投资项目代建管理流程图一-1-2代建项目管理目标框图
投资项目代建管理流程图一-1-3代建项目管理要求框图
全过程 代建管理
熟悉项目建设程各环节的报批 工作，并与相关政府部门建立 良好的合作关系
熟练掌握项目管理知识，对项 目的投资、质量、工期和安全 具有较强的控制能力
前期 代建管理
是指自项目建议书编制到项目 立项、初步设计概算批复及建设 准备条件办理完成为止的所有相 关工作，代行项目建设投资主体 职责，确保按合同要求向使用人 提供项目前期工作成果
项目管理环境 基础环境
三、代建项目管理要求
类型 管理内容 代建人工作要求
熟悉项目建议书和可行性研究 报告编制及报批等前期立项的 各项工作 是指自项目建议书编制到项目竣 工验收、工程结算、财务决算及 项目竣工验收后移交纵使用人为 止的所有相关工作，代行项目建 设投资主体职责，确保按合同要 求向使用人移交建成工程项目
熟练掌握项目管理知识，对项目的 投资、质量、工期和安全具有较强 的控制能力
代建项目管理要求框图 3
熟悉项目建议书和可行性研究 报告编制及报批等前期立项的 各项工作
熟合作关系
实施 代建管理
是指自项目初步设计概算批复后 至项目竣工验收、工程结算、财 务决算及项目竣工验收后移交给 使用人为止的所有相关工作，代 行项目建设投资主体职责，确保 按合同要求向使用人移交建成工 程项目
投资项目代建管理流程图一-1-1项目代建类型框图
项目代建类型框图
1
缺点是对代建人要求较高，需具备较 高的项目管理能力
优点是充分发挥代建人熟悉项目前工 期动作的优势，简化项目组织管理的 复杂性，提高项目前期工作效率 是指从代建项目的建议书编制到 项目开工准备阶段由专业化的项 目管理单位按照合同要求和目标 负责办理项目立项和项目建设准 备
项目前期 代建
缺点是与项目实施阶段脱节，不易将 前期工作的要求和贯彻到实的要求，易被使用人支 配，使造价处于失控状态，也不利于 进度控制
优点是充分发挥代建人工程建设的管 理和技术优势，加强项目组织管理的 科学性和专业性，降低工程建设成本 是指从代建项目设计概算批复到 项目竣工验收后移交给使用人的 全过程由专业化的项目管理单位 按照合同要求和目标负责建设实 施
项目实施 代建
缺点是代建人介入项目滞后，短时间 内难以全面掌握项目情况，不易控制 项目进度和投资，也不易与项目使用 人和政府部门形成良好的沟通，不能 很好地保证项目的便有功能实现
项目管理环境 基础环境
一、项目代建类型
代建类型 工作内容 优缺点
项目全过程 代建
是指从代建项目的建议书编制到 项目竣工验收后移交给使用人的 全过程由专业化的项目管理单位 按照合同要求和目标负责建设实 施
优点是项目在全过程代建中和责、权 、利关系明确，有较强的约束机制， 有利于对投资项目的建设和运营统一 管理，有利于廉政建设体系的建立， 是真正意义上的“代建制”形式
项目建设管理流程图
项目管理工作总体流程（一）项目上级主管部门项目领导小组设计单位项目\立项与可研项目可研申请项目核准项目可研评审可研批复设计与招标报上级进行批复并下达实施项目初设批复施工图及预算审查材料清册技术协议设计、监理招标配合初步设计施工图设计及预算编制资金计划口是初设评审项目管理工作总体流程（二）项目上级王项目领导小组监理单位施工单位管部门批复并下达项目建设资金建设施工合同管理进度管理安全管理质量管理土建（基础施工）造价管理技术管理档案管理安装（杆塔组立）调试（架线附件）安监员项目领导小组参建单位监督检查工程安全管理体的建立和运行项目刖期及施工准备阶段开始监理项目部否否I+I编制安全监理工作方案，建立安全管理台账建立安全管理制度和安全管理台账审批参建单位的安全文明施工策划开工前，召开第一次安全会议督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施符合要求达到安全开工条件条件建立安全管理网络文明施工施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账修改完善1 ‘施工项目部监理项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施■审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关整改完善安监员项目领导小组参建单位检查指导项目安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动项冃施工及竣工阶段总结并制定安全管理改进计4 戈U 监督改进落实情况并提出预防措施组织月度和随机安全检查监督指导项目问题整改定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报落实季度及专 f项安全大检查监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存> 在的隐患进行整改闭环否----------- ►继续整顿持续动态改进保持良好按文明施工环境上级主管部门加强设备采购质量管理和监造工作项目质量管理工作总体流程（一）工程实施阶段项目造价管理工作总体流程（一）可编辑范本上级主管部 项目领导小组 监理单位 参建单位 刖 期 阶 段 V 初 步 设 计 阶 段 组织可研 估算工作 组织初步 设计评审 批复初步 设计 设计单位编制 初步设计概算 设计单位配合 初步设计评审 -施工图设计阶段 组织施 及预算 参与施工图 及预算评审 芷编制 预算 编制底标，组织 施工单位招标 批复施工 图预算 审查批准支付审批重大设 计变更预算。
