NISSAN重生的奥秘
日系AO小车坚守阵地 等待春天
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3 遇 但 是 在 1 益 年 轻和 成 熟 的消 费 主 体 面
3 前 1 系小型 车的春 天 似乎 也 不 远 了
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权 记 者 了解 到 佳 贝 思 是
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家开 发 及 制 造 锂 离子 动力 电池 及 动力电池 组
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的专业 公 司 是 国内外多家汽车 和 零 部件 生 产厂 家的授权供应商
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20 0 8
年 由于 大 环 境 的变化 油价 问
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这 块市 场 在 他们 看 来 这 个市 场 迟 早 会
题 目 益 敏感 政 策 支 持 小 车 发展 等 因 素
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成熟 起 来 成 为
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块可 盈 利的肥 肉
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元 人 民 币投资 在沈 阳 欧 盟 开 发 区 建 立 生 产 规 模 达 10 0 万 台套 的环 保 混
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嘉宾 的簇 拥 下 仰融 宣 布 重 新 开 始他 的造 车大业 这
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他的 目标是 在 10 年 内缔 造
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家地 跨 中美两 国 年产
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需 要 的是 耐 心 价格 和 空 间是 这 两 款 车遇
成 5 0 0 0 个投资移 民的指 标 这 部分融资将 达 到 2 5 亿 美元 是
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2 5 亿美 元 已 经 不
天籁高清使用说明书保养手册用户手册车主手册c
SSI0431C
1. 兒童安全座椅固定器（針對上方繫 帶的兒童安全座椅）（P.1-17）
2. 頭枕（P.1-6） 3. 安全帶（P.1-8）
－ 預縮束緊式安全帶系統（P.1-32）
4. 簾幕式側邊撞擊輔助氣囊（* P.1-25） 5. 前座椅（P.1-2） 6. 前方撞擊輔助氣囊（P.1-25） 7. ISOFIX 兒童安全座椅系統（P.1-16）
zz 乘車時，不可將頭、手伸出車外。
zz 行車前請先調整座椅位置、車室內外後視鏡角度、空調… 等配備，調整至最合適駕駛位置，請勿在行車中調整顯示 幕、空調或音響系統，以便於能全神貫注操控車輛。
zz 隨時告知車上其他乘員關於車輛安全特性的正確使用。
zz NISSAN 汽車經銷商提供新車 1,000 及 5,000 公里工資 免費保養服務，為確保您車輛之優越性能，請務必按時實 施。
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行車前檢查及調整
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顯示幕、暖氣、空調及音響系統
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起動與駕駛
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緊急情況之處置
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車外與車內之清潔
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定期保養和自己動手做
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技術資料及消費者資訊
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2009/4/16 上午 03:03:49
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車後外觀 ....................................................... 0-4
儀錶及量錶.................................................... 0-8
乘客室 ........................................................... 0-5
解开丰田生产方式DNA
破译丰田生产体系的DNA■史蒂文.斯比尔（Steven Spear）肯特.鲍恩（H.Kent Bowen）长期以来，丰田生产方式或称丰田生产体系（Toyota Production System,TPS）被誉为是丰田公司卓越制造的奥秘所在。
该体系一些独特的实践方法—如“看板”（Kanban card）和“质量管理小组”(quality circle) —被广泛应用到其他领域。
事实上，在努力向全球最优秀的制造公司看齐的过程中，通用汽车（GM）、福特汽车（Ford）和克莱斯勒公司（Chrysler）各自独立地推出了一些重大举措，以便建立一套类似于丰田的生产体系。
不但汽车类企业纷纷效仿，在许多其他领域，如航空航天、消费品、金属加工和工业制品等等，企业也尝试采用这种生产方式。
奇怪的是，虽然丰田毫无保留地公开了自己的做法，但能够成功模仿它的制造商却廖廖无几。
丰田在日本和美国设有工厂，成千上万家企业的无数经理人曾经去拜访取经，但却发现无法复制丰田的绩效。
