工程项目部主要管理人员职责

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工程项目部岗位职责

在工程项目部中，不同岗位有不同的职责。以下是一些常见的工程项目部岗位及其职责：

1. 项目经理：负责整个工程项目的规划、组织、执行和控制，包括项目进度、成本、质量、安全等方面的管理。

2. 项目工程师：负责项目的技术设计、工艺流程的确定、材料及设备的选型，以确保项目的技术可行性和顺利实施。

3. 施工经理：负责项目的施工计划的制定与实施，包括施工进度管理、材料和设备的调度安排、工人的组织与协调等。

4. 质量控制员：负责项目的质量控制工作，包括制定质量管理计划、执行质量检查与验收工作、处理质量问题等。

5. 安全主管：负责项目的安全管理工作，包括制定安全管理制度和安全操作规程、组织安全培训、监督安全措施的实施等。

6. 采购专员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括制定采购计划、供应商的选择、价格谈判、合同签订等。

7. 合同管理员：负责项目合同管理工作，包括合同的起草与签订、供应商的评审与合作协议的管理、合同履行的监督与跟踪等。

8. 财务专员：负责项目的财务管理工作，包括预算编制与执行、费用核算与控制、资金的申请与使用等。

9. 文档管理员：负责项目文档资料的管理与归档，包括建立项目档案系统、收集整理项目相关资料、文件的编写与传递等。

10. 技术支持人员：负责项目的技术支持工作，包括设备的安装与维护、技术培训与支持、故障处理等。

工程项目部主要管理人员职责(很齐全)

项目部主要管理人员职责【1】

一、项目经理职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。

3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。

5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解，并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。

6、负责根据工程需要提出合理的分包计划，填写“分包计划表”。

7、主持分部、单位工程质量初验工作。

8、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最后竣工验收。

二、项目技术负责人职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；对项目技术负责。

2、主持项目技术、质量管理工作，负责质量目标的制定、落实，对项目技术负责。

3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案，履行施工方案报审的相关手续。

4、严格按设计图纸组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸或设计变更相关手续。

5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。

6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作，工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。

7、及时收集工程质量信息，定期组织技术、质量检查和分析会，对检出的问题整改后进行验证，必要时制定纠正和预防措施。

8、参加对分包方的选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底。

9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。

项目部主要成员及各部门职责

项目部的主要成员包括项目经理、项目助理、工程师、设计师、采购人员、施工队长等。不同的项目可能会有不同的成员配置，以下是常见的成员和各部门的职责：

1. 项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、风险管理、质量控制等。

2. 项目助理：协助项目经理完成日常工作，负责项目文件管理、会议安排、数据收集和报告撰写等任务。

3. 工程师：负责项目的技术方案制定和实施，包括工程设计、施工方案编制、技术咨询等。

4. 设计师：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。

5. 采购人员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商筛选、报价比较、合同签订等。

6. 施工队长：负责项目实际施工工作，包括施工图纸解读、施工现场管理、质量控制等。

此外，根据项目的具体情况，还可能需要其他成员，例如财务人员负责项目预算和资金管理，安全人员负责项目施工过程中的安全管理等。每个成员都在自己负责的领域内发挥专业能力，共同推动项目的顺利进行。

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项目部主要人员岗位职责

一、项目经理

项目经理是项目部的核心人员，负责整个项目的策划与管理。其主

要职责包括：

1. 项目策划与组织：制定项目工作计划，明确项目目标和阶段性任务，组织项目团队进行具体实施。

2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，合理分

配和利用各项资源。

3. 项目风险控制：及时发现和解决项目中出现的问题与风险，确保

项目的顺利进行。

4. 项目沟通协调：与项目相关方保持紧密沟通，协调各方利益，解

决各种冲突。

5. 项目质量管理：监督项目工作的质量，确保项目达到预期的质量

要求。

6. 项目成本控制：对项目的成本进行控制和管理，确保在合理成本

范围内完成项目。

7. 项目进度管理：监督项目的进度，协调解决项目进度延误的问题，保证项目按时交付。

二、工程师

工程师是项目部的技术支持人员，主要负责项目的技术研究与实施。其主要职责包括：

1. 技术方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的技术方案，并

进行技术评估和风险分析。

2. 进度控制与监督：参与项目进度计划的制定，监督施工进度，及

时发现和解决技术问题，确保项目按时完成。

3. 技术支持与解决问题：为项目组提供技术支持和解决问题的方案，协助解决技术难题。

4. 技术质量控制：对项目施工质量进行监督和把关，确保工程质量

符合相关标准和规范要求。

5. 技术管理和培训：对项目团队成员进行技术培训，提升整个项目

团队的技术水平。

三、质量管理

质量管理人员是项目部的质量保障和控制人员，主要职责包括：

1. 质量策划与控制：制定项目的质量计划，明确质量目标和要求，

项目部主要成员及各部门职责

1）、项目经理

项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全权

负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

2）、执行经理（生产经理）

对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施

工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行

控制。主管工程部的日常性工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。

3）、项目总工

分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图

纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

4）、工程部

负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各

项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，

负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机

具设备使用计划，落实安全措施，确保安全有序生产。

5）、技术部

负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。

6)、质量安全部

负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督具体实施，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。

