安全环保部2011年度工作总结
2011年度安全环保工作总结
***项目部2011年度安全环保工作总结一、2011年承接工程概况；2011年，***项目部承接工程1项，为********扩建工程，包含3套装置，分别为：***装置、****装置、****装置等二、HSE组织机构及安全人员配备情况；项目部制定了HSE组织机构，成立了以项目经理为组长的HSE 领导小组，根据管生产必须管安全的原则，********扩建工程项目部目前安全管理人员共计14名，满足了1:50的配备比例要求，保障了安全管理人员的合理配备。
三、2011年HSE指标完成情况及安全人工时情况；2011年项目部各项HSE指标都已按照HSE目标和计划圆满完成，截至目前全年累计达到548982安全工时。
四、安全工作开展情况：1．上级文件执行情况。
项目部按照公司的要求，严格执行上级下达的指示和文件，按照项目部的总体安排部署，严抓施工过程中的HSE监督管理，悉心做好各项工作，为项目各项工作的顺利推进提供了保障。
2．安全检查。
项目部坚持每日巡检和每周联检相结合，并配合业主、监理以及上级的各项检查，并进行每月考核评比，组织对重点风险源进行重点检查，排除安全隐患，重点加强对临时用电、高处作业、吊装作业等危险作业措施落实情况核实和过程监控。
3．安全奖惩。
2011年***项目部共进行HSE罚款15350元，安全奖励6800元，安全管理做到有奖有罚，训诫违规现象的同时也鼓励有突出表现的安全管理人员和施工队，从而调动了全员安全管理的自觉性和主动性。
4．消防管理。
项目部十分重视消防管理工作，成立了由管理人员和施工队组成的义务消防队。
6月份“安全月”组织进行火灾消防演练一次，使大家更充分的了解消防急救的知识。
同时项目部在施工现场的每套装置都配备了消防箱、灭火器等消防设施，配备齐全，满足施工要求。
5．交通管理。
车辆管理采取行车任务单制度，并对需要注意的事项进行强调，确保每次出车处于受控状态，项目部不定期对车辆驾驶员进行安全技术交底，全年对车辆驾驶人员进行车辆安全教育6次，累计48人次，对车辆在行驶过程中的注意事项做了安全交底，尤其是目前冬季雨雪天气中的防冻防滑措施，以及对车辆进行冬季维护保养和日常检查，确保车辆的养护工作定时进行，各项检查情况良好，保证车辆的安全运行。
2011年安质环保部工作总结(2)
2011年安质环保部工作总结时光飞逝，如白驹过隙.转眼，2011年已接近尾声，新的一年即将来临.回顾本年度所开展的工作，我部在各级领导的大力支持下，各单位、各部门的有力协助下，顺利有效地开展了各项工作。
在这一年里,我部充分发挥项目领导班子的核心主导作用，项目全体人员认真贯彻集团公司、股份公司、一公司及局指挥部关于建筑工程领域安质环保方面的文件精神、牢固树立“安全第一，预防为主"的指导思想、始终坚持以人为本的生产理念,广泛深入地开展安质环保工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保我部各项工作安全顺利进行。
经过一年的努力，我部在安质环保工作上取得了一定成果，得到了业主和监理等单位的肯定，安质环保工作总体处于安全可控状态。
现将本年度主要的安质环保工作总结如下:一、领导高度重视全面开展安质环保工作为进一步做好项目部安质环保工作,切实加强对项目安质环保工作的领导，项目部把安质环保工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记、总工、副经理、安全总监具体落实,各部门及分部负责人、各施工现场管理人员、技术员、安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目安质环保工作,形成了整个项目部成员齐抓共管安质环保工作的良好局面。
二、组织机构健全，各项安质环保制度措施齐全根据集团公司、股份公司、局指挥部、一公司及业主的要求，我项目部在本项目一开始就制定了健全的安全、质量、环水保管理制度，建立了比较完善的职业健康安全管理体系、质量管理制度和办法、质量保证体系、环水保管理制度，制定了详细、具有针对性的实施方案、突发事件应急预案，明确了安质环保责任、管理目标和考评标准，坚持统筹兼顾，整体推进。
同时，相应成立了以项目经理为组长，项目党委书记、副经理、总工程师为副组长,项目部其他领导、副总工程师及相关部门负责人为成员的职业健康安全管理组织机构、质量管理组织机构、环水保管理组织机构。
各分部作业队配置了专职质量检查工程师和专职安全员。
2011年安全环保工作总结
2011年安全环保工作总结西北油田分公司质量安全环保处二〇一一年十二月十日2011年质量安全环保处工作总结2011年，质量安全环保处按照中石化集团公司和西北油田分公司对HSE工作的部署，坚持“以人为本、超前预防、规范整治、系统监管”的管理理念，认真贯彻落实“重心在基层，重点在现场，关键在岗位，核心在执行，根本在问责”的工作要求，围绕HSE六项重点工作，以防范安全、环保、质量事故为中心，以安全环保精细化管理为主线，以强化现场HSE检查督察为抓手,落实责任，严格问责，持续深入的推进“我要安全”主题活动和“比学赶帮超”活动，持续改进HSE管理方法，不断提升HSE管理水平，确保了勘探开发、油气生产安全平稳运行。
一、2011年HSE工作开展情况（一）落实责任，完善制度，巩固“我要安全”主题活动成果。
按照年度HSE工作计划，紧密结合创先争优和“比学赶帮超”活动，以“强化全员安全意识，强化全员安全责任，强化全员安全行为”为立足点，突出重点，突破难点，强“三基”，除“四害”，持续推动“我要安全”主题活动深入开展，巩固“我要安全”主题活动成果。
一是完善分公司HSE制度。
修订完善了41项安全生产监督管理制度和17项环保管理制度，颁布实施了《西北油田分公司生产安全事故行政责任追究管理规定》、《西北油田分公司员工违规违章问责管理规定》和《承包商违规违章问责管理规定》3项新制度，进一步完善了安全生产责任制，落实了“谁主管，谁负责”的HSE要求。
二是发布实施了分公司安全生产专业禁令。
按照集团公司《企业安全生产禁令细化指导意见》，发布实施了西北油田分公司安全生产专业禁令，进一步增强了禁令的可操作性。
