风险项目案例分享之二
项目风险管理案例期末
案例1：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。
该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。
在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％。
2005年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。
为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。
2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。
由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。
但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。
针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。
该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。
青海油田7.11高空坠落事故案例2。
总监薛某，对此起事故负主要领导责任，给予行政记过处分， 并扣减年度业绩兑现奖金；
供水供电公司经理李某、党委书记付某，作为公司安全生产
第一责任人，对此起事故负重要领导责任。分别给予行政记过 处分，并扣减年度业绩兑现奖金。
中国石油
五、事故教训
此起事故暴露出该公司在HSE管理体系的制定、运行方面严重 脱离实际，施工作业计划书措施不具体，对现场风险识别、评估 不全面，对存在的问题没有及时发现和纠正，现场安全监管不到 位。 执行安全生产规章制度和操作规程不到位。虽然该公司《电业 安全工作规程》对登杆、塔作业安全规定非常明确，但现场作业 人员在实际作业过程中没有认真执行，在拆除导线、避雷线过程 中违规操作。 作业人员技术素质低，安全意识淡薄。这起暴露出该公司在职 工队伍管理、建设和培训教育等方面还存在问题，有待于进一步 改进和提高。 以上事故教训，在我们公司的施工作业中也不同程度存在，下 来，希望各位领导在工作中，认真吸取此类事故教训，杜绝类似 事故发生。
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三、事故原因分析
所以，3＃铁塔靠三组拉线与5＃门型水 泥杆架的避雷线以及与2＃直角锥形铁 塔之间的避雷线、导线保持平衡，当3 ＃铁塔与5＃门型水泥杆架的避雷线拆 除断开瞬间，就造成3＃铁塔失去平衡 倾倒落地。这是导致此起事故发生的直 接原因。
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三、事故原因分析
2、间接原因
2008年5月15日，供水供电公司下发《关于加强工 程项目安全质量管理的通知》，虽然，明确了项目 总负责、现场总负责、技术总负责、安全总负责人， 并对该项目实施做出安排和要求。但是，该公司没 有做过细的工作，没有用原设计图纸和现场工况进 行核对，误认为现场工况与原设计情况没有变化。 从而，导致对具体的作业对象和环境存在的风险识 别不全面，埋下了事故的隐患。
西财《货币银行学》教学资料 教学参考 案例二 从海南发展银行关闭看信贷资金经营风险
案例二从海南发展银行关闭看信贷资金经营风险案例分析（资料见开篇案例）1、从银行本身角度看，信用风险具有客观性、传染性、可控性。
银行作为经营信贷资金的企业，自由资本所占比例极低，在经营不善的情况下，客观存在的信用风险就会扩大甚至演变为危机。
从海南发展银行的经验来看，导致其关闭的根本原因在于其巨额的债务、高息揽存、大量的坏账，反映了信用风险的客观性，在风险扩大的情况下，信用风险的传染性则引发了其储户的挤兑风潮。
当然，信用风险也是可控的，海南发展银行毕竟是建国以来唯一被关闭的银行。
海南发展银行由于其历史和经营方面的问题才导致了其风险的失控，并最终演变为危机。
具体来说，银行信贷资金的总量平衡和结构优化是衡量商业银行是否处于正常状态和信用风险可控的重要标志。
海南发展银行开业初期资产负债比例的严重失衡、资本金的短缺，迫使海南发展银行树立了存款立行的思路，依靠高息揽存等违规操作来开拓资金来源。
金融发展史的经验一再警示，这必然走向失败。
高息固然能使大量资金快速流入，随之而来的是潜在风险也越来越大，一旦银行因坏账而出现信用恐慌，大量资金会立即择路而逃，整个支付和清偿系统便会陷于恶性循环而瘫痪。
在当时投机泡沫不断破灭、宏观整顿不断加强、贷款难以获得高收益的形势下，高息揽存很快就会给先天不足的海南发展银行以致命的打击。
2、从宏观经济背景的角度看，银行信贷资金的经营要与经济发展状况相适应。
海南发展银行从成立、经营到关闭都同海南省当时的经济发展状况有很大的关系。
1992年以前，海南主要依靠优惠政策和房地产开发热吸引外来资金，海南省金融机构的数量迅速增加，岛外资金以各种方式大量流入。
