供应链管理习题(12)

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供应链管理习题及答案

供应链管理习题及答案

供给链管理习题及答案一、选择题1.以下措施中,无法提高供给链对市场需求响应能力的是〔C〕2.供给链方案是一种〔D〕。

B.封闭方案3.以下关于供给链客户关系管理说法不正确的选项是〔A〕A.开展供给链客户关系管理有利于了解客户的需求,从而实现供给链企业价值最大化C.小米公司通过小米之家社区效劳实现与消费者的零距离互动是小米供给链客户关系管理的表达,使消费者成为小米产品创新与改良的重要力量D.信息技术在供给链管理关系管理中的应用有助于挖掘潜在客户需求,为供给链价值创新提供依据和方向4.供给链合作伙伴关系的建立不受以下〔B〕因素的制约?5.要解决供给链中的双重边际效应,可采取〔A〕C.强制供给商降价6.以下关于供给链物流系统论述正确的选项是〔B〕。

A.供给链物流系统的价值实现程度由物流系统的能力、效率等自身因素决定。

B.供给链物流系统是供给链全程一体化物流系统,从供给链全局对不同物流子系统进行优化与无缝对接。

D.构建供给链精益物流系统,其精益化的依据在于供给链运营本钱。

7.供给链管理理念下的库存核心价值是〔C 〕。

A.实现供需协调B.物流大数据的来源D.快速响应市场需求,实现时间价值8.关于实施VMI策略说法正确的选项是〔B〕。

A.实施VMI策略后,库存决策由供给方和需求方共同制定。

B.实施VMI策略将导致供需双方在库存管理领域的组织结构变革。

C.实施VMI策略后,供需双方所面临的库存风险是均等的。

D.在实施VMI策略的物流模式中,无论是分布式还是基于集配中心式,其库存管理均应由供给商来执行。

9.供给链QR策略的实施要点不包括〔C〕。

10.以下关于供给链的说法错误的选项是〔B〕。

C.供给链成员包含了供给商、制造商、分销商、零售商和终端用户D.供给链联盟是一个基于核心能力互补协作的价值共同体。

11.在供给链采购活动中,供给商与采购商之间的关系是〔 B 〕关系。

12.以下不属于供给链管理模式与传统管理模式区别的是〔A〕。

供应链管理习题库及参考答案

供应链管理习题库及参考答案

供应链管理习题库及参考答案1.供应链是生产及流通过程中,由上游与下游企业共同建立的网链状组织,其英文简写为SCM。

2.供应链管理的目的是既提高服务水平又降低物流总成本。

3.供应链的特征包括动态性、面向用户需求、交叉性,但不包括静态性。

4.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链。

5.商流是货物所有权的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的双向流动。

6.供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

7.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品,并尽量控制供应链中的库存和运输成本,这种供应链属于有效型供应链。

8.在客户市场需求稳定,且生产的产品相对成熟的情况下,效率型供应链更能发挥竞争优势。

9.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链,我们称为稳定的供应链。

10.在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加、浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是倾斜供应链。

11.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是招标法。

12.对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择战略性合作伙伴。

13.供应链合作关系特征不包括供应链的动态性。

1.供应链的有效运营需要考虑灵敏度、应变能力、精简、柔性和协调等方面。

2.简洁性原则是供应链设计的重要原则之一,每个节点都应该精简、具有活力,并能够快速组合业务流程以快速响应市场。

3.功能性产品和创新性产品是按市场需求模式分类的两种产品类型,钢铁属于功能性产品。

4.平均缺货率高不属于功能性产品的特征。

5.边际贡献率5%-20%、产品生命周期为3个月-1年、平均缺货率10%-40%属于功能型产品的特征。

6.季末降价率高属于创新型产品的特征。

7.在为企业寻找有效的供应链前,需要确定市场需求、企业供应链类型和业务战略,并使它们相匹配和相适应,以实现产品和供应链的有效组合。

8.产品生命周期引入期的供应链策略之一是高频率、小批量的发货。

供应链练习题(总答案)

供应链练习题(总答案)

供应链练习题单选题1. 【录入供应商信息】中设置核准状况,下列选项中不属于核准状况选项的是?A. 不准交易B. 尚待核准C. 已核准D. 暂停交易2. 以下哪项不是【录入供应商信息】的交易对象分类?A. 地区B. 国家C. 供应商分类D. 路线页脚内容13. 允许供应商分批交货在哪设置A. 设置共用参数B. 录入供应商信息C. 设置采购单据性质D. 录入采购单4. 【录入供应商信息】中的“交货评级”、“质量评级”是由什么单据更新的?A. 供应商ABC分析表B. 供应商评级C. 供应商供货统计表D. 更新供应商月统计信息5. 【录入供应商信息】中的“ABC等级”由什么单据更新?A. 供应商ABC分析表页脚内容2B. 供应商评级C. 客户ABC分析表D. 更新供应商月统计信息6. 【录入供应商信息】中有采购人员的设置,采购人员的职务分类需要设置为?A. 业务B. 物管C. 仓管D. 采购7. 需要新增采购单别,应到下列哪支作业中去新增?A. 录入采购单B. 录入供应商信息C. 设置库存交易单据性质页脚内容3D. 设置采购单据性质8. 如果采购单单据的编码方式为流水号,则流水号最多可达几位数A. 8B. 9C. 11D. 129. 在采购管理子系统里,做进价管控有何意义?A. 避免采购人员以高价格购买材料,控制材料成本在一定范围B. 避免采购人员购买的材料数量大于实际需求C. 防止市场材料价格上涨D. 以上皆是页脚内容410. 【录入供应商料件价格】里的数量以上指的是?A. >B. >=11. 【采购管理子系统】中,下面选项中业务流程正确的是?A. 请购单—维护请购信息—采购单—进货单B. 采购单—进货单—维护请购信息—请购单C. 请购单—进货单—采购单--维护请购信息D. 采购单-请购单-进货单-退货单12. 如果请购单的来源是“订单转请购”,则该张请购单是通过以下哪张单据生成?A. 从BOM自动生成请购单B. 从订单自动转成采购单C. 从订单自动转成请购单页脚内容5D. 库存再补货建议表13. 想实现请购分购,应在哪支作业实现?A. 请购单B. 采购单C. 维护请购信息D. 进货单14. 以下关于采购单的说明,正确的是?A. 手动录入采购单的时候,在单身的请购单单号、单别字段可开窗选择前置单据请购单B. 可通过采购单实现向一家供应商购买多个商品C. 在一张采购单里可实现向多家供应商购买多个产品D. 可以从BOM自动生成采购单页脚内容615. 以下哪张报表可通过采购单查看采购单对应的进货单或退货单的明细信息?A. 供应商预计进货表B. 供应商采购交货状况表C. 料件历史进货记录表D. 料件历史进货记录汇总表16. 进货单里哪个数量是影响库存数量增加的?A. 进货数量B. 验收数量C. 计价数量D. 破坏数量17. 进货单里的“验退码”何时被勾选?A. 退货单审核后页脚内容7B. 退回验退件审核后C. 销退单审核后D. 进货单验收后18. 以下关于退货单的说明中,错误的是?A. 退货单的类型有退货和折让B. 退货会使库存减少、应付账款减少C. 折让不影响库存和应付账款D. 折让不影响库存,应付账款减少19. 采购管理子系统中下列那个单据的审核可能会影响库存量?A. 采购单B. 请购单C. 核价单D. 退货单页脚内容820. 关于采购价格的管理,以下说明中,错误的是?A. “供应商核价”可手动在【录入供应商料件价格】中直接输入,也可由单据性质是更新核价的单据审核回写B. “供应商核价”可手动在【录入供应商料件价格】中直接输入,不可由单据性质是更新核价的单据审核回写C. “最近进价”由进货单回写到【录入品号信息】中最近进价字段D. “标准进价”在【录入品号信息】中标准进价字段上手工输入21. 采购单价的取价顺序在哪里设置?A. 在【基本信息子系统】的【设置共用参数】的【设置进销存参数】页签下B. 在【录入供应商料件价格】里C. 在【录入供应商信息】里D. 在【录入品号信息】里页脚内容922. 在采购管理子系统里如何对进价进行管控?A. 在【设置采购单据性质】勾选对单据性质勾选“进价控制”B. 在【录入品号信息】里勾选“进价控制”C. 要同时在【设置采购单据性质】和【录入品号信息】里勾选“进价控制”D. 在【设置共用参数】里设置“进价控制”23. 若采购单价为1000,单价上线率为10%,则最高采购单价为多少?若采购数量为200,超收率为10%,则最大可进货量为多少?A. 1000;220B. 900;200C. 1100;220D. 1010;21024. 一般企业销售循环流程为?页脚内容10A. 报价单->客户订单->订单变更单->销货单->销退单B. 客户订单->订单变更单->销货单->出货通知单C. 报价单->客户订单->订单变更单->销退单->销货单D. 客户订单->报价单->订单变更单->销货单->销退单25. 在【销售管理子系统】中,什么时候会用到“总公司付款”的功能?A. 对于任何客户都需使用“总公司付款”的功能B. 主要针对一些有分公司的客户,他们采用分公司进货,总公司付款的机制C. 对于一些多次进货然后总的来付款的客户D. 以上皆是26. 【录入客户信息】中的交易对象分类方式在何处设置好才可在该作业中开窗选择?A. 设置共用参数B. 录入交易对象分类方式页脚内容11C. 设置基本参数D. 录入品号信息27. 【录入客户信息】中的“销售评级”由什么单据更新?A. 销售分析报表B.客户ABC分析表C. 业务员ABC分析表D. 产品ABC分析表28. 茂盛公司的信用控制方式为按公司参数控制,那该家客户的信用超额处理方式、检查比率在哪设置?A. 录入客户信息B. 设置信用控制参数C. 信用额度检查表D. 录入公司信息页脚内容1229. 客户信用检查范围中的“未开票销货金额”指的是以下哪项?A. 已开立订单未开立销货单的金额B. 已开立销货单未开销售发票的金额C. 已开立销售发票未开立收款的金额D. 已开立支票但未兑现的金额30. 通过何支作业可查看客户的信用额度情况?A. 信用额度检查表B. 录入客户信息C. 销售分析报表D. 客户销货明细表31. 如果在订单的条款里,有要求客户茂盛公司第一次下订单时,必须先支付一定比率的订金,那么这个字段在下订单之前可在何支作业中设置?页脚内容13A. 设置共用参数B. 录入公司信息C. 录入客户信息D. 录入报价单32. 客户的定价顺序在何处设置?A. 设置共用参数B. 录入客户信息C. 设置订单单据性质D. 录入公司信息33. 【录入客户信息】中的“最近交易“由什么单据更新回写?A. 由最近的一笔销退单B. 由最近的一笔销货单C. 由最近的一笔订单页脚内容14D. 由最近的一笔出货通知单34. 假设说成功集团对某家客户的信用控制是按照成功集团的参数来管控的,那该客户的信用额度控制方式为?A. 按客户信息控制B. 按公司参数控制C. 信用额度不控制D. 信用额度必须控制35. 在【销售管理子系统】中,“更新核价”功能有何意义?A. 设定单据是否可以更新“录入客户商品价格”B. 设定单据是否可以更新“录入报价单”中的商品价格C. 设定单据是否可以更新“录入客户订单”中的商品价格D. 以上皆否页脚内容1536. 【录入客户订单】中付款条件默认来自哪里?A. 录入付款条件B. 录入客户信息C. 设置公用参数D. 订单单据性质37. 以下哪个单据在设置单别的时候需要设置报废单的单别?A. 订单B. 出货通知单C. 销货单D. 销退单38. 接到客户茂盛公司的订单,需购买数码相机-SX系列1000PCS,在录入销货单时,管控输入的销货数量是否可以超过订单的数量,且按照超交率做销货数量上限的管控,应在何处设置?页脚内容16A. 录入客户信息B. 设置订单单据性质-订单C. 设置订单单据性质-销货单D. 录入品号信息-业务39. 以下关于【录入客户商品价格】的说明,错误的是?A. 【录入客户商品价格】中的“上次销货日”由客户最近一次购买品号的日期,由销货单审核后回写B. 【录入客户商品价格】作业中的“生效日”不允许空白C. 【录入客户商品价格】中的品名、规格、计价单位不可以修改规格可改D. 【录入客户商品价格】作业中的“失效日”可以空白,空白表示输入的这个单价永远有效40. 什么情况下,销货单在复制前置单据的时候来源选项为报价单、出货通知单、借出单?页脚内容17A. 订单没有审核B. 订单没有保存C. 订单已自动结束D. 启用了出货通知单41. 【录入出货通知单】上的“实际出货数量”是由什么单据审核更新的?A. 订单B. 报价单C. 销货单D. 销退单42. 哪些单据可以设置超限放行?A. 报价单B. 出货通知单C. 销退单页脚内容18D. 订单变更单43. 以下关于销售模块订单结束码的说明,错误的是?A. “N:未结束“表示该张订单没有全数交货,可能只交了一部分B. “N:未结束“表示该张订单尚未开始交货,一个都没有交C. “Y:自动结束“表示已全数交货D. “y:指定结束“表示人为通过“订单变更单”或“结束订单”对该订单进行指定结束。