许多人认为丰田的成功奥秘一定根植于它的日本文化背景之中。
但事实并非如此——其他的日本企业，例如日产（Nissan）和本田(Honda)，也难以望其项背；再者，丰田把它的生产方式也成功移植到了全球各地，其中就包括北美，1999年丰田公司在北美地区的轿车、小型客货车和轻型卡车的总产量超过100万辆。
那么，破解丰田生产体系的成功奥秘为什么这样困难？我们认为，问题出在人们把参观工厂时看到的具体工具和做法与生产体系本身混为一谈了。
这使得他们无法理解该体系中一个明显的悖论——丰田工厂中的各种活动、工作衔接和生产流程都有严格的明文规定，但实际操作却非常灵活、有很强的适应性。
而且，这些活动和流程也常常在人们的挑战和质疑之中被推向更高一层的绩效水平，使得丰田公司能够持续创新和改进。
要洞悉丰田的成功之道，你必须首先破解这个悖论——你必须明白，正是一丝不苟的严格规程给丰田带来了灵活性和创造力。
新轩逸精品保养手册
mn新轩逸行车自动落锁解锁是标配一、自动落锁激活方法如下：1、档位挂在P档位置，2、钥匙通电ON位置（不能启动发动机）4门关闭，3、按下锁车键(LOCK)并保持6秒4、看到仪表内危险指示灯闪2次，5、操作完成。
自动落锁功能的关闭重新重复步骤1、2、3，箭头警示灯闪动一次，自动落锁功能关闭。
二、熄火拔钥匙自动解锁方法如下：1、档位挂在P档位置，2、钥匙通电ON位置（不能启动发动机）4门关闭，3、按下解锁键并保持6秒4、看到仪表内危险指示灯闪2次，5、操作完成。
自动解锁功能的关闭重复步骤1、2、3’，箭头警示灯闪动一次，自动解锁功能关闭成功。
+++++++++++++++++机油分割线++++++++++++++++++++++++++++++++++++++一、机油尼桑轩逸采用了HR16DE首保：1个月或者1000公里（免费）二保：3个月或者5000公里（免费）三保：10000公里（机油、机油滤芯、气枪吹下空气滤芯灰尘）四保：15000公里（机油、机油滤芯、气枪吹下空气滤芯灰尘）五保：20000公里（机油、机油滤芯、换空气滤芯、清洗节气门）六保：25000公里（机油、机油滤芯、气枪吹下空气滤芯灰尘）七保：30000公里（机油、机油滤芯、气枪吹下空气滤芯灰尘）八保：35000公里（机油、机油滤芯、气枪吹下空气滤芯灰尘）九保：40000公里（机油、机油滤芯、换空气滤芯、清洗节气门、换空调滤芯、4AT换变速箱油、换刹车油）十保：45000公里（机油、机油滤芯、气枪吹下空气滤芯灰尘）十一保：50000公里（机油、机油滤芯、气枪吹下空气滤芯灰尘）十二：55000公里（机油、机油滤芯、气枪吹下空气滤芯灰尘）十三保：60000公里（机油、机油滤芯、换空气滤芯、清洗节气门、CVT检查变速箱油裂变情况）十四保：65000公里（机油、机油滤芯、气枪吹下空气滤芯灰尘）十五保：70000公里（机油、机油滤芯、气枪吹下空气滤芯灰尘、MT手动换变速箱油）十六保：75000公里（机油、机油滤芯、气枪吹下空气滤芯灰尘）十七保：80000公里（机油、机油滤芯、换空气滤芯、清洗节气门、换空调滤芯、4AT换变速箱油、换刹车油、检查前后刹车片）十八保：85000公里（机油、机油滤芯、气枪吹下空气滤芯灰尘）十九保：90000公里（机油、机油滤芯、气枪吹下空气滤芯灰尘）二十保：95000公里（机油、机油滤芯、气枪吹下空气滤芯灰尘）二十一保：100000公里（机油、机油滤芯、换空气滤芯、换火花塞、CVT更换变速箱油换汽油泵总成里的汽油滤芯，不需要换整个汽油泵总成）以上21次保养，是针对矿物油10W-30三个月5000公里一次保养规划，如果更换全合成5W-30机油，机油可以使用8-10个月或者8000-10000公里，其它保养项目不变。
日产 新逍客（Qashqai）和新逍客+2（Qashqai+2）车型说明书
NissaN NEW QasHQai & QasHQai+2T ougher, leaner, keener. New QASHQAI. The crossover mastered.AHEAD OF THE GAME New restyled QASHQAI looks better than ever with an aggressive front grille and sleek headlight designURBaNPROOF MASTEREDSafer than everBetter lighting and a commandingdriving position help youanticipate the road ahead. Whilsthigh ground clearance, ESP andABS keep you in controlFINE TuNE YOuR SkIllSMASTER THE FIElD Relax in the roomy, Bluetooth ensure ergonomically designed interior. Get the insider's view. increased refinement, whilst An optimised aero and insulation package provides cruise control and a hassle-free drive.QASHQAI: 5 SEAtSQASHQAI+2: 7 SEAtSPERFEcT THE ART splash with two Prepare yourself for a power-packed Magnetic Red and new body colours: Mineral Grey.Arctic White /S 326Flame Red /S Z10Pearl Black /M Z11 Cayman Blue /M BW9Café Latte /M C30Graphite LeatherGraphite Cloth Charcoal Cloth visia aCENT a & n-tec Choose your new QAShQAiTEkNa Attractive crossover Additional toDiMEnSionSQASHQAI+2QASHQAI Width (exc. Mirrors):1,780 mmWidth (exc. Mirrors): 1,780 mmOverall length: 4,330 mmOverall length: 4,541mmWheelbase: 2,630 mm Wheelbase: 2,765 mm O v e r a l l h e i g h t : 1,615 mmO v e r a l l h e i g h t : 1,645 m m w i t h r o o f r a i l sEnginE linE upoutput (hp)106150150115140140We say we make cars with the belief that travelling is more than a journey from A to B. We claim our cars are made to add to your confidence, to make you feel ready to go anywhere at any time and for any unforeseen challenge you might encounter. Y ou challenge us to “prove it”.QashQai Proof # 7. 