三是建立了分公司督察问责分析会议制度。
按照分公司安全环保工作会议的要求，建立了月度督察问责分析会制度，对安全环保督察大队每月查出的问题和隐患进行分析，落实整改要求，制定改进措施，对违规违章行为进行问责处理和通报。
今年以来，共对承包商单位下达《督察令》20份，扣款处理40万元。
2011年度安全环保工作总结
***项目部2011年度安全环保工作总结一、2011年承接工程概况；2011年，***项目部承接工程1项，为********扩建工程，包含3套装置，分别为：***装置、****装置、****装置等二、HSE组织机构及安全人员配备情况；项目部制定了HSE组织机构，成立了以项目经理为组长的HSE 领导小组，根据管生产必须管安全的原则，********扩建工程项目部目前安全管理人员共计14名，满足了1:50的配备比例要求，保障了安全管理人员的合理配备。
三、2011年HSE指标完成情况及安全人工时情况；2011年项目部各项HSE指标都已按照HSE目标和计划圆满完成，截至目前全年累计达到548982安全工时。
四、安全工作开展情况：1．上级文件执行情况。
项目部按照公司的要求，严格执行上级下达的指示和文件，按照项目部的总体安排部署，严抓施工过程中的HSE监督管理，悉心做好各项工作，为项目各项工作的顺利推进提供了保障。
2．安全检查。
项目部坚持每日巡检和每周联检相结合，并配合业主、监理以及上级的各项检查，并进行每月考核评比，组织对重点风险源进行重点检查，排除安全隐患，重点加强对临时用电、高处作业、吊装作业等危险作业措施落实情况核实和过程监控。
3．安全奖惩。
2011年***项目部共进行HSE罚款15350元，安全奖励6800元，安全管理做到有奖有罚，训诫违规现象的同时也鼓励有突出表现的安全管理人员和施工队，从而调动了全员安全管理的自觉性和主动性。
4．消防管理。
项目部十分重视消防管理工作，成立了由管理人员和施工队组成的义务消防队。
6月份“安全月”组织进行火灾消防演练一次，使大家更充分的了解消防急救的知识。
同时项目部在施工现场的每套装置都配备了消防箱、灭火器等消防设施，配备齐全，满足施工要求。
5．交通管理。
车辆管理采取行车任务单制度，并对需要注意的事项进行强调，确保每次出车处于受控状态，项目部不定期对车辆驾驶员进行安全技术交底，全年对车辆驾驶人员进行车辆安全教育6次，累计48人次，对车辆在行驶过程中的注意事项做了安全交底，尤其是目前冬季雨雪天气中的防冻防滑措施，以及对车辆进行冬季维护保养和日常检查，确保车辆的养护工作定时进行，各项检查情况良好，保证车辆的安全运行。
2011年矿山部安全环保生产工作年终总结
2011年矿山部安全环保生产工作年终总结2011年矿山部安全环保生产工作总结一、2011年安全环保生产工作总结1、部门安全环保形势及分析（1）生产安全环保事故情况统计2011年，部门安全生产情况较之2010年有所好转，共发生大小事故11起；其中责任事故10起，意外事故1起，轻伤事故0起，未发生人员死亡或重伤事故。
环保生产情况较好，未发生重大环境污染事故。
全年完成安全环保生产任务指标。
（2）生产安全事故主、客观原因分析从事故的统计可以看出，主观责任占绝大多数。
矿山部员工经过投产以来，从实际的工作中逐步掌握生产区域情况，操作逐步熟练，意识较之前提高。
但事故发生多基于安全意识淡薄，简单的操作失误，违章作业及侥幸心理等。
客观上主要还是矿山属高危行业，各类大型设备众多，夜间作业因数等。
从总体上看本部门安全环保生产还有较大的提升空间。
2、宣传和贯彻各级部门、会议精神情况及各项专项整治工作情况（1）宣传和贯彻国家相关政策、法律法规情况学习贯彻国务院进一步加强企业安全生产工作的通知，并在全国安全生产月即6月进行了答题宣传等活动，张贴大量海报，严格执行九大生产禁令，学习贺州及富川政府相关加强安全管理文件等。
（2）宣传和贯彻控股集团相关文件及通知学习和宣传控股及大区要求加强安全管理的文件和通知，并在部门内部开展安全大检查，自查自纠等学习。
积极配合控股及大区进行的安全环保大检查及相关的安全环保专项整顿，对提出的整改要求积极落实处理。
3、安全环保生产管理体制、机制及制度建设情况为全面做好矿山部安全环保生产管理工作，贯彻国家及控股和公司的安全第一的原则。
部门有每个岗位的操作规程及管理规定，每人签署安全生产责任状，制定工段一级的首席责任制度。
为防止偷盗，制定了严格的交接班登记署名制度；为保证爆破安全与质量，制定了严格的爆破管理流程及作业制度，每孔都落实到责任人，收尘系统进行日常检查登记，保证达到环保要求。
所有安全环保情况在每月的部门会议上可以进行充分的讨论及商讨解决方案。
安全环保部年度综合治理工作总结
安全环保部年度综合治理工作总结我单位已经根据通知要求开展涉及交通安全、森林防火、消防管理、民爆器材管理、危险化学品等内容的自查整改工作。
现将本部门2011年综合治理工作开展情况总结如下：一、民爆器材管理及危险化学品管理1、严格落实爆破警戒工作虽然项目部主要施工活动由爆破开挖逐渐转入混凝土浇筑施工，但安全部对爆破作业、民爆物品及危险化学品的管理没有丝毫放松，坚持每周对民爆物品进行专项检查，督促落实炸药库的防火防盗工作，并不定时组织相关单位对河道、泄洪洞出口、尾水出口进行爆破警戒专项检查，下发了检查纪要，重申并明确了各项爆破作业的安全要求，并加大投入，制作购买了大量的爆破警戒物品，确保爆破警戒工作落实到位。
爆破作业严格按照相关规定及监理审批的爆破设计进行，并做好警戒工作，相邻洞室通知到位，保证了爆破安全；明挖爆破经受影响单位及监理签字确认后才进行，爆破前做好监理批复的防护措施并经验收合格，将爆破影响降至最低，安排足够人员进行现场清场警戒，安全环保部监督检查，明挖爆破每排炮安全环保部都派人参与监督检查，并严格按照爆破指挥中心口令进行爆破作业，超过规定时间停止爆破，确保爆破作业安全顺利的进行。
2、加大民爆器材管理及危化品管理的宣传教育力度在做好项目部民爆物品管理及危化品管理的同时，安全环保部积极组织项目部人员开展民爆物品管理及危化品管理的学习，取得了显著的效果。
