施工组织设计及专项施工方案管理办法

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安全施工组织设计及施工专项方案

安全施工组织设计及施工专项方案

• 制定针对性的安全措施
• 充分考虑施工现场的实际情况
• 提高安全施工组织设计与施工专项方案的科学性
• 提高安全施工组织设计与施工专项方案的实用性
加强安全施工组织设计与施工专项方案的宣传与培训
宣传
• 利用各种媒体进行安全施工组织设计与施工专项方案的宣传
• 提高社会对安全施工组织设计与施工专项方案的认识和理解
安全施工组织设计及施工专项方案
01
安全施工组织设计的重要性及基本原则
安全施工组织设计对工程安全的保障作用
01
规范施工现场安全管理
• 明确各岗位职责
• 制定安全管理制度
• 确保施工现场秩序井然
02
预防安全事故发生
• 评估潜在安全风险
• 制定应对措施
• 降低事故发生的概率
03
提高施工效率
• 优化施工流程

工程概况
• 工程规模较大
• 施工环境复杂
• 存在一定的安全风险
安全施工组织设计与施工专项方案的实施
• 制定详细的安全施工组织设计
• 针对性地制定施工专项方案
• 严格监督方案的执行情况
实施效果
• 成功降低事故风险
• 提高施工进度和质量
• 获得良好的社会和经济效益

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案例分析:某工程安全施工组织设计与施工专项方案的亮点与不足
• 减少施工干扰
• 提高施工进度和质量
安全施工组织设计的基本原则和方法
的基本原则
• 坚持安全第一的原则
• 坚持预防为主的原则
• 坚持以人为本的原则
的基本方法
• 全面分析工程特点
• 制定切实可行的安全措施
• 建立完善的安全管理体系

施工组织设计及专项施工方案管理制度

施工组织设计及专项施工方案管理制度

施工组织设计及专项施工方案管理制度第一章总则第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作,明确编制、审核、审批手续及过程管理,使该项工作规范化、程序化,特制定本制度。

第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制,用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。

第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理,不适用于投标施工组织设计。

第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号,执行中均以现行有效版本为准。

第二章编制要求第五条施工组织设计突出的是施工部署,关键是施工方案的选择。

施工组织设计要体现统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,缩短工期,推广采用先进施工技术,以取得最佳的经济效益。

第六条施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案,专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。

第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的,用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件,是对整个建设项目施工过程的通盘规划,起统筹规划、重点控制的作用。

第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的,对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。

第九条专项施工方案:是以技术复杂、施工技术难度大的分部(分项)工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。

施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化,要求编制内容详细、具体,具有针对性和可操作性。

第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。

第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师(技术负责人)负责召集项目部相关人员进行编制。

施工组织设计(专项施工方案)审批管理规定

施工组织设计(专项施工方案)审批管理规定

施工组织设计(专项施工方案)审批管理规定目录第1条总则第2条施工组织设计编制要求第3条施工组织设计审核要求第4条施工组织设计(专项施工方案)审批管理流程第5条附则第1条总则第1.1条为加强施工组织设计和专项施工方案编制的科学、合理性、可操作性、经济性并减少质量通病,特制定本规定。

第1.2条施工组织设计和总进度计划已经批准,施工单位不应变动,否则,应重新进行审批。

第1.3条本规定中的施工组织设计是指施工过程中使用的施工方案,与前期备案施组无关,其审批无效于本规定。

施工组织设计改变投标文件承诺时,以甲方审批意见为准。

第2.1条施工组织设计应有施工单位项目技术负责人和公司技术负责人共同签署。

第2.2条施工组织设计中施工平面布置图和总进度计划、项目部组成应提前、单独报批,并执行《项目部开工条件管理实施细则》规定。

第2.3条施工组织设计施工组织设计主要内容要求施组中必须包括以下内容项目:⑴、工程概况;⑵、工程施工部署;⑶、主要项目施工方法;⑷、大中机械选择方案;⑸、塔吊、集中搅拌站基础图纸;⑹、已批准的施工平面布置图;⑺、已批准的总进度计划;⑻、抹灰防空鼓、开裂措施;⑼、楼板、墙体不同材质基体抗裂措施;⑽、屋面、卫生间、外墙、门窗防渗漏措施;⑾、层高和房间方正控制措施;⑿、分户验收组织计划;⒀、安全防护措施;⒁、文明施工和环保措施;⒂、季节施工方案。

第3条施工组织设计审核要求同时兼顾可操作性和经济性:⑴、工程施工部署是否合理;⑵、施工平面布置图是否与标段划分一致且与批准的场地布置一致;⑶、临电、上下管线布置是否合理;⑷、井点降水方案是否经济;⑸、砼(商砼)、大模板施工方法、机械配置是否满足施工质量、进度要求;⑹、有无第2.3.8-15项保证措施和是否合理和可操作;⑺、分户验收组织计划是否可行和是否满足工期要求;⑻、总进度计划是否满足合同要求且是否与已经批准的一致;⑼、安全防护措施是否到位且是否经济;⑽、文明施工和环境保护是否到位、合理;⑾、组织架构是否与已经批准的一致。

