建筑企业项目经理述职报告_1

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项目经理述职报告6篇

项目经理述职报告6篇

项目经理述职报告6篇项目经理述职报告1尊敬的公司各位领导:在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间,现在就如何才能成为一名合格的项目经理谈谈自己的感受,敬请领导予以审查指正。

一、做好施工前的准备工作万事开头难,但要必须开好这个头,以后的工作才可能做好。

工程每一个工程都有自己的不同、自己的特点,因此在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。

那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,把握工程的要点,施工可能产生的质量、安全隐患在哪,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。

其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。

弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的。

要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。

这样认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。

二、施工中的管理首先,制定目标。

针对工程制定相应的目标,包括质量目标,工期目标、安全目标等等。

让项目部成员都有清清楚楚的了解本工程的目标。

在施工中还有制定阶段目标,并对总目标进行调整。

其次,每一项工作都要责任到人,在水源街施工中,我开始虽然也进行了分工但是不够明确,只是将施工分段,每段安排两个人负责,但是,开始工作并不顺利,两个人之间也有等靠现象,后来又重新进行了分工,具体到每个人进行什么工作。

重新分工后果然工作顺利了起来。

第三,碰头会,建立例会制度,工程越是紧张忙碌,例会制度越要坚持每天开。

这样才能保证工程忙而不乱。

在例会中,要强度工程的阶段目标,对今天发现的问题给予解决,商量下一步的工作如何施工,强调工作重点、注意事项。

最后,奖惩制度。

三、施工中的质量、安全作为一名项目经理,不可能对工程中的每一道工序都自己过目。

项目经理安全述职报告4篇

项目经理安全述职报告4篇

项目经理安全述职报告4篇项目经理安全述职报告1尊敬的各位领导:我叫__,08年自大学毕业后来到建筑多经公司工作。

几年来,在公司领导的亲切关怀下,我积极工作,努力学习,去年顺利地通过了二级建造师的考试,现被公司任命为项目部经理。

对于建筑行业,安全问题不容忽视,自上班的第一天起,我就把“安全”二字牢记在心,时时处处想安全,从没有半点懈怠。

现在我将任项目经理半年来的安全工作述职如下,请各位领导批评指示:一、明确责任,牢记在心。

作为项目经理,我是项目安全生产责任制落实与实施的主要责任人,必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规范、有技术、有经验的基本管理素质,必须首先掌握和执行国家的强制性安全管理规范,并经过建设工程安全管理的培训,执证上岗,全面履行安全管理职责。

我在施工安全生产中的主要职责为:(一)、项目经理是承包项目工程的安全第一责任人,对承包项目工程生产经营过程中的安全生产、文明施工负全面领导责任;(二)、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。

必须把安全生产摆在首位,在计划布置、检查、总结、评比生产的同时,要包括安全生产的内容。

当安全与生产发生矛盾时,首先必须保证安全;(三)、健全和完善用工手续。

加强对现场人员,特别是民工的岗位安全生产教育;组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况;组织对新进场工人按规定进行上岗的安全教育和定期的安全学习;加强劳动保护工作;(四)、发生因工伤亡事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报。

参加重伤及轻伤事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训;(五)、每周组织一次对施工现场的.安全生产检查,发现施工生产中存在不安全问题,组织制定措施,及时解决,对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。

二、切实履行安全职责,狠抓施工安全工作。

今年本部项目部工程项目多,工地零散,施工队伍良莠不齐,致使安全监管任务繁重,对此我加强了安全方面的管理工作,主要做到:(一)、按照经理指示,严于律己,重点工作放在现场。

项目经理的个人述职报告六篇

项目经理的个人述职报告六篇

项目经理的个人述职报告六篇项目经理的个人述职报告篇120__年,我项目部在工程公司的大力支持和帮助下,我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,年初对个别人员岗位进行了适当的调整,调整后,项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标,最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。

我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款,力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标,同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本,获得好的经济效益,为此,我项目部做了以下工作,并获得了一定的效益。

