国有企业文化自信的探索与实践
国有企业 文化自信 交流互鉴
国有企业文化自信交流互鉴
国有企业作为中国经济的重要支柱，在推进国家现代化建设、保障人民共同利益方面发挥着举足轻重的作用。
随着全球化的深入发展，国有企业更需树立文化自信，通过交流互鉴不断提升自身软实力和国际竞争力。
文化自信是指对本国文化价值、发展道路和制度安排的坚定信念与自豪感。
国有企业培养文化自信，首先要深刻认识到中华文化的深厚底蕴和时代价值，将中华优秀传统文化融入企业文化建设之中，塑造独特的企业精神和价值观。
例如，重视集体主义和谐精神、崇尚诚信和谦逊等传统美德，可以增强企业内部凝聚力和对外吸引力。
同时，国有企业在坚持文化自信的基础上，应积极借鉴国外先进的管理经验和文化交流成果。
通过国际合作、参加海外展会、设立研发中心等方式，不仅能够吸收外国的管理和技术精髓，还能将中国的文化特色和企业形象推向世界。
这种跨文化的交流互鉴有助于提升企业的创新能力和市场适应性，同时也能增进国际社会对中国文化的了解和认同。
国有企业要深化文化自信，不断通过交流互鉴的方式，促进文化的多样性和包容性。
这样，不仅能够提高国有企业的国际竞争力，还能为推动构建人类命运共同体贡献中国智慧和中国方案。
文化自信心得体会
文化自信心得体会党的二十大报告中强调，增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国。
推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。
铁路企业作为国民经济发展的大动脉，要肩负起新征程的使命，支撑社会主义现代化强国建设，离不开坚定的文化自信。
铁路企业文化在中国铁路发展的过程中孕育而生，中华民族有五千年的历史，铁路文化的内涵特质离不开中华民族的文明的传承和滋养。
要坚定文化自信，就要在铁路企业文化建设中追根溯源，从中华优秀传统文化中汲取铁路文化的民族性，这是提升企业凝聚力、激发铁路企业发展活力的民族力量。
也就是说，以中华传统优秀文化滋养铁路企业文化，能够为铁路企业发展提供中国智慧，培育既有行业特色又有中国智慧的文化力量，进而推动铁路企业行稳致远，对增强铁路广大干部职工文化自信有着深远的价值意蕴。
一、中华优秀传统文化的基本内涵和内在特点习近平总书记指出，中华优秀传统文化是中华民族的“根”和“魂”。
中华文明源远流长，在中国五千年的文明历史中，形成了中华民族独具特色的传统文化。
在五千年流传的文明过程中，沉淀了许多传统文化的精髓，形成了中华优秀传统文化。
这些优秀传统文化的流传使得中华文明得以持续不断的延续，也为整个世界社会进步带来深远的影响。
这些优秀传统文化的沉淀，是中华民族一代代发展过程中思想精华和有益经验的提炼总结，是巨大的精神财富，蕴藏的智慧博大精深。
中华优秀传统文化基本内涵主要表现在思想理念、中华传统美德和人文精神上。
其基本特点表现在四个方面。
一是具有历史的传承性。
中华民族是世界四大文明古国中文化传承时间最长、且从未中断的民族，这种延续性使其文化的核心内容得到了持续不断的传承。
二是具有多元的民族性。
中华民族历经沧桑和磨难，其文化实现了多民族多地域的融合，文化很多元，但得到了和谐的融合，表现出统一的特点，形成了独特的民族特点。
三是具有强大的生命力。
中华优秀传统文化历史悠久，自尧舜禹时期至今，五千年经久不衰、绵延不绝，具有生机勃勃的生命力。
供电公司如何为坚定文化自信建设文化强国作出应有的贡献讨论发言
供电公司如何为坚定文化自信建设文化强国作出应有的
贡献讨论发言
发言稿应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我想和大家讨论一下供电公司如何为坚定文化自信建设文化强国作出应有的贡献。
首先，我们需要认识到坚定文化自信的重要性。
文化是一个国家、一个民族的灵魂，是国家发展的重要支撑。
只有坚定文化自信，才能更好地推动国家发展。
对于供电公司而言，坚定文化自信同样重要。
我们的企业文化是公司发展的灵魂，只有坚定文化自信，才能更好地推动公司的发展。
其次，我们需要认识到建设文化强国的重要性。
文化强国是一个国家综合实力的重要组成部分，是国家发展的重要保障。
对于供电公司而言，建设文化强国同样重要。
我们的企业文化不仅需要满足公司内部的需求，还需要满足社会和客户的需求。
只有建设文化强国，才能更好地满足社会和客户的需求，提高公司的综合实力。
最后，我们需要认识到供电公司在坚定文化自信建设文化强国中的责任和使命。
作为国家电网公司的下属企业，我们承担着保障电力供应、服务经济社会发展的重要使命。
在这个过程中，我们也需要注重文化建设，坚定文化自
信，建设文化强国。
我们需要以高度的责任感和使命感，加强企业文化建设，提高员工素质，推动公司发展。
总之，坚定文化自信建设文化强国是供电公司的重要使命和责任。
我们需要以高度的责任感和使命感，加强企业文化建设，提高员工素质，推动公司发展。
只有这样，我们才能更好地服务经济社会的发展，为建设文化强国作出应有的贡献。
谢谢大家！。
新形势下企业文化建设工作的探索与实践
新形势下企业文化建设工作的探索与实践【摘要】企业文化建设在新形势下愈发重要，不仅是因为越来越激烈的市场竞争，更因为对员工的吸引力和凝聚力。
本文分析了新形势下企业文化建设的重要性，概述了前沿研究进展和企业文化建设的理论框架。
结合实践探索和路径策略，探讨了企业文化建设的具体措施。
总结了新形势下企业文化建设工作的启示，展望未来研究方向，并对整篇文章进行了结论总结。
通过本文的研究分析，可以为企业在新形势下进行文化建设提供一定的借鉴和启示，促进企业文化建设工作的健康发展。
【关键词】企业文化建设、新形势、实践探索、理论框架、路径策略、启示、展望、总结1. 引言1.1 背景介绍企业文化作为企业的软实力，对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着经济全球化的深入和信息技术的快速发展，新形势下企业面临着更加复杂多变的市场环境和竞争压力，企业文化建设的重要性日益凸显。
在现代社会，企业不仅要关注经济效益的提升，更要注重员工的发展和企业的社会责任。
而企业文化作为企业价值观、员工行为规范和组织氛围的集合体现，将直接影响到企业的内部运转和外部形象。
企业文化建设不仅是一种管理手段，更是一种发展战略。
只有建立起符合企业特色和员工需求的文化体系，才能推动企业不断创新，提升竞争力，实现可持续发展。
对新形势下企业文化建设工作的探索与实践具有重要的现实意义和深远的战略意义。
