人工机械进场计划
(完整版)劳动力、机械设备和材料投入计划措施
一、劳动力计划（一）劳动力投入计划1.本标段各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场进度随时调整人员。
2.开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。
（二）劳动力保证措施1.劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
2.劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
3.劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
主要施工机具、劳动力使用计划
主要施工机具、劳动力使用计划一、主要施工机械、机具和工具安排由于工程施工时间紧，机械设备、机具和工具应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备、机具和工具，才能保证按时或提前完成施工任务。
1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备、机具和工具需用计划。
2.公司设备、机具和工具管理部根据项目部施工机械设备、机具和工具需用计划，提前做好施工机械设备、机具和工具的品种配备和数量配备工作。
3.公司设备、机具和工具管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备机具和工具进场前的维修保养，以保证施工机械、机具和工具的如期正常工作。
4.为确保工程不受施工机械设备、机具和工具的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备、机具和工具有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。
5.本工程计划投入的施工机械、机具和工具需求计划见附表。
6.随着施工进度及时安排施工机械进场。
二、检验实验仪器配备计划计划用于本项目的材料检验、实验仪器设备见下表三、劳动力配备计划进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。
因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。
劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，除了一些对技术含量要求不高的工作可以由小工承担外，劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事本工程的施工任务本工程的工作量大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。
为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。
1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。
装饰工程人材机计划表
装饰工程人材机计划表装饰工程人材机计划表「篇一」一、主要材料、构件用量计划主要材料选择的依据：《建筑工程质量验收规范》(GB50210-20xx)，《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20xx)。
1)建筑工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。
当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。
严禁使用国家明令淘汰的材料。
2)建筑工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。
3)建筑工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。
同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。
6)建筑工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。
7)建筑工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。
8)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。
二、主要机具用量计划机械的技术先进性与适用性1、我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持电动机具。
2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。
3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。
4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
施工机械进场计划方案
施工机械进场计划方案施工项目名称：XXX工程项目地点：XXXX市施工方：XXX公司1.引言施工机械进场计划方案是为了有序、高效地进行工程施工，确保施工进度和质量的同时，充分利用施工机械设备，提高工作效率。
本计划方案将详细说明施工机械的进场措施、时间安排以及运输方式等相关内容。
2.施工机械2.1 设备清单根据项目需要，施工机械设备的清单如下：- XX型挖掘机 5台- XX型推土机 3台- XX型混凝土搅拌机 2台- XX型起重机 2台- XX型压路机 2台- XX型装载机 4台2.2 进场措施为了保障施工机械的安全稳定进场，我们需要采取以下措施：- 与施工现场负责人沟通，了解施工现场地形、道路情况和场地条件等，并根据实际情况调整机械设备的数量和型号。
- 在进场前进行设备检查和维护，确保设备运行正常，减少故障发生的可能性。
- 将设备运输至施工现场，根据施工地形和交通条件选择合适的运输方式，如低板车、自卸车等，并安排专人负责设备的安全搬运和装卸工作。
