投资项目代建管理流程五-3-1项目保修工作流程

投资项目代建管理流程四-3-1 项目建设投资管理全过程流程

通过审查与复核验证其限额设计情况，结概算与预算按专业作出分析，控制工程设计阶段的投资
进行设计招标
实行限额设计
改进设计方法审查设计概算编制投资总控制
详细计划
通过设计招标，优选出具有安全、实用、美观、经济合理的建筑结构和布局的最佳设计方案
为了克服一些设计人员不精心计算，随意加大荷载等级，增大概算基数，增加投资，不仅方案设计阶段应通过招标完成，对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制，推行技术设计和施工图设计招标，使每个设计阶段均通过竞争完成，在设计中对每个设计阶段进行经济核算
推行设计收费与工程设计成本节约相结合办法，制定设计奖惩制度，对节约成本设计者给予一定比例分成，从而鼓励设计者寻求最佳设计方案，防止不顾成本，随意加大安全系数，严重浪费工程投资的现象发生
主要审查设计概算是否在批准的投资估算内，如发现超估算，应找出原因，修改设计，调整概算，力争科学经济合理
施工图设计完成后，编制投资总控制计划，经审核确认后，作为建安总承包和各分项招投标及采购的限额标准
项目建设实施建设投资管理
一、项目建设投资管理全过程流程
1.项目设前期阶段投资管理流程
工作流程
投资估算编制
投资估算审查编制投资总控制
初步计划做好地质勘察工作
代建人工作要求
在该阶段要求全面认真收集有关资料，通过与类似工程的对比和各类技术参数的研究，全面细致地编制投资估算，充分预计各种不利因素对工程造价的影响，使投资估算最大限度地符合实际并留有必要空间，使其真正起到控制项目总投资的作用
项目建设前期阶段投资管理工作流程图
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项目建设实施建设投资管理
2.项目建设实施阶段投资管理流程
工作流程
代建人工作要求

投资项目代建管理流程五-1-3项目竣工验收流程(精)

使用人工作要求工作流程代建人工作要求监督有关各方按照竣工验收会议纪要的要求进行整改,保证整改到位邀请函的内容包括拟定竣工验收的时间、地点、验收组成员等,将这些内容报投资人同意后,会同使用人邀请项目有关管理部门、质量监督部门、设计、监理、勘察、施工、设备制造等单位参加验收1.项目竣工验收流程资料包括代建人、使用人资料档案。

督促施工承包人整理好档案,监理单位整理好监理档案等准备竣工验收资料留存工程竣工验收报告签署工程竣工验收报告介绍代建项目建设监督情况现场竣工验收监督整改工程整改项目竣工验收工作流程图三、项目竣工验收流程配合整理验收资料内部验审监督内审组织督促施工承包人自检和监理预验,并形成各自单项验收合格资料介绍项目总体建设情况,参与质监、设计、监理、勘察、施工、设备制造等单位对现场建设与监督情况进行介绍,组织验收组对档案资料及现场进行验收(验收会议一般由投资人主持,组织撰写验收会议纪要发出竣工验收邀请积极配合竣工验收邀请工作督促勘察、设计、施工、监理等单位签署工程竣工验收报告并盖单位公章,留存工程竣工验收报告使用人工作要求工作流程代建人工作要求提交验收备案申请,并接受经办人员的资料初审,按要求补充齐全协助办理向建设工程质量监督部门提交验收备案表项目竣工验收备案工作流程图按质量监督管理部门规定时间向备案部门提交工程质量监督报告(有些地区质量监督部门和备案部门为一个部门参与及配合现场验收会召开现场验收会留存工程竣工验收备案表获取工程竣工验收备案表留存工程竣工验收备案表资料包括工程竣工验收报告,规划档案、消防、人防等单项验收材料,施工承包人签署的质量保修书等配合整理竣工验收备案资料准备配合整理竣工验收备案资料配合工程竣工备案表填写工程竣工验收备案表按要求填写工程竣工验收备案表2.项目竣工验收备案流程。

