某大学MBA项目管理知识分析课件.ppt
合集下载
mba课件《项目管理》
监控过程组
跟踪项目进展,评估项目绩效,确保项目目标的 实现。
收尾过程组
完成项目可交付成果的移交,项目团队解散,总结项目 经验教训。
项目管理知识体系
知识体系概述
项目管理知识体系包括项目管理原则 、项目管理过程、项目管理领域以及 项目管理工具与技术。
01
02
原则
项目管理原则为项目管理提供指导思 想,确保项目管理的正确性和有效性 。
批准或拒绝变更
根据评估结果,决定是否批准变更请求,如果变更请求被拒绝,需 向相关方说明原因。
04
项目风险管理
风险识别
风险识别
确定项目可能面临的风险,并记录在风险登 记册中。
风险来源
分析风险来源,包括内部和外部因素,如技 术、资源、市场、政策等。
风险分类
根据风险性质对风险进行分类,以便更好地 管理和应对。
监控项目进展
定期跟踪项目进度,收集项目数据,评估项目 绩效,确保项目按计划进行。
调整项目计划
根据项目进展情况,适时调整项目计划,以应对不可预见的风险和变化。
变更请求处理
识别变更请求
及时识别并记录变更请求,包括需求变更、进度变更、预算变更等 。
分析变更影响
评估变更请求对项目目标、时间表、预算和资源的影响,确定变更 的可行性和优先级。
绩效。
建立良好的人际关系
03
与团队成员建立互信、友好的关系,增强团队的凝力和向心力。06
项目收尾与评估
项目收尾流程
01
项目验收
确保项目成果符合预定的要求和 标准,完成项目验收报告。
03
项目交接
将项目的成果和文档交接给相关 利益方,确保项目成果得到有效
利用。
跟踪项目进展,评估项目绩效,确保项目目标的 实现。
收尾过程组
完成项目可交付成果的移交,项目团队解散,总结项目 经验教训。
项目管理知识体系
知识体系概述
项目管理知识体系包括项目管理原则 、项目管理过程、项目管理领域以及 项目管理工具与技术。
01
02
原则
项目管理原则为项目管理提供指导思 想,确保项目管理的正确性和有效性 。
批准或拒绝变更
根据评估结果,决定是否批准变更请求,如果变更请求被拒绝,需 向相关方说明原因。
04
项目风险管理
风险识别
风险识别
确定项目可能面临的风险,并记录在风险登 记册中。
风险来源
分析风险来源,包括内部和外部因素,如技 术、资源、市场、政策等。
风险分类
根据风险性质对风险进行分类,以便更好地 管理和应对。
监控项目进展
定期跟踪项目进度,收集项目数据,评估项目 绩效,确保项目按计划进行。
调整项目计划
根据项目进展情况,适时调整项目计划,以应对不可预见的风险和变化。
变更请求处理
识别变更请求
及时识别并记录变更请求,包括需求变更、进度变更、预算变更等 。
分析变更影响
评估变更请求对项目目标、时间表、预算和资源的影响,确定变更 的可行性和优先级。
绩效。
建立良好的人际关系
03
与团队成员建立互信、友好的关系,增强团队的凝力和向心力。06
项目收尾与评估
项目收尾流程
01
项目验收
确保项目成果符合预定的要求和 标准,完成项目验收报告。
03
项目交接
将项目的成果和文档交接给相关 利益方,确保项目成果得到有效
利用。
MBA项目管理正式完整版课件
4. 将此前导图网络更改为箭线图网络。
项目时间管理
Gantt Chart for Software Launch Project
项目时间管理
里程碑(Milestone)是一个历时为零的活动: • 表明重要的事件,主要可交付成果的开始和结束等 • 有利于与客户或者上级沟通项目状态,并向他们汇报
当前日期
二、项目范围管理
范围
质量
• 范围(Scope)是一个项目所提供 的产品、服务或成果的总和。
• 产品范围(Product Scope):表征 某种产品、服务或成果的各项特性 和功能。
• 工作范围(Project Scope):为交 付具有特定属性和功能的产品、服 务或成果而必须完成的工作。
项目成功
产品范围的完成情况是参照客户的要求/产品质量性能 来衡量的,而工作范围的完成情况则是参照计划来检验 的。这两个范围必须要有较好的统一性,以确保项目的 具体工作成果,能按特定的产品要求准时交付。
项目的流程化实施
战略流程
战略 / 品牌 / 文化 / 项目
管理流程
企业项目管理 人力资源管理 财务会计管理 行 政 后 勤 信息化