本年度4月份、6月份以各部门、厂队、协作队为单位，组织人员组织学习观看学习了水利水电安全生产教育培训系列音像教材《民用爆炸物品安全管理》的宣传教育片，为普及爆破作业知识，做好爆破作业安全工作，打下了良好的基础。
3、严格贯彻法律法规，制定完善项目部制度项目部认真贯彻执行《危险化学品安全管理条例》，加强化学灌浆安全管理，对储存、使用、经营和运输各环节全程监控，做好施工人员的安全技能培训，严格督促佩戴好个人防护，规范材料仓库管理，控制储量，配备灭火设施，确保作业现场和仓库通风和消防良好。
2011年安全质量环保工作总结
2011年度安全质量环保管理工作总结一年来，我项目部在建设单位、监理及相关上级单位的监督指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“治理隐患、防范事故”为宗旨，全面推行标准化管理，加强现场安全质量管理，建立、健全各项安全质量管理制度和保证措施，完善安全质量组织架构，为实现安全质量标准化施工管理长效机制夯实基础。
在公司领导高度重视和大力支持下，通过与业主、地方政府精诚合作、密切配合以及全体员工的积极参与和共同努力，项目部安全、质量、环境管理工作取得了一定的成绩。
下面对一年来的工作做如下总结：一、工程项目基本情况1、本项目的主体工程已于2010年基本完成，2011年上半年基本上是以完善主体工程和施工附属工程为主，2011年7月份接到业主通知由我们项目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前为止，项目施工产值完成总产值的95%以上。
2、本项目目前的施工重点是田牛坪隧道与牛栏山隧道的连续配筋板施工。
由于整体的资金流的问题，导致钢筋的供应缓慢，从而降低了施工速度。
到本月末牛栏山隧道连续配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。
二、安全质量环保管理目标1、安全生产管理方面本项目全年未发生任何员工因工伤亡事故，无火灾、机械设备、交通等事故，没有发生外部劳务伤亡事故；伤亡发生率为零，圆满完成了年初制定的安全生产目标，总体安全形势良好。
2、工程质量管理方面工程质量合格率100%，年交付工程优良率100%，无任何质量事故发生。
在业主进行的2011年第一、二季度土建工程项目精细化施工管理考核中获得了A级单位称号, 2011年第一、二季度土建工程项目专项治理、目标责任管理及劳动竞赛综合考核中获得了A级单位称号。
3、环境管理方面本项目全年未发生任何环境事故，未出现地方向上级机关的环境污染投诉，没有被环保部门处罚的情况。
实现公司年初制定的“零事故、零投诉、零处罚”的环境管理目标。
对施工便道及施工现场勤洒水以减少粉尘污染，对产生的固定废弃物及时清理以保持干净。
2011年度安全生产工作总结
深入推进安全生产标准化建设，落实主体责任努力践行以人为本安全发展观，再结“七零”硕果（2012年1月6日）同志们：2011年12月31日，公司生产区大门口的电子屏上出现了庄严而美丽、鲜红而醒目的八个大字：安全生产365天。
这标志着我们公司全年实现了安全生产“七个零”的目标，安全，平稳，和谐地度过了不平静、不平凡的2011年。
我代表公司党政班子、代表公司安全生产委员会，对全体员工、各级各类管理干部、各级安全员表示衷心的感谢！对在全年安全工作的方方面面做出成绩、受到表彰奖励的单位和个人表示热烈的祝贺！2011年的安全生产工作安全生产是企业稳定的前提、持续经营的根本、和谐发展的保障。
2011年，全公司按照总经理工作报告“两个确保、两个坚持、三个增强、三个转变”的要求，紧紧围绕扭亏增盈目标和安全生产的“七零”目标，坚持安全、平稳、高效的原则，严格落实安全责任，全面推进安全生产标准化建设，公司安全生产和职业健康总体形势保持着平稳持续向好的态势。
全年未发生安全生产责任事故，全面完成了年初与运城市签订的安全生产目标责任书中所规定的四项控制指标和九项考核指标；在国家安全生产标准化217项指标考核评定中得分82,4分，达到安全生产二级企业标准，被评为五矿集团安全先进单位、运城市安全生产先进单位。
这些成绩的取得，既得益于公司坚强的组织领导和五矿总部的大力支持，从根本上提高了我们公司安全生产能力和水平，又得益于全公司安全生产认识的提高、安全制度的完善、企业安全生产主体作用的发挥、安全生产基础工作的夯实、安全纪律的保证和安全生产良好氛围的形成以及安全文化的培植和文明习惯的养成。
这些工作体会既是我们以往实践经验的总结，也是我们做好今后工作必须坚持的主要原则和主要内容。
一、组织领导与制度建设公司安全工作建立了总经理全面负责、分管安全副总具体负责、领导班子其他成员负责分管范围内安全生产工作的“一岗双责”安全生产领导责任体系。
2011年安全环保部工作总结及下年工作规划
2011年安全环保部工作总结及下年工作规划9条，还有5项未完成；化机公司处理隐患16条，已处理13条，还有3项未完成；基建部处理隐患18条，已处理6条，还有12项未完成；技改部处理隐患11条，已处理9条，还有2项未完成；设备部处理隐患12条，已处理10条，还有2项未完成。
公司级隐患整改率84.2%，后续将督促整改落实到位。
2防堵、3（149条、安全员99（2的综合检查和专项检查相结合的隐患排查机制，及时开展“违章违纪及不安全行为整治活动”和“事故防范措施落实情况普查与专项整治活动”等检查活动；充分利用纠察大队，专职纠察各类制度、规程、指令的落实情况，纠正执行偏差。
（五）坚持以人为本，不断激励员工，塑造阳光文化。
结合公司安全生产实际工作，改变“以强制性的手段规范员工安全行为”的安全管理工作方式，将“激励是创新的源泉，效果是处罚的几十倍”的企业安全文化融入其中并有效地落实。
1、广泛开展“创最佳安全管理单位、最佳安全监管员（卫士）、最佳安全班组及班组长、安全标兵，安全劳模”评比活动，适时出台《举报违章有奖》、《隐患排查有奖》、《安全知识、技能抽查有奖》、《安全谏言有奖》、《舀油有奖》等激励制度，改变员工怕抽查、躲抽查的局面；每月开展评最佳“安全技师”、“安全监管员”活动，充分调动全员参与安全管理的氛围，用好正向激励。
元至十一月份，共奖励7979021十一类。
