工作不力而引发的客户投诉,应当给予相应的惩罚,如降低奖金、暂停晋升等,以警示销售人员重视客户服务工作,提高客户满意度。
3.违规行为惩罚:对于销售人员的违规行为,如虚报销售业绩索取贿赂等,应当给予严厉的惩罚,甚至可以考虑解除劳动合同,以维护企业的正常经营秩序。
此外,在实施奖惩措施时,需要注意以下几点:●公平公正: 奖惩措施应该公平、公正,避免任何形式的主观偏见和歧视,确保每个销售人员都能在公平的环境下竞争。
●明确标准:销售目标奖励和惩罚的标准应该明确、具体,使销售人员能够清楚地了解自己的工作目标和可能的结果。
●及时反馈:公司应及时向销售人员反馈他们的销售业绩和奖惩情况,以便他们了解自己的表现,并据此调整销售策略。
请注意,具体的奖惩措施应根据公司的实际情况和销售策略进行调整和完善,以达到最佳的激励效果。
同时,奖惩措施也应与公司文化和价值观相-致,以形成积极的工作氛围。
对销售人员奖罚制度
对销售人员奖罚制度一、奖励机制1. 销售业绩奖励:- 设立月度、季度、年度销售冠军奖,根据销售额进行排名,给予现金奖励或实物奖品。
- 对于超额完成销售目标的销售人员,提供额外的提成比例或一次性奖金。
2. 客户满意度奖励:- 根据客户反馈和满意度调查结果,对表现优秀的销售人员给予奖励。
3. 团队合作奖励:- 鼓励团队合作,对于协作完成大型项目或团队销售目标的团队成员给予奖励。
4. 创新贡献奖励:- 对于提出创新销售策略或成功开拓新市场的销售人员,给予特别奖励。
5. 忠诚度奖励:- 对于长期服务公司并保持良好业绩的销售人员,提供长期服务奖。
二、惩罚机制1. 销售业绩惩罚:- 对于连续未达标的销售人员,进行业绩警告,若无改进,则采取降薪、降职或解雇等措施。
2. 客户投诉惩罚:- 若销售人员因服务态度、专业能力等问题被客户投诉,根据情况严重性给予警告、罚款或停职处理。
3. 违反公司规定惩罚:- 对于违反公司销售政策、泄露商业机密等行为的销售人员,给予相应的纪律处分。
4. 不诚信行为惩罚:- 对于虚报销售数据、误导客户等不诚信行为,一经查实,将予以严厉惩罚。
5. 团队合作惩罚:- 对于团队合作中表现出自私、不协作的销售人员,根据情况给予团队内部批评或公司层面的惩罚。
三、奖罚制度的执行与监督1. 明确奖罚标准:- 制定详细的奖罚制度文件,确保所有销售人员都清楚奖罚标准。
2. 公正执行:- 确保奖罚制度的公正性,所有奖惩决定都应基于事实和数据。
3. 定期评估:- 定期对奖罚制度进行评估和修订,确保其与公司目标和市场变化保持一致。
4. 透明公开:- 对奖罚结果进行透明公开,增强制度的公信力。
5. 上诉机制:- 设立上诉机制,允许销售人员对奖罚决定提出异议,并进行复核。
通过这样的奖罚制度,可以激励销售人员提升业绩,同时也确保团队的健康发展和公司的长期利益。
销售业绩惩罚奖励制度
每一个公司在为销售人员制定各方面的规章制度时,奖罚制度是重要的一项,有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业绩,以下是为你整理的销售业绩惩罚奖励制度,希望能帮到你。
销售业绩惩罚奖励制度为更进一步促进职员积极性,提升人员品质,让公司形象效益与职员利益挂勾,做到该奖则奖、该罚则罚,以让达到人员同公司共同成长的目的,特订立如下奖惩制度:(一)奖励制度:分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1、表扬:对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务,勤恳踏实,无不良记录、有表率带头作用的公司职员,公司在月例会上给予荣誉上的表扬,并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;2、奖励:A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10 万元以上,且居销售业绩第一名者,可获得人民币1000元的现金奖励,奖金在评选的当月发放田、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算,平均业绩达到人民币30万元/月,主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算,平均业绩达到人民币50万元/月,分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献,年销售业绩达到人民币200万元以上,分公司将予以丰厚的年度奖金,并于每年春节前以现金形式予以发放北、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后,此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金,并于产生经济效益的当月底前予以发放吞、如分公司月销售额达到RMB60万以上,则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金,此奖金同当月薪水一起发放,具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升,公司将根据实际情况提高奖金幅度北、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下,能力挽狂澜,让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失,公司将酌情予