跨国公司的投资风险与策略..
我国跨国公司发展面临的问题与对策
我国跨国公司发展面临的问题与对策引言随着全球化的进程加快，我国的跨国公司面临着许多挑战和问题。
本文将探讨我国跨国公司发展面临的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在国际化的背景下，文化差异成为我国跨国公司发展的一个主要挑战。
不同国家和地区的文化习惯、价值观和行业规范具有差异，这给跨国公司的管理带来了很大的困扰。
对策一：跨文化培训跨国公司应加强与不同国家和地区的文化交流和合作，通过跨文化培训，加强员工对不同文化的理解和适应能力，提高文化交流的效果。
对策二：灵活的组织结构跨国公司应建立灵活的组织结构，能够根据不同国家和地区的特点进行调整，与当地员工建立紧密的联系，以适应当地市场的需求。
问题二：法律和政策环境在国际商务活动中，不同国家和地区的法律和政策环境千差万别，这给我国跨国公司的运营带来了一定的风险。
对策一：加强法律风险管理跨国公司要建立健全的法律风险管理机制，加强对当地法律法规的研究，及时调整经营策略，降低法律风险。
对策二：积极参与国际标准制定跨国公司应积极参与国际标准的制定，与国际组织合作，争取对我国企业有利的法律和政策环境。
问题三：人才管理人才是企业发展的关键，而跨国公司由于在不同国家和地区开展业务，人才管理面临诸多挑战。
对策一：建立全球人才团队跨国公司应建立全球人才团队，吸引和培养具有跨文化背景和国际化经验的人才，以适应不同市场的需求。
对策二：打破国界限制跨国公司应打破国界限制，建立全球化的人才流动机制，使员工有机会在不同国家和地区工作和学习，提升其跨文化管理能力。
问题四：品牌建设和市场推广在国际市场上，跨国公司面临着竞争激烈的品牌建设和市场推广环境。
对策一：提升品牌价值和知名度跨国公司应加大对品牌建设的投入，提升品牌价值和知名度，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和支持。
对策二：本地化市场推广策略跨国公司应制定本地化的市场推广策略，根据不同国家和地区的市场特点，精准定位目标消费群体，并灵活调整营销手段，提高市场占有率。
我国跨国公司发展现状及对策
我国跨国公司的现状和发展前景及相应对策摘要:跨国公司是经济全球化的主要潮流。
21世纪以来,经济全球化的飞速增长,世界对外贸易的迅猛发展，全球跨国企业的稳步跃进，促使跨国公司进行相应的策略调整与战略变革,以新的竞争秩序适应发展的经营环境,稳定良好的增长势头,提高世界竞争力,力求更快更好的发展。
中国加入WTO十余载，机遇与压力并存，挑战与危机并进，研究我国跨国企业现状与发展前景,对我国变革传统概念中“跨国企业”战略、经营模式,在世界范围内整合生产具有深远意义，与我国跨国企业的发展前景息息相关。
Abstract:Multinational corporations are the main trend of economic globalization. Since the 21st century, the rapid growth of economic globalization, the rapid development of the world's foreign trade, and global multinationals leap forward steadily, prompting multinationals revolute policy and change strategies in order to adapt to the new competitive business environment, stabilize healthy impetus of growth and improve the competitiveness of the world, and strive to develop faster and better. China has joined the WTO more than ten years, the opportunities and pressures exist, the challenges and crisis are in hand.It is significant to research current situation of China and new trends of world's major multinational development,which helps to change the traditional concept——"multinational" strategy and business model of our country and integrate productions of worldwide. Thus,this research is closely related to the development of multinational corporations in our country.第一章跨国公司发展历程要分析我国跨国企业的现状问题，我们首先要先了解跨国公司的概念、发展历程以及未来的发展趋势，只有当弄清了跨国够公司的本质问题，才能进一步分析我国跨国公司的现状问题。
跨国公司国际融资策略
跨国公司国际融资策略融资战略是跨国公司财务管理的一个重要组成部分。
融资成本的高低会直接影响跨国公司的经营成本，从而影响公司的竞争力。
而融资结构（财务结构）的合理与否还将直接影响到跨国公司的后续融资能力，甚至给公司的生存带来危险。
由于跨国公司的触觉可遍及全球，较之于纯国内公司，其融资优势也自然较大。
首先，跨国公司在不同的国家或地区进行投资，这种多元化经营通常可降低风险，因此母公司的股东往往愿意接受较低的股权收益率。
而跨国公司股权资本的成本也因而可以比同等规模的纯国内公司低。
其次，跨国公司更易进入日趋成熟的国际资本市场，充分利用欧洲债券、外国债券、欧洲票据、欧洲商业票据和欧洲货币辛迪加贷款等市场，在全球范围内筹措资金。
在美国、日本、英国等国设有子公司的跨国公司，还可以利用东道国国内规模巨大的金融市场。
第三、跨国公司利用东道国的金融市场时，当地子公司借助母公司的国际声誉和雄厚的经济实力，在当地金融市场常常可以获得很高的信誉等级，从而能以优惠的利率取得贷款或发行债券。