通过深入研究企业文化建设的理论框架和实践探索，可以为企业提供有益的借鉴和启示，推动企业文化建设工作不断迈上新的台阶。
1.2 问题现状目前，随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展，企业文化建设工作面临着诸多问题与挑战。
由于市场竞争日益激烈，企业面临着来自全球各个方向的竞争对手，如何在激烈竞争中脱颖而出成为企业亟待解决的问题。
随着员工队伍结构的多元化和年轻化，传统的企业文化建设方式已经无法完全满足员工的需求和期待。
随着社会环境的不断变化和政策法规的不断更新，企业文化建设也需要与时俱进，适应新的环境和要求。
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策国有企业文化建设一直是一个重要的议题，国有企业在文化建设中存在着一些问题，需要及时加以解决。
本文将就国有企业文化建设中存在的问题以及解决对策进行探讨。
国有企业文化建设存在的问题主要有以下几个方面：一、利益导向国有企业在文化建设中存在着利益导向的问题。
由于国有企业的特殊性质，企业管理层和员工普遍存在着重利益轻责任的观念。
在一些国有企业中，管理层为了谋取个人利益而忽视了企业的长远发展和员工的利益，导致了企业内部利益对立和员工积极性不高的问题。
二、官僚主义国有企业文化建设中还存在官僚主义的问题。
由于国有企业管理层的权力集中，一些管理人员容易形成官僚主义思维，过度强调规章制度和程序，不重视员工的创新和个性发展，导致了企业活力不足和员工创造力不高的问题。
三、管理腐败国有企业文化建设中还存在一些管理腐败的问题。
一些国有企业管理层和员工存在着违纪违法的现象，导致了企业管理不规范，效率低下，甚至损害企业形象和利益。
针对以上问题，国有企业需要采取一系列对策来进行解决：一、建立健全的内部监督机制国有企业应建立健全的内部监督机制，加强对管理层的监督，严格执行公司治理制度和内部控制制度，防止管理层违规行为。
国有企业还要建立员工监督机制，鼓励员工参与企业管理，提出建设性意见和建议，实现企业内部监督的全方位覆盖。
二、完善激励机制国有企业应完善激励机制，建立不同层次和不同岗位的激励体系，激励员工的积极性和创造力。
国有企业还可以适当引入股权激励机制，让员工分享企业的发展成果，增强员工的归属感和责任感。
三、加强企业文化建设国有企业应加强企业文化建设，培育和弘扬企业的核心价值观，构建以责任、诚信、创新和共赢为核心的企业文化体系。
企业文化建设要注重以人为本，关注员工的成长和发展，引导员工形成积极向上的工作态度和价值观念。
四、加强教育培训国有企业应加强员工教育培训，提高员工的业务能力和职业素养，培养员工的团队合作意识和创新能力。
国企改革与企业文化建设
国企改革与企业文化建设一、引言国企改革是中国经济转型的关键环节，也是推动我国企业文化建设的契机。
随着时间的推移，国企改革和企业文化建设已经成为一个越来越热门的话题，也是企业发展的重要因素。
本文将深入探讨国企改革和企业文化建设之间的相互关系，并探索对于企业文化建设的影响和挑战。
二、国企改革的概述1.历史背景20世纪70年代，在中国经济改革开放的背景下，国有企业逐渐成为了中国经济的中坚力量，然而，由于计划经济体制下存在的问题，导致国有企业产生了种种弊端，如效率低下、质量不稳定、管理不善等。
为了解决这些问题，中国国家领导人在20世纪80年代推出了国企改革的政策，通过改革推动国有企业更具市场竞争力。
2.现状和发展在改革开放的40年里，国企改革经历了由单一所有制向多种所有制并存发展的历程，通过深化改革，不断推进国有企业市场化、法人治理和市场竞争力等多项改革，在国际上创造了许多令人瞩目的成绩。
目前，中国已经逐步实现了市场经济体制，在国有企业改革方面，也取得了一系列重要成果。
三、企业文化建设的概述1.历史背景80年代末，以企业文化为核心的现代质量管理思想，逐渐在西方企业中得到应用，使企业有效地实现了质量和效益的提高。
进入21世纪，企业文化开始成为中国企业竞争力的重要构成部分。
2.现状和发展目前，中国企业文化建设已经进入一个新的发展时期。
在开放的背景下，中国企业正在不断吸取国际先进理念，在企业文化建设方面进行着改革和创新，实现向高质量发展的转变。
企业文化的运用不仅可以使企业更具竞争力，也需要企业在自身文化建设和核心价值观的制定上，不断创新和发展。
四、国企改革与企业文化建设的关系1.国企改革的影响随着国企改革的不断深化，国有企业开始更加注重企业文化建设，通过对企业文化的建设和完善，增强企业的竞争力和核心价值观，实现企业的长久发展和国际竞争力的提升。
2.企业文化建设的挑战企业文化建设需要长期的实践和策划，也需要领导者的积极支持和员工的积极参与。
国有企业企业文化
国有企业企业文化国有企业作为国家的重要经济支柱和国家利益的代表，对于塑造国家形象和发展经济具有重要意义。
而国有企业文化则是国有企业在发展中形成的一种独特的价值观和行为准则体系，对于推动企业发展和增强竞争力起到了至关重要的作用。
本文将重点探讨国有企业企业文化的意义、特点以及如何建设和传承。
一、国有企业企业文化的意义国有企业企业文化是国有企业的精神支柱，具有以下几个重要意义。
1. 明确企业核心价值观。
国有企业企业文化能够帮助企业明确自身的核心价值观，形成共同的价值追求。
国有企业作为国家的代表，在发展中应当以国家利益为导向，积极履行社会责任，实现经济效益和社会效益的双赢。
2. 塑造统一的行为准则。
国有企业企业文化是一种共同遵循的行为准则，可以帮助员工明确工作目标和行为规范，形成统一的工作风格。
这有助于提升工作效率和团队协作能力，推动企业高质量发展。
3. 增强企业凝聚力和向心力。
国有企业企业文化蕴含着企业的历史沿革、发展理念和团队精神，能够增强员工对企业的认同感和归属感。
这有助于提高员工士气和工作积极性，形成良好的企业文化氛围。
4. 增强企业竞争力。
国有企业通过建设良好的企业文化，能够吸引和留住人才，提高企业的创新能力和竞争力。
同时，优秀的企业文化也能够增强企业在市场中的声誉和形象，为企业持续发展提供有力保障。
二、国有企业企业文化的特点国有企业企业文化与其他类型企业的文化存在一定的差异，主要体现在以下几个方面。
1. 国家导向性。
国有企业是国家的重要经济支柱，其企业文化应当紧密围绕国家发展战略和国家利益导向，代表国家形象和价值观念。
2. 团队协作性。
国有企业通常规模庞大，涉及多个领域和行业，因此在企业文化中强调团队合作和协同创新，以形成产业优势和综合实力。
3. 社会责任感。