5 stars in euro NCAP crash tests*.Join the "prove it" community at are you touGh LiKe QashQai ?Available T ransmissions6-Speed Manual 6-Speed Manual6-Speed Manual, 6-Speed Auto5-Speed Manual 6-Speed Manual, CVt #CVt* 23/05/2007: EURO NCAP (the European New Car Assessment Programme), announced that QASHQAI has been awarded the maximum five-star rating for adult occupant protection, with the highest ever recorded score for any vehicle.#Not available on QASHQAI+2.^Whichever comes first.Diesel 1.5 dCi 2.0 dCi 2.0 dCi 4x4petrol 1.62.02.0 4x4MurANo SHIFT_QASHQAIevery effort has been made to ensure that the content of this publication is correct at the time of going to press (December 2009). This brochure has been produced featuring prototype vehicles exhibited at motor shows. In accordance with the company’s policy of continuously improving its products, Nissan International reserves the right to change at any time the specification and the vehicles described and shown in this publication. Nissan dealers will be informed of any such modifications as quickly as possible. Please check with your local Nissan dealer to receive the most up-to-date information. Because of the limitations of the printing processes used, the colours shown in this brochure may differ slightly from the actual colours of the paint and interior trim materials used. All rights reserved. Reproduction in whole or part of this brochure without the written permission of Nissan International is forbidden.see sHiFT _ as an invitation. to challenge whatever feels too familiar. to open your mind to the unfamiliar. to ask the questions no-one else is asking. And to find answers is a line-up of vehicles that represents a pure, uncompromising shift from the ordinary.Visit our website at: Dealer stamp:This brochure is made from chlorinefree paper – 12/2009Part Number: 99999-53962Prices effective from 1st January 2010 unless otherwise stated.the way you move。
2017《领导力教练7步法》--方光华
领导力教练7步法——化战略为行动会务组织：一六八培训网举办时间：2017年3月24日上海3月31日深圳际技能？如何提升组织绩效等。
课程中设计情景实战案例，让管理者深刻体会在企业中如何扮演好角色？如何履行好职能？激发其管理潜能，发挥更大的作用，引导您更好地7步教练法源于美国通用科技公司CEO麦业管理实践及领导力最佳实践案例，研发出本土化领导力教练课程。
企业需要教练，而管理者渴望成为教练，教练主要作用。
1、教练是团队的真正伙伴，他们可以让人们认识到自身独特价值，激励最大限度地发挥价值；2、一个好的教练可以觉察到伙伴存在的问题，将无意识上升到有意识层面，让伙伴能注意到自我表达的方式及内容如何影响他们的感受和体验。
3、在充满压力、恐慌、焦虑等工作情境下，往往因为负面情绪表达过于强烈而控制了理智，此时教练则能帮助你消除成功路上的障碍，培养和增强他们的积极心态，持续不断地提升他们的生活品质。
