2014秋华南师范大学《薪酬管理》在线作业及满分答案

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(完整版)薪酬管理试题及答案

薪酬管理试题A一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．最早出现的薪酬理论是（）A．最低工资理论 B．差别工资理论C．工资基金理论D．集体谈判工资理论2．双因素理论（）年提出的。

A．1958 B．1959 C．1560 D．15623．传统工资形式是（）A．职位工资制 B．资历工资制 C．知识工资制 D．结构工资制4．薪酬体系设计的起点是（）A．工作计划 B．人员配备 C．职位评价 D．业绩5．职位评价委员会的人数通常为（）A．2-3 B．3-5 C．5-7 D．7-96．绩效薪酬分为业绩薪酬和（）两种。

A．加班费 B．差旅费 C．激励薪酬 D．提成7．中国的生育保险法始于（）年A．1949 B．1951 C．1978 D．19848．维克多.弗鲁姆创建了（）A．期望理论 B．公平理论C．保健理论 D．激励理论9．奖金制度（）恢复的。

A．1949 B．1959 C．1979 D．198910．（）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。

A．一岗一薪制B．一岗数薪制 C．资历工资制 D．岗位技能工资制11．结构工资又称（）A．多元化工资 B．资历工资 C．业绩工资 D．奖金12．职位评价以（）为评价对象。

A．个人 B．业绩 C．职称 D．职位13．影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）A．战略B．职位C．绩效D．资质14．职位评价的结果是（）A．职位分析 B．职位描述 C．职位评价过程 D．薪酬结构15．“搭便车”行为是（）计划中面对的重大隐患。

A．集体激励 B．代表激励 C．物质激励 D．特殊激励二、多项选择题（共5小题，每小题3分,共15分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

华师《薪酬与绩效管理》在线作业-0001.1142BB6B-0FE2

华师《薪酬与绩效管理》在线作业-0001
在确定薪酬调查的企业和岗位时,应遵循( )原则。

A:可比性
B:适用性
C:一致性
D:相似性
答案：A
薪酬水平定位的(),是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平。

A:滞后策略
B:领先策略
C:匹配策略
D:跟随策略
答案：B
薪酬战略是与组织总体发展战略相()的薪酬决策。

A:匹配
B:适应
C:联系
D:促进
答案：A
薪酬预算,是指企业在()过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划和权衡。

A:竞争策略
B:经营计划
C:薪酬管理
D:市场营销
答案：C
( )不属于岗位评价的功能。

A:在一个企业内建立一般的薪酬标准，使之与同地区／同行业类似企业保持同等水平，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水平
B:发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位
C:在一个企业内确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值
D:使新增的机构与原有的岗位保持适当的薪酬相对性
答案：B
下列各选项中不属于以计时工资为基础的激励计划的是( )。

A:标准工时制。

薪酬管理作业含答案

薪酬管理作业(含答案)薪酬管理作业作业要求：1．课程需完成三次作业，第一次作业中的两道题任选一道，第二、三次作业需全部完成。

作业不需要抄题，三次作业形成一个word文档文件提交。

2．以电子邮件的附件形式提交，邮件地址：rdyh2005@3．邮件主题、附件名称、作业正文均应注明学号、姓名。

例如：0875651王明4．提交作业时间：11月22—25日。

提交后以两天内得到教师回复邮件确认为准。

5．作业若出现各种形式的抄袭，成绩按0分计。

6．作业迟交，按延误时间，成绩逐渐降等。

第二次作业阅读案例并回答下列单项选择题：1．深兰公司近几年来以公司效益增长为基础，实施的是分红制计划，从薪酬体系角度看是【 C 】A．以技能为基础的薪酬体系B．以能力为基础的薪酬体系C．以绩效为基础的薪酬体系D．以职位为基础的薪酬体系2．深兰公司近几年的薪酬水平，表现在外部竞争性上是【 B 】A．强B．较强C．适中 D．较差3．B序列的员工之所以对工资不满的原因最可能的是【 D 】A．序列之间的技能价值评估不准B．序列之间的能力价值评估不准C．序列之间的职位价值评估不准D．序列之间的绩效价值评估不准4．公司打算普遍降低员工奖金水平，以帮助公司渡过经营难关的消息一经传出，马上遭到了员工的强烈反对，员工们认为自己的工作比以前更辛苦了，不应该降低收入水平。