供应链管理习试题库和参考题答案解析

供应链管理习试题库和参考题答案解析

供应链运作管理部分习题库一、单项选择题1.()是生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织。

AA.供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理2. 供应链管理的英文简写为:()。

CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3. 供应链管理目的:()。

AA. 既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。

A.动态性B.面向用户需求C.静态性D.交叉性5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条( )。

DA.加工链B.运输链C.分销链D.增值链6. 商流是货物所有权的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的( )流动。

AA.双向B.价值C.单向D.信息7. 供应链是一个网链结构,由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

DA.主要B.最终用户C.一级D.核心企业8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品,并尽量控制供应链中的库存和运输成本,这种供应链属()。

CA. 平衡的供应链B. 反应型供应链C. 有效型供应链D. 稳定的供应链9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要,在客户市场需求稳定,且生产的产品相对成熟的情况下,哪种供应链更能发挥竞争优势:()。

DA. 响应型供应链B. 拉动式供应链C. 动态的供应链D. 效率型供应链10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链,我们称为()。

AA. 稳定的供应链B. 动态的供应链C. 平衡的供应链D. 倾斜的供应链11. 在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加、浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是:()。

DA. 稳定供应链B. 反应供应链C. 平衡供应链D. 倾斜供应链12. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是()。

供应链管理课后习题答案

供应链管理课后习题答案

第一章课后习题答案一、判断题SCP:分别指市场结构(Structure ),市场行为(Conduct),市场绩效(Performance)。

哈佛学派认为. 市场结构(Structure ),市场行为(Conduct),市场绩效(Performance)之间存在着必然的联系.並建立了SCP分析框架來分析行业与企业的发展情況P5三、简答题1答:分析汽车供应链结构简图:(1)汽车行业全球供应链的形成与发展在激烈的市场竞争中,汽车制造业是一个复杂程度和集成度非常高的行业,汽车制造业需要懂得合作与共享,并且在不同的环节有着不同的侧重点,满足不同客户需求,不断完善汽车产业全球价值链的分工体系,才能在激烈的市场中成为佼佼者。

(2)汽车供应链的利益分配及影响因素“微笑曲线”价值分布汽车供应链中有不同的侧重点,对于整车装配、非关键零部件的生产加工、流通环节等均为低附加值环节;对于产品设计与研发、品牌推广和关键零部件的生产和采购等则划分为高附加值环节,汽车企业应重视“微笑曲线”所带来的价值,针对不同的区域有不同的侧重点,有利于节省成本,提高质量。

特征:多种生产策略组合;典型的生产滚动计划;整车厂的生产计划实施,驱动整个供应链;普遍注重精益的物流运作;物流业务外包成主流;严格的零部件供应商准入机制与供应商分级管理;基于框架协议下的全球化采购;汽车售后供应链体系备受关注。

汽车产业发展新趋势汽车产业发展呈现规模化、集群化发展趋势,产业集群化使产业链纵向延伸发展,同时提高了与相关产业进行横向竞争与合作的效率2、答:分析服装供应链结构简图:先分析服装供应链的工艺流程,再分析服装供应链的类型。

服装供应链有四种主要类型的企业:(1)单纯的生产加工企业(2)自有品牌的“虚拟企业”(3)供、产、销一体化的企业(4)服装贸易公司特征:(1)服装产品的生命周期短(2)服装消费需求变动性大(3)服装消费需求的可预测性低(4)服装购买的冲动性高(5)服装产品被模仿的情况严重P14-15发展趋势:(1)产品个性化需求增大消费能力、消费心理与社会的进步三个因素,共同催生了个性化定制这个基于人自身表达诉求的概念。

供应链管理_习题集(含答案)

供应链管理_习题集(含答案)
19.ECR的核心是(),它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产品、定价、促销和渠道管理战略。
A.顾客管理B.成本管理C.质量管理D.品种管理
20.下列不是供应链合作关系特征的是()
A.供应商数目多B.信息共享
C.供应商选择多标准D.长期合同并具有开放性
21.供应链上由供方向需方的单向流是( )。
60.下面哪个不是新产品策略()
A产品修改B产品模仿
C产品创新D产品设计
61.下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式()
A.减少零件变化B.成组技术C.敏捷制造D.柔性制造系统
62.推动式的供应链运作方式是以()为核心的,对需求变动的响应能能力较差。
A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商
63.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链,我们称为()
A.先进先出B.后进先出C.移动平均D.全月平均
29.销售业务中以下说法正确的是():
A.个别计价方式核算或批次管理的存货,出库的数量必须小于该批次的结存数量。
B.销售出库单参照存货时,只能参照存货档案中具有"销售"属性的存货。
C.存货系统提供的销售出库类型有:普通销售,分期收款,直运销售,委托代销。
15.物流管理的最终目标是()
A.用户服务B.物料管理C.组织系统管理D.优化物流渠道
16.BRP的核心思想是打破()的管理方式
A.以职能设置部门B.以业务流程为中心
C.以产品设置部门D.以地区设置部门
17.销售业务中以下说法正确的是():
A.个别计价方式核算或批次管理的存货,出库的数量必须小于该批次的结存数量.
33.下列属于创新型产品特征的是()
A.产品多样性低B.市场需求可测性高

