采购毕业论文
采购管理毕业论文选题(100个)
采购管理毕业论文选题基于RPA的H公司财务共享中心业务流程优化设计研究ZQYD无线网络工程项目物料采购管理研究秦皇岛港六公司采购管理优化研究基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现A服装企业供应链管理研究包钢材料管理系统的设计与实现A手机公司采购信息管理系统研究某银行财税管理系统采购模块的设计与实现基于产能管理的成本、采购及回收策略的研究NZ学院教学楼项目采购管理策略优化研究MY公司采购管理改进研究浙江盘毂动力生产性材料采购管理优化研究基于财务共享的J公司财务流程优化研究C公司船舶备件采购管理策略研究移动呼叫中心外包项目监控管理国家药品采购价格制度完善研究YD公司项目采购廉洁风险管理研究基于大数据的物资采购业务监督管理系统设计PPP模式下MS职业技术学院新校区建设项目采购成本控制研究Y医院医疗设备采购项目流程优化研究AC汽车公司零部件供应商关系管理研究H公司采购成本管理问题研究徐工汽车公司采购绩效评价研究中建八局装饰工程公司采购绩效评价研究M汽车零部件公司采购管理优化研究DW公司低值易耗物资采购流程优化研究AN集团原材料集中采购管理流程优化研究合同物流企业运力采购流程优化设计——以HL物流为例中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究长药公司采购管理优化研究A零售企业的采购成本管理优化研究A地产公司悉尼公寓项目国际采购模式和风险管理研究基于审计风险的A机关经济责任审计评价体系的构建研究现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究S银行苏州分行设备采购现状分析与采购管理优化K纸业公司运用期货工具规避采购风险研究浙江敏能公司采购管理优化研究药房信息管理系统的设计与实现园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度模型的应用研究A公司内部控制优化研究高校内部控制的优化研究——以江苏省S高校为例苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策考虑产品生命周期的多项目背景下采购策略研究YS能源公司招标采购管理优化研究公路水运工程安全生产管理成熟度研究考虑项目地异常天气分布概率的物资采购研究航标器材采购招标管理研究及实践HT公司采购与付款环节的内部控制管理研究大唐第二发电厂内部控制体系改进设计研究ZTYK公司采购管理改进研究基于供应链管理的龙塔公司采购成本控制研究基于信息加工经济原则的J医院采购部流程优化研究基于Android的书刊印刷企业业务信息管理APP设计青岛万裕久公司供应链采购管理优化研究A高校内部控制体系优化研究行政单位内部控制问题研究——以T县税务局为例江西省M风电公司物资采购管理研究公立高等院校内部控制评价指标体系构建研究——基于Q高校借助独立第三方机构的实践陕西省M县政府采购问题研究LT公司并购后的供应商整合优化研究YTE公司采购管理优化研究YZ百货公司商品采购内部控制优化研究BIM技术在EPC项目协同管理与工程仿真中的应用研究供应链模式下GGQ公司采购管理优化研究TZF公司管理采购流程优化研究H仓储设备制造公司采购管理优化研究LL矿业能源有限公司物资品类分析及采购策略研究科研型事业单位内部控制优化研究——以S中心为例基于工作流的项目管理系统的设计与实现基于云计算的新零售化妆品企业ERP系统的设计与实施基于SAPUI5的后勤条码系统的设计与实现M公司的采购管理诊断与改进研究张掖宏能煤业公司采购管理优化研究A医药企业供应链成本控制体系优化的研究C服饰公司采购管理优化研究高铁“四电”工程的风险管理研究——以郑徐高铁“四电”工程为例财务共享模式下制造企业采购成本管控研究——以海尔集团为例TH船舶集团采购业务内部控制优化研究开放政府采购市场对双边贸易的影响研究——基于GPA和嵌入政府采购条款FTA的视角甘肃省政府采购业务管理优化研究EPC总承包模式下国际工程项目的采购管理研究建筑工程材料采购决策模型优化研究正方公司招标采购中心采购管理优化方案研究H集团并购战略绩效评价研究建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价研究WE公司汽车天窗零件采购成本管理研究基于COSO框架的N残疾人联合会内部控制研究基于项目管理的XJ民办高校固定资产采购体系优化研究四川省级政府采购监督管理机制研究A市医疗器械政府采购问题研究沃尔玛全球采购中心的采购管理研究企业MRO电商化采购模式使用意愿的实证研究A石油公司采购管理研究D市H区政府采购内部控制问题和对策研究考虑刀具寿命预测的刀具管理系统研究高校科研项目管理内部控制存在的问题及优化方案研究——以N高校为例A钢结构公司预防采购资金断流管理对策研究Y省政府集中采购电子化交易中供应链应用研究。
网上商城系统毕业论文 商城毕业论文
网上商城系统毕业论文商城毕业论文商城毕业论文（1）：摘要：目前, 在生活实际中, 依托其他网购平台的儿童体育用品卖方所提供的商品质量与材质都难以保障, 即便各大平台加大了打假力度, 但是依然存在隐患。
笔者建立儿童体育用品网上商城, 分别对网上商城购物体系功能进行分类处理、分析归纳用户示例, 详细介绍儿童体育用品网上商城的设计方案。
笔者介绍了商城体系各模块主要功能、管理人员操作流程, 建立一个完整的、系统化的管理系统、会员登录系统, 希望能够满足现代社会中消费者对儿童体育用品的网络采购需求。
关键词：网上商城; JSP; MySQL; B/S结构;随着社会经济的不断发展, 民众物质生活不断改善。
尤其是在这个网络化、信息化的时代, 网络技术已渗透到社会领域、经济领域等各行各业。
越来越多的人开始在网上购物, 这也为网上商城带来商机、为企业带来市场。
目前, 企业销售也不再局限于实体营运的简单方式, 更加注重网上商城销售的能力。
但现今网络上几乎没有单独针对于儿童体育用品的购物商城, 大多数都是依托京东、天猫、淘宝等购物平台的个人或企业商家。
在此背景下, 本文将以JSP、My SQL为技术指导, 开发出一个基于Web的专门针对儿童的体育用品网上商城。
1 系统功能设计对于网上商城系统功能, 分为系统要求、购物车管理、订单信息管理、系统管理模块等[1]。
系统功能模块:对不同种类商品进行归类、实时展示最新产品与降价产品等不同产品;购物车管理模块:随时提醒客户购物车所买产品;在会员信息管理方面:严格保密客户个人资料;系统管理模块:用户登录系统演示、用户账号密码修改、用户登录平台权限设置、用户购买商品后评价管理等;订单信息管理模块:客户及时下单后订单产生、客户订单信息修改、客户付款、系统及时提醒管理人员发货、客户购买产品信息整理等。
具体分析如下。
1.1 商品管理随着网上购物系统的不断优化, 网上管理人员可随时对网上产品进行分类、推荐、展示等处理。
采购成本控制毕业论文
论企业采购成本控制摘要针对影响采购成本的各因素,找到解决对策,对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。
降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础.现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。
通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。
过去,许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本,因此,详细掌握降低采购成本的有效途径,对于企业采购工作非常重要。
目录摘要 (1)1 采购成本控制概述 (3)1.1采购成本的概念 (3)1.2 影响采购成本的要素 (3)1.3控制成本的途径 (3)2 企业控制采购成本时存在的问题 (4)2.1企业实施采购成本控制的重要性分析 (4)2.2不注重与供应商的长期合作关系 (4)2.3不重视采购管理 (4)2。
4盲目追求先进的采购方法 (5)3企业控制采购成本策略 (5)3．1集中采购，采购规模优势更大化 (5)3．2联合采购,中小企业联合抵御风险 (6)3．3通过战略成本管理来指导采购成本控制 (7)3．4全球一家增加企业的底气 (7)3．5提高产品附加值 (8)结束语 (9)致谢 (10)参考文献 (11)1采购成本控制概述1．1采购成本的概念采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。