代建项目管理实施细则

代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则是为了规范代建项目的管理流程和操作要求，确保代建项目的顺利进行和高质量完成而制定的。

本细则适用于各类代建项目的管理，旨在提供明确的指导和规范，以确保代建项目的顺利实施。

二、项目背景代建项目是指委托方将项目管理和实施工作委托给代建方进行的项目。

代建方负责项目的整体管理和实施，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、风险管理等工作。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 项目启动会议在项目启动阶段，代建方组织召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、成本等关键要素，并确定项目管理团队成员和各自职责。

1.2 项目立项代建方根据委托方的要求，编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等内容，并提交给委托方进行审批。

2. 项目计划阶段2.1 项目计划编制代建方根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、风险管理计划等，并与委托方进行确认和沟通。

2.2 项目资源调配代建方根据项目计划，调配项目所需的人力、物力、财力等资源，并确保资源的有效利用和合理配置。

3. 项目实施阶段3.1 项目进度控制代建方根据项目计划，制定详细的项目进度控制计划，并通过进度跟踪和监控，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按时完成。

3.2 项目质量管理代建方制定项目质量管理计划，明确项目质量目标和要求，并通过质量控制和质量检查等手段，确保项目交付物的质量符合标准和要求。

3.3 项目风险管理代建方制定项目风险管理计划，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目进度和质量的影响。

4. 项目收尾阶段4.1 项目验收代建方根据项目交付物的要求，进行项目验收，并与委托方进行确认和验收。

4.2 项目总结和评估代建方对项目进行总结和评估，包括项目目标的实现情况、项目管理过程的优缺点等，并提出改进意见和建议，以提高项目管理的效率和质量。

代建工作流程

代建工作流程四、项目前期管理（一）项目前期管理工作的目标1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。

2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，及时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。

（二）项目前期管理工作的内容1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案及其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。

2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准及其工程项目管理控制目标。

3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。

4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、XXX、路通、场地平整）以及外部配套工程的技术施工管理工作。

5、应协助委托人及招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。

6、负责办理项目建设有关的批文、证照及相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。

7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的评估并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。

8、卖力向有关部门管理工程报建、开工申请手续。

5、项目监理、勘查、设计管理（一）勘查单位的选定勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。

地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。

本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省内外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。

（二）监理单位的确定负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。

项目维修及质保金管理流程

项目维修及质保金管理流程3.质量责任认定3.1项目交房后，物业公司应在小区内设置客服接待处，并在小区内公示客服及售后维修电话，由专人负责服务热线接听及接待工作。

原则上物业客服作为唯一的保修及投诉受理通道。

如业主报修或投诉至其他部门，相关人员应尽量引导业主按照流程进行投诉和报修。

但必须协助业主与物业客服取得联系，切忌因为应对方式等问题使业主任务我方推诿责任，从而激化矛盾。

3.2物业接到业主维修申请后，应第一时间填写《报修及投诉情况记录》表格，并立即通知区域公司客服部，由客服部组织地产项目部专业工程师、物业项目部到场，确定质量责任。

3.3如质保期内出现的质量问题，经现场确认属于施工单位的质量责任，由客服部现场取证并向施工单位发函通知进行维修。

如施工单位未及时维修，则物业、地产客服应共同同业主协商赔付金额或委派第三方施工单位进行维修，所发生的费用从质保金中扣除。

3.4质保期后属于未整改的遗留问题，原则上由施工单位负责维修，属于业主在使用、改建或装修中发生的问题由业主自行负责。

4.维修及验收4.1物业公司应按照每日根据《报修及投诉情况记录》及现场责任认定情况编制《售后维修工作计划》。

4.2物业公司工程部应根据《售后维修工作计划》的时间节点，及时对维修情况进行验收。

如未达到验收标准，物业公司工程部应第一时间通知维修单位进行整改，整改完成物业公司工程部需再次验收，收合格后电话通知业主对维修情况进行验收。

4.3客户验收合格并在《维修记录》中签字确认后，该单据作为质保金审批附件及支付依据，按照质保金审批流程进行审批。

无该单据，禁止支付质保金。

5.质保金的结算及返还5.1地产公司同物业公司按月进行售后维修费用的计量和结算，物业公司应建立维修记录台账，注明维修部位、维修物料等，由物业公司发起并向施工单位发函，经地产客服部、物业公司总经理、区域公司成本部、集团分管领导（3000元以上）审批后执行。