供应链管理习题和答案

供应链管理习题和答案

专科物流专业供应链管理练习题姓名学号班级练习题一1. 供应链运行绩效(de)评估()A.涉及到(de)是供应链上(de)部分企业 B.涉及到了供应链上所有(de)企业;C.只涉及到核心企业 D.只与上下游企业之间有关系.2.下列不属于供应链环境管理下(de)库存问题(de)是()A、侧重于优化单一(de)库存成本B、供应链(de)战略与规划问题C、供应链(de)运作问题D、信息类问题3.不属于产品生命周期(de)是哪个()A.计划期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.供应链合作伙伴关系(de)主要目(de)是()A.缩短采购提前期,提高供货(de)柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量(de)目(de)D.减少供应商数目5.()指超越一家一户(de)以一个社会为范畴面向社会为目(de)(de)物流.A. 宏观物流B.社会物流C. 微观物流D.企业物流6.下列不属于QR对厂商(de)优点(de)是()A. 更好(de)为顾客服务B. 降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入7、下列不是供应链特性(de)是()A.供应链是交错链状(de)网络结构.B.供应链是企业(de)主体部分.C.供应链是一条增值链.D.供应链(de)网络结构是由顾客需求拉动(de).8、属于多级库存优化与控制(de)方法有()A.减少成本B.中心化(集中式)策略C.改进服务质量D.获得更多(de)市场信息9.TOC理论对供应链(de)启迪是企业(de)经营业绩应该是加强链条中(). A.最强(de)一环 B.最薄弱(de)一环C.所有环节D.部分环节10. 建立战略合作关系(de)第一步必须明确战略关系对于企业(de)必要性,企业必须评估潜在(de)()A、利益与风险B、成本与风险C、资金与风险D、投资与风险11. 下列不属于供应链环境管理下(de)库存问题(de)是()A、侧重于优化单一(de)库存成本B、供应链(de)战略与规划问题C、供应链(de)运作问题D、信息类问题12.供应链管理中提到(de)客户主要是指()A、只是指最终(de)消费者B、与企业内部(de)部门无关C、可以指代供应链上(de)每个相关企业和部门D、只指代渠道分销员13.对于供应链下库存管理(de)方法,以下说法正确(de)是()A、联合库存管理比供应商管理库存(de)方式更优越B、制造商管理库存体现了战略供应商联盟(de)新型合作企业合作关系C、联合库存管理体现了战略供应商联盟(de)新型企业合作关系D、自动库存补充方法体现了战略供应商联盟(de)新型企业合作关系14.在大多数(de)跨国公司中,选择供应商(de)基本准则“”是()A、质量、成本、交付与服务并重(de)原则B、数量、成本、交付与服务并重(de)原则C、价格、质量、成本与服务并重(de)原则D、质量、价格、成本与服务并重(de)原则15.供应链管理(de)初级阶段,典型(de)供应链策略主要是指()A、企业资源计划与准是制B、高效客户响应和准是制;C、高效客户响应和快速响应D、企业资源计划与快速响应.16.稳定(de)供应链指(de)是()A、基于相对稳定、单一(de)市场需求而组成(de)供应链B、供应链(de)容量能满足用户需求时(de)供应链C、体现供应链(de)市场中介功能D、基于相对频繁变化、复杂(de)需求组成(de)动态供应链17.第三方物流服务(de)成功因素中最主要(de)是().A.可靠性 B.准时性C.快捷性 D.为客户服务18.由供方与需方以外(de)物流企业提供物流服务(de)业务模式是(). A.内部物流 B.第一方物流C.第三方物流 D.军事物流19.目前(de)供应链系统正在朝着()(de)方向进行改革.A.拉式市场 B.推式市场C.产品中心 D.推拉式市场20.()中,会导致“牛鞭效应”.A.拉式市场 B.推式市场C.产品中心 D.推拉式市场1. 物流系统具有()特性.A.整体性 B.层次性C.相关性 D.目(de)性 E.适应性2、供应链管理(de)作用有哪些()A.创造竞争(de)成本优势B. 创造竞争(de)收益优势C.创造竞争(de)时间和空间优越D.创造竞争(de)整体优势3、基于产品(de)供应链设计时需考虑(de)因素有()A.产品需求(de)不确定性B.储存产品仓库(de)不确定性C.供应链(de)反应能力D.资金4、供应链(de)结构模型主要有()A、链状(de)结构模型B、直线型结构模型C、网状(de)结构模型D、曲线型结构模型5、供应链管理下(de)采购特点有哪些()A.从市场购买转变为外部厂家直接购买B.从采购管理转变转变为外部资源管理C.从为库存而采购转变为为订单而采购D.从一般(de)买卖关系转变为战略伙伴关系6、供应链(de)生产外包管理内容包括()A.产品价格B.交货数量C.产品质量D.交货期及服务7.绿色供应链(de)内容包括().A.绿色设计 B.绿色采购C.绿色生产 D.绿色物流 E.绿色营销8.横向一体化管理模式(de)特征有()A.生产(de)核心化B.市场(de)易扩张化C.组织(de)柔性化D.利益(de)多赢化9.有效顾客响应(de)实现包括(de)主要信息技术有()A.EDI技术B.条码技术C.POS技术D.射频技术10.业务流程重组(de)类型有()A.职能内BPRB.职能间BPRC.组织间BPR C.供应链间(de)BPR三、名词解释(20分,每题2分)1.供应链2.供应链管理3.价值链4.延迟技术5.ECR6.CPFR7.牛鞭效应8.安全库存9.联合管理库存10.CRM1、供应链结构模式比一般单个企业(de)结构模式更为简单. ()2、依据相对于顾客需求(de)执行顺序,供应链上(de)所有流程可以分为两类:推动流程和拉动流程.()3、供应链管理(de)实施目标之一是总成本最低化,总成本最低化目标是指运输费用或库存成本. ()4、供应链之间(de)竞争实质上是时间竞争.()5、供应商在供应链上扮演着一个至关重要(de)角色,是链中物流(de)始发点,是资金流(de)开始,同时又是反馈信息流(de)终点.()6、第四方物流是第三方物流公司为其客户提供一种增值服务,主要是解决物流规划功能外包问题(de)物流方案.()7、从系统开发(de)角度,客户关系管理是帮助企业以一定(de)组织方式来管理客户(de)互联网软件系统.()8、MC模式(de)关键是实现产品标准化和制造柔性化之间(de)平衡.()9、连续性检查(de)固定订货量、固定订货点策略,即(Q, R)策略.该策略(de)基本思想是:对库存进行连续性检查,当库存降低到订货点水平R时,即发出一个订货,每次(de)订货量要发生变化.()10、联合库存管理(Joint Managed Inventory,JMI)是指由供应商和用户联合管理库存.()五、简答题(30分,每题6分)1.绿色供应链管理和传统(de)供应链管理(de)区别体现在哪些方面2.纵向一体化管理模式存在哪些弊端3. 供应链中需求变异放大产生(de)原因是什么4. 解释零库存(de)概念和内涵.5. 准时化采购(de)特点是什么六、案例分析题(10分)西南仓储公司(de)管理西南仓储公司是一家地处四川省成都市(de)国有商业储运公司,随着市场经济(de)深入发展,原有(de)业务资源逐渐减少,在企业(de)生存和发展过程中,也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司(de)发展历程.在业务资源和客户资源不足(de)情况下,这个以仓储为主营业务(de)企业其仓储服务是有什么就储存什么.以前是以五金交电为主,后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料.这种经营方式解决了企业仓库(de)出租问题.那么,这家企业是如何发展区域物流(de)呢专业化当仓储资源又重新得到充分利用(de)时候,这家企业并没有得到更多利益,经过市场调查和分析研究,这家企业最后确定了立足自己(de)老本行,发展以家用电器为主(de)仓储业务.一方面,在家用电器仓储上,加大投入和加强管理,加强与国内外知名家用电器厂商(de)联系,向这些客户和潜在客户介绍企业确定(de)面向家用电器企业(de)专业化发展方向,吸引家电企业进入.另一方面,与原有(de)非家用电器企业用户协商,建议其转库,同时将自己(de)非家用电器用户主动地介绍给其他同行.延伸服务在家用电器(de)运输和使用过程中,不断出现损坏(de)家用电器,以往,每家生产商都是自己进行维修,办公场所和人力方面(de)成本很高,经过与用户协商,在得到大多数生产商认可(de)情况下,这家企业在库内开始了家用电器(de)维修业务,既解决了生产商(de)售后服务(de)实际问题,也节省了维修品往返运输(de)成本和时间,并分流了企业内部(de)富余人员,一举两得.多样化除了为用户提供仓储服务之外,这家企业还为一个最大(de)客户提供办公服务,向这个客户(de)市场销售部门提供办公场所,为客户提供了前店后厂(de)工作环境,大大(de)提高了客户(de)满意度.区域性物流配送通过几年(de)发展,企业经营管理水平不断提高,企业内部(de)资源得到了充分(de)挖掘,同样,企业(de)仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态,资源饱和了,收入(de)增加从何而来在国内发展现代物流(de)形势下,这家企业认识到只有走出库区,走向社会,发展物流,才能提高企业(de)经济效益,提高企业(de)实力.发展物流从何处做起经过调查和分析,决定从学习入手,向比自己先进(de)企业学习,逐步进入现代物流领域.经过多方努力,他们找到一家第三方物流企业,在这个第三方物流企业(de)指导下,通过与几家当地(de)运输企业合作(外包运输),开始了区域内(de)家用电器物流配送,为一家跨国公司提供物流服务,现在这家企业(de)家用电器(de)物流配送已经覆盖了四川(成都市)、贵州和云南.问题:(1)通过案例分析说明现代物流与传统物流(de)区别(2)通过分析西南仓储公司向现代物流(de)转变过程,你认为其转变成功(de)关键是什么(3)通过本案例分析,你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流(de)转变练习题二一.单选题(20分,每题1分)1. ()要体现供应链(de)物理功能,即以最低(de)成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中(de)运输等.A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链2.