企业间接部门活性化检讨表
企业管理咨询检查表
经营管理诊断检核表
企业管理咨询
企业管理咨询壹、基本资料调查
一、公司概况
二、人员状况
（一）教育水平：大专学历以上人，％
中专：人，％
高中：人，％
初中：人，％（二）服务年资：1年以下：人，％
1-3年：人，％
3-5年：人，％
10-15年：人，％
15年以上：人，％（三）年龄分布：20岁以下：人，％
25-30岁：人，％
30-35岁：人，％
35-40岁：人，％
40-50岁：人，％
50岁以上：人，％（四）直接与间接人员状况：
直接人员：人，％
间接人员：人，％
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（五）间接人员职能分布：
开发设计：人，％
生产技术（含工装）：人，％
生产调度：人，％
品质管理：人，％
设备保养：人，％
三、产能状况
（一）内外销比例：内销％，外销％
（二）主要外销地区及其百分比：％
（三）平均订单负荷占产能百分比：％
四、行政组织机构表
五、产品工艺流程
六、主要生产设备
七、主要检试验设备
八、企业经营理念/创业精神/宗旨
贰、管理机能诊断
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001反省会记录表(5WHY分析表)
问题点
why2
why3
why4
why5
根本原因
对策
更换主轴同步皮带 后，在设置主轴定位 角度过程中发现系统 参数确认按键坏、主 轴不能定位及定位角 度不准确等问题。
检查主轴定位一转信 号接近开关及线路； 正常
主轴不能定位，系统报警9081；无法 正确检测到电机传感器一转信号。
系统参数确认按键坏
5why分析树图展示系统参数确认按键坏更换主轴同步皮带后在设置主轴定位角度过程中发现系统参数确认按键坏主轴不能定位及定位角度不准确等问题
关于加工中心300-501主轴维修问题的5Why分析
时间： 2017 年 9 月 13 日 提出人： 梁广才 单501在加工过程中，主轴同步皮带断裂，周良华等人进行主轴同步皮带更换；更换后在设置主轴定位角度过程中发现系统参数确认按键坏、主轴不能定位及定位角度不准确等问题。 5Why分析树图展示
生产企业自查自纠表
生产企业自查自纠表序言自查自纠是企业管理中非常重要的环节，通过自查自纠可以发现问题，及时解决，确保生产质量和安全。
为了做好企业生产过程中的自查自纠工作，制定本自查自纠表，帮助企业全面了解自身存在的问题，及时进行整改，确保企业的可持续发展。
自查自纠表一、生产设备运行情况1. 设备是否正常运转，是否存在故障现象，是否进行定期检修和保养。
2. 设备是否配备必要的安全防护装置，操作人员是否按照规定操作。
3. 设备运行过程中是否经常发生停机现象，是否及时排查问题原因。
4. 设备能耗情况如何，是否存在过度能耗现象，是否采用节能技术。
5. 设备操作人员是否具备相关的技术培训和操作证书，是否熟练掌握操作技能。
二、生产原料采购及储存情况1. 生产原料采购渠道是否合法合规，是否存在质量问题，是否有检测合格证明。
2. 原料储存条件是否符合要求，是否有严格的分类储存。
3. 原料进出库管理是否严格，是否有相应的记录，便于追溯。
4. 原料使用量是否合理，是否存在浪费现象。
5. 原料使用过程中是否注意防火防爆，避免事故发生。
三、生产工艺流程及生产工人操作情况1. 生产工艺流程是否明确，每个环节是否有具体操作规范。
2. 生产工人操作是否按照工艺要求，是否严格执行操作规程。
3. 生产过程中是否存在交叉污染现象，是否做好产品分区隔离。
4. 生产工人是否定期进行健康检查，是否存在患病或受伤情况。
5. 生产工人是否参加安全生产培训，是否遵守安全操作规程。
四、产品质量抽检情况1. 产品抽检频率是否合理，抽检标准是否符合国家相关规定。
2. 产品抽检结果是否合格，是否有质量问题产品及时处理。
3. 产品质量追溯体系是否完善，是否能有效追溯产品生产过程。
4. 产品质量异常情况是否公开披露，是否采取有效措施解决。
5. 产品质量问题是否及时通知相关部门，是否做好售后服务。
五、环境保护与安全生产情况1. 企业是否合法排放废水废气，是否通过环保审批。
2. 企业是否建立环境监测体系，定期对环境进行监测。
效能检讨书
效能检讨书尊敬的领导：我谨以此效能检讨书的形式，对自己在工作中的表现进行全面的检讨和总结，以期发现问题并加以改进，提高工作效能，更好地为公司的发展贡献力量。