代建管理工作程序
代建管理工作程序一、项目管理工作标准作业书图1项目管理总体框图在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管理工作。
图2招投标管理工作程序流程图二、代建管理工作的实施程序前期阶段工作实施程序1)前期管理部：(1）全面开始监理、施工招标工作：编制招标文件、对投标单位资格预审、评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。
所用时间：二十个工作日(2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。
2）项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部(1）组织编制总进度计划,安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除。
（2）布置落实项目前期工作计划及措施。
3)财务管理一财务部财务资金控制代建项目部根据施工进度计划的安排,制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表，工程款收入计划,预付款扣还计划，固定资产折旧计划，专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等.4)合同及信息管理一预算部编制监理、施工总承包及设备材料采购合同，进行合同编码，制定文件传送标准流程.实施阶段工作实施程序1）设计审查一设计管理部◆组织施工图审查◆到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书；2）项目部门手续办理一前期管理部申办“建设工程施工许可证”建设工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展,是保证工期目标实现的关键线路之一,主要工作内容简述如下:◆送审报批材料、施工图纸等；◆办理人防、消防批准证明；◆办理供电局、电信局、燃气公司、自来水公司、城管局等市政部门批准盖章；◆办理施工招标及合同备案；◆办理质量监督手续:评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。
所用时间：二十个工作日(2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。
2)项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部(1）组织编制总进度计划,安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除.（2)布置落实项目前期工作计划及措施.3）财务管理一财务部财务资金控制代建项目部根据施工进度计划的安排，制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表,工程款收入计划，预付款扣还计划,固定资产折旧计划,专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等。
投资项目代建管理流程图一-1-4代建项目管理周期与程序框图
项目运营ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ段
项目后评价
编制项目后评价报告和总结项目代建工作； 检查项目是否达到了设计的要求等。
代建项目管理周期与程序框图 4
项目管理环境基础环境管理周期建设程序代建人工作要求项目建议书阶段项目可行性研究阶段设计前准备项目开工准备主体工程建设生产准备项目竣工验收主要是按照预定建设目标和设计要求重点抓好项目质量进度投资安全和廉政建设等管理工作协调好各施工单位的关系保质保量按时完成建设任务
项目管理环境 基础环境
四、代建项目管理周期与程序
管理周期 建设程序 代建人工作要求
项目建议书阶段 项目前期 决策阶段 项目可行性研究阶段 包括投资机会研究、项目建议书编制及评估 、项目可行性研究报告编制及评估等。 主要是投资项目报主管部门批准项目立项。
设计前准备 项目建设 准备阶段 包括办理项目建设相关手续；完成项目的初 步设计、技术设计和施工图设计等工作；缴纳 相关项目规费；完成设计、监理和建安工程的 招标； 做好“五通一平”等形式开工准备工作。
项目设计阶段
项目开工准备
主体工程建设 项目建设 实施阶段 主要是按照预定建设目标和设计要求，重点 抓好项目质量、进度、投资、安全和廉政建设 等管理工作，协调好各施工单位的关系，保质 保量按时完成建设任务； 做好人员培训等生产准备工作。
设备采购与安装
生产准备