国有企业作为国家的代表，在企业文化中注重履行社会责任，推动经济发展和社会进步，关注环境保护、员工福利等社会问题。
4. 历史积淀性。
国有企业有着悠久的历史和丰富的文化传统，这些历史积淀会在企业文化中得到体现，形成企业的独特文化底蕴。
弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考
弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考一、什么是企业文化企业文化是由“企业”和“文化”两个概念组合而成的一种特有的组织文化，并有其价值观、信念、处事方式等诸多特有的文化形象。
就个体角度而言，企业是从事生产、流通与服务等活动，具有营利性的社会经济组织，侧重于经济层面。
文化是指人改造自然、改造自身的方式、过程和成果，即“人化”和“化人”，侧重于个人层面。
从共性特点来说，文化的对象是人，企业的核心要素也是人。
企业文化以人为枢纽，实现两者的结合，是指企业在长期经营活动中逐步形成的，为本企业员工所普遍认可的精神、意识和制度规范的总和。
企业文化侧重于以个人层面来推动经济层面，通过对企业员工加以思想引导，最终实现企业发展。
二、企业文化与企业高质量发展的关系企业文化是企业的特种资源、特种生产力，生产力是企业发展的最终决定力量，发展是企业的第一要务。
为此，企业文化必然要服务于企业发展。
依靠职工办企业，办好企业为职工，企业发展既需要广大职工充分发挥自身的积极性和创造性，也需要企业刚性规章制度的激励与约束，更需要职工内心认同并自觉践行企业的各项标准和要求。
为此，企业高质量发展离不开先进文化的建设引领、教育引导。
建设先进文化是企业高质量发展的必由之路。
因此，企业文化是提升企业治理能力和水平的重要组成部分，也是企业高质量发展的强大助推剂。
作为央企，必须在坚持党的领导、传承优秀传统文化、弘扬社会主义核心价值观的同时，建设更具战略性、引领性、时代性的先进文化，从而引领推动企业高质量发展。
三、为什么要培育“六种文化理念”企业文化是企业的灵魂，企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。
如何形成具有企业特色的文化理念，既需要加强顶层设计，又要持续不断地加强理念引导、实践培育。
2022年初，中铁上海局党委立足新的历史方位，立足集团公司发展十余年的实践启示，着眼打造中国中铁先进企业集团战略目标，充分用好“中铁”和“上海”两块“金字招牌”，明确提出了“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”六种文化理念，旗帜鲜明地作为集团公司今后一段时期加强企业文化建设的主要载体和核心要素，作为推动企业高质量发展的强大精神动力和价值支撑，充分彰显了企业文化的历史传承性、系统引领性、时代特色性，充分体现了集团公司党委引领企业实现高质量发展的价值主张、行为导向、鲜明特色。
新时代文化自信的理论构建及实践路径
新时代文化自信的理论构建及实践路径新时代文化自信是指在当前社会背景下，中国人民对自身文化传统的自信心态。
它是文化自觉和文化认同的延伸和拓展，是适应新时代发展要求的必然要求。
理论构建和实践路径是推动新时代文化自信的重要途径。
理论构建方面，首先要通过对中国传统文化的认识和研究，明确文化自信的内涵和实质。
中国传统文化自古以来就积淀了丰富的思想、价值观念、道德准则等，它是中华民族的精神支撑和文化底蕴。
通过学习和传承中国传统文化，可以促使人们对自身文化的认知和理解，从而增强文化自信。
要加强对当代社会文化现象和趋势的研究，把握新时代的变化和需求。
当代社会是多元文化的社会，不同文化相互交融、相互影响。
必须深入了解当代社会文化现象的特点和规律，准确把握中国文化在当代社会的地位和作用，从而为新时代文化自信提供理论基础。
要结合国内外文化交流与思想交流的前沿成果，开展对比研究，借鉴其他国家和地区的成功经验。
通过对国际社会的文化成就和发展趋势进行系统总结和学习，可以丰富和完善中国文化自信的理论体系，提升其在全球文化格局中的影响力。
在实践路径上，首先要加强文化教育和传媒的引导作用。
教育是培养人们文化自信的重要途径，包括基础教育、高等教育和终身教育等。
要加强对中国传统文化的教学和传承，培养学生对自身文化的认同和自信。
同时要注重培养学生的国际视野和跨文化交流能力，增强他们在全球化背景下的自信心态。
要充分利用传媒的影响力，提高文化自信的传播力和感染力。
传媒是当代社会文化传播的主要渠道，要加强对中国文化的宣传和推广。
通过电视、广播、互联网等媒介，向国内外传播中国文化的魅力和价值观，增强中国文化在全球视野中的影响力。
要加强文化产业的创新和发展。
文化产业是新时代文化自信的具体体现，既是实现经济增长的重要力量，也是推动文化自信的重要支撑。
要鼓励和支持文化产业的创新和发展，培育优秀的文化创意企业和人才，推动中国文化在国际市场的竞争力。
要积极参与国际文化交流与合作，加强互学互鉴。
关于国有企业质量文化建设的若干思考
关于国有企业质量文化建设的若干思考国有企业是国家经济命脉的重要支撑，其质量文化建设对于企业的发展和国家经济的持续稳定都具有至关重要的作用。
在当前经济形势下，国有企业质量文化的建设更是刻不容缓。
下面我将从国有企业质量文化的重要性、存在的问题和建设的思考几个方面进行探讨。
一、国有企业质量文化的重要性1.国有企业质量文化建设是企业核心竞争力的提升质量文化是企业内部的一种共同理念，涵盖了全员参与、全员管理、全过程的全面质量管理，是企业核心竞争力的提升。
国有企业只有通过建设质量文化，不断提升产品和服务质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.国有企业质量文化建设是企业发展的内在动力质量文化建设体现了企业的文化软实力，是企业发展的内在动力。
国有企业要持续发展，必须要把质量文化建设作为企业发展的内在需求，不断提升企业的自主创新能力和核心竞争力。
3.国有企业质量文化建设是国家经济的可持续发展国有企业是国家经济的重要组成部分，其质量文化建设直接影响着国家经济的可持续发展。
如果国有企业的产品和服务质量不能得到提升，将严重影响国家经济的发展和竞争力。
1.质量意识薄弱部分国有企业质量意识薄弱，存在以完成任务为主导，质量管理混乱的现象。
这种现象直接导致了产品和服务质量不能得到保障，严重影响了企业的可持续发展。
2.质量管理体系不健全部分国有企业的质量管理体系不够完善，存在着管理混乱、责任不清晰的问题。
这种现象使得企业的质量文化建设难以落地，也制约了企业的发展。