员工的这种反应说明了【 A 】A．工资制度的本身问题B．奖金分配的问题C．员工的认识错误D．无法判断5．深兰公司根据各个部门的不同情况，根据工作的难度、重要性将职务价值分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个序列，在五个序列中又分别规定了工资最高额与最低额。

在工资序列上，Ａ序列的最高额并不是Ｂ序列的最低额。

Ａ序列的最高额相当于Ｂ系的中间偏上，而又比Ｃ序列的最低额稍高。

这就使得做简单工作领取Ａ序列工资的人，他可以从Ａ序列最低额慢慢上升，当他们的工资超过Ｂ序列最低额的水准时，就有机会向Ｂ序列晋升。

即使不能晋升，也可继续升到Ａ序列的最高额。

《薪酬管理》分章习题及答案

薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1.（A）是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。

A、薪酬B、给付C、收入D、分配2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入，间接货币收入不包括（B ）A、福利B、工资C、教育培训D、社会保障3.（B）是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。

A、基本薪酬B、可变薪酬C、福利和服务D、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括（B）。

A、经济保障功能B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。

（ D ）A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、控制经营成本6. 下列各项中，（ A ）属于外在报酬的形式。

A、奖金B、欣赏和认可C、发展机会D、具有挑战性的工作、7、下列不属于间接薪酬形式的是（D ）A、岗位津贴B、奖金C、基本工资D、员工福利8、支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（B ）原则。

A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制9、( C )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。

A、薪酬水平决策B、薪酬结构决策C、薪酬体系决策D、薪酬管理政策决策10.关于有效性薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是（A ）A、尽量满足员工的需要B、薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标C、经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D、团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。

11．员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是（ D ）。

A．可变薪酬 B．绩效薪酬 C．福利 D．基本薪酬二、填空题：1.员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为薪酬。

2.在运用薪酬相关概念的时候，企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为总薪酬。

3.总薪酬体系中最重要的三个部分，即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利。

4.基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。

华师《薪酬管理》在线作业

C.混合匹配福利计划
D.标准福利计划
正确答案：
5.以下哪项不属于薪酬对企业方面的功能体现( )。
A.控制经营成本
B.社会信号功能
C.改善经营绩效
D.塑造和强化企业文化
正确答案：
6.薪酬调查的种类不包括（）。
A.商业性薪酬调查
B.专业性薪酬调查
C.政府薪酬调查
D.社会薪酬调查
正确答案：
7.（）就是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程。
A.错误
B.正确
正确答案：
2.一个无可否认的事实是：薪酬在企业的报酬体系中确实处于一种特别重要的地位。
A.错误
B.正确
正确答案：
3.收益分享计划是使得奖励与某些群体绩效指标挂钩的奖励计划。
A.错误
B.正确
正确答案：
4.员工对薪酬的抱怨一定是因薪酬而起。
A.错误
B.正确
正确答案：5.在编写职位分析书过程中，对职责的描述应当尽量按照做什么、如何做、对谁做、为什么要做等要素的顺序来编写。
D.业务流程
正确答案：
8.战略性薪酬管理的内涵包括( )。
A.薪酬管理的目标
B.如何实现薪酬的内部一致性
C.如何实现外部竞争性
D.如何管理薪酬体系
正确答案：
9.下面属于职位薪酬体系的实施条件的有( )。
A.职位的内容规范化、稳定
B.按个人能力安排职位或工作岗位
C.企业中存在相对较多的职级
D.按岗位分配职责任务
华师《薪酬管理》在线作业
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.（）在实践中又经常被称为销售提成。
A.销售奖金
B.纯佣金制

华师在线2014秋季薪酬与福利作业

1．第1题劳动者患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位的工作年限，每满1年发给相当于1个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于8个月工资的医疗补助费。

患重病和绝症的，还应增加医疗补助费。

患重病的增加部分不低于医疗补助费的70%，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的100%。

您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.02．第2题劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位工作的年限，工作时间每满1年，发给相当于1个月工资的经济补偿金，最多不超过12个月。

您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.03．第3题劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，用人单位按劳动者在本单位工作的年限，工作时间每满1年发给相当于1.5个月工资的经济补偿金。

您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.04．第4题用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，必须裁减人员的，用人单位按被裁减人员在本单位工作的年限支付经济补偿金。

在本单位工作的时间每满1年，发给相当于1个月工资的经济补偿金。

您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.05．第5题当企业处于饱和阶段时，最恰当的战略是争取利润并转移目标，转向新的投资点。