采购过程中发生的成可以分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。
显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本。
它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小.1．2影响采购成本的要素采购成本的构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有:采购价格因素；采购数量因素；物品市场信息因素；物品的运送方式因素;采购策略因素.1．3控制成本的途径：针对影响采购成本的各因素，应采取对策，在采购中把握主动，应用有的方法使采购物资的价格成本最低化。
高项论文采购范文
高项论文采购范文引言高等学校在教育教学过程中，论文是一项重要的评价标准。
为了确保论文的质量和学术道德的维护，教育机构需要采购高质量的论文，以满足学生的需求。
本文将针对高等学校采购高质量论文的过程和注意事项进行介绍，旨在帮助相关教育机构进行合理的论文采购。
论文采购程序1. 制定采购计划论文采购前，教育机构应制定明确的采购计划。
采购计划应包括以下几个方面：•采购目标：明确采购的论文类型、数量和质量要求。
•采购预算：根据学校资金状况，合理设定论文采购的费用预算。
•采购时间：确定论文采购的时间节点，确保论文的及时交付。
•采购方式：选择合适的采购方式，如公开招标、定向采购等。
•采购评审：确定论文采购的评审标准和流程，确保筛选出最合适的供应商。
2. 寻找供应商为了保证论文质量，教育机构应通过以下途径找到高质量的论文供应商：•招标公告：通过向公众发布招标公告，吸引有实力的供应商参与竞标。
•推荐机构：向其他高校或专业机构咨询，获取有经验的论文供应商的推荐。
•网络搜索：利用互联网搜索引擎，找到多个论文供应商的信息，进行比较选择。
•论文数据库：查询知名的论文数据库，寻找提供高质量论文的机构或个人。
3. 评审供应商在寻找到一定数量的供应商后，教育机构需要进行供应商评审，以筛选出最合适的供应商。
评审的主要内容包括：•资质审核：核查供应商的注册信息、经营范围、资金状况等。
•经验评估：了解供应商的从业经验、过往业绩、服务质量等。
•参考检查：联系过去的客户，获取他们对供应商服务的评价。
4. 签订合同评审结束后，教育机构需要与选定的供应商签订采购合同。
合同应包括以下要素：•采购内容：明确论文的类型、数量、质量标准等。
•费用和支付方式：约定采购费用和支付的时间节点，避免后期纠纷。
•交付要求：规定论文交付的时间和格式，确保及时交付。
•保密条款：明确论文的保密要求，避免信息泄露。
论文采购的注意事项1. 保证学术道德教育机构在进行论文采购时，必须确保所采购的论文不涉及抄袭和学术不端行为。
物流管理采购毕业论文选题
物流管理采购毕业论文选题引言物流管理是现代企业非常重要的一个环节，它能够有效地提高企业的运作效率和竞争力。
而采购作为物流管理的一个核心部分，对于企业的发展和运作同样至关重要。
本文将针对物流管理采购这一话题展开探讨，旨在分析物流管理采购的重要性，以及如何进行有效的物流管理采购。
一、物流管理采购的重要性（此处为论述部分，字数约400字）物流管理采购是指企业为了满足自身生产和运营所需而采购物资、原材料和设备的过程。
在现代企业中，物流管理采购扮演着至关重要的角色。
首先，物流管理采购能够帮助企业合理配置资源，减少成本。
通过对供应商的选择、谈判和合作，企业可以获得更有竞争力的价格和服务，从而降低采购成本。
其次，物流管理采购能够保证企业的生产和运作正常进行。
及时、准确地采购所需物资和设备，能够有效地避免生产中的断货和延误，保证供应链的顺畅运作。
最后，物流管理采购对于企业的质量控制和风险管理也起到了至关重要的作用。
通过对供应商的选择和监督，企业能够确保从供应链中获得的物资和设备的质量符合要求，减少质量风险和供应链风险。
二、物流管理采购的挑战与对策（此处为论述部分，字数约400字）虽然物流管理采购对企业的重要性不言而喻，但是在实践中存在着一些挑战。
首先是供应链的复杂性。
如今的企业往往涉及多个供应商和各种类型的物资，管理起来相当复杂。
此外，供应链还受到市场变化、供需关系等因素的影响，难以预测和控制。
其次是供应商的选择和评估问题。
寻找合适的供应商并评估其能力和信誉是一个繁琐而困难的任务。
另外，供应商的变更和管理也需要耗费大量的时间和精力。
最后是质量管理和风险控制问题。
由于物资和设备的质量问题可能导致生产中断甚至损失，因此需要采取措施进行质量监控和风险管理。
为应对这些挑战，企业可以采取一些对策。
首先，建立透明的供应链网络，通过信息共享和技术支持来减少供应链的复杂性。
其次，建立供应商评估和管理体系，通过合理的标准和流程来选择和管理供应商。
C公司原材料采购现状及问题分析毕业论文(可编辑)
C公司原材料采购现状及问题分析毕业论文毕业论文(2010届)C公司原材料采购现状及问题分析摘要随着经济全球化进程的加快,企业竞争日趋激烈。
企业要想在市场中立于不败之地,不仅要在研发、生产、销售环节上不断改进,而且要在采购上挖掘潜力。
中小型服装企业如果能够运用供应链采购管理思想,就可以通过迅速提升产品价值来确定市场竞争优势,就可以更快、更成功地开拓新的市场。
本文的研究对象??浙江创越时装有限公司,虽然企业已意识到采购管理的重要性,但企业自身的采购理念仍然陈旧且采购流程繁琐,这样就不可避免地碰到各种采购问题。
全文分三个部分。
第一部分阐述企业采购管理的相关理论;第二部分针对实例浙江创越时装有限公司,对采购管理现状及存在问题进行分析,找出制约共识发展的问题,有采购观念上的不足、采购工作效率较低、采购流程存在问题、供应商管理中存在问题;第三部分提出加强浙江创越时装有限公司采购管理的对策,分别是提升采购管理的战略意识、建立高效的采购管理组织结构、加强公司各部门联系、对供应商进行科学分类管理。
关键词:采购管理;供应商选择;采购流程AbstractWith the acceleration of economic globalization, the enterprise competition is becoming increasingly fierce. In order to occupy the invincible position in the market, Enterprises should not only make continuous improvement on research and development, production, and marketing, but also explore potential on purchasing. If the small and medium-sized clothing enterprise can apply the management thoughts of supply chain procurement, it can promote the product value rapidly to confirm the market competitive advantage, and can be faster and more successful in developing new markets.The research object - Zhejiang Chuangyue fashion Co. Ltd., although the enterprise has already realized the importance of purchasing management, its purchasing concept is still obsolete, and the purchasing process is trivial, so that it inevitably encounter all sorts of purchasing issues The paper is divided into three parts. The first part describes the correlation theory of enterprise purchasing management; taking Zhejiang Chuangyue fashion Co. Ltd. as an example, the second part analyses the present situation of