2010年安全工作总结及2011年安全工作计划
2010全年安全工作总结
2010全年安全工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2010全年安全工作总结2010年安全工作分析暨2011年一月份安全工作分析预测（第一部分）一、2010年全站安全工作总结今年以来，全站上下坚定不移地落实部“高标准、讲科学、不懈怠”和局“一高十抓”要求，积极应对大幅度运输增量、大规模铁路建设、大面积维修施工等严峻挑战，以“三五五”工作方法为主线，强基础，盯关键，抓落实，苦干实干，创新发展，全站运输安全保持了基本稳定。
截止12月29日，车站实现了安全生产479天。
年各项安全目标全面兑现。
截止12月底，全站杜绝了一般D类事故；杜绝了责任职工轻伤事故；杜绝了责任旅客伤亡事故；杜绝了责任货运大事故；杜绝了责任路外伤亡事故；杜绝了责任道路交通事故；杜绝了责任火灾爆炸事故及锅炉压力容器爆炸事故。
各项工作标准明显提升。
2.以扎实开展安全大检查为契机，制约安全生产的突出问题得到有效整治。
利用两次安全大检查活动，自上而下、全员覆盖，翻箱倒柜查隐患，对照标准抓整改，查摆出1500余件问题，解决率达99%；需要路局解决的5个重点难点问题，在路局未给予解决前，逐一制定了安全措施；盯重点，抓关键，扎实开展了客车、施工、调车、防溜、道口和路外安全等11项安全专项整治，解决了安全生产中的突出隐患，范文TOP100安全基础得到有效夯实。
安全大检查和安全专项整治活动中，发生事故苗子和严重违章违纪等问题的车间（站），不气馁、不放弃，痛定思痛，认真查找安全管理、职工两纪、设备质量等方面存在的突出问题，针对顽症下猛药，硬起手腕抓整改，有效提升了安全管理质量。
3.大张旗鼓地选树安全生产先进典型，2010年10月11日18时，车站胜利实现了安全生产400天。
在此期间，全站涌现出了一大批恪尽职守、敬业爱岗的先进个人。
为了总结经验、表彰先进、选树典型、鼓舞干劲，车站对评选出20名“安全标兵”、5名“安全工作优秀管理者”，10名“安全生产模范家属”进行表彰奖励，同时，各车间（站）均利用各种形式大力宣传安全标兵和模范的先进事迹，通过评选先进、树立榜样，在职工中掀起比、学、赶、帮、超和人人争当安全标兵的热潮，进一步在全站上下形成了“人人崇尚安全、人人争当标兵”的浓厚氛围。
2010年工作总结及2011年安全工作计划
2010年安全生产工作总结及2011年安全生产工作计划为了更好地贯彻落实国家•安全生产法‣，加强公司安全生产监督管理，确保公司安全生产运行，2010年公司及各中层部门、基层班组对搞好安全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。
加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和对员工的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制。
严格地抓好安全规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，抓焦化设施的安全改造和维护维修。
确保了公司安全生产平稳运行。
现将公司2010年的安全工作总结如下：2010年我公司安全管理、安全质量标准化及现场检修工作。
在公司总经理的带领下各单位认真履行岗位职责，全面落实上级有关安全生产的各项方针政策，根据 2010年年度安全生产工作的总体要求，攻坚克难，勤奋工作，强化管理，狠抓制度建设、安全质量标准化建设，积极推行本质安全型建设的各项有效措施、方法，各部门、车间较好地完成了本部门、车间的工作任务。
一、主要安全指标完成情况2010年，九鑫公司全体员工在中煤集团公司及中煤焦化公司党、政的正确领导下，严格按照集团公司及焦化公司党、政、工的指示精神和集团公司、焦化公司“安全一号”文件的安排部署组织开展工作，以健全完善安全管理网络为手段，全面落实各级安全责任；以“安全第一、预防为主”为准则，积极开展安全工作；以分阶段、分步骤推进安全质量标准化工作为切入点，切实加强现场管理，公司安全工作扭转了事故多发的被动局面，截止目前为止全年安全目标得以实现。
二、加强安全教育与培训，营造安全氛围安全教育与培训是今年公司工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点，采取不同的方式进行培训.1.公司培训和部门内部培训：公司对全厂1300余人采用集中培训的办法，通过人力资源部、安监部的共同协作，间接影响到职工，提高了大家对安全的重视；各单位从“我要安全、我会安全、我能安全”为切入点，做好安全作业方面的培训，做好职工工艺操作的培训，提高员工操作水平，减少和降低生产操作事故的发生。
2010年工作回顾总结及2011年工作计划与总结
2010年工作回顾总结及2011年工作计划与展望1.2010年工作回顾与总结1.1. 2010年公司专项设立了安全环保部门，在近一年的时间下来，我部门做了一定量的、有用的工作，在安全隐患的整改、安全事故的预防、各项安全制度的补充、建立健全及各类安全环保台帐的建立健全和严肃职工纪律方面做了大量有用工作，在有效推动企业健康快速稳定的发展上，努力奉献着自己的力量。
1.2 .在完善公司各项规章制度方面，持续出台了相应的文件和通告，有效地填补了在管理上的空缺。
1.3 .在建立健全各类安全环保台帐方面，陆续设立了《安全巡查台帐》、《安全事故管理台帐》、《安全教育台帐》、《安全教育卡》、《事故调查报告》等。
1.4.安全教育方面。
1.4.1.大型安全教育进行了5场，专项安全教育进行了4场，部门内部安全教育进行了3场，专题考试进行了2次，影音资料播放教育累计8小时，并要求写观后感。
1.4.2.自安全教育工作展开以来，安全环保部联合人力资源部动员全厂职工学习安全教育知识。
编撰的《员工安全教育读本》资料基本配发到所有参加培训的人员，人手一本。
安全工作重于泰山，安全为了生产，生产必须安全。
化工安全生产禁令、规定、制度是化工行业安全生产长期实践的经验总结，是沉痛事故教训的反思，也是无数化工行业干部、职工等相关工作人员长期心血的凝练。
建立健全和执行安全生产责任制，就是使安全工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全方位、全过程的安全管理，从而保证安全生产工作正常有序的进行。
作为安全环保部门，身兼全厂生产安全重任，维护各岗位工艺流程正常运转，设施安全工作正常运行。
