工程部2011年年度工作总结及计划
工程部年度工作总结及工作计划【优秀6篇】
工程部年度工作总结及工作计划【优秀6篇】一、生产经营取得了预期目标今年以来公司上下紧密围绕XX年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户2、完成了配气站到dd新区约2.5公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。
3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。
并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。
截止10月份完成在建工程投资170万元。
4.完成电信居民楼、粮食局居民楼、农业公司居民楼、食品公司居民楼改造(室内表改为室外表)，完成80多户居民室内表改造。
二、经营状况步入良性循环并取得了一定的成绩，以实现销售税的好处。
截至10月底，累计实现营业销售收入673.5万元，缴纳主营业务税金及附加、增值税22.2万元。
2、新增固定资产155.5万元。
3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，下降到25%—30%。
三、抓重点强化内部管理引入竞争激励机制今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作；对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的基础设施的落实创造了条件。
2、凡对重点工程，公司都坚持“安全第一”的原则，认真做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，具体到点、到人。
从不放过任何安全隐患。
对检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。
特别是加强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。
对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。
工程部门年终工作总结及下年计划6篇
工程部门年终工作总结及下年计划6篇工程部门年终工作总结及下年计划 (1) 在送旧迎新之际，工程部在回顾201x年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
以下为201x年工程部具体工作计划：工程部门年终工作总结及下年计划 (2)一、充分提高对“情满，舒适家园”品牌战略的认识，从严掌握工作标准和要求。
“情满，舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越”所倡导的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的服务，一流的员工队伍，一流的管理模式，创建一流的三星级酒店”所要求的，为理想而奉献，为收获而耕耘，满足顾客的需求，是XX人永远的追求。
不断改善工作质量和服务质量，浓郁星级酒店氛围，提高宾客满意度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最佳旅游饭店的根本标志和必然要求，也是酒店立足市场，吸引宾客，抢占市场份额的必然要求。
“情满，舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。
工程部年度工作总结及工作计划(优秀3篇)
工程部年度工作总结及工作计划（优秀3篇）一、在总经理办公室行政和工程业务的指导下，负责工程内业管理。
二、负责工程项目档案资料管理工作1、负责工程项目的所有报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作。
2.负责项目所有图纸、概算、预算、决算的收集、接收、统计、登记、发放、归档、存档、保存和移交。
3、负责工程项目的所有发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作。
4.负责项目施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要的收集、接收、登记、分发、催办、归档、存档、保存和移交。
5、负责工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作。
三、负责工程项目成本管控工作1.负责审查公司建设项目的概算、预算和决算，并提出合理化建议。
2、负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算，提出合理化建议。
3、负责审核公司工程项目技术变更内容、费用增减的合理性，提出合理化建议。
4.负责审核公司工程项目所需材料采购的合理性，并提出合理化建议。
5、负责配合公司工程项目现场技术员、安全员、库管员等现场管理人员监督施工现场的物资使用情况，按合同约定，做好成本控制工作。
四、负责参与管理工程项目的相关工作1、负责参与公司工程项目的图纸会审工作。