purchasing management and the existing problems, and finds out the problem restricting consensus development, including the insufficient procurement concept, the low efficiency ofpurchasing work, and the problems of purchasing process and supplier management. The third part proposes the strategies strengthening the purchasing management of Zhejiang Chuangyue fashion Co. Ltd., which are to improve the strategy awareness of purchasing management, establish efficient organizational structure of purchasing management, enhance the connection of the company's various departments, and manage the supplier in the way of scientific classification.Keywords: Purchasing management; Source selection; Purchasing Process目录1 采购管理的理论概述11.1 采购管理 11.1.1 采购管理的概念11.1.2 采购管理的目标11.2 供应链和供应链采购管理 21.2.1供应链的概念 21.2.2 供应链采购管理的概念 21.2.3供应链原材料采购的特点 31.2.4 服装企业原材料采购特点 32 浙江创越时装有限公司原材料采购现状及问题分析 42.1 公司情况介绍 42.2公司采购管理现状 52.2.1公司内部采购管理现状 52.2.2公司与供应商关系的现状72.3公司在原材料采购管理上存在的问题92.3.1 采购人员缺乏专业技能92.3.2 公司内部协作性不强102.3.3 采购流程运行效率低102.3.4 供应商管理的缺陷113 加强浙江创越时装有限公司原材料采购管理的对策133.1 加强采购人员的管理133.2 加强公司各部门联系133.3 建立高效的采购管理组织结构并优化采购流程 143.4 提升供应商实力154 ABC分类法在浙江创越时装有限公司供应商分类中的应用174.1 ABC分类法的定义 174.2 ABC分类法在公司中的模拟实施17结论20参考文献21作为世界上最大的服装生产国、出口国和消费国,我国的服装业一直持续快速发展,并成为我国国民经济中的传统产业和重要的民生产业,是具有国际竞争明显优势的出口创汇主要行业,对我国经济的发展,社会就业等方面都起到了积极地作用,然而,作为中国经济中对外开放程度最高的产业,我国的服装业在国际金融危机的爆发后深受其害。
招标文件编制毕业论文
招标文件编制毕业论文招标文件编制是一项重要的工作，尤其对于招标项目的成功与否起着决定性的作用。
作为一名毕业生，我有幸在大学期间选择了这一课题作为我的毕业论文研究方向。
在这篇文章中，我将分享我对招标文件编制的理解和经验。
首先，让我们来了解一下招标文件的基本概念。
招标文件是指为了进行工程、商品或服务的采购而由采购人编制的文件，它包含了项目的基本信息、要求和条件等内容。
招标文件的编制涉及到多个方面，包括技术、商务、法律等，因此需要编制人员具备全面的知识和能力。
在招标文件编制的过程中，首先要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的规模、时间、预算等方面的要求。
只有明确了项目的目标，才能有针对性地编制招标文件，提高招标的成功率。
其次，招标文件的编制需要充分考虑技术要求。
在编制过程中，需要对项目的技术要求进行详细的分析和研究。
这包括对工程、商品或服务的性能、质量、安全等方面的要求进行明确和详细的说明。
同时，还需要对技术标准和规范进行了解和应用，确保招标文件的技术要求与实际需求相符。
除了技术要求，商务要求也是招标文件编制的重要内容之一。
商务要求包括招标人的资质要求、合同条款、支付方式等方面的要求。
在编制过程中，需要充分考虑商务要求的合理性和可行性，确保招标文件的商务要求能够吸引到合适的投标人。
另外，法律要求也是招标文件编制的重要内容之一。
在编制过程中，需要遵守相关的法律法规和政策，确保招标文件的合法性和合规性。
这包括对招标程序、评标标准、中标结果等方面的要求进行明确和规范。
在实际的招标文件编制中，我遇到了很多挑战和困难。
首先，我发现招标文件的编制需要对相关的法律法规和政策进行深入的研究和理解。
这需要花费大量的时间和精力，但却是非常必要的。
其次，编制招标文件需要对项目的技术要求进行详细的了解和分析，这需要具备一定的专业知识和能力。
最后，招标文件的编制需要与相关部门和人员进行充分的沟通和协调，确保招标文件的准确性和完整性。
采购与供应管理专业毕业论文题目
采购与供应管理专业毕业论文题目采购与供应管理是物流与供应链管理的重要模块之一，其对应的经济活动处于供应链上游的头部地位，直接影响着企业生产、流通等供应链和物流重要活动。
以下是学术堂为大家整理的采购与供应管理专业毕业论文题目，希望能够帮助大家。
采购与供应管理专业毕业论文题目一：1、电厂物资采购环节效益优化探讨2、提高电力物资采购成功率的策略研究3、互联网思维模式与铁路企业采购管理4、南水北调工程运行阶段日常维护项目采购管理5、电力企业逆向供应链中的废旧物资管理常见问题思考6、集成化供应链采购管理探析7、基于供应链管理的采购管理模式研究8、供应链视角下采矿企业物资采购问题的相关研究9、采购技术标准和产品标准的区别与应用10、新形势下水电企业物资采购供应现状探析11、基于供应链管理模式下的采购管理探讨12、加强物资采购供应管理降低工程成本控制分析13、基于供应链管理下的物资采购14、关于电力企业物资供应合同履约管理的研究15、基于规模效应的互联网销售生鲜农产品采购库存优化--以从化WHY荔枝为例16、电网企业物资计划管理研究17、浅谈如何提高集中采购管理水平18、浅谈企业采购风险的识别与防范--以江阴兴澄特种钢铁有限公司为例19、大数据环境下的企业采购成本控制策略20、关于省市两级药品采购平台的接口设计与实现21、第三方物流参与管理企业采购模型研究22、当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇23、对采购供应链管理中合格供方的确定探究24、基于现代供应链管理模式下中小餐饮业采购管理优化策略研究25、煤矿大宗物资管理平台的功能设计26、基于大环境背景下企业采购成本控制的思考27、大数据在物资集中采购管理中的应用28、基于交易信用的汽车供应链优化决策研究29、分析建筑供应链下的施工材料采购管理30、ABC分类法和排序分析法用于医院药库管理效果对比31、EPC项目物资谈判采购运行机制的创建与实践32、跨国供应链汇率波动风险的中断管理策略分析33、高铁工程项目物资采购管理工作探讨采购与供应管理专业毕业论文题目二：34、基于资源共享的城市共同配送体的建设研究35、基于供应链体系下电站项目设备采购阶段的成本控制36、基于供应链模式下体外诊断试剂的管理37、食堂采购供应链信息化建设方案与措施38、建设物资多项目管理信息系统的研究与开发39、企业项目物资采购供应管理实践研究40、小规模制造型企业供应链条形码管理方案41、关于科研院所物资采购供应机制的规范化管理研究42、绿色供应链助推企业节能减排43、基于ERP的供应链采购管理模式研究44、工业大企业采购供应链管理系统创新分析45、如何防止油田物资采购风险46、医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究47、矿建企业物资采购规范化流程管理探究48、议物资采购环节的风险防控49、基于集成供应链管理的高校物资管理体制创新及政策研究50、G公司OMEGA项目采购管理研究51、H公司电石冶炼厂建设项目的采购风险管控研究52、传化股份借力SRM提升采购供应管理管控水平53、基于成本管理的服装供应链流程优化研究54、供应链管理下采购模式发展浅析55、浅论大型能源集团物资集中采购供应管理体系的构建56、浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