据专项调查，1992-1993年海南金融机构直接投入房地产业的资金在250亿元左右，约占全部贷款的40%，直接或间接投入房地产业的资金占全部资金的50%以上，各项负债中近70%来自岛外。
1993年宏观调控以后，海南房地产热难以为继，迅速降温，到1996年海南的房价已跌去6成，地价更跌去6成以上，金融机构投入房地产的资金被套牢压死，加上岛外资金不再流入并迅速回流，金融机构不良资产大幅增加，资产转化调整困难，相当部分的金融机构只得依靠高息揽存来维持运转，支付问题日益严重。
项目风险管理案例
项目风险管理案例1. 案例背景在某公司开展一个新的软件开发项目，该项目的目标是开发一个在线购物平台。
该平台将提供商品展示、购物车、订单管理等功能，旨在满足用户的购物需求。
然而，由于项目规模庞大，技术复杂度高，存在一定的风险。
2. 风险识别在项目启动阶段，项目团队进行了全面的风险识别工作。
通过头脑风暴、专家访谈和文档分析等方法，识别出以下潜在风险：- 技术风险：由于项目采用了新的技术框架，团队成员对该技术的掌握程度存在不确定性。
- 人员风险：项目团队中存在一些新成员，他们对公司的业务流程和开发规范不够熟悉。
- 时间风险：项目的时间进度紧张，存在无法按时交付的风险。
- 需求风险：由于需求变更频繁，可能导致开发进度延误和功能不完善。
3. 风险评估针对上述识别出的风险，项目团队进行了风险评估。
通过定量和定性的方法，对每个风险进行了评估，得出了风险的概率和影响程度。
例如，技术风险的概率评估为中等，影响程度评估为高。
4. 风险响应根据风险评估的结果，项目团队制定了相应的风险响应策略。
对于技术风险，团队决定加强对新技术的培训和学习，以提高团队成员的技术能力。
对于人员风险，团队安排了专门的培训课程，帮助新成员快速适应项目环境。
对于时间风险，团队采取了合理的进度安排和资源调配，以确保项目按时交付。
对于需求风险，团队与客户保持密切沟通，及时处理需求变更，并进行适当的优先级调整。
5. 风险监控与控制在项目执行阶段，项目团队持续进行风险监控与控制。
团队定期召开风险评估会议，及时更新风险概率和影响程度，并根据需要调整风险响应策略。
同时，团队建立了风险日志，记录和跟踪项目中出现的风险事件和相应的应对措施。
通过有效的风险监控和控制，项目团队能够及时应对风险，降低风险对项目进度和质量的影响。
6. 风险总结与经验教训在项目结束后，项目团队进行了风险总结与经验教训的归纳。
通过分析项目中出现的风险事件及其应对措施的有效性，团队得出了以下经验教训：- 在项目启动阶段，要充分进行风险识别工作，尽可能发现和预测潜在风险。
项目失败案例分享
项目失败案例分享：探索失败背后的教训和启示引言在商业世界中，项目失败是一种常见的现象。
无论是大型企业还是初创公司，都有可能经历项目失败的苦痛。
然而，失败并不可怕，关键在于我们能否从失败中吸取教训并转化为宝贵的经验。
本文将分享几个项目失败案例，并通过分析这些案例，探讨其中的教训和启示，帮助读者在未来的项目中避免类似的错误。
案例一：新产品开发失败某公司决定开发一款全新的产品，希望借此进入一个新兴市场。
项目团队投入了大量时间和资源，进行市场研究、产品设计和技术开发。
然而，在产品推出后不久，销售量惨淡，用户反馈也不理想。
最终，这个项目被迫停止，并导致了巨大的损失。
教训和启示•不充分的市场调研：在项目开始之前，充分了解市场需求和竞争对手是至关重要的。
仅仅因为一个想法看起来很有潜力，并不意味着市场会接受它。
项目团队需要投入足够的时间和精力，进行深入的市场调研，以确定产品的市场空间和潜在用户的需求。
•没有清晰的目标和策略：项目团队需要明确产品的目标以及实现这些目标的策略。
在这个案例中，项目团队可能忽视了制定明确的目标和策略，导致开发出的产品在市场中失去了竞争力。
案例二：项目管理失控另一家公司开始了一项复杂的信息技术项目，并为该项目组建了一支高素质的团队。
然而，由于项目管理失控，这个项目陷入了困境。
进度延迟，成本大幅超支，并且无法按时交付。
教训和启示•弱势项目管理：项目管理是确保项目成功完成的关键。
项目经理需要具备良好的团队管理和沟通能力，以及卓越的组织和规划能力。
如果项目管理薄弱，整个项目很容易失控。
因此，公司需要投资培养高素质的项目管理人员，并提供必要的培训和支持。
•有效的沟通和合作：团队成员之间的有效沟通和合作至关重要。
在这个案例中，可能存在团队成员之间沟通不畅、信息共享不完整的问题。
公司应该建立一个良好的沟通和协作机制，以确保团队成员之间能够顺畅地交流，及时解决问题。
案例三：缺乏风险管理一家公司决定在国际市场开展业务，并启动了一项与外国合作伙伴的战略合作项目。
风险投资成功案例分析_最成功的风投案例
风险投资成功案例分析_最成功的风投案例风险资本是投入到具有高成长性风险企业中的一种权益资本,其根本目的是为了获得高额投资收益。
以下是店铺为大家整理的关于风险投资成功案例，欢迎阅读!风险投资成功案例篇1从多年前包袱沉重的“找矿队”到“矿业跨国公司”，对国内诸多勘探企业而言无疑是一次华丽转身。
但值得注意的是，与其他企业专注于较为成熟的矿山并购不同，这些勘探企业的海外着力点大多为初期阶段的勘查项目，其背后的风险不容忽视。