从自身角度来讲，无外乎责任重于泰山，而确保生产正常有序进行，又与厂区员工有着密切而无法分割的关系。
本次组织全厂职工进行安全培训教育，其目的与意义都有着重大深远的影响。
这不仅仅是公司的利益，同时也是维护我们每一位职工的人身安全。
推行《安全作业证》的设立及考试的初衷目的其意义并不在于培训考试拿证，更多的是希望各职工能将安全意识熟记于心，遵守操作规程。
2010年安全生产工作总结及2011年安全生产工作要点(精)
关于2010年安全生产工作完成情况及2011年主要工作任务的报告2010年,公司在市城投集团公司的正确领导下,在上级相关部门的具体指导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,高度重视和不断加强安全生产管理,建立健全安全生产制度,强化安全生产宣传教育,在治理隐患、防范事故方面抓落实,全年没有发生盗窃、中毒、火灾、爆炸等恶性事故,没有发生意外交通死亡事故,没有发生社会治安案件,全年没有发生安全生产责任事故,全面完成了城投公司下达的年度安全生产责任目标任务。
现将2010年安全生产完成情况和2011年主要工作任务报告如下:一、2010年安全生产工作完成情况(一加强领导、广泛宣传,切实落实安全责任。
公司去年2月成立后,公司董事长与各部门签订了安全生产目标责任书,将安全生产责任分解到每个部门,落实到每个人,确保了安全生产工作的落实。
5月份,按照城投公司的部署和要求,制定了《城投停车场公司安全生产月活动方案》,开展了主题为“安全发展,预防为主”的安全生产月活动,以安全生产月活动为契机,围绕活动主题,采取灵活多样的形式,宣传安全生产法律法规,传播安全生产知识,进一步提高了全体职工的安全生产意识和安全文化素质,做到人人知晓、全员参与,努力营造关爱生命、关注安全的浓厚安全氛围,推动安全生产各项措施的落实,促进公司安全生产形势持续稳定。
(二健全制度,明确责任,确保安全生产措施落到实处。
为尽快建立健全公司安全生产管理责任体系,加强安全生产管理责任的监督落实,一是健全了安全组织机构,成立了董事长任主任,班子其他成员及部门负责人为成员的公司安全生产委员会;二是建立了安全生产例会制度、安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产隐患排查整改制度、安全生产事故调查制度、安全生产奖惩制度等一系列安全生产管理制度,通过完善制度,明确责任,为安全生产工作提供了有力保证;三是为使安全生产工作有人抓、有人管,公司总经理具体分管安全生产工作,日常工作由征地建设部负责管理、实施,每逢办公会都会强调安全生产,确保了安全生产责任的落实。
2010年安全生产工作总结
2010年安全生产工作总结2010年，我们在公司领导的科学管理下，全面贯彻落实国家安全生产的法律法规及公司各项安全生产规章制度，牢固树立“以人为本”的安全工作理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织开展安全生产大检查，完善安全生产管理体系，强化安全生产基础建设，建立健全安全生产责任制，较好地完成了公司下达的“重大安全事故为零”的目标，促进了公司生产经营的平稳运行。
现将2010年安全生产工作情况总结如下：一、建立安全生产责任制，层层逐级签订责任状年初，公司总经理与各部门签订了安全生产责任书，进一步明确了部门一把手全面负责的安全生产管理机制；各部门也结合实际情况，将安全生产责任层层分解，逐级量化到班组等各个岗位，具体责任落实到人。
我们通过层层签订目标管理责任书，为年度安全生产指标和事故隐患排查工作的圆满完成奠定了基础。
二、建立完善安全规章制度，提高岗位操作安全技术水平日常安全管理工作中出现的问题，我们都是认真研究加以解决，并结合实际情况，制定出台相应的安全管理规章制度，规定了岗位工作内容和具体要求，进一步实现了安全生产规范化管理。
为防止生产过程中，操作人员出现违章操作，或误操作给生产安全带来的危险因素，我们根据实际生产工艺运行指标，修订完善了岗位安全技术操作规程，规范岗位人员的操作程序。
三、加强宣传教育和培训，提高全员安全意识和防范事故能力我们采取了多种形式，开展了丰富多彩的安全生产宣传教育活动。
我们邀请了安监办、消防队和交警队的工作人员来我公司进行生产安全、消防安全和交通安全知识讲课，受训人员达450人。
我们还采取黑板报和安全知识竞赛等方式，大力宣传国家有关安全生产的法律法规。
新进员工全部进行严格培训并考试合格后才准予上岗，切实把好了新员工安全教育的关口。
2010年，我们共组织开展了12次安全教育活动，编制下发安全试卷800多份，组织安全知识竞赛一次，考试10次。
通过开展一系列安全教育培训活动，极大地增强了员工的安全意识，提高了员工的安全素质，掌握了安全防护技能。
2011年安全工作总结及2012年工作安排安全管理汇报材料
2010年安全工作总结及2011年工作安排XX 分公司二0一0年十月二十六日XX分公司2010年安全工作总结及2011年工作安排一年来，在集团公司、XX公司的正确领导和各业务部室的大力支持与帮助下，XX分公司紧紧围绕集团公司和分公司《安全工作指导意见》开展工作。
以加强执行力建设为主线，以“强化安全监管、加强技术服务”为重点，全面贯彻落实集团公司和分公司对整合矿井的有关规定。
查隐患、堵漏洞，抓整改、抓落实，通过各项工作的积极实施。
元至10月份XX分公司消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。
现将一年来我公司安全工作开展情况和存在的不足汇报如下：一、一年来在安全管理上我们做的主要工作（一）强化培训、提高干部职工队伍素质：以加强干部、职工安全培训为切入点，同时有重点地开展技术比武活动，逐步提高全员安全素质。
分公司每月均制订了详细的培训计划。
从三月份开始分公司就按照年初制定的培训计划开展了全面培训工作。
一是严把新工人入矿下井关。
凡入矿新工人必须先进行安全知识培训，经培训、考试合格到分公司办理入井证并签订师徒合同后方可下井。
二是各矿每月按培训计划对各工种进行业务培训，每月下旬分公司抽五个工种进行考试，对每个工种考试前三名者分别给予500元、300元、200元的奖励，后三名者分别给予300元、200元、100元的罚款，并对综合成绩前两名的矿井奖励2000元、1000元，最后两名罚款2000元、1000元。