5.2维修费用涉及对业主进行赔偿的，应明确承担赔偿的相关单位，由物业项目部、集团客服及业主确认后方可执行。

代建的工作程序

代建的工作程序、方法和制度3.1为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现，根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。

3.2组织保障3.2.1代建项目实行代建合同管理制。

代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现。

代建合同签订前应当报代建主管部门审查。

3.2.2项目代建工作实行项目经理制.代建合同签订后，代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。

3.2.3代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书,明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务。

3.2.4代建单位应当按照职能齐全、人员精干原则组建项目代建部，确保人员到位，职责明确.投标承诺的项目代建部人员原则上不得更换。

确须更换，项目经理及主要专业代建人员须经招标人和代建主管部门书面批准,并符合招标时相关资格条件要求。

3.3计划、台账及报表管理3.3.1计划管理为完成代建项目各项组织协调和管理工作，代建单位应当根据代建合同约定的代建周期,结合项目实际情况、使用单位或项目行政主管部门的要求编制代建项目总体工作计划，并报使用单位或项目行政主管部门审批，作为整个项目工作计划管理的依据。

3.3.2台账管理代建单位应当根据项目特点、使用单位或项目行政主管部门的要求，建立电子台账，由专职（或兼职）人员根据项目进展情况据实填列，及时更新和完善。

台账应当包括但不限于以下内容：3.3.2.1项目基本建设程序报批报建情况根据代建合同中委托的工作内容，从项目立项到施工许可证办理的前期程序中关键节点完成情况。

3.3.2.2项目招标情况项目勘察、设计、监理、施工以及与工程建设项目有关的重要设备、材料采购等招标工作开始时间、开标时间、中标单位的中标价、中标通知书及合同备案等情况.3.3.2.3项目管理重要事项项目前期或实施过程中发生的重大设计变更、重要会议等事项，内容主要包括设计变更提出的单位、原因及实际变更情况,会议参与人员、单位、时间、相关资料、成果和存在问题等。