第四、从事国际贸易的跨国公司可以充分利用目前已高度发达且结构完善的国际贸易融资方式。
最后，跨国公司还可以通过内部调拨或内部交易把资金从一个子公司转移到另一个子公司或公司总部，这使得跨国公司更易于利用不同金融市场的利率差异，获得成本较低的资金。
即使东道国政府采取外汇管制政策或设置其它的限制资金自由移动的障碍，大多数跨国公司仍能发现全部或部分地绕过这些障碍的途径。
因此，跨国公司可从全球范围内权衡各类可利用的资金来源，从中选择最佳的资金组合，以达成公司总体融资成本最低化、避免或降低各种风险、建立最佳的财务结构等三大融资战略目标。
尽管“完全市场”(perfect)和“有效市场”(efficient market)的理论已不断成熟，国际资本市场也正在逐步向一体化方向迈进，但实际上，当今的国际资本市场还仍然达不到“完全市场”的标准。
各国政府各种各样的行政干预以及某些社会、经济、技术等方面因素的影响，使得国际资本市场仍可细分为众多的差异化市场。
跨国公司经营中的汇率风险分析
跨国公司经营中的汇率风险分析跨国公司在全球经营中面临着各种风险，其中之一便是汇率风险。
汇率波动可能对公司的盈利能力、现金流以及投资回报率产生重大影响。
因此，了解和分析汇率风险是跨国公司成功经营的重要组成部分。
本文将对跨国公司经营中的汇率风险进行分析，以帮助公司采取适当的风险管理措施来应对这一挑战。
一、汇率风险的定义和类型汇率风险是指由于汇率波动而导致的财务损失的风险。
跨国公司经营中常见的汇率风险包括以下几种类型：1. 交易风险：交易风险是由于货币汇率波动导致跨国贸易合同金额的变化而产生的风险。
当两个国家之间进行交易时，如果货币汇率波动较大，合同金额可能会有较大的波动，从而影响公司的经济利益。
2. 折算风险：折算风险是指跨国公司在整合财务报表时由于汇率波动而导致的财务报表数据的变动。
跨国公司在不同国家具有子公司，这些子公司的财务报表需要进行折算以便进行整合。
汇率波动可能导致折算金额的变化，从而影响公司的财务状况和经营表现。
3. 经济风险：经济风险是指由于汇率波动而导致公司未来现金流量的不确定性。
跨国公司在进行跨国投资时，未来的现金流会受到汇率波动的影响，可能导致投资回报率的波动。
二、汇率风险的影响因素汇率风险的程度取决于多种因素，以下是影响汇率风险的主要因素：1. 宏观经济因素：宏观经济因素包括国家的通胀率、利率、经济增长率以及政府政策等。
这些因素会直接或间接地影响货币市场的供求关系，从而导致汇率波动。
2. 地缘政治因素：地缘政治因素包括战争、政治不稳定、贸易争端等。
这些因素会增加不确定性，引发投资者的避险行为，从而影响汇率市场。
3. 财务因素：财务因素包括公司的财务状况、资金流动性以及对外贸易的规模等。
公司的盈利能力和融资能力等因素会影响其对汇率波动的敏感程度。
三、汇率风险管理方法为了降低汇率风险，跨国公司可以采取以下几种风险管理方法：1. 头寸管理：头寸管理是指跨国公司在外汇市场上进行有效的投机或对冲交易，以减少未来的汇率波动对公司经营的影响。
跨国公司的政治风险分析及应对策略
跨国公司的政治风险分析及应对策略随着全球化的进行，越来越多的企业开始跨越国界，在不同的国家建立分支机构、拓展市场。
但是，跨国公司在不同国家经营，难免会遇到政治风险。
政治风险是指跨国公司经营活动中所面临的来自政治环境的威胁和不确定性，这些威胁和不确定性可能会对企业的利益、稳定性、信誉和运营造成严重的影响，因此跨国公司必须对政治风险进行分析，并采取应对策略。
政治风险的类型社会和政治环境的不同在很大程度上反映出从一个国家到另一个国家经商的不同。
政治风险的类型包括但不限于以下几种：1.法律和监管风险不同国家的法律和监管框架不同，如果跨国公司未能遵守当地法规，可能会受到罚款，甚至可能被迫停止业务。
此外，一些国家的法律可能不太透明或不稳定，这些因素都会增加公司的政治风险。
2.经济风险一些国家的经济稳定性可能受到政治变革的影响，这可能会导致跨国公司受到财务损失。
此外，货币波动和通货膨胀也可能对跨国公司的经济状况产生负面影响。
3.合规风险如果跨国公司在不同国家之间传递财务资产或涉及贿赂或其他非法活动，可能会遭受严重的合规风险。
此外，跨国公司通常需要遵守不同的法规和标准，如果不能符合这些标准，也可能会面临问题。
4.文化和信任风险在世界范围内，文化和语言都是不同的，对于跨国公司而言，理解和尊重当地的文化和社区是至关重要的。
如果企业未能了解这些方面，可能会有信任问题，这也是跨国公司面临的政治风险之一。
政治风险分析在面对政治风险时，跨国公司需要采用分析工具，以便了解不同国家和地区的情况。
政治风险分析的基本方法包括以下几个步骤：1.识别风险企业需要确认所面临的风险类型，并确定哪些因素对企业来说是最重要的。
例如政治不稳定、社区关系不良、虚假信息等。
2.评估风险企业需要评估各种风险的潜在影响，经济损失的可能性以及对企业信誉的影响。
在评估风险时，企业应该采用定量和定性方法来帮助决策。
3.制定应对策略一旦评估风险，企业需要制定应对策略，这些策略可能涉及以下范围：●社会责任投资通过消除贫困、改善教育和健康系统来改进当地社区的生活和环境。
跨国公司对中国经济的影响及治理策略研究
跨国公司对中国经济的影响及治理策略研究随着中国经济的快速发展和全球化的进程加速，越来越多的跨国公司涌入中国市场。
这些公司的顶尖管理人员和专业人士所带来的人才和技术以及其通过在中国的投资和经营所带来的社会效益，都对中国经济产生着巨大的影响。
但是，这些公司的存在和运营也存在着诸多挑战和风险，需要更好的治理策略。
一、跨国公司对中国经济的积极影响跨国公司进入中国市场为中国经济带来了巨大的积极影响。
首先，跨国公司为中国提供了大量的工作岗位，吸纳了大量的就业人口。
这些公司的优秀管理和进阶制度不仅能给员工带来更好的收入和福利，还能为他们的职业发展提供更广泛的平台。
其次，跨国公司的技术和管理经验也可以通过培训和人才交流实现向中国的传承，促进中国的技术和人才培养，提高中国的产业实力和竞争力。
最后，这些公司通过投资和合作带来的社会和环境效益也对中国发展有着积极的影响。
二、跨国公司对中国经济的负面冲击然而，跨国公司对中国经济的发展也不是完全正面的。
首先，这些公司与中国本土企业的竞争关系也带来了一定的压力，会导致国内企业在市场竞争上的劣势，一些小企业甚至会因为这些跨国公司的进驻而被替代。
其次，在跨国公司进入的产业领域，由于它们在技术、品牌和行业经验上的优势，很容易形成垄断或卡特尔，影响产业健康竞争，阻碍创新和技术进步。