7）、物资部

根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

8）、安装部

配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。

工程项目部人员岗位职责

工程项目部是一个关键的组成部分，对于确保工程项目的顺利进行

和高质量完成起着至关重要的作用。工程项目部人员在项目实施的每

个阶段都发挥着重要的职责和作用。本文将详细介绍工程项目部人员

的岗位职责。

一、项目前期准备阶段

在工程项目开始之前，工程项目部人员承担着项目前期准备的工作，主要包括以下职责：

1. 负责进行项目立项评估和可行性研究，制定项目计划和目标，并

与项目相关各方进行沟通和协调。

2. 负责项目的概念设计和初步设计，制定详细的工程方案，并与设

计部门进行配合。

3. 研究工程项目的技术难点，解决工程技术问题，制定相应的技术

标准和规范。

4. 对工程项目的投资成本进行评估和控制，编制项目预算和投资计划。

二、项目实施阶段

在工程项目实施阶段，工程项目部人员承担着安排、监督和协调工

程项目各项工作的职责，主要包括以下内容：

1. 根据项目计划和目标，制定项目实施方案，明确工程项目各项作

业内容，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 参与工程项目的招投标工作，负责评审招标文件和合同，协调与

供应商和承包商之间的合作关系。

3. 组织和协调项目的资源和供应链管理，保证所需材料和设备的及

时供应，确保施工进度的顺利进行。

4. 监测和掌握项目进展情况，及时进行风险评估和管理，解决项目

实施过程中的问题和难题。

5. 确保工程项目的质量控制，进行现场巡查和质量检查，协调解决

质量问题，保证工程项目达到设计要求。

6. 建立和维护工程项目的沟通机制，与项目相关各方保持密切联系，及时汇报和传达项目进展情况。

三、项目收尾阶段

工程管理部的主要职责

1、落实国家有关职业健康安全的法律法规及行业主管部门规章，对生产过程的安全承担管理责任；

2、在分包管理、绩效考核、业务培训中应包含职业健康安全管理内容，负责指导、监督所属项目部在具备安全生产条件下依法合规开展生产经营活动；

3、在进行项目管理标准化体系建设过程中，应包含职业健康安全标准化内容，编制施工生产计划的同时，编制安全生产措施计划；

4、生产调度中，发现有重大危险要及时采取措施，隐患消除后方可施工；

5、各级生产调度会议应将安全生产列入会议内容；

6、监督各单位严格执行安全防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则；

7、参与专项施工方案的审查，对施工中不按方案组织施工的行为和情况，向相关部门和单位提出意见和整改措施;

8、参与职业健康安全事故和突发环境事件的应急处置和调查、处理工作；

9、在编制和审批项目策划和施工组织设计时，要同时对职业健康安全生产条件进行审查；

10、负责审查劳务合作单位及劳务人员的资质和能力，建立合格劳务队名录，并及时通报所属单位；

11、在组织评优、评奖工作中，应有职业健康安全方面的业绩要求；

建筑工程项目部人员工作职责

一、项目经理

项目经理是建筑工程项目部的核心人员，负责整个项目的策划、组织、实施和管理工作。其主要工作职责包括：

1. 制定项目工作计划：根据项目需求和合同约定，制定项目的工作计划，明确项目的目标、任务和时间节点。

2. 组织项目团队：负责组建项目团队，明确各个岗位的职责和工作分工，确保项目团队的有效运转。

3. 管理项目进展：监督和管理项目的进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时、按质量要求完成。