3.缺乏质量品牌意识部分国有企业缺乏质量品牌意识，对质量缺乏长远眼光和投入，只求眼前的效益。
这种短视行为无疑会损害企业的长远利益，也丧失了企业在市场上的竞争力。
1.树立全员参与的质量理念国有企业要建立全员参与的质量理念，使每一位员工都认识到质量对企业的重要性。
只有全员参与，才能真正做到全员管理，做到问题由我解决、责任由我承担。
2.建立完善的质量管理体系国有企业要建立健全的质量管理体系，明确各个环节的责任和义务，使得质量管理不再是一句口号，而是真正落实到每一个细节中去。
国有企业要坚定文化自信，提升文化管理力
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1932018.12MEC 国有企业的文化建设必须以党的先进文化为方向。
坚定文化自信是中国信心的精神内核，也是企业应对形势危机、实现转型发展的基础保障。
国有企业的文化建设必须以党的先进文化为方向，这也是国有企业加强党的建设的重要方面。
习近平新时代中国特色社会主义思想对文化建设做出了重要论述和重要部署，这是我们国有企业文化建设的指导思想和根本遵循。
企业要学懂弄通做实，成为发展中国特色社会主义文化的生力军。
要把治国理政的新思想作为文化建设的重要内容落实，融入企业管理经营的各个环节。
文化管理要遵循世情、国情、党情、民情的变化，遵循经济发展新常态的新产业、新业态、新动能的转变，遵循质量变革、效率变革、动能变革的高质量发展的新要求，务实求真，扎扎实实推进文化创新，用新的文化理念推动企业改革发展，提质增效。
坚定文化自信，必须以中华优秀传统文化根基。
中华优秀传统文化是中华民族的“根”和“魂”，是最深厚的文化软实力。
企业员工首先是一个社会人，他们的世界观、人生观、价值观一刻也脱离不了社会大环境的熏陶影响，中华优秀传统文化就是重要的影响力量，是国有企业开展文化管理的底蕴。
中华优秀传统文化蕴含的革故鼎新、与时俱进，脚踏实地、实事求是的思想观念，求同存异、和而不同的处世方法，俭约自守、中和泰和的生活理念，天下兴亡匹夫有责的担当意识，孝悌忠信、礼义廉耻的荣辱观念，崇德向善、见贤思齐的社会风尚等等，具有重要的现实作用。
坚定文化自信，必须以社会主义核心价值体系建设为主线。
核心价值观是一个国家的重要的稳定器。
一个民族、一个国家，如果没有共同的核心价值观，就会魂无定所、行无依归。
社会主义核心价值观深入回答我们要建设什么样的国家、建设什么样的社会、培育什么样的公民的重大问题。
企业的发展，人是决定性因素。
文化建设就是要培育与企业发展有共同愿景、有共同目标、有共同哲学、有共同价值观的员工队伍。
企业文化建设与文化自信
企业文化建设与文化自信一、引言企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和持续竞争力具有重要意义。
文化自信是指企业对自身文化价值的自信和认同，是企业文化建设的核心要素之一。
本文将从企业文化建设的重要性、文化自信的内涵和实践方法等方面进行详细阐述。
二、企业文化建设的重要性1. 提升企业凝聚力和向心力企业文化建设可以为员工提供共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和认同感，从而提升员工的凝聚力和向心力。
员工对企业文化的认同程度越高，他们在工作中的积极性和创造力也会越高，进而推动企业的发展。
2. 塑造企业形象和品牌价值良好的企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
通过传递积极向上的企业文化，企业可以树立良好的社会形象，提升消费者对企业的信任和认可度，并在市场竞争中脱颖而出。
3. 增强企业的创新能力和竞争力企业文化建设可以培养员工的创新思维和团队合作能力，激发员工的创新潜力，从而增强企业的创新能力和竞争力。
创新是企业持续发展的重要动力，而良好的企业文化可以为创新提供有利的环境和氛围。
三、文化自信的内涵文化自信是指企业对自身文化价值的自信和认同。
具体包括以下几个方面：1. 价值观自信：企业应坚守自己的价值观，不盲目追求外部的价值观，保持自身文化的独特性和独立性。
2. 传统文化自信：企业应积极传承和弘扬民族的传统文化，将传统文化与现代企业文化相结合，形成独特的企业文化特色。
3. 创新自信：企业应鼓励员工创新思维，培养创新意识，不断推陈出新，保持企业的创新活力。
4. 品牌自信：企业应对自身品牌价值有自信，坚持品牌战略，提升品牌影响力和竞争力。
四、实践方法1. 建立明确的企业文化目标和价值观企业应明确企业文化的目标和价值观，将其融入企业的日常经营和管理中。
通过制定企业文化宣言和行为准则，引导员工积极参与企业文化建设。
2. 创建良好的文化氛围和工作环境企业应营造积极向上的文化氛围和良好的工作环境，为员工提供良好的成长和发展机会。
文化强国和文化自信的心得体会
文化强国和文化自信的心得体会近年来，中国提出了建设文化强国和树立文化自信的重要战略。
文化强国是指国家在文化领域具有强大的软实力和全球影响力，文化自信则是指国家对自身文化价值的坚定自信和自主选择。
在这个全球化的时代，文化强国和文化自信变得尤为重要。
在我个人的观察和思考下，我有以下一些心得体会。
首先，要建设文化强国，我们必须坚持文化自信。
文化自信是一个国家，特别是大国建设文化强国的基础和前提。
只有国家能够真正自信地对待和珍视自己的文化，才能在全球舞台上有真正的影响力。
中国拥有悠久的历史和博大精深的文化，我们应该坚定自信地传播和弘扬自己的文化，同时也要保留和尊重其他国家的文化多样性。
文化的多样性是人类社会的宝贵财富，我们应该以平等和开放的态度与其他国家进行文化交流与对话。
其次，要建设文化强国，我们需要注重文化产业的发展。
文化产业是一个国家软实力的重要组成部分。
通过培育和支持文化创意产业，才能为国家的文化输出提供更有竞争力的产品和服务。
同时，文化产业也是一个国家经济的重要支柱，可以创造就业机会并为国家贡献经济增长点。
因此，国家要加大对文化产业的扶持力度，提供优惠政策和资金支持，培育文化企业家和创意人才，构建良好的市场环境和法律保护体系。
再次，要建设文化强国，我们需要注重文化教育的力量。
文化教育是培养国民的文化素质和增强文化自信的重要途径。
在教育领域，我们应该注重培养创新精神和终身学习的意识，培养学生对文化的兴趣和理解。
学校应该将中国传统文化融入到课程中，教育学生对文化的认同和鉴赏能力。
同时，我们也应该注重培养与时俱进的文化传承者和创作者，为国家的文化强国建设提供源源不断的人才支持。