2、教练型领导者如何深入员工，走进他们的心灵3、教练型管理者与部属之间关系会更加真实和温暖4、教练型管理者能帮助部属清晰个人价值，澄清他们的付出如何影响5、角色扮演：教练型管理者有效发问与聆听训练步法二：熟练使SHAPE 教练工具开发团队潜能1、态度并不能代表一切，但一切都与态度相关2、SHAPE 教练工具应用及演练3、帮助高度焦虑状态的A 型人格4、掌握不同人格特质群体的情绪、情感、绩效等特征5、在强烈的情感控制下，我们很容易愚弄自己6、愉快的心境使人们更具有创造性7、讨论：如何保持稳定情绪步法三：积极赢得团队伙伴认同1、团队不信任您，您将无计可施2、讨论：如何有效清除团队的疑虑，赢得伙伴信赖3、案例：西点军校如何打造可信靠的领导者4、研究：西点军校真我能力培养5、核心价值观反思步法四：营造积极的工作氛围1、学会自我评估工作氛围2、积极传播正能量3、讨论一：如何克服影响工作氛围的消极因素4、讨论二：如何营造教练式工作氛围5、卓越团队需要全心工作、积极投入的人员步法五：引导的“杖”1、教练型领导如何运用好“杖”的功能2、区分“引导”与“强迫”的管理方式3、激励与鼓励的管理方式4、积极领导5、讨论：为什么现在越来越多的人们厌恶强硬管理方式步法六：纠正“竿”1、“竿”的喻意及象征2、学会挺身而出保护您的下属3、将训诫当作一次教导机会4、警惕四类不妥的批评方式5、布置任务不跟进等于没有布置步法七：教练型领导自我修炼与成长1、根基法则2、教练型领导的精神境界3、教练型领导的品格修炼4、灵性力量及生命意义思考5、成功教练型领导案例分享【教练奇迹】“NISSAN ”现在可以认为家喻户晓的汽车品牌，以下为来自NISSAN 的作者的报道。
轮子的故事5篇700字
轮子的故事5篇700字听完赵刚的诉苦，爷爷哈哈大笑：“其实，这个事情非常好解决，下面是小编为大家带来的轮子的故事，希望你们喜欢。
轮子的故事1他却是一个不幸的孩子：6岁时，父亲因投资受骗血本无归，选择了自杀;母亲因受不了打击，一病撒手人寰。
小小年纪的他便尝到了家破人亡的滋味。
在亲友的资助下。
他艰难地活了下来，考进了巴黎的一家高等学府。
1905年，他成立了自己的公司，生产专利产品——人字形齿轮。
1912年，他去美国参观福特汽车厂时，平生萌生了第一个大胆的设想：我要用轮子掘金!这在当时是一个极不靠谱的想法，因为他的公司所生产的齿轮与汽车行业风马牛不相及!但是，他敢想，更敢做。
1913年，他把福特汽车公司的生产线引入自己的公司，但是多次试验，均以失败告终。
亲朋好友纷纷劝他：“算了，你用齿轮发的财，不可能转到轮子上去!”“一战”爆发后，他入伍成了一名炮兵少尉。
炮火连天的战场上有什么财可发啊?他却慧眼独具，创办了一家日产两万发炮弹的军火厂。
战争结束后，他把卖军火挣的钱全部投入到汽车行业中去，并且夸下了海口：“日产汽车100辆!”此言一出，人们都以为他疯了!1919年5月，他终于研制成功了a型汽车!该车采用电子打火、三挡变速器。
一经问世，便收到了1，6万张订单! 1924年，a型汽车因荣获“最佳经济性能奖”而使日产量迭到了300辆!1925年，以他的名字命名的汽车成为全法国第一品牌汽车。
1934年，又一种新型traction汽车上市，整个法国汽车市场立时掀起了“微型轿车风暴”!20世纪80年代初，他的公司又推出了bx、ax城市微型车、zx轿车。
他逝世时，全世界汽车行业都为他凭吊，法国政府更是授予他一枚二级荣誉勋章。
他用自己的生命创造了世界汽车史上的神话：不管有多少不可能，用轮子总能掘金!他，就是世界汽车史上大名鼎鼎的安德烈·雪铁龙。
他所开创的“雪铁龙”品牌汽车已经成为世界汽车行业最好的品牌之一。
在这个世界上，能够“想得到”的人很多。
有劲青年说——东风日产劲客
年轻人到底需要什么样的配置？
坐 进 劲客 车内似乎 一下子没有了外观
67 TEST REPORT 试车报告
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悬浮式车顶设计真的要一统江湖了吗？上到路 虎下到力帆都在用，路上越来越多的车把自己 的 ABCD 柱“隐藏”起来。
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1. 劲客的内饰设计显得很利落，平 底方向盘大赞 2. 液晶仪 表 这 种高逼 格的配 置， 确实是年轻人的菜 3. 现 在 哪 辆 车 上 要 是 没 有 Carplay, 就别说自己年轻 4. 后排头部空间很不错，姑娘身 高 170 cm, 也没顶头 5. 后备厢容积 428 L，算是目前小 型 SUV 最大的后备厢 6. 发动机没有安装罩子，不过到 不影响使用
68 试车报告 TEST REPORT
那么强烈的感觉，但稍微仔细观瞧一番就 能 发 现它完 全 是 依 照年 轻 人 的口味 所 打 造的，双液晶屏幕就是最好的见证。我就 想问一 句话 ：小型 SUV 谁 还配备了液晶 仪 表 盘？！要 知道 这 种 信息 玩 意 都 是 奥 迪 A4L、迈 腾上的配 置，如今已 经下探 到了 十几万元的车型上，虽然严格意义上来说 只是一块半液晶仪表盘，但是足达 7 英寸 的尺寸，视 觉 观 感 和实用性 都 有了，显 示 效果也足够清晰。
小型 SUV 的使用场景和车型定位，其实不大适合用小 排量涡轮增压发动机 + 双离合变速器的组合，自然吸气 +CVT 才是居家良品。
介绍产品的广告词 (19页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==介绍产品的广告词篇一：经典产品广告语经典产品广告语和文案集锦201X-06-18 14:39红牛饮料平面广告文案广告语：轻松能量来自红牛标题：还在用这种方法提神；正文：都新世纪了，还在用这一杯苦咖啡来提神；你知道吗；还有更好的方式来帮助你唤起精神：全新上市的强化型红牛功能饮料富含氨基酸，维生素等多种营养成分，更添加了8倍牛磺酸，能有效激活脑细胞，缓解视觉疲劳，不仅可以提神醒脑，更能加倍呵护你的身体，令你随时用有敏锐的判断力。
提高工作效率。
醒题：迅速抗疲劳激活脑细胞随文：.cn健力士黑啤酒广告语：尽情享受两全其美正文：深黑不失清醇。
出奇地顺畅和清爽。
选用黑啤材料，以白啤的方式，独特创酿出更加香醇的酒味，犹如宝剑出匣，令人折服。
DIPLOMA奶粉标题：试图使他们相会？正文：亲爱的扣眼：你好，我是纽扣，你记得我们已经有多久没在一起了？尽管每天都能见到你的倩影，但肥嘟啷的肚皮横亘在你我之间，让我们有如牛郎与织女般地不幸。
不过在此告诉你一个好消息，主人决定极力促成我们的相聚，相信主人在食用DIPLOMA脱脂奶粉后，我们不久就可以天长地久，永不分离。
