物流人力诊断报告(参考模板)

工作特点： 1.此仓库有配件/钢片 2.点数易造成错误，统计困难 3.物料主要分三个客户（华为/TCL/天龙） 人员配置： 仓管员：1个钢片仓管，1个华为发料仓管， 1个TCL发料仓管，2个收料仓管，1个夜班
物料员： 1个协助喷涂半成品仓管；
二、现状问题——人力分布
仓库课长：杨华三
仓库人员名单 原材料仓组长：张海山 6个仓管员 B区成品半成品组长：许 国林 8个仓管员
工作 饱合度 77% 77% 77% 77%
1.水口料碎料主要为两个作业工站，上料和下料包装； 2.正常情况普通水口料一个小时可以碎料1吨，以目前的 每天需碎料2.8吨的话，只需2.8小时，加上异常情况及 贴标签和碎料搬运，每天工作时间在6~7小时左右； 3.按工作岗位仅需两人可以完成工作，考虑到平时需调休 按三人配给；
30%
86% 86% 57% 70% 76% 76% 76% 76% 76% 76% 76% 76% 92%
三.改善分析——报废品仓管员
工作细则：1.生产部人员报废品入仓时监督作业； ２.报废品外卖时与保安一起监督装车； ３.报废产品数据统计；
职位 报废品仓管 姓名 常琳娜 工作内容 报废品跟进仓管 工作 饱合度
工作特点： 1.此仓库有成品/喷涂半成品 /素材 2.数据统计及管理较方便 3.物料主要分三个客户（华为/ TCL/天龙）
工作特点： 1.成型水口料碎料； 2.工作噪音较大，粉尘 较多 人员配置：
碎料员：4个人
三.改善分析——饱合度调查
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
工作内容
统筹A区成品及半成品仓 喷涂半成品收发 华为素材收发 TCL半成品收发 协助喷涂半成品仓管 TCL成品收发及处理不良品 TCL成品收发 华为成品收发及处理不良品 华为成品收发 夜班 统筹配件仓 钢片收发 华为订单配件发料 TCL订单配件发料 物料收料仓管 油漆及配件发料（夜班） 物料收料仓管（储干学习阶段）
（BU5）仓库人力诊断报告
部 门:
报告人: 日 期 :2015.04.01
目 录 一、背景介绍
二、现状问题
三、改善分析 四、总结
一.背景介绍
一、 2015年经济形势严峻，市场竞争愈加激烈，厂内制造成本 不断上涨，利润空间变小； 二、为提高公司仓储效率，降低仓储物流成本，针对仓库人力进 行诊断；
二.现状问题——人力分布
综合以上：报废品仓管员岗位应取消，由三楼的 仓管员一同管理
一个 星期 一车
2013年上半年
2013年下半年
报废品减少100%
三.改善分析——A区半成品/成品仓管员
工作细则：1.生产入库半成品/成品点收&加卡； ２.发货单送检及跟进； ３.各事业部发货及单据整理； 4.物料盘点及5S； 5.退回不良品跟进处理；
职位
A区成品、半成品仓组长 喷涂半成品仓管 华为半成品仓管 TCL半成品仓管 物料员 TCL成品仓管 TCL成品仓管 华为成品仓管 华为成品仓管 成品仓管 配件仓组长 钢片仓管员 配件仓管员 配件仓管员 配件仓管员 配件仓管员 配件仓管员
姓名
邹仁利 李书义 罗 建 鲁 克 杨 忠 鲁 洋பைடு நூலகம்张 波 陈洪军 路万钢 黄江勇 王满 王建停 胡瑞 兰海军 黄杨妹 杨鹏 吴昌美
30%
1.BU3出货量明显缩减的情况下，报废品也随之减少， 由原来的一个星期装两车减少至一个星期装一车； 2.报废纸皮及吸塑不用统计数量，需监督生产部入库人 员做好5S； 3.报废品位置在华茂一楼，仓管员办公位置在C区杂项 仓，不利管理； 4.报废品仓管员工作饱合度为30%；
↓ 100%
一个 星期 二车
工作 饱合度 44% 91% 64% 64% 56% 65% 65% 65% 65% 65% 55% 121% 121% 121% 121% 121% 121%
三.改善分析——饱合度调查
序号 职位 姓名 工作内容 工作 饱合度 97% 89% 95%