此外，要建设文化强国，我们需要注重国际交流与合作。
文化交流与合作是推动文化强国建设的重要力量。
我们应该积极参与国际文化交流活动，拓宽国际视野，增进国际友谊。
同时，在与外国文化交流的过程中，我们也要坚守自己的文化价值观，不随波逐流，保持自己的独特性。
国有企业如何增强文化自信
国有企业如何增强文化自信作者：王长征来源：《文艺生活·中旬刊》2019年第06期摘要：优秀的传统文化是建设国有企业文化的重要源泉和基础，更是建设中国特色企业文化的重要支撐，构建现代国有企业文化必须弘扬发展好中华优秀传统文化。
基于此，本文认为要增强国有企业文化自信，需要做到认真汲取传统文化精华、大力发扬党领导人民创造的革命文化、继承发展好社会主义先进文化。
关键词：国有企业;文化自信;传统文化中图分类号：H319.3 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2019）17-0211-01一、增强国有企业文化自信，认真汲取传统文化精华1.大力弘扬传统文化中的“诚信”文化。
诚信是中国传统文化中所一贯提倡的道德原则和行为规范。
国有企业要树立“诚信经济”意识，大力弘扬“诚信为本”、“以诚兴企”的理念，立足诚信经营提升企业核心竞争力，用诚信打造公司的信誉、形象、品牌，不断推动企业永续发展;要搭建企业诚信文化体系，倡导诚信理念，建立诚信规范，推广诚信典型，不断提高职工队伍诚信。
2.大力弘扬传统文化中的“仁爱”文化。
大力弘扬传统文化中仁爱的文化。
仁者爱人这样一个思想充满着与人为善的一个正能量，因此我们要充分的将传统文化人本主义的内涵充分的发掘出来，把它能够充分的利用到国有企业的文化建设过程当中。
要积极的打造以人为本的企业文化氛围，继承发扬儒家的人本思想。
能够凝聚企业的人气，汇集力量，形成企业的一个凝聚力。
要积极的让员工都能够发挥他们的才能体现员工的个人价值，从多个方面调动员工的积极性和创造性。
二、增强国有企业文化自信，要大力发扬党领导人民创造的革命文化1.发扬革命文化“凝神聚气”的优势。
长征精神是凝聚力的象征，是革命文化的重要组成部分，对于今天的国有企业有着十分重要的借鉴和弘扬意义。
国有企业要在党的领导下构建具有强大感召力的企业文化，注重渗透融合革命文化中的凝聚力元素，广泛深入开展理想信念教育和爱岗敬业教育，不断增强广大干部职工的责任心和事业心，把革命文化与企业思想政治工作相结合，融入到企业管理的各个环节，千方百计调动职工的积极性、主动性和创造性，为企业的发展凝魂聚气、强基固本，使职工队伍始终保持积极进取、奋发向上的精神状态。
如何在企业管理中融入文化自信元素
如何在企业管理中融入文化自信元素在当今全球化的经济环境中，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
其中，如何在企业管理中融入文化自信元素，成为了一个值得深入探讨的重要课题。
文化自信不仅是对自身文化价值的充分肯定，更是推动企业持续发展、提升核心竞争力的关键力量。
首先，我们要明确什么是文化自信。
文化自信是一个民族、一个国家以及一个政党对自身文化价值的充分肯定和积极践行，并对其文化的生命力持有坚定的信心。
对于企业而言，文化自信意味着对企业自身文化传统、价值观和发展理念的深度认同和自豪。
那么，为什么要在企业管理中融入文化自信元素呢？其一，文化自信能够增强企业的凝聚力。
当员工对企业的文化充满自信，他们会更有归属感和认同感，愿意为企业的共同目标而努力奋斗。
这种凝聚力能够促使团队成员之间相互协作，形成强大的工作合力。
其二，文化自信有助于塑造独特的企业品牌形象。
具有自信文化的企业往往能够在市场中脱颖而出，吸引消费者的关注和信赖。
消费者更愿意选择那些有文化底蕴、有自信气质的企业产品或服务。
其三，文化自信能够激发创新精神。
自信的企业文化鼓励员工敢于突破传统，勇于尝试新的理念和方法，为企业的发展带来源源不断的创新动力。
接下来，我们探讨如何在企业管理中融入文化自信元素。
一、深入挖掘企业自身的文化内涵每个企业都有其独特的发展历程和文化积淀。
企业管理者应当带领团队，深入挖掘企业的历史、传统、价值观等文化元素。
可以通过访谈老员工、查阅企业档案等方式，梳理出企业发展过程中的关键事件、人物和理念。
例如，某家老字号企业，通过挖掘其多年来坚持的手工制作工艺和对品质的严格把控，将这种精益求精的精神作为企业文化的核心内涵，从而在市场竞争中树立了独特的品牌形象。
二、加强企业文化的宣传与教育让全体员工了解并认同企业文化是融入文化自信的重要环节。
企业可以通过内部培训、文化手册、宣传栏等多种形式，向员工传播企业文化。
同时，还可以开展文化主题活动，如文化节、演讲比赛、知识竞赛等，让员工在参与中深入理解和感受企业文化。
如何在企业文化建设中彰显文化自信
如何在企业文化建设中彰显文化自信文化自信，是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。
对于一个企业而言，文化自信同样至关重要。
在当今全球化的经济环境中，企业面临着激烈的竞争和多样化的挑战，拥有强大的文化自信，能够帮助企业在众多同行中脱颖而出，形成独特的竞争优势。
那么，如何在企业文化建设中彰显文化自信呢？首先，深入挖掘企业自身的历史文化传统是基础。
每一个企业都有其独特的发展历程，其中蕴含着丰富的文化宝藏。
这些历史文化传统是企业在长期的经营实践中积累下来的宝贵经验和精神财富，是企业文化的根源所在。
通过对企业历史的回顾和梳理，挖掘其中的优秀文化基因，如企业的创业精神、核心价值观、经营理念等，可以为企业文化建设提供坚实的基础。
例如，一些老字号企业，其悠久的历史和传承的技艺就是其文化自信的重要来源。
他们可以通过讲述企业的发展故事，展示传统工艺的魅力，让员工和社会大众了解企业的深厚底蕴，从而增强对企业的认同感和自豪感。
其次，要将本土文化融入企业文化之中。
本土文化是企业生长的土壤，承载着地域的特色和人民的智慧。
企业在文化建设中，应当充分吸收本土文化的精华，使其与企业文化有机结合。
比如，有的企业地处少数民族地区，可以将少数民族的文化元素融入到企业的产品设计、品牌推广和员工活动中，展现出独特的文化魅力。
再比如，一些企业所在地区有着丰富的民俗文化、饮食文化等，也可以将其引入到企业的文化建设中，打造具有地域特色的企业文化。
这样不仅能够彰显企业的文化自信，还能够提升企业在当地的影响力和亲和力。
再者，注重培养员工的文化认同感和自豪感是关键。
员工是企业文化的传承者和践行者，只有让员工真正认同和热爱企业的文化，才能使企业文化具有强大的生命力。