企业已经普遍将信息系统业务,在规定(de)服务水平基础上外包给应用服务提供商(ASP),由其管理并提供用户所需要(de)信息服务.这是属于()业务方式.A、研发外包B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包3.()不是供应链管理环境下采购(de)特点.A、为订单而采购B、从采购管理向外部资源管理转变C、为库存而采购D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变4.求变异加速放大(de)原因中,()需求放大(de)主要原因.A、需求预测修正B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈5.企业目前工作流程存在(de)问题中,是由于分工过细造成(de)问题是()A、无人负责整个经营过程,缺乏全心全意为顾客服务(de)意识B、组织机构臃肿,助长官僚作风C、单一,适应性差D、资源闲置和重复劳动,症结是内部信息纵向和横向沟通不够6.在物流管理组织结构(de)演变中,试图在一个高层经理(de)领导下,统一所有(de)物流功能和运作,目(de)是对所有原材料和制成品(de)运输和存储进行战略管理,以使企业产生最大利益.这种组织基本上是属于()A、传统物流管理组织结构B、简单功能集合(de)物流组织形式C、物流功能独立(de)组织形式D、一体化物流组织形式7.CR系统(de)构建中(de)在零售环节,()是管理(de)重点.A、营销技术B、物流技术C、信息技术D、组织革新技术8.dEx参与电子商务业务(de)主要身份是()A.经营者 B.制造者 C.网站经营者 D.第三方物流9.流服务与成本(de)关系中,大部分企业普遍存在和被公认(de)关系是()A.在物流服务水平一定(de)情况下,降低物流成本;B.在提高物流服务水平(de)同时,增加了物流成本;C.在物流成本一定(de)情况下,提高了物流服务水平;D.在提高服务水平(de)同时,降低物流成本.10.决定每一种商品(de)恰当库存水平,以及维持这些库存水平(de)恰当策略是()A.JITB.EOQC.VMID.QR11.流(de)主要特点是前端服务与_____集成.( )A.后端服务B. 外包服务C.物流服务D.客户服务12.JIT技术又称及时管理方式,也称零库存管理方式,该技术是由以下哪个汽车公司开发出来(de)( )A.日本丰田B.德国福特C.日本本田D.美国通用13.联合库存管理作为一种合作创新(de)管理模式,更多地体现在()A.供需协调管理B.机制建立C.信息沟通D.需求预测14.ECR(de)主要目标是( )A. 增加供应链各个环节(de)收益B. 降低供应链各个环节(de)成本C. 缩短供应链各个环节(de)时间D. 提高了供应链各个环节(de)服务15.管理最主要(de)两个领域就是供应商(de)选择和( )A. 供应商(de)关系管理B. 供应商(de)目标管理C. 供应商(de)成本管理D. 供应商(de)考核管理16.价值链(de)概念是迈克尔.波特在其着名(de)()一书中提出(de).A. 竞争优势B.竞争战略C. 国家竞争力D.竞争力17. 供应链管理这个名词最早出现在(A、交通运输业B、城市配送业C、信息产业D、咨询业18. 供应链合作伙伴关系(de)主要目(de)是()A.缩短采购提前期,提高供货(de)柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量(de)目(de)D.减少供应商数目19.()指超越一家一户(de)以一个社会为范畴面向社会为目(de)(de)物流.A. 宏观物流B.社会物流C. 微观物流D.企业物流20.不属于QR对厂商(de)优点(de)是()A. 更好(de)为顾客服务B. 降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入二.多选题(10分,每题1分)1、下列()体现了供应链管理(de)管理思想A、强调核心竞争力B、资源外用(Outsourcing)C、合作性竞争D、延迟制造(Postponement)原则;E、以顾客满意度为目标(de)服务化管理;2、供应链设计(de)主要内容有()A、供应链成员及合作伙伴选择B、网络结构设计C、供应链运行基本规则D、协调机制E、生产物流(de)计划与控制体系(de)建立3、核心竞争力(de)主要特点是()A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性E、可复制性4、根据计划来管理企业(de)生产经营活动,叫做计划管理,计划管理是一个过程,通常包括()阶段.A、编制计划B、执行计划C、检查计划完成情况D、组织E、制定改进措施5、供应链管理环境下(de)生产计划与传统生产计划有显着(de)不同.在制定生产计划(de)过程中,主要面临以下()方面(de)问题.A、柔性约束B、生产进度C、生产能力D、组织设计E、物流管理6、需求变异加速放大(de)原因().A、需求预测修正B、订货批量决策C、多级库存D、短缺博弈E、价格波动7、VMI(de)基本思想有()A、联合进行管理库存B、使双方成本最小(互惠原则)C、框架协议(目标一致性原则)D、连续改进原则E、合作精神(合作性原则)8、第三方物流公司(de)未来前景可以向以下()方面努力.A、老主顾外包其他业务B、实施联合运输方式C、开发物流信息管理系统D、处理供应链末端任务E、整合供应链作业9、下列()在供应链管理中(de)应用比较广泛.A、Internet/Intranet技术、WEB技术B、MRP、MRPII 、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技术10、CPFR(de)主要特点有().A、协同B、规划C、预测D、战略E、补货三、名词解释(10分,每题2分)1.第三方物流2.JIT采购3.零和关系4.EDI5.物流一体化四、判断题(10分,每题1分)1.所谓供应链(de)合作伙伴关系,也就是供应链中各节点企业之间(de)关系,对制造业来说,主要是制造商与制造商之间(de)关系.()2.哈兰德(Harland)将供应链管理描述成对商业活动和组织内部关系、与直接采购者(de)关系、与第一级或第二级供应商(de)关系、与客户(de)关系等整个供应链关系(de)管理.3.供应链环境下,以团队工作为特征(de)组织模式使供应链具有网络化结构特征,因此供应链管理模式不是层级管理,也不是矩阵管理,而是网络化管理.()4.为了支持企业内部集成化供应链管理,主要采用供应链计划(Supply Chain Planning, SCP)和JIT来实施集成化计划和控制.()5.从节点企业与节点企业之间关系(de)角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、网状结构、核心企业网状结构三种.()6.当存在外部性时,企业应尽可能(de)集中布局,这样可以获得更多(de)收益利润,攫取最大可能(de)市场份额.()7.即时制采购是一种先进(de)采购模式,它(de)基本思想是:在恰当(de)时间、恰当(de)地点、以恰当(de)数量、恰当(de)质量提供恰当(de)物品.()8.决策树是一种图谱,它可用来评估存在不确定因素(de)情况下所作出(de)决策.但对供应链内部评估弹性时,决策树分析方法却并不十分有效.()9.CRM是一种以客户为中心(de)商业哲学、商业战略和企业文化.()10.单个企业绩效评价指标主要是基于业务流程(de)绩效评价指标,而供应链绩效评价指标是基于部门职能(de)绩效评价指标.()五、简答题(30分,每题3分)1.述基于供应链(de)运输决策(de)要点有哪些2.信息技术对供应链管理有哪些影响3.如何对供应商进行评估和选择4.简述供应链设计(de)原则和步骤.5. 实施客户关系管理(de)战略步骤.6.简述供应链网状模型.7.订货点法(de)库存管理策略包括哪几种8.供应链管理环境下供应商管理库存(VMI)(de)优势是什么9.物流外包(de)阻力和风险是什么10.有效顾客响应(de)实施战略有哪些六、论述题(20分,每题10分)1. 论述企业如何进行业务外包活动.2. 供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同14级专科物流专业供应链管理练习题答案习题一一、单选题1-5 BAACA 6-10 CABBA11-15 ACCAC 16-20 ADCAB二、多选题1 ABCDE2 ABD3 BCD4 AC5 ABCD6 ABCD7 ABCDE8 ABCD9 AC 10 ABC三、略(书本能直接找到答案)四、判断题1-5×√×√√ 6-10√×√√√五、略(书本能直接找到答案)六、案例分析参考答案答:(1)答:基于现代供应链管理理念(de)物流;将现代信息技术应用到全过程;以社会化运作(de)第三方物流为主.(2)答:市场分析,要求进入物流市场切入点,发展自己优势,充分利用社会资源,减少进入成本,提高服务水平,拓展服务功能.(3)答:调整市场、自身优势、结合点、外部资源、管理机制习题二一、单选题1-5 CDCDD 6-10 DCDDC11-15 ACABA 16-20 ADCAC二、多选题1 CDE2 ABCD3 ABCD4 ABCDE5 ACD6 DE7 ABCDE8 BCDE9 ABD 10 ABCE三、略(书本能直接找到答案)四、判断题1-5×√√×√ 6-10×√×√×五、略(书本能直接找到答案)六、论述题1. (1)研发外包研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力(de)不足.企业可以根据需要,有选择地和相关研究院所、大专院校建立合作关系,将技术项目“外包”给他们攻关,或购买先进(de)但尚未产业化(de)技术.(2)生产外包这种外包一般是企业将生产环节安排到劳动力成本较低(de)国家,以降低生产环节(de)成本.(3)物流外包物流外包不仅仅降低了企业(de)整体运作成本,更重要(de)是使买卖过程摆脱了物流过程(de)束缚,使供应链能够为客户提供前所未有(de)服务.(4)脑力资源外包即雇用外界(de)人力(主要是脑力资源),解决本企业解决不了或解决不好(de)问题.脑力资源外包内容主要有互联网咨询、信息管理、ERP系统实施应用、管理.2. 供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同答:在新(de)竞争环境下,供应链合作关系强调长期(de)战略协作,强调共同努力实现共有(de)计划和解决共同问题,强调(de)是相互之间(de)信任与合作.这与传统(de)关系模式有着很大(de)区别,见下表.供应链合作关系与传统供应商关系(de)比较。