就在其他企业对海外矿山投资“望而却步”之时，国有勘探企业却显露了积极姿态。
《经济参考报(微博)》记者日前获悉，据商务部、国土资源部统计，中国企业目前已在67个国家拥有资源勘查开发项目，而在从事海外矿业投资的企业中地勘单位占76家，占统计企业总数的58%。
“中国对资源能源的刚性需求还有约15年的‘窗口期’，这将是地勘单位快速发展的‘黄金时期’。
”有色金属华东地质勘查局局长邵毅对《经济参考报》记者说。
事实也是如此。
在经济快速增长和国家各项政策鼓励下，国有勘探单位“走出去”步伐加快。
资料显示，2010年10月，内蒙古地矿局直属地勘公司在蒙古国斥资795.5万元开展煤炭资源勘查工作，面积达158平方公里;同时期，山西省地质勘查局也开始在尼日利亚开展矿产勘查工作，合作勘查项目涉及金、铌、钽等多个金属矿种。
今年初，西北有色地质勘查局全资子公司与国中控股有限公司签署战略合作协议，迈向海外“探矿”征途;山东省地矿局已在10余个国家开展矿产资源勘查，勘查面积近5万平方公里，并在10个国家取得矿业权171项。
“其实这些火热的景象背后风险很大。
”一位在澳大利亚从事海外矿业投资多年的资深人士对《经济参考报》记者坦言，从矿业投资本身链条来看，风险最大的应该就是勘探环节，不仅需要大量资金，时间长，且成功率也不高。
此外，中国企业对海外环境、人文、政治等因素都不熟悉，大量资金投进去，项目勘探成功与否还是未知数;即使勘探顺利，生产和开采仍需很长时间，其中存在很大不确定性。
项目风险管理案例
项目风险管理案例
某公司决定推出一款全新的手机应用，以便提高其市场份额和利润。
但在项目的实施阶段中，发现了以下的风险：
1. 技术方案不可行：公司在决定实施该项目之前并没有进行足够的市场和技术研究，导致无法验证该技术方案的可行性。
2. 缺乏资源：公司本身缺乏足够的技术资源和团队人员来实施该项目。
3. 时间不足：公司目标时间过于紧迫，在实施过程中发现时间不足会导致质量问题。
为了应对这些风险，公司采取了以下风险管理措施：
1. 重新评估技术方案：公司重新评估了项目的技术方案，并权衡了所有可行的方案，以确保最终方案可行。
2. 寻找外部资源：公司决定外包部分项目，以寻找相应的技术资源和人力资源。
这种外包可以使公司在不增加内部负担的情况下获得所需的技术能力和经验。
3. 调整时间计划：公司重新制定了时间计划，充分考虑这些风险因素，从而在实现目标的同时确保质量。
该计划还确保了资源及可行性的风险最小化，同时提升项目的研发速度。
通过这些风险管理措施，该公司成功实施了该项目，并在市场
上取得了成功。
公司本该从一开始就实施一系列风险评估来降低在项目实施过程中的风险，从而更好地控制开发周期、降低成本、提高质量。
风险投资的案例及分析
案例分析一：大鹏证券对奥沃国际的风险投资(千金难买牛回头我不需再犹豫)大鹏证券在1995年就开始涉足创业投资。
其涉足的第一个项目就是奥沃国际的伽马刀技术。
大鹏证券在奥沃国际公司注册成立当年就注资1000万与奥沃国际联手开发此项目。
即主要从事高精尖医疗设备的开发、研制和生产大型放射治疗设备 OUR-XGD 型旋转式伽玛刀（头部伽玛刀）及立体定向伽玛射线全身治疗系统（全身伽玛刀）。
1、大鹏证券为什么选择奥沃国际？大鹏证券决定注资1000万帮助奥沃进行项目开发，是因为认为该项目（公司）具有以下几点投资价值：（1）、技术开发能力及技术的领先性(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)伽玛刀只是一把虚拟的手术刀，医学上称为“伽玛射线（X 射线）立体定向治疗系统”。
利用医用电子直线加速器发出的X 射线通过精确的定位坐标系统对生物肌体（病灶）的定向照射而产生破坏作用以此达到摧毁病变组织的治疗目的。
作为对传统手术的一项突破，它实现了不开颅、不流血、无创伤、无痛苦地治疗脑瘤及其他疾病。
与传统手术刀相比，这就是其明显的附加值及技术领先性。
（2）、奥沃国际拥有一流的研发能力和人员伽马刀是一个技术密集型的项目，这一产品涉及众多尖端技术，应具备世界一流的科研开发能力（R&D），在这方面奥沃具有很强的实力。
在开发伽玛刀技术的过程中，奥沃国际汇聚了许多国内外物理学家、核学家、计算机软件、精密机械、自动控制、同位素等一流的科学家和工程技术人员，形成了一支高素质、多学科、跨领域的科研和技术队伍。
他们先后与中科院高能所、中国原子能研究所、清华大学、中国科技大学等7家所院建立了密切的协作关系，参与该项目研制的包括我国核物理、核医学、放射化学及计算机等领域的30多位科学家。
1996年该项目被国家科委确认为改进级科技攻关项目。
同年奥沃公司和国内专家的共同努力下在北京天坛研制成功了世界第一台旋转式伽玛刀。
其研发能力是过硬的。
（3）、产品市场具有很大的发展空间和潜力我国的人口是美国的4倍，我国的医疗器械虽有万余个品种，但总量仅为美国的1／10，我国医疗器械的总体水平比国际水平落后20年左右，主要医疗器械产品中己达到当代世界先进水平的不到5％。
项目风险管理案例