一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初,我们按照项目责任承包指标要求,结合__年年工程施工总结的经验,编制了20__年项目实施管理规划。

在安排施工进度时,我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务,并在施工劳务合同中加以约束,在施工过程中跟踪检查,发现偏差及时分析原因并进行调整,在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下,经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作,主题阶段的施工任务在计划内基本完成,其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行,__年年8月10日主体砌筑工程完成,20__年10月20日土建安装工程完成,20__年11月10日工程竣工交付使用,全年累计完成工作量万元。

我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”,为达到这一目标,我们严格落实“三检制”和“样板制”,我们采取的措施是重视过程控制,在每一个分项工程施工前,由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底,由于自本年度三月份以来,州医院住院部部分项目管理人员外调,在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员,出于工作需要,我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作,所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查,将质量通病和质量隐患消除在过程控制中,通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果,没有因质量问题造成停工活返工现象,并且,各项技术资料完整齐全,20__年8月2日在甘南州质量监督总站的监督下,各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收,验收合格同意进入下道工序,20__年10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格,20__年11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收,验收合格20__年11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收,验收合格。

建筑工程项目经理述职报告(4篇)

建筑工程项目经理述职报告(4篇)

建筑工程项目经理述职报告尊敬的上级领导:您好!我是XX建筑工程项目部的项目经理,感谢您给予我这次机会向您汇报我所负责的建筑工程项目的工作情况和项目进展。

一、工作职责和项目情况作为项目经理,我负责监督与管理该建筑工程项目的全过程,并确保其始终按照质量要求、进度和成本控制进行。

该项目是一座高层住宅小区的建设,包括多栋住宅楼和相关配套设施。

项目总投资约为1.5亿元,总建筑面积达到10万平方米。

自项目启动以来,我积极组织协调各方资源,制定和调整项目计划,并确保各项工作按照计划有序进行。

在项目前期准备阶段,我们与业主充分沟通,了解并确认了他们的需求和要求,进行了相关的可行性研究和初步设计,为后续施工打下了坚实的基础。

在施工阶段,我组织并协调各个施工单位,确保他们能够按照工期、质量和安全标准进行施工。

我对工程进度进行了详细的编制和跟踪,及时发现和解决施工中的各种问题和难题,确保项目的按时、优质完成。

在质量控制方面,我积极推动建立完善的质量管理体系,并督促并指导各方严格按照相关质量标准和规范进行施工。

我经常组织项目内外的质量检查和评审,及时调整和纠正施工过程中的不足之处,确保工程质量的达到设计要求。

在成本控制方面,我密切监督项目的经济预算和支出情况,及时发现并采取措施控制成本的增长。

我积极与各个供应商和承包商进行沟通和协商,确保他们提供合理的价格和优质的服务,从而降低项目的总成本,提高项目投资的回报率。

二、项目进展和取得的成绩自项目启动以来,我所负责的项目取得了以下进展和成绩:1.项目进度控制良好,按照计划进行。

目前已完成项目的基础和主体结构施工,即将进入装修和设备安装阶段,整体工程进展顺利。

2.在质量控制方面,项目中未发生任何重大质量问题,经各方评审和检验,工程质量得到高度认可。

3.成本控制方面,我采取了有效的措施,并经常与供应商进行沟通和谈判,获得了较高的价格优势,使工程成本得到了控制。

4.与业主的沟通和配合得到了充分肯定和赞许,他们对项目的进展和质量表示了高度满意。

建筑公司项目经理述职报告(精选15篇)

建筑公司项目经理述职报告(精选15篇)

建筑公司项目经理述职报告(精选15篇)建筑公司项目经理述职报告篇1我是本公司项目经理,在20xx年公司委任我担任x项目的项目经理,x项目自20xx年2月开工,到现在已经6年时间,在公司的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,x项目已经按期交付业主使用,并且现在已完成工程结算,工程款也先后全部收回。

现将自己在x项目的工作情况向公司报告如下:一、工程概况:x项目由5栋楼组成,其中13#、30#、50#楼为砖混结构,24#、25#楼为框架结构,总面积为20xx0㎡。