根据不同部门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培训需求。
2、根据公司目前迅速发展对专职安全管理人员的需求，我们编辑出版了37万字的《安全员工作实务手册》，书籍紧紧围绕工作理念、方式方法和安全基础知识三大篇章的内容进行组材，意在通过该书向公司每一位安全员讲解部门具体的工作事务由谁来做、如何做、做好的标准等内容达到“模块化、程序化、规范化、安全化”的目标。
为更好地提高公司安全员日常工作事务的驾驭能力，实行充分授权，认真将自己分管的工作做好，同时方便部门新进安全员更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培训的步伐，沉下心研究安全管理问题，界定方圆，规范管理各种安全事务，将公司的安全管理工作向前推进一大步。
安全环保部2011年度工作总结
安全环保部2011年度工作总结江苏柏川化工有限公司2011年安全环保工作总结花落还开，月圆又缺。
春去冬来，唯有时间一去不返。
弹指一挥间，2011年即将写入历史。
通过2011年公司上下全体员工的不懈努力，公司在各方面的发展都取得了长足的进步，特别是主产品三氯乙酰氯的装置产能已突破年产20000吨的规模，跃居同行业全球第一。
为了把公司的基础管理工作做得更好，现将2011年安全环保方面的相关工作作如下总结。
一、安全标准化体系创建初具成效。
年初，根据园区安全生产的管理要求和企业内部发展需要，公司将创建安全标准化工作列入年度工作计划。
三月份与盐城华泰注册安全工程师事务所签订了服务协议，接着按照相关规范要求开展了一系列的工作，编制了公司安全标准化手册，完善了安全管理制度和安全生产责任制。
六月份公司派两人参加了盐城市安全培训中心组织的安全标准化自评员的培训，九月份公司安排当时负责安全标准化创建负责人去海南参加国家安监总局组织的安全标准化考评员的专业培训。
虽然目前还没有具备申报安全标准化三级验收的条件，随着创建工作不断推进，通过创建班组成员的不懈努力，一定能通过安全标准化三级达标验收。
二、污水处理设施标准化创建成果显著。
2011年3月份开始，公司被列入园区第一批31家污水处理设施标准化创建单位。
以南京大学做技术支撑，在园区环保分局的指导下，从设备管道及护栏油漆、池体涂料、菌种培养、检测化验、人员培训、标志标识和台账资料等涉及污水处理的各个方面都做了大量规范细致的工作。
先后投入20多万元使公司污水处理系统从外观到实质都有了很大的提升。
在7月1日园区环保局组织的验收中得到了验收组的认可，环保分局对公司在污水处理标准化创建方面所做的投入和成绩给予充分的肯定，并被列入4家观摩企业之一。
三、加强安全培训教育，增强员工安全意识。
1、对新员工进行厂级安全教育，使他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律，对将要从事的工作岗位所涉及的危险有害因素、防范措施、事故应急措施等有一个初步认识，并获得上岗前必须了解和掌握的基本安全技能和自我防护知识。
安环部工作总结11
安环部2011年度工作总结2011年安环部的工作在公司领导下，认真贯彻执行了国家安全生产、环境保护、民爆器材管理法律法规和上级有关部门的要求精神，狠抓了安全生产、环境保护工作管理、积极开展了安全、环境保护的隐患排查和治理，全面开展了安全标准化创建工作，加强了宣传教育、培训，有效地预防了各类事故的发生。
截止12月20日全公司未发生重大设备事故、火灾事故、重大经济损失事故、环境污染事故以及重伤以上的人身伤害事故。
圆满完成了公司交给本部的各项工作任务，现就有关工作总结如下：一、安全生产：1、建立和完善了安全生产责任制和管理制度：通过安全标准化的创建，到目前公司已实施的安全生产责任制53项，安全生产管理制度75项，安全生产操作规程82项，应急救援预案18个，作业指导书24种，基本能满足正常安全生产管理工作的需要。
2、实行了安全生产目标管理：年初公司就将今年的安全生产目标进行了分解，并由总经理与各部、室、选厂、项目部签订了安全生产目标管理责任状和安全生产管理协议。
并制定相对应的安全目标管理考核办法，年终对照考核办法对各部门、单位进行考核。
3、抓了隐患的排查和整改：今年初的1月8日和4月5日创标咨询公司两次组织专家组对公司井上工业场地、井下的各中段作业面、尾矿库及公司的各种附属设施进行了两次全面排查，共查出隐患179条，再加上我们公司每月的大检查和日常自行检查，据统计全年共查出隐患225条，到目前为止有三条无法整改到位，其余均整改完毕，整改率达98.7%。
4、开展了多层次多形式的安全生产培训：一是2011年1月8日由赣安中心对公司高管、中层管理人员及推进工作小组的全体人员进行的培训。
二是2011年1月11日和2月1日及6月3日三次由公司安环部组织有关人员进行“安全生产方针”、法律法规和危险源辨识为主要内容的员工安全培训。
三是2011年1月28日和5月9日两次分别由赣安中心和安环部组织尾矿库管理和运行人员的安全培训。
2011年安全环保部工作总结
2011年安全工作总结2011年安全环保部在公司领导和永登安监部门的支持帮助下和各部室、车间等兄弟单位的密切配合下，尤其是自9月份以来煤化、永煤等上级单位的严密检查、有力督导，以及我部人员的不懈努力，严格按照永登公司安全一号文《河南永登铝业有限公司关于做好2011年安全工作的决定》指导思想要求，以科学发展、安全发展理念为统领，转变工作方式，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，以陈雪枫副省长的重要讲话和河南煤化集团工作会议为指导，全面贯彻推行“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念、“012345”安全管理模式，继续续稳步深化5S现场管理方法，认真排查治理各项安全隐患，积极组织各类安全培训，逐步修订完善各类安全管理制度，完成了“全公司实现零工伤、全公司实现零重伤、实现全公司安全生产标准化，达到规划目标”的既定工作目标。