经营流程 采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务
基于流程的项目管理
项目管理知识体系
PMBOK:9大知识领域与5个标准化过程
启动
计划
实施 控制 收尾
前导活动 墙面粉刷
-2天 FS
后续活动 墙面油漆
PDM(AON)
项目时间管理
项目时间管理
ADM(箭线图法或AOA双代号网络图)
2
1
5
22 5
Start
1
2 End
6
项目时间管理
Gantt Chart for Software Launch Project
项目时间管理
里程碑(Milestone)是一个历时为零的活动: • 表明重要的事件,主要可交付成果的开始和结束等 • 有利于与客户或者上级沟通项目状态,并向他们汇报
当前日期
二、项目范围管理
范围
质量
• 范围(Scope)是一个项目所提供 的产品、服务或成果的总和。
• 产品范围(Product Scope):表征 某种产品、服务或成果的各项特性 和功能。
• 工作范围(Project Scope):为交 付具有特定属性和功能的产品、服 务或成果而必须完成的工作。
项目成功
产品范围的完成情况是参照客户的要求/产品质量性能 来衡量的,而工作范围的完成情况则是参照计划来检验 的。这两个范围必须要有较好的统一性,以确保项目的 具体工作成果,能按特定的产品要求准时交付。
项目的流程化实施
战略流程
战略 / 品牌 / 文化 / 项目
管理流程
企业项目管理 人力资源管理 财务会计管理 行 政 后 勤 信息化
经营流程 采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务
基于流程的项目管理
项目管理知识体系
PMBOK:9大知识领域与5个标准化过程
启动
计划
实施 控制 收尾
前导活动 墙面粉刷
-2天 FS
后续活动 墙面油漆
PDM(AON)
项目时间管理
项目时间管理
ADM(箭线图法或AOA双代号网络图)
2
1
5
22 5
Start
1
2 End
6
mba课件《项目管理》
的实现情况,及时进行调整和控制。
收尾阶段
4
完成项目交付物的验收和交付,总 结项目经验教训,并进行项目团队
的解散。
项目质量管理
质量计划
制定项目质量目标和质量管理计划。
质量控制
监控和测量项目质量,采取纠正措施,保 证项目质量。
质量保证
采取措施确保项目按照质量计划和质量标 准进行实施。
质量改进
总结项目质量经验教训,不断改进项目质 量管理过程。
项目采购管理
1 采购规划
2 供方选择
根据项目需求制定采购计划和采购策略。
选择合适的供应商,进行供方评估和供 方谈判。
3 合同管理
4 采购控制
管理与供应商签订的合同,确保合同执 行和控制。
监控采购过程,确保采购按照合同要求 进行。
项目干系人管理
识别干系人
明确项目干系人,了解他 们的需求和期望。
沟通与交流
项目管理
掌握项目管理的基础知识,了解项目的定义和特点,掌握项目管理的目标和 意义,以及项目管理的过程组和知识领域。
项目生命周期
1
规划阶段
从项目目标和范围的确定到项目计
执行阶段
2
划的编制,为项目实施提供指导。
按照项目计划,完成项目交付物的
开发,并进行项目团队的管理和沟
通。
3
监控和控制阶段
持续监控项目进展,检查项目目标
项目风险管理
• 识别风险:对项目进行全面分析,识别可能对项目目标达成产生影响的潜在风险。 • 评估风险:对识别到的风险进行分析和评估,确定风险的概率和影响。 • 规划风险响应:制定应对风险的计划,明确风险的应对策略和责任人。 • 实施风险应对:执行风险应对计划,采取必要的措施降低风险的影响。 • 监控风险:持续跟踪和监控项目风险,及时进行相应的调整和控制。
项目管理(MBA系列)课件6项目进度管理
项目风险控制
总结词
项目风险控制是指项目经理通过识别、评估、监控和 应对风险,降低项目风险对项目进度的影响。
详细描述
项目经理应建立风险管理体系,定期进行风险评估, 制定应对措施。同时,应保持风险意识,及时发现和 解决潜在风险,确保项目的顺利进行。
项目变更管理
总结词
项目变更管理是指项目经理对项目变更进行识别、评 估、批准和实施的过程。
偏差分析
分析实际进度与计划进度的偏差原因,评估 其对项目目标的影响。
纠偏措施
根据偏差分析结果,采取相应的纠偏措施, 调整项目进度计划。