鲜菜果蔬食品有限公司正文：在你品尝过各种零食之后??甜的、咸的、酸的乐西想必你吃过不少、很容易腻的、是不是？现在，我们把苹果、菠萝、香蕉啦，还有刀豆、黄瓜、胡萝卜、土豆什么的制成原色原味、香脆可口的新款小零食。
这就是来自阳光下的贝尔脆——天摆果蔬脆片25克贝尔脆就有250克新鲜果蔬的营养对不喜欢吃蔬菜的孩子来说是最好的补充从今天起，还有一周的免费品尝活动在各大食品店举行呢注意，不要错过噢！凯洛格玉蜀黍片平面广告文案标题：这是一个一心一意戴着帽子吃凯洛格玉蜀黍片的年轻人正文：这可以吗？妈妈哪儿去了？她在别的地方，她很放心地不必管他。
畅所欲言
畅所欲言作者：来源：《汽车之友》2016年第05期因为车名而引发的争执事情缘起我和同学的一次争执，其实事情很小，但是在我看来背后的意义却重大。
所以写信给《汽车之友》，分享一下我个人的感受。
元旦节放假的时候我们在外玩，突然看到一台国产长安马自达昂克塞拉经过，于是同学大赞，说这台车真好看，和以前的马自达不一样。
但是在我看来，昂克塞拉不就是马自达3或者说323的替代车型吗。
可是，我同学就说昂克塞拉和马自达3不是一款车，根本就没有关系，为此我们就争执起来了。
各位老编千万不要笑话我，毕竟我还是在校学生，很多知识有待提高，但是经常读《汽车之友》的试车和经典文章，对于老车知识还是掌握了不少，所以我可以很自信的说昂克塞拉就是马自达3的换代车型。
而且我还知道，昂克塞拉（Axela）其实是马自达3（Mazda 3）在日本市场销售的名字。
但是不管我怎么说，我那汽车知识贫乏的同学就是不肯信。
后来回家后，我还上网搜了搜资料。
从海南马自达生产的那代323之后，也就是长安马自达第一次投产的马自达3，就已经在日本被叫做Axela了，昂克塞拉就相当于是中国翻译名称嘛。
就好比马自达626之后是马自达6，而马自达6在日本也叫做Atenza，然后国产后也翻译成了阿特兹。
这就是进化，或者说升级。
各位老编，我说得对吧？从这件事我也算明白了，并不是每个车迷都是真正的车迷，大家喜欢汽车的方式不一样。
像我就喜欢看《汽车之友》，再看看网站、报纸、视频什么的，多种渠道来补充汽车知识，尤其是这两年成长很快。
我一些同学就只喜欢看网站消息，感觉很多都是道听途说，尤其是微博什么的，都没有经过证实。
我知道，如果以后我要当汽车编辑的话，还有很长的路要走，所以我会继续加强汽车知识，各位老编可是我的领路人呀！——戴宗立编辑回复：小戴，你回去告诉你同学：呐，做人呢视野一定要打开，你在爸妈那里叫本名，可能在爷爷奶奶那里被叫乳名（小名），在同学那里说不定还有外号呢！车和人一样，混在不同江湖，要有不同的称号。
郑州日产汽车用户手册说明书
注意
首次充电，要求自动充满 SOC 为 100%，以达到 SOC 向上触发修 正，可以保证 SOC 精度，避免在 SOC 过低时精度差导致断动力故 障。
驶您的汽车。
本手册通篇使用“ 警告”标 记，用于指示该处可能导致死亡 或严重人身伤害。为了避免或减 少危险，必须严格遵守注意事项。
本手册通篇使用“ 注意”标记， 表示该处可能造成轻度或中度人 身伤害或车辆损伤，为了避免或 减少危险，必须谨慎遵守注意事 项。
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务中心询问，他们一定会高兴地 为您服务。 联系地址：
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1、关于充电 帕拉索电动车是一款纯电动汽 车，只能采用自身的动力电池提 供能量来行驶。为了避免因动力 电池过放电而导致车辆无法行 驶，请及时充电并在行驶前根据 仪表提供的剩余里程判断电量需 求是非常重要的，本车型提供三 种充电方式供用户选择。
当摁压格栅充电口盖开启不 顺时，可分别按压两个锁扣的位 置打开格栅充电口盖，并及时用 抹布或气枪对锁舌和锁扣除尘。
当车辆处于充电状态时，车 辆仪表上会显示充电状态：
当充电完成后，车辆仪表会自 动休眠不再显示充电状态信息。 当仪表 SOC 值低于 6%，出现电 量低报警提示时，推荐客户去充 电，可以确保不会因电量不足而 无动力搁浅，不推荐在电量耗尽 后再进行充电，因为那样会影响 电池的使用寿命。 家用交流充电是使用车辆配备 的交流充电连接装置进行充电
汽车slogan文案全集
目录汽车品牌口号收集 (2)1．千里马 (3)2．别克 (4)3．东南菱帅 (5)4．上海大众 (5)5．奥迪AUDI (7)6．新甲壳虫New Beatle (8)7．高尔夫GOLF (8)8．夏朗SHARAN (9)9．捷达JETTA (9)10．宝莱BORA (9)11．高尔GOL (10)12。
马自达福美来323 (10)13．马自达6 Mazda6 (10)14．福美来 (10)15．宝马BMW (11)16。
梅塞德斯——奔驰Mercedes-Benz (12)17。
沃尔沃VOLVO (13)18．日产汽车NISSAN (13)19．丰田汽车TOYOTA (14)20。
吉普anywhere i can reach__jeep (15)21．绅宝SAAB (15)22．福特 (15)23．雪佛兰CHEVROLET (16)24。
现代汽车HYUNDAI (16)25．威乐VELA (17)26．本田 (18)27。
东风雪铁龙 (19)28．中华轿车Brilliance Auto (20)29。
奇瑞 (20)30。
菲亚特 (21)31．三菱欧蓝德OUTLANDER (21)32。
红旗 (22)33．吉利 (22)34．华普汽车MAPLE AUTOMOBILE (22)35．江淮瑞风REFINE (22)36．Sovereign (23)37。
凯迪拉克 (23)38.荣威 (27)39.MG (28)40.奔腾 (29)41.长安汽车： (29)42.比亚迪 (30)43.东风风神 (30)44.长城汽车 (31)汽车品牌口号收集日系丰田——车到山前必有路，有路就有丰田车丰田新口号——更远、更新。
--TOYOTO以先进技术挑战汽车梦想本田——The Power of Dreams-梦想的力量三菱——Drive@earth:“驰骋地球，关爱地球”日产-shift the future超越未来。
德系梅赛德斯-奔驰——领导时代，驾驭未来宝马——驾乘乐趣，创新极限奥迪——突破科技、启迪未来大众——汽车价值典范大众新口号——处于对企业的爱奔驰戴姆勒——“精益求精，永远领先”和“追求卓越”斯柯达——简单、聪明其他福特——你的世界，从此无界雪铁龙——想在你之前起亚——用心全为你雷诺——让汽车称为一个小家迷你（mini）--她可爱吗？（ISITLOVE?）沃尔沃——For Life 关爱生命，享受生活现代——Drive your way 驾驭你的路标致——Engine to be enjoyed 享受引擎的力量具体车型口号上海别克——当代精神，当代车东风——买我东风车，还你一条龙大众甲壳虫——想想还是小的好桑塔纳——拥有桑塔纳，走遍天下都不怕双龙汽车——世上无难路，只要有双龙南京菲亚特—世界家轿王五十铃汽车—让我们充分掌握能多快好省的运输货物的拖车头吧。