与这一战略目标相适应，薪酬策略应实行较低于中等水平的基本薪资、标准的福利水平，同时使适应的刺激与鼓励措施直接与成本控制联系在一起。

应的薪酬计划。

您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.06．第6题技术等级工资制，或称技能等级工资制。

适用于技术工种的工人。

您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.07．第7题职务等级工资制，包括管理职务等级工资制和专业技术职务等级工资制。

《薪酬管理》练习题库参考答案完整篇.doc

《薪酬管理》练习题库参考答案1 《薪酬管理》练习测试题库一．名词解释1.薪酬管理2.岗位设置3.人员招聘与培训4.岗位评价5. 集体谈判决定工资6.企业生命周期7.成本领先战略8.企业文化9.薪酬评价要素10.内部公平性原理11.工作分析12.排序法13.分类法14.要素比较法15.薪酬的外部竞争性16.薪酬水平17.薪酬调查18.绩效19.绩效奖励计划20.职位薪酬体系21.技能薪酬体系22.绩效加薪23.薪酬结构24.薪酬变动范围25.整体薪酬模式26.薪酬计划27.劳动分配率28.盈亏平衡点29.人工成本30.薪酬支付31.薪酬计量形式32.计件薪酬33.薪酬表现形式34.特殊情况下的薪酬支付35.专业技术工作36.东道国国民二填空题1.人力资源管理的5P模型是指___；___；___；___；___。

2.个人业务承诺计划（PBC）从三个方面进行考核的内容是___；___；___。

3.薪酬的支付的种类有___；___；___。

4.制定薪酬战略要解决五个方面的问题是___；___；___；___；___。

5.薪酬战略包括三个层面的内容是___；___；___。

6.企业发展阶段主要有___；___；___；___；___。

7.企业发展演变的特点___；___；___；___。

8.从源头上来讲，职能型文化的支持者包括___；___；___；___。

9.一般而言企业主要选择的薪酬评价要素有___；___；___；___。

10.工作分析的主要方法有___；___；___；___；___；___；___。

11.排序法可以划分成三种类型是___；___；___。

12.要素计点法中通常包括的三大要素是___；___；___。

13.要素比较法选择的报酬要素有___；___；___；___；___。

14.从薪酬决策的角度来看，确定企业的薪酬水平有四种可供选择的策略是___；___；___；___。

15.影响薪酬水平决策的主要因素可以大体上归结为三个层面是___；___；___。

薪酬管理习题及参考答案

薪酬管理习题及参考答案第七章薪酬管理习题及参考答案一、名词解释1.报酬是指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。

2..内在报酬：通常是指员工由工作本身所得到的心理满足和心理收益，如决策的参与、工作的自主权、个人的发展、活动的多元化和挑战性的工作等。

3..外在报酬：通常指员工所得到的各种货币收入和实物。

4.薪酬：则是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简单地说，它相当于报酬体系中的财务报酬部分。

在企业中，员工的薪酬一般是由三个部分组成的：基本薪酬；激励性薪酬；间接性薪酬。

5.薪酬管理：就是指企业在发展战略和经营规划的指导下，综合考虑企业内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。

6.薪酬结构：就是指一个企业的组织机构中各项工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持着什么样的关系。

也就是说，根据工作评价得到了各岗位之间的相对价值，将其转换成具体的薪酬数额，明确各岗位的相对价值与实付薪酬对应的数值关系。

7.激励薪酬：是指以员工、团队或者企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬，即这种薪酬直接与员工的工作成果挂钩，随其实际工作绩效的变化而上下浮动，变动性强，同时与绩效紧密联系在一起，对员工的激励性也更强。

8.利润分享计划：是指对代表企业绩效的某种指标（通常是利润指标）进行衡量，并以衡量的结果为依据来对员工支付薪酬。

9.收益分享计划：是企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高等而带来的收益的绩效奖励模式。

10员工福利：是指企业内的所有间接报酬，包括带薪休假、员工保险、退休计划、教育津贴和房屋贷款等。

11.工作评价：是通过一定的方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。

具体来说，工作评价就是在工作说明书的基础上，运用科学的理论和方法，按照一定的客观标准，从工作岗位的工作环境、劳动强度、承担责任、所需资格条件等因素出发，对工作岗位进行系统的衡量、评价的过程。

华师在线2014秋季薪酬与福利作业

华师在线2014秋季薪酬与福利作业1．第1题劳动者患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位的工作年限，每满1年发给相当于1个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于8个月工资的医疗补助费。