变更控制
对项目进度变更进行严格控制,确保变更合 理、可行,并及时更新进度计划。
进度变更管理
变更申请
项目团队成员可提出进度变更申请, 说明变更原因和影响。
变更评估
对变更申请进行评估,分析其对项目 目标、资源、成本等方面的影响。
2023
REPORTING
项目管理(mba精品系 列)课件6项目进度管 理
2023
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度管理核心概念 • 项目进度管理工具与技术 • 项目进度管理挑战与解决方案 • 项目进度管理案例研究
2023
PART 01
项目进度管理概述
REPORTING
定义与特点
定义
项目进度管理是指在项目实施过程中 ,对项目各阶段的工作内容、工作程 序、持续时间和衔接关系进行计划、 组织、协调、控制和调整的一系列管 理活动。
要点二
详细描述
项目进度延误的原因可能包括资源不足、技术问题、沟通 障碍、外部因素等。为避免或减轻进度延误,项目经理应 密切监控项目进度,及时发现并解决问题,调整资源分配 ,优化工作流程。
项目管理(MBA系列)课件8项目质量管理
项目管理(MBA精品系列) 课件8项目质量管理
项目质量管理是项目管理的重要组成部分,本课程将介绍项目质量管理的概 念、方法和案例分析,为提高项目质量管理水平提供参考和借鉴。
一、项目质量管理概述
项目质量管理的定义
项目质量管理是通过确定和实施质量目标、标 准和过程,以满足相关方的需求和期望,提高 项目交付的质量。
七、案例分析
1 实际案例分析
通过实际案例分析,深入理解项目质量管理 的挑战和解决方法,提高问题解决和决策能 力。
2 案例分析总结和思考
对案例分析进行总结和思考,探索项目质量 管理的改进和创新方向。
八、小结
本课程重点介绍了项目质量管理的概念、重要性和方法,通过案例分析和讨论,加深对项目质量管理的理解。 希望本课程能为大家在项目管理中提高质量管理水平,提供参考和借鉴。
3
质量计划的例子
质量计划的内容可能包括质量指标、质量保证措施、质量控制流程等。
三、质量保证
1 质量保证的概念
质量保证是通过规划、控制和持续改进,确保项目产品和过程满足质量要求并符合相关 标准。
2 质量保证的实施方法
质量保证需要制定质量管理计划、执行质量控制活动、监督和评估质量,以及持续改进 质量管理过程。
项目质量管理的重要性
良好的项目质量管理能够确保项目交付的可靠 性、一致性和客户满意度,提高组织的声誉和 竞争力。
二、质量管理计划
1
质量管理计划的编制内容
质量管理计划包括质量目标、质量标准、质量过程和相关文件的编制和定义。
2
质量管理计划的制定过程
制定质量管理计划需要明确项目的质量需求、制定测量和评估方法,并协调各方 的期望和责任。
四、质量控制
项目管理(MBA系列)课件8项目质量管理
项目管理(MBA精品系 列)课件8项目质量管理
在项目管理中,质量管理起着关键的作用。它不仅定义了项目成功的标准, 还确保项目交付的质量符合客户期望。本节课程将介绍质量管理的重要性、 关键要素和常见工具。
质量管理的定义和重要性
质量管理是通过制定和执行一系列活动,确保项目交付的产品、服务或成果能够满足质量标准和客户期望的过 程。它在项目管理中至关重要,因为质量直接影响项目的结果和客户满意度。
质量审查
定期审查项目的质量,识别和解 决质量问题。
过程旁站
评估项目的流程和质量控制活动。
质量管理在项目生命周期中的应用
1
规划阶段
制定项目质量计划和标准。
2
执行阶段
进行质量控制和质量保证活动。
3
收尾阶段
进行质量评估和验证,确保项目交付的质量。
质量管理的挑战和解决方法
1 变更管理
2 资源限制
变更可能影响项目的质量, 需要有效的变更管理过程。
实践建议
建立有效的质量管理体系,包 括明确的质量策略、培训计划 和质量评估机制。
总结和要点
质量管理是项目管理的 关键要素
工具和技术可以帮助监 控和改进质量
质量管理需要在整个项 目生命周期中应用
挑战需要通过合理的解决方法克服
学习成功案例和实践建议可以提升质量 管理能力
质量管理的,包括质量标准和验收 标准。
质量保证
通过实施预防措施和活动, 确保项目在整个生命周期中 满足质量要求。
质量控制
监控项目执行过程中的质量, 采取纠正措施以解决质量问 题。
常见的质量管理工具和技术