项目代建管理方案

项目代建管理方案一、引言在当今的市场经济环境下，项目代建已经成为一种常见的商业模式。

项目代建是指由专业团队代为承建、管理和监督项目的过程。

为了确保项目代建的高效性和顺利进行，一个科学的管理方案是必不可少的。

二、项目代建管理流程概述项目代建的管理流程可以分为项目准备、招标过程、项目实施和项目验收四个阶段。

1. 项目准备在项目开始之前，代建团队需要进行充分的项目准备工作。

这包括与业主进行详细的沟通和了解项目需求，确定项目目标、规模和时间节点，并制定详细的项目计划。

此外，代建团队还需要评估项目的技术、经济和环境可行性，并进行风险评估和风险管理。

2. 招标过程项目代建需要进行招标程序以选择最合适的承建商。

在招标过程中，代建团队需要编制招标文件，包括项目的技术要求、合同条款和评标标准。

然后，代建团队将发布招标公告，吸引潜在的承建商参与竞标。

最后，代建团队将根据评标标准和技术评审结果选择中标者，并与其签订正式合同。

3. 项目实施一旦中标者确定，项目代建进入实施阶段。

代建团队将与中标者进行深入的合作和协调，确保项目按照计划进行。

代建团队应指导中标者完成项目设计、采购、施工和监督等工作，并频繁进行现场检查和质量控制。

同时，代建团队还需及时与业主进行沟通，报告项目进展和解决出现的问题。

4. 项目验收项目完成后，代建团队将组织项目验收。

代建团队应按照项目计划和技术要求，对项目的质量、安全和经济效益进行综合评估。

同时，代建团队好与业主共同参与项目验收工作，确保项目达到合同要求并交付使用。

三、项目代建管理的关键要素项目代建的管理成功与否与多个关键要素密切相关。

1. 专业团队代建团队需要具备丰富的项目管理经验和专业知识。

这包括项目管理、技术咨询、合同管理和风险评估等方面。

只有通过专业团队的指导和协调，才能保证项目的质量和效益。

2. 有效的沟通代建团队与业主、中标者以及其他相关方之间的有效沟通是项目代建管理的关键。

沟通应包括项目需求的明确、项目进展的及时报告以及问题的解决等方面。

代建工作流程

四、项目前期管理（一）项目前期管理工作的目标1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。

2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，及时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。

（二）项目前期管理工作的内容1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案及其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。

2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准及其工程项目管理控制目标。

3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。

4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、电通、路通、场地平整）以及外部配套工程的技术施工管理工作。

5、应协助委托人及招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。

6、负责办理项目建设有关的批文、证照及相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。

7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的评估并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。

8、负责向有关部门办理工程报建、开工申请手续。

五、项目监理、勘查、设计管理（一）勘查单位的选定勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。

地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。

本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省内外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。

（二）监理单位的确定负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。

代建工程项目工作程序

代建工程项目工作程序代建工程项目具有一定的特殊性，需要制定一套科学的工作程序，以便顺利推进项目，减少失误和风险。

本文将介绍代建工程项目工作程序的相关内容。

第一阶段：准备工作代建工程项目在启动之前，需要进行一系列准备工作，包括但不限于：•审查项目资料和合同文件；•确定项目范围、目标和可行性；•初步确定项目预算和时间进度；•确定项目团队成员和职责；•制定项目管理计划和沟通计划；•确定项目管理工具和方法；•开展信息收集和风险评估，制定应对措施。

这些准备工作非常重要，是项目成功的关键之一。

第二阶段：设计和招标在准备工作完成后，代建工程项目需要进行设计和招标阶段的工作。

主要任务包括：•确定设计标准和技术参数；•进行竞争性招标或邀请招标；•制定招标文件和评标标准，开展评标工作；•签订承包合同和建筑设计合同，明确双方权利义务。

这个阶段的重点是确保设计方案和承包商的技术、质量和价格水平满足项目需求。

第三阶段：施工和监理在设计和招标阶段完成后，代建工程项目进入实际施工和监理阶段，主要任务包括：•进行现场施工，并按照设计方案和合同要求完成工程；•进行施工现场管理和安全控制；•开展施工过程监测和质量检测，确保工程质量符合要求；•进行工程结算和验收，核对工程量清单和工程质量。

在这个阶段需要高度重视安全和质量控制，确保工程顺利进行。

第四阶段：竣工验收和移交代建工程项目完成施工后，需要进行竣工验收和移交，主要任务包括：•进行竣工验收，并按照验收标准和程序进行合格认定；•批准工程竣工和结算，完成工程质量评定；•制定移交文件和完成业主代建工作；•交付施工图纸和计算书等技术文件。

在这个阶段需要确保工程质量和业主权益得到充分保障。

代建工程项目的工作程序是一套科学的流程，可以帮助项目经理和团队成员保证整个项目顺利进行，减少风险和失误。

在制定和执行工作程序的过程中，需要高度重视各个阶段的关键任务和问题，从而确保项目质量和成功。

代建管理工作程序完整版本

代建管理工作程序一、项目管理工作标准作业书图1项目管理总体框图在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管理工作。

图2招投标管理工作程序流程图二、代建管理工作的实施程序前期阶段工作实施程序1)前期管理部：(1)全面开始监理、施工招标工作：编制招标文件、对投标单位资格预审、评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。

所用时间：二十个工作日(2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。

2)项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部(1)组织编制总进度计划，安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除。

(2)布置落实项目前期工作计划及措施。

3)财务管理一财务部财务资金控制代建项目部根据施工进度计划的安排，制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表，工程款收入计划，预付款扣还计划，固定资产折旧计划，专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等。