用57、需求不确定下物流服务供应链整合运作研究58、浅谈供应链管理下的采购成本控制59、大数据技术在铁路物资采购供应管理中的数据挖掘60、供应链管理模式下的采购管理研究61、浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式62、高校后勤饮食原材料采购供应管理优化研究63、基于供应链的企业采购管理策略研究64、基于系统平台的生产物料协同供应实施的研究65、基于VMI的P食品公司原料库存管理66、供应链管理环境下FT集团采购、库存及配送研究采购与供应管理专业毕业论文题目三：67、跨国企业H公司在华采购策略研究68、F公司工程项目供应链采购风险管理69、基于管理信息化的铁路物资采购供应体系的构建与实施70、基于ERP体系的H公司供应链计划问题研究71、M公司儿童品牌服饰营销包装的采购策略研究72、基于供应链管理在图书采购工作中的应用与研究73、某市地铁采购供应链管理改进模型与实证研究74、K公司工业泵铸件采购策略研究75、JM公司基于全球采购的供应商管理研究76、C公司供应商管理研究77、基于供应商视角的采购价格分析78、供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题探析79、ABW公司供应链管理下的采购成本控制研究80、建筑供应链下的施工材料采购管理研究81、基于ERP的供应链采购管理模式探讨82、H电梯公司供应商管理策略优化研究83、供应链大采购中供应商关系管理探析84、国际工程项目供应链下的物资采购管理研究85、集采统供模式下如何做好项目的物资供应管理86、浅析采购成熟度模型在供应链管理能力评估中的应用--国际石油工程EPC总承包企业为例87、论述基于现代供应链管理的中小餐饮业采购管理存在的问题及对策88、建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施研究--以钢材为例89、供应链管理环境下的战略采购90、探究企业项目物资采购供应管理与实践91、基于供应定位模型的采购合同风险管理研究92、美庐乳业基于供应链的采购成本控制问题及对策探讨93、供应链视角下F公司采购成本控制研究94、铁路物资供应段物资采购成本管理的研究95、基于供应链契约的建筑工程采购协调模型研究96、基于供应链的建筑企业采购管理绩效评价研究97、供应链管理模式下大米采购策略优化研究98、基于承诺管理机制的多Agent供应链协同采购协商和协调研究99、基于供应链管理下MKH生态农业集团采购成本问题分析及对策采购与供应管理专业毕业论文题目四：100、供应链环境下TM公司采购管理优化研究101、Y跨国公司采购流程管理研究102、供应链环境下F医院医用耗材采购管理研究103、TP事业部供应链模式下的采购管理研究104、特变电工股份有限公司采购流程优化研究105、X电力公司基于供应链管理的采购模式研究106、厦门威迪亚科技有限公司采购管理研究107、供应风险环境下生产效率可改善的采购策略研究108、基于供应链下采购管理优化研究--以Y公司为例109、供应链管理模式下的超市采购优化110、浅谈供应链管理模式下的采购成本控制111、基于供应链的营运资金管理策略研究112、万润科技供应链采购成本控制研究113、供应链环境下SI公司采购管理优化研究114、关于电力企业物资采购与供应管理的可持续发展115、基于供应链管理下的公司采购116、制造企业采购供应链人力资源管理初探117、供应链模式下变电站设备采购管理方法研讨118、论建筑供应链下的施工材料采购管理119、H燃气公司物资采购管理研究120、MH公司供应链采购管理体系优化设计研究121、基于供应链环境下的ABC公司采购成本管理研究122、上海巍立采购供应管理系统的设计与实现123、汽车零部件采购物流的特点与发展难点--汽车零部件供应商的供应物流管理124、“互联网+”时代图书采购的供应链管理研究125、基于供应链管理的铁路采购价格问题研究126、供应链背景下的物资采购经济管理对策探究127、大型综合性医院药品采购与供应分离管理模式探索128、论企业供应链管理中采购模式管理129、供应链管理下的中小制造企业采购管理研究130、铁路工程物资集中采购供应管理131、供应链集成下的企业物资采购管理与对策分析132、供应链条件下的汽车零部件采购管理133、供应链管理模式下YM公司采购管理研究。
采购与供应管理专业毕业论文--丰田采购模式模式
2005年至今，丰田汽车频频发生召回车辆事件。
在2009年又因为脚踏板影响油门的事件，召回了380万辆汽车，这是汽车行业有史以来召回规模最大的一次。
丰田“召回门”事件对丰田汽车及全球汽车产业都产生了巨大的影响。
丰田“召回门”发生的根本原因是汽车零部件的残缺，其暴露了丰田采购模式出现了隐患。
丰田汽车采购模式以标准化采购人员培训系统和严格的采购管理制度为基础，为丰田JIT计划模式实施准备了前提条件，丰田JIT生产模式极大的提高了丰田的生产效率。
丰田采购模式促进了丰田与供应商关系的建立，优化了供应商关系，对丰田的发展起到了推动作用。
本文通过丰田“召回门”事件，对丰田汽车的采购模式和管理模式进行全面的SWOT分析。
并结合我国汽车行业的现状及未来面临的机遇和挑战，总结我国汽车产业如何应对全球汽车产业的变革。
关键词：丰田采购模式；“召回门”；JIT计划模式；SWOT分析一、丰田“召回门”的分析……………………………………（一）、丰田“召回门”的影响………………………………（二）、丰田“召回门”发生的原因…………………………二、丰田采购模式概论……………………………………………（一）、丰田采购人才的培训…………………………………（二）、丰田JIT计划模式……………………………………（三）、丰田与供应商关系的建立……………………………三、丰田采购模式的SWOT分析………………………………（一）、丰田采购模式的优势…………………………………（二）、丰田采购模式的劣势…………………………………（三）、丰田采购模式的机遇…………………………………（四）、丰田采购模式的挑战…………………………………四、丰田汽车采购模式对我国汽车业的启发……………………参考文献……………………………………………………………致谢…………………………………………………………………一、丰田召回门分析(一)丰田“召回门”的影响相关资料：丰田召回事件回顾2005年，丰田汽车在美国发生了一次上大规模召回事件，召回原因是丰田转向器问题，一共召回了90万辆问题车辆。
药品采购毕业论文课题
药品采购毕业论文课题药品采购是医疗机构中重要的一环，对医疗机构的稳定经营和病人的治疗质量都有重大影响。
本文以药品采购为课题，对药品采购环节进行研究和分析，旨在探讨药品采购的现状和存在的问题，并提出对策和建议，以推动药品采购工作的规范化和高效化。
一、药品采购的现状近年来，随着医疗改革的不断深化，医疗机构越来越重视药品采购的质量和效率，采购方式也逐渐从传统的人工采购向网络化、信息化和智能化方向发展。
目前药品采购的现状可从以下几个方面进行描述。
1. 采购模式多样目前医疗机构采购药品的模式多样，一般分为人工采购和网络化采购。
其中人工采购包括定点招投标、协议供货、集中采购等方式；而网络化采购又可分为电子招投标、互联网采购等。
各种采购方式各有优缺点，应根据不同的医疗机构和市场需求灵活选择。
2. 采购流程规范药品采购涉及的环节比较繁琐，需要医疗机构各部门的密切合作、对采购流程的规范化和标准化。
现在大部分医疗机构都采用较为科学的采购管理体系，如建立采购计划、流程管理和质量控制等，以确保采购质量和效率。
3. 采购成本高药品采购的成本是医疗机构的主要开支之一，一般占据总投入的40%-50%。
在保证药品质量和病人用药安全的前提下，如何降低药品采购成本是医疗机构必须面对的挑战。
二、药品采购存在的问题1. 采购信息来源单一目前医疗机构采购药品的信息来源仍以厂家为主，采购员只能选择少数几家厂家的产品，市场竞争不够充分，难以取得最优质价比的药品。
需要采购员广泛收集和利用市场信息，拓展采购渠道，提高采购效率。
2. 采购员缺乏专业知识药品采购需要具有一定的医药知识和市场分析能力，但目前医疗机构采购员多为行政人员或财务人员，缺乏专业技能。
这给药品采购造成了一定的难度，并可能导致采购质量不高。
因此，医疗机构应该加强对采购员的专业培训和考核，提高其综合素质和专业技能。
3. 采购计划缺乏科学性现在有些医疗机构药品采购计划缺乏科学性，没有充分考虑到市场供需、药品品种的合理性和医疗机构的需求。
采购与供应管理专业本科毕业论文选题