质量指标
使用指标来衡量和监控项目的质 量表现。
有限的资源可能限制质量 管理活动的开展,需要合 理分配和利用资源。
在项目管理中,质量管理起着关键的作用。它不仅定义了项目成功的标准, 还确保项目交付的质量符合客户期望。本节课程将介绍质量管理的重要性、 关键要素和常见工具。
质量管理的定义和重要性
质量管理是通过制定和执行一系列活动,确保项目交付的产品、服务或成果能够满足质量标准和客户期望的过 程。它在项目管理中至关重要,因为质量直接影响项目的结果和客户满意度。
质量审查
定期审查项目的质量,识别和解 决质量问题。
过程旁站
评估项目的流程和质量控制活动。
质量管理在项目生命周期中的应用
1
规划阶段
制定项目质量计划和标准。
2
执行阶段
进行质量控制和质量保证活动。
3
收尾阶段
进行质量评估和验证,确保项目交付的质量。
质量管理的挑战和解决方法
1 变更管理
2 资源限制
变更可能影响项目的质量, 需要有效的变更管理过程。
实践建议
建立有效的质量管理体系,包 括明确的质量策略、培训计划 和质量评估机制。
总结和要点
质量管理是项目管理的 关键要素
工具和技术可以帮助监 控和改进质量
质量管理需要在整个项 目生命周期中应用
挑战需要通过合理的解决方法克服
学习成功案例和实践建议可以提升质量 管理能力
质量管理的,包括质量标准和验收 标准。
质量保证
通过实施预防措施和活动, 确保项目在整个生命周期中 满足质量要求。
质量控制
监控项目执行过程中的质量, 采取纠正措施以解决质量问 题。
常见的质量管理工具和技术
质量指标
使用指标来衡量和监控项目的质 量表现。
有限的资源可能限制质量 管理活动的开展,需要合 理分配和利用资源。
MBA项目管理(南开大学)
后期阶段
审验 活动 批
准
发现 搜寻 临床前开发
注册工作
至少十年
2020/5/11 美国新药开发项目生命周期描述 30
后期活动
第二节 项目管理的基本概念
四、项目利益相关者及其分析和管理
1. 项目主要的相关利益主体
一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利 益,它们构成了项目的相关利益主体。一个项目的 主要相关利益主体通常包括下述几个方面:
项目管理
2020/5/11
程莉莉 副教授 南开大学商学院 Lili@
1
课程的主要内容
第一章 项目管理基础和框架
第二章 项目范围管理
第三章 项目时间管理 第四章 项目成本管理 第五章 项目质量管理
课程设计
——知识+实践=技能
第六章 项目集成管理
MS Project
第七章 项目人力资源管理
1) 项目的业主 2) 项目的客户 3) 项目经理 4) 项目实施组织 250)20项/5/1目1 团队 6) 其他相关利益主体 31
第二节 项目管理的基本概念
四、项目利益相关者及其分析和管理
2. 项目相关利益主体之间的利益关系
1) 项目业主与项目实施组织之间的利益关系 双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理发展的现状
1. 项目管理专业的现状
当代的项目管理已发展成为:
➢ 一门学科
✓ 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
➢ 一个专业
✓ 在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士 和博士学位
202➢0/5/1一1 种职业
8
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理发展的现状
MBA项目管理第一章
•项目目标分解
•软件项目目标
•成果性目标
•约束性目标
•软件产品
•成本
•进度
•质量
•程序
•文档
•数据
PPT文档演模板
2020/11/2
MBA项目管理第一章
•时间
•性能
•费用
PPT文档演模板
2020/11/2
MBA项目管理第一章
•项目必须保证成果性目标的实现,而项目管理者每天考虑 的是约束性目标。
PPT文档演模板
2020/11/2
MBA项目管理第一章
三、制约项目成功的因素
• 项目范围 • 项目成本 • 项目进度计划 • 客户满意度
PPT文档演模板
2020/11/2
MBA项目管理第一章