2、负责参与公司工程项目的前期测绘、放线、验线、竣工验收工作。
3、负责参与公司工程项目的发包、承包合同拟定、签订工作。
五、负责完成其他各项工作任务1、负责协助工程部领导做好公司工程项目的前期可行性研究、规划、监督和实施。
2、负责做好公司工程项目的统计报表工作。
3.负责公司工程项目的账户管理。
4、负责做好工程部考勤等日常管理工作。
5、负责完成领导交办的其他各项临时性工作任务。
工程部的工作计划篇二时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
工程部年度工作总结（精选18篇）
工程部年度工作总结（精选18篇）工程部篇1时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了XX年的春秋夏冬。
可以说，XX年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将XX年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶 22 平方，木地板8 平方，壁纸17 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)XX年新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积255xx平方的地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。
工程部门工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我国工程部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以技术创新为核心，以提高工程质量为目标，圆满完成了各项工程建设任务。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 项目建设方面（1）按照公司年度计划，共完成XX个项目的建设任务，包括住宅、商业、工业等多个领域。
（2）在项目建设过程中，严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全和进度。
（3）加强与政府部门、合作伙伴的沟通与协调，为项目建设创造良好环境。
2. 技术创新方面（1）积极开展技术创新，引进先进技术和管理经验，提高工程质量。
（2）组织内部技术培训，提升员工技术水平和综合素质。
（3）申报专利XX项，获得科技成果转化奖励XX项。
3. 管理提升方面（1）加强项目管理，建立健全项目管理制度，提高项目管理水平。
（2）优化资源配置，降低工程成本，提高企业效益。
（3）强化安全生产管理，确保施工现场安全有序。
4. 团队建设方面（1）加强人才引进和培养，提高团队整体素质。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
（3）关心员工生活，提高员工福利待遇。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，影响了整体进度。
（2）个别项目质量存在隐患，需加强监管。
（3）人才流失问题依然存在，需加强人才队伍建设。
2. 改进措施（1）优化项目管理，加强项目进度监控，确保项目按期完成。
（2）加大质量监管力度，严格执行质量标准，确保工程质量。
（3）完善人才激励机制，提高员工待遇，降低人才流失率。
四、展望未来新的一年，工程部门将继续紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以技术创新为核心，以提高工程质量为目标，为公司发展贡献力量。
具体措施如下：1. 加强项目管理，提高项目执行效率。
2. 深化技术创新，提升工程质量。
3. 加强团队建设，提高员工综合素质。
4. 拓展市场，提高市场占有率。
工程部工作总结及工作计划（通用8篇）
工程部工作总结及工作计划工程部工作总结及工作计划工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。
光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的工程部工作总结及工作计划（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
在xx年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养计划。
具体一、进一步细化管理，制定各岗位工作量鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，xx年对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标。