中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法

中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法

1)高度为 260m 以上的超高层工程;
2)超过一定规模、技术难度较大的基础设施类工程;
3)其他局认为有必要进行评审的技术难度较高的公共建筑工程。
2.4.1.2 由三级机构评审的工程范围:
1)列入三级机构重点管理项目的工程;
2)该工程中某项施工技术为该三级机构第一次采用的;
3)200m 以上超高层项目以及其他三级机构认为技术难度较大的工程;
2.3.7
施工过程中,若因第 2.1.12 条所列各种情况或实施人员对方案有修改 意见而导致需要对施工方案进行修改、补充时,由项目总工程师主持 讨论,并进行修改、补充。修改、补充后的施工方案应重新按程序审 批后方可实施。
2.3.8
重大工程的施工组织设计、重大施工方案以及业主有要求的,需要局 总工程师审批的,直管项目、直营项目必须先报三级机构总工程师审 核,并有书面意见报局科技部,局科技部进行复审,最终由局总工程 师审批。

A
编制人 XXX
编制时间 X年X月X日
审批人 XXX
审批时间 备注 X年X月X日
注: 1. 方案种类按照施组策划、临建、土方基坑、塔吊、垂直运输机械、测量、试验、混凝土、钢筋、模板、脚手架、钢结构、防水、隔墙、装修、室外、季节
性施工、验收方案以及其它特殊方案等进行分类统计,建立统一的施工方案编制计划台账,并定期根据实际情况进行动态调整。 2. 方案按照 A、B、C、D 类进行分类审批权限划分。公司科技部有责任对其项目的方案编制计划进行检查并跟踪方案编制进度情况。
1/ 7
2.1.2 2.1.3 2.1.4
2.1.5
2)工程概况; 3)总体施工部署; 4)施工现场总平面布置; 5)施工总进度计划; 6)施工准备与主要资源配置计划; 7)主要施工方法; 8)绿色施工; 9)主要施工管理措施。 施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审 批。 施工组织设计应至少以下列内容作为编制依据: 1)工程施工合同或招标投标文件; 2)工程有效的地质、水文勘查报告等文件; 3)工程有效的施工图纸; 4)与工程建设有关的规范、规程、标准、图集以及企业标准。 工程概况中应至少描述以下内容: 1)工程总体介绍; 2)建筑、结构概况及设备安装概况; 3)工程中突出或有特色的施工内容; 4)现场地质、水文、气象、场地及周边条件; 5)能够代表工程的典型平、立、剖面图。 总体施工部署中应至少描述以下内容: 1)施工管理目标,包括科技、进度、质量、安全、环境和成本等目标; 2)总承包单位的合同施工范围; 3)组织机构及人员的分工、职责; 4)施工部署的总体原则; 5)各施工阶段的流水段划分;

施工组织设计、方案管理制度

施工组织设计、方案管理制度

施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度,优化项目的施工方案,确保施工组织设计的有效性、合理性,加大项目管理的规范性、科学性,完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度,真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制,做到精细化管理。

根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)、《施工企业安全生产管理条例》(GB/T50430-2007)、《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质〔2009〕87号)等有关法律、法规及管理制度要求,特制定本办法。

第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。

第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求,当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时,应同时执行。

第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成;一经批准,将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件,必须严格执行,如需变更,要严格执行变更程序。

第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计(含专项施工技术方案)的内部管理,不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。

第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求,规模大小及技术繁简程度分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。

一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

二、单位工程施工组织设计以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程施工过程起指导和制约作用。

三、施工方案以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。

第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计,是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划,是两者必要补充和延伸。

《安徽建工集团有限公司施工组织设计(施工方案)管理办法》

《安徽建工集团有限公司施工组织设计(施工方案)管理办法》

安徽建工集团有限公司施工组织设计(施工方案)管理办法第一章总则第一条为提高集团公司施工组织设计和施工方案的编制与管理水平,做到管理标准化、规范化,保证施工组织设计和施工方案具有安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强,明确编制、审批及实施过程的程序和职责,特制定本办法。

第二条施工组织设计是以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计.施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用.第三条施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案,用于指导其施工。

本办法中的施工方案分为三类:A类指超过一定规模的危险性较大工程施工方案;B1类指技术创新程度高、施工工艺复杂或难度大的工程施工方案,B2类指其他一般性施工技术方案。

第四条本办法适用于集团公司和各子分公司(以下称“各单位")所承建的各类建设工程。

第五条集团公司及所属各施工企业除执行本办法外,还应符合《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502 )、《市政工程施工组织设计规范》(GB/T 50903)、《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303)等国家、行业、地方相关标准和规定要求。