供应链管理课程练习题

供应链管理课程练习题

供应链管理课程练习题一、供应链战略与设计1. 企业如何通过供应链战略实现市场响应速度的提升?2. 简述供应链网络设计的主要步骤。

3. 如何评估供应链设计方案的优劣?4. 企业在进行供应链设计时,应考虑哪些外部因素?二、供应链采购管理1. 采购管理的目标有哪些?2. 简述供应商选择的步骤及关键指标。

3. 如何进行采购谈判以实现采购成本优化?4. 企业如何构建战略合作伙伴关系,实现与供应商的双赢?三、供应链生产管理1. 简述生产计划的层次及其相互关系。

2. 如何实现生产能力的合理配置与优化?3. 企业如何通过精益生产提高生产效率?4. 分析生产过程中影响产品质量的因素,并提出相应的改进措施。

四、供应链库存管理1. 库存管理的目标有哪些?2. 简述库存控制的基本方法。

3. 如何实现库存周转率的提升?4. 企业如何应对供应链中的牛鞭效应?五、供应链物流管理1. 简述物流管理的核心内容。

2. 企业如何选择合适的物流模式?3. 如何实现物流成本的优化?4. 分析物流对企业供应链竞争力的影响。

六、供应链信息管理1. 简述供应链信息管理的意义。

2. 企业如何构建高效的供应链信息系统?3. 如何利用大数据技术提升供应链管理水平?4. 分析信息共享在供应链中的作用。

七、供应链绩效评价与改进1. 简述供应链绩效评价的指标体系。

2. 企业如何进行供应链绩效评价?3. 如何根据评价结果进行供应链改进?4. 分析我国企业在供应链管理方面存在的问题及对策。

八、供应链风险管理1. 简述供应链风险类型及其特点。

2. 企业如何识别和评估供应链风险?3. 如何构建供应链风险防范体系?4. 分析供应链中断对企业的影响及应对策略。

九、供应链协同管理1. 简述供应链协同管理的概念及其重要性。

2. 企业如何实现供应链上下游之间的协同?3. 如何通过协同管理提升供应链的整体竞争力?4. 分析供应链协同中可能遇到的挑战及解决方案。

十、供应链环境与可持续发展1. 简述绿色供应链管理的核心内容。

(完整版)供应链管理习题

(完整版)供应链管理习题

1.自然风险属于(D)。

A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险2.在供应链执行管理系统模型的(C)中,企业选定自己的合作伙伴,确定合作对象和合作内容。

A.基础作业层B.委托实现决策层C.运作管理层D.执行信息管理层3.CPFR表达的涵义是(A)。

A.协同计划预测与补货B.供应链运作参考模型C.供应链执行协议D.供应链执行信息系统模型4.供应链企业在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是(D)。

A.保证产品质量B.保证成本最低C.保证信息共享D.保证对下游企业的服务质量5.在(D)组织结构中,负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。

A.传统物流管理的组织结构B.简单功能集合的物流组织模式C.物流功能独立的组织形式D.一体化物流组织形式6.在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式中,企业之间的资源优化配置属于(C)。

A.微观集成B.中观集成C.宏观集成D.其他集成7.集成化供应链管理的理论模型包括(C)个回路。

A.1B.2C.3D.48.按照需求来源的不同,企业内部的物料可以分为(B)。

A.内部需求与外来需求B.独立需求和相关需求C.弹性需求与刚性需求D.引致需求与相关需求9.在合作伙伴分类矩阵中,战略性合作伙伴(A)。

A.竞争力高,增值率高B.竞争力高,增值率低C.竞争力低,增值率高D.竞争力低,增值率低10.在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是(D)。

A.需求确定时期B.资源评估时期C.合同签订时期D.货物交付时期11.市场风险属于(D)。

A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险12.物流管理的核心在于(A)。

A.创造价值B.实现利润C.满足顾客需求D.最大化成本效益13.供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在(C)。

A.资源局限于企业内部,统称为物料B.核心是物料需求计划C.从供应链整体角度进行资源的优化D.资源问题归结为能力需求问题14.(B)能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。

供应链管理课后习题答案

供应链管理课后习题答案

供应链管理课后习题答案第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。

横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成,公司总部提供品牌、指导和一般战略。

比较并对比这两种类型企业的供应链战略。

答:纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密,而且经常集中地管理它们。

这样的结构,可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。

在横向一体化公司,协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。

事实上,如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能,并以最佳状态运行,就可能达到总体的全局最优效果。

2.考虑一个企业重新设计其物流网络。

为数不多的几个集中仓库的优点是什么?大量靠近最终用户的仓库的优点是什么?答:少数位于市中心的仓库,允许公司利用风险分担,以提高服务水平并降低库存水平和成本。

不过,对外运输成本通常较高,交货间隔期较长。

另一方面,企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库,以减少对外运输成本和交货间隔期。

然而,这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加,并且可能增加对内运输费用。

3.考虑一个企业选择运输服务提供商。

使用卡车承运商的优点是什么?使用诸如UPS这样的包裹速递公司的优点是什么?答:企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小,库存和交付的策略,和对灵活性的需求:1.如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点(店),货车运输会更好。

一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。

要注意,在本例中,我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。

2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目,那么用快递公司更合适。

此外,快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。

4.企业库存水平较高有什么优点?有什么缺点?库存水平低有什么优点和缺点?答:1.高库存水平i. 优点:订单满足率(服务水平)高和订单执行快速。

供应链管理习题集

供应链管理习题集

供应链管理习题集目录第一章 (2)单选 (2)判断题 (3)第二章 (4)单选题 (4)判断题 (5)第三章 (7)单选题 (7)判断题 (8)第四章 (9)单选题 (9)判断题 (10)第五章 (12)单选题 (12)判断题 (13)第六章 (14)单选题 (14)判断题 (15)第一章单选1.随着企业之间的竞争不断加剧,物流管理已成为()A.第一利润源泉B. 第二利润源泉C. 第三利润源泉D.以上都不对2.()是指,将物流概念侧重于同商品销售有关的一些物流活动,流通领域中只包含商品实体从供方到需方的转移。