三是分公司每月组织一轮各矿科队长参加的安全知识和业务知识培训，分别由各分管副总经理和部长授课，每专业两天，培训结束后进行闭卷考试，对前三名和后三名落实奖罚。
四是每月分公司组织一次董事长、五职矿长考试，并分专业对前两名和后两名落实奖罚。
五是大力推行手指口述和岗位描述。
各业务部门针对各工种、各岗位实际情况制订手指口述和岗位描述内容，并下发各矿，进行岗位训练。
每月分公司组织安全检查时对此项工作进行检查，对搞得好的单位予以奖励，做的差的单位除通报批评外按规定进行处罚。
2010年工作总结及2011年工作计划
2010年度安全质量工作总结及2011年安全质量工作计划2010年在大西公司各级领导以及职能部门的关心和大力支持下，在指挥部全体干部职工通力合作、共同努力下，指挥部实现了安全生产各项管理目标，代表集团实现了安全生产的承诺，树立了集团公司良好社会形象，再次展示集团公司“央企”大局风范，得到当地各级政府及各参建单位们的一致好评；回顾2010年安全、质量管理，我们感叹万分，有经验教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，下面就2010年度安全质量工作总结汇报如下：一、领导高度重视全面开展安全、质量管理工作为进一步做好我标段的安全、质量管理工作，切实加强本项目对安全质量工作的领导，指挥部把安全、质量工作列入重要议事日程，由指挥长直接抓，安全质量副指挥长具体抓，各部门负责人、各项目部经理、队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全、质量管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、组织机构健全各项安全制度措施根据集团公司的要求，建立健全了安全、质量管理体系，加强了领导，分工明确，指挥长全面负责整个项目的安全质量工作，副指挥长主抓工程的安全、质量工作。
指挥部下设安质部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了安全总监、专职安全工程师、专职质检工程师，及时了解和反馈工地上的安全、质量信息。
根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。
组织的建立及安全、质量体系的建设，为工程的安全、质量管理提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产、质量管理工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证，措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。
由安全质量副指挥长负责，将安全、质量工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。
指挥部与项目部层层签订责任书，明确各自的职责。
安全生产工作2010年工作总结和2011年工作计划
磐边街道办事处安全生产工作总结及工作计划东山区安委办：2010年，我办在区委、区管委的正确领导下，认真贯彻省、市、区安全生产工作有关精神，牢固树立“安全第一”的思想观念，从实践“三个代表”重要思想和维护最广大人民群众的根本利益的高度出发，为我办经济和社会发展创造了良好的环境。
一、2010年度主要工作1、指导思想明确。
去年以来，我办十分重视安全生产和消防安全工作，办事处领导经常参加安全生产工作会议，同时成立消防安全委员会，由办事处主任*******同志任主任，***、***、***、***任副主任，下设办公室由***任办公室主任，办公室负责日常工作。
党工委书记****同志和办事处主任****同志经常参加并主持召开街道党工委、办事处安全生产工作大会，树立了一切为了街道办人民生命财产安全，全心全意为人民服务的指导思想。
2、积极做好宣传工作。
今年来，我办树立了“预防为主、安全第一”的思想，根据上级有关部门的要求和《安全生产法》、《消防法》的有关内容进行大力宣传，充分利用有线广播、出版专栏、订发宣传资料等形式进行宣传，从而提高了全街道人民的安全生产意识。
至本年度12月底共出版宣传专栏16个，宣传标语700多条，宣传横幅12条，印发宣传资料和预定宣传杂志共129份，形成了良好的社会氛围。
3、切实做好各居委会的责任制工作。
由街道办主任王若彬同志与各居委会、有关单位100%签订安全生产和消防安全责任书。
由各居委会主任与各辖属企业签订责任书，真正做到层层落实，人人懂消防的良好氛围。
4、强化措施，集中打击非法生产和“三合一”企业。
街道办十分重视企业的安全生产和消防安全工作，经常组织公安、工商、消防、安全办为主体的大检查，对存在隐患企业及时责令整改并落实专人负责跟踪。
至2010年底，全街道办共派出检查组12个，参加检查人员共198人次，共清查企业385家，发现隐患12处，已落实整改12家，从而收到良好效果。
5、积极认真实施安全生产工作考核制度。
2010—2011学年度第二学期安全工作计划
2010—2011学年度第二学期安全工作计划一、指导思想坚持“安全稳定压倒一切”的安全工作原则,构建“平安容大、和谐容大”,按照教育局有关安全工作的意见”的指示精神和具体要求,加强教育,增加投入,提高防范水平,努力做实做细做好学校安全工作,确保学校师生生命财产安全和保证学校正常的教育教学秩序。
二、工作目标力争学校无重大安全责任事故,学生犯罪率为零。
三、具体措施1、加强学校安全工作的组织领导。
本学期,我校要进一步加强安全工作的组织领导,通过建立学校安全工作领导小组来全面负责学校安全工作的组织领导,明确校长、安全副校长、教导主任、专用教室负责人、班主任的工作职责、任务、要求。
按照平安校园考核要求把每条分解落实到专人,做到安全工作条条有人管,事事有人做。
学校安全领导小组组长：范彩霞成员：全体行政人员分工：见学校安全管理责任图2、进一步完善安全工作各项制度,努力推行安全工作全员参与模式。
重新制定完善我校的各项安全管理制度,结合我学校实际和安全工作的新形式、新问题、新要求,突出重点,做好学校的食堂、交通、用水、用火、用电、防盗等安全工作。
制定学校应急预案演练、消防演练制度,完善“安全台帐”,加大对安全隐患的查找和整改力度。
同时,积极宣传,使全体教师都以主人翁的态度参与到学校的安全工作中来,做到人人参与,人人有责,全面落实安全工作全员参与的安全工作新模式。
3、明确职责,督促落实各项安全工作措施。
建立我校安全工作长效机制,制定学校安全工作制度仅仅是第一步工作。