同时环保方面上半年取得了河南省环境保护厅颁发的《污染物排放许可证》、电解电热两套系统烟气在线监测安装验收、阳极车间除烟除尘的环保设备安装验收工作和河南省环保厅清洁生产的认证工作，保证公司各项经营、生产、发展、生活符合国家各项法律法规和产业政策，始终运行在安全线上。
现在就本年度以来的情况简要回顾如下：一、培训当先提素质。
“学习不到位是管理的最大盲区”，同时也是企业最大的隐患。
①2011年以来我们公司在培训上进行了首先从中层管理人员入手，每月的8日、28日下午，坚持进行管理理论和永煤安全文化的学习，同时还聘请原登封一中校长曹俊生进行感恩授课，提高管理人员的整体素质，一年下来累计培训50个课时，参加培训预计4000人次左右；我们在5月末、6月末还组织班组长中的代表10人、中层管理干部10人参加由永登公司组织的国家资深管理教育—百朗教育机构授课《企业车间、班组现场管理》培训，参加培训以后，大家纷纷阐述了自己的切身感受，为同志们的管理实战找到更到得办法和思路，大家把学到的知识通过各种形式传达、应用实践到现实工作当中；8月份，公司还利用周末、暑假期间登封一中电教室闲置的时机，聘请专业电脑软件老师对电脑知识、操作进行了为期四天的培训，提升大家的办公能力和办公效率，为永登公司即将实行的OA办公平台的应用提前奠定基础。
2011年度环保工作总结
2011年度工作总结2011年，XXX在公司及上级部门的关心指导下，认真贯彻落实各项法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保、节能目标责任制，企业环境管理能力进一步提高，企业环保形象得到进一步提升，较好地完成了当年的任务，具体工作如下：环保方面：1、根据上级部门和集团公司的要求，结合我公司实际情况，制定了今年的环保工作目标任务，明确部门责任。
2、重新编制了《突发性环境安全事故应急救援预案》并报市局备案，完善各项环境管理制度，强化生产过程中的事故防范和应急措施。
3、完成排污许可证及辐射安全许可证的申领工作。
我公司排污许可证及辐射安全许可证今年相继到期，需及时更换，为此，我们翻阅了大量资料，先后多次与相关部门交涉，精确数据，完善换证资料，分别于2011年4月和10月取得了相关证件。
4、限期治理项目完成情况：XXX公司的煤气脱硫改造工程于2010年6月确定改造方案，7月签订技术合同并进行施工准备，8月工程开工建设至今。
煤气改造工程是与炼焦配套的煤气净化脱硫装置，包括煤气终冷、脱硫、脱硫液再生及硫回收四部分，项目设计投资总概算为950万元。
该项目主要采用的工艺为HPF法脱硫：利用煤气中的氨（补充氨水）作为吸收剂，以HPF为催化剂进行湿法氧化脱硫，煤气中的硫化氢和氰化氢等酸性组分由气相进入液相与氨反应，转化为硫氢化氨等酸性铵盐，再经离心机转化为硫产品。
脱硫塔后煤气硫化氢含量将不大于100 mg/Nm3，符合环保要求。
目前脱硫系统正在试运行阶段，所有参数均达到设计要求，人员操作熟练，各项安全及应急措施均已完善，验收前的各项工作也已准备就绪，等系统运行正常一段时间后就可以申请验收。
节能方面：编写了2010年节能自查报告, 配合集团公司完成对单位2010年节能目标完成情况的检查工作；加强能源管理知识的学习，参加了相关能源统计培训，学到了最新的能源统计知识，并及时、准确完成能源统计报表的填写及上报工作。
其他方面：完成2011年环保专项资金申请资料的报送，及时完成相关报表的报送等，配合各级环保部门完成对新建和扩建项目环保“三同时”的检查工作，定期检查环保设施运行情况，协调第三方对在线监测系统的管理及维修，保障监测数据准确传输。
环保工作总结-2011年安全环保工作总结
环保工作总结:2011年安全环保工作总结
导读：本文环保工作总结:2011年安全环保工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
2011年二季度，我作业部5个试油队(10个机组)分别作业在深县、饶阳河间周边、以及白洋淀周边等几个区块，共完成工作量30口/41层/1酸化/1压裂，在安全环保方面主要做了以下几项工作：
一、开展HSE管理体系推进工作
2011年6月，我作业部把6月25日公司召开的《HSE管理体系推进工作部署会》的精神传达到基层，并组织全体员工学习了秦总《致全体员工的一封信》和《秦永和总经理在渤海钻探公司HSE管理体系推进会上的讲话》以及张宝增副总经理《转变观念持续改进大力推进HSE管理体系深入有效运行》的报告。
同时，作业部通过各种宣传媒体和宣传手段，大力宣传先进的理念和经验做法，营造良好的体系推进氛围，通过有效的宣传和学习，使广大干部职工对HSE 管理体系有了更深刻的认识，从思想上理解和接受了管理体系，从安全管理理念角度提升了安全环保意识。
2011年安全环保部工作总结及下年工作规划
2011年安全环保部工作总结及下年工作规划2011年安全环保部工作总结及下年工作规划2011年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产仍与2011年115日对2010险奖励金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标，共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元。
今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金。
下半年我们也将继续推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。
2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比（安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位）、基层单位“四最”评比（最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人）和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。