二、项目部人员组成:x项目是公司xx年建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作,从公司抽调了部分管理人员,建立了质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位责任制。

本项目部由担任项目副经理,担任技术负责人。

项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点:本工程总建筑面积不大但是单体结构较多,并且由框架结构、砖混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情况1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。

为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合本工程的特点,项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。

在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决,在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后,从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手,首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批,在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工,然后给工人现场进行交底,使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

项目经理的述职报告(精选5篇)

项目经理的述职报告(精选5篇)

项目经理的述职报告项目经理的述职报告(精选5篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,回顾坚强地走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,为此要写好述职报告了。

那么你有了解过述职报告吗?以下是小编收集整理的项目经理的述职报告(精选5篇),欢迎大家分享。

项目经理的述职报告1xx公司:我是本公司项目经理xx,在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理,xxxx项目自20xx年2月开工,到此刻已经6年时间,在公司的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,xx项目已经按期交付业主使用,并且此刻已完成工程结算,工程款也先后全部收回。

现将自我在xxx项目的工作情景向公司报告如下:一、工程概况:xxxx项目由5栋楼组成,其中13#、30#、50#楼为砖混结构,24#、25#楼为框架结构,总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成:xxxx项目是公司05年建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作,从公司抽调了部分管理人员,建立了质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位职责制。

本项目部由担任项目副经理,担任技术负责人。

项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点:本工程总建筑面积不大可是单体结构较多,并且由框架结构、砖混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情景1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。

为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自我的实践经验,结合本工程的特点,项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。

在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决,在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑。

建筑项目经理年终述职报告范文(精选16篇)

建筑项目经理年终述职报告范文(精选16篇)

建筑项目经理年终述职报告建筑项目经理年终述职报告范文(精选16篇)日子总是像从指尖流过的细沙,在不经意间悄然滑落,回顾这段时间的工作,你有什么成长呢?需要认真地为此写一份述职报告。

那么好的述职报告是什么样的呢?以下是小编整理的建筑项目经理年终述职报告范文(精选16篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

建筑项目经理年终述职报告1尊敬的领导:您好!20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下,我作为行政管理负责人,团结带领班子成员,依靠全体员工的努力,在项目管理上取得了较好的成效,年度计划超额完成,员工收入稳步提高。

现将一年来的我的工作情况向大家汇报,请代表们审议:一、政治思想学习一年来,我认真学习贯彻党的"十八大"会议精神,将集团公司和有限公司"两会"精神贯穿在全年工作中,主动参加中心组学习,参加并支持党组织开展的各项活动,遵守公司的规章制度,政治立场坚定;在工作中尊重领导,团结广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,坚持按章办事。

自觉接受组织和群众监督,重大事项集体讨论,民主决策,坚持党政会签制度,做到廉洁行政。

二、行政管理的工作1、深入推进标准化施工,从严格资质审核入手,配置精干高效的管理队伍,主抓过程控制落实,做到规范施工、标准作业;通过一系列激励措施,在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

2、注重创新管理,强调落实执行力,加强相互沟通,增强团结协作,搭建公平考核平台,扩大考核范围,有效激励调动广大员工的积极性,及时超额完成年度计划,责任成本得到较好的控制。

3、安全上推进"一岗双责"、转变管控思想,激励全员参与,发挥群众安全员的作用,重在现场管控,及时排查、消除隐患;质量上坚持科学管理、数据说话,严格执行两级复核程序,科学分析决策,做到双重检查;通过大家共同努力,安全质量有序可控,杜绝重大责任事故的发生。

建筑类工程项目经理述职报告范文(通用12篇)

建筑类工程项目经理述职报告范文(通用12篇)

建筑类工程项目经理述职报告建筑类工程项目经理述职报告范文(通用12篇)日子总是像从指尖流过的细沙,在不经意间悄然滑落,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,来为这一年的工作写一份述职报告吧。

好的述职报告都具备一些什么特点呢?以下是小编帮大家整理的建筑类工程项目经理述职报告范文(通用12篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