4)合同及信息管理一预算部编制监理、施工总承包及设备材料采购合同，进行合同编码，制定文件传送标准流程。

实施阶段工作实施程序1)设计审查一设计管理部◆组织施工图审查◆到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书；2)项目部门手续办理一前期管理部申办“建设工程施工许可证”建设工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展，是保证工期目标实现的关键线路之一，主要工作内容简述如下：◆送审报批材料、施工图纸等；◆办理人防、消防批准证明；◆办理供电局、电信局、燃气公司、自来水公司、城管局等市政部门批准盖章；◆办理施工招标及合同备案；◆办理质量监督手续：评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。

所用时间：二十个工作日(2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。

2)项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部(1)组织编制总进度计划，安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除。

(2)布置落实项目前期工作计划及措施。

投资项目代建管理流程

投资项目代建管理流程投资项目代建管理流程是指投资方委托专业的代建公司或团队来负责投资项目的建设管理工作，以确保项目的顺利实施和高质量完成。

在实际的项目建设过程中，代建公司将承担项目管理、施工监理、质量控制、进度管控、成本控制等工作，以帮助投资方降低风险、提高效率，实现项目的成功落地。

一、前期准备阶段。

1. 项目立项阶段。

在项目立项阶段，代建公司需要与投资方进行充分沟通，了解项目的背景、目标、需求和预期效果，同时对项目的可行性进行评估，包括市场分析、技术可行性、资源调查等，为后续的项目管理工作提供依据。

2. 策划阶段。

在项目策划阶段，代建公司将制定项目管理计划，包括项目组织架构、工作分工、进度计划、质量管理计划、安全生产计划、成本控制计划等，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

3. 合同签订阶段。

在合同签订阶段，代建公司与投资方签订代建合同，明确双方的权利和义务，包括项目管理范围、服务内容、工作标准、费用结算方式等，以确保双方利益得到保障。

二、项目实施阶段。

1. 项目组建阶段。

代建公司将根据项目管理计划组建项目团队，包括项目经理、工程师、技术人员、质量监督员、安全员等，确保项目管理工作的专业化和高效性。

2. 施工管理阶段。

代建公司将负责项目的施工管理工作，包括施工进度管控、工程质量控制、安全生产管理、现场协调等，以确保项目的施工进度和质量符合要求。

代建公司将建立质量管理体系，包括质量检查、质量验收、质量整改等工作，以确保项目的质量达到设计要求和标准。

4. 成本控制阶段。

代建公司将负责项目的成本控制工作，包括预算编制、费用核算、成本分析、节约措施等，以确保项目的成本控制在合理范围内。

5. 进度管控阶段。

代建公司将负责项目的进度管控工作，包括制定施工进度计划、跟踪施工进度、协调项目各方进度等，以确保项目的按时完成。

6. 安全生产阶段。

代建公司将建立安全生产管理体系，包括安全教育培训、安全检查、事故预防等工作，以确保项目的安全生产。

建管分公司、项目管理公司工程质量保修管理流程

建管分公司、项目管理公司工程质量保修管理流程为加强工程质量保修期内的管理，规范保修期内维修、保养、回访工作，明确发生质量问题处理和质保金支付工作程序，按照国家相关规定和建投集团制度要求制定本管理流程。

1、质量保修范围和内容1.1 承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方合同约定，承担工程质量保修责任。

1.2 质量保修范围：包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏、供热和供冷系统、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程以及承包人承包范围内的全部工作内容和双方约定的其他项目。

1.3 质量保修内容：屋面漏雨，烟道、排气孔道、风道不通或倒风等；室内地坪空鼓、开裂、起砂、有防水要求的地面漏水等；内外墙及顶棚抹灰等饰面空鼓、脱落、开裂、面浆活起碱脱皮等；厕所、厨房、盥洗室地面泛水倒坡积水，外墙板漏水、阳台积水等；水池、有防水要求的地下室漏水及地下室所有穿墙套管漏水；室内上下水管道漏水、阀门关闭不严，电气开关及漏电保护器失灵、电器具安装不牢固、接头松动、电线破损、短路、断路等；钢筋混凝土、砖石砌体结构及其它承重结构变形、裂缝超过国家规范和设计要求；因承包人原因造成的其它质量问题。