项目风险管理案例一、引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一环。
通过识别、评估和应对项目风险，可以最大限度地提高项目成功的可能性。
本文将介绍一个项目风险管理的实际案例，详细描述了该项目的背景、风险识别、风险评估和风险应对措施。
二、项目背景本案例涉及一个大型建筑项目，旨在建设一座高层商业综合体。
该项目的预算高达10亿美元，预计施工周期为3年。
项目涉及多个利益相关方，包括投资者、开发商、设计师、施工队伍和政府监管机构。
三、风险识别在项目启动阶段，项目团队进行了全面的风险识别工作。
通过召开会议、进行访谈和分析类似项目的历史数据，团队成功识别出以下主要风险：1. 市场风险：由于经济波动和竞争加剧，商业综合体的租赁率可能下降，导致项目收入减少。
2. 技术风险：项目采用了一些新颖的建筑技术和材料，其可行性和性能尚未经过充分验证。
3. 供应链风险：项目需要大量的建筑材料和设备，如果供应链出现问题，可能导致施工延误和成本增加。
4. 法律风险：项目需要符合当地建筑法规和环境法规，如果违反法规，可能面临罚款和项目停工的风险。
5. 人力资源风险：项目需要大量的高素质人才，如果无法招聘到合适的人员，可能导致施工进度延误和质量问题。
项目团队对上述风险进行了定性和定量评估，以确定其影响程度和概率。
评估结果如下：1. 市场风险：影响程度高，概率中等。
2. 技术风险：影响程度中等，概率低。
3. 供应链风险：影响程度高，概率高。
4. 法律风险：影响程度中等，概率低。
5. 人力资源风险：影响程度高，概率中等。
五、风险应对措施基于风险评估结果，项目团队制定了一系列风险应对措施，以最小化潜在风险的影响：1. 市场风险：团队将制定营销策略，积极寻找租户，并与当地商业机构建立合作关系，以确保项目的租赁率。
2. 技术风险：团队将进行技术验证和实地测试，确保所采用的建筑技术和材料的可行性和性能。
3. 供应链风险：团队将与可靠的供应商建立长期合作关系，并建立备用供应链，以应对潜在的供应链问题。
项目管理法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景XX工程项目是由我国某大型国有企业A公司投资建设的一项基础设施项目，总投资额约10亿元人民币。
该项目于2018年3月正式开工，预计2020年6月竣工。
在项目实施过程中，由于合同履行、施工管理、质量监督等方面存在法律风险，导致项目后期出现了一系列纠纷。
二、案例分析1. 合同履行风险在项目合同签订过程中，由于A公司内部审批流程不规范，合同条款存在多处模糊不清的地方。
例如，合同中关于工程款的支付方式和时间节点缺乏明确约定，导致施工单位B公司在工程进度款支付上存在争议。
案例分析：合同是项目管理的基石，模糊不清的合同条款容易引发纠纷。
在本案例中，A公司由于合同履行风险，导致与B公司产生纠纷，增加了项目成本和工期延误的风险。
2. 施工管理风险在项目施工过程中，B公司未严格按照施工图纸和规范进行施工，导致工程质量不符合要求。
同时，B公司在施工过程中存在偷工减料的现象，影响了工程进度。
案例分析：施工管理是项目实施的关键环节，不规范的管理会导致工程质量问题。
在本案例中，B公司施工管理风险导致工程质量不符合要求，增加了项目维护成本和后期修复风险。
3. 质量监督风险项目监理单位C公司未能有效履行监理职责，对施工过程中的质量问题未能及时发现和纠正。
导致项目验收时，部分工程存在严重质量问题。
案例分析：质量监督是确保工程质量的重要手段。
在本案例中，C公司质量监督风险导致项目验收不合格，增加了项目整改和修复成本。
4. 法律纠纷处理在项目竣工后，A公司与B公司就工程款支付、工程质量等问题产生纠纷。
双方协商未果，A公司遂向法院提起诉讼。
案例分析：法律纠纷处理是项目管理中的重要环节。
在本案例中，A公司通过法律途径解决纠纷，维护了自身合法权益。
三、案例分析总结1. 加强合同管理：A公司应建立健全合同管理制度，确保合同条款明确、规范，降低合同履行风险。
2. 加强施工管理：B公司应严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
项目风险管理案例
项目风险管理案例一、项目背景某公司计划开发一款新的移动应用程序，以满足用户对于实时交通信息的需求。
该应用程序将提供实时交通状况、路线规划、交通事故通报等功能，旨在帮助用户更好地规划出行。
为确保项目的顺利进行，公司决定实施风险管理措施，以应对可能出现的风险。
二、风险识别1. 技术风险针对移动应用程序开发过程中可能出现的技术问题，如兼容性、性能、安全性等方面的风险进行识别。
通过技术评估和测试，确保应用程序在各种设备上能够正常运行，并保护用户数据的安全性。
2. 市场风险针对市场竞争、用户需求变化等可能导致项目失败的风险进行识别。
通过市场调研和用户反馈，了解用户需求和竞争对手的优势，及时调整项目策略和功能，以提高应用程序的市场竞争力。
3. 人力资源风险针对项目团队成员离职、能力不足等可能对项目进展产生影响的风险进行识别。
通过合理的人员配置和培训计划，确保团队成员具备开发所需的技能和知识，并建立备选人员名单，以应对意外情况。