首先，我要对自己在工作中的不足之处进行检讨。
在过去的一段时间里，我发现自己在处理工作任务时存在着一些效率不高的情况。
例如，有时候会因为工作量过大而导致工作拖延，没有按时完成任务。
同时，我也发现自己在工作中有时候会缺乏主动性，需要领导或同事不断地催促才能完成任务。
这些问题都严重影响了我的工作效能，也给公司的工作带来了一定的影响。
其次，我要对自己在工作中的不足之处进行分析。
我认为造成这些问题的原因主要有以下几点：一是自己在工作中的时间管理能力不足，导致工作拖延；二是缺乏自我激励和主动性，需要他人不断地催促才能完成任务；三是在工作中缺乏一定的计划性和执行力，导致工作效率不高。
这些问题都需要我认真对待，并加以改进。
接下来，我要对自己在工作中的改进计划进行规划。
首先，我要提高自己的时间管理能力，合理安排工作时间，确保任务能够按时完成。
其次，我要提高自己的自我激励能力，增强主动性，不再需要他人不断地催促才能完成任务。
最后，我要提高自己的计划性和执行力，制定详细的工作计划，并严格执行，提高工作效率。
最后，我要对自己在工作中的改进计划进行落实和总结。
我将会严格按照自己制定的改进计划，努力提高自己的工作效能。
同时，我也会不断地总结和反思自己的工作，发现问题并加以改进，以期更好地为公司的发展贡献力量。
总之，我对自己在工作中的不足之处进行了全面的检讨和分析，并制定了相应的改进计划。
我相信通过自己的努力和改进，一定能够提高自己的工作效能，更好地为公司的发展贡献力量。
希望领导能够给予我更多的指导和帮助，共同努力，共同进步。
谢谢！。
HRM-016-001人资部门绩效检讨表(每周一次检讨)-完成版1
招聘支出 總額 人數
人均成 與上月 本 相比(增
培訓支出 總額 人數
人均成 與上月 本 相比(增
其它支出 總額 人數 人均成本
人數
人均成本
注：以上統計分析結果制定之對應改善措施，工作建議在月工作計畫中分解，落實為工作任務，並檢討上月工作實施情 招聘分析 （常招/急 招崗位） 人力資源成本分析 工資支出 人力資源成 本分析 總額(應發) 總支出 人數
人均月 與上月 工資 相比(增
職位
缺編人 月初人 數 數
實際需 招人數
應聘人 數
…
…
招聘效 果分析
公式：招聘有效率=複試合格人數÷應聘人數×100%
招聘達成率=入職人數÷應聘人數×100%
人力資源異動分析 部門 編制人 月初 入職人 數 人數 數
年
月人力資源統計月報表
統計區間: 本月離職（共 人） 其它 離職率 調入 年 月 日-年 月 日
本月異動 調出 晉升 換崗
辭職
辭退
自離
開除
月末人 數
人力資源異 動分析
合計：
公式：離職率=當月離職人數÷當月平均人數×100% 月末人數=月初人數+入職人數-離職人數+調入人數-調出人數
離職人員分析 1-3月 3-6月 工齡分析 % 崗位 重點崗位離職 分析 離職人員分 析 % %
離職人 數
6月-1年
1-2年 %
所占比 率
2-3年 %
3年以上
受教育結構分 析
初中及以 高中/中 下 專
大專 %
本科及以 上
其它 %
…
% 離職原因分析
%
%
%
主要改善措施
公式：崗位離職人數所占比率=該崗位離職人數÷當月離職總人數×100%
生产效率检讨书
生产效率检讨书尊敬的上级领导/同事：我写此检讨书是为了对我所负责的生产工作进行审查和评估，并寻找改进生产效率的方法。
我深刻意识到生产效率对于我们公司的发展至关重要，因此我愿意在此向您汇报并寻求改进的建议。
首先，我要对我的工作表现进行自我评估。
在过去的一段时间里，我注意到一些令人担忧的问题和不足之处。
其中包括：1. 不充分的资源利用：我意识到我在一些方面没有充分利用可用的资源，包括人力、设备和时间。
这导致了相对低效的生产过程和生产线停工的情况。
2. 没有足够的计划和预测：我必须承认，在一些情况下，我没有充分地进行生产计划和预测。
这导致了生产过程中的不确定性和资源的浪费。
3. 缺乏团队协作：我认识到团队成员之间的合作不够紧密，沟通不够顺畅。
这导致了信息流失和生产过程中的错误或重复工作。
为了改进生产效率，我计划采取以下措施：1. 优化资源利用：我将更加关注资源的有效利用，确保我们的员工、设备和时间得到充分的发挥。
我将与各部门密切合作，共同制定和实施优化方案，以确保我们的工作环境和流程能够最大程度地促进高效生产。
2. 精确的计划和预测：我将加强对生产计划和预测的重视，并拓展自己的能力以进行准确的预测。