最后，在法律、环境和社会责任方面的问题也存在一些弊端。
一些跨国公司可能会违反当地法律法规，甚至涉嫌反社会活动，导致其形象和信誉受到损害。
三、跨国公司治理策略针对上述跨国公司对中国经济所带来的负面影响，需要制定相应的治理策略。
首先，政府应制定合理的政策，促进跨国公司与本土企业的良性竞争，避免市场竞争时的不公平因素。
其次，对于市场垄断和卡特尔形成等行业问题，相关监管部门应制定更具体的反垄断法规，减少行业中存在的垄断企业。
再次，跨国公司应当制定更高的环境和社会责任标准，避免其不作为、缺乏诚信等行为，保证企业对消费者和社会的责任，实现可持续发展。
跨国公司在中国的运营模式及对策
跨国公司在中国的运营模式及对策近年来，随着全球化的发展，越来越多的跨国公司来到中国投资经营，其中既有欧美发达国家的跨国企业，也有来自亚洲的新兴企业。
他们将目光投向中国这个巨大的市场，希望在这里拥有更好的发展机遇。
然而，跨国公司在中国的运营模式与本地企业有着很大的不同，需要采用不同的策略和对策。
本文将从三个方面探讨跨国公司的在中国运营模式及对策。
一、符合中国市场的运营模式中国市场与其他市场不同，可以说是非常独特的。
为了让跨国公司在中国市场中获得成功，需要为该市场设计符合该市场的运营模式。
这需要考虑到中国市场的文化、消费习惯、消费行为、政策法规等因素，来制定适合中国市场的商业模式。
跨国公司要想成功进入中国市场，就需要将自己的商业模式适应中国市场的需求。
需要注意到中国市场的消费习惯和消费特点，这将是跨国公司进入中国市场的关键因素。
例如，高端品牌在中国市场中的表现优异，因为在中国社会中，人们往往更注重个人的地位和身份，他们倾向于购买高端品牌以显示自己的身份地位。
另外，中国市场对于价格的敏感度较高，这意味着跨国公司需要调整自己的产品定价策略，以满足中国市场的需求。
二、建立本地化的管理团队跨国公司在中国的成功并不仅仅取决于适合中国市场的运营模式，还需要具有本地化的管理团队和人才。
跨国公司的管理团队和员工应该要有一定的本地文化背景，并且能够理解、适应和与当地市场保持联系。
建立本地化的管理团队具有多个优势。
首先，能够提供有关当地法律、市场和文化的信息。
其次，当地专业人士更能够与当地政府和其他利益相关者进行交流，并获得支持和资源。
第三，本地化的管理团队能够更好地了解当地的消费者需求，从而针对性地制定产品和服务。
三、保持良好的企业形象和品牌知名度跨国公司需要在中国维护自己在全球范围内的企业形象和品牌知名度。
因此，跨国公司不仅需要考虑设计符合中国市场的商业模式、建立本地化的管理团队，还需要积极维护自己的形象和品牌。
维护企业形象和品牌知名度的方式有多种，比如通过文化、慈善和社会责任等来塑造自己的社会形象和商业形象。
海外EPC项目的财务风险及控制策略
海外EPC项目的财务风险及控制策略海外EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程、采购、施工一体化的项目，通常由跨国公司承接并在海外进行。
这类项目通常具有较高的投资和复杂的风险，其中财务风险更是其中之一。
本文将针对海外EPC项目的财务风险进行分析，并提出相应的控制策略。
1. 汇率风险海外EPC项目通常面临着来自不同币种之间的汇率风险。
由于涉及到多种货币的交易，一旦汇率波动较大，项目的成本和收入都会受到影响，给项目的盈利能力带来不确定性。
2. 因地制宜的税收政策不同国家的税收政策存在较大的差异，对于海外EPC项目来说，如果不能很好地了解和掌握当地的税收政策，很容易导致税负过高或未能获得应有的税收优惠，从而影响项目的盈利能力。
3. 政治风险海外EPC项目可能面临着来自当地政治环境的风险，如政策变化、政治动荡等，这些都会对项目的经营和盈利带来不利影响。
4. 资金流动性风险海外EPC项目往往需要大量的资金投入，资金的流动性风险较大。
特别是在一些经济不太发达的国家，资金的流动性更容易受到影响，无法按时到位会直接影响项目的进行。
5. 合同履约风险由于海外EPC项目的复杂性和不确定性，项目的合同履约风险较高。
一旦因为各种原因导致合同履约出现问题，很容易导致项目的成本增加、收入减少。
1. 汇率风险的控制在面对汇率风险时，可以采取一定的对冲措施，如期货或期权等金融工具进行汇率对冲。
选择稳定的外汇管理银行，确保及时、准确的资金结算也是很重要的。
2. 税收政策的风险防范面对不同国家的税收政策，首先需要对当地的税收政策有充分的了解，可以寻求专业的税务顾问进行指导。
可以通过积极争取税收优惠，选择合适的税收筹划方案来降低税负。
3. 政治风险的规避面对政治风险，可以选择在政治环境较为稳定的国家开展EPC项目，同时进行政治风险评估，及时调整经营策略。
可以购买政治风险保险来降低风险。
跨国公司跨国经营策略
跨国公司跨国经营策略随着全球化的加速发展，越来越多的企业将其经营业务扩展到国际市场。
跨国公司是指在两个或多个国家拥有子公司或分支机构的公司。
跨国经营策略是跨国公司在国际市场上采取的经营方式和策略。
在制定跨国经营策略时，企业需要考虑各种因素，如文化差异、政治环境、法律法规等。
1.本地化策略本地化策略是跨国公司为适应不同国家的需求和市场环境而采取的策略。
这种策略包括定制产品、个性化市场推广和服务以满足当地消费者的需求。
例如，麦当劳在不同国家推出不同的菜单，以适应当地消费者的口味。
2.全球标准化策略全球标准化策略是指跨国公司在不同国家采用统一的产品和市场推广策略。
这种策略可以带来规模经济效益，降低成本并提高效率。
例如，可口可乐和迪士尼在全球市场上使用相同的品牌和标志，并使用全球化的市场推广活动。
3.多国市场策略多国市场策略是指跨国公司在不同国家采用不同的产品和市场推广策略。
这种策略适用于那些面对多样化需求和市场环境的企业。
企业可以针对每个国家的特定需求和市场条件开发不同的产品和市场推广策略。
4.转移定价策略转移定价策略是指跨国公司将产品或服务在不同国家之间转移并进行定价的策略。
这种策略可以通过在低成本国家生产产品并以较低价格销售来获得成本优势。
同时，转移定价策略还可以根据不同国家的市场条件和竞争环境进行定价调整。
5.国际合作策略国际合作策略是指跨国公司与其他公司或组织展开合作以进入国际市场。
这种合作可以通过与当地企业合资、合作生产或研发合作等方式实现。
国际合作策略可以帮助跨国公司快速进入新市场，并利用当地企业的资源和经验。