4. 时间风险针对项目进度延误、交付时间无法满足用户需求等可能导致项目失败的风险进行识别。
通过制定详细的项目计划和里程碑，合理分配任务和资源，及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目按时交付。
三、风险评估1. 技术风险评估针对技术风险，评估其发生的可能性和影响程度，并根据评估结果制定相应的应对措施。
例如，通过进行兼容性测试和安全性评估，减少技术风险对项目的影响。
2. 市场风险评估针对市场风险，评估市场竞争对手的实力和用户需求的变化趋势，并制定相应的应对策略。
例如，定期进行市场调研和用户反馈，及时调整项目功能和定价策略，以提高市场竞争力。
3. 人力资源风险评估针对人力资源风险，评估团队成员的离职率和能力匹配度，并采取相应的人力资源管理措施。
例如，建立良好的团队氛围和激励机制，提供培训和职业发展机会，以留住优秀人才并提高团队整体能力。
4. 时间风险评估针对时间风险，评估项目进度的可行性和交付时间的合理性，并制定相应的项目计划和调整策略。
风险投资与创业成功案例分享
风险投资与创业成功案例分享在当今充满变革和机遇的商业环境中，创业者们面临着巨大的挑战和风险。
然而，风险投资作为一种投资方式，为创业者们带来了新的机遇和资金支持，成为他们实现创业梦想的重要渠道。
本文将以一些风险投资与创业成功的案例分享，展示创业者们是如何通过风险投资实现了自己的创业目标。
案例一：AirbnbAirbnb是一家全球知名的共享经济平台，于2008年由布莱恩·切斯基和乔·盖比亚在硅谷创立。
初创阶段，Airbnb遇到了资金短缺的问题，无法继续扩大业务。
然而，通过著名的风险投资公司Andreessen Horowitz的投资，Airbnb获得了500万美元的资金支持。
这笔投资为Airbnb提供了扩大业务规模和改善用户体验的机会，最终使其成为全球最大的短租平台之一。
Airbnb的成功不仅仅得益于资金支持，更得益于风险投资带来的行业经验和资源网络。
案例二：UberUber是一家颠覆传统出行方式的科技公司，于2009年由特拉维斯·卡兰尼克共同创立。
初创阶段，Uber遭遇了许多法律和运营挑战，并需要大量资金来支持其业务拓展。
通过多轮风险投资的支持，Uber从最初的一家小型创业公司发展成为全球知名的出行平台。
其中包括风险投资巨头红杉资本、软银集团等公司的投资，为Uber提供了数十亿美元的资金支持。
这些资金不仅用于推广和扩大市场份额，还用于技术研发和提升用户体验。
风险投资的成功使Uber在出行行业占据了重要地位，并且成为了一家市值超过700亿美元的独角兽企业。
案例三：DIDI滴滴出行滴滴出行是中国领先的移动出行平台，于2012年由程维创立。
2015年，滴滴出行和Uber中国合并，形成了中国出行市场的垄断局面。
然而，在成立初期，滴滴出行也面临着巨大的资金需求以及竞争压力。
通过一系列的风险投资，滴滴出行获得了腾讯、阿里巴巴等公司的大量资金支持。
这些资金不仅帮助滴滴出行扩大了业务范围，也用于技术研发和市场营销。
项目风险管理案例
项目风险管理案例一、项目背景本案例描述了某公司在开展一个新产品开辟项目时所面临的风险，并介绍了项目团队如何通过风险管理措施来应对和降低这些风险。
二、项目描述某公司计划开辟一款全新的智能手表产品，以满足消费者对便捷、智能化产品的需求。
该项目的目标是在12个月内完成产品的研发、生产和上市。
三、项目风险分析1. 技术风险：在新产品开辟过程中，技术难题可能会导致项目进度延迟。
例如，软件开辟中可能会遇到编码错误、兼容性问题等。
为了应对这一风险，项目团队决定在项目初期进行充分的技术调研和风险评估，制定相应的技术解决方案，并与专业的软件开辟团队合作。
2. 市场风险：由于市场竞争激烈，产品可能无法满足消费者需求，导致销售不佳。
为了应对这一风险，项目团队进行了市场调研，了解消费者的需求和喜好，并根据市场反馈不断优化产品设计。
同时，团队还与营销团队合作，制定了全面的市场推广策略。
3. 供应链风险：项目所需的零部件和原材料供应可能浮现延迟或者质量问题，影响产品的生产和交付。
为了应对这一风险，项目团队与供应商建立了稳定的合作关系，并进行了供应链的风险评估。
同时，团队还制定了备选供应商计划，以应对紧急情况。
4. 成本风险：项目成本可能超出预算，导致项目无法按计划进行。
为了应对这一风险，项目团队进行了详细的成本估算和预算控制，制定了成本监控机制，并定期进行成本分析和调整。
5. 人力资源风险：项目团队成员可能因个人原因离职或者调离项目，导致项目进度受阻。
为了应对这一风险，项目团队制定了人力资源管理计划，包括招聘和培训新成员，建立团队的稳定性和协作性。
四、风险管理措施1. 风险识别和评估：项目团队在项目启动阶段进行了全面的风险识别和评估，确定了各类风险的概率和影响程度，并制定了相应的应对措施。
2. 风险规避：对于高概率和高影响的风险，项目团队采取了规避策略，即通过调整项目计划和资源分配，尽量避免风险的发生。
例如，在供应链风险方面，团队与多家供应商建立了合作关系，以降低单一供应商带来的风险。
项目风险管理案例