第二章施工组织设计(施工方案)的编制第六条施工组织设计的编制必须遵循工程建设基本程序,并应符合下列原则:1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;2、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备;3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标;4、采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工;5、与质量、环境和职业健康安全等管理体系相结合。

施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法

施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法

施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理,实现企业标准化、规范化管理,做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作,特制定本办法。

第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件,其编制的目的为在满足合同工期的前提下,把人力、物力、财力有效地组织起来,统一部署,综合平衡,指导生产有节奏地均衡进行,达到用最少的消耗,取得最大的效率与效益。

第三条在编制实施性施工组织设计时,应以指导性施工组织设计(投标书)和施工图为依据,以现场调查核对为重点,结合工程特点进行编制。

坚持宏观控制,微观细调的原则,做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。

第四条编制实施性施工组织设计时(其中重点和难点工程单独编制),应专门召开专题研讨会,对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证,除应上报上级公司工程管理部门审批,未经审批的不得组织施工。

在实施中应做到“言必信,行必果”。

第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定;2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等;3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求;7、工程现场调查及核对的相关资料;8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况;9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。

10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等;11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。

加强施工组织设计及专项施工方案的管理办法

加强施工组织设计及专项施工方案的管理办法

加强施工组织设计及专项施工方案的管理办法施工组织设计及专项施工方案在工程建设过程中起着至关重要的作用。

一个科学合理的施工组织设计和专项施工方案能够有效提高工程施工效率、质量,保障工程安全,降低工程施工风险。

然而,由于工程施工的复杂性和变化性,施工组织设计及专项施工方案管理也面临许多挑战。

因此,加强施工组织设计及专项施工方案的管理办法显得尤为重要。

施工组织设计的重要性施工组织设计是工程建设中的第一环节,其质量直接影响整个工程施工过程的顺利进行。

一个优秀的施工组织设计应当包括工程的总体规划、具体施工方案、施工流程安排、施工组织机构设置等内容。

在施工组织设计阶段,应充分考虑工程的实际情况,科学合理地安排施工各项工作,为后续的施工工作提供有力保障。

专项施工方案的重要性专项施工方案是在施工组织设计的基础上,针对某一特定的施工工序或施工工艺进行详细规划和设计,其目的是确保该施工环节的安全、高效、质量可控。

专项施工方案一般包括施工方法、安全措施、质量要求、进度计划等内容,是施工实施的具体指导方针。

加强施工组织设计及专项施工方案的管理办法1.制定明确的管理制度:建立施工组织设计及专项施工方案管理制度,明确各项管理职责、工作流程和管理程序,确保管理的科学性、规范性和可执行性。

2.严格审核施工方案:对施工组织设计及专项施工方案进行全面细致的审核,保证方案符合工程施工实际、符合相关法规标准,避免盲目性和随意性。

3.强化沟通协调:加强与相关部门、单位之间的沟通协调,及时解决施工中出现的问题和矛盾,在施工组织设计和专项施工方案的制定和实施过程中形成协同合作的局面。

4.做好方案的备案管理:对合格的施工组织设计及专项施工方案进行备案管理,确保方案的安全可靠性和合法性。

5.加强监督检查:建立健全监督检查制度,对施工组织设计及专项施工方案的执行情况进行定期检查,发现问题及时整改,确保工程施工的顺利进行。

6.实施风险评估:对施工组织设计及专项施工方案中的风险点进行评估,制定相应的应对措施,减少施工中可能出现的事故和质量问题。

施工组织设计和专项方案编制与审批管理办法

施工组织设计和专项方案编制与审批管理办法

施工组织设计管理办法第一章总则1.1为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理,提高全公司的建筑施工技术管理水平,为生产和经营提供技术安全保障,特定制本办法。

1.2施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件,编制时应紧密结合施工地区条件和工程特点,要求格式标准化,强调内容具体有针对性。

1.3施工组织设计的编制与管理,除应符合本办法规定外,尚应符合《建筑施工组织设计规范》(GB50502—2009)、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号文)、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》(建质[2009]254号文)的有关规定。

工程所在地有特殊要求者,尚应执行地方有关规定。

1.4本办法适用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。

第二章施工组织设计编制原则和依据2.1施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。

对于一般的单体工程可不编制施工组织总设计.2.2施工组织设计可分阶段分专业编制,如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。

2.3施工方案应按照单位工程划分的分部分项工程编制,分为一般施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危险性较大工程安全专项施工方案。

主要包括:测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程,以及装饰、安装工程专项施工方案。

2.4施工组织设计的编制应符合下列原则:(1)符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求;(2)积极推广应用新技术、新工艺,推广节能和绿色施工;(3)合理安排施工程序和施工顺序,采用网络计划、流水施工等方法,实现均衡施工;采取科学先进的施工方法和技术措施,确保工程质量、安全生产和文明施工;科学配置资源,合理布置现场,获取最好的经济效益;(4)与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。