3.时间安排施工机械的进场时间安排如下：- XX型挖掘机和XX型推土机：在项目启动后的第三天进场，以满足土方开挖需求。
- XX型混凝土搅拌机和XX型起重机：根据混凝土浇筑计划，在项目启动后的第七天进场。
- XX型压路机和XX型装载机：在基础施工完成后的第二周进场，以满足路面压实和物料搬运需求。
4.运输方式根据设备的尺寸、重量和道路条件等因素，运输方式的选择如下：- XX型挖掘机、XX型推土机和XX型混凝土搅拌机：采用低板车运输，确保设备稳定安全地到达施工现场。
- XX型起重机、XX型压路机和XX型装载机：采用自行驱动的方式运输，以保证设备能够灵活到达工程现场。
5.安全措施安全在施工过程中至关重要，为了保证施工人员和设备的安全，我们将采取以下措施：- 机械设备操作人员需持有相应的作业证，并接受必要的安全培训。
- 设备使用前，必须进行全面的安全检查和试运行，确保设备完好无损。
机械设备投入计划
机械设备投入计划（1）机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、机、工、法、环”中比较重要的一个环节。
因此，采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。
（2）机械设备投入保证措施本工程施工面大、工期紧，因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入：<1>机械设备使用计划在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、1>数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。
2>在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。
<2>对机械设备投入的保证措施1>明确规定机械设备型号、数量和质量要求。
2>进场施工时，应提供机械设备使用计划。
<3>设备管理人员和操作人员的保证1>机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。
2>机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。
3>所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。
合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。
<4>设备进场检验1>按照ISO9001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。
2>设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。
3>设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备在统一地点停放。
人、材、机准备及投入计划
人、材、机准备及投入计划第一节主要材料准备及用量计划1.1、材料的准备外购材料必须满足施工要求，主要材料和水、电需用量根据实际施工进度进行安排，以满足施工强度需要为原则，并保留适当的备用量。
按规定做好材料运输、贮存工作，如：水泥在运输及贮存中不得受潮，必须有防潮措施，并按不同的品种、标号、出厂批号、袋装或散装等分别运输及堆放，袋装水泥的堆放高度不超过10袋。
土工布在运输过程中和运抵工地后应妥为保存，避免日晒，防止粘结成块，将其储存在不受损坏和方便取用的地方，尽量减少装卸次数，材料储存的位置及方式报监理工程师批准。
现场建立试验室，对所用钢筋、水泥、砂石等原材料依据规范要求，并由监理工程师或有书面授权证书的技术质量人员见证取样，交由有法定检验资格的单位做相关材料检测试验，并提交检验报告，同时按合同技术条款要求，根据不同砼强度做配合比试验，报监理工程师批准，用作施工依据并据此控制施工质量。
各种材料的采购原则：货比三家，物美价廉，就地取材，照顾经济，选择重合同、讲信誉、有经济实力的供货商。
1.2、材料的投入管理规划好工地料场，料库的平面布局，合理按排，减小进场料具二次搬运，减少保管和小搬运的损耗。
严格收发料制度，按配合比和设计用量供应，随时检查用料环节，奖罚分明。
采用新材料，以钢代木，以塑代钢，减少消耗，提高材料周转频率，降低消耗。
加强收发及现场清理回收工作，责任到人，奖惩兑现。
对甲供的材料设备做好“收、发、储、运”的技术措施，会同业主、监理严把质量关，严禁出现混用或将不合格的材料设备用于施工现场。
1.3、材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。
工程投入的主要施工机械设备情况
工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划一、主要施工机械、设备施工机械设备是现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备与工程的施工进度密切相关。
为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动强度和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对主要施工机械的安排如下。
主要施工机械设备一览表二、主要施工机械、设备进场计划本工程所需各种大型机械设备目前均处在空闲保养阶段，我公司承诺如中标，上述机械设备均能立即开进现场组装就位，保证工程顺利进行。
三、主要机械设备操作规程（一）挖土机操作规程1、履带式挖掘机转移工地，应用平板拖车运送，特殊情况下需要自行转移时，须卸去配重，主动轮应在后面，臂杆铲斗回转机构等应处于制动位置并加保险固定，每行走500～1000m对行走机构进行检查和润滑。
2、挖土机行走和作业场地如地面松软，应垫以枕木或垫板。
3、反铲作业时，挖掘机履带前缘距工作面边缘至少保持1～1.5m的安全距离。
4、起动前检查工作装置，行走机构，各部安全保护装置，液压传动部件反电气装置等，确认齐全完好后，方可起动。
5、作业区内应无行人和障碍物，挖掘前先鸣声示意，并试挖数次，确证正常后，方可开始作业。