项目竣工验收 项目竣工 验收阶段 包括项目竣工验收、决算和保修；项目试运 行和正式运行等， 项目试运行和正式运行
代建项目前期工作流程图
项目使用单位
项目使用单位代建机构
代建机构项目使用单位
项目使用单位代建机构
代建机构项目使用单位
代建项目前期工作流程图(总1页)
代建项目前工作流程图
（项目使用单位）
（项目使用单位）
（项目使用单位）（项目使用单位）
（项目使用单
位、市国土项目使用单位
局、规划局、代建机构
区政府）
项目使用单位代建机构
代建机构项目使用单位
项目使用单位代建机构
代建机构项目使用单位
代建机构
项目使用单位项目使用单位
代建机构
投资项目代建管理流程二-4建设项目规划设计条件通知书工作流程图
向项目所在地城市规划 管理部门提交建设项目 规划设计条件申请报告
提供的资料包括申请报告、项目 建议书批复文件、选址意见书及 地形图、土地使用证或用地协议 等
主动邀请城市规划管理部 门为项目规划定点
规划定点
配合城市规划管理部门核定项目 用地位置和界限
及时与规划管理部门相关 人员沟通
跟踪申请报告的批复工 作
项目前期决策 项目前期决策 可行性研究阶段
四、建设项目规划设计条件通知书办理流程
使用人工作要求 工作流程 代建人工作要求
配合建设项目规划设计条 件申请报告的撰写工作
撰写建设项目规划设计 条件申请报告
申请报告由代建人为主撰写，其 内容应包括项目概况、拟选场址 、建设内容和规模等
以批报主体身份负责报批 工作
跟踪城市规划管理部门内部规划 审查会等
留存建设项目选址意见书 等文件
获取建设项目选址意见 书
留存建设项目选址意见书等文件
建设项目规划设计条件通知书工作流程图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
17
代建项目基建总流程图
工程项目管理流程有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了遇到那个人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕还有一丝微弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。
爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。
我只知道：我要遇见你，我渴望见到你,我要把全部的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？因为我相信我们的爱情早已命中注定。
都说，住在爱情世界里的人会变傻，她的欢喜和忧愁都会牵动着你的心，她哭了，你会心疼不已；她高兴，你会开心一整天。
你会无时无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间,你的脑海里都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。
从此，你的世界里最重要的人就变成了她。
有时候，你们也会吵架，可你从来不生气，因为你爱她，换作别人你会置之不理，而她的一句玩笑话你都会深思半天，到底是自己哪里做的不够好。
因为你怕她生气，怕她伤身，怕她不够幸福，你只想把全世界的爱都给她，这样的吵架让你更心疼、更深爱她。
而他也和你一样，小心翼翼的呵护你们的爱情，都愿意为对方付出，都愿意对方是那个被爱多一点的人。
爱情的世界里，没有对与错，只有爱与被爱，两个人都想多爱对方一点点,都想做那个爱的最深的人,她会把你放在心底，让你聆听她想你时的心跳，让你感受连呼吸的空气都有你的味道。
有人说，爱情有保鲜期，哪怕两个深爱的人，也逃不了魔咒。
还有人说，男人比女人更容易动情，也更容易放弃爱情，甚至移情别恋,而我却笃定爱情的世界里只有你和我 .还记得吗？你曾经无数次问我，什么时候去看你，而我何尝不想时刻在你身边！或许我们的爱情就是适合天南海北各居一方，也许这才是我们爱情保鲜的秘籍，静静的欣赏，悄悄的守望，深深的爱着 .最美的爱情莫过于，一起漫步夕阳西下，看岁月写满人世繁华，一起欣赏落日余晖，听时光吟唱岁月静好。
投资项目代建管理流程图一-1-2代建项目管理目标框图
杜绝腐败 廉洁代建
代建项目管理目标框图
2
项目管理环境 基础环境 二、项目代建管理目标
目标种类 管理内容 代建人工作要求
投资 管理目标
是指在代建项目最优规模、最佳功能和最 高投资效益条件下确定的投资控制目标
投资效益最大化，投资概 算不突破
质量 管理目标
是指为代建项目委托人和使用人提供符合 代建合同要求的工程实体和服务的质量控 制目标
质量达到合同管理要求等 （如省优、市优或国优）
进度 管理目标
是指在市场调研、预测的基础上，或是服 从上级总体规划的要求下，为代建项目委 托人和使用人完成工程和工作服务所需要 合同时间的管理目标
工期按期建成
健康、安全、 环境管理目标
是指在健康、安全、环境管理体系正常运 行状态健康、安全和环境进行管理的控 制目标
规范运作 安全生产
廉政 管理目标
是指代建项目在代建过程中对代建人员廉 政建设Байду номын сангаас控制目标
工程项目管理制度流程图