我将与市场部门和供应链部门建立更好的合作关系，以确保我们的生产可以及时响应市场需求变化。
3. 增强团队合作：我将积极促进团队之间的合作，通过定期的团队会议和项目管理工具，加强沟通和信息分享。
我会鼓励团队成员之间的相互支持和学习，以提高团队整体的生产效率。
此外，我还会主动学习和应用新的生产管理技术和方法，参加相关的培训和研讨会，以提高我的专业知识和技能。
最后，我真诚地希望您能够为我提供一些建设性的评价和指导，帮助我更好地改进生产效率。
我深信，通过我们的共同努力，我们能够取得显著的进展，并为公司的发展做出积极贡献。
再次感谢您的支持和关注。
此致敬礼(您的名字)。
企业健康状况检查表
1、领导总是没时间，而下属总是没工作您企业是否存在此种情况？有□无□2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向您企业是否存在此种情况？有□无□3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台您企业是否存在此种情况？有□无□4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血您企业是否存在此种情况？有□无□5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力您企业是否存在此种情况？有□无□6、企业越做越大，管理者越来越累您企业是否存在此种情况？有□无□7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”您企业是否存在此种情况？有□无□8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足您企业是否存在此种情况？有□无□9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗您企业是否存在此种情况？有□无□10、员工总是不尽力您企业是否存在此种情况？有□无□11、制度一条条，执行没办法您企业是否存在此种情况？有□无□12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃您企业是否存在此种情况？有□无□13、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥您企业是否存在此种情况？有□无□14、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果您企业是否存在此种情况？有□无□15、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责您企业是否存在此种情况？有□无□16、员工总有很多“道理”，让你觉得他没有做好事情是有原因您企业是否存在此种情况？有□无□17、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形您企业是否存在此种情况？有□无□18、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。
您企业是否存在此种情况？有□无□19、你的团队不缺能人但缺乏活力您企业是否存在此种情况？有□无□20、关键人员“叛逃”造成巨大损失您企业是否存在此种情况？有□无□21、协调的事很多，却越协调，事越多您企业是否存在此种情况？有□无□22、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等您企业是否存在此种情况？有□无□23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象您企业是否存在此种情况？有□无□24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜您企业是否存在此种情况？有□无□25、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事您企业是否存在此种情况？有□无□26、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感您企业是否存在此种情况？有□无□27.“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任您企业是否存在此种情况？