企业可以通过开展各种形式的文化培训和教育活动，让员工了解企业文化的内涵和价值，增强对企业文化的认同感。
同时，企业要为员工提供展示自我的平台，鼓励员工积极参与企业文化的建设和传播，让员工在实践中感受到企业文化的魅力，从而产生自豪感。
文化自信如何融入企业文化建设
文化自信如何融入企业文化建设在当今全球化的时代，企业之间的竞争已不再仅仅局限于产品和服务，企业文化正逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
而文化自信作为一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量，对于企业文化建设具有重要的指导意义和价值。
那么，如何将文化自信融入企业文化建设中呢？首先，我们要明确文化自信的内涵。
文化自信是一个民族、一个国家以及一个政党对自身文化价值的充分肯定和积极践行，并对其文化的生命力持有坚定的信心。
对于企业来说，文化自信意味着对自身企业文化的深度认同和自豪，坚信企业的文化能够为企业的发展提供强大的动力和支撑。
要将文化自信融入企业文化建设，第一步就是要深入挖掘企业自身的文化传统和价值观念。
每个企业在其发展历程中，都会形成独特的文化基因。
这些文化基因可能源于企业的创始人、重要的发展阶段或者是长期以来员工们共同遵循的行为准则。
例如，某些老字号企业可能有着悠久的历史传承和精湛的工艺，这就是其文化自信的重要来源。
通过对这些文化传统的挖掘和梳理，可以找到企业的文化根基，为文化自信的建立奠定基础。
在挖掘企业自身文化传统的基础上，要注重对其进行提炼和升华。
将那些符合时代发展要求、具有积极价值的文化元素进行突出和强调，使其成为企业全体员工共同遵循的核心价值观。
比如，一家以创新为导向的科技企业，可以将勇于探索、敢于突破的精神提炼为企业的核心价值观，让员工们在工作中时刻保持创新的激情和勇气。
同时，企业要积极弘扬中华优秀传统文化。
中华优秀传统文化蕴含着丰富的智慧和价值观念，如诚信、和谐、责任、敬业等。
将这些优秀的传统文化与企业的经营理念和管理实践相结合，可以为企业文化注入深厚的内涵和底蕴。
比如，强调企业在追求经济利益的同时，要注重诚信经营，承担社会责任，实现企业与社会的和谐发展。
此外，加强员工的文化教育和培训也是至关重要的。
通过开展各种形式的文化培训活动，让员工了解企业的文化传统、核心价值观以及中华优秀传统文化的内涵，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
企业如何坚持文化自信1000字
企业如何坚持文化自信文化，是国家和民族的灵魂，也是企业发展的基石。
在全球化的今天，企业面临着越来越多的挑战和机遇，如何坚持文化自信，成为了企业必须面对的重要课题。
本文将从企业文化的定义、意义、建设方法等方面，探讨企业如何坚持文化自信。
一、企业文化的定义企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括了文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
二、企业文化的重要意义企业文化对于企业的发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 提升企业形象和品牌价值。
企业文化是企业形象的重要组成部分，一个积极向上的企业文化可以提升企业的形象和品牌价值，增强企业的市场竞争力。
2. 增强员工的归属感和忠诚度。
优秀的企业文化能够让员工产生归属感和自豪感，从而更加积极地投入到工作中，提高工作效率和创造力。
3. 促进企业创新和发展。
企业文化是推动企业创新和发展的重要力量，一个充满活力和创新精神的企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业的发展。
三、如何坚持企业文化自信1. 明确企业文化理念。
企业要明确自己的文化理念，包括核心价值观、使命、愿景等，并将其贯穿于企业的各个方面。
只有明确了文化理念，才能更好地引导员工的思想和行为，推动企业的发展。
2. 传承优秀传统文化。
企业文化应该传承优秀传统文化，吸收其精华，将其融入到企业的经营管理中。
这样不仅可以提升企业的文化内涵，还可以增强员工的文化自信心和自豪感。
3. 创新企业文化建设方式。
企业要根据自身实际情况和文化特点，创新企业文化建设方式，采用多种形式和方法，如文化活动、培训、沟通等，让员工更好地了解和认同企业文化，从而更好地发挥企业文化的作用。
4. 强化企业文化实践。
企业文化不能仅仅停留在口头上，更要付诸实践。
企业要在日常工作中贯彻企业文化理念，将其融入到员工的日常工作行为中，让员工在实际工作中体验到企业文化的价值。
文化自信实践调研报告
文化自信实践调研报告如所要求，本报告不包含标题，并且保证文中没有重复的文字。
以下是文化自信实践调研报告的内容：一、背景介绍在全球化的背景下，中国面临着文化自信的创新和实践的重要任务。
文化自信是指一个国家或民族对自身文化的认同、自豪和自信心，以及对多元文化的包容和开放态度。
为了提高中国人民的文化自信，国家需加强对传统文化的传承与弘扬，培养公民的文化自信意识。
二、调研目的与方法本次调研旨在了解中国人民对于文化自信的理解程度以及对文化自信实践的参与情况。
通过问卷调查和深入访谈的方式，收集意见和建议，为国家决策提供参考。
三、调研结果分析1. 文化自信的理解程度通过问卷调查，我们发现大部分受访者对文化自信有一定的理解，认为它是对中国传统文化的自豪感和自信心。
然而也有少数受访者将文化自信与排他性认同混淆，认为自信就是对外界文化的抵制。
2. 文化自信的实践参与调研显示，大部分受访者有参与各类文化活动的意愿，并且愿意主动了解和学习中国传统文化。
然而，他们普遍认为缺乏相关的机会和平台，以及社会对传统文化的认可度不高，这制约了他们的实践参与。
3. 政府角色的评估受访者普遍认为政府应加大对传统文化的扶持和推广力度，提供更多参与文化活动的机会。
同时，他们也希望政府能够制定相应的政策和措施，促进和鼓励文化自信的实践。
四、调研结论与建议1. 提高文化自信的传播力度：加强对传统文化知识的宣传和普及，提高社会对文化自信的认可度和理解程度，激发人们参与文化活动的热情。
2. 建设多样化的文化平台：政府和非政府组织应提供多样化的文化活动平台，满足人们对传统文化的参与需求，鼓励创新和个人表达。
3. 增加文化自信教育：加强对学生和公民的文化自信教育，培养他们对自身文化的认同和自信心，增强对多元文化的包容和开放态度。