6.全球供应链策略全球供应链策略是指跨国公司在全球范围内建立供应链网络以实现产品生产和分销的最佳化。
这种策略可以通过在不同国家设立生产基地、物流中心和分销网络来实现。
全球供应链策略可以帮助跨国公司降低成本、提高效率并减少供应风险。
总而言之，跨国公司跨国经营策略是一个复杂且多样化的领域。
跨国公司外汇风险管理
跨国公司外汇风险管理作为跨国公司，外汇风险管理是其日常运营工作中不可避免的一项重要任务。
外汇风险是指由于汇率波动所导致的资产、负债、收入或者支出的价值波动可能对公司业绩带来的影响。
跨国公司需要采取有效的外汇风险管理策略来降低这种风险。
首先，跨国公司可以采用货币套期保值来减少外汇风险。
货币套期保值是通过买入或卖出货币期货来锁定未来货币汇率的一种风险管理方式。
公司可以选择通过直接买入或卖出货币期货、利用期权或者进行货币掉期来套期保值。
这种方法不仅可以帮助公司减轻外汇风险，还能够提高公司的预测能力和决策效果。
其次，跨国公司可以采用区域化的运营策略来降低外汇风险。
跨国公司可以在各个地区建立本地化的经营实体，加强与当地供应商、客户和政府的合作，通过在当地币种下的收入和支出相结合的方式来降低汇率波动风险。
这种策略能够使公司更加灵活地应对汇率波动的情况，并且减少货币转换所产生的成本。
第三，跨国公司可以采用多元化的资金筹集和使用方式，来分散外汇风险。
跨国公司可以选择不同国家和地区的货币来筹集资金，并将其投资于多个地区的项目上，通过分散风险的方式来降低外汇风险。
此外，公司可以使用对冲工具来降低汇率波动对投资组合产生的影响。
最后，跨国公司需要建立完善的外汇风险管理流程和机制。
公司需要制定明确的风险管理政策和流程，并安排专业的人员来负责外汇风险管理工作。
此外，企业应该定期进行风险管理评估和审查，并持续改进外汇风险管理策略，以确保其有效性和适应性。
总之，外汇风险是跨国公司日常运营中难以避免的风险，但通过采取有效的风险管理策略和机制，公司可以减少风险对业绩带来的影响，提高企业竞争力和可持续发展能力。
中国企业跨国经营面临的挑战与对策
中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。
因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。
随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。
但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。
而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。
当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。
在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。
面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。
本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。
一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。
从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。
世界许多国家重新调整自己的市场战略。
据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。
多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。
因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。
欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。
亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。
不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。
中国跨国公司经营存在的问题及对策分析
中国跨国公司经营存在的问题及对策分析08国贸（3）班 200810430304 王聪摘要:世界成多极化发展，这是当今国际形势的一个突出特点。
无论是在全球还是在地区范围，无论是在政治还是在经济领域，多极化趋势都在加速发展。
而这多极化发展必然导致经济全球化中各国经济的相互依存、相互影响日益加深。
可以说经济全球化趋势是当今世界经济和科技发展的产物，他给世界各国带来了发展的机遇。
在这机遇中，中国跨国公司经营或者说的更准确些，中国跨国公司经营应当如何应对这一趋势带来的机遇和挑战。
中国跨国公司经营的问题有哪些，其又应当如何应对，跨国公司经营的未来发展走向又是怎样的？这些问题都是值得我们探讨和深思的。
关键词：跨国公司经营问题对策目录中国跨国公司经营存在的问题及对策分析........................................... - 0 -第一章引言 (2)一、跨国公司的界定 (2)二、中国跨国公司的现状 (2)第二章中国跨国公司经营存在的问题 (5)一、经营格局和投资结构不合理 (5)二、跨国公司决策机制和内部管理机制不健全 (5)三、我国大多数企业受企业自身规模及资本项目外汇管理的约束，企业很难进行有规模的对外投资 (6)四、我国跨国公司在技术上还缺乏优势 (6)五、缺乏跨国公司经营方面的人才 (6)第三章中国跨国公司经营中存在问题的应对策略 (7)一、针对我国跨国公司发展的微观政策 (7)二、加大政府支持，促进我国跨国公司发展的宏观政策 (8)参考文献...................................................................... - 10 -第一章引言众所周知，当今世界，经济全球化已经被说过无数次，并且大国关系不断调整，多个力量中心正在或是已经形成。
在这个大的背景下，经济全球化趋势要求各国积极参与国际经济合作，无疑这是一个机遇，而在这机遇中跨国公司经营也是一种很好的方式方法，然而，如何使得跨国公司更好的发展、凸显实力与国家综合力是我们值得深思的一个课题。
跨国公司财务管理策略