以一定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件,并证明属实的公司职员,公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金;3、晋级:A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上,将获得高级销售员的晋级,根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任,则原销售主任可获得晋级为高级销售主任,每月可获得增加人民币300元的职务津贴,并除可获得自身负责小组的管理佣金外,还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上,可获得高级文员的晋级,同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准,可获晋级为高级设计员,同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上,且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉,则可升任高级安装技术员,获得每月人民币50---200员不等的级别津贴;4、晋职:A、销售员年销售额达到人民币150万元,可获得销售主任的晋职,同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核,属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下,可获得销售经理的晋职,月薪及职务津贴可获得每月人民币1500 元的增加,并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%,并根据业绩的提升获得相应比例的增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上,且管理能力能达到公司标准,则可获得公司公司奉送之40%分公司股份,正式升任分公司总经理,享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表现突出优异者,予以升职,并可获得相应提升职务的福利待遇。
公司销售奖罚制度
公司销售奖罚制度1. 引言公司销售奖罚制度是为了激励销售团队积极拓展市场,提高销售业绩而制定的一套规范性措施。
该制度旨在根据销售个人和团队的销售业绩,并采取相应的激励和处罚措施,以确保公司销售目标的达成。
2. 奖励政策2.1. 个人销售奖励个人销售业绩将根据销售额、销售数量以及销售质量进行评估。
根据销售人员的绩效,公司将按以下方式进行奖励:•销售精英奖:针对个人销售表现突出者,公司将颁发销售精英证书,并提供额外的薪酬和福利待遇;•销售冠军奖:根据销售人员的销售业绩排名进行评选,获得销售冠军奖的员工将获得额外奖金和荣誉称号;•优秀销售奖:对于达到特定销售目标的销售人员,公司将给予额外的奖励,如现金奖、旅游机会等;•销售明星奖:针对在销售技巧、服务态度等方面表现突出的销售人员,公司将给予额外的激励措施,如晋升机会、培训资格等。
2.2. 团队销售奖励为了鼓励协作和团队精神,公司设立了团队销售奖励。
团队销售奖励将根据团队的整体销售业绩进行评估,具体奖励方式如下:•团队卓越奖:对于表现突出的销售团队,公司将颁发团队卓越奖,并提供一定的奖励基金作为团队发展资金;•最佳团队奖:根据团队的销售成绩和绩效评估,获得最佳团队奖的团队将获得额外奖金和集体荣誉称号;•团队贡献奖:对于为公司带来重要销售业绩的销售团队,公司将给予额外的奖励,例如团队旅游、公共资源优先利用等。
3. 处罚政策3.1. 个人销售处罚为了促使销售人员履行职责,并保证销售活动的合规性,公司建立了相关的个人销售处罚制度。
个人销售处罚将根据个人的销售业绩和行为进行评估,具体处罚方式如下:•薪资扣减:对于未能达到销售目标的销售人员,公司将视情况对其薪资进行相应扣减;•降职或解聘:严重违反公司销售规定、失职或对公司造成重大损失的销售人员,公司有权对其进行降职或解聘处分;•培训限制:对于持续未达到销售业绩标准的销售人员,公司将限制其参加一些高级培训项目或福利活动。
电商运营奖惩方案
电商运营奖惩方案一、奖励方案:1. 销售业绩奖励:对于在一定销售周期内实现销售目标的员工,可以设置一定比例的销售提成作为奖励。
例如,如果员工达到了预定的销售目标,可以给予其销售额5%的奖金作为奖励。
2. 团队合作奖励:对于在团队合作中取得优秀成绩的员工,可以给予团队合作奖励。
例如,团队在一定时间内完成了一项重要项目,可以给予团队成员一定比例的团队奖金作为奖励。
3. 创新奖励:对于提出创新点子并实施成功的员工,可以给予创新奖励。
例如,员工提出了新的营销策略,带来了显著的销售增长,可以给予其一定比例的奖金作为奖励。
4. 绩效奖励:对于在绩效考核中表现优秀的员工,可以给予绩效奖励。
例如,对于绩效评定为A级的员工,可以给予一定比例的绩效奖金作为奖励。
5. 品牌宣传奖励:对于在品牌宣传活动中做出杰出贡献的员工,可以给予品牌宣传奖励。
例如,员工参与了品牌宣传活动,带来了品牌曝光和销售增长,可以给予其一定比例的奖金作为奖励。
6. 服务奖励:对于在客户服务中做出杰出表现的员工,可以给予服务奖励。
例如,员工在客户服务中超出了预期的表现,获得了客户的好评和信任,可以给予其一定比例的奖金作为奖励。
7. 专业技能奖励:对于在专业技能培训中表现突出的员工,可以给予专业技能奖励。