•四、项目分类的概念模型 •从层次上分 : •宏观项目、中观项目和微观 项目
•从行业领域分 : •建筑项目、制造项目、农业项目、金融项目等
•成果性目标是项目必须实现的目标——由技术人员完成;
•约束性目标是项目管理者为之努力奋斗的目标——是管理者 的责任;
PPT文档演模板
2020/11/2
MBA项目管理第一章
•多目标均衡问题:约束性目标(三个)朝相反方向运动。
•功效
•功 能 要 求
•目标
•完 成 期 •时间 限
•有 限 预 算
•费用
PPT文档演模板
PPT文档演模板
2020/11/2
MBA项目管理第一章
•• 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式。它以 系统论的思想为指导,以现代先进的管理理论和方法为基 础,一般通过一个临时性专门的柔性组织,实现项目全过 程的综合、动态管理,以有效地完成项目总目标。
《MBA课件》课件
公司金融
总结词
掌握公司金融决策分析工具
详细描述
公司金融课程将介绍公司金融决策的基本原理和方法,包括资本结构、资本预算、风险管理等方面的 知识。
公司金融
总结词
了解公司治理结构和实践
VS
详细描述
公司金融课程将深入探讨公司治理的结构 和实践,帮助学生理解董事会、股东和管 理层之间的权利和责任关系。
公司金融
区块链技术在MBA教育中的应用
区块链技术可以用于记录学生的学习成绩和职业发展历程,提高信息透明度和可信度。
区块链技术在MBA课程设计中的作用
通过区块链技术,可以更好地保护知识产权和课程内容,同时也可以提高课程的互动性和 参与度。
区块链技术在MBA职业发展中的作用
区块链技术可以用于记录和验证学生的职业经历和技能,提高求职竞争力。
总结词
培养团队合作和领导能力
详细描述
创业管理课程注重团队合作和领导力的培养 ,通过实践项目和团队活动,学生将学会与 他人协作,发挥各自的优势,共同实现目标 。
投资学
要点一
总结词
掌握投资理论和实践
要点二
详细描述
投资学课程将系统介绍投资的基本原理和策略,包括股票 、债券、基金、期货等各类投资工具的特点和风险收益评 估。
生产与供应链管理
讲解如何优化生产过程和供 应链管理,以提高效率和降 低成本。
质量管理
探讨质量管理的理念和方法 ,以及如何建立有效的质量 管理体系。
03
MBA选修课程
创业管理
总结词
培养创业思维和技能
详细描述
通过学习创业管理,学生将了解创业的整个过程,包括创意生成、商业模式设计、团队组建、融资以及企业运营 等。
项目管理MBA精品系列课件6项目进度管理优选PPT
工 作 量
10
10
20
时间
典型的工作效率是在66-75%之间。
5、网络计算--目的
可知各工作和项目的时间信息,如最早/迟开始/完成 可知关键工作/线路 有利于计划的调整和优化,例如:
工期压缩: 应该压缩那些工作持续时间? 工期-费用优化: 以最少费用在可接受的工期内完工 资源调配: 每天需要多少? 哪些工作需要? 资源均衡优化: 降低每日资源需求,使项目工期内资源
目标:
确定资源需求并保证资源在合适的时间是可用的 每个活动的资源利用水平尽可能平稳的变化
时间受限型项目资源进度计划
时间受限型项目(time-constrained project):必须 在规定日期内完成的项目。可增加资源来保证项目 完成;
程量,可按本单位的实际或查定额确定。
n---工作的班次(一天三班,二班还是一班)。
西安地铁二号线试验段的施工进度
张家堡至尤家庄区间,湿陷性黄土地质条件。 右线:首次尝试盾构施工,施工队不敢冒进,边探索边收集
施工数据资料。花了134天。攻克了诸多技术难题, 左线:经过创新和优化施工方案。实际使用 60天,比计划提
Page26
三级计划制定原则
•项目经理根据二级计划来确定项目三级里程碑与控制节点计 划目标; •计划工程师与项目各部门相关成员讨论制定详细的实施计划 •三级计划是项目计划与资源计划的真正结合点;如果三级计 划与二级计划有冲突,需要向上反馈,同时与项目经理和资 源经理协商,确定是否需要申请修改二级计划; •项目三级计划通常是由承包商来制定的,并作为甲乙双方的 合同计划目标,承包商在制定计划时需要特别慎重。
主要优点: 简单、直观、易懂 目前仍非常流行,但现多与网络图配合使用
10
10
20
时间
典型的工作效率是在66-75%之间。