跨国公司财务管理策略跨国公司财务管理策略是指在跨国经营环境下，为了实现公司财务目标和最大化股东利益而制定的一套管理原则和方法。
跨国公司面临着不同国家的法律、税收制度、货币政策等多样化的经营环境，因此需要制定适应性强的财务管理策略来应对这些挑战。
在本文中，将详细介绍跨国公司财务管理策略的相关内容。
一、外汇风险管理跨国公司经营涉及多种货币的交易，面临着外汇风险。
为了降低外汇风险对公司财务状况的影响，跨国公司应采取以下策略：1. 多元化货币资金的配置：将资金分散存放在不同货币的银行账户中，以降低单一货币波动对公司的影响。
2. 使用外汇衍生工具：如远期合约、期货合约、货币掉期等，以锁定汇率风险。
3. 建立外汇风险管理机制：设立专门的外汇风险管理部门，负责监测和管理外汇风险，制定相应的风险管理政策和流程。
二、税务筹划跨国公司经营涉及多个国家的税务环境，为了降低税务成本并合法避税，跨国公司应采取以下策略：1. 合理利用税收协定：跨国公司应充分利用各国之间签订的税收协定，避免重复征税和避免税收漏洞。
2. 智能税务筹划：通过合理的跨国利润分配、知识产权管理、转移定价等方式，降低税务负担。
3. 优化公司架构：通过设立合理的子公司结构和控股公司，实现税务优化。
三、资金管理跨国公司需要有效管理公司的资金流动，确保资金的充足性和合理利用。
以下是跨国公司资金管理的策略：1. 短期资金管理：通过优化现金流预测和现金管理政策，确保公司短期资金需求的满足。
2. 长期资金管理：通过融资和投资策略，确保公司长期资金的稳定和增值。
3. 资本结构优化：通过权益融资和债务融资的合理配置，优化公司的资本结构，降低融资成本。
四、风险管理跨国公司面临着多样化的风险，包括市场风险、信用风险、政治风险等。
以下是跨国公司风险管理的策略：1. 建立风险管理框架：设立风险管理部门，建立风险管理政策和流程，监测和评估各类风险。
2. 多元化市场风险：通过进入多个市场，降低对单一市场的依赖，分散市场风险。
什么是跨国公司？
什么是跨国公司？
跨国公司是指在其成立国以外，具有运营和实施控制权的企业组织。
跨国公司通常拥有良好的国际化背景以及一项或多项的外国投资标的，这使得它们能够在不同的市场上扩大经营业务。
在当今的全球经济中，跨国公司越来越成为了全球经济的中心。
跨国公司的优点：
1.拓展国际市场
跨国公司在国际化过程中，可以直接进入外国市场，扩大销售范围，
在其中获得更多的机会和利益。
2.流程标准化
跨国公司在不同国家的生产和服务中采用相同的流程标准化，这样不
仅能够提高企业的生产效率，还能够控制成本。
3.跨文化交流
跨国公司在不同国家中积累了大量的跨文化交流经验，培养了跨文化
能力，使其逐渐适应了国际经济变化。
跨国公司的风险：
1.法律风险
由于各国法律体系的不同，跨国公司在进入新市场时需要了解该国的
法律法规并且严格遵守，以避免出现法律纠纷。
2.政治风险
跨国公司在国际化过程中面临的最大的风险可能是政治环境的不稳定。
当政治环境不稳定时，政府可能会采取非常规的举措，导致企业无法
运营正常。
3.文化风险
跨国公司自身的文化与该国的文化之间可能存在差异，这种差异可能
会导致在经营中出现问题，导致企业的营收下降。
结论：
总之，跨国公司是一个国际化的商业组织，可以为企业提供无限的成
长机遇，但同时也存在一些风险问题。
针对不同的风险需要跨国企业
在进入新市场时全面考虑并实施相应的风险管理策略。
在做好风险管
理的同时，跨国企业还应尽可能发挥自身在全球经济中的优势，不断
扩大自身的市场，实现可持续发展。
企业在跨国经营中如何避免风险
企业在跨国经营中如何避免风险跨国经营是越来越普遍的商业形式。
然而，跨国经营存在许多风险，如果企业不采取适当的措施，将会陷入困境。
本文将探讨企业在跨国经营中如何避免风险。
了解目标国家的法律法规每个国家都有自己的法律法规。
企业需要了解目标国家的法律法规，以便规避风险。
例如，在某些国家，外国企业必须与当地企业建立合资企业才能进行经营活动。
如果企业没有遵守这些规定，可能会面临罚款或被迫停业。
这项工作可以通过与当地律师合作来实现。
律师可以帮助企业了解目标国家的法律法规，并制定相应的战略。
对目标市场进行分析在跨国经营过程中，了解目标市场是至关重要的。
企业需要了解市场需求、竞争对手、价格水平、文化差异等方面的信息。
通过分析这些信息，企业可以制定符合市场需求的策略，同时规避潜在的风险。
例如，在某些国家，文化差异可能会影响企业的营销策略。
某些广告或产品可能在当地市场上极不受欢迎，甚至可能容易被当地人视为冒犯。
通过了解目标市场的文化和价值观，企业可以制定更为有效的营销策略。
建立信任关系建立信任关系是跨国经营中消除风险的重要手段之一。
如果企业在目标国家建立了良好的信誉和关系，将能够在当地市场上获得更好的地位。
例如，在某些国家，与政府建立良好的关系可能会对企业的发展起到重要作用。
政府可能会为企业提供优惠政策或其他扶持措施。
同时，在某些国家，影响力强大的企业可能具有更多的附加值。
这种影响力可以通过与当地公司建立紧密的业务关系来实现。
良好的企业形象和口碑在跨国经营过程中，企业的形象和口碑非常重要。
如果企业在当地市场上的形象和口碑不好，将面临很多风险，例如市场份额减少、员工流失、受到不信任等等。
因此，在跨国经营中，企业需要积极维护良好的企业形象和口碑。
例如，可以通过投资社会责任项目、实施员工激励计划、支持当地的非盈利组织等方式来提高企业的声誉。
结论跨国经营虽然存在很多风险，但是如果企业采取了适当的措施，就可以规避这些风险。
在跨国经营中，企业需要了解目标国家的法律法规、了解目标市场、建立信任关系、维护企业形象和口碑等。
跨国公司外汇风险管理
跨国公司外汇风险管理
跨国公司外汇风险管理是指跨国公司在进行国际贸易和投资活动时，面临的外汇市场波动可能对其业务和财务状况造成的不利影响。
由于不同国家和地区之间的货币价值波动和汇率变动，跨国公司在进行外汇交易和结算时可能会面临汇率风险和外汇风险。
为了降低和管理跨国公司的外汇风险，公司可以采取以下几种策略：
1. 策略性的外汇对冲：跨国公司可以采取外汇对冲策略来降低外汇风险。
外汇对冲是指在外汇市场上进行相反交易来抵消公司在某种货币上的风险暴露。
通过对冲交易，跨国公司可以锁定汇率，从而降低市场波动的影响。
2. 多元化的供应链：跨国公司可以通过多元化供应链来降低外汇风险。
多元化供应链意味着跨国公司与不同国家和地区的供应商建立合作关系，从而降低对某种货币的依赖性。