A.广义物流B.狭义物流C.综合物流D. 以上都不对3.在社会生活中,企业作为经济实体为社会提供产品或服务,在生产产品或提供服务过程中形成的物品实物运动,即()A.狭义物流B.广义物流C.企业物流D.社会物流4.()是企业为实现产品销售,组织产品送达到用户或市场的外部物流A.供应物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流5.商流通过交易关系解决生产与消费的()A.社会间隔问题B.场所间隔问题C.时间间隔问题D.交易间隔问题6.()是物流系统和物流活动中最活跃的因素A.物B.人C.信息D.资金7.企业将原有的非核心业务外包出去,自己集中资源发展核心能力,通过共同的市场利益和业务与相关企业结成战略联盟,这就是所谓的()运作模式A纵向一体化B横向一体化C横向合作联盟D以上都不对8. 供应链不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条()A加工链B运输链C分销链D增值链9.一条供应链上必定存在一个(),通过供应链的有效运作使物流、信息流、价值流达到最优化。

A核心企业B中心企业C运输企业D生产企业10.()就是把资源的概念外延到合作伙伴,将上游企业、下游企业甚至客户的资源看作自己资源的扩展。

A实有资源B虚拟资源C扩展资源D客户资源11.狭义物流只重视商品(),忽视了与生产有关的其他物流活动A生产过程B供应过程C分销过程D回收过程12.供应链从上、下游关系来理解,不可能是单一链状结构,而是交错链状的()A网络结构B闭环结构C星状结构D总线结构13.供应链管理是一种()的管理思想和方法A集成B松散C积极D消极14.供应链管理的目标呈现出()特征A一体化B集成化C多元化D一元化15.关于物流的概念。

物流与供应链习题 第12章 练习题

物流与供应链习题 第12章 练习题

一、单项选择题1. 物流基础模数是()。

A.1000mm×1200mm B.600 mm×400mmC.1100mm×1100mm D.800mm×1200mm2.仓储绩效标准属于()。

A.基础通用类标准 B.公共类物流标准C.专用类物流标准 D.都不是3. 物流统计标准属于()。

A.物流基础标准 B.物流管理标准C.物流信息标准 D.物流技术标准4. 物流作业标准属于()。

A.物流基础标准 B.物流管理标准C.物流信息标准 D.物流技术标准5. 下面不属于应急物资特点的是()。

A. 不确定性B. 不可代替性C. 时效性D. 提前性6. 仓单由()签发。

A. 仓储公司B. 货主C. 供应商D. 银行7. 仓单质押()。

A. 是货主以仓单为抵押物,银行按货物价值的一定比例发放贷款,并由指定仓储公司负责货物监管的商业形式B. 是仓储公司以仓单为抵押物,银行按货物价值的一定比例发放贷款,并由指定海关负责货物监管的商业形式C. 是货主以仓单为抵押物,银行按货物价值的一定比例发放贷款,并由指定海关负责货物监管的商业形式D. 是仓储公司以仓单为抵押物,向银行申请贷款,然后再把贷款再交由货主使用的一种商业形式8. 在仓单质押业务中,货主可以通过()来支用质押货物,保证抵押物持续流动更新。

A. 以物易物或保证金B. 信用证C.仓单D. 销售证明9. 下面不属于质押物选择原则的是()。

A. 所有权明确B. 价格稳定C.用途单一D. 不宜变质10. 下面不属于冷链物流特点的是()。

A. 投资大B. 协调要求高C.运作成本高D. 及时性要求高11. 冷链物流的“3C”要求不包括()A. 卫生B. 低温C.爱护D. 合作12. 冷链物流的“3Q”要求不包括()。

A. 数量B. 质量C.爱快速D. 温度13.下面不属于典型冷链物流信息技术的是()。

A.冷藏车载GPSB. 带温度传感器的RFIDC.物流信息平台D. 多采点智能温度仪14.物流标准具有()A. 很强的国际性B. 很强的地域性C.法律约束性D. 很强的商业性15.一个1000mm×1200mm的标准托盘是()个物流基础模数的组合。

供应链管理习题

供应链管理习题

供应链管理习题供应链管理习题一、选择题1、下列选项中,对于供应链描述正确的是哪一项? A. 供应链是连接供应商、制造商、仓库和配送中心的网状结构 B. 供应链是连接供应商、制造商、销售商和最终用户的网状结构 C. 供应链是连接供应商、销售商、银行和最终用户的网状结构 D. 供应链是连接供应商、制造商、银行和最终用户的网状结构答案:A2、下列选项中,不属于供应链管理中的主要功能的是哪一项? A. 物流管理 B. 库存管理 C. 订单管理 D. 会计核算答案:D3、下列选项中,对于供应链管理中库存管理的主要策略哪一项描述错误? A. 库存分类管理是一种常见的库存管理策略 B. 安全库存是一种常见的库存管理策略 C. 零库存是一种库存管理策略 D. 综合库存管理是一种库存管理策略答案:D4、下列选项中,对于供应链管理中物流管理的主要功能哪一项描述错误? A. 订单处理 B. 货物运输 C. 库存管理 D. 产品设计答案:D5、下列选项中,对于供应链管理中订单管理的主要功能哪一项描述错误? A. 订单接收 B. 订单处理 C. 订单跟踪 D. 产品销售答案:D二、简答题6、什么是供应链管理?其主要目标是什么?答案:供应链管理是指通过协调和管理与供应链相关的各个环节,实现整个供应链的高效运作和整体利益最大化。

主要目标包括:提高供应链的透明度和可预测性,降低成本并提高效率,实现协同和合作,优化产品设计等。

61、简述供应链管理中库存管理的主要策略。

答案:库存管理是供应链管理中的重要环节。

主要策略包括:库存分类管理,根据产品的重要性和风险程度进行分类,针对不同类型的产品制定不同的库存政策和策略;安全库存,为了应对不确定因素导致的需求波动而设立的库存,通常根据历史数据和预测计算得出;零库存,一种追求最小化库存的策略,通过合理安排生产计划和优化物流等方式实现;综合库存管理,综合考虑多个库存点之间的库存转移和协调,以实现整体库存水平的优化。

供应链管理习习题库和参考答案解析

供应链管理习习题库和参考答案解析

精心整理供应链运作管理部分习题库一、单项选择题1.()是生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织。

AA.供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理7. 集成化的供应链管理模式强调的是以满足客户需求为核心的集成思想。

供应链的整个运营和管理分为()个回路。

ABCA.作业回路B.策略回路C.性能评价回路D.绩效评价回路8. 供应链管理的基本思想包括:()。

ABCEA.系统的思想B.协调的思想C.合作的思想D.非核心竞争力的思想E.顾客服务的思想9. 一套完整的供应链战略应该包括()等基本内容。

ABCD1. 供应链不协调的原因包括:()。

ABDA.供应链成员之间目标上的不一致B.供应链与外部环境之间的信息不对称C.供应链成员决策方法的不一致D.供应链内部成员之间的信息不对称2. 导致供应链中出现需求放大现象的原因主要有:()。

ABCDEA.需求预测修正B. 产品定价销售策略C.批量订购三、判断题1. 供应链是一种复杂的网联结构。

2.供应链不是人类生产活动中的一种客观存在。

3.供应链是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息,从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。

V11.供应链合作关系为在供应链内部,两个或两个以上独立的成员之间,在一定时期内形成的一种共享信息、共担风险、共同获利的协调关系。

√12.企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力。

×1. 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量产生了逐级放大。

√2. 造成长鞭效应的系统原因可以在不改变供应链结构的前提下解决。

×预期;而需方对而言,它是对自身所能承受的需求波动的估计。

×16. 供应链下游企业在制定生产计划时应该尽量帮助供应企业达到最优产量。

技能认证供应链管理考试(习题卷12)

技能认证供应链管理考试(习题卷12)

技能认证供应链管理考试(习题卷12)第1部分:单项选择题,共53题,每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。

1.[单选题]工单驱动业务模式覆盖率是配电业务中工单驱动业务模式覆盖比例,工单驱动业务模式覆盖率=实现工单驱动的()÷配电运检业务总量×100。

A)配电抢修数量B)配电运检数量C)配电业务数量答案:C解析:2.[单选题]QR主要应用于( )A)品牌选择性强的行业B)食品行业C)百货业 D .重工业答案:C解析:3.[单选题]传统库存管理存在的问题不包括( )A)缺乏供应链的整体观念B)对用户服务水平的理解与定义不当C)产品的设计策略充分考虑对供应链上的库存影响D)忽略不确定性对库存的影响答案:C解析:4.[单选题]供应链管理以( )为导向。

A)生产商需求B)零售商需求C)制造商需求D)客户需求答案:D解析:5.[单选题]依法必须招标范围内的重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在( )万元人民币以上的项目属于依法必须招标的项目A)100。