施工组织设计及专项施工方案编审管理办法

施工组织设计及专项施工方案编审管理办法

施工组织设计及专项施工方案编审管理办法施工组织设计及专项施工方案编审管理办法是建筑施工中必须遵守的规定,旨在确保施工安全可靠,保障人员的生命财产安全。

以下是施工组织设计及专项施工方案编审管理办法的详解:一、施工组织设计1.施工组织设计的概念施工组织设计是指在施工前根据建筑设计图纸,结合工程技术特点、工程施工特点及环境条件等,编制出施工作业方案的过程。

它是建筑施工过程中所必需的,能够明确施工过程、避免施工过程中的危险,从而减少建筑施工安全事故的出现。

2.编制施工组织设计的内容在编制施工组织设计时,需要分析和考虑如下几个方面的内容:(1)作业程序和方法:制定施工工艺方案,明确施工作业的过程和方法,并提出合理性、可操作性和安全性较高的方案。

(2)施工组织机构:明确工程施工中的各项职责和任务,确定与之相对应的施工组织机构,并制定管理办法。

(3)施工人员:制定施工作业所需的施工人员的数量、质量及进场时间等要求,保证施工作业能够有序进行。

(4)自有设备及采购与租用设备:明确施工作业中所需自有设备的种类、数量及状态,以及采购和租用设备的时间和要求,保证设备能够在施工中满足要求。

(5)施工安全:编制施工安全计划,详细列出如何做好施工中的各种安全工作,对可能存在的危险进行识别和评估,并提出防范措施。

(6)环境保护:制订环境保护方案,对建筑施工产生的影响进行评估,提出保护措施。

(7)工期计划:按照建筑施工的实际情况,制定工期计划,明确各项施工任务的完成时间。

3.施工组织设计审核为确保施工组织设计的科学性、合理性和可行性,需要经过专业人员的审核。

审核的程序如下:(1)初审:由建设单位和工程监理单位负责,在施工组织设计书初稿完成后进行。

(2)合同评审:由施工单位责任人和业主方负责,预防合同中的比较模糊、设备采购和施工细节方面的风险。

(3)专家评审:由建设单位邀请有关专家进行,对整个施工组织设计方案的可行性和合理性进行深入的分析、研究和讨论,提出修改意见。

中建-中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法

中建-中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法

中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法第一章总则第一条为进一步加强对项目施工组织设计、施工方案的管理,规范施工组织设计(方案)的编制、审核、审批、论证、实施、变更、优化等管理工作,提高审核、审批效率,特制定本办法。

第二条本办法适用于局及下属各级企业承接的各类以中国建筑第五工程局有限公司有限公司(以下简称中建五局)名义承接的工程项目和中国建筑股份有限公司委托我局管理的项目。

以其它法人名义承接的项目执行相关法人单位的管理规定。

第三条本规定中的重大专项方案系指:1.大型工程重难点部位施工方案;2.国家或地方法律、条例、规定、规范等要求必须编制的专项施工方案;3.国家或行业规范没有明确技术质量标准的新技术、新工艺、新材料施工方案;4.大、重型设备安装及基础施工方案;5.自主研发技术的实施方案。

第二章编制、审核与审批第四条施工组织设计和施工方案的编制1.施工组织设计由项目经理主持,组织项目管理人员共同编制。

2.施工方案由项目技术负责人主持,组织相关专业生产、技术、安全、质量工程师共同编制。

3.专业分包工程施工方案由专业分包单位技术负责人或项目技术负责人组织编制。

第五条施工组织设计和施工方案的审核1.施工组织设计和施工方案应由项目经理或项目技术负责人组织内部会审后方可申报审核,会审应有书面记录报审核人。

2.施工组织设计和重大专项方案应报项目部所属子(分)公司技术主管部门负责组织相关职能部门进行审核,必要时应组织专家论证。

3.专业分包工程施工方案的审核由专业分包单位技术负责人或其指定技术人员负责,存在较大危险性的应由专业分包单位组织专家论证。

4.审核和论证的目的是确保施工工艺安全可靠、工期和资源配备计划经济合理、管理保证措施满足各相关方要求,审核和论证必须针对上述要求提出具体的评审意见和修改建议。

5.编制人员应根据审核和论证意见对施工组织设计或方案进行修改后,方可上报审批。

第六条施工组织设计和施工方案的审批1. 施工方案一般由项目技术负责人审批,但重大专项方案应报项目部所属子(分)公司总工程师审批。

[全]施工组织设计管理办法

[全]施工组织设计管理办法

施工组织设计管理办法第一条为加强施工现场施工组织管理,使施工组织设计的指导性、操作性、规范性不断得到提升,从而保证工程进度和质量。

第二条本规定依据国家标准《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009针对施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计(包括施工方案和施工技术措施)制定。