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马自达福美来323 (10)13．马自达6 Mazda6 (10)14．福美来 (10)15．宝马BMW (11)16。
梅塞德斯——奔驰Mercedes-Benz (12)17。
沃尔沃VOLVO (13)18．日产汽车NISSAN (13)19．丰田汽车TOYOTA (14)20。
吉普anywhere i can reach__jeep (15)21．绅宝SAAB (15)22．福特 (15)23．雪佛兰CHEVROLET (16)24。
现代汽车HYUNDAI (16)25．威乐VELA (17)26．本田 (18)27。
东风雪铁龙 (19)28．中华轿车Brilliance Auto (20)29。
奇瑞 (20)30。
菲亚特 (21)31．三菱欧蓝德OUTLANDER (21)32。
红旗 (22)33．吉利 (22)34．华普汽车MAPLE AUTOMOBILE (22)35．江淮瑞风REFINE (22)36．Sovereign (23)37。
凯迪拉克 (23)38.荣威 (27)39.MG (28)40.奔腾 (29)41.长安汽车： (29)42.比亚迪 (30)43.东风风神 (30)44.长城汽车 (31)汽车品牌口号收集日系丰田——车到山前必有路，有路就有丰田车丰田新口号——更远、更新。
--TOYOTO以先进技术挑战汽车梦想本田——The Power of Dreams-梦想的力量三菱——Drive@earth:“驰骋地球，关爱地球”日产-shift the future超越未来。
德系梅赛德斯-奔驰——领导时代，驾驭未来宝马——驾乘乐趣，创新极限奥迪——突破科技、启迪未来大众——汽车价值典范大众新口号——处于对企业的爱奔驰戴姆勒——“精益求精，永远领先”和“追求卓越”斯柯达——简单、聪明其他福特——你的世界，从此无界雪铁龙——想在你之前起亚——用心全为你雷诺——让汽车称为一个小家迷你（mini）--她可爱吗？（ISITLOVE?）沃尔沃——For Life 关爱生命，享受生活现代——Drive your way 驾驭你的路标致——Engine to be enjoyed 享受引擎的力量具体车型口号上海别克——当代精神，当代车东风——买我东风车，还你一条龙大众甲壳虫——想想还是小的好桑塔纳——拥有桑塔纳，走遍天下都不怕双龙汽车——世上无难路，只要有双龙南京菲亚特—世界家轿王五十铃汽车—让我们充分掌握能多快好省的运输货物的拖车头吧。
东风日产 新阳光普照羊城
更 引人 注 目的是 全
球首发的第十代ｓ Ｎ Ｙ ｕ Ｎ 阳光 此外． 东风日产 自主品牌
需求。 看来东风标致的本土化路线要～走到底了。
启辰 首款概念车 电动车ＬＡ 聆风、 ＥＦ 传奇超级跑车
Ｎ Ｓ Ｎ Ｇ －Ｒ Ｉ Ａ Ｔ 均悉数亮相。 Ｓ 据悉 第十代Ｓ Ｎ Ｙ Ｕ Ｎ 阳光是日产在动感、 实用的诉求下， 集合 日产 全球领先技 术开发 的全新 中级三厢轿车， 被东风 日产定位为
灯光控制系统 。
万大关，．万辆的组合销售成绩也稳居 １５ Ａ ￣． Ｏ 车市榜首。 Ａ 得益于 “ 双子模式”， 今 年１１￣北京现代实现销量６．万辆， －１ ３８ 稳
在安 全性 和品质方面 ． 新索纳塔 相继 获得 美 国
０Ｏ ｃ Ｐ 星评价． 以及澳洲心研发 ２ １年Ｎ Ａ 测试的最高奖５
为２ １年的百万辆产销计划打下坚实的根基。 ０２
也使北京现代的品牌形象显著增强 强动力。 匹配全新的６ 并 速手 自一体变速器， 动力传输 提升销量的同时，
第八代索纳塔。 第八代索纳塔 的推出 将
带动细合抢占Ｂ 级车市场。
东风标致 开始跨界
东风标致总经理齐默
尔曼表示：“ 标致３０ 将在 ０８ 广州车展投 放 ， 明年投放
东风日产 新阳光
引入中国的第一款跨界车型 即将揭开神秘面 纱。 紧凑 的跨界车型结合７Ｓ ｖ ＭＰ 、 ｕ 、 Ｖ 掀背式车型
的特点。 ０ ８ ３ ０ 的引入极有可能大 大降低 进口跨界 车型的门槛 。
其１０ ２年造车历史上首次在
欧 洲 以外 市场 首发投 放 的
车型 。
据 了 解 ．东 风
Ｎ ！Ｓ Ｓ ＡＮ
东风日产新轩逸
十四代传承的新轩逸，月销量领跑四万一，看看马路上这出镜率，是不是让对手望尘莫及？别看轩逸全系自然吸气+CVT，人家天生就自带省油的绝技。
日产大沙发式的座椅，外加这副运动到骨髓里的设计，如此高颜值的卖相谁也无法代替！测试地点：中国·北京文/陈曦 摄影/崔凯东风日产新轩逸人与新天籁产生联想。
前大灯组的面积十分的狭长，除转向灯外，悦享版及以上版本车型，前大灯组的远光、近光和日行灯均采用了LED光源，并配备了自动头灯与大灯延时关闭功能。
毫米波雷达与日产的车标Logo融合在一起，给人一种配备了ACC自适应巡航的假象。
其实它是预碰撞智能刹车系统的雷达，不过也只是顶配才有。
主动式进气格栅同级别十分罕见，用于减少空气阻力、提升燃烧效率，而降低油耗它也最在行！一道黑杠将车顶切分成了悬浮式的模样，2712mm的轴距要比朗逸、宝来、卡罗拉更长。
17英寸的双五辐轮圈采用金属刨面，搭配邓禄普EC 300+轮胎定位节能的方向。
简洁而又舒展的车尾拉伸了横向的视觉宽度，熏黑式尾灯罩彰显运动气息，但隐藏式排气未免有些小家子气。
记得第十四代轩逸在刚刚亮相时，就被它那三圆环富有年轻活力的中控所吸引。
还有那触感与配色都彰显豪华的座舱，人机工程学的设计也是相当舒爽。
8英寸中控屏自带车联网，触屏也有实体按键旋钮来帮忙。
不过屏幕的UI界面还是以不是有句歌词吗？“有的人说不清哪里好，但就是谁都替代不了”。
有些时候我们并不需要那么强劲的动力，仅需要外观上的唬人来给自己增加心理马力。
机盖碳纤维、轮圈要喷黑、尾翼胶粘怕风吹，尾灯爆闪磨砂黑。
这种汽配城般的油腻让人看了十分作呕，甚至会怀疑车主的智商与审美。
因此，原厂就长着一副帅气的面孔对车来说也显得尤为重要。
如果说轩逸的大卖是基于良好的品牌口碑、舒适的大沙发座椅，再有肯定就是这动感新潮的外观设计了。
修长犀利的目光，V-Motion 2.0的中网，棱角分明的运动气场让前那副朴素的模样，虽然App里能够提供带有路况显示功能的高德地图，不过CarPlay和CarLife的手机互联投屏却都不支持，用起来还是有些落后。