项目风险管理案例一、背景介绍本案例是关于某公司开展一个新项目的风险管理。
该公司是一家大型制造业企业，致力于开发和生产高端机械设备。
由于市场竞争激烈，公司决定开展一个新项目，以提高市场份额和利润。
二、项目概述项目名称：新产品研发与生产项目项目目标：开发一款高效、环保的新型机械设备，并将其投入市场项目时间：预计为期12个月项目预算：1000万美元三、风险识别1. 技术风险由于该项目涉及新技术的应用和开发，存在技术风险。
为了降低技术风险，项目团队将与专业的研发机构合作，并聘请有丰富经验的技术专家参与项目。
2. 市场需求风险在市场需求方面，公司面临的风险是新产品是否符合市场需求。
为了减少这一风险，项目团队将进行市场调研，了解目标用户的需求，并与潜在客户进行沟通和反馈。
3. 供应链风险项目涉及到多个供应商，存在供应链风险。
为了降低这一风险，项目团队将与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性，并进行供应商的评估和监控。
4. 成本控制风险由于项目预算较大，成本控制是一个重要的风险。
项目团队将建立详细的成本预算和跟踪机制，确保项目在预算范围内进行，并及时采取措施应对成本偏差。
5. 时间管理风险项目时间的延误可能会导致项目目标无法按时完成，从而影响市场竞争力。
为了降低时间管理风险，项目团队将制定详细的项目计划，并进行进度跟踪和风险评估，以及及时调整项目进度。
四、风险评估和优先级排序根据风险的可能性和影响程度，项目团队对风险进行评估和优先级排序。
具体结果如下：1. 技术风险 - 可能性：中，影响程度：高，优先级：高2. 市场需求风险 - 可能性：高，影响程度：中，优先级：中3. 供应链风险 - 可能性：中，影响程度：中，优先级：中4. 成本控制风险 - 可能性：低，影响程度：高，优先级：中5. 时间管理风险 - 可能性：中，影响程度：中，优先级：低五、风险应对策略根据风险的优先级，项目团队制定了相应的风险应对策略。
项目风险管理案例
项目风险管理案例一、项目背景和目标本案例描述了一个虚构的建筑项目，该项目旨在建造一座高层办公大楼。
项目的目标是按时、按质、按量完成建筑工程，并确保工程安全、经济、可持续发展。
为了实现这一目标，项目团队实施了严格的风险管理措施。
二、风险识别在项目启动阶段，项目团队进行了全面的风险识别工作。
通过召开会议、访谈相关专家和利益相关方，以及分析类似项目的案例，团队识别出了以下潜在风险：1. 土壤条件不稳定：由于项目地处地震带，土壤条件可能不稳定，可能会对建筑结构造成影响。
2. 施工期延误：由于项目规模庞大，施工期可能会延误，导致项目超预算。
3. 资金不足：项目所需资金较大，如果资金不足，可能会导致施工无法正常进行。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生噪音、粉尘等环境污染物，对周边环境和居民生活造成影响。
5. 安全事故：在施工期间，可能发生意外事故，导致人员伤亡和财产损失。
三、风险评估和优先级排序项目团队对识别出的风险进行了评估，并根据风险的概率和影响程度对其进行了优先级排序。
评估结果如下：1. 土壤条件不稳定：概率较高，影响程度较大，优先级高。
2. 施工期延误：概率较高，影响程度较大，优先级高。
3. 资金不足：概率较低，影响程度较大，优先级中。
4. 环境污染：概率较低，影响程度较小，优先级中。
5. 安全事故：概率较低，影响程度较大，优先级低。
四、风险应对策略基于风险评估结果，项目团队制定了相应的风险应对策略，以减轻风险的影响或避免风险的发生。
1. 土壤条件不稳定：项目团队与土壤工程专家合作，进行土壤勘察和分析，在设计和施工过程中采取相应的措施，确保建筑结构的稳定性。
2. 施工期延误：项目团队制定详细的施工计划，并进行合理的资源分配和进度控制，以确保施工按时完成。
3. 资金不足：项目团队与财务部门密切合作，制定资金筹措计划，并与金融机构洽谈贷款事宜，确保项目所需资金的到位。
4. 环境污染：项目团队制定环境管理计划，采取噪音、粉尘等污染物控制措施，确保施工过程对环境和居民的影响最小化。
项目融资的法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为了推动经济增长的重要动力。
项目融资作为一种重要的融资方式，在高速公路、电力、水利等大型基础设施项目中得到了广泛应用。
然而，项目融资涉及的法律风险也日益凸显。
本文将以XX高速公路建设项目为例，分析项目融资过程中可能存在的法律风险，并提出相应的防范措施。
二、项目概述XX高速公路建设项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。
项目采用BOT（Build-Operate-Transfer）模式，即建设-经营-移交模式。
项目由某国有企业作为业主，某民营企业作为投资方，双方共同出资建设，运营期30年，期满后将项目无偿移交给政府。
三、法律风险分析1. 项目审批风险在项目融资过程中，项目审批风险是首要考虑的问题。
XX高速公路建设项目在审批过程中，由于部分手续不完善，导致项目一度被暂停。