综上所述，通过本次调研，我们了解到中国人民对文化自信的理解和参与状况。
为了提高文化自信水平，需要政府、社会组织和个人共同努力，营造良好的环境和条件，促进文化自信的创新与实践。
企业员工体现坚定文化自信的事例
企业员工体现坚定文化自信的事例近年来，随着我国经济的快速发展和国际影响力的提升，越来越多的企业员工开始意识到坚定文化自信的重要性。
他们通过各种方式表达对中国传统文化的热爱和自豪，努力将这种文化自信融入到工作生活中。
在我所工作的一家互联网公司，有一位员工张涵（化名）就是一个充分体现坚定文化自信的典范。
张涵是公司的一名技术工程师，他在工作之余，经常利用自己的业余时间进行传统文化的学习和研究。
他热衷于中国古代文学，尤其是宋词和唐诗，对于这些经典作品的欣赏和理解达到了一种深入的程度。
张涵并不仅仅是一个传统文化的爱好者，他还将这种热爱融入到自己的工作中。
在一次公司内部的技术分享会上，他结合自己对于唐诗的理解，用诗歌的形式来演讲和分享技术经验。
这种别开生面的演讲方式不仅让他的同事们耳目一新，也让他们深受启发。
除了工作中的表现，张涵还积极参与公司的文化活动。
他组织了一次关于中国传统文化的讲座，邀请了一位知名的文化学者作为演讲嘉宾。
这次讲座不仅吸引了公司内部的员工，还吸引了很多外部的人士前来参与。
通过这次活动，张涵希望能够让更多的人了解和认识中国传统文化，从而增强大家对于传统文化的自信。
除了在公司内部的表现，张涵还积极参与社区公益活动，利用自己的技术和知识为社区居民提供帮助。
他组织了一次面向中小学生的编程培训班，帮助他们学习和掌握计算机编程的基础知识。
通过这次活动，张涵希望能够培养更多的年轻人对于科技的兴趣，同时也让他们了解和感受到中国传统文化的魅力。
张涵的努力和付出得到了公司和同事们的一致赞赏和认可。
他不仅在技术上有所成就，还通过自己的行动展示了对于中国传统文化的热爱和自信。
他的事迹激励着更多的员工积极投身于传统文化的学习和传承中，为企业的发展和社会的进步做出贡献。
企业员工体现坚定文化自信的事例有很多。
通过对于传统文化的学习和研究，将传统文化融入到工作和生活中，积极参与相关的文化活动和公益事业，这些都是体现坚定文化自信的具体表现。
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国有企业文化自信的探索与实践作者：钟亚丽来源：《理论与创新》2018年第12期摘要：习近平总书记在党的十九大报告中提出：“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
”文化是企业生存的哲学和智慧，企业文化建设的过程是不断坚定文化自信，促进企业发展的过程。
本文提出了对企业文化自信的含义理解。
同时，结合河北华电石家庄热电有限公司企业文化建设存在问题和面临的任务，系统梳理了其文化建设的发展历程以及在文化自信的具体实践，分析了企业文化自信对实现企业快速健康发展的重要性。
通过对其经验做法的提炼、总结，为如何建立国有企业文化自信提供了依据。
关键词：国有企业；文化自信；探索实践1 国有企业文化自信的含义及重要意义对于企业文化建设而言，“文化自信”具有决定性的重要意义。
所谓“文化自信”，就是我们对于加强文化建设所应采取的一种积极态度，是对自身文化价值和文化发展的坚定信心。
在文化自觉的基础上，对既有文化优良传统的肯定与坚持，既内化于心，固化于制，又外化于形，实化于行，达到知行合一的至高境界。
对待其他企业的文化报以理性态度和开放胸襟，能辩证取舍，积极吸纳其精髓为我所用。
三是对自身企业文化未来发展趋势的主动把握，以科学的方法推进现有企业文化体系的转变和完善，在企业未来的发展中创造新境界。
坚定企业文化自信是国有企业转型期的精神保障，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，是企业转型的良好推动力。
坚定企业文化自信，进一步培育优秀的企业文化，有助于培育良好的人文精神，让员工自主、自信、自爱、自新，提高内生力，为企业转型延续更多发展机遇。
坚定企业文化自信，规范道德规范、行为规范和思想意识规范，为企业转型发展维护良好内部秩序。
2 华电河北石热公司企业文化建设存在问题河北华电石家庄热电有限公司（以下简称：石热公司），始建于1954年，是国家“一五”计划重点工程之一。
石热公司顺应区域战略部署要求，提出了以市场为导向，以安全为基础，以效益为中心。
在积极寻求转型之道的同时，石热公司作为一个历史悠久、传统文化深厚的“红旗企业”，却出现诸多新现象和新问题：战略越来越清晰了，执行效果却越来越差了；获取信息的渠道越来越多了，公司重点任务的准确性传递却越来越弱了；公司规模越来越大了，各种问题和矛盾不断出现。
这些现状说明，石热公司广泛开展的文化实践活动，虽取得了一些成效，但在当前严峻的形势下，公司广大员工对新凝练的文化内涵认同度和自觉践行度还存在严重不足；转型关键期在企业文化的领导上偏弱、在文化创新和重塑的力量上偏轻、在员工文化践行上偏虚、在分支文化的建设上偏薄。
石热公司综合以上情况，结合转型发展现状，提出企业文化建设四个方面任务：一要对企业文化的内涵和外延进行丰富和深化；二要深入探索新时期企业文化的顶层设计与变革提升在引领公司转型升级的举措和方式；三要积极探索实施企业文化建设融入企业管理的方式路径；四要加强和创新开展文化转型期的文化传播。
3 华电河北石热公司坚定企业文化自信的有力实践企业文化建设根植于实践，服务于员工。
在企业文化建设的历程中，石热公司始终坚信文化自信是企业做大做强更基本、更深沉、更持久的力量。
3.1 强化顶层设计，“1361”建设文化自信，增强企业发展软实力面对公司提质增效的关键期，需要积极培育具有自身特色的优秀企业文化，以文化凝心聚力，促进企业转型，实现和谐发展。
石热公司坚持顶层设计，以服务于公司发展目标为宗旨，进一步宣传推广、创新发展“众”文化体系，提出“1361”企业文化建设思路，不断夯实企业文化管理，推进企业文化创新，以企业文化自信力的提升助推公司转型升级。
突出“企业文化在企业转型发展关键期的引导作用”一个重点；解决“文化与发展战略高度匹配、一体化运行，解决文化创新与战略转型有机融合、与时俱进，解决文化在企业转型期的动力催生、服务长远”三个难点；开展“做好石热优秀文化基因的总结提炼，搞好“十三五”企业文化的顶层设计，立好企业文化管理的各项标准，打造好亮点突出的常态化文化品牌，建设好企业文化队伍，讲好石热文化故事”六项重点工作；实现“形成新的竞争优势和发展优势”工作目标。