6、作业时，挖掘机应得保持水平位置，将行走机构制动住，并将履带楔紧。
7、遇转大的坚硬石块或障碍物时，须待清除后方可挖掘，不得用铲斗破碎。
8、作业时，必须待机身稳后再挖土，当铲斗未离开工作面时，不得作回转行走等动作，回转制作时，应使用回转制动器，不得用转向离合器反转制动。
9、装车时，铲斗要放低，不得顶、撞、碰汽车任何部分。
在汽车未停稳或铲斗必须超过驾驶室而司机未离开前不得装车。
10、作业时，铲斗升降不得过猛，下降时不得撞碰车架或履带。
11、在作业或行走时，严禁靠近架空输电线路。
12、操作人员离开驾驶室时，不论时间长短，必须将铲斗落地，操作室加锁。
工程技术人员进场计划
工程技术人员进场计划一、背景介绍在进行任何工程项目之前，制定详细的进场计划是至关重要的。
工程技术人员进场计划是指在项目开始之前，确定工程技术人员的进场时间、人数、工作内容和相关资源的计划。
这个计划的目的是确保工程技术人员能够按时进场，并且能够顺利地开展工作，以保证项目的顺利进行。
二、进场时间安排根据项目的具体要求和工期计划，制定工程技术人员进场时间的安排是非常重要的。
根据项目的规模和复杂程度，可以将进场时间分为几个阶段进行安排。
以下是一个示例进场时间安排：1. 第一阶段：前期准备- 日期：从项目启动之日起的第1周- 人数：1名工程技术人员- 工作内容：进行现场勘察和测量，制定详细的工程施工方案2. 第二阶段：施工准备- 日期：从项目启动之日起的第2周至第4周- 人数：3名工程技术人员- 工作内容：制定施工计划和进度安排，准备所需的材料和设备，与供应商进行沟通和商议3. 第三阶段：施工阶段- 日期：从项目启动之日起的第5周至第20周- 人数：10名工程技术人员- 工作内容：组织施工人员，监督施工进度和质量，解决施工中的技术问题，与其他相关部门进行协调和沟通4. 第四阶段：竣工阶段- 日期：从项目启动之日起的第21周至第24周- 人数：5名工程技术人员- 工作内容：进行工程验收和整理工程资料，协助项目经理完成项目的交接工作三、人员配置和工作内容根据工程项目的规模和要求，合理配置工程技术人员的数量和工作内容是确保项目顺利进行的关键。
以下是一个示例的人员配置和工作内容：1. 项目经理- 人数：1名- 工作内容：负责项目的整体管理和协调，制定项目计划和目标，监督施工进度和质量，解决项目中的问题和风险2. 技术工程师- 人数：3名- 工作内容：根据项目要求，制定详细的工程施工方案，解决施工中的技术问题，协助项目经理完成项目的技术工作3. 施工人员- 人数：10名- 工作内容：根据施工计划和进度安排，进行具体的施工工作，保证施工质量和安全，按时完成施工任务4. 质量控制员- 人数：2名- 工作内容：监督施工过程中的质量控制，进行现场检查和测试，确保施工质量符合相关标准和要求5. 安全员- 人数：2名- 工作内容：负责施工现场的安全管理，制定安全规章制度，监督施工人员的安全操作，预防和处理施工中的安全事故四、资源准备除了人员配置外，还需要准备其他必要的资源，以确保工程技术人员能够顺利地进行工作。
主要物资、施工机械设备及劳动力进场计划
第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。
材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。
本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。
2、石材：石材、人造石。
3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。
4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。
5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。
（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。
采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
主要施工机械进场计划施工工期计划及保证措施
第一章主要施工机械进场计划施工工期计划及保证措施第一节施工机械设备投入计划表第二节施工进度计划见后附表第三节施工进度及施工工期保证措施第一小节农忙、节假日施工保障措施1、劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
2、材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
3、在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；4、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；5、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
6、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；7、农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
第二小节组织、制度和技术措施【1】组织措施1、针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
2、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。
4、在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。
5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
劳动力机械设备主要材料进场计划
劳动力机械设备主要材料进场计划一、劳动力进场计划1.劳动力需求：根据工程项目的规模和工期，确定所需的劳动力人数。
2.劳动力招聘：通过人才市场、招聘网站、招聘代理机构等方式招聘需要的劳动力。
3.劳动力资质要求：根据工程项目的类型和要求，确定所需劳动力的相关资质要求。
4.劳动力组织架构：建立劳动力的组织架构，确定各个岗位的职责和权限。