例如,员工通过培训获得了专业技能认证,可以给予其一定比例的奖金作为奖励。
8. 节日福利奖励:对于在节日活动组织中做出杰出贡献的员工,可以给予节日福利奖励。
例如,员工在公司举办的节日活动中承担了重要角色,可以给予其一定比例的奖金作为奖励。
二、处罚方案:1. 销售业绩处罚:对于未能达到销售目标的员工,可以视情况给予一定程度的销售业绩处罚。
例如,如果员工未能达到预定的销售目标,可能会扣除一定比例的销售提成作为处罚。
2. 团队合作处罚:对于在团队合作中表现不佳的员工,可以视情况给予团队合作处罚。
例如,如果员工未能与团队有效沟通合作,可能会被要求承担一定程度的责任并补偿团队损失。
公司营销奖罚管理制度
公司营销奖罚管理制度第一章总则为规范公司营销活动,激励员工积极工作,提高市场销售业绩,制定本公司营销奖罚管理制度。
本制度适用于公司销售部门及相关从业人员。
第二章奖励制度1. 个人奖励(1)销售成绩优秀者,可获得销售额的一定比例作为奖金;(2)完成任务目标者,根据任务难度和完成情况,给予不同额度的奖励;(3)优秀员工,每月评选一次“月度之星”,并颁发荣誉证书和奖金;(4)个人表现突出者,公司可以根据实际情况给予一定的奖励,如提升职级、加薪等。
2. 团队奖励(1)团队销售成绩达到公司制定的销售目标,团队成员可分享相应奖金;(2)团队整体表现突出者,公司可组织团队旅游等活动作为奖励;(3)团队竞赛中获得优胜者,可获得奖金和荣誉证书;第三章处罚制度1. 个人处罚(1)未完成销售任务者,扣除相应绩效工资;(2)销售数据造假者,取消当月绩效并给予警告;(3)擅自向客户降价、违规销售等行为,扣除绩效并视情况给予严重警告或解雇;(4)利用职务之便谋取私利、收受回扣等行为,立即解雇并追究法律责任。
2. 团队处罚(1)团队未完成销售任务,团队全部成员按比例扣除绩效工资;(2)团队销售数据造假,整个团队取消绩效并给予警告;(3)团队内部矛盾严重影响销售工作者,可整体调整团队成员或处以警告;(4)团队存在集体完成销售目标的弄虚作假行为,整个团队取消奖金并进行严肃处理。
第四章奖罚管理流程1. 每月销售部门根据销售数据统计,确定个人及团队销售绩效;2. 绩效评估结果在每月月底公布,并进行奖励或处罚;3. 对于个别员工存在争议情况,可提出复议申请,由销售部门主管审核并最终决定;4. 对于严重违规行为,公司将按照公司规定程序进行处理,并通报其他相关部门。
第五章其他规定1. 每年年底公司将对整个营销奖罚管理制度进行评估,根据实际情况进行调整。
2. 对于特别突出贡献的人员,公司可以根据情况进行特别奖励或提升。
3. 全体员工应严格遵守公司销售奖罚管理制度,并履行自己的职责,参与公司市场竞争。
绩效管理:销售部奖罚制度
绩效管理:销售部奖罚制度背景在商业世界中,销售团队的表现对于公司的业务增长和盈利至关重要。
为了鼓励销售团队以最大限度地发挥其潜力,公司需要实施一套有效的绩效管理计划。
绩效管理是为了评估和发展员工的表现,从而达到优化工作流程和业务目标的目的。
一套功能强大的绩效管理计划可以激发员工的热情,提高团队的生产力,并在持续的竞争中为公司创造优势。
目的激励员工并促进其表现是一个有效的绩效管理计划的核心目标之一。
因此,在销售部门,奖罚制度应该被设计得足够灵活,以适应员工在实现目标方面的需求。
这种奖罚制度可以帮助销售团队更好地了解其成就、不足之处以及达到的目标。
奖罚具有激励、提高士气、减少员工流失等好处,可以让销售团队更有动力达到卓越的业绩。
奖励制度奖励制度应该被设计得既能够增强销售团队的士气,又能够体现出员工的价值和贡献。
一些常见的奖励措施包括:现金奖励现金奖励是一种流行的奖励方式,因为它足够直接,并且可以快速转化为员工的激励。
销售团队的绩效仍然是一种以销售额、销售利润或者其他关键指标为基础的考核制度。
销售人员可以在达到个人、团队或公司目标时获得不同数额的奖金。
可以适当提升奖金的比例,以激励销售人员更多地投入到销售活动中。
奖品此外,公司还可以考虑发放奖品,例如平板电脑,高档手机或者其他奖励。
这些奖品既可以用于鼓励销售人员,也可以用于激励整个销售团队。
特别待遇特别待遇也是一种优秀的奖励方式。
这种奖励可以是一次高档餐饮、一次免费旅行等,可帮助公司提高员工的忠诚度,促进销售团队的合作,增强士气和工作动力。
惩罚制度惩罚制度应该被设计得合理,帮助员工改进错误的做法,提高工作质量。
一些常见的惩罚措施包括:降薪销售人员在处理客户和产品时需要极度小心谨慎,如果未能达到公司制定的销售目标,就需要制定相应的惩罚措施。
降低销售人员的薪资可以作为一种惩罚措施,强调他们未能达到预期的表现水平。
工作调整公司可以将销售人员的工作分配转移到其他人员,或者分配更低频次的销售任务以惩罚员工,使其能够意识到错误的严重性并加深对职业目标的认识。
销售业绩奖罚制度
销售业绩奖罚制度一、目的为了激励销售团队的积极性,提高销售业绩,确保公司销售目标的实现,特制定本销售业绩奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售部门及销售人员。
三、奖励机制1. 业绩奖励:销售人员根据完成的销售额,按照以下标准进行奖励: - 完成月度销售目标的100%,奖励月度销售额的1%;- 完成月度销售目标的110%及以上,奖励月度销售额的2%;- 完成季度销售目标的100%,额外奖励季度销售额的0.5%;- 完成年度销售目标的100%,额外奖励年度销售额的1%。
2. 排名奖励:每季度根据销售业绩进行排名,排名前三的销售人员将获得额外奖励:- 第一名:奖励现金5000元;- 第二名:奖励现金3000元;- 第三名:奖励现金2000元。