1.4根据《建设工程质量管理条例》及双方合同约定，一般工程质量保修期如：地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的工程合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5 年；装修工程为 2 年；电气管线、给排水管道、设备安装工程为2 年；供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；给排水设施、道路等配套工程为2 年；其他项目保修期限约定参照中华人民共和国国务院[279]号令及双方合同约定执行。

1.5质量保修期自工程竣工验收合格且取得验收合格证明之日起计算，特殊约定除外。

2、保修期内的维修、保养及回访制度2.1 工程竣工验收合格后，由发包人、承包人及项目监理共同组成维修工作小组（以下简称小组），负责该项目质保期内的质量维修、配合设备保养维护以及日常回访工作。

代建项目工作流程

代建项目工作流程项目工作流程是指项目从开始到结束的一系列活动及其之间的关系和顺序。

建立一个有效的项目工作流程可以帮助项目团队准确、高效地完成项目目标，确保项目顺利进行。

下面是一个代建项目工作流程的例子，包括项目启动、需求收集与分析、项目规划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾等阶段。

1.项目启动阶段：项目启动是项目管理的起点，也是决定项目成败的关键阶段。

在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、约束和可行性，并成立项目团队以及明确项目经理的角色和职责。

此外，还应制定项目启动会议并制定会议议程。

2.需求收集与分析阶段：项目团队需要与业主和相关利益相关者沟通，收集相关需求并分析这些需求。

这包括明确项目范围、目标、业务流程、功能要求等，以便为后续的项目规划提供基础。

3.项目规划阶段：在项目规划阶段，需要进行详细的项目计划制定。

首先，制定项目计划书，明确项目的目标、范围、进度、成本等。

其次，制定项目WBS（工作分解结构），将项目工作分解成小的可管理的任务。

然后，进行资源分配，确定项目所需的人力、物力、财力等资源。

最后，进行项目风险和可行性分析，确保项目正常进行并达到预期目标。

4.项目执行阶段：在项目执行阶段，即按照项目计划进行具体的工作安排和实施。

这包括任务分配、协调和沟通团队成员，确保项目进展顺利，并定期召开项目会议，汇报项目进展情况。

5.项目监控和控制阶段：在项目监控和控制阶段，需要监控项目的进展、成本和质量，及时发现并解决问题和风险。

这包括制定监控计划和控制措施，并进行定期的项目评审，以确保项目按照计划进行。

6.项目收尾阶段：在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和交付，并进行项目验收。

首先，评估项目成果是否符合预期目标，并与业主进行验收。

其次，总结项目的经验教训，为类似项目提供参考。

最后，进行项目结案，并组织项目团队进行庆功会以感谢团队成员的辛勤付出。

以上是一个代建项目的工作流程，每个阶段都有其重要性和相应的工作重点。

代建项目操作规程模板

代建项目操作规程模板代建项目操作规程模板第一章总则第一条为了规范代建项目的管理和操作，提高项目的效率和质量，保证项目的顺利进行，制定本操作规程。

第二章项目启动阶段操作规程第二条项目启动阶段的操作规程包括以下内容：（一）项目策划：明确项目的目标、范围、时间、资源等要求，编制项目策划文档，并组织启动会议。

（二）项目组建：确定项目组成员，明确各成员的职责和权限，指定项目经理，并组织项目组成员的培训和交流。

（三）项目目标分解：将项目的总目标分解为具体的可操作目标，并制定实现目标的计划和措施。

（四）项目风险分析：对项目可能面临的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。

第三章项目执行阶段操作规程第三条项目执行阶段的操作规程包括以下内容：（一）项目计划执行：按照项目计划和目标，组织项目组成员按时完成各项工作任务，并做好进度管控。

（二）项目变更管理：如有必要对项目进行变更，需及时提交变更申请，并获得相关部门的批准，确保变更符合项目目标。

（三）项目质量保障：建立质量管理体系，确保项目按照质量标准进行，进行项目验收前的自查和整改。

（四）项目风险控制：定期对项目风险进行评估和控制，并提出相应的风险应对措施，确保项目能够按时、按质量完成。

第四章项目收尾阶段操作规程第四条项目收尾阶段的操作规程包括以下内容：（一）项目验收：根据项目的目标和要求，进行项目的阶段验收和最终验收，确保项目的交付符合客户要求。