建筑类工程项目经理述职报告1一、工程进展情况及产值完成情况1.1工程进展情况昆山xx铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中;昆山xx必成四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中。

截至目前xx铜箔三厂2972.9万元,xx必成四期900万元,预计年底完成产值共约4500万元。

二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人:项目经理,安全员,质量员,安全员施工员。

三、安全、质量、进度及文明施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部所有管理人员的努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量。

目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。

项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目。

五、20xx年目标20xx年,在项目部全体员工集体努力下,克服困难,并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作。

1、抓好安全、文明施工工作在项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标,这样可以做到管理有的放矢。

建立以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参与的安全管理体系,加强安全交底工作,特别是对协作队伍的交底,使总包与协作队伍安全管理体系形成连动,将生产与安全的紧密结合,同时依靠公司管理力量,切实做好安全、文明施工工作,确保实现工程安全管理目标。

建筑工程部经理述职报告范文(通用5篇)

建筑工程部经理述职报告范文(通用5篇)

建筑工程部经理述职报告建筑工程部经理述职报告范文(通用5篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,回顾坚强地走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,该是好好写述职报告了。

我们该怎么去写述职报告呢?以下是小编整理的建筑工程部经理述职报告范文(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

建筑工程部经理述职报告1xx:我叫xxx,现任xx项目部经理,根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下,请予以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。

在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职员充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。

项目部进驻xx煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。

这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。

困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。

发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。

经试验打眼速度大大加快,每班打眼时光缩短到3小时,功效提高了近三倍。

在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

打眼速度进一步加快,为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。

个性是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示“王牌”施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良。

建筑类项目经理述职报告范文(精选7篇)

建筑类项目经理述职报告范文(精选7篇)

建筑类项目经理述职报告建筑类项目经理述职报告范文(精选7篇)在我们无暇顾及时间时,时间早已匆匆流逝,你梳理过这段时间的工作吗?将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。

你还在为写述职报告而苦恼吗?以下是小编整理的建筑类项目经理述职报告范文(精选7篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

建筑类项目经理述职报告1尊敬的各位领导、同志们:大家好!根据会议的安排,下面我就过去一年自己担任xx项目项目经理所做的一些工作向大会述职,请大家评议!去年年初,我所在的xx项目根据责任分解与分公司签订了《20xx 年度项目目标责任书》,它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。

作为完成责任目标的主负责人,我去年的主要工作就是实行目标管理,把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来,全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。

下面我结合《20xx年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。

一、产值指标xx项目是由总部与xx公司签订的项目,目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。

20xx年我们完成了项目片区内xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工,完成施工产值约xxx亿。

产值指标与责任目标书下达的xxx亿持平。

更可喜的是,在公司总部和各级领导的大力支持下,我项目部又在xx承接了xx旗下xx地产投资的xx项目,新签合同额xx万元,回收工程款xx万元,工程竣工决算也正在办理之中。

二、成本控制xx项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程,材料、机械设备和人员队伍的采用都以xx部门的预算为考量,施工过程中通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,合理控制成本。

在全体员工的努力下,“四大主材”用量未突破定额,预控成本约xx亿元,符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——“四大主材”用量未突破定额及预控成本值。

三、进度管理xx项目自20xx年x月份项目部成立以来,前期主要抓xx路的建设,项目部按照业主的要求保证了20xx年x月xx日通车目标的实现;新建的xx路、xx路、xx路在有限的三个月工期内也于xxxx年x月x 日通车;xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆迁的影响于20xx1年xx月底完成;最后的xx路因为地质情况特殊,原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理,我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案,并得到了业主方的肯定,经过紧张施工,xx路全线xx米已于昨天(x月xx日)完成沥青面层施工,我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务,工期满足责任目标书及业主的要求(责任目标书的进度要求:确保建筑面积xxxm2的xx项目,主体为地上二层框架结构的仿古式建筑,该项目在xx年x月x日开始施工,在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下,我项目部积极与业主工程部及设计部沟通,优化施工方案,分秒必争地抓工期,主体工程于xx年xx月底完成,二次结构和收尾于xx年xx月份完成,也满足业主的工期要求。