3. 超额奖励:对于超出年度销售目标的部门或个人,按照超出部分的5%进行奖励。
四、惩罚机制1. 业绩惩罚:销售人员未完成月度销售目标的80%,将不享受当月业绩奖励,并进行业绩辅导。
2. 连续不达标:连续两个月未完成销售目标的80%,将扣除当月工资的10%作为惩罚。
3. 严重不达标:连续三个月未完成销售目标的80%,公司将考虑调整其岗位或解除劳动合同。
五、特殊贡献奖对于在销售过程中有特殊贡献的个人或团队,如成功开发重要客户、创新销售方法等,公司将给予特殊贡献奖。
六、奖罚执行1. 销售业绩的统计和奖罚的执行由销售管理部门负责。
2. 所有奖励和惩罚结果将在次月的第一个工作日公布,并在当月工资中体现。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行,由销售管理部门负责解释。
2. 本制度如与公司其他规定相冲突,以本制度为准。
3. 本制度的修改和解释权归公司所有。
请根据公司实际情况调整上述条款,并确保所有销售人员都已阅读并理解本制度。
公司销售达标惩罚方案
一、方案背景为了确保公司销售目标的达成,提高销售团队的执行力,激发员工的积极性和创造力,特制定本销售达标惩罚方案。
本方案旨在通过明确惩罚措施,促使员工认真履行职责,确保销售业绩稳步提升。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员和销售管理人员。
三、惩罚措施1. 销售业绩未达标:(1)销售人员:① 业绩未达标的销售人员,根据未达标程度,扣除当月工资的10%至50%。
② 连续两个月业绩未达标,给予书面警告,并要求参加公司组织的培训。
③ 连续三个月业绩未达标,解除劳动合同。
(2)销售管理人员:① 业绩未达标的销售管理人员,根据未达标程度,扣除当月工资的10%至30%。
② 连续两个月业绩未达标,给予书面警告,并要求参加公司组织的培训。
③ 连续三个月业绩未达标,调整工作岗位或降职。
2. 违反销售政策:(1)销售人员:① 违反公司销售政策,给予口头警告。
② 两次违反公司销售政策,扣除当月工资的10%。
③ 三次违反公司销售政策,解除劳动合同。
(2)销售管理人员:① 违反公司销售政策,给予口头警告。
② 两次违反公司销售政策,扣除当月工资的10%。
③ 三次违反公司销售政策,调整工作岗位或降职。
3. 拖延项目进度:(1)销售人员:① 拖延项目进度,给予口头警告。
② 两次拖延项目进度,扣除当月工资的10%。
③ 三次拖延项目进度,解除劳动合同。
(2)销售管理人员:① 拖延项目进度,给予口头警告。
② 两次拖延项目进度,扣除当月工资的10%。
③ 三次拖延项目进度,调整工作岗位或降职。
四、执行与监督1. 各部门负责人负责对本部门销售人员的业绩进行考核,并按照本方案执行惩罚措施。
2. 公司人力资源部负责对销售人员的工资进行调整,并监督惩罚措施的执行。
3. 公司纪检监察部门负责对惩罚措施的执行情况进行监督检查,确保方案的有效实施。
五、附则1. 本方案自发布之日起实施,原有相关规定与本方案不一致的,以本方案为准。
2. 本方案由公司人力资源部负责解释。
商砼销售奖罚制度
商砼销售奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励销售团队,提升销售业绩,同时规范销售行为,确保公司利益最大化。
2. 所有销售团队成员必须遵守本奖罚制度,公平、公正地执行奖罚。
二、奖励制度1. 月度销售冠军奖励:每月销售业绩排名第一的员工,奖励现金或等值商品。
2. 季度销售冠军奖励:每季度销售业绩排名第一的员工,奖励额外的现金或旅游机会。
3. 年度销售冠军奖励:年度销售业绩排名第一的员工,奖励高额现金或车辆使用权。
4. 团队销售奖励:团队达成季度或年度销售目标,团队成员均享有奖金或集体旅游奖励。
5. 特殊贡献奖励:对公司销售策略有重大贡献或成功开拓新市场的员工,给予一次性奖励。
三、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚:连续两个月销售业绩不达标的员工,将接受警告并参加业绩提升培训。
2. 严重违规惩罚:违反公司销售政策或损害公司利益的行为,将视情节轻重给予罚款、降职或解聘。
3. 客户投诉惩罚:因个人原因导致客户投诉的员工,需承担相应的赔偿责任,并接受相应的处罚。
4. 销售数据造假惩罚:发现销售数据造假,将立即解聘,并追究法律责任。
四、考核标准1. 销售业绩:以销售额、销售量、新客户开发等指标作为考核的主要依据。
2. 客户满意度:定期进行客户满意度调查,作为考核员工服务水平的参考。
3. 团队协作:团队成员间的协作能力和团队精神,作为考核团队成员的重要指标。
五、实施细则1. 所有奖励和惩罚的实施,必须有明确的考核数据和事实依据。
2. 奖励和惩罚的执行,应由销售管理部门提出建议,经公司高层审批后执行。
3. 员工对奖罚结果有异议,可向人力资源部门提出申诉,由公司高层组成仲裁小组进行复核。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施,如有变更,以最新版本为准。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
请注意,以上内容仅为示例,具体奖励和惩罚的金额、标准等需要根据公司实际情况和法律法规进行设定。
业绩不达标的惩罚方案
业绩不达标的惩罚方案在企业管理中,业绩不达标是一个常见的问题,如何对业绩不达标的员工进行惩罚,是每个企业都需要面对的重要课题。