第三条对于有施工组织设计编制规定的行业,应按照该行业的规定编制施工组织设计。

施工组织设计文件尚应满足业主或项目总承包方规定的要求。

第四条施工组织设计的分类1、施工组织设计按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。

本办法所针对的主要是施工阶段施组的编制、审批及实施管理。

2、施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。

指导性施工组织设计:是指针对工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂或编制条件尚不完全具备等工程项目,编制的具有指导性作用的施工组织设计,用以宏观控制并指导工程施工。

实施性施工组织设计:是指针对一个标段的工程或标段内的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施工组织设计,是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。

3、实施性施工组织设计根据针对的工程范围分为综合性施工组织设计、单位工程施工组织设计、重难点分部分项工程施工技术方案。

综合性施工组织设计:是指针对一个标段或一个单位承担的施工范围内包括桥梁、隧道、路基、路面等工程的施工组织设计,是本工程据以施工的纲领性文件。

具体名称为:××工程××标段实施性施工组织设计。

单位工程施工组织设计:是指针对一个具体单位工程的施工组织设计,是本单位工程据以施工的纲领性文件。

具体名称为:××工程××标段实施性施工组织设计。

重难点分部分项工程施工技术方案:是指针对某一关键工序、关键环节编制的施工技术方案,是对实施性施工组织设计的必要补充和延伸。

施工组织设计及施工方案管理办法

施工组织设计及施工方案管理办法

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司施工组织设计及施工方案管理办法一总则1、为规范公司施工组织设计及施工方案的编制与管理,提高施工管理水平,明确编制、审批、执行、监督、修订等程序和职责,确保其组织指导作用,根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)、《南宁市建设施工质量安全行为标准》(南建质安协[2011]6号)及公司《质量、环境和职业健康安全管理体系文件》等要求,结合公司实际情况,特制定本管理办法。

2、施工组织设计是以工程项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

对于由多个分包单位组成的大型项目或大型群体项目,应编制施工组织总设计。

施工组织设计应针对本工程的施工重点和难点进行阐述,对常规的施工方法应简明扼要。

3、凡新建、扩建和改建的房屋建筑、公路桥梁、水利水电、市政公用、机电安装、装饰装修工程项目均应编制施工组织设计。

4、施工方案以分部(分项)工程为对象编制。

主要针对分部(分项)工程的重点和难点,结合工程实际和技术条件进行施工和管理的文件。

分部(分项)工程应编制专项施工方案。

5、公司、分公司应建立承建工程的施工组织设计、施工方案的电子档案库,及建立常用规范、规程、标准的目录库及资料,并对目录进行及时的更新。

二编制原则1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。

2、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备。

3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等组织手段和技术方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标。

4、采取技术和管理措施,积极推行标准化和绿色施工。

5、与符合质量、环境和职业健康安全等标准要求有效结合。

6、尽量利用永久性工程为施工服务,减少临时设施,合理紧凑地布置施工平面,节约用地,文明施工。

中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法

中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法

中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法一、施工组织设计1.项目概述:施工组织设计主要是针对具体的建筑工程项目进行制定,包括工程的性质、规模、施工地点、工期等基本信息。

2.项目目标:明确项目的施工目标和质量要求,包括工程质量、施工进度、安全生产等方面的要求。

3.项目组织结构:明确项目的组织架构,包括项目总监、项目经理、工程队长等职责分工和权责关系。

4.施工流程:制定详细的施工流程,包括施工前的准备工作、施工中的各项工程操作、施工后的验收等过程。

5.施工资源配置:合理规划和配置施工所需的人力、物力、财力等资源,确保施工过程中各项资源充足。

6.施工技术措施:制定施工过程中的技术措施,包括施工方法、施工工艺、施工工器具等方面的要求。

7.安全生产管理:制定施工过程中的安全措施和管理办法,确保施工过程中的安全性和稳定性。

1.施工方案制定:根据施工组织设计的要求,制定详细的施工方案,包括施工方法、施工工艺、施工工序等方面的内容。

3.施工方案调整:如果发现施工中存在问题或需要调整方案,应及时进行调整,并征得相关部门的意见。

4.施工方案实施:按照施工方案的要求进行实施,确保施工过程中各项工作的顺利进行。

5.施工方案监督检查:建立监督检查机制,对施工方案的执行情况进行监督和检查,确保施工质量和安全生产。

6.施工方案优化改进:根据施工过程中的实际情况,及时进行方案的优化和改进,提高施工效率和项目质量。

以上是中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法的主要内容。

公司通过制定详细的施工组织设计和施工方案管理办法,提高了施工过程的安全性和效率,确保了工程项目的顺利进行。

这些措施不仅对于公司的发展和成长有着积极的意义,也为公司赢得了良好的社会声誉。

施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法

施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法

施工组织设计、施工方案、作业指导书管理办法1 目的施工组织设计是组织项目施工的总体指导性文件,是项目部按规定要求组织实施施工的依据.为使标前施工组织设计能响应招标文件要求、标后施工组织设计能有效指导施工,明确编制施工组织设计、施工方案、作业指导书的要求、流程、职责,特制订本管理办法.2 适用范围本办法适用于公司各级承建工程的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书的编制与管理。