采购与供应管理专业本科论文选题1浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用2 浅析如何改进采购绩效3 如何进行采购绩效评估4 浅析改进采购管理绩效的方法5简析采购定价方法在企业中的运用6如何进行采购合同的制定7 论采购合同的制定与管理8浅谈采购主管如何选择降低成本战略9如何通过采购谈判提高企业的采购绩效水平10论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用11浅析优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用12浅析物流绩效的改进与提升13浅析第三方物流的管理策略14浅析第三方物流15浅析物流成本分析与控制16库存成本的结构与库存价值的分析17论采购合同的管理制度与流程18如何运用SWOT分析方法选择采购与供应战略19如何运用ABC分析方法选定采购与供应战略20浅析改进采购管理绩效的方法21浅析采购中的职业道德规范22如何进行供应商选择23 浅淡怎样进行供应商选择24浅析如何进行供应商选择25如何创建合作伙伴关系/如何创建战略联盟?26浅析采购质量管理对企业的作用27如何建立采购绩效指标？28如何进行采购绩效评估?29如何应用JIT采购改进传统采购流程30浅谈供应商的改进和激励31如何应用层次分析法对供应商进行评估32 如何进行供应商管理33 浅析集成化的供应链管理34 浅谈酒店管理与采购的关系35 浅析降低采购成本和采购谈判的实效36 浅谈企业降低采购成本的战略37 浅析采购成本分析与控制38 浅谈如何降低采购成本39 舒朗服装库存现状与分析40 浅析供应链管理下的零库存运作方式41 自己创作一个题目也可以。
关于采购管理的本科毕业论文- 内蒙古五原县长胜机械厂采购管理研究【精品推荐】
内蒙古五原县长胜机械厂采购管理研究内容提要采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
本文通过对长胜机械厂采购组织现状，采购流程现状以及供应商管理现状进行分析，提出企业今后在采购组织上企业领导应大胆下放权限；在采购流程上企业应引进先进管理理念ERP；在供应商管理中，企业应重视供应商的作用，更高效的利用供应商的价值等改进措施。
关键词：采购管理组织结构采购流程供应商AbstractThe Procurement as an enterprise is the first link to manufacture management activity, it plays a vital role in survival and development of the enterprise.The article analyses the present situation, the Purchasing process status and supplier management status of Changsheng mechanical, proposes the leader should bold down permissions; introduces advanced management concept ERP; In supplier management, enterprise should attach importance to the role of suppliers, the most efficient use of the value of the supplier;and so on.Key words:Purchasing management Organizational structure Purchasing process Supplier目录一、长胜机械厂概况 (1)二、长胜机械厂采购管理的现状 (1)(一) 长胜机械厂采购组织分析 (1)(二) 长胜机械厂采购流程分析 (2)(三) 长胜机械厂供应商分析 (3)三、长胜机械厂采购管理中存在的问题 (3)(一) 采购组织中存在的问题 (3)(二) 采购流程中存在的问题 (4)(三) 供应商管理中存在的问题 (4)四、长胜机械厂采购管理的改进措施 (5)(一) 采购组织的改进措施 (5)(二) 采购流程的改进措施 (5)(三) 加强供应商管理 (6)参考文献 (8)内蒙古五原县长胜机械厂采购管理研究采购是从资源市场上获得资源的过程，是商流过程与物流过程的统一，科学的采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。
W公司采购成本控制研究-毕业论文
青岛理工大学毕业论文题目：W公司采购成本控制研究院系名称：管理学院专业班级： 11物流管理1班学生姓名：学生学号：指导教师：摘要随着我国改革开放政策的进一步推进，我国作为“世界工厂”的竞争优势在不断减弱。
之前“中国制造”是依靠低价格在国际市场的竞争中取胜。
如今，由于原材料、土地、劳动力等成本都在增长，我国的制造企业面临着更加严峻的挑战。
制造业想要长久地发展下去，就必须控制企业成本；而采购成本通常占有产品总成本很高的比例，是产品价格的最主要的组成部分。
因此采购成本的高低就直接决定着产品的市场需求，进而影响着企业的综合竞争力。
所以，目前许多企业都把控制采购成本当做企业的重要工作来做。
本文以W公司为例来研究采购成本控制问题，W公司是一家典型的制造型企业，它的采购成本占产品价格很高的比重。
因此加强控制采购成本、提高企业效益就成为了W公司最近几年发展的主要方向。
所以笔者根据W公司实际运营情况，通过供应链管理思想的启发，本文主要针对该企业中采购过程时间成本高、采购流程的问题和供应商选择和评估没有实现标准化三个问题进行分析，将未推行采购成本控制方法和实施方法后的情况进行对比，用数字说明采购成本控制思想带来的切实利润。
在此基础上，笔者自己又总结出W公司推行该思想遵循的几条重要原则。
最后以W公司为例，提出了几条制造企业想要推行供应链环境下的采购成本控制思想需要注重的建议，供同类企业参考。
关键字：供应链；采购；成本控制AbstractWith the deep reform and opening policy of China’s economic system, the competition of china as “World Factory” is continuously decreased. In the past, “Made In China” have won a lot in the international competition for its low price. but now, because of the increase of materials, land and labor, challenges are becoming more and more serious for manufact-uring. If the enterprises want to live long, they must control the cost. Besides, purchasing cost, which usually accounts for a high proportion of total cost of the product, is the main factor which determines the product price. So the level of the purchasing cost decides the market, and affects the comprehensive competitiveness of the enterprise. Therefore, many enterprises come to realize the importance of purchasing cost and have a strong desire to control it.W company is a typical manufacturing enterprise, which has a high purchasing cost level. Controlling the purchasing cost and improving the efficiency of the enterprise have become the development direction in resent years .This article is based on the management of