具体表现为：（1）土地审批风险：项目用地涉及多个乡镇，部分土地权属不清，导致土地审批进度缓慢。
（2）环评审批风险：项目环境影响评价报告存在争议，部分环保指标未达到国家标准。
（3）规划审批风险：项目规划与周边城市发展规划存在冲突，需要重新调整。
2. 合同风险项目融资过程中，合同风险主要包括：（1）合同条款不明确：合同中关于投资回报、项目移交等关键条款表述不明确，容易引发争议。
（2）合同签订不规范：合同签订过程中，存在违反法律法规的行为，如未进行招投标、合同签订主体不合格等。
（3）合同变更风险：在项目运营过程中，由于政策调整、市场变化等原因，可能导致合同条款需要变更，而变更过程中可能存在法律风险。
3. 融资风险项目融资过程中，融资风险主要包括：（1）资金不到位风险：由于融资渠道不畅、融资成本高等原因，可能导致项目资金不到位。
（2）汇率风险：项目涉及外资投资，汇率波动可能导致项目成本增加、投资回报降低。
（3）利率风险：利率变动可能导致融资成本上升，增加项目运营压力。
4. 运营风险项目运营过程中，运营风险主要包括：（1）运营管理风险：项目运营管理不善，可能导致项目效益降低、安全事故发生等。
有哪些风险投资成功的案例
有哪些风险投资成功的案例尽管中国目前的风险投资行业总体上很火爆,中国本土的风险投资机构的前景却不容乐观。
以下是店铺为大家整理的关于风险投资成功案例分析，欢迎阅读!风险投资成功案例分析1：转换科技公司(Transition T echnology Inc.以下简称TTI)在1987年初开始寻求风险资本，直到212天后终于获得了3i风险投资公司(以下简称3i)等提供的300万美元风险资本。
这是一个比较常规的风险投资过程，但其中的曲折历程也颇耐人寻味。
212天的风险投资过程第1天：3i公司的副董事长Tom Stark(以下简称T om)曾于70年代初与Albert Libbey(以下简称Albert)一同共事过。
T om从Albert 处得知有一家叫TTI的新创公司正准备寻求第一次的风险资本融资。
于是，Tom主动打电话联系TTI的董事长Walter.Walter向Tom简单介绍了TTI寻求风险资本的意图，并告诉他预计需要的资金额。
Tom对Walter的想法颇感兴趣，并表示了愿意合作的意向。
Walter告诉Tom，他需要2到6个星期来准备投资建议书。
第50天：TTI的投资建议书送达3i.以下是投资建议书的内容摘要：通过适宜的技术改进将使以下这些目标成为可能：改善工业输入/输出(I/O)产品性能;降低工业输入/输出系统造价达20%-40%;设计出一套能与多种工业自动化计算机配套的工业输入/输出系统。
企业发展目标：5年内营业收入超过3000万美元;税前收益达17%-20%，税后利润达8%-11%;在工业自动化计算机输入/输出市场处于主导地位。
上述目标需要大约275万美元的股东权益投资。
第57天：在波士顿，3i在其每周例行工作会议上讨论TTI项目。
Tom认为这是一个非常好的机会，3i应当认真考虑TTI的投资建议;与会者同意Tom的意见。
接下来，Tom需要确定投资建议中哪些内容是关键之处，并需要进行大量的研究。
创业风险案例
创业风险案例一、引言创业是一项具有高风险的活动，创业者面临着各种挑战和不确定性。
本文将以几个创业风险案例为例，详细分析创业过程中可能遇到的风险，并提供相应的解决方案。
二、案例一：在线教育平台假设你是一位创业者，打算创建一家在线教育平台，提供高质量的教育资源和课程。
然而，你面临着以下风险：1. 市场竞争风险：在线教育市场竞争激烈，已经存在许多知名品牌。
如何在这个竞争激烈的市场中脱颖而出？解决方案：建立独特的品牌形象，提供与众不同的教育内容和学习体验。
与相关机构和名师合作，提供独家课程和资源，吸引用户。
2. 技术风险：在线教育平台需要稳定的技术支持，包括网站开发、服务器维护等。
技术问题可能导致网站崩溃或用户体验不佳。
解决方案：与专业的技术团队合作，确保网站的稳定性和安全性。
定期进行系统维护和更新，及时解决技术问题。
3. 用户获取风险：如何吸引用户并建立用户基础是在线教育平台的关键问题。
解决方案：通过市场营销手段，如广告投放、社交媒体推广等，吸引用户关注。
提供免费试听课程或优惠活动，吸引用户注册和试用。
三、案例二：新型餐饮连锁店假设你计划开设一家新型餐饮连锁店，提供健康、有机的快餐食品。
然而，你可能面临以下风险：1. 供应链风险：提供健康食品需要稳定的供应链，包括有机食材的采购和配送。
解决方案：与可靠的供应商建立合作关系，确保食材的质量和供应的稳定性。
定期检查供应链，及时处理问题。
2. 消费者接受度风险：新型餐饮概念可能不被部分消费者接受，导致销售困难。
解决方案：进行市场调研，了解目标消费者的需求和偏好。
通过宣传和推广，增加消费者对健康餐饮的认知和接受度。
3. 竞争风险：餐饮行业竞争激烈，已经存在许多知名品牌。
解决方案：提供独特的菜单和服务，与其他品牌区分开来。
注重顾客体验，提供优质的服务和舒适的用餐环境。
四、案例三：智能家居设备假设你打算创办一家智能家居设备公司，为用户提供智能化的家居解决方案。
以下是可能面临的风险：1. 技术更新风险：智能家居领域技术更新迅速，市场需求变化快速。