我校要通过安全工作月检制度、安全工作领导小组每月例会制度、教师会议、班会等途径努力做好做实学校安全工作,经常性讲、反复性抓,督促各责任人自觉做好自己分管的工作,及时发现问题、及时整改落实。
要强调安全工作的法制意识、责任意识。
校安全领导小组将与各责任人员签定安全工作责任书,进一步明确责任与分工、权利与义务。
4、进一步加强安全教育,提高安全防范意识。
做好我校的安全工作,必须提高全校教职工、全体学生的安全意识和全面掌握安全知识和安全技能,从而能有效地在万一的情况下从容处置,提高应急、应变能力,把事故危害减少到最低程度。
安全工作2010年度总结
露天设备维修中心2010年度安全工作总结2010年，我单位高度重视安全生产，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，保证了全年安全生产态势的平稳发展。
一、全面实施安全目标管理，以目标考核促抓安全生产。
1、年初，中心制定了《各级管理人员安全质量标准化绩效挂钩考核管理细则》，与各车间签订安全生产目标管理责任书，按照“谁主管谁负责”的原则明确各基层领导的安全生产职责，促进了安全生产管理水平的提高。
2、2010年，我中心仅发生公司考核一起轻伤，事故有效的控制在公司下达的考核指标之内，坚决遏制了二级、一级机电设备、交通运输事故的发生。
3、根据中心安全质量标准化《管理考核办法》和《考核实施细则》的相关要求，中心考核为月考核月兑现，按季评级，树立样板车间、班组，实行动态达标，基本达到行业一级标准。
二、夯实基础，不断强化生产现场安全质量管理。
1、健全完善安全规章，安全管理水平有了新提高（1）、安全规章制度是安全管理的核心，中心高度重视安全制度、规程的建设，组织专人重新审编印刷了《安全规程》、《安全生产责任制》、《安全技术操作规程》、《安全规章制度补充管理规定文件汇编》，四本规章制度已经下发到每位干部职工手中，便于干部职工进行学习掌握并遵照执行，安全规章制度的及时建立完善使我中心各项安全工作有法可依，有章可循并不断向更高层次发展。
（2）、2010年中心不断制定、出台新的安全规定，为及时堵塞安全漏洞提供了制度上的保障：①为使电铲、钻机大修及新电铲、钻机组装工作有序进行，保证设备送电调试阶段的安全工作，下发《关于电铲、钻机大修及新电铲、钻机组装送电调试期间安全管理规定》；②为保障我中心安全生产和职工人身安全，制定《关于进一步加强避炮安全管理工作的规定》；③为消除吊装配件起重作业中的不安全因素，下发《现场吊车作业起吊指挥的补充管理规定》；④针对临时施工短期工程队伍安全管理比较混乱的现象，制定《关于临时施工短期工程安全措施的相关安全管理规定》加以约束。
2010年安全工作总结
2010年安全工作总结及2011年安全工作重点时光如梭，一转眼2010年即将过去，2010年挑战与机遇并存，金融危机还没有结束，经济回暖的基础尚不稳定，市场价格的不确定将成为一种常态化；这种局面对安全生产是一种严峻威胁和挑战，面临困难的形式,分厂提出“经济受影响，安全要确保”的管理思路，围绕职业健康安全管理体系为主线来开展安全工作，第一轧钢厂作为公司最重要的组成部分，为公司实现经济效益、安全生产、可持续发展起着举足轻重的作用，在轧钢厂领导的科学管理下，全体员工认真贯彻公司各项安全生产文件精神，齐心协力，积极响应公司的号召，在实际工作中努力完善，严格管理，真正把安全生产工作落实实处，下面对2010年安全工作做出以下几方面的总结。
一、加强安全教育方面，全年分厂新进员工66名，转岗病假复工人员15名，按照分厂教育10项内容，危险源辨识内容及现场实际教育相结合进行规范教育，让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等，为上岗工作打全年组织全员安全教育培训6次。
组织各班组学习安全文件，组织我厂全员进行了国庆节节前安全教育并观看了事故案例录像片，参加200余人次，组织396人参加安全部节前教育；安全操作规程考试及抽考52人次。
安全生产责任制考及抽考52人次。
3月份组织天车工40余人参加公司专项教育培训；4月份根据张友良工伤事故组织分厂班组长以上人员60余人，进行了历年来轧钢厂事故案例学习、班组安全工作方法培训，开展“安全五个一”活动；5月份制定下发天车指挥手势图本37份，抽查18人次掌握情况；上半年新入厂员工34名，全部进行了二三级安全教育培训，答卷存档。
10月份利用停产限电期间组织了我厂班组长以上人员共62名进行了安全培训，并进行了考试。
好安全基础。
二、安全隐患排查方面：安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止“三违”。
新2010年工作总结暨2011年工作计划
2010年工作总结暨2011年工作部署各位领导、各位同事：大家好！又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙的一年中,我们一起经历了磨砺和考验，无论对公司还是我们每个员工来说,都是成长和壮大的一年，我们在安全生产,公司制度建设,产品产业链的延伸，公司基层建设、员工培养等方面作出了可喜的成绩，我代表公司,向一年来辛苦工作的各位员工及各位领导表示忠心的感谢和诚挚的祝福。
下面我代表公司就2010年的工作情况及2011年工作思路做一简单汇报。
2010年工作回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。
一年来，在各部门领导的带领下，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，克服了公司前进中的困难，较好地完成了2010年公司下达的各项任务指标。
一、生产概况2010年全体员工围绕公司年初所制定的目标，同心同力，开拓进取，在大家的共同努力下，全年完成工业总产值31032万元，相比去年增加2844万元；实现销售收入26016万元，相比去年增加573万元，其中谷氨酸实现销售收入21082万元，副产品实现销售收入4934万元，全年实现利润204万元，实际上缴各种税金989万元，完成工业增加值7233万元；全年加工玉米80042.9851吨，生产累计耗电4239.192万度，耗煤78651.09吨，生产谷氨酸25867.65吨，淀粉53125.561吨，各种副产品78271.92吨。
2010年公司淀粉收率为67.14%，制糖转化率为106.35%，发酵转化率为60.13%，提取转化率为88.97%。