5.劳动力培训：为新进场的劳动力进行必要的培训，包括工作流程、安全操作规程等。
6.劳动力管理：建立劳动力考勤制度，对劳动力的出勤情况进行管理和记录。
二、机械设备进场计划1.机械设备需求：根据工程项目的具体要求和施工方案，确定所需的机械设备种类和数量。
2.机械设备采购：通过设备租赁公司、设备代理商等途径采购所需的机械设备。
3.机械设备验收：对采购的机械设备进行验收，确保其符合相关标准和要求。
4.机械设备布置：按照工程项目的布局和需要，对机械设备进行合理的布置和安装。
5.机械设备维护：建立机械设备的维护计划，定期检查和维修机械设备，确保其正常运转。
1.材料清单：根据施工方案和设计图纸，确定所需的主要材料种类和数量。
2.材料采购：通过材料供应商、建材市场等途径采购所需的主要材料。
3.材料验收：对采购的主要材料进行验收，确保其符合相关标准和要求。
4.材料储存：对主要材料进行合理储存，避免损坏和浪费。
5.材料运输：安排合适的运输方式，将主要材料运送到工程现场。
6.材料使用：根据工程项目的需要，按照施工计划和进度，逐步使用主要材料。
以上为劳动力、机械设备、主要材料进场计划的主要内容，通过科学、合理的计划和组织，可以确保项目的顺利进行，提高工程实施的效率和质量。
同时，还需要根据实际情况进行调整和优化，确保计划的有效性和可行性。
第五章 主要施工工程机械进场计划
第五章主要施工工程机械进场计划
本文旨在为主要施工工程配备机械设备，保证工程质量，保证施工安全，实现工期目标，满足施工进度要求。
1.机械设备选型
选择适合本工程特点的机械设备，满足设计、施工、验收等质量要求，充分考虑施工进度、环境等因素，做到经济、合理。
2.机械设备配置
结合项目进度和施工计划安排，科学配置机械设备数量，确保各个工序有足够的机械设备配合施工。
3.机械设备进场
及时安排机械设备进场，按照施工计划要求进行安排，减少机械设备空置及其它损失，为工程的建设提供稳定的机械设备支持。
4.机械设备维护
按照设备制造厂验收和技术要求，制定维护计划，保证机械设
备的最佳操作状态，避免因机械设备的故障或维修影响到工程进度。
5.机械设备退场
机械设备使用完成后，按照施工计划要求组织整理、清点机械
设备，确保集体返厂，以避免因滞留或丢失产生的经济损失和不良
影响。
以上是主要施工工程机械进场计划的内容，希望能够为您提供
帮助。
劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施
劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施一、劳动力安排计划及保证措施(-) 、劳动力安排计划1、我公司现有工程施工队伍主要人员调集方便，可以迅速集中开赴施工现场。
并选择专业技术队伍，没有农忙的队伍。
2、根据本标段工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进点；所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。
2、专业工长直接带班；每班组均配备专职安全员1名，专职质量员1名，工人人数1520人，均为经公司内部考核通过的熟练工人;专业工种持证上岗。
现计划安排土方工程4个班组、钢筋工程4个班组、模板工程4个班组、混凝土工程4个班组、浆砌石工程4个班组、抹灰工程4个班组、安装工程4个班组、防护林绿化工程4个班组、其他零星工程6个班组。
(二)、劳动力安排保证措施1、施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工以机械协助完成。
2、根据施工的特点，人员分期分批进场，根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。
3、公同调配骨干班组参加施工，本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理，由项目部统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。
4、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一,安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。
5、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。
6、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
7、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到木项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
劳动力、机械设备、主要材料进场计划
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划.对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸,此投标实施中将不再描述,若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划.第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大,为此劳动力投入将相对集中.施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者,我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1。
劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场.对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底.本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右.劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂,管理难度大，高峰期预计为2013年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1。