3 分类3。

1 施工组织设计3。

1。

1 按编制时间可分为以下两类:3。

1.1.1 标前投标用施工组织设计。

3。

1.1。

2 标后实施用施工组织设计。

3。

1.2 按作用范围可分为以下两类:3。

1。

2。

1 施工组织总设计:由多个单位工程组成的大中型工业项目或由多个单位工程组成的建筑工程群体。

3。

1.2。

2 施工组织设计:一个单位工程,也称单位工程施工组织设计.3.2 施工方案单位工程规模不大,但其中施工难度较大的主要分部或重要部位.在确定施工方法、机具选择、关键作业人员、质量安全措施的前提下,可替代该单位工程施工组织设计.3.3 作业指导书分项工程施工中,还未形成工艺标准的部分.4 管理职责4。

1 公司主任工程师负责施工组织设计、施工方案和作业指导书编制和审核(审定),负责向总公司技术发展部推荐并提供代表性工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书。

4。

2 公司生产科是施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体管理部门,参与施工组织设计、施工方案的编制.督促和指导项目部做好作业指导书的编制工作,负责组织相关技术人员将成熟的作业指导书转化为工艺标准。

4.3 各级工程管理部门负责施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体实施和管理。

4。

4 项目部负责组织或参与施工组织设计和施工方案的编制,负责作业指导书的编制;负责组织实施施工组织设计、施工方案和作业指导书;负责将工程竣工后的施工组织设计、施工方案和作业指导书等制成光盘并移交公司档案管理部门。

施工组织设计(施工方案)管理制度

施工组织设计(施工方案)管理制度

施工组织设计(施工方案)管理制度1、在编制各建设项目总体施工组织设计时,其中的安全技术措施必须包含下列内容。

(1)、安全组织机构及职责。

(2)、作业队安全生产目标。

(3)、分部分项工程施工安全技术措施。

(4)、季节性施工安全技术措施。

(5)、关键性、高风险分部分项工程安全干扰系统。

(6)、有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电安全规定等。

2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在50KVA及以上的施工项目或施工现场,施工技术办公室必须编制独立的临时用电施工组织设计3、施工技术室除负责总体施工组织设计外,还负责以下具有一定规模和高风险的分部分项工程,必须单独编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工技术负责人、监理工程师签字后实施,并由专职安全生产管理人员进行现场监督。

(1)、基坑支护及降水工程(基坑深5m及以上须挡护、降水时)。

(2)、土方开挖工程(挖深5m及以上)、隧道、顶进、暗挖等工程。

(3)、模板工程(比例尺按相关标准执行)。

(4)、起重工程(5)、脚手架工程(高度超24m地面脚手架、附着式、门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台)。

(6)、拆除爆破工程。

(7)、架桥施工。

(8)、导流施工。

(9)、车站更换设备施工。

(10)、线路加固及防护施工。

(11)、其他危险项目。

上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、桥梁架设、导流施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案,安全领导小组应组织三名以上具有一定专业工作经验的专家进行论证和评审。

4、专项施工方案的编制和审批。

专项施工方案由施工技术室编制,技术负责人审核,监理工程师审批。

施工组织设计与专项施工方案编审管理办法

施工组织设计与专项施工方案编审管理办法

施工组织设计与专项施工方案编审管理办法第一章总则第一条为规范施工组织设计与专项施工方案编审管理工作,保证施工质量和安全,提高施工效率,根据有关法律法规,制定本办法。

第二条本办法适用于施工组织设计与专项施工方案编审的管理工作。

第三条施工组织设计与专项施工方案应符合国家法律法规、标准规范、技术要求和工程项目的特点。

第二章编审机构第四条施工组织设计与专项施工方案的编审工作由建设单位指定的编审机构负责。

第五条编审机构应具备以下条件:(一)具备相应的技术能力和经验;(二)有必要的办公设备和场地;(三)有相应的管理制度和程序。

第六条编审机构应设立专门的编审小组,包括项目负责人、技术人员和管理人员。

编审小组成员应具备相应的专业知识和经验。

第三章编审程序第七条编审机构在收到施工组织设计与专项施工方案后,应根据实际需要,按照以下程序进行编审工作:(一)组织评审会议,对方案进行专业技术评审;(二)进行质量安全评估,评估工程建设中可能出现的风险与隐患;(三)对评审意见和评估结果进行整理和反馈;(四)出具编审意见和评估报告。