B)200。

C)300。

D)400。

答案:B解析:6.[单选题]QR 的集成是指()A)重新设计业务流程, 将公司整体业务集成起来,以支持公司的整体战略B)商品销售预测的自动化C)跟踪新产品的开发和试销.D)共铜制订未来需求的计划答案:A解析:7.[单选题]( )是指企业根据过去的历史销售资料来估计客户需求的评估分析过程。

A)生产计划B)需求预测C)战略需要D)客户预测答案:B解析:8.[单选题]下列不属于供应链优化模型的是( )A)排队论模型B)对策论模型C)网络流模型D)有效用户响应答案:C解析:9.[单选题]ECR是( )的缩写A)有效客户响应B)快速反应系统C)电子化供应链D)电子数据交换.答案:A解析:10.[单选题]下列不属于访问调查法的是()。

A)面谈调查B)邮寄调查C)电话调查D)实地调查答案:D解析:11.[单选题]电压互感器的二次回路通电试验时,应将()回路断开,并取下电压互感器高压熔断器或拉开电压互感器()刀闸,防止由二次侧向一次侧反送电。

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Supply Chain Management, 5e (Chopra/Meindl)Chapter 12 Managing Uncertainty in a Supply Chain: Safety Inventory12.1 True/False Questions1) Safety inventory is inventory carried for the purpose of satisfying demand that exceeds the amount forecasted for a given period.Answer: TRUEDiff: 2Topic: 12.1 The Role of Safety Inventory in a Supply ChainLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design2) Safety inventory is carried because demand forecasts are accurate and a product shortage may result if the forecast demand exceeds the actual demand.Answer: FALSEDiff: 2Topic: 12.1 The Role of Safety Inventory in a Supply ChainAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design3) Raising the level of safety inventory increases product availability and thus the margin captured from customer purchases.Answer: TRUEDiff: 2Topic: 12.1 The Role of Safety Inventory in a Supply ChainAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design4) Raising the level of safety inventory increases inventory holding costs.Answer: TRUEDiff: 1Topic: 12.1 The Role of Safety Inventory in a Supply ChainLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design5) Carrying excessive inventory can help counter demand volatility when new products come on the market.Answer: FALSEDiff: 2Topic: 12.1 The Role of Safety Inventory in a Supply ChainLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design6) The appropriate level of safety inventory is determined by the uncertainty of both demand and supply and the desired level of cycle inventory.Answer: FALSEDiff: 2Topic: 12.1 The Role of Safety Inventory in a Supply ChainAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design7) As the uncertainty of supply or demand grows, the required level of safety inventories increases.Answer: TRUEDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design8) As the desired level of product availability increases, the required level of safety inventory decreases.Answer: FALSEDiff: 1Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design9) Lead time is the gap between when an order is placed and when it is received.Answer: TRUEDiff: 1Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design10) The coefficient of variation measures the size of the relative certainty of cycle inventory. Answer: FALSEDiff: 1Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design11) Product availability reflects a firm's ability to fill a customer order out of available inventory. Answer: TRUEDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design12) Order fill rate is the fraction of product demand that is satisfied from product in inventory. Answer: FALSEDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design13) Product fill rate is the fraction of product demand that is satisfied from product in inventory. Answer: TRUEDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design14) The distinction between product fill rate and order fill rate is significant in a single product situation.Answer: FALSEDiff: 3Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design15) Tracking order fill rates is important when customers place a high value on the entire order being filled simultaneously.Answer: TRUEDiff: 1Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design16) With periodic review, inventory status is checked at regular intervals and an order is placedto raise the inventory level to a specified threshold.Answer: TRUEDiff: 3Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design17) The expected shortage per replenishment cycle(ESC) is the average units of demand that are satisfied from inventory in stock per replenishment cycle.Answer: FALSEDiff: 3Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design18) Shortage occurs in a replenishment cycle only if the demand during the lead time exceeds the ROP.Answer: TRUEDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design19) The fill rate increases and the cycle service level decreases as the safety inventory is increased.Answer: FALSEDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design20) For the same safety inventory, an increase in lot size increases the fill rate but not the cycle service level.Answer: TRUEDiff: 3Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design21) The required safety inventory grows rapidly with a decrease in the desired product availability.Answer: FALSEDiff: 1Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design22) The required safety inventory increases with an increase in the lead time and the standard deviation of periodic demand.Answer: TRUEDiff: 1Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design23) A goal of any supply chain manager is to reduce the level of safety inventory required regardless of the affect product availability.Answer: FALSEDiff: 1Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design24) In most supply chains, the key to reducing the underlying forecast uncertainty is to link all forecasts throughout the supply chain to customer demand data.Answer: TRUEDiff: 2Topic: 12.3 Impact of Supply Uncertainty on Safety InventoryAACSB: Reflective Thinking SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design25) A reduction in supply can help dramatically reduce safety inventory required without hurting product availability.Answer: FALSEDiff: 2Topic: 12.3 Impact of Supply Uncertainty on Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design26) Aggregation reduces the standard deviation of demand only if demand across the regions being aggregated is not perfectly positively correlated.Answer: TRUEDiff: 2Topic: 12.4 Impact of Aggregation on Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design27) In case demand in different geographical regions is about the same size and independent, aggregation increases safety inventory by the square root of the number of areas aggregated. Answer: FALSEDiff: 2Topic: 12.4 Impact of Aggregation on Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design28) If aggregation reduces the required safety inventory for a product by a small amount, it may be best to carry the product in multiple decentralized locations to reduce response time and transportation cost.Answer: TRUEDiff: 2Topic: 12.4 Impact of Aggregation on Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design29) The lower the coefficient of variation of an item, the greater the reduction in safety inventories as a result of centralization.Answer: FALSEDiff: 3Topic: 12.4 Impact of Aggregation on Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design30) Manufacturer-driven substitution increases overall profitability for the manufacturer by allowing some aggregation of demand, which reduces the inventory requirements for the same level of availability.Answer: TRUEDiff: 2Topic: 12.4 Impact of Aggregation on Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design31) Postponement allows the supply chain to delay product differentiation, which results in disaggregating most of the inventories in the supply chain.Answer: FALSEDiff: 2Topic: 12.4 Impact of Aggregation on Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design32) Periodic review policies require more safety inventory than continuous review policies forthe same level of product availability.Answer: TRUEDiff: 1Topic: 12.5 Impact of Replenishment Policies on Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design33) When using a continuous review policy, a manager has to account for the uncertainty of demand during the lead time and the review interval.Answer: FALSEDiff: 1Topic: 12.5 Impact of Replenishment Policies on Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design34) Cycle inventory is inventory carried to satisfy demand that exceeds the amount forecasted fora given period.Answer: FALSEDiff: 1Topic: 12.1 The Role of Safety Inventory in a Supply ChainLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design35) A key to the success of any supply chain is to figure out ways to decrease the level of safety inventory carried without hurting the level of product availability.Answer: TRUEDiff: 1Topic: 12.1 The Role of Safety Inventory in a Supply ChainAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design36) Given the product variety and high demand uncertainty in most high-tech supply chains, a significant fraction of the inventory carried is safety inventory.Answer: TRUEDiff: 1Topic: 12.1 The Role of Safety Inventory in a Supply ChainLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design12.2 Multiple Choice Questions1) Inventory carried for the purpose of satisfying demand that exceeds the amount forecasted fora given period isA) cycle inventory.B) demand inventory.C) safety inventory.D) security inventory.Answer: CDiff: 1Topic: 12.1 The Role of Safety Inventory in a Supply ChainLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design2) Safety inventory is carried becauseA) demand forecasts are accurate.B) demand forecasts are uncertain.C) adequate supplies are available.D) excess product was manufactured.Answer: BDiff: 2Topic: 12.1 The Role of Safety Inventory in a Supply ChainLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design3) The trade-off that a supply chain manager must consider when planning safety inventory isA) increasing product availability versus increasing inventory holding costs.B) decreasing product availability versus decreasing inventory holding costs.C) increasing product availability versus raising the level of safety inventory.D) decreasing product availability versus decreasing the level of safety inventory.Answer: ADiff: 2Topic: 12.1 The Role of Safety Inventory in a Supply ChainAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design4) The issue of product availability and the level of safety inventory is particularly significant in industries whereA) product life cycles are short and demand is stable.B) product life cycles are short and demand is very volatile.C) product life cycles are long and demand is stable.D) product life cycles are long and demand is very volatile.Answer: BDiff: 2Topic: 12.1 The Role of Safety Inventory in a Supply ChainAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design5) A key to success at which company has been its ability to provide a high level of product availability to customers while carrying very low levels of safety inventory in its supply chain?A) CompaqB) Hewlett-PackardC) DellD) Packard-BellAnswer: CDiff: 2Topic: 12.1 The Role of Safety Inventory in a Supply ChainAACSB: Reflective Thinking SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design6) What key question(s) need(s) to be considered when planning safety inventory for any supply chain?A) What is the appropriate lead time to establish?B) What is the appropriate level of safety inventory to carry?C) What actions can be taken to improve product availability while reducing safety inventory?D) B and C onlyAnswer: DDiff: 2Topic: 12.1 The Role of Safety Inventory in a Supply ChainAACSB: Reflective Thinking SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design7) The appropriate level of safety inventory is determined byA) the uncertainty of both demand and supply.B) the desired level of product availability.C) the processes in a supply chain are divided into 2 categories depending on all of the aboveD) A and B onlyAnswer: DDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design8) As