1、具体主管岗位a、根据xx年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，按照设备重要性、区域、时间进行详细划分，制定xx年相对应的大修计划；每季度、每年进行工作总结；b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，根据设备总数，按照区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告；c、对所辖专业设备的外部维保单位，根据合同中维保计划，密切进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。
根据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核；d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训；e、若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案。
2、运行值班岗位a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定详细巡视、检查制度，按照时间节点、路线、巡视次数制定表格，每班根据要求执行；b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作；c、每半年进行一次重大突发事件处理模拟训练，能按照应急预案进行处理，并提交事故处理报告。
2011年年度工作总结五篇
2011年年度工作总结五篇第一篇：2011年年度工作总结2011年年度工作总结2011年接近尾声,回顾2011年的整体调度工作,在领导的大力支持和带领下,在各分厂及相关部门的支持和配合下,调度工作开展总体上较为顺畅,根据公司的精神和领导的指示,结合生产现场的实际情况,顺利完成了各项任务,取得了一定的成绩,但也存有一些不足,主要体现在下面几个方面.一生产工艺协调方面现在能够根据生产状况平衡好煤气量分配,以达到资源利用最大化,在生产中出现异常或长时间计划检修时,能够协调好相关部门积极配合,并有一定的结果预判,为后序工作做好协调和工作安排,生产检修中能够贴近现场,全程跟踪检修过程,督促工作进度以缩短检修时间,确保生产有秩序的进行.存在的不足,在日常中,要加强能够快速,准确向领导汇报生产状况和下达领导的指示及工作安排的工作效率,加强调度的服务意识,加大组织和协调力度,加强自己的协调能力,工作方法和工作技巧.二生产工艺学习方面根据王部长的要求,在本年度每班组制定了学习计划,对备煤,机焦,化产,甲醇,动力等相关分厂生产工艺及设备情况进行了系统学习,并组织了阶段模底考试,自己的生产工艺技术理论水平提高了一台阶,对我公司的整个工艺系统得以全面掌握,但工艺技术掌握的深度还不够,对设备的”三懂四会”还需加强学习.三安全生产方面在本年度,班组及个人严格按照公司要求做好生产安全监督工作和安全学习,每周组织班组安全活动学习.巡检时,检查三违现象,发现后并给与批评和警告,得以提高生产一线员工的安全生产意识,把安全隐患排除在萌芽状态.习惯性违章是企业安全生产的防护重点,反习惯性违章在后面的工作中还需严查严抓.四公司物资进出控制方面全年严格按照公司的规定对来煤发焦车辆及化产品车辆要求严格检查,对其异常车辆进行异常排查,对物料异常要求对其重点化验,以维护好公司的核心利益.为了加快卸煤和发焦速度,要求自己和班组及时跟踪好工作进度,加大协调力度,调动好员工的工作积极性.五班组团队建设方面由于大家都是涉足化工企业调度岗位的新成员,加强业务学习.全面提高我们的综合素质,不断提高我们的思想政治觉悟和业务水平,是每个人的迫切任务.我们班组成员在其共同努力下取得了一定的成绩,但我们要保持清醒的头脑,我们还有更远的路要走.团队建设,团队的凝聚力,向心力,勇于付出勇于奉献的工作作风还需不断加强.深刻的2011年即将结束,我们要以全新的面貌步入2012,新的挑战正在等待着我们,我们有信心,有决心在公司领导的支持下和帮助下,扎扎实实,脚踏实地的做好调度的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐,稳步发展,恪尽职守,尽职尽责,确保公司安全生产.生产计划部(调度室)徐超2011年12月18日第二篇：2012工作总结2012年工作总结应急二中队2012年，中队紧紧围绕大队全年工作目标和部署，在大队领导的支持关心下，坚持以文明执法、和谐执法、规范执法为出发点，坚持公平、公开、公正的执法理念，进一步提高中队的综合素质，增强队伍的使命感和责任心，认真完成大队赋予的各项任务和中队的本职工作。
工程部年度总结建议(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾这一年的工作，工程部在全体成员的共同努力下，取得了显著的成果。
现将工程部年度工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 项目管理本年度，工程部共承担了XX个工程项目，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
在项目管理方面，我们严格按照国家相关法律法规和公司规章制度，确保了项目按时、按质、按量完成。
同时，我们积极与业主、施工单位沟通，确保项目顺利进行。
2. 质量控制在质量控制方面，我们严格执行国家相关标准和规范，对施工过程中的每一个环节进行严格把控。
通过定期检查、现场巡查、技术交底等方式，确保工程质量达到预期目标。
