1Z201000建设工程项目管理概论

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1Z201081人力资源管理的概念
1Z201082人力资源管理的任务
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1Z201091建设工程项目总承包的基本理论
1Z201092建设工程项目总承包的组织
1Z201093建设工程项目总承包的方法
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1Z201111建设工程项目管理的国内外背景 1Z201112建设工程项目管理的发展趋势
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项目：是一个专门组织为实现某一特定 目标，在一定的约束条件下，所开展的一 次性活动或所需要完成的一个任务，以形 成独特的产品或服务。 工程项目是最常见，也是最典型的一类 项目，其对象为建设工程实体。
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项目管理：是指在一定的约束条件下，为 达到项目的目标，对项目所实施的计划、组 织、指挥、协调和控制的过程。
1Z201055物资采购的模式
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1Z201061项目目标控制的动态控制原理 1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法 1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法
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1Z201071施工企业项目经理的工作性质
1Z201072施工企业项目经理的任务
1Z201073施工企业项目经理的责任
C. 业主方的项目管理
D. 总承包方的项目管理 RETURN
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全 生
决策阶段 设计准备 阶段 编 制 设 计 任 务 书 初 步 设 计 设计阶段 技 术 设 计 施 工 设 计
命
周
期
动用前准 保修阶段 备阶段 竣 工 验 收
施工阶段 施 工
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报 告
复习建议
1．合理安排复习计划
2．有效分配各科时间
3．单科突击和四科综合相结合
4．紧扣教材，理解为主
5．提纲归纳，形成体系
6．辅助测试适应考试
1
考试建议
1．客观题
（1）单项选择题 （2）多项选择题
2．主观题
（1）答符其问，重点突出 （2）过程严密，字迹整洁 （3）表格清晰，数据精确 （4）措词简炼，结论明确 （5）先易后难，先小后大
3. 下列说法中错误的是（ CDE ）。
A. 在三类组织结构模式中，只有线性组织结构的指令源是单一的 B. 矩阵组织结构有两个指令源，而职能矩阵组织结构可以有多个指令源 C. 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式 D. 职能组织结构来自于军事组织系统 E. 在大型组织系统中，线性组织系统的指令路经过长，会造成组织系统运行困难 F. 职能组织结构模式属于传统的组织结构模式，已不适于在现代项目管理中运用
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1. 项目管理规划是指导项目管理的（ D ）。
A. 政策性文件 B. 标准性文件 C. 法律性文件 D. 纲领性文件 2. 建设工程项目管理规划属于（ B ）项目管理的范畴。 A. 项目总承包方 B. 业主方 C. 设计方 D. 施工方 BCDE） 3. 项目总承包方接受业主委托，编制的建设工程项目管理规划涉及（ A. 决策阶段 B. 保修期 D. 设计阶段 E. 施工阶段 C. 设计准备阶段 F. 使用阶段
核心
人力资源
项 目 管 理 的 内 涵
费用目标 项目策划
进度目标 项目控制 质量目标
●业主方的项目管理 ●设计方的项目管理 ●施工方的项目管理 ●供货方的项目管理
集 成
物质资源 知识
●总承包方的项目管理
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1. 工程项目管理是以（C ）为核心的管理活动。 A. 项目经理 B. 一定的组织形式 C. 工程项目目标控制 D. 实现投资效益 2. 对于一个建设工程项目而言，管理的核心是（ C ）。 A. 施工方的项目管理 B. 设计方的项目管理
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1Z201021建设工程监理的概念 1Z201022建设工程监理的工作性质
1Z201023建设工程监理的工作任务
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1Z201031组织论的基本内容
1Z201032组织与目标的关系 1Z201033项目结构图 1Z201034项目管理的组织结构图 1Z201035项目管理任务分工表
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1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织和方法 1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法
1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势
1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识 1Z201130了解风险管理的基本概念
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1. 组织论主要研究系统的（BCD ），它是与项目管理学相关的一门非常重要 的基础理论学科。
A. 运行机制 B. 组织结构模式 C. 组织分工 D. 工作流程组织 E. 组织措施
2. 适用于较大的系统的组织结构模式是（ C ）。
A. 职能组织结构 B. 线性组织结构 C. 矩阵组织结构 D. 混合组织结构