对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，3章违纪1（1签字把关、确保措施落实；网络监管、紧盯现场、确保过程受控；后勤保障、服务大修、确保安全检修。
（2）检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。
用高压态势管现场，有压力更有信心。
大修事项分段做，先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头。
突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。
严格执行环保预案，检修治理不放松环保。
（3）检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。
严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。
部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。
2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。
2011年开展“两会”环境安全检查工作总结
德庆县环境保护局2011年开展“两会”环境安全检查工作总结为确保两会期间德庆县的环境安全，维护人民群众的生命财产安全和社会稳定，防范发生环境污染和安全事故，杜绝发生重特大环境污染和安全事故，我局利用星期六、星期天休息时间，加班加点，兵分两组对辖区内的企业进行了环境安全大检查。
现将我局两会期间开展安全生产检查工作总结如下：1、统一思想，明确要求我局高度重视环境安全生产工作，积极落实安全生产责任制，及时召开会议传达县有关文件要求统一思想，提高认识。
并结合环保工作实际，开展一系列整治违法排污保障群众健康环保专项行动，突出环境安全领域的专项治理，消除环境安全事故隐患，杜绝突发性环境安全事故的发生。
2、对照职责，组织专项检查行动。
我局承担有环境安全监管职责的股室有环境管理股、监测站和监察分局，在局安全生产领导小组的统一领导下，按照“一岗双责”要求，开展了一系列环保专项行动，掀起环境安全大检查高潮。
检查的内容主要是：规划环评股：⒈新建项目环评报批与“三同时”执行情况；⒉企业特别是国控及重点排污企业污染治理设施运行情况、“三废”治理达标情况以及固体废物安全处置情况；⒊辖区放射源安全使用情况，废弃危险品产生、利用、处置监管情况。
⒋园区（基地）企业的环境安全情况。
监测站：⒈对辖区内饮用（备用）水源保护区范围污染物进行排查监测，对矿产、化工、水泥等行业重点污染源进行全面检查并加强监测；⒉加大饮用水源水质监测频率，加强对氰化物等剧毒污染物的监测，发现异常立即报告与预警，同时进一步加强监测；⒊对实验室内剧毒物品（含作废的剧毒物品）要严格按规定使用与管理，使其处于安全受控状态。
监察大队：⒈国控及重点排污企业在线装置运行与监督管理情况；⒉重信重访及市民群众多次信访的环境问题督办情况；⒊矿山及其尾矿库环境安全隐患排查情况，涉及重金属企业的场地和周边区域环境污染状况评估，以及落实污染防治措施情况；⒋落后企业的取缔落实情况；⒌其它排污企业环境安全隐患排查情况。
2011年度环保工作年度总结
2011年度环保工作年度总结第一篇：2011年度环保工作年度总结2011年度环保工作年度总结过去的一年我们公司严格按环保局、安监局以及本公司关于安全生产、环保生产的要求，落实好每个项目的环保处理工作，在健全企业原有的环保管理制度基础上配备了相关的职能部门，让环保工作真正落实下去，有效地促进了企业的经济与环境协调发展。
总结如下：一、环保宣传分工明确由各个岗位负责人对本车间员工进行环保宣传工作。
每天班前会普及安全生产、清洁生产、环保生产的重要性和必要性，培养员工“讲究环保，从我做起”的自觉意识，带领员工创建一个安全清洁、环保高效的生产车间。
二、严格遵守生产过程中的环保管理制度在生产过程中严格执行环境保护有关规定，对引进的新、改、扩建的项目事先上报给有关部门审批，待审批通过了才开始实施。
在项目建设的过程中，认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。
严格杜绝废水、废渣、废气污染环境。
防治环境污染，保护生态环境，提高员工环保意识，努力创建经济节约型、环境友好型的企业。
三、加强宣传、培训工作，强化员工环保意识公司以“4〃22”地球日、“6〃5”世界环境日、节能减排宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，制作了环保宣传站牌、电厂环保宣传栏等等，以强化员工的环境保护意识。
四、工作中尚存在的不足虽然在生产各环节牢抓环保工作，但总体来讲，负责环保工作的人力偏少，缺乏先进专业的监测仪器和防治污染设施，造成自我监测能力不强。
五、2012年环保工作展望今后我公司将进一步做好环境保护工作，以科学发展观统领环保工作，加强对企业员工的宣传与教育，提高环境保护意识，认真做好清洁生产工作，与时俱进，根据需要完善环保制度，切实加强污染减排工作，健全企业环境管理体系，不断强化环保管理队伍的水平，实现公司的可持续发展。
第二篇：环保工作总结全面改善人居环境倾力建设生态团场五十三团环境保护工作总结（2011年12月12日）五十三团环境保护工作在师市建设环保局的具体指导下，在团党委的正确领导下，在全团各族群众共同努力下，尤其是师环保支队的领导下，认真贯彻国家环保政策，以屯垦戌边新型团场建设为契机，紧紧围绕“创建生态团场，绿化美化家园”的宗旨，根据农三师图木舒克市《环境保护工作目标责任书》考核标准的相关要求，大手笔抓环境规划，大投入抓环保设施建设，大动作抓环保管理，大声势抓环保宣传，干部群众环保意识大为提高，团场环境面貌进一步改善，2011年我团环境保护工作投入达1845万元。
安全环保部工作总结
安全环保部工作总结安全环保部工作总结总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编精心整理的安全环保部工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