W enterprise and inspired by the thought of supply chain management, making an analysis about the part of time highly cost, the part of purchasing and the part of choosing the supplier. And the author dose comparison before and after the method, brings great profits to the W enterprise. The author sums up a few important principles that the company should have followed. In the last, based on the W enterprise ,the author summarizes some aspects if the manufacturing enterprises intend to implement the thought of purchasing cost in the supply-chain environment.KEY WORDS: Supply-chain; Purchase; Cost control目录摘要 (I)Abstract .................................................................................................................................. I I 前言 . (1)第1章绪论 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究意义 (3)1.2.1理论意义 (3)1.2.2实践意义 (3)1.3国内外研究现状 (3)1.3.1 国内研究现状 (3)1.3.2 国外研究现状 (4)1.4研究框架和内容 (6)1.4.1研究框架 (6)1.4.2 研究内容 (6)1.5研究方法 (7)第2章相关理论概述 (8)2.1供应链概念及分类 (8)2.1.1 供应链的概念 (8)2.1.2 供应链的类型分析 (9)2.2采购成本综述 (10)2.2.1 采购的定义 (10)2.2.2 采购成本组成 (11)2.2.3 影响采购成本的因素分析 (11)第3章W公司采购成本控制的现状及问题 (13)3.1 传统制造业面临的困境 (13)3.2 W公司企业情况介绍 (13)3.3 W公司所面临采购成本控制的问题及原因分析 (14)3.3.1 采购周期过长 (14)3.3.2采购流程不合理 (15)3.3.3 供应商选择没有实现标准化 (15)第4章W公司采购成本控制的对策 (17)4.1 采购成本控制的保障原则 (17)4.2建立供应商选择和评估标准 (17)4.3 应用经济技术方法来降低采购控制成本 (19)4.4 采购流程的优化 (22)结论 (24)致谢 (25)参考文献 (26)前言最近几年，特别是上次金融危机以来，我国作为“世界工厂”的竞争优势在不断减弱。
【毕业论文写作攻略大全攻略】-采购与供应管理专业毕业论文题目
采购与供应管理专业毕业论文题目一：1、电厂物资采购环节效益优化探讨2、提高电力物资采购成功率的策略研究3、互联网思维模式与铁路企业采购管理4、南水北调工程运行阶段日常维护项目采购管理5、电力企业逆向供应链中的废旧物资管理常见问题思考6、集成化供应链采购管理探析7、基于供应链管理的采购管理模式研究8、供应链视角下采矿企业物资采购问题的相关研究9、采购技术标准和产品标准的区别与应用10、新形势下水电企业物资采购供应现状探析11、基于供应链管理模式下的采购管理探讨12、加强物资采购供应管理降低工程成本控制分析13、基于供应链管理下的物资采购14、关于电力企业物资供应合同履约管理的研究15、基于规模效应的互联网销售生鲜农产品采购库存优化--以从化WHY荔枝为例16、电网企业物资计划管理研究17、浅谈如何提高集中采购管理水平18、浅谈企业采购风险的识别与防范--以江阴兴澄特种钢铁有限公司为例19、大数据环境下的企业采购成本控制策略20、关于省市两级药品采购平台的接口设计与实现21、第三方物流参与管理企业采购模型研究22、当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇23、对采购供应链管理中合格供方的确定探究24、基于现代供应链管理模式下中小餐饮业采购管理优化策略研究25、煤矿大宗物资管理平台的功能设计26、基于大环境背景下企业采购成本控制的思考27、大数据在物资集中采购管理中的应用28、基于交易信用的汽车供应链优化决策研究29、分析建筑供应链下的施工材料采购管理30、ABC分类法和排序分析法用于医院药库管理效果对比31、EPC项目物资谈判采购运行机制的创建与实践32、跨国供应链汇率波动风险的中断管理策略分析33、高铁工程项目物资采购管理工作探讨采购与供应管理专业毕业论文题目二：34、基于资源共享的城市共同配送体的建设研究35、基于供应链体系下电站项目设备采购阶段的成本控制36、基于供应链模式下体外诊断试剂的管理37、食堂采购供应链信息化建设方案与措施38、建设物资多项目管理信息系统的研究与开发39、企业项目物资采购供应管理实践研究40、小规模制造型企业供应链条形码管理方案41、关于科研院所物资采购供应机制的规范化管理研究42、绿色供应链助推企业节能减排43、基于ERP的供应链采购管理模式研究44、工业大企业采购供应链管理系统创新分析45、如何防止油田物资采购风险46、医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究47、矿建企业物资采购规范化流程管理探究48、议物资采购环节的风险防控49、基于集成供应链管理的高校物资管理体制创新及政策研究50、G公司OMEGA项目采购管理研究51、H公司电石冶炼厂建设项目的采购风险管控研究52、传化股份借力SRM提升采购供应管理管控水平53、基于成本管理的服装供应链流程优化研究54、供应链管理下采购模式发展浅析55、浅论大型能源集团物资集中采购供应管理体系的构建56、浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用57、需求不确定下物流服务供应链整合运作研究58、浅谈供应链管理下的采购成本控制59、大数据技术在铁路物资采购供应管理中的数据挖掘60、供应链管理模式下的采购管理研究61、浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式62、高校后勤饮食原材料采购供应管理优化研究63、基于供应链的企业采购管理策略研究64、基于系统平台的生产物料协同供应实施的研究65、基于VMI的P食品公司原料库存管理66、供应链管理环境下FT集团采购、库存及配送研究采购与供应管理专业毕业论文题目三：67、跨国企业H公司在华采购策略研究68、F公司工程项目供应链采购风险管理69、基于管理信息化的铁路物资采购供应体系的构建与实施70、基于ERP体系的H公司供应链计划问题研究71、M公司儿童品牌服饰营销包装的采购策略研究72、基于供应链管理在图书采购工作中的应用与研究73、某市地铁采购供应链管理改进模型与实证研究74、K公司工业泵铸件采购策略研究75、JM公司基于全球采购的供应商管理研究76、C公司供应商管理研究77、基于供应商视角的采购价格分析78、供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题探析79、ABW公司供应链管理下的采购成本控制研究80、建筑供应链下的施工材料采购管理研究81、基于ERP的供应链采购管理模式探讨82、H电梯公司供应商管理策略优化研究83、供应链大采购中供应商关系管理探析84、国际工程项目供应链下的物资采购管理研究85、集采统供模式下如何做好项目的物资供应管理86、浅析采购成熟度模型在供应链管理能力评估中的应用--国际石油工程EPC总承包企业为例87、论述基于现代供应链管理的中小餐饮业采购管理存在的问题及对策88、建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施研究--以钢材为例89、供应链管理环境下的战略采购90、探究企业项目物资采购供应管理与实践91、基于供应定位模型的采购合同风险管理研究92、美庐乳业基于供应链的采购成本控制问题及对策探讨93