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。
祝您工作顺利！。
投资项目代建管理流程图二-1-1 项目用地函办理工作流程
二、项目用地函办理工作流程
使用人工作要求
工作流程
代建人工作要求
配合项目用地申请报告 的撰写工作
撰写项目用地申请报告
项目用地申请报告内容应包括主体身份负责报 批工作
向项目所在地城市规划管理 部门提交项目用地申请报告
提供的资料有用地申请报告、项目 建设计划和项目建设相关文件等
主动邀请规划管理部门 踏勘现场，弄清用地性 质
现场踏勘
配合项目使用人与规划管理部门踏 勘现场
及时与规划管理部门相 关人员沟通
跟踪申请报告的答复工作
配合项目使用人与规划管理部门相 关人员沟通
留存用地函等文件
获取用地函
留存用地函包括拟用地性质和同意 根据项目建设用地要求提供建设用 地等内容
项目用地函办理工作流程图 6
投资项目代建管理流程图二-1-3项目建议书编制工作流程图
确定项目建议书编制单位
通过委托等方式选择有相应工程 咨询和等级的工程咨询单位编制 项目建议书
监督合同签订
签订项目建议书编制合同
合同要明确项目建议书文本提交 日期、质量，合同金额、合同款 支付方式等
参与项目建议书的编制工 作，并为编制单位提相关 材料及配合现场踏勘工作
提供项目建议书编制资料，并 踏勘现场
是否符合合同要求 是否符合合同要
留存项目建议书
接收项目建议书编制成果
留存项目建议书项目建议书编制工作流程图 Nhomakorabea7
资料包括功能策划报告、项目用 地函等相关文件，做好项目建议 书编制单位现场踏勘的配合工作
按照合同要求进行
监督项目建议书编制进度
按照合同要求进行
参与审查项目建议书编制 成果，主要审查项目的功 能是否符合使用要求
审查项目建议书编制成果
成果内容包括总论、项目建设的 必要性、建设规模、建设场址、 建设条件、建设方案、环境影响 评价、社会评价、风险评价、投 资估算与资金筹措等
项目前期决策 项目前期决策 项目建议书阶段
三、项目建议书编制流程
使用人工作要求 工作流程 代建人工作要求
参与成立项目建议书编制 协调工作组
成立项目建议书编制协调工作 组
协调工作组尽量由项目功能策划 人员组成，也包括项目使用人的 参与
监督代建人选择项目建议 书编制单位，保证选择过 程和程序合法合规
建设单位工程项目管理流程图(业主方)
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）工程指挥部建设部工程部图1-1 项目管理工作总体流程（一）物资公司设计单位项目\立项与可研可研批复设计与招标制定物资采购计划设计、监理招标配合物资采购施工图及预算审查通过是编制资金计划否初步设计施工图设计及预算图1-2 项目管理工作总体流程图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程安全监察部监督检查工程安全管理体的建立和运行项目安全管理工作总体流程（工程指挥部参建单位建设部工程部项目刖期及施工11建立安全1 *1‘管理网络1111111建立安全管理1制度和安全管111理台账1111f11督促、检查参11建单位编制安全管理制度、111台账及危险点111 [预控措施监理项目部1 r施工项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账修改完善达到安全文明施工开工条件 ,条件-- +:编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账r施工项目部监理项目部开工前，落实审核安措费使安全文明措用情况，对现施，落实安全 4 场安全文明施会议精神和风工条件及措施险、应急、分落实情况进行包等管理措施把关整改完善安全监察部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查项目安全管理工作总体流程（二）工程指挥部建设部工程部检查指导项目安全管理参建单位项冃施工及竣工阶段落实季度及专项安全大检查总结并制定安全管理改进计戈y监督改进落实*-情况并提出预防措施定期召开安全会议组织开展安全管理活动监督指导项目问题整改组织实施全过程安全管理定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报■ 组织月度和随机安全检查持续动态改进保持良好按文明施工环境图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位刖期阶段初步设计阶段V 施工图设计阶段■■开始组织可研估算工作组织初步设计评审批复初步设计组织施工图及预算会审批复施工图预算参与施工图及预算评审编制底标，组织施工单位招标设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审设计单位编制施工图预算审查批准支付审批重大设计变更预算施工单位提出工程变更图4-1 项目造价管理工作总体流程（一）V领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位竣工验收阶段签署审查意见图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程图6-1 项目技术管理工作总体流程。