这样，即使一种货币的汇率发生变化，公司仍然可以从其他国家和地区的供应商那里购买商品。
3. 汇率风险管理工具：跨国公司可以利用各种金融工具来管理汇率风险。
公司可以购买远期合约来锁定未来的汇率，或者购买期权来保护利润免受汇率波动的影响。
跨国公司外汇风险管理对于保护公司的利润和现金流非常重要。
通过采取有效的外汇风险管理措施，公司可以降低由于汇率波动和外汇市场变化所带来的风险，并保持其国际商务的稳定和可持续发展。
跨国公司外汇管理方法
跨国公司外汇管理方法随着全球经济一体化的深入发展，跨国公司在经营活动中面临着越来越多的外汇风险。
为了确保跨国公司的稳健运营，外汇管理成为了一个至关重要的环节。
本文将详细介绍跨国公司外汇管理的主要方法，包括外汇风险管理、跨国资金调度、外汇合规管理、货币对冲策略、全球资金集中管理、外汇投融资策略以及税务筹划与风险管理等方面。
一、外汇风险管理外汇风险管理是跨国公司外汇管理的核心。
在经营活动中，跨国公司面临着汇率波动带来的风险，如交易风险、经济风险和折算风险。
为了有效管理这些风险，跨国公司应采取一系列措施，包括：1. 建立外汇风险管理机制：明确外汇风险管理目标，制定风险管理策略，并设立专门机构负责外汇风险的识别、评估和控制。
2. 合理配置币种：根据业务需要和汇率走势，合理配置不同币种的资产和负债，以降低汇率波动带来的风险。
3. 使用金融衍生工具：通过使用金融衍生工具，如远期合约、期权和掉期等，对冲汇率风险。
4. 建立外汇风险准备金制度：提取一定比例的风险准备金，用于弥补汇率波动造成的损失。
二、跨国资金调度跨国资金调度是跨国公司外汇管理的重要环节。
为了确保资金的高效利用和降低资金成本，跨国公司应采取以下措施：1. 优化资金结构：根据业务需求和市场环境，合理配置短期、中期和长期资金，降低资金成本并提高资金使用效率。
2. 建立全球资金池：通过建立全球资金池，集中管理全球资金，提高资金配置效率和流动性。
3. 开展跨境融资：利用国际金融市场资源，开展跨境融资，降低融资成本并优化债务结构。
4. 加强资金风险管理：对全球资金池进行全面风险管理，包括流动性风险、信用风险和利率风险等。
三、外汇合规管理随着各国监管政策的不断加强，外汇合规管理成为了跨国公司必须重视的方面。
为了确保合规经营，跨国公司应采取以下措施：1. 了解并遵守各国监管政策：及时了解并遵守各国对外汇交易和资本流动的监管政策，避免违规行为带来的风险。
2. 建立合规机制：制定并执行外汇合规政策和程序，确保公司内部各部门在外汇交易中遵守相关法律法规。
跨国公司风险管理
跨国公司风险管理概述跨国公司是指在多个国家经营业务的企业，由于涉及多个国家的法律、政策、文化等因素，跨国公司面临着多种风险。
因此，跨国公司需要采取有效的风险管理措施，以降低经营风险，保证企业的可持续发展。
跨国公司风险分类跨国公司面临的风险可以分为以下几类：政治风险政治风险是跨国公司在经营过程中面临的最为重要的风险之一。
政治风险包括政府政策变化、政治动荡、法律制度不完善等因素对企业经营可能造成的不利影响。
跨国公司需要在进入一个新的国家市场时，对该国的政治环境进行全面评估，并根据评估结果采取相应的风险管理措施。
经济风险经济风险是指跨国公司在经营活动中面临的宏观风险和微观风险。
宏观风险包括通货膨胀、汇率波动、国际金融市场动荡等因素对企业经营产生的风险；微观风险包括市场供求关系、消费者购买力变化等因素对企业经营产生的风险。
跨国公司需要建立完善的财务管理体系，对宏观经济风险和微观经济风险进行有效管理。
文化风险文化风险是指跨国公司在不同地域文化背景下经营可能面临的风险。
不同国家的文化差异可能会导致企业的产品、服务在市场上受到冷遇或无法适应当地消费者需求。
而且，文化风险还可能导致企业员工的合作和沟通困难，影响企业的内部运作。
跨国公司需要加强对不同文化背景下的市场需求和员工管理的理解和研究，以有效应对文化风险。
管理风险管理风险是指跨国公司在管理过程中可能出现的风险。
跨国公司由于分布在多个国家，面临着不同法律、政策、文化等因素的影响，管理风险较大。
跨国公司需要建立有效的管理体系，加强信息共享、标准化管理和人员培训，以降低管理风险。
跨国公司风险管理策略为了有效管理跨国公司的风险，以下是一些常用的风险管理策略：多样化经营跨国公司可以通过多样化经营的方式降低风险。
多样化经营可以包括进入多个国家市场、涉足多个行业、开展多种业务等。
通过多样化经营，跨国公司可以分散风险，降低单一市场或行业的风险对企业整体经营的影响。
保险和金融工具跨国公司可以购买保险和利用金融工具来管理风险。
跨国公司海外投资政治风险补偿策略
跨国公司海外政治风险补偿策略一、跨国公司海外概述跨国公司作为全球经济活动的重要参与者，其海外行为不仅对公司自身的发展具有重要意义，也对东道国的经济和社会产生深远影响。
海外活动通常涉及复杂的经济、政治、文化等多方面因素，其中政治风险是跨国公司必须面对和解决的关键问题之一。
1.1 跨国公司海外的特点跨国公司海外具有以下特点：首先是资本的跨国流动，涉及不同国家和地区的资本投入；其次是经营活动的国际化，包括生产、销售、研发等各个环节；再次是管理的全球化，需要跨国公司在不同文化和法律环境下进行有效的管理和协调。
1.2 跨国公司海外的政治风险政治风险是指由于东道国政治环境的不稳定或者政策的变动，导致跨国公司受损或失败的可能性。
这种风险可能来源于政治冲突、政权更迭、政策变动、民族主义情绪高涨等多种因素。
二、跨国公司海外政治风险的识别与评估识别和评估海外中的政治风险是制定有效补偿策略的前提。
跨国公司需要建立一套系统的风险评估机制，以识别潜在的政治风险并对其进行量化评估。
2.1 政治风险的识别政治风险的识别包括对东道国政治稳定性、政策连续性、法律环境等方面的分析。
此外，还需要关注国际关系、地区冲突等可能影响安全的外部因素。
2.2 政治风险的评估政治风险的评估需要综合考虑风险发生的概率和可能造成的损失。
评估方法可以包括定性分析和定量分析，如SWOT分析、政治风险指数等工具。
2.3 政治风险的监测政治风险是动态变化的，跨国公司需要建立持续的风险监测机制，及时捕捉政治环境的变化，以便做出相应的调整和应对。
三、跨国公司海外政治风险的补偿策略针对海外中的政治风险，跨国公司可以采取多种补偿策略，以降低风险带来的负面影响。
3.1 风险规避策略风险规避是最基本的补偿策略，包括选择政治环境稳定、政策连续性强的国家进行，或者避免进入高风险的政治敏感领域。