安全环保部工作总结1一、安全工作1、安全标准化建设工作的顺利完成。
我部室按青海省安全管理总局、青海省投资集团有限公司要求对公司安全标准化验收及工贸企业建设项目竣工验收工作进行全面系统的推进，为努力达到安全生产标准化创建工作的要求，我部室制订了详细的工作方案，建立了创建领导小组，确定了全员参与的原则。
对标准化评审要求、实施规范进行了专项学习，期间我部室积极准备各项资料，联系相关部门对我司安全标准化、工贸企业建设项目竣工进行验收，并已完成安全标准化验收工作取得“安全生产标准化二级企业单位”证书。
2、强化安全检查监管力度。
为加大安全监管力度，及时了解基层安全动态，协助车间、部门解决安全隐患，强化监管督促职工遵守操作规程，公司组织开展了各项专项安全大检查。
春节期间为有效预防和减少各类安全事故，尤其是遏制节日发生重特大事故，确保公司安全生产形势的稳定，公司于2月4日?7日开展了春节前安全生产大检查活动。
检查组由副总经理赵xx带队对公司各车间及重点区域进行了认真排查，保证了全厂安全稳定使全厂职工度过了一个平安祥和的春节。
3月16日开始实施20xx年春季安全大检查活动，活动将对于一些长期存在的问题进行全面检查。
并通过春季安全大检查对我司安全生产打下一个良好的基础。
3、加强消防意识及各项检查。
我司在第一季度对消防安全进行了全面检查，对不合格、过期的消防器材进行了更换及维护，协助油品中心进行消防验收工作。
配合完成各级消防部门的各项检查工作。
二、环保工作1、完成各项环保报表的填写。
20xx年我部室按环保部门的'有关要求对我司20xx年环保数据进行总结填报了《青海瑞合铝箔有限公司20xx年排污系数统计表》、《青海瑞合铝箔有限公司20xx年危险废物产生情况信息表》、《青海瑞合铝箔有限公司工业企业排放及处理利用情况表》等报表，并结合20xx年相关数据填饱了《20xx年排污申报表》。
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江苏柏川化工有限公司2011年安全环保工作总结花落还开，月圆又缺。
春去冬来，唯有时间一去不返。
弹指一挥间，2011年即将写入历史。
通过2011年公司上下全体员工的不懈努力，公司在各方面的发展都取得了长足的进步，特别是主产品三氯乙酰氯的装置产能已突破年产20000吨的规模，跃居同行业全球第一。
为了把公司的基础管理工作做得更好，现将2011年安全环保方面的相关工作作如下总结。
一、安全标准化体系创建初具成效。
年初，根据园区安全生产的管理要求和企业内部发展需要，公司将创建安全标准化工作列入年度工作计划。
三月份与盐城华泰注册安全工程师事务所签订了服务协议，接着按照相关规范要求开展了一系列的工作，编制了公司安全标准化手册，完善了安全管理制度和安全生产责任制。
六月份公司派两人参加了盐城市安全培训中心组织的安全标准化自评员的培训，九月份公司安排当时负责安全标准化创建负责人去海南参加国家安监总局组织的安全标准化考评员的专业培训。
虽然目前还没有具备申报安全标准化三级验收的条件，随着创建工作不断推进，通过创建班组成员的不懈努力，一定能通过安全标准化三级达标验收。
二、污水处理设施标准化创建成果显著。
2011年3月份开始，公司被列入园区第一批31家污水处理设施标准化创建单位。
以南京大学做技术支撑，在园区环保分局的指导下，从设备管道及护栏油漆、池体涂料、菌种培养、检测化验、人员培训、标志标识和台账资料等涉及污水处理的各个方面都做了大量规范细致的工作。
先后投入20多万元使公司污水处理系统从外观到实质都有了很大的提升。
在7月1日园区环保局组织的验收中得到了验收组的认可，环保分局对公司在污水处理标准化创建方面所做的投入和成绩给予充分的肯定，并被列入4家观摩企业之一。
三、加强安全培训教育，增强员工安全意识。
1、对新员工进行厂级安全教育，使他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律，对将要从事的工作岗位所涉及的危险有害因素、防范措施、事故应急措施等有一个初步认识，并获得上岗前必须了解和掌握的基本安全技能和自我防护知识。
安环部全年共组织针对新员工的培训教育达191人次。
2、适时组织消防、特种作业的专题培训。
在过去的一年里，安环部针对化工企业安全事故绝大部分因为特种专业的违章所引起的特点，坚持对公司内的特殊工种作业人员进行经常性的安全教育培训，使他们时时刻刻想着安全，进一步提高了职工的安全素质。
全年共对特种作业人员培训160多人次。
2011年6月15 日，公司邀请了园区消防中队的马广迎中队长针对公司用氯较多的状况举办了一场卓有成效的消防和穿戴防化服、空气呼吸器的培训和演练，受到了非常好的效果。
提高了全体员工在氯气储存和使用过程中应对突发事件的应急处置能力。
3、对外来施工人员加强监管，及时培训教育，在签订有关安全施工协议时强调未经培训教育人员不得进场施工。
2011年共组织了122人次的外来施工人员的培训。
4、2011年中，法人代表、总经理、安全管理人员全部进行了由盐城市安监局组织的复培或初培，压力容器操作人员、电工、叉车驾驶员、电焊工等都经安监部门培训合格取得了上岗证书。
四、严查隐患保平安，现场管理靠原则。
2011年度，全公司对生产现场进行了大规模的拆除和重建。
原氨基葡萄糖盐酸盐车间、甲醇蒸馏装置、原氨基乙酸车间全部拆除，三氯吡啶醇钠车间进行大规模改造，7月1日起新建年产8000吨三氯乙酰氯车间，土建和安装主体工程于11月15日基本完工。
在整个拆除和安装过程中，特别是在甲醇装置拆除时，蒸馏釜和蒸馏塔中残存有易燃、易爆等原辅材料，且锈蚀严重。
情况复杂，隐患很多。
安环部现场管理人员监管得力，做了大量务实而具体的工作，未发生一起事故。
除了安全管理人员每天多频次的现场巡回检查外，还坚持月度安全环保大检查。
另外针对高温、低温、高湿、雷电、大风、干燥等恶劣天气以及在节假日期间，都会特急对全公司进行大规模的安全检查。
每次针对检查出的各类安全隐患及时落实整改措施。
全年共对检查出的209条安全隐患进行了有效整改。