代建项目管理目标
代建项目管理目标、计划及措施5.1项目总体管理目标确定项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。
形成卓越的项目氛围，提高项目管理水平，积累同行业项目经验，实现社会效益和经济效益最大化”。
5.1.1进度目标：在项目总包总体工期内，确保本专业各施工节点按时完工，努力做到提前半个月竣工验收结算，确保合同内计划工期完成。
5.1.2质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。
工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，达到公司与建设单位签订的合同质量目标和公司质量管理体系质量目标要求。
5.1.3安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。
”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。
一控制：年轻伤率控制在10‰以内。
三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。
一创建：创建公司安全文明施工样板工地。
5.1.4成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏；5.1.5环境保护目标：确保工程现场的环境达到建设单位及管理部门要求。
5.1.6项目现场管理相关信息：工程概况。
（包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。
）项目实施总体安排。
（包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。
）施工部署。
（包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序。
）d）施工方案。
（包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法）。
施工进度计划。
（包括：施工总进度计划；分项工程施工进度计划。
）资源配置供应计划。
（包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；设备订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。
代建工作流程图
四、项目前期管理（一）项目前期管理工作的目标1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。
2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，与时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。
（二）项目前期管理工作的容1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案与其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。
2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准与其工程项目管理控制目标。
3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。
4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、电通、路通、场地平整）以与外部配套工程的技术施工管理工作。
5、应协助委托人与招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。
6、负责办理项目建设有关的批文、证照与相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。
7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地围、进入现场方法以与可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以与其他情况进行充分的评估并做好积极的防措施以确保工程的顺利进行。
8、负责向有关部门办理工程报建、开工申请手续。
五、项目监理、勘查、设计管理（一）勘查单位的选定勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。
地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。
本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。
（二）监理单位的确定负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。