5、网络计算--目的
可知各工作和项目的时间信息,如最早/迟开始/完成 可知关键工作/线路 有利于计划的调整和优化,例如:
工期压缩: 应该压缩那些工作持续时间? 工期-费用优化: 以最少费用在可接受的工期内完工 资源调配: 每天需要多少? 哪些工作需要? 资源均衡优化: 降低每日资源需求,使项目工期内资源
目标:
确定资源需求并保证资源在合适的时间是可用的 每个活动的资源利用水平尽可能平稳的变化
时间受限型项目资源进度计划
时间受限型项目(time-constrained project):必须 在规定日期内完成的项目。可增加资源来保证项目 完成;
程量,可按本单位的实际或查定额确定。
n---工作的班次(一天三班,二班还是一班)。
西安地铁二号线试验段的施工进度
张家堡至尤家庄区间,湿陷性黄土地质条件。 右线:首次尝试盾构施工,施工队不敢冒进,边探索边收集
施工数据资料。花了134天。攻克了诸多技术难题, 左线:经过创新和优化施工方案。实际使用 60天,比计划提
Page26
三级计划制定原则
•项目经理根据二级计划来确定项目三级里程碑与控制节点计 划目标; •计划工程师与项目各部门相关成员讨论制定详细的实施计划 •三级计划是项目计划与资源计划的真正结合点;如果三级计 划与二级计划有冲突,需要向上反馈,同时与项目经理和资 源经理协商,确定是否需要申请修改二级计划; •项目三级计划通常是由承包商来制定的,并作为甲乙双方的 合同计划目标,承包商在制定计划时需要特别慎重。
主要优点: 简单、直观、易懂 目前仍非常流行,但现多与网络图配合使用
南开大学MBA课件之-项目管理
工作分解结构(WBS)
工作分解结构是一种将项目分解为更 小、更易于管理的组成部分的方法。
通过WBS,项目经理可以将项目任务细 化到具体的可执行层面,有助于更好地 分配任务、估算时间和资源,以及跟踪 项目进度。
甘特图
甘特图是一种用于展示项目时间进度 的图表,它以时间轴为基准,展示了 项目的各个阶段和任务。
南开大学MBA课件 之-项目管理
目录
• 项目与项目管理概述 • 项目管理过程组 • 项目管理知识领域 • 项目管理工具与技术 • 项目管理与企业战略对齐 • 案例研究与实战练习
01
项目与项目管理概述
项目的定义与特性
定义
项目是一种临时性工作,旨在产生独特的产品、服务或结果 。
特性
目标明确、资源有限、一次性任务、具有时限性、计划性、 风险性等。
质量管理的重要性
提高客户满意度,增强组织竞争力,降低长期运营成本。
人力资源管理
人力资源管理
合理配置项目人力资源,发挥团队成员的潜力。
人力资源管理过程
组织计划、人员获取、团队发展。
人力资源管理的重要性
激发团队成员积极性和创造力,提高项目执行效率。
沟通管理
沟通管理
确保项目信息及时、准 确地在相关利益方之间 传递。
保证项目按时交付,满足客户需求和时间约束。
成本管理
成本管理
合理规划和控制项目成本,实现项目经济效益。
成本管理过程
成本估算、成本预算、成本控制。
成本管理的重要性
确保项目成本控制在预算范围内,避免成本超支和资源浪费。
质量管理
质量管理
确保项目质量符合要求和标准。
质量管理过程
质量规划、实施质量保证、实施质量控制。
项目管理(MBA精品系列)课件2项目可行性研究与决策27页PPT
项目管理(MBA精品系列)课件2项目可
•
26、我们像鹰一样,生来就是自由的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 ,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中,哪 里没有 法律, 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律,也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
行性研究与决策
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
•