2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高,梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划
劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划第一节施工机械总体安排情况一、拟投入的主要施工机械设备本工程施工需要较多的机械设备器具，在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、器具）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。
这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。
因此，我单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
1、机械设备资源保障体系为保障机械设备满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立机械设备保障与调配管理体系,随时随地为施工服务。
2、机械设备的维修保养公司设有机械设备的维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，项目部设有专机管员负责机械设备在使用及停台期间的保养，保障机械设备的连续使用和完好。
保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。
3、加强对机械设备、备品、备件的计划制定与采购，保证主要设备的关键零部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。
二、材料投入计划1、供方管理对潜在的供应厂商相关部门提前组织调查、评价，挑选合格供应商，把资质好、能力强和提供以往产品良好的供货商相关资料报建设单位，经业主确认后，方能进入采购程序。
2、采购1.1 根据施工进度计划及材料预算单编制采购计划，属于业主采购的材料报业主审批后由业主材料人员组织采购。
属于我单位采购的材料设备的选厂经业主同意后方可进行采购。
本工程使用全新的、优质的且符合本招标要求的材料。
材料设备：按国产优质产品采购。
1.2 严禁将假冒伪劣产品、过期失效及无生产许可证厂家的产品用于工程；未经业主认可，不得将其它工程的材料用于本工程使用，确保工程质量。
3、进货验收1.1 采购的所有用于本工程的材料和设备进场以前，必须向监理工程师提交生产厂商出具的质量合格证书和检验合格证书，以此证明材料、设备质量符合本合同技术规范的规定，并应得到监理工程师的批准。
工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划
工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划1、劳动力计划方案1.1劳动力投入计划及保证措施（1）队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1）具有良好的质量、安全意识。
2）具有较高的技术等级水平。
3）具有类似于本工程施工经验的人员。
在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
（2）劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
（3）施工计划管理1）项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。
2）施工招议标组织管理依据《公司施工招（议）标管理办法》规定：公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业商选择、招（议）标工作。
成立招（议）标评标小组，确定招（议）标方式、评标办法，编写发放招（议）标文件。
项目经理部参与劳务、专业商的招（议）标工作，并负责办理有关具体业务。
劳动力计划施工机械材料进场计划及保障
劳动力计划施工机械材料进场计划及保障劳动力计划是指根据施工进度和需求，合理安排和配置施工工种人员。
施工机械是指在施工过程中使用的机械设备，包括起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等。
材料进场计划是指按照施工进度和需求，合理安排和管理施工材料的进场时间和数量。
下面将分别就劳动力计划、机械进场计划以及材料进场计划进行详细阐述。
一、劳动力计划：劳动力计划是按照施工进度和工程需求，合理安排和配置各个工种人员。
在进行劳动力计划之前，需要对工程进度和工种任务进行详细分析和评估。
根据工种的复杂程度和工艺流程，将工种划分为操作性工种和管理性工种，并根据施工进度安排不同工种人员的工作时间和数量。
在编制劳动力计划时，需要考虑以下几个方面：1.施工任务分解：根据工程的施工工艺流程，将整个施工过程分解为不同的施工任务，例如土方开挖、基础施工、结构施工、装修等。
2.工种需求评估：分析每个施工任务所需的工种人员数量和工作时间，根据人工实施的难易程度，确定操作性工种和管理性工种的配比。
3.临时工人需求：根据施工进度中可能出现的临时工作量，例如喷涂、清理等任务，评估临时工人的需求量和工作时间。
4.施工工期安排：根据施工进度和工种的需求，合理安排每个工种人员的工作时间和数量，避免人员过剩或不足，保证施工工期的顺利进行。
在实施劳动力计划时，还需要进行人员的培训和技能提升，特别是对于新进人员和临时工人，需要进行相关技能培训以及安全培训，确保施工过程的安全和质量。
二、机械进场计划：机械进场计划是根据施工工种的需求，合理安排和配置各种施工机械设备的进场时间和数量。
在制定机械进场计划之前，需要对施工过程中可能使用到的机械设备进行详细分析和评估。
在编制机械进场计划时，需要考虑以下几个方面：1.施工任务需求评估：根据施工过程中的各项任务需求，确定所需机械设备的类型和数量，例如起重机、挖掘机、升降机等。