3. 安全生产安全生产是工程部工作的重中之重。
本年度，我们进一步加强了安全生产管理，严格执行安全生产责任制，强化施工现场安全管理，有效预防了各类安全事故的发生。
4. 人才培养为了提高工程部整体素质，我们加大了人才培养力度。
通过内部培训、外部学习、导师带徒等多种形式，提升了员工的专业技能和综合素质。
二、工作亮点1. 项目质量优良率显著提高，客户满意度不断提升。
2. 安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
3. 人才培养取得显著成效，员工综合素质得到全面提升。
4. 团队凝聚力增强，部门内部沟通协作更加紧密。
三、工作不足及改进措施1. 项目进度有时受到影响，需进一步优化项目管理流程。
改进措施：加强项目进度监控，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
2. 部分员工专业技能有待提高，需加强培训。
改进措施：制定培训计划，组织员工参加各类培训，提升员工专业技能。
3. 部分施工现场管理有待加强，需提高现场管理水平。
改进措施：加强施工现场巡查，严格执行现场管理制度，确保施工现场安全、文明、有序。
四、未来展望新的一年，工程部将继续秉承“质量第一、安全至上、客户至上”的理念，以提高工程质量和安全生产水平为目标，努力实现以下目标：1. 提升项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
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工程部2011年年度工作总结及计划
工程建设与生产管理部2011年工作总结2011年对中国风电集团辽宁分公司工程建设与生产管理部是关键的一年，也是继往开来的一年，分公司接管彰东风电场，人才的大规模引进，对于这个年轻的部门来说都是史无前例的，年总岁尾，有必要对一年的工作加以总结和梳理，为开展好下一步工作打好基础。
一、项目前期开发
1、辽宁地区占领风资源接入系统情况调研
今年工程部对中国风电集团在辽宁区域的所占领风资源、光伏资源进行了接入系统调研，通过现场实地考察，走
访当地供电公司、省电力公司、辽宁电力勘测设计院等多个
渠道获得了很有价值的信息，对当地电网接入情况及近远期
规划有了深刻的了解，为公司项目前期开发做有力的判据。
2、接入系统设计及接入系统可研
对已经取得路条的朝阳万家营子项目，工程部通过与朝阳供电公司、省电力公司及省公司技术经济中心多方协调，最终
确定了朝阳万家营子风电项目接入系统方案，该方案远近结合
得到各方的一直认可，3月10日组织上会并得到批复。
接入
系统设计批复得到后积极开展接入系统可研设计工作，配合辽
电院现场踏勘。
与省、市、县的交通、国土、林业、文物、武
装部、公安、部队、环保、广播电视、规划等相关部门积极协
调，获得线路路径的确认函， 5月19日接入系统可研设计已
完成，9月8日接入系统可研上会审查，预计年底能够获取审查意见的函。
义县聚粮屯、铁岭东孤家子、开原大堡风电场的接入系统设计工作也已经委托，预计年底义县聚粮屯风电场的接入系统设计能够上会。
3、项目前期微观选址、升压站选址及道路设计
随着项目前期与后期验收一致的需求，微观选址、升压站选址、道路设计的提前，工程建设与生产管理部积极配合集团设计院开展待开发风电项目的微观选址、道路设计及升压站选址工作，目前已经完成义县聚粮屯风电场微观选址和道路设计及白庙子区域升压站选址，开原大堡风电场微观选址和道路设计及开原城东区域升压站选址，铁岭东孤家子风电场微观选址，过程中工程部员工翻山越岭不辞辛苦，发挥自身专业优势为项目推进作出突出的贡献。
二、在建风电项目的协调、配合与验收
1.发电手续办理：协助阜新项目公司办理并网前的各种要件，包括
与省电力公司的购售电合同、东北电监局的新建机组申请并网调试运行的批复、省经信委的并网许可。
目前购售电合同已经行文至省公司目前正在走流程。
东北电监局的新机并网批复的材料已经基本组卷完毕，只有市环评单位的试生产意见和首批风机并网质量监督检查报告不具备条件没有获得。
经信委的并网许可需组织的材料中，核准相关要件已经归档，单位工程验收的正在进行
中，预计下月中旬能够完成。
省物价局的临时电价的申请已经报至省物价局，另外还协助项目公司做东北电监局基建期备案工作，由于工程公司缺少资料，目前正在收集中。
上述工作预计12月中旬能够全部完成，确保两个风电场如期并网发电。
2.生产准备：协助阜新项目公司开展生产准备工作，编制生产准备
大纲，目前设备标牌已经制作完毕，风电场应具备的规章制度已经建立，与生产相关的书籍及工具已经购置完毕，生产人员培训及考试已经结束，基本具备基建转生产条件。
3.设计审查：积极协调省电力公司基建部组织阜新泰合项目公司马
牛虎和古力本皋项目接入系统和升压站初步设计外审工作，目前已经上会升压站初步设计已经取得批复。
4.水保环评：协助阜新泰合风电项目公司开展环境监理工作，环境
监理已完成马牛虎、古力本皋风电场大部分风机位置现场检查验收工作。
对风机位置改变的情况，起草工作联系单，发集团设计院，要求说明风机位置变更的情况，报省环保厅备案。
协助项目公司联系马牛虎、古力本皋风电场的水保监理，目前水保监理已经进场开展工作。