建筑项目经理述职述廉报告9篇

建筑项目经理述职述廉报告9篇

建筑项目经理述职述廉报告建筑项目经理述职述廉报告9篇随着个人素质的提升,我们使用报告的情况越来越多,报告根据用途的不同也有着不同的类型。

那么什么样的报告才是有效的呢?以下是小编为大家整理的建筑项目经理述职述廉报告,欢迎大家分享。

建筑项目经理述职述廉报告1公司各位、各位同事:大家好!现在我就一年来的工作情况向大家进行,如有不当之处,请同志们提出宝贵意见,我将认真的听取,并表示非常的感谢。

今年以来,由于有上级的正确指导和帮助,有全体员工的大力支持,再加上自己的不断努力,围绕公司安全、生产经营和发展战略目标,工作上取得了一定的成绩,较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。

在工作中我始终能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作中,认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。

在政治思想上,坚持参加理论学习,认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。

总的感到,自己能够胜任本职工作,是称职的。

现将今年的主要工作情况如下:一、主要工作开展情况(一)、提高自身素质,不断的学习今年来,我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己,审视自己,牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。

经常告诫自己,要想当八冶铁军,必须在工作中不断地提高自己,自身素质的强弱是关键。

为了提高自身综合能力素质,我继续就读中央广播电视大学,报考全国一级建造师,继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。

我不断的反省,不断的完善自己,争取全面素质不断提高,在完成工作的标准上有突破,让领导放心,让顾客满意。

(二)、确保安全,保证工程进度“安全第一”从来都是我在现场的宗旨,万一出个事故,所有的工作都白干了,所有的辛苦也都白费了。

要想顺利完成工作,公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。

只有做到这一点,才能称得上是对公司负责,对项目部负责,更是对自己负责。

一年来,现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候,我都能坚持坚持“安全第一”的原则,坚持以人为本,对工人负责,全年没有发生过一起工伤事故。

建筑工程项目经理述职报告范文(5篇)

建筑工程项目经理述职报告范文(5篇)

建筑工程项目经理述职报告范文(5篇)建筑工程项目经理述职报告范文(5篇)有些事情,并不是丢掉,分开,分手,断了联系就能解决的。

一旦有了顾虑,就什么都没有了。

这里给大家分享一下关于建筑工程项目经理述职报告范文,方便大家学习。

建筑工程项目经理述职报告范文(篇1)一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经营必须市场化,我们的观念必须随市场的变化而变化,做到与时俱进。

今年到目前为止,公司实现任务承揽__万元,完成产值__万元;合计__万元,减去全年公司开支__万元,实现利润总额即为__万元,资产收益率为x%,产值利润率为x%,实现上缴款__万元,保证了企业稳步发展的步伐,增强了企业的经济实力。

二、安全质量水平有所提高__年公司在建工程项目有__等共计6项。

其中:已竣工验收2项;收尾工程2项;x月份开工2项。

竣工项目中__工程已通过局优工程评审组现场验收。

公司全年无安全、质量事故,安全质量工作完成本年度工作计划,无重大责任亡人等事故,无施工人员因公责任死亡,无重伤、轻伤,达到了上级要求的各项标准。

质量是企业生命,安全是企业效益。

我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。

经常跑工地,对项目做到心中有底,掌握工程的具体情况,关注项目的质量安全情况。

并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动,开展了多种形式的安全质量培训,不同程度的提高了安全质量从业人员的技能,促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。

三、加强管理,狠抓制度落实上班管理:我们外拓经营、内强管理。

为了强化内部管理,树立分公司形象,今年在资金极度紧张的情况下,挤出了部分资金修建了新的办公区,并进行了简洁的装修,优化了办公环境,改善了办公条件。

好环境出好产品,到新的办公区后,公司领导轮流值班检查,各科室工作协调更加方便,提高了工作效率,公司机关工作作风得到了很大的改进。

2、财务管理:加强了资金管理,严格了会计制度,完善了财务管理制度,力求少花钱多办事,办实事。

建筑行业项目经理述职报告(精选9篇)