截止年末公司资产总额已达33316万元，新增固定资产974万元。
这些数据不难看出公司在2010年所取得的成绩，同事也为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切都和大家的辛勤劳动分不开，我代表公司再一次对全体员工表示最真挚的谢意！二、安全管理安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。
2010年安全工作总结及2011年工作计划-德缆公司
特变电工德缆公司2010年安全生产工作总结及2011年工作计划根据公司2010年安全管理工作计划，今年以来在总公司、德缆公司各级领导的正确领导下，在上级监督监管部门的大力支持和指导下，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导思想，把安全生产作为企业的重中之重，通过加大安全隐患排查整治力度，加强人员教育培训及日常巡检，增强员工安全意识、保障安全资金投入等措施，进一步加强了安全生产管理，提高了安全生产水平，保障了公司生产经营的正常运转，现将全年工作情况总结如下：一、安全生产指标完成情况2010年初制定的指标体系计划内容在今年均得到了有效的实施，符合年初所制定的安全生产控制目标范围，具体数据见下表：二、职业健康安全管理制度及安全责任制落实情况制度的建设完善是安全工作的开展之本，结合内控建设与股份公司的要求，安办今年修改、增补形成了《安全生产制度汇编》文件作为安全生产管理的系列制度。
目前公司在安全方面使用的制度共计27个，主要包括：安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全隐患排查及整改制度、职业病防治管理制度、安全生产奖惩制度及安全事故管理等制度。
在汇编制度中还有14个管理规定作为辅助约束性文件配合制度执行。
按照相关的法律法规及公司关于贯彻落实安全生产责任制的要求，公司在元月初与各部门第一负责人签订安全目标责任书，经检查，各部门均按责任书的要求与部门各层级人员签订了责任书；并且各级人员均能有效的履行目标责任所要求的工作职责，遵守相应的工作制度及规范文件，良好的保证了公司全年的安全生产。
三、安全教育及文化宣传根据公司各部门实际情况及特点，安办及相关部门主要从三级安全教育、安全操作规程、日常安全知识等方面开展教育培训工作，并对培训后的效果进行验证。
本年安办及各部门进行三级安全教育累计1668人次，变换岗位教育累计45人次，复工教育累计8人次，员工三级安全教育培训率100%。
关于安全教育主要进行了：制定厂级安全培训教材，内容包括公司安全管理体系、制度文件、行业相关案例、职业危害因素；开展全员安全答题活动，旨在让员工了解并掌握的基础知识；为安全重点部门收集提供安全教育培训素材；为相关部门开展安全教育活动；开展安全事故案例分析活动，提高员工对安全事故的深层认知能力；开展相关方的安全教育培训，开展新进人员的安全教育培训等工作。
2010年安全生产工作总结
2010年安全生产工作报告（2011年1月19日）尊敬的各位领导、同志们：我受公司安全生产领导小组委托，向大会作2010年度安全生产工作报告，请予审议。
2010年，在市局党委的正确领导下，在相关部门的关心和支持下，公司安全生产工作始终坚持以科学发展观为指导，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，扎实开展“安全生产基层基础年”活动，积极推行“六抓”工作法，健全安全制度，强化监督检查，狠抓责任落实，增强了干部职工对“安全责任重于泰山”的认识，形成了“遵章守法、关爱生命”的良好氛围，有力地促进了公司安全生产工作，全年无发生任何责任事故。
一、突出工作重点，继续完善制度建设，加强监督检查（一）加强安全生产制度建设首先，完善了安全生产会议、培训、检查、责任制考核等制度，提高各项制度的针对性、可行性。
第二，重点加强车辆安全管理。
针对车辆多、行驶频率高、行驶里程长等特点，对原有车辆管理制度进行了进一步完善，着重依靠GPS定位系统强化车辆安全管理。
第三，完善了各类安全生产预案。
根据工作实际情况，进一步细化了防汛、消防、突发事件等应急预案，从物资储备、工作程序、善后处理等各方面作了详细规定。
（二）开展安全生产基层基础年活动围绕“安全生产基层基础年”活动，公司坚持以本质安全管理和综合整治为重点，全面落实“一岗双责”责任制，以迎接全国公路养护大检查为主线，层层落实安全生产目标责任制。
成立安全生产“双基”工作领导小组，狠抓重点领域的隐患整治，要求各单位每月开展安全生产自查活动，查找工作中的安全隐患，坚决摒弃大意麻痹思想。
对在自查中发现的问题，做到整改责任人、整改措施、整改期限三落实。
2010年，各单位隐患排查治理活动开展情况良好，有效避免了安全事故的发生。
（三）强化安全生产监督检查工作首先，在安全生产各阶段和重大节假日期间，公司非常注重对各单位安全生产工作的监督检查。
尤其是在汛期、亚运会及黄金周期间均要求各单位进行全面的安全自查或组织专人进行检查，并要求各单位做好24小时值班工作。
2010年安全工作总结
进水口项目部2010年安全工作总结在项目部领导的带领下,项目部职工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持以人为本，落实安全生产责任，加大安全生产投入，规范基础管理，加强源头治理，狠抓风险控制，认真贯彻执行安全生产相关法律法规和质量、环境与职业安全健康管理体系，加强安全监督管理力度，安全工作开展顺利，各项安全监控指标控制在项目部的安全管理目标范围内，实现了2010年全年的安全生产目标指标。
具体工作总结如下：一、严格落实安全工作，顺利实现年度安全指标根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合顺利实现年度安全指标的完成，全年未发生重大及以上人身死亡责任事故和群伤群亡事故，各类事故率控制在指标范围内；重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。
二、加强安全体系建设，突出安全管理实效（一）、建立健全安全管理体系，制定完善安全规章制度项目部建立了以安全经理为组长的安全监督体系，由于安全主管领导发生变化,项目部重新调整了安全环保生产管理委员会成员名单及安全监督管理网络。