组织结构设计案例分析
组织结构分析：日产汽车起死回生和华为的危机感（职业经理人十四期）第七小组组织结构设计案例分析：如何设计组织结构一、企业的大树模型随着企业规模和管理幅度的不断扩大，随着企业规模和管理幅度的不断扩大，企业有必要重新整合内外部资源，企业有必要重新整合内外部资源，企业有必要重新整合内外部资源，系系统性地解决企业所面临的和将要面临的问题，由此构建了企业的大树模型。
其中，企业文化和发展战略是首要性的问题，它们犹如大树的根，决定了企业能否持续健康地成长。
业能否持续健康地成长。
由于企业文化可以为战略实施提供行为导向，由于企业文化可以为战略实施提供行为导向，由于企业文化可以为战略实施提供行为导向，企业理念企业理念文化具有独特的激励功能，文化具有独特的激励功能，企业文化具有良好的约束功能，企业文化具有良好的约束功能，企业文化具有良好的约束功能，因此企业文化日益成因此企业文化日益成为战略实施的重要手段。
为战略实施的重要手段。
企业文化必须与企业战略相互适应和协调。
企业文化必须与企业战略相互适应和协调。
企业文化必须与企业战略相互适应和协调。
从战略实施从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，企业文化既要为实施企业战略服务，又可能成为制约企业战略实施又可能成为制约企业战略实施的因素。
当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业原有文化的变革速度企业原有文化的变革速度却往往较慢，很难马上对新战略做出反应，很难马上对新战略做出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的保证。
在企业的具体问题中，组织结构是第一步要考虑的，它犹如大树的躯干，决定了企业能否枝繁叶茂。
营销、研发、生产、人力、总务、财务等共同构成了大树的主枝，同时，树的主枝，同时，将主枝间衔接起来的核心流程的流向又决定于组织结构。
日产是什么设计理念
日产是什么设计理念日产作为一家汽车制造商，一直以来坚持着自己独特的设计理念。
日产的设计理念包括两个重要方面：人本主义和创意与创新。
首先，人本主义是日产设计理念的核心之一。
日产始终以人为中心，注重用户的需求和体验。
他们通过深入研究和了解用户的生活方式、偏好和驾驶习惯，开发出更加符合用户期望的产品。
同时，他们也注重人们的安全和健康，致力于为用户提供更加安全、舒适和健康的驾驶体验。
通过人本主义的设计理念，日产产品不仅仅是一台普通的交通工具，更是与用户紧密相连的一部分。
其次，创意与创新是日产设计理念的另一个重要方面。
日产设计团队秉承着创新的精神，不断挑战传统设计的边界，推陈出新。
他们追求着独特、富有创意的设计，致力于在外观和内饰的设计上展现出品牌的个性和风格。
同时，日产也积极引入最新的科技和先进的工艺，不断推陈出新，为用户提供更加智能、便捷和安全的驾驶体验。
通过创意与创新的设计理念，日产在市场上塑造出独特的品牌形象，赢得了广大用户的认可和喜爱。
此外，日产的设计理念还体现在对环境保护的关注上。
他们致力于开发并推广绿色、环保的交通工具，为全球环境的可持续发展做出积极贡献。
日产在车辆设计上采用了一系列的环保技术和材料，如电动汽车和混合动力技术，以及可再生能源的利用。
通过设计中融入环保理念，日产一直在致力于为用户提供更加环保、低碳的出行方式。
综上所述，日产的设计理念体现了人本主义和创意与创新的核心价值。
他们以人为中心，注重用户的体验和需求，通过创新的设计带来更加独特、个性化的产品。
同时，他们还积极关注环境保护，致力于推广绿色、环保的交通方式。
作为一家国际知名汽车制造商，日产的设计理念使他们在市场上取得了巨大的成功，赢得了广大用户的喜爱和支持。
日航的奇迹分部门的哲学教育读后感
日航的奇迹分部门的哲学教育读后感篇一：《〈日航的奇迹分部门的哲学教育〉读后感》哇塞，读了《日航的奇迹分部门的哲学教育》这本书呀，我真的是有好多好多想法呢。
在这本书里呀，日航就像一艘超级大的船，以前呢，这艘船在大海里迷了路，到处乱撞。
就好比我们玩游戏的时候，本来是有个任务目标的，可它完全找不到方向啦。
日航以前有好多问题，什么管理混乱呀，员工们也都像没头的苍蝇似的，不知道自己该干啥，各个部门就像一盘散沙，一点都不团结。
这多糟糕呀，我就想啊，要是我们班级也这样，那可就完蛋了。
比如说，我们小组打扫卫生的时候，如果大家都各干各的，这个擦黑板擦一半就跑了，那个扫地扫两下就丢了扫帚，那教室肯定是又脏又乱的，老师肯定得发火。
然后呢，哲学教育就像一阵神奇的风，吹进了日航。
这哲学教育啊，可不是那种干巴巴让人听了就想打瞌睡的东西哦。
它就像是给每个员工心里都点了一盏灯呢。
我觉得这就像是我们在黑暗中走路的时候，突然有人给了我们一个手电筒，一下子就知道路该怎么走啦。
员工们开始重新思考自己的工作，思考自己在这个大公司里的意义。
我记得书里有个例子特别有趣。
有个部门以前总是互相推诿责任，就像几个小孩子在玩的时候，玩具弄坏了，大家都说是别人弄的，自己没责任。
可当哲学教育开展起来后呀，他们就像突然长大了一样。
有个员工就说：“我们就像一个大家庭，要是家庭里有人出了问题，我们不能光指责，得一起想办法解决。
”这话说得多好呀。
我就想到我们家有时候也会有小矛盾呢。
有一次我和弟弟抢一个玩具，我就说弟弟先抢我的，弟弟说我先不让他玩的。
爸爸妈妈就跟我们说，我们是一家人，不能这样互相指责，要互相分享。
这和日航里的情况是不是有点像呢？还有啊，日航的各个部门开始有了不一样的变化。
以前呢，销售部门和后勤部门好像老死不相往来似的。
销售部门就想着把东西卖出去就好，后勤部门就觉得自己把自己的事情做完就行。
这就好比我们踢足球的时候，前锋就只管自己往前冲，不管后面有没有人给他传球，后卫就只管在后面站着，不管前面有没有人需要支援。
东风日产--改善现场物流 实现和谐生产
东风日产--改善现场物流实现和谐生产随着我国汽车市场竞争的日趋激烈，控制成本，提高单位成本收益，越来越受到汽车企业的重视。
在充分利用自动化设备和发掘作业员的习熟度提高产能后，整个行业霍然发现生产物流管理的重要性，开始运用一些技术手段实现现场物流改善，消除生产过程中的无效工时和无附加值动作，提高效率，让制造系统更加顺畅、和谐。
目前，改善生产线物流现场作业的基本做法是：通过监视、分析现场作业员的操作，发现其多余的随附无用动作，即时提出消减方策，从而改善和提高生产效率。
与单一地过分强调提高作业员劳动强度不同，这种改善是无止境的。