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
44% 91% 64% 64% 56% 65% 65% 65% 65% 65%
1.物料员的工作主要是协助喷涂半成品仓管收发，收料时整理产品； 2. 物料员工作饱合度为56%； 3.B区半成品/成品仓库没有设定此岗位，A区同样应取消此岗位；
综合以上：物料员岗位应取消，由喷涂仓管员处理物料员所有工作；
仓库课长：李高峰
仓库人员名单 一二厂仓库组长：苏锦田
仓库文员：汤丹丹
三五厂仓库组长：段立军
工作特点： 1.此仓库有成品/喷涂半成品 /素材 2.数据统计及管理较方便 3.物料主要分三个客户（华为/TCL/天龙） 人员配置： 仓管员：1个喷涂半成品仓管，2人素材仓 管，4个成品仓管（处理不良品），（1个 晚班） ，
三.改善分析——碎料员
工作细则：1.整理生产部门退的胶块并分类； 2.将已粉碎水口料分类摆放好并贴上标签； 3.每次停机前将碎料房区域的7S全部整理一遍；
职位 碎料员 碎料员 碎料员 碎料员 姓名 吴世亮 林章帅 姚维华 阎运伟 工作内容 成型水口碎料员 成型水口碎料员 成型水口碎料员 成型水口碎料员
统筹原材料仓 原料收发仓管 杂项收发仓管 报废品跟进仓管 模具配件收发仓管 模具配件收发仓管 油漆收发仓管 统筹B区成品及半成品仓 华为成品收发及处理不良品仓管 华为成品收发及处理不良品仓管 华为成品收发及处理不良品仓管 华为成品收发及处理不良品仓管 喷涂半成品收发仓管 素材半成品收发仓管 素材半成品收发仓管 包材治具收发仓管 统筹成型碎料 成型水口碎料员 成型水口碎料员 成型水口碎料员 成型水口碎料员
↓ 64%
每天 碎料 4.6吨 每天 碎料 2.8吨
综合以上：碎料房应由4人精实1人，配3名碎料员
2013年上半年
2013年下半年
水口料减少64%
四.总结
总
项目 人力状况
结
改善对策 成果 将报废品仓划归到华茂 精实人力1人 仓管员管理
1.报废品仓管员
1名报废品仓管员
1个喷涂半成品仓管，2 人素材仓 2.A区成品/半成品仓 管，4个成品仓管（处理 取消物料员工作岗位 管员 不良品），（1个 晚班） ，1个物料员 3.碎料房 4个碎料员
序号 职位 A区成品、半成品仓组长 喷涂半成品仓管 华为半成品仓管 TCL半成品仓管 物料员 TCL成品仓管 TCL成品仓管 华为成品仓管 华为成品仓管 成品仓管 姓名 邹仁利 李书义 罗 建 鲁 克 杨 忠 鲁 洋 张 波 陈洪军 路万钢 黄江勇 工作内容 统筹A区成品及半成品仓 喷涂半成品收发 华为素材收发 TCL半成品收发 协助喷涂半成品仓管 TCL成品收发及处理不良品 TCL成品收发 华为成品收发及处理不良品 华为成品收发 夜班 工作饱合度
原材料仓组长 原料仓管 杂项仓管 报废品仓管 模具配件仓管 模具配件仓管 油漆仓管 B区成品、半成品仓组长 华为成品仓管 华为成品仓管 华为成品仓管 华为成品仓管 半成品仓管（喷油） 半成品仓管（素材） 半成品仓管（素材） 包材治具仓管 仓管组长 碎料员 碎料员 碎料员 碎料员
张海山 孙丹 张真真 常琳娜 陈燕 吴静 谢朋 黄盛青 禹牛华 秦国印 黄济斌 田正权 陈桂阳 蒋昌伟 单成晖 吴利科 王东 吴世亮 林章帅 姚维华 阎运伟
仓库文员：张美丽
组长：王东 4个碎料员
工作特点： 1.原材料仓分原料/杂项/报 废品/模具配件/油漆 2.仓库过于分散
人员配置： 仓管员：1个原料仓管，1个 人员配置： 杂项仓管，1个报废品仓管， 仓管员：4个成品仓管，1个喷涂 2个模具配件仓管，1个油漆 半成品仓管，2个素材半成品仓 仓管 管，1个包材治具仓管
精实人力1人
3个碎料员可以完成目 精实人力1人 前工作
备注： 1.原料仓库应选用货架作业，提升空间使用率； 2.杂项仓库应放到一楼油漆仓旁边，可减少一个仓管员； 3.大仓库的利用率较低，重新规划可以提升使用率5%以上；