项目主要管理人员职责

直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责试验交底。
（3）项目副经理
领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。
负责质量控制手段及质量记录工作。
负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。
确定项目管理部组织机构和各种资源配备。
确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。
贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。
严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。
有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。
考察、劳务队签订分包劳务合同。
（2）技术负责人
为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。
负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量；
监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理。
负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。
负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。
项目主要管理人员职责
（1）项目经理
项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责：
实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。
对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。
调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。
组织学习新技术、新工艺。
掌握仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修的能力；
掌握各种几何形状、数据、点位的计算与校核的能力；
了解误差理论，能针对不同工程采用不同观测方法与校测方法，高精度、高速度的实测能力。
（15）劳动力管理员
领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
在劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、安全生产许可证、授权委托书，劳务人员身份证、劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、核对、复印、归档，并在施工作业过程中不定期地进行检查验证，对不符合条件的人员及时清退。
负责项目月、周的安全交底工作；
负责项目各安全设施的认定和检查；
负责落实项目安全生产措施和安全操作规程。
负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。
负责现场消防、保卫管理、检查工作；
负责现场消防、保卫管理资料的整理工作；
负责具体处理与业主方的联系工作；
负责项目环境保护情况的检查和监督；
负责本项目的成本核算工作。
配合商务合同负责人做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作。与分承包方签订工程分包合同，负责对外包队的劳务款结算；
负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作；
负责专业分包预算的审核和结算；
负责编制月工作量单并汇总上报监理方；
负责项目劳动用工的结算；
作好项目其它有关经济工作。
根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。
组织项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。
负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。
指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。
负责有关文明安全施工的培训和教育。
负责现场文明施工的宣传。
负责制定现场文明安全施工管理目标并组织落实。
（7）安全员
负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。
代表公司行使安全否决权；
负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作；
负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；
组织相关人员研读工程图纸、文件。
负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。
负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。
新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。
负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。
组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。
组织分部、单位工程的质量验收。
（14）测量验线员
具有识图、审图、绘图的能力，参与图纸的设计交底、技术交底。
根据不同工程类型、不同施工方法对测量放线的不同要求，参与施工组织设计、测量放线方案的编制，确保其切实可行。
详实、准确地填写有关测量放线的技术资料（包括工程位置、主要轴线、高程预检单等）；
坚持测量方法要科学、简捷，精度要合理的工作原则。
编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。
制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。
对各种资源利用进行协调。
组织制定各部门管理职责并检查落实。
对工程进度负重要责任。
（6）安全负责人
负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外部协调等工作。
负责制定安全、环保、文明施工管理措施并组织落实。
协助技术主任编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。
（4）合同商务负责人
贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持项目日常经营工作。
协助项目经理控制各项经营指标。
负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。
（5）生产负责人
协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。
负责项目保卫工作；
负责后勤管理及外来人员的接待工作。
负责施工现场文明安全施工规划和实施；
负责项目成品保护的管理和监督。
负责现场安全防护及工人安全教育。
（8）专业工长
对所承担的分部分项工程的质量负责代表公司行使质量否决权；按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。督促班组进行自检，组织上下工序交接检。
（11）材料员
对物资的资料进行逐项验证。对提供的物资进行质量、数量验收、认真填写《进场物资验收单》。对分供方进行考察。按采购计划，从合格分承包方花名册中选取分包方，拟定采购合同报部门领导或项目经理签署。
（12）资料员
负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等工作。
（13）试验员
根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。 根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写委托单，及时送试。 检查施工现场混凝土及砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间、测量砂石含水率，并做好记录，及时领取转发试验报告，各类物资及施工过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验报告台帐。
负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特种作业人员操作证、社会保险等资料。
经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。
定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。
项目部组织架构图
严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题源自文库责；
监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。
负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息；
（9）质检员
负责施工过程质量的监督、检查工作，对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改进意见。
负责对工程中使用的计量设备的检查，监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备全部在鉴定有效期内。
（10）造价员
负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编制成本核算书（表）。