建筑行业项目经理述职报告(精选9篇)

建筑行业项目经理述职报告建筑行业项目经理述职报告(精选9篇)时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,我们的工作又将告一段落了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,为此要做好述职报告。

那么问题来了,述职报告应该怎么写?下面是小编精心整理的建筑行业项目经理述职报告(精选9篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑行业项目经理述职报告1一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难,施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。

建筑项目经理述职报告5篇

建筑项目经理述职报告5篇

建筑项目经理述职报告5篇建筑项目经理述职报告1尊敬的各位领导各位代表:大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20__年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控。

本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。

为了更好的迎接明年的生产任务,现将20__年全年工作总结如下:一、20__年工作情况:作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。

在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。

针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。

全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。

每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。

根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。

20__年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上。

企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。

在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

项目经理述职报告5篇

项目经理述职报告5篇

【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况,评议⾃⼰任职能⼒,接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂,具有汇报性、总结性和理论性的特点。

以下是整理的项⽬经理述职报告,欢迎阅读!【篇⼀】项⽬经理述职报告 尊敬的董事长,x总,x总,亲爱的xx家⼈: ⼤家好! 转眼间⼀个⽉试⽤期已过,在这⼀个⽉的时间⾥,充分的感受到,公司领导和家⼈对我⼯作上的帮助和⽀持,⽣活上的关⼼和照顾,⼼灵上的接纳和包容。

使我能够更加清楚的认识⾃⼰,定位⾃⼰,为做⼀个合格的项⽬经理⽽奋⽃。

为什么做: 时光如⽔,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸⽇上,同事们的激情和⽃志,我内⼼感到⽆⽐欣慰和骄傲。

我想⼀个⼈只有经过不断努⼒,不断奋⽃,才能克服⾃⾝的缺点,才能不断的超越⾃我,实现梦想和⼈⽣的价值。

做什么: 1、以提⾼⾃⾝素质为突破⼝,在不断的学习中掌握⼲好⼯作的基本技能和知识。

熟悉公司新的规章制度和业务开展⼯作。

公司在不断改⾰,订⽴了新的规定,特别是在⼯程⽅⾯安排了更加完善的⼯作流程和计划。

作为公司的⼀名⼯程项⽬经理,必须以⾝作责,在遵守公司规定的同时全⼒开展项⽬⼯作。

2、⾃⼰毕竟是刚来公司不久,从哪个⾓度讲都还是处在起步阶段必须在⼯作中不断的提⾼⾃⼰,为了提⾼⾃⾝能⼒素质,上让领导放⼼,下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱⽆界⼼灵成长培训,等学习科⽬,全⾯提⾼⾃⼰,⼒争在语⾔表达的能⼒上有突破,在协调关系的能⼒上有突破,在组织管理的能⼒上有突破,在完成⼯作的标准上有突破。

通过学习,感到既开阔了眼界⼜丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中提⾼⾃⼰的能⼒素质,增强了⼲好本职⼯作的本领。

3、以提⾼⼯作效率为根本,在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成⼯作的标准和质量。

4、以强化服务质量为⽬标,以协助赵总⼯作为主,安全施⼯,⽂明施⼯,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

5、⼰所不欲,勿施于⼈。

树⽴良好的形象为动⼒。

施工单位项目经理述职报告精选六篇

施工单位项目经理述职报告精选六篇

施工单位项目经理述职报告精选六篇施工单位项目经理述职报告精选六篇下面是小编为各位收集的施工单位2017项目经理述职报告精选六篇,请大家参阅!篇一在这一年以来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难,施工迎难而上1、资金紧张2、气候恶劣二、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制,调动员工生产积极性改善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。

5、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。

建筑施工项目经理述职报告7篇

建筑施工项目经理述职报告7篇

建筑施工项目经理述职报告7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2024年建筑工程项目经理述职报告(3篇)

2024年建筑工程项目经理述职报告(3篇)