（二）项目总结和评估：对项目的整体情况进行总结和评估，提出项目的成功经验和不足之处，并进行经验的积累。

（三）项目归档和知识管理：将项目相关的资料、文档进行归档，并建立知识管理体系，以供后续项目参考和借鉴。

（四）后期服务和维护：根据客户的需求，提供项目的后期服务和维护，解决客户在使用过程中的问题。

第五章项目管理支持操作规程第五条项目管理支持的操作规程包括以下内容：（一）资源管理：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行统筹调配和管理，确保项目资源的合理利用。

投资项目代建管理流程五-3-2工程评优工作流程

督促有关参建单位按照要求填写对工程的具体评价意见
建设项目就向当地质监站提出申报要求，经当地质监站和建设管理部门分别审核后，由当地质监站和建设管理部门统一向省级建设管理部门申报；有关专业管理部门工程项目就向所属专业管理部门质监站提出申报要求，经专业管理部门质监站审核并经主管专业管理部门认可后向省级建设管理部门申报；园林绿化工程项目就向所在地园林绿化行政管理部门申报，经设区市园林绿化管理部门组织有关部门审核后，向省级建设管理部门申报
对公示阶段出现的异议，协助申报单位进行解释说明
留存优质建设工程奖证书复印件
推荐申报国优
督促申报单位按要求进行国优申报
工程评优工作流程图 123
对照优质建设工程奖的条件确定申报奖项
根据申报类别确定申报单位并督促申报单位按当地评优要求准备资料，一般包括申报资料总目录：申报单位的营业执照、资质证书；有关合同；代建人对工程质量的评价意见和使用人签名的质量回访记录；工程竣工验收备案青工获设区市优质结构奖证书（含结构主体非破损检测资料）；工程进行公示有关记录；采用新技术、新工艺、新材料、新设备的证明文件；当地建设管理部门审核的项目经理资格证书；反映工程竣工概貌和工程各细部质量的照片并附文字说明
项目竣工保修阶段
二、工程评优工作流程（以申请省级优质建设工程奖为例）
使用人工作要求
工作流程
代建人工作要求
出示有效的质量回访记录
按要求填写对工程的具体评价意见
协助监督
积极配都必须予以满足，不得以任何理由回避或拒绝
有必要时协助申报单位进行解释说明对公示阶段出现的异议，协助申报单位进行解释说明
留存优质建设工程奖证书复印件
准备申报省级优质建设工程奖的相关材料

代建项目工作程序

一、工程代建流程图二、工作具体流程与要求１、工程立项(1）工程立项由使用单位办理,代建局计划财务科协助办理.办理立项的主要材料包括①同意工程建设实施的市政府常务会议纪要;②申请立项的函；③可行性研究报告；④国土证（选址意见书)；⑤建设用地规划许可证；⑥经住建局批准的规划、建筑方案;⑦环评意见；⑧资金到位证明；⑨招标情况表；⑩其他建设单位资料(如法人证书)。

说明:在办理工程立项的材料中,可行性研究报告、规划、建筑设计方案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同关系,使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报市代建局计划财务科审核，计划财务科主要对合同工作内容及合同金额进行审定。

（2)使用单位完成工程立项后，具函代建局(附移交材料清单)，要求工程代建同时移交有关材料。

2、签订代建合同并明确具体实施的项目组(1)计划财务科审核使用单位移交的有关材料,若材料不齐全，计划财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；若材料齐全，计划财务科负责与使用单位签订代建合同；（２)签订代建合同后，计划财务科具文请示局领导，确定项目具体实施的项目组与现场责任人。