患重病和绝症的，还应增加医疗补助费。

患重病的增加部分不低于医疗补助费的70%，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的100%。

在本单位工作的时间每满1年，发给相当于1个月工资的经济补偿金。

您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.05．第5题当企业处于饱和阶段时，最恰当的战略是争取利润并转移目标，转向新的投资点。

与这一战略目标相适应，薪酬策略应实行较低于中等水平的基本薪资、标准的福利水平，同时使适应的刺激与鼓励措施直接与成本控制联系在一起。

应的薪酬计划。

您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.06．第6题技术等级工资制，或称技能等级工资制。

适用于技术工种的工人。

您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.07．第7题职务等级工资制，包括管理职务等级工资制和专业技术职务等级工资制。

薪酬管理的考试题目与答案

1.什么是酬劳？酬劳和薪酬之间的联系和区别是什么？答：我们将一位员工由于为某一组织工作而获得的全部多种他认为有价值的东西统称为酬劳。

薪酬是指员工由于雇佣关系的存在而从雇主那里获得的全部多种形式的经济收入以及有形服务和福利，是经济性酬劳，属于酬劳中的一种。

【联系与区别】：（1）与内在酬劳相比，员工和公司都倾向于重视外在酬劳，特别是薪酬，这是由于外在酬劳比较容易定性，也容易衡量，同时还便于在不同的个人、公众以及组织之间进行比较，而内在酬劳则往往难以清晰定义、讨论或者进行比较和谈判。

因些，薪酬在公司的酬劳体系中确实处在一种特别重要的地位。

（2）员工对薪酬的埋怨并非一定是因薪酬而起；（3）内在酬劳与公司的薪酬成本减少之间不存在必然的联系。

（4）公司必须在外在酬劳与内在酬劳之间实现平衡。

2.全方面薪酬战略的内涵是什么？美国全方面酬劳学会的全方面酬劳模型涉及哪些内容？答：由于传统的薪酬战略无法适应公司和员工的需要，因此必须根据新的经营环境和企业战略白骨精新的薪酬战略，这种新的战略就是全方面薪酬管理战略。

美国全方面酬劳学会的全方面酬劳模型涉及薪酬、福利、绩效管理与赏识和承认、工作与生活的平衡、开发和职业发展机会。

3.什么是职位？什么是职位评价？职位评价的基本办法有哪些？答：【职位】是指承当一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者一一对应。

【职位评价】是指系统地拟定职位之间的相对价值从而为组织建立一种职位等级构造的过程。

职位评价是以职位的工作内容、技能规定、对组织的价值、组织文化以及外部市场为综合根据的。

【办法】：a 非量化办法: 试图拟定整体职位之间的相对价值次序。

排序法（Ranking Methods）：评价者对职位阐明书进行审查，然后根据它们对于公司的相对价值对它们进行排队。

分类法（Classification）：通过界定职位等级来对一组职位进行描述。

b 量化办法:试图通过一套等级尺度系统来拟定一种职位的价值比另外一种职位高多少。

薪酬管理作业及答案1

1.绩效奖励计划是指员工的薪酬，随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。

由于绩效奖励计划是建立在对员工行为及其达成组织目标的程度进行评价的基础之上的，因此，绩效奖励计划有助于强化组织规范，激励员工调整自己的行为，并且有利于组织目标的实现。

企业实施绩效奖励计划的目的是实现战略目标、强化组织规范、激励绩效以及认可不同员工的贡献。

2.特殊绩效认可计划是指一种现金和非现金的绩效认可计划，即在员工远远超过工作要求，表现出特别的努力，实现优秀的业绩或者作出重大贡献的情况下，组织给予他们的赞赏、表扬、表彰或小额一次性奖励。