根据环境与职业健康安全管理体系的要求，结合项目部工程的实际情况，今年制定完善并下发了《关于印发项目部安全生产委员会工作制度的通知》、《关于印发安全生产费用管理制度的通知》、《关于印发2010年项目部环境因素识别与评价资料的通知》等24项安全规章制度及方案，保证了项目部环境与职业健康安全环保管理体系的正常运行。
3月份，公司对我部体系管理进行了检查，我部积极对审查中出现的问题进行了整改上报，对安全管理体系的运行起到了良好的推动作用。
同时项目部在4月份开展了项目部内审工作。
（二）、加强安全投入审批，保证安全措施到位根据锦屏建设管理局的要求，项目部在施工过程中认真对各项安全措施费用进行计量统计，及时报监理进行审批，安全生产费用主要包括：安全设施、安全培训、安全监测、安全宣传费用等。
2010年安全工作总结与2011年安全工作计划
２0１0年安环工作总结与201１年工作计划第一部分：２0１0年安环工作总结二〇一〇年四月，金旺矿业正式复工建设，转眼,年关已近，在庆祝安全0事故之余，回顾我们安全工作历程,展望明年工作重点。
力争在新的一年内再创佳绩,为全体员工递交一份满意答卷。
一、多样化的安全教育，潜移默化,员工安全意识逐步提升4月到１２月中旬，我部总计对1５０余人进行入厂“三级”安全教育,所有人员均考试合格，准许上岗.７月底，公司根据生产进度情况实行两地办公,由于新入厂人员分配部门所在区域不同，给我们的安全教育工作带来了一定困难。
但是,公司依然坚持“不受教育不上岗”的原则,安排车辆接送新员工至我部进行入厂安全教育。
安全教育形式从最初的安全专业书籍到现在更具体更形象更具代表性的上岗安全培训教材。
从无到有的声像一体化多媒体教育片，摆脱传统枯燥乏味、单一化的教育模式，生动形象、趣味横生的表现形式让安全文化、安全意识深入人心。
在进行入厂“三级”安全教育的同时,安全再教育活动也得到广泛开展。
截止发稿日，我部共组织公司全体及各部门员工进行了多次安全再教育培训。
认识和发现生产活动中的危险因素对预防事故发生起到至关重要的作用,正是通过这种形式，我们的工人对自己工作环境的危险性有了一个大概的认识,对今后的安全生产起到至关重要的作用.二、安全制度建设工作逐步推进安全管理、行政必须有依有据，因此制度建设是安全管理标准化最重要的一环。
截止今年9月底，我部基本规章制度已编发完毕。
《安全检查制度》、《安全教育制度》、《安全例会制度》、《安全标志管理规定》、《安全技术措施经费管理规定》、《安全生产经济奖罚办法实施细则》、《安全责任制》、《各岗位安全技术操作规程》、《公司民爆物品管理制度》、《矿区爆破安全制度》、《劳动防护用品管理办法》、《设备安全管理制度》、《事故处理制度》、《特殊工种作业管理制度》、《通风防尘管理制度》、《尾矿库安全环保管理制度》、《消防安全管理办法》、《安全考核办法》、《事故应急救援预案》、《矿区车辆安全管理办法》、《领导带班下井值班制度》相继发文。
2010年安全工作总结
X部10年安全工作总结今年以来，x部在厂两委会的领导和安全保卫部的指导下，牢固树立安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全生产年”为工作重点，贯彻落实“六坚持三转变一实现”，扎实开展各项安全生产专项整治活动，加强安全生产监督与管理，部门全年安全生产无事故，实现了全年安全生产工作目标。
一、2010年安全工作情况1、严抓基础管理，提高员工安全意识x部仓库点多面大，安全管理工作责任大任务重。
部门根据各仓库不同的特点，制定切实有效、针对性强的安全预案，明确每位员工的安全责任；完善值班巡查、隐患整改和检查考核相结合的安全制度体系；自上而下推行安全承诺制和隐患问责制，变员工“要我安全”为“我要安全”。
建立起纵向到底横向到边的安全网络体系，切实发挥每位员工的作用，形成全员参与齐抓共管的安全管理机制。
2、紧抓安全培训教育，努力提高员工素质。
利用安全大讲堂、生产会、培训学习等形式集中部门员工进行安全培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻落实上级文件精神及要求，分析讨论近期企业内外各类事故案例，举一反三，结合部门实际查找问题并制定防范措施，提高了员工的安全意识、综合素质和安全管理能力。
部门针对临时用工开展安全基本知识培训，消除了部门安全教育培训工作盲点。
切实提高部门整体安全防范能力。
3、认真开展安全检查工作，做到预防为主有针对性的制定部门安全检查表，在各岗位、班组进行自查、自纠的同时，组织定期全方位的安全检查和不定时的安全管理工作抽查。
对发现的隐患做到随查随纠，立即整改，不流于形式，给安全生产工作打下了坚实的基础。
并对在安全工作考核中上级安全主管部门提出的问题不折不扣的组织落实，举一反三，发现部门安全管理工作中出现的问题，认真整改，彻底消除事故隐患。
2010年部门先后对x库、x 库进行改造，在x库建造卸车平台，消除部门员工日常工作中存在的安全隐患。
4、加强安全宣传，积极开展各项安全活动部门在2010年认真组织、加强领导，积极开展安全管理工作。
2010年安全生产工作总结及2011年工作安排
二0一0年全区安全生产情况及下一年工作安排各位领导、同志们：根据会议安排，下面我把2010年全区安全生产情况及2011年区安委会工作重点通报如下:一、2010年工作情况一年来，全区各级、各部门在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实国家、省、市关于安全生产工作的一系列决策部署，以“安全生产年”活动为主线，深化企业主体责任落实，完善部门安全监管责任，加大隐患排查和整改力度，全力压降各类生产安全事故，圆满完成了市政府下达给我区的控制目标任务。
2010年，全区共发生各类安全事故起，共造成*人死亡，同比分别下降34%和33.3%。
其中，道路交通事故发生*起，死亡*人，同比分别下降18.1%和14%；火灾事故发生*起，没有造成人员死亡，同比分别下降43.4%和持平；工矿商贸企业及其它非生产性事故发生1起，造成1人死亡，同比持平。
未发生一起较大以上生产安全事故，全区安全生产形势平稳好转。
回顾2010年，主要做了六项重点工作：（一）着力构建“责任网”，在落实安全责任上下功夫2010年，全区各镇、部门主要领导严格落实安全生产工作第一责任人的责任，及时召开安全生产工作会议，研究部署辖区内安全生产工作，加大投入，加强监管，把安全生产纳入各项工作的总体规划，与经济社会发展工作同步安排，同步推进。
各分管领导严格落实分管工作范围内的直接责任，安全生产“一岗双责”得到有效落实。