第八条编审机构应根据法律法规和有关标准规范,对施工组织设计与专项施工方案进行全面评审,包括但不限于施工方法、施工工艺、施工计划、人员组织、安全措施等方面。

第九条编审机构应尊重专业设计单位的设计意图,做到依法编审,不得随意修改或采取不合理的要求。

第四章编审结果处理第十条编审机构应尽快将编审意见和评估报告予以反馈,建设单位应认真对待,并及时修改完善施工组织设计与专项施工方案。

第十一条若编审机构认为施工组织设计与专项施工方案无法通过审核,应当给出具体的原因和要求修改的内容,并在一定时间内予以重新提交。

第十二条建设单位应按照编审机构的要求,及时对施工组织设计与专项施工方案进行修改完善,并重新提交给编审机构。

第十三条经过合理修改后的施工组织设计与专项施工方案,编审机构应及时进行重新评审,并给出最终结果。

第五章监督检查第十四条建设单位应对施工组织设计与专项施工方案的编审工作进行监督检查,及时发现问题并及时解决。

施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法

施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法

施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法1. 引言施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法主要是为了规范施工现场的管理和组织,确保施工的顺利进行,同时提高施工效率和质量。

简单来说,施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法是指在施工过程中,对施工方案和作业指导书进行管理的规定和措施。

2. 重要性•保证施工质量•提高施工效率•保障施工安全3. 施工方案的管理3.1 施工方案的编制施工方案是指在建筑施工项目中,以建筑设计文件和施工方案为基础,结合实际施工情况,编制出相应的施工方案。

编制施工方案必须根据设计文件,结合工程实际情况,确定施工过程中的工程量、资金、材料、人员、机械等方面的具体问题。

3.2 施工方案的审核对于每一个编制出来的施工方案,都必须要进行严格的审核,以保证施工方案的可行性、合理性和安全性。

在施工方案审核过程中,必须要根据设计图纸,有针对性地检查施工方案中的可行性和合理性,并且对施工方案的安全性进行全面的评估。

3.3 施工方案的修改在施工过程中,如果出现了设计图纸和施工现场实际情况不一致的情况,就必须要对施工方案进行修改。

施工方案修改必须经过立项部门审批,审批通过才能执行。

4. 作业指导书的管理4.1 作业指导书的编制作业指导书是指根据施工方案,编撰出来的指导施工作业的详细方案,包括施工顺序、工艺流程、安全措施等内容。

4.2 作业指导书的审核在编制作业指导书之后,必须对其进行严格的审核。

作业指导书的审核要求严格,必须符合国家及相关行业标准。

同时,还要依据现场实际情况,制定相应的措施,保证施工作业的安全性和质量。

4.3 作业指导书的修改在实际施工中,如果出现了特殊情况,需要对作业指导书进行修改。

修改作业指导书必须符合国家及相关行业标准,且必须经过严格的审批程序。

5. 施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施必须要把握以下几个方面:5.1 制定相关制度规定必须制定出符合国家及相关行业标准的相关制度规定,保证施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的严格执行。

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施工组织设计及专项施工方案管理办法
1 目的与意义
1.1为了使施工组织设计及专项施工方案的编制内容更科学合理、具有针对性和可操作性,审核审批程序更能适合公司的具体情况。

1.2为了进一步加强施工组织设计及专项方案的管理,达到技术先进、指导生产的作用,针对目前施工组织设计及专项施工方案管理现状特制定本管理办法。

1.3本办法结合了《项目前期策划书编制管理办法(试行)》的相关编制条款,是对《项目前期策划书编制管理办法(试行)》中相关内容的细化和具体化。

2 职责与权限
2.1编制审核审批职责与权限
2.1.1施工组织设计
2.1.1.1以下规模建筑项目经理组织编制完毕后,分公司总工程师、质量经理、生产经理、核算经理初审,公司技术中心、工程监控中心(质量监控部、生产监控部、安全监控部)、造价合约中心共同会审,公司总工程师、生产副总经理签字批准。

1)公司、省及国家重点工程
2)建筑群体工程(5个及以上单体工程或者总建筑面积10万平米以上的群体工程)
3)高度100m及其以上的高层公共建筑
4)跨度30m及其以上的工业厂房
5)高度120m及以上的构筑物
6)重量1000t或者建筑面积20000㎡钢结构工程
7)重量300t及以上或建筑面积10000㎡或边长70m的网架结构8)30m及以上的预应力工程
9)一级以上公路(10km)路基工程
10)200000㎡及以上高等级公路路面工程
11)多孔跨径总长100m及以上或单跨40 m级以上桥梁工程
12)单洞长1000m及以上的公路隧道工程
13)单项工程合同额不小于3000万元的大中型市政工程、公路、水利工程
2.1.1.2上述范围以外的建设项目或单项工程的施工组织设计,由项目经理组织编制、审核,分公司总工程师、生产经理、质量经理、核算经理共同审定签字批准。

2.1.2专项施工方案
2.1.2.1危险性较大工程
a需专家进行论证的专项方案的编审职责与权限
1)由公司为总承包单位且自行施工的工程
项目经理组织编制,技术中心组织论证,分公司总工程师初审,技术中心、工程监控中心(质量监控部、安全监控部)审核,公司总工程师和生产副总经理签字批准。