、供应链视角下F公司采购成本控制研究94、铁路物资供应段物资采购成本管理的研究95、基于供应链契约的建筑工程采购协调模型研究96、基于供应链的建筑企业采购管理绩效评价研究97、供应链管理模式下大米采购策略优化研究98、基于承诺管理机制的多Agent供应链协同采购协商和协调研究99、基于供应链管理下MKH生态农业集团采购成本问题分析及对策采购与供应管理专业毕业论文题目四：100、供应链环境下TM公司采购管理优化研究101、Y跨国公司采购流程管理研究102、供应链环境下F医院医用耗材采购管理研究103、TP事业部供应链模式下的采购管理研究104、特变电工股份有限公司采购流程优化研究105、X电力公司基于供应链管理的采购模式研究106、厦门威迪亚科技有限公司采购管理研究107、供应风险环境下生产效率可改善的采购策略研究108、基于供应链下采购管理优化研究--以Y公司为例109、供应链管理模式下的超市采购优化110、浅谈供应链管理模式下的采购成本控制111、基于供应链的营运资金管理策略研究112、万润科技供应链采购成本控制研究113、供应链环境下SI公司采购管理优化研究114、关于电力企业物资采购与供应管理的可持续发展115、基于供应链管理下的公司采购116、制造企业采购供应链人力资源管理初探117、供应链模式下变电站设备采购管理方法研讨118、论建筑供应链下的施工材料采购管理119、H燃气公司物资采购管理研究120、MH公司供应链采购管理体系优化设计研究121、基于供应链环境下的ABC公司采购成本管理研究122、上海巍立采购供应管理系统的设计与实现123、汽车零部件采购物流的特点与发展难点--汽车零部件供应商的供应物流管理124、“互联网+”时代图书采购的供应链管理研究125、基于供应链管理的铁路采购价格问题研究126、供应链背景下的物资采购经济管理对策探究127、大型综合性医院药品采购与供应分离管理模式探索128、论企业供应链管理中采购模式管理129、供应链管理下的中小制造企业采购管理研究130、铁路工程物资集中采购供应管理131、供应链集成下的企业物资采购管理与对策分析132、供应链条件下的汽车零部件采购管理133、供应链管理模式下YM公司采购管理研究附如何合理安排毕业论文写作时间？十个实用的时间管理方法！预收从速时间管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
采购管理本科毕业论文题目
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1.企业ＪIＴ采购模式与策略研究
2.招标采购若干问题研究
3.VMI采购及其实施策略
4.基于MRＰ的企业采购管理
5.**企业采购流程分析及其改进策略
6.企业采购管理信息化实施对策
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8.企业采购成本控制
9.采购外包风险研究
10.供应链环境下的企业采购管理
11.加强供应链管理下的采购管理
12.企业采购管理的运用与控制
13.连锁超市采购成本的降低与供应商管理
14.供应链环境下的供应商管理分析
15.供应链管理的关键－采购管理
16.全球采购策略分析
17.我国政府采购的问题研究
18.如何降低企业采购成本
19.企业采购管理问题的分析与创新
20.采购成本控制与谈判技巧。
采购与供应链风险管理论文
采购与供应链风险管理论文
摘要
采购和供应链管理是现代企业的重要组成部分，但它们也会带来一定的风险。
本论文探讨了采购和供应链管理的主要风险，并介绍了一些风险管理的策略。
采购风险
采购风险包括质量、交付和合同履行等方面。
企业可以采取以下策略来管理采购风险：
- 与供应商建立长期合作关系，加强沟通和合作；
- 定期与供应商进行考核评估，发现问题及时解决；
- 建立严格的合同条款，确保交付和质量标准；
- 寻找备选供应商，减少单一供应商带来的风险。
供应链风险
供应链风险涉及到供应商、运输、物流等多个环节。
企业可以采取以下策略来管理供应链风险：
- 尽可能减少库存，减少资金占用和库存风险；
- 持续监控供应商的状况，及时了解风险；
- 加强运输和物流的监管，确保物流过程中的风险最小化。
结论
采购和供应链管理的风险不可避免，但相应的风险管理策略可以帮助企业减少风险，提高效率，保证业务的健康发展。
因此，企业应该制定相应的风险管理计划，保持高度警惕，及时调整策略来应对风险。
采购与付款过程内部控制论文
浙江工业大学成人教育学院毕业论文说明书题目企业采购与付款内部控制问题探讨专业会计学专升本班级2012级业余（下沙教学点）学生姓名吴文丽指导教师金英雷舰2014 年5月摘要本文章,我们将以一家国内生产板式换热器的A企业为研究对象,对其采购与付款的过程与流程进行现状的调查分析，以内部控制的五要素为研究要点，使用风险评估工具对其现状进行风险评估，找出目前的采购与付款过程存在的风险项目，以及这些项目会带来的危害,并评估出各项目的风险系数，针对风险系数高的项目，制定相应的改善或控制活动。
针对企业的内部环境,信息与沟通，内部监督等要素上采取一系列的行动来健全针对采购与付款过程的内部控制体系,有效的降低此过程存在的风险，能够达到节省采购成本、避免财产流失的目的，能够维护企业的正常经营运作.本文章的探讨过程和实施的改善内容给企业如何在某些管理环节上进行或改进内部控制，提供了一个有实践意义的案例。
【关键词】：内部控制采购与付款目录一、内部控制的五大要素..............................。
(1)（一）内部环境 (2)(二）风险评估 (2)（三）控制活动 (2)（四)信息与沟通 (2)（五）内部监督.............................................。
(2)(六）五大要素直降的关系 (2)二、内部控制的作用与目的 (4)三、A企业采购与付款过程内部控制的现状与问题点...。
(5)（一）A 企业概况 (6)（二)A 企业采购与付款过程现状 (6)四、从内部控制五大要素上看如何进行问题点的改进 (7)（一)风险评估实践........................................................。
.. (7)(二）控制活动实践..........................................。
...........。
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摘要随着经济全球化的发展，在全球经济一体化进程加快，市场竞争日益激烈的环境下，降低采购成本，采用先进的信息技术，高效地与供应商协作，提高采购人员的素质，对提高企业核心竞争力具有十分重要的意义。
本文通过采购管理的知识理论着手，结合供应链管理的环境下的高效采购管理分析来展开。
了解江铃底盘公司的采购环境，对其采购现状进行深入的研究后，通过对其采购管理过程存在的问题进行分析并寻求解决之道，从制定新的供应商关系管理、采购流程和采购成本控制等方面对江铃汽车底盘公司的采购管理进行调整。
在采购过程中面临的一系列问题和解决这些问题的方案进行分析。
公司与供应商的合同管理的管理方案。
面临市场的竞争和管理上的问题，并对江铃底盘公司制定的采购管理策略进行分析。
主要的策略是供应商管理规划、JIT采购策略与实施ERP的应用。