业绩不达标不仅仅是个人问题,更是整个团队和企业的问题,因此需要建立一套科学合理的惩罚方案,来激励员工提高业绩,同时也要保持公平公正,避免对员工造成过大的负面影响。
首先,对于业绩不达标的员工,我们应该首先进行个别谈话,了解他们的具体情况和原因。
可能是因为个人能力不足,也有可能是因为工作环境或者其他外部原因导致的业绩不达标。
在谈话的过程中,我们需要倾听员工的心声,了解他们的困难和问题,同时也要明确告诉他们业绩不达标的后果。
这样做可以让员工明白自己的问题所在,也可以让他们感受到企业的关心和支持。
其次,针对业绩不达标的员工,我们可以采取一些惩罚措施,比如降低绩效奖金、调整岗位、限制晋升机会等。
这些惩罚措施既可以作为对员工的警示,也可以作为对业绩不达标行为的惩罚。
但是在执行惩罚措施时,我们也要考虑员工的实际情况,避免对员工造成过大的打击,同时也要考虑到员工的改进和进步,给予适当的宽限和支持。
另外,对于业绩不达标的员工,我们也可以采取一些激励措施,比如提供培训机会、给予更多的支持和帮助等。
激励措施可以帮助员工提高业绩,同时也可以让员工感受到企业的关心和支持,增强员工的归属感和责任感。
激励措施和惩罚措施相结合,可以更好地激发员工的工作动力,提高整个团队的业绩水平。
总之,对于业绩不达标的员工,我们应该既要惩罚,也要激励,要注重公平公正,同时也要注重员工的个体情况。
只有这样,我们才能更好地解决业绩不达标的问题,激励员工提高业绩,推动企业持续发展。
希望通过我们的努力,能够让每一位员工都能够在工作中找到自己的价值,为企业的发展贡献自己的力量。
酒销售奖罚制度
酒销售奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工提升销售业绩,规范销售行为,确保公司利益最大化。
2. 适用于公司所有参与酒类产品销售的员工。
二、奖励机制1. 销售业绩奖励:- 员工每月销售额达到或超过目标的,按超出部分的5%给予奖金。
- 每季度销售冠军额外奖励现金或等值产品。
2. 客户满意度奖励:- 根据客户反馈,每月评选出最佳服务员工,给予表彰及奖金。
3. 创新销售奖励:- 鼓励员工提出新的销售策略或促销活动,一经采纳并实施成功,给予创新奖励。
三、惩罚机制1. 销售业绩不达标:- 连续两个月未达到销售目标的员工,将接受业绩辅导。
- 连续三个月未达标者,将根据情况考虑降职或调岗。
2. 违反销售规范:- 任何违反公司销售政策或不正当销售行为,如虚假宣传、误导客户等,一经发现,将给予警告或罚款。
3. 客户投诉处理:- 对于因个人原因导致客户投诉的员工,根据情节轻重,给予相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款或解除劳动合同。
四、考核与执行1. 销售业绩考核:- 由销售部门负责统计,每月公布业绩排名。
2. 客户满意度考核:- 通过客户满意度调查表进行评估。
3. 创新销售策略评估:- 由销售部门和市场部门联合评审,确保策略的可行性和合规性。
4. 违规行为调查:- 设立违规行为举报机制,由人力资源部门负责调查和处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由销售部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充,由公司管理层根据实际情况决定。
3. 本制度与公司其他规章制度相冲突时,以最新发布的制度为准。
销售惩罚方案模板范文
一、方案背景为了提高销售团队的整体业绩,规范销售行为,确保销售目标的实现,特制定本销售惩罚方案。
本方案旨在通过明确的惩罚措施,对销售团队中的不良行为进行约束,促进销售业绩的提升。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员,包括但不限于销售经理、销售代表、销售助理等。
三、惩罚措施1. 销售业绩未达标(1)对于连续两个月未完成销售目标的销售人员,给予警告,并要求其在一个月内制定改进计划。
(2)对于连续三个月未完成销售目标的销售人员,扣除当月奖金的50%,并要求其在一个月内提交书面改进计划。
(3)对于连续六个月未完成销售目标的销售人员,扣除当月奖金的100%,并暂停其销售资格,进行业务培训。
2. 销售行为不规范(1)对于违反公司销售政策、损害公司利益的销售人员,给予警告,并要求其在一个月内改正。
(2)对于多次违反公司销售政策、造成公司损失的销售人员,扣除当月奖金的50%,并要求其在一个月内改正。
(3)对于严重违反公司销售政策、损害公司利益的销售人员,扣除当月奖金的100%,并解除劳动合同。
3. 客户投诉(1)对于收到客户投诉的销售人员,根据投诉情况给予警告,并要求其在一个月内提交书面整改措施。
(2)对于客户投诉较多、严重影响公司声誉的销售人员,扣除当月奖金的50%,并要求其在一个月内提交书面整改措施。
(3)对于客户投诉严重、造成公司损失的销售人员,扣除当月奖金的100%,并暂停其销售资格,进行业务培训。
四、执行与监督1. 销售部负责监督销售团队的执行情况,对违反本方案的行为进行核实和处理。
2. 财务部负责对违反本方案的销售人员进行奖金扣除。
3. 人力资源部负责对违反本方案的销售人员进行业务培训和解雇。
五、申诉与复议1. 销售人员对处罚决定有异议的,可在接到处罚决定之日起3个工作日内向销售部提出申诉。
2. 销售部接到申诉后,应在5个工作日内进行调查,并给出答复。
3. 如销售人员对答复仍有异议,可在接到答复之日起3个工作日内向人力资源部提出复议。