局领导明确具体实施的项目组与现场责任人,同时明确项目是否督办;(3)计划财务科根据局领导的批示意见,将项目的有关材料复印件(加盖科室公章）移交给具体实施的项目组与项目管理科，同时将原件报局档案室存档.３、工程计划编制与审核(1）项目组根据立项文件、可行性研究报告、代建合同及有关使用单位文件编制《项目资金使用计划》、《项目进度计划》及《项目招标计划》,编制好后报计划财务科审核；(2）计划财务科按有关规定完成对《项目资金使用计划》、《项目进度计划》及《项目招标计划》的审核，审核后加盖科室公章后移交给项目管理科和项目组,原件报档案馆存档；若涉及到督办事项的，还应移交一份给办公室,办公室按核准的计划进行督办。

4、图纸设计（１)确定设计单位.①项目组根据有关文件及使用单位的使用要求编制设计任务书，报计划财务科审核;②计划财务科召集使用单位、局总工室、项目管理科、项目组及有关单位和人员对设计任务书进行评审;③项目组通过公开招标或邀请招标的方式确定勘探、设计、监理单位（详见招标工作流程);④项目组办理勘探、设计、监理合同（详见合同办理流程）。

投资项目代建管理流程四-5-1

项目建设投资决策阶段进度管理工作流程图
项目建设实施
2.项目开工准备阶段进度管理流程
进度管理
工作流程
代建人工作要求
选择勘察设计单位
通过勘察设计招标，择优选择符合相应勘察设计资质要求、信誉良好的勘察设计单位，在合同设置设计时间少于合同要求和超出合同要求的奖励和处罚措施，积极配合、督促勘察设计单位保质保量按时完成工作，明确设计单位驻现场代表的人员和管理措施
代建人制定月/周工作计划及专项工作计划
督促相关单位编制地、三级进度计划的同时，代建人也要制定月/周工作计划及专项工作计划。即依据项目进度总控制计划组织编制，以月/周为单位涵盖代建人全部管理工作的日常工作安排计划代建人负责人可根据实际工作需要或委托人要求，依据项目进度总控制计划，适时组织编制必要的专项工作计划。专项工作计划应纳入月/周工作计划中，日常工作安排以月/周工作计划为准
二级进度计划应依据项目进度总控制计划编制，必须符合项目进度总控制计划确定的工期要求，如有重大变化，代建人必须报委托人认可
督促施工承包人编制三级进度计划并审核三级进度计划
三级进度计划即月/周施工计划，是由施工总承包人组织各专业分包人依据二级进度计划编制的短周期各专业施工综合计划，是用于指导、检查、督促施工进度具有操作性的工作计划，是实现一、二级进度计划的必要保证
当项目进度总控制计划关键线路上实际进度比计划进度延期或非关键线路转变为关键线路，应上报代建人工程管理部进行评审，如评审为项目管理不当，应及时组织责任人纠正失误并制订、实施纠正措施进度计划的纠正进度计划纠正和预防的方法包括改变工作的逻辑关系、改变子项工作延续时间、按照进度改变后对后续工作产生的影响，以及与各相关施工承包人的协商，由代建负责人下达纠正和预防指令，交付施工承包人和监理单位执行

代建工作流程

.....四、项目前期管理（一）项目前期管理工作的目标1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。

2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，及时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。

（二）项目前期管理工作的容1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案及其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。

2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准及其工程项目管理控制目标。

3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。

4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、电通、路通、场地平整）以及外部配套工程的技术施工管理工作。

5、应协助委托人及招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。

6、负责办理项目建设有关的批文、证照及相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。

7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的评估并做好积极的防措施以确保工程的顺利进行。

8、负责向有关部门办理工程报建、开工申请手续。

五、项目监理、勘查、设计管理（一）勘查单位的选定勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。

地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。

本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。

（二）监理单位的确定负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。