2.机械设备效益评估：对于已有的机械设备，需要进行效益评估，考虑其工作效率、安全性以及使用寿命等方面的因素。
施工机械投入保障措施劳动力需求计划保证措施材料设备进场计划保证措施
施工机械设备投入保障措施一、机械设备投入1.该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。
2.一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。
3.确保自有施工设备的良好率。
我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。
4.我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。
二、设备使用原则1.施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。
2.使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。
3.施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。
经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。
2020/3/27 4.所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。
机械操作人员要进行登记存档，按期复验。
5.机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
三、设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。
保养分为例行保养和强制保养。
四、例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
五、强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。
桩基工程机械设备投入计划及保证措施
机械设备投入计划及保证措施※Ⅰ、编制说明：本工程施工所用打桩机械、混凝土输送泵等大中型机械设备将由我公司下属机施工分公司内部配置，个别无法调配或企业并不拥有,则考虑社会力量解决；混凝土的搅拌、运输由我公司混凝土搅拌站完成。
根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、施工经验和现有可调配机械，编制机械设备供应计划以保证施工生产顺利进行。
一、编制原则：1、选用优质、高效、适合本工程特点的机械设备，进行动态管理，进行合理、充足的投入，是保证现场施工进度等各方面顺利实现的重要因素。
2、施工过程中，机械设备的具体投入要依据工程特点、工期和各工序的作业特点与要求。
不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足、完好的机械设备资源，确保关键工序的正常进行。
3、机械设备投入计划要充分考虑优化配置、动态控制和成本的要求。
4、施工中，要特别注意机械设备使用情况的跟踪，动态平衡，及时进行机械设备投入计划的调整和修订，进行必要的补充和调整，保证工程的顺利进行。
二、关键点分析：1、机械设备需求量大：本工程工程量较大，需用的机械设备较多；各种机械设备的进出场频次很高。
为此我们将选择实力强、市场信誉好、长期合作的优秀分包商进场，特别是科技含量高的、能够保证较高完好率的、能够保证施工进度的、能够保证工程质量的优质机械设备，是我们优先的选择。
同时，我们将预先与分包商签订预定合同，做好机械设备的储备，以保证施工的需要。
2、工程质量标准要求高：本工程的质量目标高，实现高质量目标，首要的环节就是使用先进的施工机械与设备，用高效的机械加工代替手工操作，克服手工作业带来的工序不确定性与质量的不稳定性。
为此，我们将选择实力强、市场信誉好、长期合作的优秀分包商进场，再从中选择性能优良、机械化水平高、能保证施工质量、显著提高施工进度、保证施工安全的机械与设备进场。
从而确保工程各个阶段质量与进度目标的实现。
※Ⅱ、机械设备投入计划一、施工阶段：二、竣工验收阶段：本阶段主要进行竣工收尾、工程交验工作。
施工机械投入保障要求措施、劳动力需求计划清单保证要求措施、材料设备进场计划清单保证要求措施
施工机械设备投入保障措施一、机械设备投入1.该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。
2.一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。
3.确保自有施工设备的良好率。
我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。
4.我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。
二、设备使用原则1.施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。
2.使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。
3.施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。
经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。
4.所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。
机械操作人员要进行登记存档，按期复验。
5.机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
三、设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。
保养分为例行保养和强制保养。
四、例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
五、强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。