销售惩罚机制方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈,销售业绩已成为企业生存和发展的关键。
为了激励销售团队积极进取,提高销售业绩,降低销售成本,特制定本销售惩罚机制方案。
二、方案目的1. 提高销售团队的整体业绩水平;2. 强化销售团队的责任意识;3. 优化销售流程,降低销售成本;4. 促进销售团队内部的公平竞争。
三、方案内容1. 惩罚对象本方案适用于公司全体销售人员,包括直销、分销、代理商等。
2. 惩罚标准(1)业绩未达标:以年度、季度、月度业绩指标为基准,未达标者按照以下标准进行惩罚:a. 年度业绩未达标:降职降薪,待达到业绩目标后恢复原职原薪;b. 季度业绩未达标:降职降薪,待达到业绩目标后恢复原职原薪;c. 月度业绩未达标:罚款1000元,连续三次未达标者降职降薪。
(2)违规行为:以下行为将受到严厉惩罚:a. 损害企业形象:罚款2000元,情节严重者降职降薪;b. 虚假销售:罚款3000元,情节严重者降职降薪;c. 贪污受贿:依法依规处理,情节严重者开除。
3. 惩罚流程(1)销售团队每月提交业绩报告,由销售管理部门进行审核;(2)对未达标者,销售管理部门进行警告,并要求其在规定时间内达到业绩目标;(3)未在规定时间内达到业绩目标者,按照本方案规定进行惩罚;(4)对违规行为,一经查实,立即按照本方案规定进行惩罚。
4. 惩罚结果(1)业绩未达标者:降职降薪,待达到业绩目标后恢复原职原薪;(2)违规行为者:根据情节严重程度,给予罚款、降职降薪或开除等处罚。
四、方案实施1. 成立销售惩罚机制实施小组,负责本方案的执行与监督;2. 定期对销售团队进行培训,提高销售人员的业务能力和职业道德;3. 加强销售管理部门的考核,确保销售业绩的真实性;4. 建立完善的投诉举报机制,鼓励员工积极举报违规行为。
五、方案调整本方案自发布之日起实施,如有未尽事宜或需调整之处,由销售管理部门提出修改意见,经公司领导批准后进行修改。
六、总结本销售惩罚机制方案的制定,旨在提高销售团队的整体业绩水平,强化销售团队的责任意识,优化销售流程,降低销售成本。
销售奖惩罚方案
一、方案背景为了提高公司销售团队的工作积极性和销售业绩,激发员工潜能,实现公司销售目标的稳步增长,特制定本销售奖惩罚方案。
本方案旨在通过奖励与惩罚相结合的方式,激励员工努力工作,提升销售业绩。
二、奖励措施1. 销售奖励标准(1)月度销售冠军:销售额排名第一的员工,给予现金奖励XX元,并颁发荣誉证书。
(2)季度销售冠军:销售额排名第一的员工,给予现金奖励XX元,并颁发荣誉证书。
(3)年度销售冠军:销售额排名第一的员工,给予现金奖励XX元,并颁发荣誉证书。
2. 额外奖励(1)超额完成销售目标:完成销售目标XX%以上的员工,给予现金奖励XX元。
(2)优秀团队:季度销售业绩排名第一的团队,给予现金奖励XX元。
(3)销售突出贡献奖:对在销售工作中表现突出的个人,给予现金奖励XX元。
三、惩罚措施1. 销售惩罚标准(1)未完成月度销售目标:销售额未达到月度销售目标的员工,根据未完成比例进行处罚,如:- 未完成10%以下:扣除当月奖金XX元;- 未完成10%-20%:扣除当月奖金XX元,并警告一次;- 未完成20%-30%:扣除当月奖金XX元,并警告两次;- 未完成30%以上:扣除当月奖金XX元,并警告三次。
(2)季度销售未达标:季度销售业绩未达到季度销售目标的员工,根据未完成比例进行处罚,如:- 未完成10%以下:扣除季度奖金XX元,并警告一次;- 未完成10%-20%:扣除季度奖金XX元,并警告两次;- 未完成20%-30%:扣除季度奖金XX元,并警告三次;- 未完成30%以上:扣除季度奖金XX元,并警告四次。
2. 其他惩罚措施(1)迟到、早退:迟到或早退超过3次,扣除当月奖金XX元。
(2)请假:未经批准擅自请假或请假次数过多,扣除当月奖金XX元。
(3)违反公司规章制度:违反公司规章制度,视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
四、执行与监督1. 本方案由人力资源部负责制定和解释。
2. 各部门负责人负责组织实施本方案,并对本部门员工进行监督。
销售人员日常奖罚制度
销售人员日常奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军:对月度销售额最高的销售人员给予现金奖励或等值奖品。
- 季度销售之星:对季度销售额前三名的销售人员进行表彰和奖励。
- 年度销售精英:对年度销售业绩突出的个人或团队进行特别奖励。
2. 客户满意度奖励- 根据客户反馈和满意度调查,对获得高满意度评价的销售人员进行奖励。
3. 新客户开发奖励- 对成功开发新客户并达成一定销售额的销售人员给予奖励。
4. 团队合作奖励- 对于团队协作出色,共同完成销售目标的团队成员给予奖励。
5. 创新销售策略奖励- 鼓励销售人员提出并实施新的销售策略,对有效提升销售业绩的创新给予奖励。
二、惩罚制度1. 销售业绩不达标- 对连续两月未达到销售目标的销售人员进行警告,连续三月未达标者进行罚款或其他形式的处罚。
2. 客户投诉处理不当- 对于因服务态度、产品质量等问题导致客户投诉的销售人员,根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 违反公司规定- 包括但不限于迟到早退、旷工、泄露商业机密等行为,根据公司规定进行相应的处罚。
4. 销售数据造假- 对于伪造销售数据的销售人员,一经发现,将给予严厉的处罚,包括但不限于罚款、降职、解雇等。