风险识别过程案例
附件5 风险识别过程案例风险识别过程（案例）一现场场景：某家具生产厂，其产品主要以木质家具为主。
购进木材后，进行加工，木材运输由该工厂负责。
主要生产工序是将购进烘干后的木材，进行型材加工、组装、喷漆等，油漆车间内还设有一调漆间。
生产设备包括电刨、电锯、电钻、起重设备、叉车及其他运输车辆。
该家具厂内除有木材仓库、成品仓库外，还有一库房存放油漆、粘合剂等化学品；油漆、粘合剂易挥发，且含有苯等成分。
二风险识别过程：该企业在进行危险源辨识时应进行以下几个步骤：（1）划分作业场所。
将家具生产厂的作业场所进行划分，可划分为办公室、加工车间、喷漆车间、木材仓库、成品仓库、危险化学品库、停车场、维修场所等；（2）划分作业活动。
针对每一个作业场所分析作业人员在此场所的作业活动，如仓库现场作业活动可划分为搬运、打包、装卸、盘库等；对于生产性场所建议按工序进行划分，如加工车间可分为加工、抛光、打孔、喷漆、组装、搬运等；（3）危险源识别。
危险源识别时，应注意危险源的描述，描述要清楚且明确该危险源可能造成的伤害，伤害应按照GB 6441-1986《企业职工伤亡事故分类标准》中的20类事故和《职业病目录》进行描述。
如：①使用电锯，设备加工件没有夹紧，飞出伤人，导致物体打击；②使用生产设备，设备绝缘防护破损，人员接触带电部位，导致触电；③使用起重机械吊运木材，指挥不当或操作不当，物品坠落，导致起重伤害；④驾驶叉车，行驶中超速行驶，不能及时刹车而撞人，导致车辆伤害；⑤调漆间储存使用油漆、粘合剂等易燃易爆品，现场通风不良，挥发气体遇明火、静电，导致火灾、爆炸；⑥油漆作业，不按规定佩戴防毒空气呼吸器，人员吸入笨等有毒有害气体，导致职业病；⑦使用办公设备，人员操作不当接触旋插座带电部位，导致触电等。
（4）风险评价。
对辨识出的危险源采用LEC法或其他风险评价方法进行风险评价，判定其风险等级。
评价结果：如：将以上第①、③、⑤、⑥项等评价为重点危险源。
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案例：北京**科技有限公司
提问：1、对生产型企业关注的重点是什么？
2、发现问题后该如何处理？
北京**科技有限公司主营铁基非晶带材、纳米非晶带、非晶铁芯、铁基纳米晶薄带、铁基纳米晶超薄带等，于2006年1月1日在北京工商局登记注册，公司注册资本5000万元，办公地址位于中国的首都，政治、文化中心北京市房山区开古庄工业区，在职员工300多人，是北京电压互感器行业知名企业。
公司以订单式生产，目前拥有百吨级设备4台，年产值8000多万元，下游客户稳定，厂区面积近200亩，租赁期限30年，有完善的办公和厂房，变电站。
本次借款500万元，宁波银行小微企业流动资金贷款，期限12个月，抵押物为实际控制人名下北京丰台区嘉园小区住宅一套，面积130平米，其妹夫名下北京房山区长阳住宅一套，面积120平米，两套房产评估价值520万元，抵押率近100%。
本次借款主要用于添臵3台百吨级设备，变电站改造，千吨级设备的基础准备等。
反担保措施：1、两套房产办理抵押登记（评估价值520万元），办理委托
买卖公证；办理强制执行公证；
2、企业实际控制人（即法人）夫妻双方无限连带反担保
3、另一自然人股东夫妻双方提供无限连带保证（其妹夫）；
4、缴纳10%的保证金，到期前一个月还款100万元。
其他资料：实际控制人在北京早起经营机电设备、机械设备为主，当时主要供应给安泰科技（000969）相关设备，并与清华大学金属行业研究所*教授有很好的合作关系，掌握非晶带材的相关技术，形成原始积累后从事机械加工，为北京奥运会生产礼炮及设备，北京机车厂机械加工等，并开始涉足非晶带材行业。
目前的资产是个人名下的住宅两套，其中一套抵押给民生银行贷款300万元，另一套为本次使用，奥迪A6轿车一辆，工厂货车两辆，夫妻双方及相关保证人征信良好。
无司法诉讼记录。
故我司于2011年统一为其担保，向宁波银行申请500万元流动资金贷款。
最终于2011年12月份放款500万元，期限12个月。
自2012年1月开始进行保后监管工作，企业一直经营正常，持续到2012年11月份提前还款100万时出现没有准备资金，我司将其列为风险预警项目，并为其联系其他融资渠道解决100万过桥资金，至到期日400万元过桥资金仍为我司协助其办理房产抵押转移手续后解决。
还款后该公司找到我司继续为其担保，我司没有同意操作该项目。
案例启示
1、关注企业生产扩张中的现金流紧张而导致的风险发生；
2、保后监管要做到实处，做好过程控制；
（1）关注到期前资金筹备情况
（2）保后预警及时，并与银行、与同行业多沟通
3、科学设计和落实反担保措施；
（1）个人信息披露准确完整，尤其是夫妻双方财产要明晰，预防个人主观不按期履约的道德风险
（2）做实反担保措施，找对关键点，防范操作风险
4、关注资金用途和还款来源
5、早作预案，积极协助企业寻找资金
在前面的案例中，我们充分利用公司日常经营中同行业的资源优势，转嫁风险，并提预警。
该企业由于快速的扩张，截止2014年年末外部负债近亿元，设备、股权全部被抵押、质押，个人资产被全部查封。