3.2 风险转移策略风险转移策略主要通过保险、担保等方式，将部分或全部政治风险转移给第三方。
国际投资与跨国公司战略
国际投资与跨国公司战略随着全球化趋势的推进，越来越多的公司开始关注国际投资和跨国经营。
在这个紧张而充满机遇的环境中，这些企业需要仔细考虑他们的投资策略和经营战略，以确保成功。
国际投资是一种重要的经济活动，它可以促进国际贸易和国际资本流动，促进经济发展。
然而，这种投资也带来了许多风险，包括政治风险、经济风险和法律风险等。
因此，投资者需要制定一套有效的投资策略来降低这些风险。
首先，投资者需要选择合适的投资目标。
在选择投资目标时，他们需要考虑许多因素，例如目标市场的政治稳定性、经济增长潜力以及法律环境。
投资者还应考虑是否可以获得足够的专业知识和人力资源来支持他们在目标市场的经营活动。
其次，投资者需要考虑投资的方式。
在这里主要有两种方式：直接投资和间接投资。
直接投资是指投资者购买海外公司或扩张到外国市场开设子公司。
另一方面，间接投资是指通过购买股票或与其他企业合资的方式来进行国际投资。
无论哪一种方式，都需要投资者进行充分的尽职调查以减少风险。
这包括评估目标公司的财务状况、业务模式以及在其所处市场上的竞争地位。
同时，跨国公司应当制定既可以满足总部和子公司需要的战略和组织结构。
总部和子公司之间必须建立紧密的协作和沟通机制，以促进知识和技术的交流。
总部应负责企业的全球策略制定和控制，而子公司应专注于执行和实现当地市场的战略目标。
除此之外，跨国公司还需要针对不同的市场制定不同的战略。
跨国公司必须考虑当地的文化差异和政策框架，以更好地适应当地市场，采用最合适的营销策略和分销网络，以及管理子公司和员工。
最后，跨国公司应该始终关注社会和环境建设的重要性。
跨国公司必须遵守所有的法律、规定和标准，并承担他们应有的社会责任。
他们必须在利润和道德之间找到平衡，并为社会和环境建设做出积极贡献。
在全球化的时代，国际投资和跨国经营已经成为企业的常态。
这种趋势在未来还将继续，企业需要不断更新和完善他们的投资策略和经营战略，以确保他们在国际市场上的竞争力。
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论文摘要：随着改革开放的不断深入，尤其是中国参加WTO以后，更多的跨国公司采用各种方法进入了中国市场。
同时，跨国公司在华的投资战略也涌现了必定的调剂和变更。
随着中国经济国际化步伐的加速，我国企业跨国经营活动的深入，企业跨国经营的风险逐步加大，尤其是已经发生的多起诸如中航油巨亏5.5亿美元、中国工人在阿富汗被杀害等震惊世界的事件，凸现出中国企业跨国经营风险防范意识薄弱，防范能力有待加强。
一、跨国经营风险的含义与类型南京大学赵曙明教授在其专著《国际企业：风险管理》中则将风险定义为：“风险是在一定环境和期限内客观存在的，导致费用、损失与损害产生的，可以认识与控制的不确定性。
”他同时还指出风险具有客观性、相对性及可控性三个基本特征。
因此，企业跨国经营风险定义为企业在跨国经营过程中，由于外部环境变化给企业跨国经营所产生的影响尤其是不利影响。
综合世界各国企业跨国经营的实践，一般将风险分为六种：政治风险，外汇风险，经营风险，管理风险，财务风险，技术风险。
二、我国企业跨国经营风险分析1.政治风险分析：政治风险对我国跨国经营企业的影响是最大的。
在政策上，一些西方发达国家受中国威胁论影响，常以国家安全为由干预中国企业正常的海外经营商业行为。
案例：例如2005年，中石油收购美国优尼克公司报价高出竞争对手20亿美元却由于政治因素干扰没有成功。
同时，我国企业必须面对一些国家政局动荡、政治集团内部和派系之间利益争夺、种族之间的斗争引发的风险，这些风险影响了中国企业对外投资的积极性。
2.外汇风险分析。
从国际汇率制度的形成机制来看，浮动汇率将在一段较长时期内存在，而汇率的变化必然会给从事跨国经营活动的企业产生影响。
我国跨国经营企业起步晚，虽然受到1997年东南亚金融危机的严重冲击，但进入21世纪世界政治及经济基本稳定的形势决定了外汇市场基本稳定。
但它肯定是我国企业在跨国经营过程中最容易遇到的风险，因此，我国跨国经营企业应对此给予重视。
3.经营风险分析。
国际市场的竞争是复杂多变的，企业无论是投资前的论证、投资策略的选择还是投资进展阶段的控制，风险无所不在。
从一定意义上说，企业经营风险在很大程度上受限于是资金使用风险，资本实力是企业规避和防范风险的核心因素。
相比较西方大型跨国企业，中国企业的资本实力还很弱，支持其从事跨国经营的绝大部分资金来源于银行贷款。
同时存在商业信用危机，因为跨国经营涉及进出口、中介、汇兑、保险等诸多环节，任何环节的失信行为都可能使交易失败，进而给企业带来巨大的风险。
4.管理风险分析。
在组织管理和人力资源管理风险上，与发达国家的跨国企业不同，中国企业一个尴尬的困境是：走出国门经营，必须按照当地市场经济规则运行，而中国企业自身还没有建立符合市场经济规则的现代企业制度，思维方式、治理结构、管理水平有种种不完善之处。
5.利率风险分析。
近年来，国际贸易和国际投资的发展大大繁荣了国际金融市场，而国际金融市场提供的外汇、汇率、期货、期权等信息和服务又转而推动了企业海外经营的兴旺发达。
一些跨国经营规模相对较大的中国企业也开始使用期货、期权等金融衍生工具进行套期保值，希望以较低的成本避免国际市场原材料价格、汇率等剧烈波动而产生的风险。
6.技术风险分析。
由于中国跨国经营企业整体技术水平不高，在国际化经营中面临的技术风险不少，表现在：首先，中国企业被控侵权现象比较普遍，已发生多起知识产权案，例如日本摩托车企业联合代表团来华打假，指控中国企业侵权等。
其次，技术壁垒对中国企业包括出口的影响非常大，己成为中国对外直接投资不可忽视的重要风险之一。
三、跨国经营风险管理策略跨国经营风险管理就是在对各种风险的认识和分析的基础上，准确评估影响企业跨国经营的各种内部和外部不确定的因素，采取有效的管理方法，防范和控制风险带来的损失。
其最终目标是风险处理。
结合我国企业跨国经营的实践，可供其采用的风险处理方法或策略有：1．风险回避：这是企业应对国际化经营风险最彻底但也是最简单的方法。
它是指企业在国际化经营过程中一旦发现某一风险即将发生，立即采取必要措施加以回避。
如当企业在对外直接投资过程中，一旦发现某个潜在东道国或地区存在政治风险，则放弃对该国/地区的投资，转而在另一个东道国或地区投资。