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B. 总承包方自身的利益 D. 施工方的利益
1. 我国推行建设工程监理制度的目的是（ABD ）。 A. 确保工程建设质量 D. 充分发挥投资效益 B. 提高工程建设水平 C. 加强对施工单位的约束 E. 增加工程咨询服务的市场份额
BCDE）。 2. 必须实行监理的建设工程包括（
A. 利用国债融资的建设工程 D. 成片开发建设的住宅小区 B. 大中型公用事业工程 C. 国家重点建设工程 E. 利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的项目
项目管理的任务是对项目及其资源进行计 划、组织、指挥、协调和控制。
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工程项目管理：是以工程项目为管理对 象，在一定的约束条件下，为最优化地实 现项目目标，根据项目的内在规律，对项 目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、 指挥、控制和协调的系统管理活动。
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项目管理的核心任务
项目的 目标控制
投资目标——业主方 成本目标——施工方
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1Z201121建设工程项目策划的基本概念
1Z201122建设工程项目决策阶段策划的基本内容
1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容
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1Z201131风险和风险量的基本概念 1Z201132建设工程项目的风险类型 1Z201133风险管理的工作流程
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1. 编制设计任务书属于项目的（ C ）阶段。 A. 决策 B. 设计 C. 实施 D. 可行性研究 2. 项目管理中最重要的任务是（ D ）。
A. 进度控制 B. 投资控制 C. 质量控制 D. 安全管理
3. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及（ ABCE ）。 A. 设计前的准备阶段 B. 保修期 C. 施工阶段
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1Z201011建设工程项目管理的类型
1Z201012业主方项目管理的目标和任务 1Z201013设计方项目管理的目标和任务
1Z201014施工方项目管理的目标和任务
1Z201015供货方项目管理的目标和任务 1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
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4. 建设工程项目管理规划应由（ B ）负责编制。 A. 工程师 B. 项目经理 C. 监理工程师 D. 承包商代表 RETURN
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项目管理委托 自 行 管 理 全 部 委 托 共 同 管 理
设 计 ——单一委托—— 任 务 ——平行委托—— 委 托
施 工 任 务 委 托
施工总包管理 业主委托分包
动 用 开 始
保 修 期 结 束
项目决策阶段
使用阶段 项目实施阶段
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业主
●安全管理 项 目 管 理 的 任 务
项目投资控制
设计方（与设计有关的造价控制） 总承包方 设计方
●投资控制（成本控制）
●进度控制 ●质量控制
自身成本控制
施工方 供货方 总承包方
●合同管理
●信息管理 ●组织和协调 项目整体利益+参建方自身利益
D. 调整投资控制的方法
E. 强化合同管理
3. 投资控制的纠偏措施中，组织措施包括（ A ）。 A. 调整项目管理班子人员 C. 制定节约投资的奖励措施 B. 采取价值工程的方法 D. 优化施工方案 RETURN
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1. 我国建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时 间定为（ C ）年，至（ ）年2月27日止。 A. 3;2006 B. 6;2009 C. 5;2008 D. 5;2007
系统的目标 决定了系统 的组织 组织是目标 能否实现的 决定性因素
6. 控制项目目标的措施中，最重要的措施是（ A ）。 A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D. 技术措施
7. 对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析 （ B ）方面存在的问题。
A. 经济 B. 组织 C. 技术 D. 人力资源
3. 从事工程建设监理活动，应当遵循的准则包括（ABCD ）。 A. 守法 B. 诚信 C. 公正 D. 科学 E. 有偿
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4. 关于工程监理的说法中正确的是（ BC
）。
A. 监理单位与项目法人之间是监理与被监理的关系 B. 我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴 C. 监理单位是建筑市场的主体之一 D. 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建 设单位造成损失的，应当承担部分责任 E. 工程监理应当对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用 等方面，代表政府实施监督
1Z201036项目管理职能分工表
1Z201037工作流程图 1Z201038合同结构图
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