3.2 传承红色基因，“社会主义核心价值观”提升文化自信，打造文化新内涵一直承载着石热不断发展的企业精神历经了四次变迁，由90年代的“讲团结、保安全、增效益、做奉献”，演变到2002年的“爱岗敬业、务实创新、甘于奉献”，到2009年的“创新求实、超越自我”，再到2013年的“坚韧自强、创新超越”，最终形成了现在的“三业六不，追求卓越”的企业精神和“四德四做”的员工职业道德，集中展现了石热员工不断追求、志存高远的精神风貌，成为石热不断前行的精神力量和动力来源。
广泛开展以宣贯十九大精神为主线，以“传承红色基因弘扬国企精神”为主题的红色教育。
建立以“石热大讲堂”为主平台，“青年微讲堂”为辅助平台的企业文化宣讲阵地，构建“我听、我看、我讲、我议、我行”的思想道德自我教育机制。
举办《历史的回顾》大型采访活动，共走访离退休员工50名，收集整理270余幅珍贵图片，编辑老故事50余篇。
两届企业文化节的连续举办，以“文化倡导、文化践行、文化传承”为平台宣贯“众”文化品牌，以文化力量凝聚企业发展攻坚力量。
开辟“红色”文化书市，为广大员工免费发放红色书籍1500余本，引导员工坚定文化自信，不断提升思想境界。
为满足员工更多需求，300种热销精品书籍为员工提供了丰富的“精神食粮”。
以“继承红色基因，传承劳模精神”为主题的“道德讲堂”图片展，直观展现了蒋金波、刘占山、许文才等众多老劳模精神，让观众感受到了榜样的力量。
3.3 聚焦转型发展，“战略目标”坚定文化自信，凝聚发展新动力石热公司自成立以来，始终坚持把企业文化建设同企业改革发展、生产经营同部署同步抓，使企业文化成为了石热人共同奋斗的思想基础和精神旗帜。
（1）把脉战略部署，提升“众”文化引领力，助推企业转型升级发展。
企业文化是企业的一种意识形态，是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。
传统企业要适应新时期的市场化发展需求，持续推进企业改革，必须建设和形成适应现代企业公司治理结构和体制、机制的企业文化，唯此，才能使企业充满朝气与活力，极大提升企业软实力，为企业发展提供不竭的动力源泉。
当前，能源体制、电力体制改革的步伐正在加快，石热公司充分认识到，要实现企业转型发展，提质增效，需要进一步统一思想意识，凝聚发展共识，树立适应市场的经营观念，坚定文化自信，用先进的文化理念提升企业管理；需要坚持以文化人、以文育人，坚定文化自信，更好地用文化温润心灵、涵养员工人生，建设企业“精神家园”；需要引领员工思想观念和价值取向，坚定文化自信，树立华电品牌形象，努力把企业文化“软实力”转化为推进公司改革发展的“硬实力”。
（2）坚持典型引领，丰富“一主多元”分支文化，实现企业和谐发展。
石热公司不断深化企业文化建设，成立了由党委书记为组长的企业文化建设领导小组，形成较为完善的企业文化建设管理体系和考评体系，为企业发展持续营造“软环境”。
石热公司不断深化和丰富分支文化建设，在全体员工中开展了企业理念整合系列活动，企业文化访谈、部室和班组精神征集、厂区道路名称征集等活动，形成富有特色的员工语录楼梯文化、安全文化走廊、安全文化道路景观等环境文化，涌现出彩虹文化、三精文化、水文化等基层部门文化品牌，“党建阵地样板区”形成“一支部一特色”党建文化，将文化融入到公司每一个领域。
“众”石热微信公众号成功上线，“石热视点”“石热叨叨”“石热人人”成为了讲述石热故事，传承石热基因，展示石热亮点的又一有效平台。
成功举办“石热五年来”文化图片展，“改革创新”“绿色转型”“党建强基”“幸福石热”“聚善公益”等版块，用笔墨镜头，展示了石热公司2013年至2017年五年来的新发展、新变化、新成就，以“文化溯源”激励公司员工坚守石热品格，不忘初心，砥砺前行。
4 国有企业坚定企业文化自信的启示坚定文化自信，赋予了石热公司凝聚团结的灵魂，使得企业在快速成长的过程中始终保持较强的战略定力和发展合力，在业务发展和员工进步方面提供了不竭动力。
4.1 建立与企业发展阶段、发展战略相匹配的企业文化，是建立文化自信的基础企业文化是企业战略思想的体现。
只有科学分析企业发展阶段、发展战略，建立与之相匹配的企业文化，才能使文化建设与企业发展实现更好结合，在企业发展中逐步建立文化自信。
如果文化建设与企业发展脱节，如文化建设愿景远高于企业发展实际，必然导致文化自信的丧失，而落后于企业发展阶段的文化建设，也无法发挥文化的引领作用。
4.2 将思想政治工作与文化建设有机融合，是坚定文化自信的重要手段思想政治工作要与文化建设有机结合、相互促进。
企业文化建设的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。
企业思想政治工作可以借鉴企业文化理论，拓宽工作思路，丰富工作内容。
同时，企业文化建设也可以借助企业思想政治工作充实其内涵，确保建设先进的企业文化并使其更具效力。
4.3 完善组织机制建设，建立“大文化”理念，是实现文化自信的重要途径文化建设不可能一蹴而就，完善的组织机制可以有效的保障文化建设工作的持久、有序开展。
首先，企业在开展文化建设工作中，应高度重视组织机构建设，要加强宣传，及时总结经验做法和不足。
其次，要提出鲜明的文化要素，使企业文化精神内化于心，外化于行。
再次，要有“大文化”理念，建立垂直横向互动机制，发挥好工团组织桥梁纽带作用，引导员工在活动中培育和认同企业价值观和文化理念。
4.4 以人为本实现个人与企业共同成长，是建立文化自信的关键文化最核心的精神就是以人为本，企业文化的根本目的是为了尊重人、理解人、关心人、锻炼人、培育人、提高人。
企业的发展壮大源自于每个员工的付出，员工实现自我价值是推动企业发展的根本动力，两者相辅相成、相互依存。
在企业文化发展建设过程中应以人为本，在企业实现整体发展的同时，为员工个人价值的实现提供广阔空间。
5 结束语：文化建设是一个综合体系建设，文化自信的建立是一个长期的过程。
石热公司将发挥红旗企业的深厚文化底蕴，进一步结合实际发展特色，不断适应新形势，新要求，不断创新，砥砺前行，以实际行动坚定文化自信，促进和带动华电河北区域文化建设工作再上新台阶。
参考文献；[1]刘林涛.文化自信的概念、本质特征及其当代价值[J].思想教育研究，2016（04）：21-24.[2]戚聿东，刘健.深化国有企业改革的方向和路径——“深化国有企业改革研讨会”观点综述[J].中国工业经济，2013（12）：31-38.[3]李振宇.试论我国国有企业管理制度的创新[J].生产力研究，2010（12）：253-254+296+303.。