4. 管理项目成本：负责项目成本的控制和管理，确保项目在预算范围内进行。

5. 协调项目资源：协调项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力等，确保项目顺利进行。

6. 沟通协调：与业主、设计单位、监理单位等各方进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题。

7. 安全管理：负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全和环境保护。

8. 质量控制：负责项目的质量控制工作，确保施工质量符合相关标准和要求。

9. 合同管理：负责项目合同的履行和管理，确保项目按合同约定进

行。

二、工程师

工程师是建筑工程项目部的技术骨干，负责项目的技术管理和实施工作。其主要工作职责包括：

1. 技术方案设计：根据项目需求和设计要求，制定项目的技术方案，包括施工组织设计、施工工艺等。

2. 施工图纸审核：审核项目的施工图纸，确保图纸的准确性和合理性。

3. 技术支持：为施工人员提供技术支持和指导，解答技术问题，确保施工过程中的技术要求得到满足。

4. 施工现场管理：负责施工现场的技术管理，包括施工进度、质量和安全等方面的监督和控制。

工程项目部各岗位职责

1.项目经理

项目经理是工程项目部的核心职位，负责项目的全面管理和组织实施。主要职责包括：

-负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量

完成；

-制定项目计划、安排资源、协调各部门，保证项目的顺利进行；

-领导项目组成员，协调项目组内部的工作，解决项目过程中出现的

问题和风险；

-与客户沟通，解答客户问题，满足客户需求；

-监督项目质量、安全、成本控制，并报告项目进展情况。

2.工程师

工程师是项目经理的核心团队成员，负责具体的工程技术方案设计和

施工管理。主要职责包括：

-负责项目的技术方案设计，制定施工计划，编制施工图纸；

-监管项目施工进度，质量，安全，合规等方面，及时处理施工中的

技术问题和纠纷；

-协调供应商和承包商的工作，确保供货和施工的及时性和质量；

-参与项目工地现场管理，监督施工队伍的作业进展和质量控制；

-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。

3.技术员

技术员是项目的技术支持人员，负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。主要职责包括：

-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作；

-负责技术文件的归档和管理，保证技术文件的完整和准确性；

-参与技术问题的研究和解决，提供技术支持；

-根据实际需求，在技术方面提出合理的建议和改进意见。

4.项目助理

项目助理是项目管理团队的核心支持岗位，承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。主要职责包括：

-负责项目文件和资料的整理和归档；

-组织会议记录会议纪要，跟踪并汇总项目进展情况；

-协助项目经理处理项目的日常事务，如安排会议、协调资源等；

工程项目部管理人员岗位职责

岗位简介

工程项目部是一个负责工程项目执行和管理的部门。作为该部门中管理团队的一员，工程项目部管理人员需要协调处理工程项目的各个方面，以确保工程项目的顺利完成。

岗位职责

作为工程项目部管理人员，主要职责如下：

1. 项目计划的制定与组织

•制定项目计划，确保项目按计划有序进行。

•组织项目工作，并协调处理各项事务。

2. 项目进度管理

•跟踪项目进度，及时了解项目进展情况。

•建立进度管控机制，及时调整项目计划。

3. 质量控制与安全管理

•建立和完善质量管理体系，确保工程质量满足相关标准。

•制定并执行安全规范和操作程序，确保项目安全。

4. 项目成本管理

•制定并执行项目预算，掌握项目资金管理情况。

•提高项目资金使用效率，降低成本。

5. 管理工作人员

•招聘工程项目部管理人员，协调管理团队的工作。

•培训和指导团队成员，提高其管理水平。

6. 与客户的沟通与协商

•与客户进行有效沟通，确保项目目标与客户需求的一致性。

•协商有关合同和变更等问题，为公司获得可观业务订单。

岗位要求

•具有本科以上学历，工程管理等相关专业背景。

•熟悉工程项目管理流程，熟练使用项目管理工具。

•具备良好的组织与协调能力，能够有效管理团队。

•具备较强的沟通与协商能力，能够与客户达成共识。

•具有良好的职业操守，团队精神和责任心。

结语

工程项目部管理人员作为工程项目部门的主要领导者，需要具备全部工程项目管理工作所必需的知识和技能。在岗位职责上更是需要高超的管理技巧和娴熟的管理模式。只有具备适当的专业知识，才能以稳健的方式领导项目执行，从而实现公司的商业目标。