2024年建筑工程项目经理述职报告尊敬的公司领导:时间飞逝、日月如梭,转眼又到了xx年年终,新年的钟声即将响起。

一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下,本人带领程工程部全体员工,按照公司的统一布署和要求,以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,较好地完成了公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶,完成了大量工作,取得了不小成效,也积累了一些经验教训。

下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报:一、今年工作完成情况(一)项目监理招标今年根据项目的开发计划,我部门配合项目完成了xxA-08地块、A03地块xx小学;xx项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。

(二)编写工程管理制度编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定,并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。

(三)召开工程专题例会xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会,汇总每月工程进度情况,处理、协调工程类工作,讨论下月工作计划安排,跟踪问题的落实情况等,解决工程中存在的实际问题。

(四)开展xx等异地项目公司的工程管理。

按照集团年初的战略布署,将xx项目纳入到集团统一管理中。

今年八、十月份,我部在集团分管副总裁的带领下,工程、招采、成本部联合开展了对xx异地项目公司的检查。

以xx'项目公司、xx森林假日项目公司为基础,初步开展了异地项目公司管理模式的探索,并编写了《异地项目公司管理办法》。

(五)部门内部管理为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。

部门今年在内部推行轮流执行经理制度,让每个员工做为执行经理,对部门的日常工作进行管理,以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。

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建筑企业项目经理述职报告建筑企业项目经理述职报告范文集团公司党委:xxx自XX年2月开工,到现在已经8个月,在集团公司总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的%,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,管道安装工程逐渐进入施工高峰,按项目部实施情况,确保明年1月底工程手动通水阶段目标,明年10月底总工期目标实现,项目部充满信心。

我是XX年2月进入xxx施工现场的。

在这8个月的工作中,项目部在集团公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。

两年多来,根据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应,形成了现在较为顺利的施工格局,与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

今年以来,项目施工通过有效的和施工调度,确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配,达到了关键线路项目不耽误节点工期,其他项目不影响总工期的既定目标。

现将自己一年来的工作情况向党委如下:一、注重班子建设和干部队伍的培养建设毛泽东同志曾经说过:路线方针确定以后,干部是决定因素。

项目部班子成员共有10人,来自集团机关及7个二级单位,在一起工作磨合已经一年以上,虽然各自工作方式、习惯有很多不同,但在项目部整体目标上,大家都能做到和谐相处、同舟共济,有较好的大局观和合作配合意识。

我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会,调解、化解工作产生上的矛盾,帮助各工区理顺关系,同时对工区自身难以协调和处理的问题,及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题,我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法,寻找对策,将他们身上的压力卸载;工作之余,我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态,鼓励他们大胆工作、大胆管理,对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法,认真劝导、细心引导,较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点,我在班子成员参加的会议上勇于自我批评,平常也比较注意倾听班子成员的建议意见,有则改之,无则加勉,我还注意深入基层一线,到施工现场,一方面靠前指挥,另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见,是自己存在的不足,及时改进,是班子其他成员的欠缺,我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度,每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习,一方面认真学习党和国家重大政策和方针,强化素质、提高理论政策素养,做到与时俱进,一方面对集团公司党委出台的文件、集中学习,认真领会精神实质,并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性、科学性,反复论证、比较不同决策方案,听取和吸收各方建议意见,努力使决策过程体现周密性、严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上,项目部都很好的体现了集体决策的智慧。

通过以上六个方面的努力,项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神,有了更大进步,在工作中能够很好自我增压、率先垂范,可以说,项目部班子是团结的、有战斗力的。

项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。

我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍,在培养中健全干部队伍。

我个人尤其注意做到任人唯贤,搞“五湖四海”,不搞“山头宗派”,在工区制的施工格局中,我们共任用了7个副主任,他们分别来自四个单位,任用的队长8人,分别来自6个单位;在机关部室中任用部长、副部长9人,分别来自4个单位。