有□无□28、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑您企业是否存在此种情况？有□无□29、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提您企业是否存在此种情况？有□无□30、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本您企业是否存在此种情况？有□无□31、急需人才，但跳槽人数却急剧增长您企业是否存在此种情况？有□无□32、工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡您企业是否存在此种情况？有□无□33、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围您企业是否存在此种情况？有□无□34、几个人得势，大多人失意您企业是否存在此种情况？有□无□35、公司没有核心文化，核心理念混乱您企业是否存在此种情况？有□无□36、员工在思考，老板在行动您企业是否存在此种情况？有□无□。
自我评价各部门检查表(2)
自我评价各部门检查表(2)企业标准体系检查表被检查部门(岗位)标准化办公室评审日期：20__ 年 12 月 8 日评审员姓名部门负责人或岗位员工姓名徐国俊检查项目标准要求现场检查记录结论 1 部门相关的标准是否清楚提供部门文件清单，本部门相关的标准清楚。
符合要求 2 标准执行者是否掌握了标准标准执行者基本掌握了标准的内容。
符合要求 3 实施情况是否与标准规定的相符《原材料检验规程》中未规定对钢材的检验验收方法。
一般不符合 4 标记、标志是否与标准规定的相符标记、标志与标准规定的相符。
符合要求 5 测量装置、设备是否按标准配备测量装置、设备已按标准配备。
符合要求 6 标准化审查是否进行标准化审查已进行，基本符合。
符合要求 7 标准实施的记录是否规范标准实施的记录较规范，基本符合要求。
符合要求 8 监督检查或考核是否实施对标准的实施情况进行了监督检查和考核，基本符合要求。
符合要求 9 工序过程质量或工作质量是否达标工作质量基本达到目标要求。
符合要求 10 不合格项目处置是否落实发现的不合格项目均采取了纠正措施基本符合要求。
符合要求 11 标准执行中的问题有否进行书面反馈有标准执行反馈信息处理表。
符合要求 12 反馈的问题是否有答复标准执行反馈信息处理表中无反馈的问题。
符合要求企业标准体系检查表被检查部门(岗位)生产部评审日期：20__ 年 12 月 8 日评审员姓名部门负责人或岗位员工姓名郭朝阳检查项目标准要求现场检查记录结论 1 部门相关的标准是否清楚提供部门文件清单，本部门相关的标准清楚。
符合要求 2 标准执行者是否掌握了标准标准执行者基本掌握了标准的内容。
符合要求 3 实施情况是否与标准规定的相符标准的实施情况基本符合标准的规定。
符合要求 4 标记、标志是否与标准规定的相符标记、标志与标准规定的相符。
符合要求 5 测量装置、设备是否按标准配备测量装置、设备已按标准配备。
符合要求 6 标准化审查是否进行标准化审查已进行，基本符合。
工厂员工工作效率检讨书
尊敬的领导：您好！我谨以此检讨书，对近期我在工作中出现的工作效率低下问题进行深刻反思和检讨。
在此，我真诚地向您道歉，并为我的失误向您和同事们表示诚挚的歉意。
以下是我对工作效率低下问题的详细检讨：一、检讨背景近年来，我国经济快速发展，市场竞争日益激烈。
作为一家工厂，我们面临着巨大的压力，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高工作效率、降低成本、提升产品质量成为我们亟待解决的问题。
然而，近期我发现自己在工作中的效率低下，影响了整个团队的工作进度，也给公司带来了不良影响。
二、问题分析1. 时间管理不当在日常工作中，我未能合理规划时间，导致工作效率低下。
具体表现在以下几个方面：（1）工作计划不明确：在接到工作任务后，未能及时制定详细的工作计划，导致工作缺乏针对性。
（2）拖延症：在面对工作任务时，存在拖延现象，未能按时完成任务。
（3）分心：在工作中，容易被外界因素干扰，导致注意力不集中，影响工作效率。
2. 缺乏责任心（1）对工作不够重视：认为工作只是谋生的手段，缺乏对工作的热情和责任感。
（2）缺乏团队意识：在工作中，只关注自己的利益，忽视了团队的整体利益。