5. 不正当竞争行为- 对于采取不正当手段竞争,损害公司形象和利益的销售人员,将依法依规进行处理。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的制定和执行应遵循公平、公正、透明的原则。
2. 所有奖罚决定应有明确的证据支持,并由直接上级或人力资源部门审核。
3. 奖罚结果应公开透明,确保全体员工知晓并理解奖罚的原因和标准。
4. 员工对奖罚决定有异议时,可向人力资源部门提出申诉,公司应设立相应的申诉机制。
四、奖罚制度的定期评估与调整1. 定期对奖罚制度的执行情况进行评估,确保其有效性和适应性。
2. 根据市场变化、公司战略调整及员工反馈,适时对奖罚制度进行调整和完善。
请注意,以上内容仅为示例,实际制度应根据公司的具体情况和法律法规进行定制。
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记得前些年,在社会上曾出现过以诈骗钱财为目的“神秘联谊链”,很多人都曾接到过这种令人莫名其妙的“恐吓信”:收信人要按信上名单、地址汇出特定款额,如果不汇款则会遭到这样或那样的报应……这明显有悖伦理道德,甚至已触犯法律,但那些骗子却屡屡得手。
其实,这是那些用心不良的骗子利用“惩罚性营销”所干的罪恶勾当,他们牢牢地抓住了收信任“花钱买平安”的心理。
其实,如果能正确使用惩罚性营销这种营销模式,说不定会给企业产品营销创造一个崭新的局面。
就拿海尔电“防电墙”热水器来说,该产品就是成功应用惩罚性营销策略的典范,对于其成为电热器行业龙头企业功不可没。
如果你有机会到大型家电商场转一转,就会在海尔电器品牌柜台的资料陈列架上发现一份以“合格的热水器≠安全的洗浴”为主题的宣传单页。
在这份宣传单页中,以一半的篇幅讲述了四个案例:第一个案例转载自《每日新报》,题目是《18户人家住“电屋”》,主要讲述南开区鞍山西道龙井里18户人家的生活常常出现被电击的危险,热水器跑电、洗衣机漏电,稍有不慎就会与电流来个“亲密接触”;第二个案例转载自《沈阳晚报》,题目是《热水器电死祖孙原因查明》,主要讲述沈阳新民26岁的男青年崔某,在家里用电热水器洗澡时不幸触电,祖母抢救孙子时也一同触电,导致祖孙二人当场死亡;第三个案例摘自“人民网”,题目是《北京市场插座四成不合格,劣质插座致人触电消费者选购必须小心》,主要讲述北京投诉举报中心接到两起电热水器致人死亡的申诉,经过技术人员的详查,这两起事故均与使用劣质插座有关;第四个案例摘自“汉网”,题目是《一摸水龙头就麻手,原来有人竟用水管偷电》,主要讲述江岸区陈先生和邻居们用水时,发现水龙头带电,原来是一位用户私自将电线缠到水龙头上所致,埋下了用电安全隐患。
其实,不止是宣传单页,这四个案例也是海尔“防电墙”热水器其他平面广告的素材。
如果不仔细看宣传单页,就会被吓一跳,再看下去就会发现还有后文。
仔细看后,就会发现海尔这是在“玩策略”:先以“不安全”恐吓一下目标消费群体,警告他们在选择与使用热水器时要注重安全因素;再指出即使是合格的热水器也未必是安全的(即“合格的热水器≠安全的洗浴”),这是中国的国情,而海尔“防电墙”技术则是针对中国国情解决电热水器的安全问题;最后还旁敲侧击地指出了电热水器的竞争产品太阳能热是器和燃气热水器如果没有“防电墙”技术也未必是安全的。
就这样,小小的单页实现了“一石多鸟”的营销目标,惩罚性营销效果十分显著。
那么,什么是惩罚性营销呢?就是通过广告戏剧性地渲染目标客户,只有使用本企业的产品才能达到自己更高的愿望,或者更健康的身体、或者更安全的生活环境,或者更加美丽的容颜,或者获得更强的自尊心和自信心……,如果不使用本企业产品后果是很可怕的,诸如病情容易恶化、变得丑陋、不安全……说到这里,也就明白了惩罚性营销为什么特别适用于保健食品、OTC(非处方药)、医疗器械等健康产品营销,或者关系到生活安全的产品(如电热水器、燃气罩)营销,以及改变消费者传统消费行为的终端营销操作。
惩罚性诉求我们知道,传达惩罚性诉求信息要通过各种媒体广告来实现,通过广告诉求引起目标消费者的共鸣,乃至响应,最终产生新的消费行为或改变既往消费行为。
并且,惩罚性诉求对目标消费者的触动越大,他们采取购买行为或改变既往消费行为的几率就越大,这种营销模式操作成功的可能性就越大。
同时,为惩罚性营销所配合的广告,由于广告具有诉求大胆、深刻、反传统,往往能使受众过目不忘,形成良好的记忆度,而使广告传播效果极其出色。
但是,操作惩罚性广告要有一个前提,那就是必须充分“尊重”目标消费群体,否则目标消费者就不会成为上钩的“鱼”,反而会离产品越来越远。
那么,惩罚性广告诉求有哪些常见操作手法呢?第一种是折磨型。
通过广告向目标消费者传递一种消费者心理上不安的感觉,如果消费者不改变原有的消费习惯或产生消费行为将感觉受到良心上和道义上的指责。
当然,这种情况更适合于企业开展社会营销时的公益广告,借助公益广告宣传企业。
在上个世纪八十年代,德国柏林公交公司遇到了一件很苦恼的事情:那些涂鸦者喜欢在地铁车站和公交车辆上乱涂乱画,包括在座椅背后雕字雕花,甚至拆掉座椅。
为此,柏林公交公司每年都要蒙受数以万计的损失,于是在1990年开始对这股“恶势力”宣战。
但是,该公司起初制定的广告策略并不奏效,因为该公司在电影院播放的直接针对涂鸦者的宣传广告,显然对那些“厚脸皮”的涂鸦者并不奏效,甚至还起到了一种反作用。
因为这些人面对广告的挑战,更加把自己视为英雄。
后来,柏林公交公司在进一步研究后发现了这些“卑鄙者”的弱点,原来这些涂鸦者害怕来自自己身边的朋友的嘲笑和鄙视。
于是,柏林公交公司决定采取惩罚广告,让他们被电影观众嘲笑,让他们觉得知己是个可怜的“胆小鬼”,一点暗自自豪的影子都没有。