26、我们像鹰一样,生来就是自由的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 ,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中,哪 里没有 法律, 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律,也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
行性研究与决策
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
项目管理知识基础分析(PPT 51页)
二、企业文化
• 企业文化是20世纪80年代以来企业管理科学理 论丛林中分化出来的一个新理论。企业文化理 论发源于美国,而企业文化的实践却首先在日 本得到较快的发展。
• 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动 中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文 化。
由三部分组成: • 1、企业精神是企业文化的核心,是呈观念形
二.经验学派 代表人物:德鲁克和戴尔
• 该学派主张通过分析经验(即指案例)来研究管 理学问题。通过分析、比较、研究各种各样的成 功的和失败的管理经验,就可以抽象出某些一般 性的管理结论或管理原理,以有助于学生或从事 实际工作的管理人员来学习和理解管理学理论, 使他们更有效地从事管理工作。
三、系统管理学派
四、决策理论学派 主要代表人物:赫伯特·西蒙
• 决策理论学派认为,管理就是决策。管理活动的全部 过程都是决策的过程,管理是以决策为特征的;决策 是管理人员的主要任务,管理人员应该集中研究决策 问题。西蒙将决策分为程序性决策和非程序性决策, 他的研究重点放在非程序性化决策方面,提倡用电子 计算机模拟人类思考和解决决策问题。
• 20年代以后出现了行为科学理论。
• 二战以来,管理理论得到了丰富和发展, 并形成了众多的学派,被称为“管理理 论的丛林”(现代管理理论)。
单元二 古典管理理论
一、泰罗的科学管理理论
• (一)科学管理之父——泰罗 泰罗(1856-1915)简介:美国人,普通工人 →工程技术人员→管理人员、“车床前的工人”
式组织; 3、新的领导能力在于提高职工的满足度,在于通
过提高职工的满足度来鼓舞职工的士气。 人们的工作效率不仅仅受物理的、生理的因
素的影响,而且受到社会环境、社会心理因素的 影响。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
规模收益:
生产规模的增加是 由生产过程中所使用的 所有投入要素同时成比 例增加构成的。
由所有投入要
素按既定比例增
加所引起的产出
量的比例增加被 定义为实物的规 模收益。
三种 规模收益
• 规模收益不变 (CRS)
– 所有的投入要素增加倍,产量 也增加倍
产 递增 量
– Q(2)= Q(1) 不变
• 规模收益递增 (IRS)
– 所有的投入要素增加倍,产量 的增加多于倍
– Q(2)> Q(1)
递减 • 规模收益递减 (DRS)
所有投 入要素
– 所有的投入要素增加倍,产量 的增加小于倍
– Q(2)< Q(1)
规模收益递增的原因
• 资本与劳动使用的专业化。 随着规模的
增加一个单位变动投入要素使总收益增加的数量,或
MRPx
TR X
式中的TR是与变动投入要素(△X)的给定变动相联
系的总收益的变动,MRPX等于X的边际产量(MPX)乘以因 产出量增加而产生的边际收益(MRQ):
MRx PMxP MQ R
一种变动投入要素的最优使用量——
边际要素成本(MFCX)
增加一个单位变动投入要素使总成本增加的数
MR TY 1S Y 2 Y dK /dL X 1X 2 X
在同一条等产量线上
(即保持产量不变),一
种投入要素增加引起的产
量的增加必然等于另一种
投入要素减少引起的产量
的减少,所以
dL
dLMLPdKMKP MRTLKSMLP/MKP
4. 3 两种变动投入要素的生产函数:
• 等产量线 --生产相同产量 所使用的不同投入要素组 合的轨迹
成本最低。
C
A
300
200
MRTS=Px/Py
EPx/MPy
B
0
X
生产者 均衡
• 等边际准则:生产要素的使用量要达到
MPX/PX = MPY/PY =MPn/Pn
每一元钱带来的任何一种投入要素的边际产量 都是相等的