关键词:采购管理 ,供应链, 供应商 ,JIT采购AbstractWith the development of economic globalization, in the process of global economic integration to accelerate, market competition is increasingly intense environment, reduce purchase cost, the use of advanced information technology, efficient collaboration with suppliers, improve procurement personnel's quality, to enhance the core competitiveness of enterprises is of great significance.In this paper, through the procurement management knowledge theory, combined with the supply chain management environment and efficient procurement management analysis to launch. Understanding of Jiangling Automobile chassis company purchasing environment, the procurement status in-depth study, through the procurement management process the analysis of existing problems and seek solutions, from the development of new supplier relationship management, procurement and procurement cost control of river bell car chassis company purchasing management adjustment. In the procurement process is facing a series of problems and solution of these problems are analyzed. The company contracts with suppliers management scheme. The face of market competition and management problems, and the Jiangling Automobile chassis company to develop procurement management strategy analysis. The main strategy is supplier management planning, JIT purchasing strategy and implementation of the ERP application.Key words: procurement management, supply chain, supplier, JIT purchasing目录摘要 (1)引言 (4)1 采购管理概论 (5)1.1采购的相关理论 (5)1.1.1基本概念 (5)1.1.2采购职能 (5)1.1.3企业采购管理理论的发展过程 (5)1.2.企业采购战略概论 (6)1.2.1企业战略及企业采购战略 (6)1.2.2企业采购战略的动态变化 (6)1.3供应链管理基本概念 (7)1.3.1供应链管理、采购管理的基本内容 (7)1.3.2供应链管理与采购管理的关系 (11)1.4供应链管理和采购管理关系 (12)1.4.1供应链管理环境下的采购策略分析 (12)1.4..2供应链环境的采购与传统采购的区别 (12)2江铃汽车底盘公司采购管理现状分析 (15)2.1 江铃底盘公司采购现状分析 (15)2.2采购流程现状分析 (16)2.2.1 采购物资分类管理 (16)2.2.2供应商管理现状分析 (19)2.2.3采购成本控制现状分析 (23)2.3江铃底盘公司采购管理主要问题 (24)3.4采购合同管理分析 (25)3.4.1采购合同的特点 (25)3.4.2采购合同的形式 (26)3.4.3合同收尾 (27)3江铃汽车底盘公司采购管理策略分析 (28)3.1供应商管理规划分析 (28)3.1.1供应商选择的基本步骤 (28)3.1.2供应商评价体系 (29)3.2实施JIT采购策略分析 (29)3.3实施ERP应用到采购管理策略分析 (31)4 结论 (35)致谢 (36)参考文献 (37)引言在经济全球化的今天，越来越多的企业开始从以往重视生产的作用,重视销售的作用，转重视采购的作用。
采购已经从逐步狭窄的管理职能转而成为企业制定战略决策的重要环节。
无疑，采购本身就是企业经营的一个环节，与企业销售额的增加和物流成本的控制共同成为企业利润的三大源泉。
由于以往被忽视，所以有些研究者称之为“新的价值来源”，其意义即时对采购的重新认识，优势其在企业经营中的重要地位。
一个典型的制造企业的一般采购成本（包括原材料和零部件）要占总成本的60%，或者甚至更高。
可以说采购成本是企业制造成本的主体和核心部分，采购成本是其成本中最有价值的部分。
此外，从就业角度来看，在就业压力日益增大的今天，人人力资源市场上合格的采购人员却一直处于供不应求的状态。
为此，对采购管理理论进行研究，加强采购管理理论对实践的指导作用很有必要，采购管理的重点在于对采购战略管理的研究，因为采购的日常实施管理是以采购战略为导向的。
采购管理研究方面当前存在的问题有两个方面:一是采购战略管理作为融入企业战略管理中的重要的,有机的组成部分,其在管理实践创新方面，领先于相关理论研究。
国内外很多知名企业的采购战略创新实践，对相关企业的发展战略起到了有力的支持作用。
采购战略理论必需全面反应实践，并有所创新，才能对企业管理起到更有效地作用。
可以说，现在经济和企业发展，要求采购战略管理理论的研究超越实践发展的步伐，至少更、跟上管理实践的发展。
二是采购管理理论在很大程度上还不能够全程指导企业从创立到发展壮大甚至到“基础长青”的全过程。
哪些采购战略能够支持企业从起步到发展壮大的全过程呢？首先，企业内部必须优化，其次，需要研究企业间如何协同发展创新；另外，必须研究采购战略如何支持企业长期健康发展，发现采购战略在企业成长战略中的作用。
这一切无一不是一个长期的，动态的和发展变化的过程，为此需要从企业发展的全过程把握采购战略的演进。
而目前国内外相关的理论研究，大都局限在研究时的静态状态情况，其结论必然就会有一定的局限性。
从这一点来看，企业追求“基业长青”要求采购战略管理研究，应尽量能够把握全过程采购的演变过程。
所以这一切，都迫切的要求采购战略管理理论的全面完善和发展。
1 采购管理概论1.1采购的相关理论1.1.1基本概念项目采购是指从项目组织外部获得物料，工程和服务的整个采办过程。
按照对象不同分为有形采购和无形采购。
按照采购方式不同可以分为招标采购和非招标采购。
采购是从资源市场获取资源的过程。
这这些资源，包括生活物料，生产资料；包括物质资料，非物质资料。
资源市场由能够提供这些资源的供应商组成，从资源市场获取这些资源都是通过采购方式来进行。
采购的基本功能就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。
采购是一种经济活动。
采购是企业经济活动的主体组成部分，既然是经济活动，就要遵循经济规律，追求经济效益。
在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这就是采购效益。
另一方面，在采购过程中也会发生各种经费，这就是采购成本。
我们要追求采购经济效益最大化，就要不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。
采购有多种分类方法：从属性分，可以分为政府（公共采购），企业采购和具名消费采购：从从形式上分，采购可以分为集中采购和分散采购；从具体方式上分，采购还包括全球采购、准时采购、协同采购等。
1.1.2采购职能采购职能的总体目标是：它获得的物料应该是货真价实的（即满足质量方面的要求），数量是符合要求的，并以准确的时间发至准确的地点，物料必须来源合适的供应商（即一个可靠的、将及时履行其承诺的义务的供应商）。
同时，与之相适应地、还要获得合适的服务(不仅是指采购之前,还包括成交之后),当然价格也必须是合理的。
采购职能的具体目标包括:1.提供不间断的物资流，一是组织正常运转：2.以尽可能的最低水平的管理费用来完成采购目标:;3.是、使库存投资和损失保持最小；4.保持并提高质量；5.一最低的总成本获得所需的物资和服务；6.提提高公司的竞争地位；7.当条件允许的时候，将所购物料标准化；8.在在企业内部与其他职能部门建立和谐而富有生产效率的工作关系；9.发现和发展有竞争力的供应商。
1.1.3企业采购管理理论的发展过程采购管理理论是随着社会分工和生产社会化的发展而出现的。
企业在不同的历史阶段有着不同的组织特征和管理模式，相应的对采购提出不同的要求。
从以上采购演变过程可以清楚看出，随着企业经营战略的变迁，特别是生产方式的变革，采购已不再是简单的物品买卖，而是商品生产和交换整体供应链的重要组成，是企业经营者管理的一个核心过程，市公司获取经营利润的一个重要源泉。
1.2.企业采购战略概论1.2.1企业战略及企业采购战略企业战略是，从企业未来发展的角度来看，表现为一种计划，而从企业过去发展历程角度来看，战略则表现为一种模式。