5.工程质量控制：针对马牛虎风电场道路存在的质量问题，建议项
目公司并召开关于道路质量的专题会议，在会上指出道路目前存在的问题，并逐一落实整改解决措施。
6.朝阳项目:派土建专业工程师到朝阳万家营子风电场对风机基础
的施工情况进行了解，并参加风机基础图纸会审。
对施工中存在
的问题，及时要求项目公司、工程公司进行整改。
7.项目进展：目前，阜蒙县马牛虎、古力本皋项目征地工作已经基
本完成，升压站已经完工，送出线路工程已经组塔40基，预计月底具备送电条件。
马牛虎风电项目风机基础砼浇筑完成30基，吊装20基，古力本皋风机基础全部浇筑完成，吊装13基，预计年底首台风机并网发电。
朝阳万家营子项目升压站主控楼已经主体完工，风机基础已经全部浇筑完毕。
预计明年4月份并网发电。
8.项目验收：参与平安地风电场移交生产预验收工作，对风电场尾
工及消缺工作提出建设性意见，现在大部分问题已经整改完毕，为风电场移交验收做好准备。
三、运营风电场管理
1、春季前夕根据集团下发的中国风电电生字（2011）1号文件的
通知精神，分公司几位专工到彰东风电场安全大检查，发现很多问题并提出整改措施，对彰东风场的安全生产工作起到了积极的作用。
2、编写完成了《关于成立中国风电集团辽宁分公司安全生产委员
会的通知》及《中国风电集团辽宁分公司安全生产责任制管理办法》、《中国风电集团辽宁分公司安全生产管理规定》、《中国风电集团辽宁分公司安全生产信息报告管理规定》三项安全管理制度。
3、为彰东风电厂编制完成了《关于成立彰东风电厂风力发电有限
公司安全生产委员会的通知》及《安全生产责任制管理办法》、《安全工作规定》、《安全生产信息报告管理规定》、《外包工程管理办
法》、《安全生产危急事件管理规定》五项安全管理制度。
4、针对彰东风电场已经发电的项目，6月1日工程部协调省环评
中心进行了环评试生产验收，协助彰东风电场完成安全防护距离的测量和统计，目前平安地、巨龙湖已经通过环评试生产验收。
5、目前彰东风电场虽然已经发电运营，但是水保、环评和道路还
有很多工作没有完成，工程部积极协调施工单位，副经理具体组织施工工作，目前已经完成一半的工作量。
6、协助彰东风电场事故调查工作，完成事故分析报告。
完成部分
风电场档案的收集整理工作。
7、完成彰东风电场的月运行检修分析工作。
四、团队建设
进一步加强伍建设，组织招聘了安全工程师、风机工程师和电气工程师，使部门能力进一步加强。
通过不同渠道开展对员工的培训，目前完成专业培训四次，促进员工主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力。
完成工程建设与生产管理部部门职能和岗位职责的制定，明确部门职能和员工的工作范围及相应的权利。
根据集团下达的2011年辽宁分公司经营目标，工程建设与生产管理部基本完成集团下达的各项指标。
存在问题：目前工程建设与生产管理部人员大部分刚刚加入风电行业，对专业的认识和管理意识略有欠缺，影响工作开展。
解决办法：加大员工培训力度，尤其在专业方面和企业管理方
面。
分公司工程建设与生产管理部还是个年轻的团队，而集团和分公司赋予部门的职能和要求越来越重，由于电网接纳容量有限风电场接入电网会原来越难，在建项目公司的协调配合工作也越来越多，尤其是已经运营的风电场的施工期遗留问题、电气产品质量问题、管理不到位问题及运维人员力量严重不足等问题都摆在我们面前，但我们相信在分公司领导的正确领导下，在部门员工的共同努力下，我们发扬勇于胜利敢于胜利的精神，明年的工作一定会完成集团和分公司赋予我们的任务，在各个方面取得更大的成绩，为集团作出更大的贡献。
2011-11-29
2012年工作计划
一、前期开发
1.在获得路条的基础完成义县聚粮屯风电项目的接入系统可研编制
完成并取得审查意见的函；
2.完成铁岭东孤家子、开原大堡风电项目的接入系统设计并组织上
会获得批复，在获得路条的基础上完成接入系统可研的编制并组织上会获得评审意见的函；
3.协助集团设计院完成区域内风电场微观选址和升压站选址。
二、在建项目协调与配合
1.协助责任区域项目公司完成土地审批、设计联络、招标、征地、
工程验收等相关工作，对工程施工提供必要的技术服务和支持，确保基建任务完成；
2.协助在建项目公司办理购售电合同、并网调度协议、并网许可证、
发电许可证；
3.督促在建项目公司在项目实施过程中加强水保、环评工作，确保
顺利通过验收，构建和谐生态风电场；
4.协助在建项目公司开展生产准备工作；
5.协助项目公司规范土地、林地征用手续；
6.协助项目公司规范图纸档案有序归档。
三、运营期风电场管理
1.监督运营期风电场的各项安全体系和保障体系建设情况及执
行情况，确保不发生重大安全事故；
2.监督运营风电场运行规程是否完善，日常巡视各项记录是否执
行，两票三制执行情况等；
3.审核运营期风电场检修计划，监督检修计划执行情况，检验检
修质量；
4.按集团要求完成运营期风电场对标管理工作，分析问题找出差
距；
5.建立分公司风电厂档案管理目录，收集相关档案资料，完善风
电场档案管理体系；
6.协助集团电厂生产管理部完成区域内风电厂移交生产验收和
生产准备验收；
7.协调省电力公司调通中心，力争少限电多发电；
四、团队建设
1.积极参加各种专业培训，定期开展部门内部培训，提高部门内部
员工素质；
2.定期举行文体活动，增加部门凝聚力和团队意识。