项目部各管理人员职责分工

一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？

一、项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

工程项目部人员岗位职责

在工程项目中，项目部的人员扮演着重要的角色，负责协调和管理

各种资源、人力和物力，以确保项目的顺利进行。每个项目部的成员

都有自己的岗位职责，下面是常见的几个岗位以及他们的职责描述。

一、项目经理

项目经理是整个项目的核心人物，负责项目的全面管理和组织。他

们的主要职责包括：

1. 制定项目计划和工作目标，并确保项目按计划进行。

2. 协调项目各个部门之间的工作，确保项目进展顺利。

3. 监督项目的预算和资源分配，确保项目在经济的前提下高效完成。

4. 跟踪项目的进展和问题，及时解决和调整。

5. 与客户进行沟通和协商，满足客户需求。

二、工程师

工程师是项目部中的技术骨干，他们负责项目的技术方案和实施。

他们的主要职责包括：

1. 设计项目相关的技术方案和施工图纸，满足项目的需求。

2. 对工程的施工进行监督和指导，确保工程按照设计要求进行。

3. 解决项目中出现的技术问题和难题。

4. 协调与供应商和承包商的合作，确保工程质量和进展。

三、采购专员

采购专员负责项目中的物资采购和供应商管理工作。他们的主要职

责包括：

1. 根据项目需要，制定采购计划和采购方案。

2. 寻找合适的供应商，进行报价和谈判。

3. 签订采购合同，并确保供应商按合同要求供货。

4. 跟踪和管理供应商的绩效，确保供货的质量和及时性。

5. 处理采购过程中的投诉和纠纷。

四、质量检验员

质量检验员负责工程项目中的质量控制工作。他们的主要职责包括：

1. 制定质量控制标准和检验规范。

2. 监督施工过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。

3. 对施工材料和设备进行检验和测试。

项目部主要管理人员岗位职责

项目部主要管理人员的职责分工如下：

1.项目经理

项目经理负责从工程项目开工到竣工交钥匙的全过程，并确保项目承包指标的实现。他还需要选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，并定期考核。同时，他还要落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。项目经理还需要确认本工程特殊工序，确定质量管理点，并保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。最后，他还要主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。

2.项目副经理

项目副经理需要认真执行公司质量方针及目标，并负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。他还负责项目的均衡生产和工序管理，并负责施工全过程的施工管理控制。最后，他还要依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

3.项目工程师

项目工程师负责本工程施工组织设计及主要方案的编制，并组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。他还负责项目特殊工序作业指导及过程控制，并负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。对施工过程中出现的不合格，他需要组织评审并确定处理办法。最后，他还负责工程技术档案的收集整理的管理。

4.工长

工长需要审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。他严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。同时，他负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。他还承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。最后，他还填写施工日志，执行技术规范，并积累施工技术资料。

项目部主要人员职责及分工

（一）项目经理及项目负责人

1、项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2、参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3、做好与业主、总包及现场监理的协调工作。

4、领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

5、指导成本预算员做好合同管理工作。

6、是项目安全生产的第一责任者。

7、项目副经理

项目副经理是施工指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

负责建立健全各项生产管理制度。

领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进

行监督与检查。

组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

参与质量事故的处理。

严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的

实现。

按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交

叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

8、项目技术负责人

编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。

主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。

主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。

领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。

组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

项目部主要管理人员岗位职责

千里之行，始于足下。

项目部主要管理人员岗位职责

项目部主要管理人员扮演着项目组织、计划和实施的重要角色。他们负责协调和监督项目的不同方面，确保项目按时、按质、按预算完成。主要的管理人员岗位包括项目经理、项目助理、项目管理员等。下面将详细介绍这些岗位的职责。

1. 项目经理

项目经理是项目部主要的领导者，他负责整个项目的规划、组织和控制。以下是项目经理的主要职责：

- 项目规划：确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表，制定工作分解结构(WBS)，安排资源和人员。

- 项目执行：领导项目团队，指导和协调团队成员的工作，监督项目进展和质量，处理和解决项目中的问题和风险。

- 项目监控：跟踪项目进展和预算，掌握项目的关键绩效指标，及时调整项目计划，采取措施解决问题。

- 项目交付：确保项目按时完成，并达到客户的要求和期望，确保交付物的质量和完整性。

- 团队管理：培养和管理项目团队，激励团队成员，提供必要的培训和支持，解决团队冲突和问题。

- 沟通协调：与项目相关的各方进行有效沟通，包括客户、团队成员、上级领导和其他部门。

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锲而不舍，金石可镂。

2. 项目助理

项目助理是项目经理的助手，协助项目经理完成项目的规划、组织和实施。以下是项目助理的主要职责：

- 协助项目经理制定项目计划和时间表，并跟踪和更新项目进展。

- 支持项目经理管理项目资源，包括人员、设备、资金等。

- 整理和准备项目会议和报告，记录会议纪要，跟踪行动事项。

- 协调和沟通项目团队成员之间的工作，确保沟通顺畅，信息流动。

- 收集和整理项目数据，制定项目报告，分析项目进展和绩效。

工程项目部各岗位职责

1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按照预算、时间和质量要求完成。

2. 技术负责人：负责项目的技术规划和技术方案的编制，并对项目的技术实施进行指导和监督。

3. 采购主管：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。

4. 预算控制员：负责项目的预算编制和控制，及时跟踪项目的花费情况，确保项目在预算范围内运行。

5. 进度控制员：负责项目进度的安排和控制，与各部门协调，及时解决进度延迟和冲突问题。

6. 质量控制员：负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准，进行质量检查和验收，确保项目的质量达到要求。

7. 安全主管：负责项目的安全管理工作，制定安全规章制度，进行安全培训和事故预防，确保项目的安全运行。

8. 环境保护专员：负责项目的环境保护工作，制定环保方案，监测环境污染物排放情况，确保项目的环保要求得到满足。

9. 协调员：负责各部门之间的协调工作，解决各种问题和冲突，确保项目各项工作的顺利进行。

10. 文秘：负责项目部的办公事务和文件管理工作，包括文件的起草、传递和归档等。

以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。