效率标准的使用
• 下列厂商是否有效率? • 假设:
– MP L = 30 – MP K = 50 – W = 10 (劳动的成本) – R = 25 (资本的成本)
生产弹性:
表明产量对某种投入要素变动的反应程度。
• 任何投入要素X的生产弹性,
EX = MPX / APX = (Q/X) / (Q/X) = (Q/X)(X/Q)=%Q/%X, 与其它弹性 的形式是一样的。
• 当MPL > APL时, 劳动的生产弹性EL > 1。 劳动增加1%将使产量的增加大于1%。
• 总产量(TP) = Q =f (L) :在一定技术条
件下,既定数量的一种变动投入要素所形成的最大
产量。
• 平均产量(AP) = Q / X
– 总产量与生产此产量所使用的变动投入要素之 比。
• 边际产量(MP) =Q / X = dQ / dX
– 生产过程中多使用一单位变动投入要素所产生 的总产量的增量变化。
• 当MPL < APL时, 劳动的生产弹性EL < 1。 劳动增加1%将使产量的增加小于1%。
TP
阶段I
报酬递增
MP AP
阶段II
报酬递减
阶段III
报酬为负
——
一 种 变
生动 生
产产 要 素
的 三 阶 段
一种投入要素的 最优使用水平
MRxPMFxC
一种变动投入要素的最优使用量——
边际收益产量(MRPX)
总产量、边际产量与平均产量的关系
• 当 MP > AP时, AP是上升的 • 当 MP < AP时, AP是下降的 • 当 MP = AP, AP处于它的最大值上
当MP>0时,TP是上升的; 当MP=0时,TP为最大; 当MP<0时,TP是下降的。
TP
总产量、平均产 量和边际产量
平均产量 最高点
MP
边际收益递减点
边际收益递减规律产生的原因
客观上存在两种要素的最佳比例关系。当 变动要素很少时,增加投入,劳动力使用 的专门化提高效率,加上使用的固定设备 更容易管理,引致劳动的边际生产率增加 。但是,劳动力继续增加,产量随可能继 续上升,但增长率势必下降。最后,劳动 力增加到彼此妨碍生产时,增长率为负。
• 劳动: 30/10 = 3 • 资本: 50/25 = 2
• 花在劳动上的一元 钱产生3, 花在资本 上的一元钱产生2。
• 使用更多的劳动
• 在资本上少花一元 钱,产量下降2个单 位, 但花在劳动上, 会形成3个单位
4.6长期生产函数
Y
Y2= Y1
Y1
B A
X1 X2=X1
Q(2) Q(1)
X
设Px和Py分别为投入要素X和Y的单位价格,那么任意给定 的投入要素组合的总成本就是C=Px X+Py Y Y
C/Py
Y=C/Py - Px/Py X
X C/Px
4.4两种投入要素的最优组合:
生产者均衡
最优目标:
成本一定, Y 产量最大;
在E点处, 等成本 线的斜率 = 等产 量线的斜率
产量一定,
MP
边际收益递减规律
在一定的技术条件下,在生产过程 中不断增加一种投入要素的使用量, 其 它投入要素的数量保持不变, 最终会超 过某一定点, 造成总产量的边际增加量 (变动投入要素的边际产量)递减。
MP
边际收益递减点
边际收益递减规律的意义
在其他要素固定的情况下,不断增加 一种投入要素,其收效越来越小,甚至有可 能产生负面的影响。这一规律提醒管理者要 注意可变要素的适当投入量。该规律也适用 于其他方面,如激励措施,重复使用一种手 段,效果越来越差。
• 越远离原点的等产量线表 示的产量越高;两条等产 量线不会相交;等产量线 具有负斜率,且凸原点
• 等产量线的斜率就是两种 投入要素的边际产量之比
K 等产量线
增加产量
B
C
资本替
代劳动
A
Q3 Q2
Q1 L
4. 3 两种变动投入要素的生产函数:
等成本线:
一条代表具有相同成本的不同投入 要素组合的直线。
量,或
MFCx
TC X
式中的TC是与变动投入要素的给定变动( X )相联系的成本的变动。
4. 3 两种变动投入要素的生产函数:
边际技术替代率(MRTS):
生产过程中一种投入要素可被另一投入要 素所替代而总产量保持不变,这个替代比率就 被称之为边际技术替代率,或MRTS。
一个变量变动相对于另一变量变动的比率可由联系这两 个变量的曲线的斜率来给定,因此,生产过程中投入要素Y 相对于投入要素X的变动比率(即Y可被X替代的比率)是由联 系X和Y的曲线(即等产量线)的斜率给定的。