东风日产花都工厂现场物流改善以“服务生产，降低浪费”为目标，追求“同期化生产”为理想姿态思路，把生产车间线边作为改善的起点，通过改变物流方式和供给器具式样，消除部品在生产现场的物流停滞和动线作业员在操作时的无附加值作业，使各大工程生产更为舒服。
项目概况花都工厂现场物流改善对理想姿态作了明确的定义和方策，具体内容如下：一、定义作业者作业便利化部品拿取无选择、无步行、无弯腰、无转身；部品线边裸露化、顺序化。
物流路线最优化部品搬运无人化、无停滞、无等待；搬运路线单线化、无交叉，无干涉。
在库零化线边固定库存零化，线边临时库存零化，线边料位面积零化。
二、方策1.通过实现集配区的集中化，将一次供给作业减少；2.通过实现二次供给以后的无人化，削减供给作业员；3.通过实现大部品的同步供给，降低物流损失；4.通过KIT，扩大同步供给零件点数。
物流现场改善不是一朝一夕的事。
东风日产花都工厂从2005年初开始以多车型共线混流生产方式，90%的部品都在线边设置了料位，现场物流按照标准包装供给上线，作业员进行动线装配时附随了大量的无附加值动作，如步行、选取部品、弯腰等浪费，存在人工和时间的浪费，成本高，效率低。
另外，作业现场存在一定时间的库存，对现场部品的消耗把握只能依靠供给人员的巡视，存在缺件等待的风险，车间线边的5S也受到影响。
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背景简介
• 卡洛斯·戈恩，日产汽车公司现任总裁。 • 现年48岁的卡洛斯·戈恩出生在巴西，是法国 公民。他被诸多汽车经营者们誉为“成本杀 手”；他连续两年荣登美国汽车产业 《Automotive News》全球最佳汽车公司CEO 称号，并常常出现在世界知名杂志封面；很多 日本人甚至非常明确地表示对卡洛斯·戈恩的 非常尊敬，因为他成功帮助日产走出危险期。 • 1999年卡洛斯在促成了法国雷诺汽车公司收购 日产汽车的36%的股份后，辞去雷诺汽车公司 总裁的职务，到日本任NISSAN的总裁。
• 如果你想在困境中取得卓越的成就，那么你就 必须相信你所做的是正确的，因为你会经历很 艰难的时刻，在某些时刻只有你才能做出决定， 你一定要有很强的价值观和坚定的信念，它们 将成为你的导向。为了克服困难你必须有很强 的主动性，如果没有主动性没有坚定的信念和 很强的价值观，那么你就不会成功。 • 对于部门协作问题，最好的解决办法是：建立 共同的，很吸引人的目标。
卡洛斯的四张牌 • • • • 远景 产品 成本 改革 Vision Product Cost Reform
远景 Vision
• 远景是一个公司的方向和目标；如果人们不知 道你的目标的话，他们什么也做不了。 • 所以首先你要告诉他们，你的目标是什么，然 后他们会对此进行评估，看是不是值得这样去 做，是支持你还是反对你？所以远景是非常重 要的。最重要的是远景要有吸引力，让人们愿 意为此而努力，让他们以此为荣，并愿意支持 你。
产品 Product
• 卡பைடு நூலகம்斯认为，一个好的产品是企业发展的关键； • 产品的吸引力是第一位的；好的产品才会被用户 选择，才有后续的服务等工作的展开；空谈服务 是不现实的； • 产品的不断更新、技术的不断提高是企业发展和 获利的有效渠道。
• 媒体评价：通过对东风子公司——风神汽车提供技术援助，日产公 司不但赚取了一定的利润，而且自从风神二代冠上了NISSAN的标 后，NISSAN在中国的知名度、美誉度都大大提高了，现在进入中 国时机已经成熟。（摘自金贸商务咨询网）
成本 Cost Reduction
• A 减员增效
卡洛斯裁减了员工总数的14%，约2万人。 他使员工相信如果不尽早这样做，NISSAN将 会面临更大的困难，甚至倒闭。 这种举措在日本一个以崇尚以企业为家，终 生雇佣制的国家里，与当地文化的冲突是很大 的，但在企业生存的大局面前，更多的人给予 了理解和支持。
卡洛斯的市场观
• 市场就是市场，有大量的消费者。他们有不同 的意见，我们的目标并不是要满足每个人的一 点需求，而是要满足一些人的全部需求，我们 不需要迎合所有的人，而是要迎合一些特定的 人群，并由此取得成功。只要我们有一个不断 增长的客户群，越来越多的人认为日产是最好 的，那么就可以了。
卡洛斯的管理观点：
• 看看那些长期以来取得成功的公司，他们在削 减成本方面都做出了很大的努力。 • 但是不能仅仅依靠降成本的方法，否则只能取 得短期的效益，你必须把降成本作为一种手段 给公司提供更大的发展空间和未来的发展动力。
改革 Reform
• 组织机构是一种工具，必须要和公司的目标相 适应。 • 商业是要创造价值的，要有创造价值的策略， 公司的组织机构要不断调整以使公司达到最好 的状态来创造价值。所以改革是一种工具，当 我们确定了远景、产品和目标之后，我们要决 定如何进行组织机构的调整以实现这些目标。
• 当您在作出每一个决定的时候，它就应该是一 个正确的决定；因为当你做出一个决定，选择 一个过程的时候，这是无法和你有可能做出的 其他决定来比较的。验证是否是一个正确的决 定，关键要看结果如何。 • 如果一个系统运作不好的话，那么在某些方面 就有满足现状的因素。你需要找到并且去除这 种因素，否则就无法改善业绩。
• 当时NISSAN的现状是公司内部管理混乱、市 场分额下降，企业连续出现严重亏损。 • 卡洛斯·戈恩在对公司进行了一系列的调整后， 从几个方面入手—简称四张牌；使日产的状况 发生了明显的变化。 • 目前日产除已盈利外，在日本、德国、泰国、 中国等多个国家建立了自己的控股或合资企业。 • 因为卡洛斯的杰出表现，他已接到雷诺公司董 事会的邀请，与2005年接任法国雷诺的董事会 主席职务，同时计划兼任NISSAN的总裁。
• B 整合供应商 • 当时的情况是，NISSAN的配套晌体系中，裙 带关系严重，配套商和NISSAN之间互持股； 而且配套商分散，规模小； • 卡洛斯着力消除日本人之间的裙带关系，减少 供应商的数量，扩大供应商的生产规模，在给 予供应商更多的技术支持的同时，提高了供应 商的获利的能力。同时，提高了NISSAN的采 购价格竞争力，降低了采购价格。
卡洛斯的企业文化观
• 企业应建立有自己特色的、有竞争力的文化； • 文化是企业发展的长期动力，是企业的行为准则； • 文化是一种长期的推动力，而产品是要满足当前 的需要。好的产品可以使你取得短期的成功，好 的产品和随时能适应变化的 好的文化能使企业取 得长期的发展。 • 企业文化很重要，但不要被文化限制；企业文化 应开放，并不断变化来适应企业的发展。如果你 拒绝改变文化中的任何内容，那么你就会毁灭这 种文化。