于是,新的广告片推出了:一只奇丑无比、胆小如鼠、无人关爱的赖皮母狗,顺着楼梯跑进了地铁车站。
(镜头切换)身上挂着各种颜色涂写喷罐的涂鸦者也跑进了同一地铁车站,同样是奇丑无比、胆小如鼠、无人关爱。
(镜头切换)母狗靠近了一面墙壁,涂鸦者也靠近了墙壁。
(镜头切换)母狗神色慌张地向后看了一眼,涂鸦者也同样地看了一眼。
(镜头切换)母狗对着墙拉尿,涂鸦者向同一面墙喷涂色彩。
这时主打广告词推出:“涂鸦者是可怜的母狗”。
这引起了观众大笑,而观众中可能有这些涂鸦者的朋友,而他们很关注朋友对他们的评价。
后来,这则广告成功地发挥了其应有的作用。
第二种是惊吓型。
在广告中,通过科学的理论依据向目标消费者传递这样信息:如果不注意或不立即采取行动就可能会引发令人后悔甚至难于挽救的后果。
诸如某治疗肝病OTC(非处方药)广告诉求:“肝炎癌变,你怕不怕?”;“肝脏不好,太可怕!”等等。
海飞丝是著名的洗发水品牌,对去处头皮屑有显著效果。
但是,前些年消费者对头皮屑的“重视”程度并不那么高。
在这种情况下,如果一味地去向消费者呼吁“去屑”,消费者可能还会不以为然,难于有较大的反应。
如何拉动海飞丝的市场消费呢?如何让消费者厌恶头皮屑就像厌恶虱子和跳蚤一样呢?后来广告创作人员策划了一句看似平常却极具杀伤力的广告语:“你不会有第二次机会给人留下第一个印象”,其背后暗藏“杀机”,足以让那些从前忽视头皮屑的消费者“惊醒”:如果不消灭头屑,可能会葬送一生的事业或幸福。
试想一下,求职需要良好的第一印象,寻找生活伴侣需要良好的第一印象•• • • • • 在日本电视台播出的广告上有一个更为具体的版本:一位豆蔻年华的戏剧专业女生在关系一生命运的的入学考试前夕遭遇头屑困扰,“我的前途完了”,这位女生失望地说。
这时海飞丝从天而降,拯救了她的危难时刻。
这则广告告诉消费者,头皮屑看似小事,却一个人的一生命运相关联。
若不付诸行动,后果是极其危险的,这也是一则典型的惩罚性营销案例;第三种是同情型。
通过广告制造一种同情目标消费者的氛围,使目标消费感觉到自己被同情,尽而产生想努力摆脱被同情的想法,于是促进其产生消费行为。
诸如深圳采纳营销策划公司曾经策划推广过一种名为逸芙雪美白霜的产品,广告诉求就是采取的这种策略:先是“皮肤黑就该被嘲笑吗?”;“皮肤黑就应该受到不公平待遇吗?”;“她的衣着很好,但是皮肤有点黑”,接着引出了皮肤黑的解决方案:“完美自白宣言”、“逸芙雪除黑方案”等等。
策略的成功之处就在于深度了解消费者的自卑心理,先施以同情,再从心理上把消费者从低谷中拉出来;第四种是嘲讥型。
在广告中,以嘲笑讥讽的口吻告诫那些目标群体,如果不再改变行为或消费习惯,就将处于被嘲笑和讥讽的境地,而成为被嘲笑讥讽的对象。
有这样一个案例:施瓦陶是一种高质量的高级果子酱,经过多年发展已形成了一批忠诚的老顾客,但在挖掘新顾客群体时遭遇困难,原因很多新顾客不愿多花3芬尼小钱购买施瓦陶。
于是,施瓦陶在广告总打出“一次节省3芬尼,一周可以节约20多芬尼…..”对那些过于节省的消费者进行嘲讽,他们省吃俭用结果却仅仅节省了那么一点点儿小钱。
结果广告很奏效,从1990年至1993年,销售提升了23%,营销很成功;第五种是挑衅型。
通过在广告中以挑衅性的语言引发目标消费群体的“好奇”或“愤怒”,尽而对消费者产生心理刺激,于是为改变过去的行为而跃跃欲试。
其实,这是一种反弹琵琶的营销策略,“这是贵族消费的产品,平民勿试”,类似的广告语很多,就是先“贬”消费者,先惩罚消费者,然后再激励消费者产生消费行为。
打造可信度实施惩罚性营销,就凭广告诉求就能令目标消费者信服并产生消费行为吗?非也!这就需要通过广告惩罚目标消费者的同时,拿出更具有说服力的“证据”,这种证据最好是权威机构、权威认证、权威人士、权威事例、权威理论,这“五大权威”是开展惩罚性营销的基础。
这正如一个优秀的广告要有利益点、支撑点、记忆点和沟通点构成一样,提出新主张、利益点,就必须有令人信服的支撑点,而这种支撑点就是广告诉求的证据。
为更好地说明文体,我们还是回到上面海尔“防电墙”电热水器这个案例上,在那张宣传单页上,详细剖析了“防电墙”技术,并提出“防电墙”技术将成为国际标准这一论断,为支撑这一点,还在单页中印上了《国家发明专利证书》和《国家技术鉴定证书》,以及为把其发展为国际电热水器行业通用标准的进展情况加以公示,通过为行业制定技术标准而树立良好的企业和产品形象,并让看到单页广告的受众产生信服,达到传播的目的。
“惩罚他,吸引他,激励他”,这就是惩罚性营销操作原理的根本所在。
但是,我们在操作过程中必须处理好几个问题,否则惩罚性营销的效果将大打折扣:一是惩罚性广告诉求的对象必须有生活体验或生活经验支撑的目标消费者,这样的目标人员才会对广告诉求比较敏感,并能融入“恐怖”的情景之中,一句话就是“找对人,说对事,才能事半功倍”;二是产品要想取得信任必须有科学的理论和依据支撑,绝对不能光惩罚而忽略了“论据”,要具有可信度,尤其是在消费者越来越理性、越来越成熟的情况下,要知道“惩罚”不是“欺骗”;三是实施惩罚性营销必须遵守法律法规以及社会伦理道德,否则将会遭到潜在消费者心理上的拒绝,还将遭到社会上道义的谴责,甚至使品牌形象受损,而这种无形的社会形象风险对于企业来说可能是更致命的;四是要明确解决问题的能力,如果在向潜在消费者制造“恐怖”以后,必须鲜明地提出解决问题的能力,否则会适得其反,消费者会因此回避无故制造“恐怖”的品牌。
这些要点无不提醒企业开展惩罚性营销时一定要把握好“度”,这是实效的前提。
广告创意的表现力不强达不到目的,而广告创意表现“过火”更是过犹不及,因此一定要理性、谨慎地操作惩罚性营销。