高效生产和设备管理ppt课件

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二、如何实现高效生产？ ---如何消除各类浪费？
1、改善（1）：系统图法
系统图法是系统追求达成目的的最有效工具，即通过设定目标、结果 （Goal），以系统分析的方法找出发生问题的原因或找出解决问题的方法。
问题
原因 原因
原因追求法 原因 原因 原因 原因
原因 原因 原因
原因
原因
原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因
产品寿命变短 产品批量变小 产品品种变多
需要研究一种应变能力强的新的生产方式 即：精益生产
1、外部环境的变化（2）
◎ 价格竞争的加剧
降低生产成本
需要研究一种低成本、高能效的新的生产方式 即：精益生产
2、内部环境的要求（1）
具体地说： 1、生产、仓库 场地不够； 2、客户要求的交货期很难满足； 3、产品价格越来越低； 4、生产线品种切换时间多且长，浪费大； 5、产品积压现象多，库存风险大； 6、其他……。
是贴牌生产。 5、外资企业：
中国工厂效率 比 本土低30-50% 6、……
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为什么？
• 专家说： 原因是缺少自己的品牌，缺乏品牌意识。是我们的品牌战略出了问题。
• 又有专家说： 是我们管理战略出了问题。
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为什么？ 从一些名牌由盛及衰，如飞鸽牌自行车、中华牌牙膏等。 ---- 我们的问题，既不仅仅是品牌的问题，又不仅仅是我们缺乏品牌意识，也不 是我们的品牌战略出了问题。 ---- 而是，品牌的载体（产品）出了问题，归根结蒂是产品缺乏竞争力造成的。 （王麻子剪刀倒闭）
生产型企业建立企业品牌难有捷径！ ;.
从企业管理的微观角度 看我们的差距
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高效生产的目标和内容
※ TPS = Toyota Production System
LP
高品质
品质是设计和生产出来的：防呆等
TPS
短交期
JIT：看板、平准化、工序流动化
低成本
各类损耗（如库存）的最小化
创造人
培训、提案制度、课题组活动等
1、效率更高、成本更低； 2、库存更少； 3、品质更稳定； 4、反应速度更快； 5、……。
3、高效生产的目标
※ 高效生产的目标 ◎ 零 库 存： 追求无库存生产， 使库存量最小化 ◎ 零 缺 陷： 追求稳定的品质 ◎ 快速反应： 柔性制造 ◎ 零 损 耗： 消除损耗的活动
高效生产：高品质、低成本、短交期
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刘 承元 工学博士 1962年 ..\合众资源\合众资源演示.ppt
◇ 学历和经历
1978年-1982年 哈尔滨工业大学学习 获工学学士学位
1983年-1986年 日本大阪大学学习 获工学硕士学位
1986年-1989年 日本大阪大学学习 获工学博士学位
1989年-1990年 日本大阪大学产业科学研究所研究员
1991年-1999年 在理光公司工作，历任： 人事经理、生产管理经理、
人事部长、管理部长、生产管理室长、并长期担任
TPM改善活动推进委员会会长
1999年-2000年 任理光国际（上海）公司副总经理
2001年-
任合众资源管理顾问机构首席顾问
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课程内容目录
第一部分 第二部分
第1节
制造业的现状和我们的差距
市场部、生产计划、制造、采购、 原料库
采购、生产计划、来料检查、原 料库
制造、工艺部、产品检查、生产 计划
生产计划、市场部、财务、成品 库
缩短必要活动，消除不必要活动
3、改善（3）：提案活动
2、内部环境的要求（2）
•回避问题 （浪费产生） •制度化 （容忍浪费） •习惯化 （形成惰性） •体质化 （无意识浪费）
对应停线问题 采取措施 进入一种状态 没有人有疑问
准备存货 存货是必须 安全库存 长期存在
2、持续提升的需要（3）
持续追求（更为）精益的生产过程（方式）已经成为（一流）企业的一种文 化（理念）。
过程管理工具运用的不足
比较项目
5S活动 TQC、 TQM活动 提案活动 ISO管理体系 TPM活动 IE（工业工程） 统计手法的运用
供应链管理
国外工业企业 ◎ ○ ◎ ○ ◎
◎ ◎
○
国内工业企业 △ △ △ △ Ⅹ
Ⅹ Ⅹ
Ⅹ
一、为什么要追求高效生产？
1、外部环境的变化（1）
◎ 市场竞争的全球化 ◎ 顾客和市场需求的多样化 ◎ 顾客需求的个性化
1、系统图法 --- WHY-WHY
设
提 高 生企 产业 效利 率润
备 生 产 率 向 上
劳
动
生
降
产
低
率
成
向
本
上
目标达成
设
操业率
备
总
时间移动率
合
效
性能移动率
率
直行率
人
作业效率
的
效
少人化
率
无人化
经费的削减 材料 费 的 削 减
改善小集团活动
类
损
管理和非管理损
故 障耗损 耗
耗
切换损耗
指
品质不良损
点 点 Leabharlann Baidu 停 止 损
标
生产线耗线速损耗
工程内不良损耗
的
工数损耗
记
自动化置换损耗
能源损耗
录
经费损耗
物流损耗
整
材料价格损
耗
理
TPM课题化
分
2、改善（2）：VSM法
VSM—Value Stream Mapping 价值流程图法
通过描绘实物和情报价值流动图，识别流程中的 1、增值活动：从顾客价值出发确认创造价值的活动 2、必要活动：虽不直接创造价值、但产品开发、订
单处理、购买活动、生产计划等都是必要的活动 3、不必要活动：不增值又不必要的活动
缩短必要活动，消除不必要活动
2、过程优化的目标
Loss 价 值 损 耗
时间短、损耗小，通过持续课题改善：使得下次时间更短、 损耗更小 ！
新流程
旧流程
生产组织时间
2、通常可以确定以下课题
课题
改善参与部门
1 缩短情报処理的L/T 2 缩短材料购入L/T 3 缩短生产L/T 4 减少在库量
第2节
如何实现高效生产方式
第3节
如何实现高效生产方式
第4节
设备自主管理的实现
企业卖什么是由水平决定的 • 四个不同水平的企业：
1 2 3 4 ;.
从整个制造业看我们的差距 ;.
几组数据
1、中 药：每年6亿美元的中药进口，比出口还多 2、陶 瓷：家用陶瓷高端产品，来自日本 3、中国出口：65-70%是由外商投资企业实现的 4、钟 表：广东的钟表产量占全球70%，其中的95%
实现高效生产的工具
目标 零库存 零缺陷 快速反应 零损耗
方法或内容
• 作业周期（L/T）缩短 • 柔性生产系统的建立 • 防呆、纠错机构 • 看板管理 • 生产过程优化 • 高效计划、物流系统
工具
• 4S • TQC • TPM • TQM • FP • 看板等
高效生产不是一种方法，是众多方法的叠加！