各相关部门、单位按照职责范围，研究制定相关文件，加大安全检查和执法力度，安全监管工作成效显著。
（二）突出隐患治理，在重点行业监管上严要求一是全面开展安全大检查（督查）活动。
2010年全区共开展综合性安全生产大检查（督查）6次，参加人员1448人，其中区长带队检查4次，组成督查组4个，参加检查牵头单位8个，全区43位科级干部带队检查。
共检查生产经营单位和场所1544个，排查一般隐患3748项，排查重大隐患25项，已全部落实整改。
二是狠抓专项整治。
着力加强道路交通、危险化学品、建筑施工、烟花爆竹、冶金、非煤矿山、已关闭煤矿等重点行业（领域）的专项整治。
10年安全生产工作总结及11年工作重点
四川省冶金地质勘查局六0六大队2010年安全生产工作总结及2011年安全生产工作重点2010年在大队党、政领导的高度重视和领导下，根据国家安全生产管理部门及局相关安全生产文件精神，结合我队的实际情况，通过全体干部和从业人员的共同努力，今年顺利完成了安全生产“五无四控制”的目标。
主要做了以下工作：一、制订了六0六大队2010年度安全生产工作安排，明确2010年度队安全生产工作重点，把安全生产“五无四控制”的目标任务分解到各个实体。
二、召开了全队安全生产工作会议，大队长（队安委会主任）杨平布臵了全队全年的安全生产工作，并同分管领导签定了安全生产“一岗双责”责任书，同八个实体主要负责人和全队专职驾驶员签订了安全生产责任书。
三、各实体调整完善了各自的安全生产管理机构和人员，并对本单位的安全工作作了具体的安排，实体一把手同车间、项目、专职驾驶员签订了安全生产责任书，车间主任、项目经理同班组签订安全生产责任书，班组同各岗位签订安全生产责任书，全队共签订安全生产责任书421份，特殊工种交纳了安全生产风险抵押金。
四、根据我队实际情况我们把安全生产管理工作的重点放在地勘院、鑫冶公司的项目上，监督执行局发《协作队伍管理办法》、《工勘安全生产责任制度及考核办法》规范了我队的安全生产管理工作。
五、根据局关于开展“百日安全生产活动”、“安全生产三项行动”、”切实抓好今冬明春安全生产工作的通知”和“安全生产月活动”安排，我队相应成立了“活动领导小组”，召开了动员大会制定了活动方案，各二级实体也相应制定了活动方案，加强现场规范管理，遵守操作规程，有力的搞好了以“贯彻法规、落实责任、治理隐患、遏制事故”、“强化责任、治理隐患、保障平安”为主题的“百日安全生活动”和“安全生产月活动”。
全队共出安全生产宣传横幅8条、宣传标语300余条、挂图90余幅。
六、抓安全生产检查，促进安全生产现场规范化管理。
大队长、党委书记亲自带队深入野外生产第一线，进行现场检查。
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2010年安全工作总结及2011年安全工作计划2010年安全工作总结2010年，分公司始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实年初公司“平安钢构年”的各项部署，确保了分公司全年安全生产形势平稳运行，在安全生产方面重点开展了以下工作：一、确保安全组织体系有效运行年初，分公司成立了以分公司经理为组长的安全生产领导小组，健全和完善了分公司至项目再至各岗位“纵向到底、横向到边”的安全管理组织机构，定期召开月度安全生产例会和安全生产领导小组专题会议，及时通报和解决了日常施工生产存在的安全问题，确保了分公司整体安全组织体系得到持续有效运行。
二、严格考核奖罚，有效落实安全责任一是分解责任，2010年，分公司及时与各在建、收尾、新开工项目签定安生产责任状累计15份，实行“逐级分担责任，共同实现目标”原则。
有效将全年的安全生产目标进行分解。
二是执行过程安全考核评比，尝试建立安全专项基金奖罚制度，全年共开展安全考核评比奖罚活动四次，对季度考核评比获得优异成绩的东莞台商、厦门建发等6个项目进行了奖励，共计发放安全专项奖励基金10万元，对考核成绩不及格的项目进行处罚，共计处罚25000元；三是实行安全责任状年终考核兑现，对2010年符合安全生产责任状考核的广州海心沙等12个项目进行了兑现，共计发放安全责任状考核兑现奖11.4万余元，通过一系列的安全责任考核奖罚举措，极大的激发了各级管理人员员安全生产的积极性和责任感，也很好地促进了分公司安全管理工作。
三、狠抓安全教育与培训，全员安全意识得到较大提高教育培训是提高管理人员素质水平和工人知识技能的直接途径，也是企业发展的必要条件。
今年，分公司安排专业安全管理管理人员送外培训学习3次，内部开展“中建总公司安全管理手册宣贯”、“机械设备安全管理”等安全知识方面的轮讲轮训活动共计7次，累积培训人次达350人以上，另外，各项目也结合自身特点，对施工作业人员进行各种类型的安全教育培训，如工人三级安全教育、安全知识考试、岗前安全技术交底、每周安全教育大会、农民工业余学校等，通过各种形式的教育培训手段，较大地提高了各级人员的安全意识和安全技能。
四、坚持检查、重点监控，确保各项目安全运行平稳一是分公司坚持月度检查、不定期突击检查方式，全年累计开展各类安全检查共计14次，下发安全隐患整改通知单61份，提出安全隐患问题427项，整改率100%，较好地促进了项目现场安全文明施工状况。
二是项目层面安全检查工作更加精细，如海峡项目在检查中及时发现塔吊卷扬机卷筒开裂、主绳笼状变形等严重安全隐患，有效避免塔吊发生重大安全事故。
三是对重大危险源施工分公司职能部门实行专人蹲点卡控，安全、顺利地完成了**、**等项目共计7台大型塔吊和***、***、***3个项目约2000吨胎架的安拆工作。
四是加强远征项目的安全管控力度，在**、**项目施工现场首次安装远程视频监控系统，及时掌握项目安全生产状况，随时纠正、制止施工作业人员的不安全行为，目前已初显成效。
五、注重安全策划，严把安全方案审批关安全策划，尤其是新开工项目的安全策划，是一个项目安全管理工作的指导性文件。
今年，分公司加强了项目安全策划的编制工作，专门召开了安全专项方案编制经验交流会，通过交流，来提高安全方案的编制质量，确保其更具可操作性。
在审批环节，分公司特别加大了安全专项方案的评审把关力度，如**、**世茂等项目，方案至少反复修改四至五次，最后确保在公司总部、总包单位和监理单位一次审批通过，尽量避免返工现象。
对于有些项目的重难点施工部位，需邀请专家进行论证，吸取专家的技术指导意见，如电视台的屋盖桁架结构及**的厂馆结构施工等。
均请专家组对方案进行论证。