the uncertainty of supply or demand grows, the required level of safety inventoriesA) decreases.B) increases.C) remains stable.D) both A and BAnswer: BDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design9) Lead time is the gap betweenA) when an order is placed and when it is received.B) when an order is received and when it is put away.C) when an order is received and when it is used.D) when an order is acknowledged and when it is received.Answer: ADiff: 1Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design10) The coefficient of variation measuresA) the accuracy of the demand forecast.B) the size of the uncertainty relative to demand.C) the relevance of cycle inventory to demand.D) the relative certainty of the forecast.Answer: BDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design11) Which of the following is not a measure of product availability?A) Customer fill rateB) Product fill rateC) Order fill rateD) Cycle service level(CSL)Answer: ADiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety Inventory AACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design12) The fraction of orders that are filled from available inventory is theA) customer fill rate.B) product fill rate.C) order fill rate.D) cycle service level(CSL).Answer: CDiff: 1Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design13) The fraction of product demand that is satisfied from product in inventory is theA) customer fill rate.B) product fill rate.C) order fill rate.D) cycle service level(CSL).Answer: BDiff: 1Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design14) The fraction of replenishment cycles that end with all the customer demand being met is theA) customer fill rate.B) product fill rate.C) order fill rate.D) cycle service level(CSL).Answer: DDiff: 1Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design15) If a customer order arrives when product is not availableA) a sale results.B) the retailer allocates product to the customer.C) a stockout results.D) the order is filled from safety inventory.Answer: CDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design16) The distinction between product fill rate and order fill rate isA) not significant in a single product situation.B) significant in a single product situation.C) not significant when a firm is selling multiple products.D) significant when a firm is selling multiple products.Answer: ADiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryAACSB: Reflective Thinking SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design17) A replenishment policyA) consists of decisions regarding when to reorder and how much to reorder.B) determines the cycle and safety inventories along with the fr and the CSL.C) may take several forms.D) All of the above are true.Answer: DDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design18) A company that tracks inventory and places an order for a lot size Q when the inventory declines to the reorder point (ROP) is usingA) continuous review.B) daily review.C) occasional review.D) periodic review.Answer: ADiff: 1Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design19) A company that checks inventory status at regular periodic intervals and places an order to raise the inventory level to a specified threshold is usingA) continuous review.B) daily review.C) occasional review.D) periodic review.Answer: DDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design20) Which of the following is correct?A) Average inventory = cycle inventory + safety inventoryB) Average inventory = cycle inventory - safety inventorysafety inventoryC) Average inventory = cycle inventory ×D) Average inventory = cycle inventory / safety inventoryAnswer: ADiff: 1Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design21) The expected shortage per replenishment cycle(ESC) isA) the units of demand that are not satisfied from inventory in stock in a given replenishment cycle.B) the units of demand that are satisfied from inventory in stock in a given replenishment cycle.C) the average units of demand that are not satisfied from inventory in stock per replenishment cycle.D) the average units of demand that are satisfied from inventory in stock per replenishment cycle.Answer: CDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design22) Given a lot size of Q (which is also the average demand in a replenishment cycle)A) the fraction of demand lost is thus E SC + Q.B) the fraction of demand lost is thus E SC - Q.C) the fraction of demand lost is thus E SC/Q.D) the fraction of demand lost is thus E SC × Q.Answer: CDiff: 3Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design23) A shortage occurs in a replenishment cycleA) only if the demand during the lead time exceeds the ROP.B) only if the demand during the lead time is less than the ROP.C) only if the demand during the lead time exceeds the average demand.D) only if the demand during the lead time is less than the average demand.Answer: ADiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design24) As the safety inventory is increasedA) fill rate increases and cycle service level decreases.B) fill rate decreases and cycle service level increases.C) both fill rate and cycle service level increase.D) both fill rate and cycle service level decrease.Answer: CDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design25) For the same safety inventory, an increase in lot sizeA) decreases the fill rate but not the cycle service level.B) increases the fill rate but not the cycle service level.C) decreases both the fill rate and the cycle service level.D) increases both the fill rate and the cycle service level.Answer: CDiff: 3Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design26) The required safety inventoryA) grows rapidly with a decrease in the desired product availability.B) grows rapidly with an increase in the desired product availability.C) decreases with an increase in the desired product availability.D) remains stable with an increase in the desired product availability.Answer: BDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design27) The required safety inventoryA) increases with an increase in the lead time and the standard deviation of periodic demand.B) decreases with an increase in the lead time and the standard deviation of periodic demand.C) remains stable with an increase in the lead time and the standard deviation of periodic demand.D) increases with a decrease in the lead time and the standard deviation of periodic demand. Answer: DDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design28) A goal of any supply chain manager is toA) increase the level of safety inventory required in a way that does not adversely affect product availability.B) increase the level of safety inventory required regardless of the effect on product availability.C) reduce the level of safety inventory required regardless of the effect on product availability.D) reduce the level of safety inventory required in a way that does not adversely affect product availability.Answer: DDiff: 2Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design29) Which of the following is not an approach to reduce the level of safety inventory required ina way that does not adversely affect product availability?A) Reduce the supplier lead time.B) Reduce the underlying uncertainty of demand.C) Reduce the cost of material coming from suppliers.D) All of the above are approaches.Answer: CDiff: 3Topic: 12.2 Determining Appropriate Level of Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design30) Often, safety inventory calculations in practiceA) do not include any measure of supply uncertainty, resulting in levels that may be higher than required.B) do not include any measure of supply uncertainty, resulting in levels that may be lower than required.C) include measures of supply uncertainty, resulting in levels that may be higher than required.D) include any measures of supply uncertainty, resulting in levels that may be lower than required.Answer: BDiff: 3Topic: 12.3 Impact of Supply Uncertainty on Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design31) Aggregation reduces the standard deviation of demandA) only if demand across the regions being aggregated is perfectly positively correlated.B) only if demand across the regions being aggregated is not perfectly positively correlated.C) even if demand across the regions being aggregated is not perfectly positively correlated.D) whenever demand across the regions being aggregated is not perfectly positively correlated. Answer: BDiff: 3Topic: 12.4 Impact of Aggregation on Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design32) Which of the following is not a major disadvantage of aggregating all inventory in one location?A) Increase in forecast accuracy of customer demand.B) Increase in response time to customer order.C) Increase in transportation cost to customer.D) All of the above are disadvantages.Answer: ADiff: 1Topic: 12.4 Impact of Aggregation on Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design33) Which of the following is not a method by which a supply chain can extract the benefits of aggregation without having to physically centralize all inventories in one location?A) Information centralizationB) SpecializationC) Product substitutionD) Component differentiationAnswer: DDiff: 2Topic: 12.4 Impact of Aggregation on Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design34) Which approach to aggregation requires an information system that allows access to current inventory records from each location?A) Information centralizationB) SpecializationC) Product substitutionD) Component commonalityAnswer: ADiff: 1Topic: 12.4 Impact of Aggregation on Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design35) Which approach to aggregation would stock the fast-moving items at decentralized locations close to the customer and slow-moving items at a centralized location?A) Information centralizationB) SpecializationC) Product substitutionD) Component commonalityAnswer: BDiff: 2Topic: 12.4 Impact of Aggregation on Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design36) The use of one product to satisfy demand for a different product isA) information centralization.B) specialization.C) product substitution.D) component commonality.Answer: CDiff: 1Topic: 12.4 Impact of Aggregation on Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design37) Which use of common components in a variety of products has been a very effective supply chain strategy to exploit aggregation and reduce component inventories?A) Information centralizationB) SpecializationC) Product substitutionD) Component commonalityAnswer: ADiff: 1Topic: 12.4 Impact of Aggregation on Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design38) The ability of a supply chain to delay product differentiation or customization until closer to the time the product is sold isA) information centralization.B) specialization.C) product substitution.D) postponement.Answer: DDiff: 2Topic: 12.4 Impact of Aggregation on Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design39) Which approach to aggregation has the goal of moving product differentiation as close to the pull phase of the supply chain as possible?A) Information centralizationB) SpecializationC) Product substitutionD) PostponementAnswer: DDiff: 2Topic: 12.4 Impact of Aggregation on Safety InventoryAACSB: Analytic SkillsLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design40) Periodic review policies for inventory replenishment require safety inventory to cover demand duringA) lead time only.B) the review interval only.C) both lead time and the review interval.D) neither lead time or the review interval.Answer: CDiff: 2Topic: 12.5 Impact of Replenishment Policies on Safety InventoryLearning Outcome: Compare common approaches to supply chain design。

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