（3）对待工作不认真：对工作任务的完成度不够，存在应付差事的现象。
3. 业务能力不足（1）知识储备不足：对所从事工作的相关知识掌握不全面，导致在工作中遇到问题时无法迅速解决。
（2）技能水平有限：在实际操作过程中，技能水平有限，导致工作效率低下。
（3）缺乏创新意识：在面对问题时，未能积极寻求解决方案，导致工作效率受到影响。
三、改进措施1. 加强时间管理（1）制定详细的工作计划：在接到工作任务后，及时制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和时间节点。
（2）提高执行力：严格按照工作计划执行，确保按时完成任务。
（3）克服拖延症：提高自律意识，养成良好的工作习惯，避免拖延。
2. 增强责任心（1）树立正确的价值观：认识到工作的重要性，树立正确的价值观，热爱本职工作。
企业不合格检讨书范文简短
您好！在此，我谨以诚挚的心情，向您提交这份企业不合格检讨书。
近期，我所在部门在产品质量控制方面出现了一系列问题，给企业造成了不良影响。
我深感愧疚，特此进行深刻检讨。
一、检讨背景近期，我部门在产品生产过程中，连续出现多起不合格品现象。
经调查分析，主要原因是以下几点：1. 工作责任心不强。
部分员工对产品质量重视不够，存在侥幸心理，对生产过程中的细节问题疏于关注。
2. 培训不到位。
新员工入职后，培训时间短、内容不全面，导致员工对产品质量意识淡薄。
3. 质量管理体系不完善。
部分环节存在漏洞，如检验流程不规范、检验设备老化等。
4. 人员配置不合理。
部门人员流动较大，部分关键岗位人员不足，导致工作衔接不畅。
二、问题分析1. 工作责任心不强。
员工对产品质量的认识不足，缺乏紧迫感和使命感，导致在工作中疏于对产品质量的把控。
2. 培训不到位。
新员工入职后，缺乏系统、全面的培训，导致他们对产品质量的认识和操作技能不足。
3. 质量管理体系不完善。
检验流程不规范、检验设备老化等问题，使得产品质量难以得到有效保障。
4. 人员配置不合理。
部门人员流动较大，关键岗位人员不足，导致工作衔接不畅，影响产品质量。
三、整改措施1. 加强员工责任心教育。
定期开展质量意识培训，提高员工对产品质量的认识和重视程度。
2. 完善培训体系。
对新员工进行系统、全面的培训，确保其具备扎实的理论基础和操作技能。
3. 优化质量管理体系。
规范检验流程，更新检验设备，提高产品质量检测能力。
4. 优化人员配置。
加强部门人员管理，确保关键岗位人员充足，提高工作效率。
四、整改承诺1. 我将亲自负责整改工作的推进，确保各项措施落到实处。
2. 定期对整改效果进行评估，及时调整和完善整改方案。
3. 加强与各部门的沟通与协作，共同推动企业产品质量的提升。
4. 坚持以客户为中心，不断提高产品质量，为企业发展贡献力量。
五、总结此次企业不合格事件，暴露出我们在产品质量控制方面存在的诸多问题。
公司内各部门检查表实例学习资料
c.是否对有关人员进行了正确使用统计技术的培训；
d.统计的结果是否被用来采取纠正和预防措施。
（2）现场观察统计技术运用情况，确认：
a.是否正确使用统计技术；
b.统计技术使用是否有效果？对使用效果是否进行了检查。
7
文件控制
4.2.3
（1）查看各种文件，了解文件受控情况。
6
a.使用了哪些统计技术？其使用场合是否恰当？是否有效果？
b.应用统计技术的方法是否正确？有无控制？
c.是否对有关人员进行过统计技术培训？
8.1总则
（1）询问品管部经理：在测量、分析和改进活动中是如何应用统计技术的，确认：
a.统计技术使用场合是否恰当，是否在产品设计、检测、过程监视中使用了统计技术；
生产和服务提供的控制
7.5.1
（1）询问如何向管理部门及生产车间等部门提供监视和测量设备。
（2）询问参与设备认可的情况。
22
生产和服务提供过程的确认
7.5.2
（1）询问参与特殊过程确认的情况。
23
标示和可追溯性
7.5.3
（1）询问生产及品检人员对产品的标示状况.
（2）到现场实际抽查标示状况.
24
顾客财产
b.程序文件对不合格品的标识、记录、评价、隔离、处置及通知有关部门是否作出了明确规定；
c.进货检验、过程检验、最终检验的不合格品控制情况；
d.对交付和开始使用后发现的不合格品进行处理的情况。如何了解顾客对处理结果的满意程度。
（2）询问品管部经理：不合格品评审工作是如何进行的。谁负责？谁参加？哪一级处理？让步是否经一定审批程序，是否经过审批？在什么情况下，应将让步处理的结果向顾客报告？