但风险与利益同在的特点决定了可能回避了风险，但也失去了获取对外投资利益的机会。
因此，不能轻易做出这种决定。
2.风险控制：风险控制主要是指企业对那些不愿放弃也不愿转嫁的风险，采取措施降低其发生的概率或发生后带来损失的概率或设法缩小损失幅度。
例如企业拟在某个政治风险发生概率较大而一旦投资又会有很大收益的地区进行投资，可通过合理安排投资的方法减少风险发生的概率，如将所投资项目的核心技术控制在自己手中；或投资控制东道国的关键部门。
3.风险预警：对实施国际化战略的企业而言，关键不在于发生风险之后如何防范，而在于能否在风险发生之前，对其能事先察觉，将风险消灭在前期。
因此，建立一套科学完善的国际化经营风险管理预警机制对企业的国际化非常必要。
一个完整的跨国经营风险预警体系通常由外部环境预警系统、内部环境预警系统、预警信息系统及风险管理策略系统等四个子系统组成4.风险转移：所谓风险转移是指国际化经营企业通过某种方式将风险损失转嫁给他人来承担。
即使是世界著名的跨国公司，其抵御风险的能力也不是无限的。
风险转移最常用的方法是向保险公司投保5.风险组合：不把鸡蛋放在同一个篮子的道理实际上提醒我国企业在跨国经营活动过程中，可通过风险组合的方法来防范风险，可通过几个“多”加以实施，即多元化经营、多渠道分销或筹集资金、多种定价策略相结合等。
6.风险自留。
这是以上手段用尽后，企业万不得已采取的措施。
但以中国绝大多数企业现有的实力是很难做到的。
建议加强预警，将风险消灭在萌芽状态。
以下具体针对于对华投资进行分析：一、跨国公司在华投资的战略调剂在跨国公司的全球化战略中，在中国的投资策略是一个十分重要的组成部分。
这一方面阐明，随着总体经济实力的不断加强，中国在跨国公司全球化经营战略中的地位也得以不断提升；另一方面也阐明，跨国公司通过不断变更自身的经营战略来积极面对和适应日益强化的经济全球化趋势。
从总体上看，这种调剂表现在以下几个方面：1.在华投资结构的调剂目前，全球产业结构正在进行调剂，发达国家的经济重心从制作业转向服务业，全球工业化的重心也逐步向发展中国家转移。
在这种背景下，中国稳固的政局和优越的投资环境对跨国公司的吸引力度不断加大，使跨国公司在华投资更加生动。
许多跨国公司开端把加工制作中心转移到中国，还有一些跨国公司通过供给资金、设计标准、技巧和管理，在中国投资零部件制作业，同时加大在中国的采购力度，将中国融入其全球经营网络。
从总体上看，跨国公司对华投资结构在过去20年里不断演变。
20世纪80年代重要集中于劳动密集型产业；20世纪90年代初转向资本密集型产业；近年来，跨国公司对华投资结构不断优化，逐渐由传统的资源导向、资本导向，转变为知识创新导向，技巧密集型产业成为投资重点，投资浮现高端化趋势。
2.把中国纳入其全球化经营网络和价值增链条之中跨国公司新增的投资重要流向知识和技巧密集型产业，如信息技巧、电子产品、电信设备、制药、石油化工和发电设备等。
跨国公司着眼于在中国市场的整体战略投资，对产业链中的各个阶段进行纵向投资并强化销售、售后服务网络以及培训中心的建设。
同时把疏散在中国的单个投资项目整合为一个统一的系统，从而最大限度地使资金、人员和技巧等生产要素合理流动并优化组合，产生整体效益。
3.跨国公司对股权安排方法以及进入方法的调剂20世纪90年代后期以来，中外合资企业所占的比例逐步降落，而外商独资企业所占比例不断上升，并代替中外合资企业成为跨国公司进人中国的重要模式。
这种新的股权安排方法是在华跨国公司全面衡量各方面后所作出的一种选择。
许多跨国公司已把在中国的投资看做是其全球一体化战略的重要组成部分，这种最合适于企业长期战略和全球战略的独资方法的重要性已日益凸现。
此外，跨国公司还通过合资与参股的情势向中国的核心企业渗透，并尽可能取得控股权或实际把持权，使其能够凭借在资金、技巧、管理与人才方面的优势在中国市场上取得绝对领先地位。
从总体上看，外方占领把持地位；在天津的120家世界500强企业中，外商独资企业48家，占40%，外方控股企业31家，占42.5%；双方股权相当的有12家，占l0%；中方控股企业9家，只占7.5%。
4.加快实行本土化战略加快实行本土化战略，投资日益系统化，辐射性把持加强。
“思考全球化，经营本土化”是当前跨国公司对外投资经营管理的重要模式。
跨国公司为了获得在华投资经营的更大收益，积极实行本土化战略—产品品牌本土化、生产制作本土化、营销方法本土化、研究开发本土化、采购本土化以及人力资源本土化等。
二、应对跨国公司在华投资战略的对策由跨国公司在华投资的战略，可以看出跨国公司的投资既可以对我国经济产生积极的影响，也可能产生必定程度的消极作用。
如何利用其积极的方面为中国经济服务，同时克服其消极影响，我认为有以下几个方面：1.持续建设良好的投资坏境参加WTO以后，中国在改良投资环境取得了积极的成效，特别是在减少审批环节、简化行政程序、进步办事效率等方面取得了明显的成效。
但目前中国的投资环境，特别是软环境还不能完整适应跨国公司投资的新形势。
随着经济全球化过程的不断加快，跨国公司更加器重受资国的法律环境、市场环境和人才、物流、基础设施等配套环境，这对中国投资环境的建设提出了更高的请求。
为此，应当持续改革和优化投资环境，努力建立稳固、透明、可预感的法制环境；诚信、规范、统一的市场环境；物流通畅、中介服务系统健全、便于配套生产的企业发展环境；有利于人才凑集和可持续发展的人文和自然环境，从而加快解决外资企业发展中遇到的突出抵触，进一步加强中国吸引跨国公司公司投资的综合竞争力。
2.利用反垄断法，对外商独资企业可能造成的垄断进行规制由于跨国公司在技巧、资金、品牌以及营销网络等方面盘踞优势，某些行业可能涌现跨国公司凭借其所有权优势形成垄断，从而对民族产业的发展形成毁灭性冲击的情况。
同时一些关系国计民生行业的发展也将面临很大的艰苦，国内企业也会因此失去发展的空间。
政府应利用相干法律，以限制跨国公司的垄断和跨国公司之间的合谋行动。
政府还可以通过多方引进，实现在引进外资起源上的多元化，来引进竞争机制，让外资之间展开合理竞争，通过现有的投资政策来限制外资的市场份额。
3.正确领导投资，进步外资的质量应当按照国家产业政策的请求：勉励跨国公司投资于现代农业，增进中国农业的产业化；勉励跨国公司投资于资金和技巧密集型产业、高新技巧产业和设备制作业，勉励其在中国设立生产基地和制作中心；勉励跨国公司和战略投资者积极参与国有企业、国有商业银行以及城市商业银行的改组改革；勉励跨国公司在中国设立采购中心、研发中心和地区性总部。