对所有任用干部都由分管领导提名,人事部门考核,最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命;对从事管理和技术工作的干部,我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长,注重化解不良情绪,引导他们从大局出发,放弃小自我,为集团荣誉、中国人形象增光,我经常利用工余时间和他们聊天谈心,摸清其思想动态,有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。

目前,除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外,其他同志都能顾全大局,安心本职工作。

二、坚持不懈抓好党员教育和管理,注重党员领导干部廉洁自律项目部现有党员63人,其中从事管理工作党员44人,作业层职工党员19人,女党员3人,预备党员2人;大专以上文化程度党员50人,所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足:一是远离祖国大后方,信息传递不畅,掌握的信息往往不是滞后就是不全面;二是在相对封闭保守的国度里,各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展;三是项目是以工程施工管理为重,没有专职的党务工作人员,党员之间以前缺乏了解,工作与活动受到掣肘。

我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机,在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动,力争通过活动,达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后,立即组织召开专题会议,根据集团公司党委和xxx党工委统一部署,讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案,并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。

项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会,全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的,在此基础上,各支部召开党员大会,认真讨论细化活动安排和落实措施。

此后,项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟;十一前夕,我结合工程建设实际,给全体党员上了题为《强化先进性,反对自由主义》的党课,做了题为《我们的形势与任务》的形势。

目前,项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析和个人整改措施;各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示,接受群众监督。

项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。

在党员领导干部廉洁自律上,我带头作出表率,不搞任何特殊,和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂,从未接受任何分包商和个人的礼金礼品,在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动,丰富职工业余生活项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。

我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房,并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅,购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了单杠、双杠,确保开展活动的必要投入。

今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动,参与职工总数达700人次以上,基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛,以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛,我和项目部党工委一班人,也是积极鼓励和大力支持,由于文体活动的丰富多彩,一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪,对稳定职工队伍也起到积极作用。

四、勤政敬业,为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守我们是第一次进入xxxxx市场,人生地不熟,项目一开始就面临着非常多的困难,仅来了4人就开始计算工程的开工时间,人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分,设计图纸、施工方案跟不上,造成工程一开始就拖延工期了。

面对这样严峻的形势,我们不等不靠,加班加点,带领大家闯过了一个又一个的难关,保证了工程目前的正常地进行。

下面将工作的的几个主要方面作如下汇报:1、抓建制立章,使管理有序工程的管理是很关键的,特别像这样的大项目,更不能够出现任何差错,否则会有很大的损失。

项目要靠制度管理,一开始我就重视了这项工作,成立了七部室,相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。

特别在实施过程中,不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。

尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大,但是各项管理都是有序的。

2、抓市场调查,实行比质竞价采购xxxxx实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。

我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。

因此,我们从开始就分组全面进行市场调查,摸清xxxxx的建筑市场行情,根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目,全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式,所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。

房建的装饰性材料,品种多,要求高;每一项材料都要提供技术资料和样品报批;且工作量非常大,很多人认为我们做不了这类事情,要求外包。

我在我们的所有外包难管理,分包价格高的情况下,坚持自己做下去,并且经常调整思路、过问这项工作,到目前为止,大部分材料都获得批准和订货,应该说这一难关也闯过了。

3、抓思想工作,解决人力缺乏的压力这个工程大,技术复杂,要求高;由于我们的人员少,素质也不高;要做的事情特别多。

我每天带头加班加点(每天工作都在14小时左右)地工作。

由于环境恶劣,部分人员工作一段时间就要求退场,工作人员的思想极不稳定,特别是一些不可替代的专业人员,更是不愿意在xxxxx长期工作。

我经常要花大量的时间做这些人的思想工作,有些人回家探亲后就不来工地工作了,使我们的工作非常被动,在这种情况下,一时找不到合适的人,工作又不能停止。

我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作,只有立足于在现场的人加班解决。

4、攻克技术难关,保证工程进展本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准(含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项),批准后在实施中有错误也由承包商负责。

这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。

为了节省费用和时间,项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。

此项工程是xxxxx水电部第一个实行国际监理的工程,也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目,监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料,要达到这个要求是非常不容易的。

因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。

我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的。

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