2)由公司为总承包单位自行分包的专业工程
由专业分包单位组织编制,专业分包单位总工程师审批。

专业分包单位组织专家论证。

论证完毕,分公司总工程师、质量经理、生产经理初审,技术中心、工程监控中心(安全监控部)审核,公司总工程师和生产副总经理签字批准。

3)公司为总承包单位由建设单位实行分包的专业工程
由专业分包单位组织编制,专业分包单位总工程师审批,建设单位组织专家论证。

4)由建设单位实行分包的专业工程
建设单位组织论证。

b其它由项目经理组织编制,项目经理审核,分公司总工程师、生产经理、质量经理审批。

2.1.2.2分包单位(或有产权单位)的专项方案由分包单位(或有产权单位)编制,由其单位技术部门专业技术人员审核,由其技术负责人审批后报总包单位总工程师签署意见。

2.1.2.3其余专项方案由项目经理组织编制,项目经理审核,分公司总工程师、质量经理、生产经理审批。

2.1.2.4临时用电施工组织设计的编制、审核与审批:
由土建提供临时用电设备的名称、位置、功率等内容,并提出完成时间,由安装专业电气工程师组织编制,土建、安装分公司总工程师、生产经理共同会审后,经公司技术中心和安全生产部审核,具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。

变更临时用电施工组织设计时应补充有关图纸资料。

2.2管理职责
2.2.1 项目经理是本项目施工组织设计及专项施工方案管理的第一责任人。

按要求组织编制本项目施工组织设计、专项方案,并在规定时间完成审核、审批、备案。

项目经理对施工组织设计及专项施工方案管理的及时性、针对性、贯彻落实负责。

2.2.2 分公司总工程师是分公司施工组织设计及专项施工方案管理的第一责任人。

按要求审核、审批项目施工组织设计、专项方案。

对分公司施工组织设计及专项施工方案管理的及时性、针对性、贯彻落实负责。

2.2.3 公司总工程师是公司施工组织设计及专项施工方案管理的第一责任人。

公司总工程师、生产副总经理、技术中心、工程监控中心(质量监控部、安全监控部、生产监控部)、造价合约中心按要求在接到施工组织设计、专项方案待审稿当日审核、审批项目施工组织
设计、专项方案。

对施组的及时性、针对性提出审核、审批意见。

3 流程与要求
施工组织设计由土建、安装按照施组的基本结构和内容分别编制,各自成册。

3.1施工组织设计的编制,应在单位(单项)工程中标或进场后一个月内完成,特殊情况(如图纸不到位)下,可根据图纸到位情况分阶段编制施工。

施工组织设计的审核审批应在编制完成后15日内完成。

专项方案应在分部分项工程施工前编制审批完成。

3.2编制时由项目经理组织,项目(总)工程师主持,项目施工员、技术员、质量员、安全员、预算员、材料员、施工班组等人员共同参与编制形成。

同时编制完毕后项目部参编人员应进行会签,确保施组的可行性。

定稿后在实施过程如因设计变更或现场条件发生变化,编制专项方案对原施工组织设计进行修改完善。

3.3 施工组织设计经审批后,报项目监理、建设单位,并严格执行。

3.4 如施工条件等因素变化而必须修改施工组织设计时,需按原审批程序履行审批手续。

3.5需专家论证的危险性较大的分部分项工程方案
见《超过一定规模危险性较大分部分项工程施工方案编制管理导则》。

3.6 分公司每月25日前汇总以下内容报公司技术中心备案
1)公司部门参与审核的施工组织设计审批表复印件
2)各项目施工组织设计及专项方案电子文件
直属分公司各项目施工组织设计及专项方案电子文件报总承包部备案。

3.7公司相关部门根据各自主管内容对施工组织设计及专项方案管理情况进行监督检查。

3.8对于省及公司重点工程、科技含量高的高大难特工程,要求项目施工过程中及时对重要分部分项进行总结,要求总结不仅要体现好的施工方法、施工技术的应用,更应重点编制项目在施工中的经验教训。

单位工程完工后对施组内容重新进行更新、补充、完善,将相关总结及影像资料汇编成册。

3.9施工组织设计应分对象编制“对内”和“对外”两种不同版本,对外版本要隐去成本、资金计划、内部进度开展计划、信息化方面相关策划及其它保密部分。

3.10对外报的电子版方案,要保存为PDF格式。

4 考核与奖罚
4.1考核表
4.2处罚表
注:本办法中的罚款额度为技术中心检查时发现问题的处罚额度,分公司检查发现同样问题时,可参照公司减半进行处罚,项目部可参照公司按一定比例进行处罚,如果上级部门检查发现类似问题,按照公司的罚款额度加倍处罚。

5 记录表格
附表一(公司审批用)
附表二(分公司审批用)
附表三(分包工程审批表)
分包工程专项方案审批表
附表四
施工组织设计会审记录。

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