代建项目管理规划
项目代建管理规划批准：审核：编制：项目经理部2007年4月目录第一章项目概述 4一、项目概况 4二、代建项目管理目标 5第二章总体项目管理原则 52.1代建项目部组织机构框图 72.2项目管理岗位职责 72.2.1前期部主要职责 72.2.2设计管理部主要职责 72.2.3招标采购部主要职责 72.2.4造价合约部主要职责 82.2.5 财务管理部主要职责 82.2.6工程管理部主要职责 82.2.7资料管理部主要职责 92.3项目的责任分配 9第三章项目管理目标 13一、项目管理目标分解的原则 13二、项目管理目标分解的方法 13三、项目管理目标分解 13第四章项目管理内容 154.1实施期代建 154.1.1实施代建前期 154.1.2项目代建实施期 154.1.3项目代建实施后期 18第五章项目管理程序和控制要点 18 5.1项目代建管理总程序 185.2前期手续办理程序和控制要点 20 5.3设计管理程序和控制要点 225.3.1设计准备阶段管理工作程序 23 5.3.2设计阶段管理工作程序 245.3.3设计阶段控制要点 255.4招标程序和控制要点 285.4.1总包、监理单位招标程序和控制要点 29 5.4.2总包、监理单位招标控制要点 315.4.3专业施工单位招标程序和控制要点 31 5.4.4材料、设备招标程序和控制要点 345.5质量控制程序和控制要点 355.5.1质量控制程序 355.5.2质量控制要点 415.5.2.1 组织措施 415.5.2.2管理措施 415.5.2.3 经济措施 455.5.2.4 技术措施 455.6进度控制程序与控制要点 465.6.1.进度控制程序 465.6.2进度控制要点 485.6.2.1三级进度计划编制 485.6.2.2主要进度控制管理措施 495.7投资控制程序和控制要点 525.7.1投资控制程序 525.7.2投资控制要点 565.7.2.1工程成本管理的原则 565.7.2.2 设计阶段投资控制 565.7.2.3施工阶段投资控制 565.7.2.4 工程投资风险分析及其防范措施 59 5.8合同管理程序和控制要点 615.8.1合同管理程序 615.8.2合同管理要点 625.8.2.1合同管理的原则 625.8.2.2 项目实施合同结构图 635.8.2.3 合同管理体制构架 645.8.2.4 管理体制运行网络 645.8.2.5 各类合同专用管理模式 655.8.2.6 合同管理的主要措施 655.8.2.7 合同管理中应该注意的问题 665.9安全控制程序和控制要点 675.9.1安全控制程序 675.9.2安全控制要点 685.9.2.1 组织措施 695.9.2.2 管理措施 695.9.2.3 经济措施 705.9.2.4 技术措施 70第六章项目经理部与公司接口管理 706.1项目经理部与公司接口 706.2职责分工 716.2.1代建领导小组职责 716.2.2公司各职能部门职责 726.2.3项目经理主要职责 73前言本项目代建为实施期代建，即根据批准的初步设计概算，对项目设计、招标、监理、施工直至竣工验收实行代建管理。
建设单位工程项目管理流程图
建设单位业主方工程项目管理工作流程图图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程图 2-1 项目安全管理工作总体流程一图2-2 项目安全管理工作总体流程二图3-1项目质量管理工作总体流程一图3-2 项目质量管理工作总体流程二图3-3 施工质量控制管理流程图4-2项目造价管理工作总体流程二图4-3 工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5 成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验设备开箱流程图6-1 项目技术管理工作总体流程复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;。
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
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目标种类 管理内容 代建人工作要求
投资 管理目标
是指在代建项目最优规模、最佳功能和最 高投资效益条件下确定的投资控制目标
投资效益最大化，投资概 算不突破
质量 管理目标
是指为代建项目委托人和使用人提供符合 代建合同要求的工程实体和服务的质量控 制目标
质量达到合同管理要求等 （如省优、市优或国优）
杜绝腐败 廉洁代建
代建项目管理目标框图
2
进度 管理目标
是指在市场调研、预测的基础上，或是服 从上级总体规划的要求下，为代建项目委 托人和使用人完成工程和工作服务所需要 合同时间的管理目标工期按期建成健康、安全、 环境管理目标
是指在健康、安全、环境管理体系正常运 行状态健康、安全和环境进行管理的控 制目标
规范运作 安全生产
廉政 管理目标
是指代建项目在代建过程中对代建人员廉 政建设的控制目标