这种计划的特殊意义主要体现在：①提高了整个薪酬系统的灵活性和自发性。

②扩大了员工的薪酬系统中的参与机会，提供真正符合员工兴趣的薪酬。

③有利于奖励与组织的价值观和文化相一致的行为，强化企业的战略目标。

④实现薪酬系统的成本有效性最大化。

使用时需要注意几个问题：①计划的运用是否到位。

②所提供的绩效认可奖励对员工来说是否有价值。

③绩效认可的决策程序是否过于复杂。

④员工对货币型绩效认可的态度。

⑤计划是否与组织的经营战略保持一致。

⑥普通员工和经理人员在认可计划中的公平性。

⑦计划是否缺乏信度。

3.短期绩效奖励计划包括绩效加薪、一次性奖金、月度季度浮动薪酬、特殊绩效认可计划。

①绩效加薪是指根据员工在某种绩效评价体系中获得的评价等级决定其基本薪酬增长幅度的一种绩效奖励计划。

优点在于：a.这种计划使得员工的基本薪酬增长与他们个人的绩效挂起钩来，能够确保绩效优秀，员工的薪酬会比绩效一般和较差的员工薪酬增长得更快。

b.绩效加薪通常采取基本薪酬上涨一定百分比的做法，而每一次绩效加薪的百分比都可以根据组织的盈利状况与市场薪酬水平和标杆企业之间的差距以及物价上涨幅度等因素来确定，这就使得企业在控制薪酬成本的上升方面具有一定的灵活性。

缺点在于：a.外部经济条件可能会导致加薪幅度很小，当绩效加薪预算本来就不够，使绩效优秀和绩效一般的员工之间存在的加薪幅度差异，很可能就没有太大的意义，根本达不到激励员工去追求卓越的效果。

14秋东财《薪酬管理》在线作业一(随机)满分答案

东财《薪酬管理》在线作业一（随机）
单选题多选题
一、单选题（共20 道试题，共60 分。

）
1. 销售提成工资属于（）。

A. 组合工资制
B. 岗位工资制
C. 绩效工资制
D. 技能工资制
-----------------选择：C
2. 下面关于岗位分类的说法不正确的是（）。

A. 岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的
B. 岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作
C. 岗位的纵向分级和横向分类无关
D. 岗位分类包括横向分类和纵向分级
-----------------选择：C
3. 某个薪酬区间的中点值为1000，薪酬浮动幅度为50%，那么区间的上限和下限分别为（）。

A. 上限1250，下限800
B. 上限1250，下限750
C. 上限1200，下限800
D. 上限1200，下限750
-----------------选择：C
4. 五一期问，小李在公司加班，公司应支付给小李工资（）的报酬。

A. 150％
B. 300％
C. 400％
D. 200％
-----------------选择：B
5. （）是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。

A. 企业公积金
B. 企业附加福利
C. 企业年金
D. 企业年薪
-----------------选择：C
6. 在对于销售人员的考核指标中，（）是评价绩效最常用的指标，它直接体现了销售业绩的财务结果。

A. 利润
B. 销售收入
C. 市场份额。

薪酬管理作业参考答案【精选文档】

薪酬管理作业参考答案第一章薪酬及薪酬管理一、思考题1．企业的薪酬系统通常由哪三大部分构成？它们各自的作用是什么?答：薪酬系统通常由基本工资、奖金和福利组成。

基本工资，也叫基本薪酬,是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬.基本工资的作用:（1）基本生活保障作用：基本工资是一位员工从企业那里获得的较为稳定的经济报酬,它为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源。

(2）确定可变薪酬的依据。

奖金是根据雇员是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的薪酬,是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的薪酬。

奖金是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，其目的是在绩效和薪酬之间建立起一种直接的联系。

奖金的作用：(1）激励作用:奖金对于员工具有很强的激励性，对于企业绩效目标的达成起着非常积极的作用；（2）影响员工未来的行为和工作绩效：它有助于企业强化员工个人、员工群体乃至公司全体员工的优秀绩效，从而达到节约成本、提高产量、改善质量以及增加收益等多种目的.员工福利与服务一般包括带薪非工作时间（例如年休假、承担法院陪审任务而不能工作等）、员工个人及其家庭服务(儿童看护、家庭理财咨询、工作期间的餐饮服务等)、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等等。

福利的作用：（1)为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测事件提供了保障；（2)减少了以现金形式支付给员工的薪酬，能起到适当避税的作用;（3）调整员工购买力;（4）能帮助企业在吸引、保留人才方面确立有利地位。

2．薪酬有哪些主要功能？答：对员工方面功能：（1)经济保障功能：是员工收入的来源；（2）心理激励功能：员工与企业达成心理契约，满足员工的需要;(3）社会信号功能：薪酬往往标志员工在组织中的地位;（4）调节功能：调节员工与组织、员工与员工之间的关系。

对企业方面的功能：(1）控制经营成本：薪酬水平直接会影响到企业在劳动市场上的竞争力；但是对于任何企业来说，薪酬成本都是一块不容忽视的成本支出。