整改率达到90%以上。
另外，在五金仓库、成品仓库、危险化学品仓库屋面彩钢瓦更换、各种大小检修等工程中，由于现场监管得力，防范措施得当，都确保了安全施工。
五、加大安全、环保资金投入，加快基础设施建设进度。
酰氯三车间在建设过程中坚持“三同时”原则，及时足额配备了各类安全设施和消防器材。
1、公司共投入20多万元在酰氯三车间生产装置安装了超温超压自动控制切断系统、有毒和可燃气体泄漏报警系统、氯气使用应急器材；2、先后投入10万元对酰氯一、二车间的有毒气体、可燃气体浓度监测报警系统和自动切断系统进行了维护；3、投入8万多元购置了工作服及相关劳动防护用品；4、投入近30万多元进行安全、环保评价和咨询；5、投入16万元对全公司的视频监控设施进行了更新；6、投入4.7万元支付压力容器、压力表、防雷、职业卫生、消防监测费用；7、投入10万多元进行了消防设施的改造和增设；8、投入20多万元进行了污水处理设施标准化建设；9、投入6多万元办理了安全生产责任保险和雇主责任险；10、投入2万多元办理了职工意外伤害保险；11、投入1.5万元左右对员工进行了体检。
12、投入10多万元购置了空气呼吸器、防化服、电子台秤等安全设施。
六、加快行政许可手续申办，取得阶段性胜利。
目前公司所建有的三套酰氯生产装置的行政许可手续的申办过程可谓是一波三折，充满了崎岖和坎坷。
2011年中主要经历了以下几个阶段：2011年1月31日取得年产6000吨三氯乙酰氯项目和液氯钢瓶库的消防验收合格意见。
2011年1月19日和28日分别取得年产5000吨三氯乙酰氯项目的废气处理工艺变更补充环评报告滨海县环保局预审意见和盐城市环保局的审批意见。
2011年3月24日取得年产5000吨三氯乙酰氯项目环保三同时验收的监测报告。
2011年6月30日取得了盐城市环保局的年产6000吨三氯乙酰氯项目的环评审批意见。
2011年7月6日，盐城市环保局相关部门和人员对年产5000吨三氯乙酰氯项目组织了环保三同时验收。
2011年9月16日在滨海锦悦大酒店召开了年产6000吨三氯乙酰氯项目的安全设施设计专家评审会。
2011年9月30日取得了年产8000吨三氯乙酰氯项目的园区管委会的项目会审意见。
2011年10月11日取得了年产8000吨三氯乙酰氯项目的滨海县化治办的批复。
2011年12月19日取得年产6000吨三氯乙酰氯项目滨海县安监局的安全设施设计审查意见和安全设施设计许可意见。
2011年12月31日取得了年产8000吨三氯乙酰氯项目的盐城市化治办的批复。
七、加强劳动保护工作，强化职业卫生管理。
安环部针对酰氯产品生产的特点和各岗位的具体情况，对劳动保护用品的领用和发放标准及时进行了补充和调整。
每月月初申报劳动保护用品的采购计划。
对全体员工的劳动保护用品的领用建立台账。
及时与采购部门沟通和反馈劳保用品的质量和使用情况。
以保护员工不受伤害为目的，切实做好员工的劳动保护工作。
公司在四月份组织了全体员工进行了体检，对每一个新进员工都安排岗前体检，建立职工健康档案。
八、强化参与意识，努力营造安全环保文化氛围。
工作场所的各种标志、标识、毒物周知卡的悬挂和粘贴，既是相关管理规范的要求，也是进行安全文化宣传的最佳途径。
在设计这些内容时注重颜色的搭配，在普及基础知识的同时起到美化工作环境的效果。
利用橱窗、标语、横幅、安全生产计时牌等多种形式，营造企业的安全环保文化氛围也是一条行之有效的思路。
通过充满人性化的提示语言，给员工视觉冲击的同时也能带来心灵的震撼。
让我们的安全环保意识在潜移默化中得到提高和升华。
2010年11月10日开始，由安环部牵头组织了“有奖征集人性化安全环保标语”的活动，激发人人参与安全环保的热情。
通过思考安全环保标语内容的过程，潜移默化中提高了安全环保的意识。
活动还将把获奖的标语制作成标语牌采取署名悬挂于生产车间的形式，拉近安全环保管理与员工的距离。
八、树立大安全、大环保的理念，提升公司整体形象。
安全不局限于企业自身的管理，环保不局限于狭义的三废治理，树立大安全、大环保的理念，是企业践行科学发展观的具体体现，也是企业追求经济效益和社会效益最大化的有力保障。
搭建就业平台，维护社会稳定，承担企业家对社会的责任就需要大安全、大环保的理念做支撑。
特别是环保工作，随着江苏沿海开发战略上升为国家战略，滨海化工园区的发展成为全国关注的焦点。
对每一个想在园区谋得生存和发展的化工产品生产型企业来说，就需要从更高的层面进行环保工作的部署，不能因为一己之利影响整个园区的发展。
公司领导审时度势，与时俱进，在经受世界金融风暴冲击的危机时刻，不影响安全环保方面的资金投入。
全年共投入了200多万元对公司的安全环保设施进行了整改和完善。
完善了尾气治理设施，尾气治理效果有了较大程度的改善；及时购进污水处理药剂，加强污水处理设施运行管理；建设规范地固废收集场所，确保固废的规范收集和处置。
力争做到化工废气不出厂界不扰民，化工废水达标排放不污染，化工固废收集处置和规范。
维护园区、社区的稳定和繁荣。
努力通过实际行动和有效投入使公司的各项工作更加规范有序，从而最终将企业形象推上一个新的台阶。
事实证明，一份耕耘一份收获，一年来，各级监管部门对公司安全环保以及现场管理方面取得的成绩和进步都给予了肯定和好评，扭转了从前的“脏、乱、差”和极不规范地现象。
弹指一挥间，2010年将被写入历史，回顾历史是为了以史为鉴，总结过去是为了更好地把握未来。
面对即将到来的充满机遇和挑战的2011年，我们安全环保部将围绕公司总体方针目标，制定切实可行的年度工作计划。
踏踏实实地开展每天的安全环保管理工作，为公司的生产经营工作保驾护航，为实现公司总体方针目标而努力奋斗。
我们坚信，随着江苏沿海开发力度的不断加大，随着滨海化工园区各种基础设施建设的不断完善，随着公司实力的不断加强。
有了公司上下务实求精的工作作风和科学严谨的工作态度。
柏川化工的明天将会借着国家和园区发展的东风取得更加丰硕的成果！江苏柏川化工有限公司安全环保部2009-12-14组建义务消防队组织应急预案演练安全会议，互通有无，及时掌握公司安全环保管理动态和信息，当周边地区和企业发生生产安全事故时，采取各种途径和措施……存在的问题与不足。