六、确保投入，安全标准化工作初显成效今年，分公司依据公司安全防护标准化图集，结合**项目在安全通道、操作平台防护等标准化工作的基础上，在新开工的项目进行进一步推广和实施，这项工作得到了项目包括配合施工的一些劳务分包的积极响应，在厦门**、**、**项目大批量制作安装、拆卸便利的移动式操作平台和安全通道，如厦门建发项目在开工初期，劳务分包单位一次性制作操作平台40个，投入约18万无，**项目在屋盖桁架安装期间投入约18万元新购安全网600张。
这些工作的有效推动，充分说明了目前我们的安全工作正在由原来的被动预防逐步向主动预防转变，也极大地提升了项目施工现场安全文明施工水平。
七、积极开展安全演练，安全应急能力得到显著提高一是加强了应急预案的管理工作，结合分公司特点，重新修编和完善了分公司级综合预案、防台风应急预案等在内的7种预案。
二是积极开展应急预案演练活动，如6月份在**项目开展“高空坠落、触电、消防”大型演练活动，12月份**项目配合总包开展“消防”演练等各种演经营练活动共计6次，演练率约占分公司今年在建项目数的60%，较好地提升了分公司的应急管理水平。
三是，今年广东、福建沿海地区台风较为频繁，在遭遇今年超强台风“鲇鱼”时，分公司紧急调拨资金10万元，确保厦门**、**项目塔吊加固的钢丝绳物资及时到位，由于分公司应急预防措施得当，各项目应急响应及时，几次台风登陆均未造成任何人财损失。
通过多次台风应急措施的实施，给广州分公司提供了宝贵的实战经验。
2010年安全工作存在的不足2010年，分公司安全生产形势平稳，安全管理水平得到较大提升，但从各项目上来看，相互存在较大差异，具体表现在以下几个方面：一、安全责任意识不强，认为管安全就是安全员的事的老观念还没得得到根本转变。
表现在：1、新版制度宣贯不全面，部分人员对制度、流程不熟悉；2、安全责任横向责任体系不健全，缺少考核的相关制度及依据，造成安全责任贯彻落实不彻底。
二、安全教育培训工作过于形式化。
表现在：1、在对作业人员的安全教育培训方式单一，多数限于每周一次的教育大会；2、普遍安全人员缺少安全教育授课经验，缺少一些贴近作业人员易于接受的教育内容；3、项目专业施工管理人员安全知识偏少，常规性的安全交底工作基本上是在走形式，多数是为应付检查而作交底。
三、对大型设备的安全管控力度还需加强。
表现在:1、内部懂设备专业人才缺乏；2、对设备租赁单位的管理和约束力度不够。
2011安全工作目标1、确保全年不发生因工死亡事故、减少和控制一般性工伤事故的发生；2、杜绝重大机械设备安全事故，不发生十万元及以上经济损失的火灾事故；3、确保项目不发生因安全环境问题受到政府部门投诉或媒体曝光事件。
2011年安全工作重点2011年，分公司要完成**亿的施工生产任务，施工项目由原来的广东、昆明、福建地区扩大至广西、海南等地，外地远征项目数量增多，安全管控面进一步延伸，另根据分公司年度整体规划，明年可能新增特大型项目1-2个，新开工至大干快上（除收尾外）项目近10个，这些都给安全管理带来新的考验，为实现分公司全年安全工作目标，2011年，在安全管理上将重点做好以下几方面工作：一、进一步完善安全组织体系和安全管理机构一是要强化分公司级安全生产领导小组体系的有效运行，定期召开月度安全生产例会和季度安全生产领导小组专题会。
二是要加强专业安全管理队伍建设，今年计划外招2名安全管理人员，新招3名安全工程新生，争取再转岗1-2名其它岗位人员从事安全管理工作，确保目前四名兼职安全员达到持证上岗资格。
三是计划组织召开2次安全管理人员安全管理经验交流会，提升安监队伍个人素质和业务水平。
二、实行安全责任制横向考核制度加强“安全生产、人人有责”的安全责任意识，在原有季度性项目安全生产考核奖罚和年终安全生产责任状考核兑现机制的基础上，进一步细化，结合项目各级岗位人员的安全责任，制定针对性的考核标准，实行安全责任制的横向考核工作，并将考核结果纳入季度安全考核奖罚和年终安全生产责任状考核兑现，促进安全责任落到实处。
三、改进安全检查方式和手段严格落实综合检查和专项检查相结合制度，加大对安全隐患整改不力的整治处罚力度，同时改进安全检查的方式和手段，在原来查现场隐患、查安全员安全台帐的老套路上，逐步向检查项目各级人员对安全生产的履责和安全管理能力上转变，并定期开展分公司牵头组织，项目各级人员自查现场安全隐患活动，推进项目各项安全体系的有效运行，促进项目提升自身安全管控水平。
四、继续做好对重大危险源施工的监控一是监督好危险性较大工程的施工作业，形成重大危险源作业分公司派专人驻点监控制度化，推行重大危险源作业项目经理或生产经理带头旁站制，确保福建地区五台塔吊的运行、顶升、拆除和**项目胎架拆除等危险性较大工作的安全完成，坚决杜绝发生设备安全事故。
二是加强对大型机械设备的安全管控，增加对大型设备的安全检查频率，对我部的塔吊明确每周必须进行一次安全专项检查，对总包负责管理我部使用的塔吊我部必须派专人参与总包的塔吊检查，并保存每次检查记录；加强对其它大型起重设备的租赁使用监督，对提供我部存有重大安隐患故障设备的租赁单位，采取停止招标或纳入黑名单措施。
五、完善远征项目长效监控机制加大对外地远征项目的管控力度，一是在确保季度性检查的基础上，增加不定期安全巡查力度。
二是要落实远征项目安全工作周汇报制度，便于及时了解和掌握外地项目的安全工作动态，三是确保有条件的远征项目均采用远程监控系统，便于分公司时时监控。
四是在2月份起对外地远征项目的危险性较大作业实行分公司级申请报批程序。
六、提高安全教育培训质量一是加大项目层面管理人员的安全培训力度，从2011年三月开始，开展为期三个月以《公司安全管理手册》中安全责任制、安全规章制度、操作流程为主要内容的轮讲轮训和闭卷测试活动。
二是增加安全管理人员送外培训频率、鼓励安全管理人员参加注册安全工程师考试取证工作，提升安全管理人员业务素质。
三是改进对施工作业人员的安全教育方式，开展每周一次“安全宣誓”活动、实行每月各专业工长要召开一次安全讲解交底会制度。
结合“安全月“活动契机，开展一次施工人员安全作业行为大赛活动，促进和提高施工作业人员安全意识。
七、加快安全标准化工作推进步伐目前，根据公司安全防护标准化图集要求，在双安全带、双安全绳、操作平台、安全通道方面的标准化工作已初具规模，今年，在这基础上要进一步提高标准，将配电箱、焊机房、钢爬梯等纳入标准化工作范畴，并将各项目标准化的执行情况纳入季度考核，同时鼓励项目争创市级以上文明工地等荣誉，对获得市级以上文明工地荣奖的项目，分公司将给予*万元奖励，以促进今年分公司各项目的安全文明施工管理水平得到进一步提升。